基建管理制度15篇
在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的基建管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基建管理制度1
為進(jìn)一步規范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、財政部《基本建設財務(wù)管理規定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執行國家在財經(jīng)方面的統計、政策、法律、法規制度和財務(wù)制度。
二、基本建設資金要專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。
1、按要求依據投資計劃申請開(kāi)設基本建設資金賬戶(hù)（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專(zhuān)賬，核算每一個(gè)項目的建設成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規定設置獨立的財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責財務(wù)工作并保持人員的相對穩定，財務(wù)人員應具有會(huì )計從業(yè)資格；
4、嚴格按批復的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開(kāi)支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經(jīng)費
1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認真做好日常的會(huì )計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實(shí)、數字真實(shí)準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會(huì )計手續，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務(wù)人員必須嚴格執行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務(wù)制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時(shí)、數字真實(shí)、內容完整、實(shí)事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。
基建管理制度2
一、日常性工作職責
1.根據學(xué)校事業(yè)發(fā)展規劃，制定校園發(fā)展建設規劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續。參與編制工程項目的項目建議書(shū)、可行性研究報告、設計任務(wù)書(shū)，辦理規劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實(shí)施。
2.按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監理和施工的招標工作。
3.做好基建文書(shū)、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負責處理及協(xié)調落實(shí)校內有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負責日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責
1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會(huì )審交底會(huì )。
2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。
3.負責施工現場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。
4.負責工程設備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的監督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監理方、設計等單位參加的工程例會(huì )，對項目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認可的對策。
6.負責施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調管理工作。
7.負責督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負責保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責
1.嚴格貫徹執行基建法規和財務(wù)法規，嚴格按各項制度辦事。
2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負責編制年度基建大修統計報表。
4.負責辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續，嚴格按合同撥款。
5.嚴格規范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門(mén)做好審計決算工作。
基建管理制度3
為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規維修管理制度。
一、指導思想
報修方便，維修及時(shí)；便于監督，利于評價(jià)；明確責任，節約資源。
二、維修申報
1．出現校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話(huà)報修。
2．報修時(shí)請注明地點(diǎn)、報修內容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節約開(kāi)支。
4．維修實(shí)行巡查檢修與報修相結合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現不安全因素，立即上報并采取相應措施。
三、維修承諾
1．總務(wù)處接到維修申報后，核實(shí)維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實(shí)具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會(huì )計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。
3．總務(wù)處應及時(shí)組織人員對損壞的設施設備進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉。一般維修在一個(gè)工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學(xué)校無(wú)力承擔的維修任務(wù)，總務(wù)處應及時(shí)報告分管領(lǐng)導，審批后盡快安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。
5．因各種原因無(wú)法馬上解決的維修任務(wù)應向申報人說(shuō)明原因。
四、維修驗收
1．實(shí)行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時(shí)間。
2．維修工作沒(méi)有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀(guān)困難的，應向申請人進(jìn)行解釋?zhuān)〉谜徑狻?/p>
3．總務(wù)處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統計，同時(shí)做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現無(wú)正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1．各部門(mén)、辦公室的財產(chǎn)、設施的報修，由各部門(mén)、辦公室負責人負責。
2．教室及相應走廊的財產(chǎn)、設施的報修由班主任負責報修。
3．走廊、樓梯、過(guò)道、洗手間、活動(dòng)區域等財產(chǎn)、設施的報修由值日老師或領(lǐng)導負責報修。
4．專(zhuān)用教室（如實(shí)驗室、圖書(shū)館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設施由專(zhuān)管人員負責報修。
5．運動(dòng)區域等公共區域由相關(guān)管理員書(shū)面報修。
6．學(xué)校教職工發(fā)現校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問(wèn)題都有義務(wù)及時(shí)向總務(wù)處映。
基建管理制度4
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節，工程改擴建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場(chǎng)，確保工程項目達到合格改擴建現場(chǎng)。
2、做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷事故；創(chuàng )建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)�；ǹ倓�(wù)部承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
(3)醫院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進(jìn)入醫院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
(1)對生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體；檢查作業(yè)標準化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。
基建管理制度5
1依據和目的為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據有關(guān)法律、法規和公司《章程》制定本制度。
2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目
3工作職責
3.1根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。
3.2負責編制基建工程項目建議書(shū)、可行性研究報告、設計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過(guò)程的管理工作。
3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。
3.4積極與工程監理方配合，負責工程建設質(zhì)量的監督、檢查工作。
3.5負責處理工程建設各方之間的協(xié)調工作。
4工作內容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
4.1.2及時(shí)辦理和協(xié)調處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng )造條件。
4.1.3及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達成協(xié)議，保證工程建設正常進(jìn)行。
4.2工程材料、設備管理
4.2.1嚴把材料入場(chǎng)驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。
4.2.2嚴把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價(jià)格，并具有最終否決權。
4.2.3嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規程、規范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關(guān)規程、規范要求進(jìn)行施工安裝。
4.2.4監督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
4.2.5對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設備采購要按照公司有關(guān)規定成立公司采購工作組進(jìn)行采購。
4.3工程進(jìn)度和投資計劃管理
4.3.1依據合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)規范要求，及時(shí)審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。
4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預付款和工程進(jìn)度款。
4.3.3檢查監督施工單位是否按確認的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認的進(jìn)度計劃不符，要責令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計時(shí)工日。
4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。
4.4工程質(zhì)量和安全管理
4.4.1審核監理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對監理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿(mǎn)足施工要求為止。
4.4.2在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
4.4.3監督檢查施工質(zhì)量的內容主要有：
�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統是否完備。
�。�2）監理單位旁站監理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規范和設計要求。
�。�4）施工過(guò)程中現場(chǎng)取樣（基建辦必須在場(chǎng)）
�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現重大質(zhì)量事故。
�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
�。�7）組織竣工驗收。
4.4.4監督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規定及公司相關(guān)規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
4.4.5隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。
4.4.6嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監督和安全監督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。
4.5工程資料管理
4.5.1在工程管理和施工過(guò)程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復。
4.5.2隨時(shí)抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
4.5.3按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4.5.4及時(shí)做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結果。
4.5.5監督監理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規違法事情的發(fā)生。
5相關(guān)記錄
基建管理制度6
1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過(guò)規范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規辦理。
2、常規維修期初由學(xué)校統一規劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會(huì )研究同意后組織實(shí)施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實(shí)施。
3、強化基建維修的管理與監督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過(guò)程中質(zhì)量管理與監督。常規及零星維修由總務(wù)處負責質(zhì)量管理與監督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預算工作，專(zhuān)項工程完工，必須進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，�；I(lǐng)導小組應組織力量進(jìn)行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門(mén)審定。
5、常規及零星維修結算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗收結算，憑正規勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結帳。
基建管理制度7
根據公司對基建處進(jìn)行“規范、監控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著(zhù)“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導的支持下，工程建設管理規范化，最大程度地實(shí)現“規范、高效、高質(zhì)、安全、節約”，在工程建設專(zhuān)業(yè)上充分體現出專(zhuān)業(yè)化、規范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設更好的滿(mǎn)足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設項目多，時(shí)間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實(shí)施過(guò)程中予以增定和升級版中修正；
工程規范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁(yè)
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁(yè)
三、基建處組織機構………………………………………..…….….….………..……..5頁(yè)
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁(yè)
4.1總經(jīng)理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁(yè)
4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁(yè)
4.3技術(shù)總監崗位職責………………………………………..… ………….......7頁(yè)
4.4技術(shù)總監獎懲制度………………………………………..………...………..9頁(yè)
4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責………………………………………..………...………..9頁(yè)
4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁(yè)
4.7結構土建監理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁(yè)
4.8結構土建監理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁(yè)
4.9電氣專(zhuān)業(yè)監理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁(yè)
4.10電氣專(zhuān)業(yè)監理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁(yè)
4.11暖通給排水監理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁(yè)
4.12暖通給排水監理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁(yè)
4.13采購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁(yè)
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁(yè)
4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁(yè)
4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁(yè)
4.17安全監理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁(yè)
4.18安全監理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁(yè)
4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁(yè)
4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁(yè)
4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁(yè)
五、聘用勞動(dòng)合同管理……………………..……………………………...........….….24頁(yè)
六、勞動(dòng)紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁(yè)
七、上班天數及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁(yè)
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁(yè)
九、項目施工過(guò)程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁(yè)
9.1開(kāi)工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁(yè)
9.2進(jìn)度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁(yè)
9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁(yè)
設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁(yè)
9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁(yè)
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁(yè)
9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁(yè)
9.8過(guò)程監控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁(yè)
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁(yè)
9.10對監理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁(yè)
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁(yè)
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁(yè)
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁(yè)
9.14工程結算………………………………..…..……….………………....….…..31頁(yè)
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁(yè)
10.1合同簽訂職能部門(mén)………………………………..…..………….…………..32頁(yè)
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁(yè)
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁(yè)
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁(yè)
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁(yè)
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁(yè)
十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁(yè)
11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁(yè)
11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁(yè)
11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁(yè)
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁(yè)
12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁(yè)
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁(yè)
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁(yè)
12.3.1開(kāi)工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁(yè)
12.3.2圖紙會(huì )審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁(yè)
12.3.3施工進(jìn)度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁(yè)
12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁(yè)
12.3.5基礎及主體結構驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁(yè)
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁(yè)
12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁(yè)
12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁(yè)
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁(yè)
12.3.10材料與設備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁(yè)
12.3.11質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁(yè)
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁(yè)
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁(yè)
12.3.14工程結算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁(yè)
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁(yè)
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁(yè)
12.3.5公司內部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁(yè)
一、總則
1根據總公司的建設目標，“以一盤(pán)棋的思想”規范基建處管理，完善各部門(mén)、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門(mén)工作內容與方向，完善責任制度。
2、本管理適用于基建處各部門(mén)、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，各部門(mén)和各崗位人員職責和權限的分配原則及管理均應符合本管理的`要求。
二、基建部員工守則：
遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
三、基建處組織機構
各崗位職能
4.1總經(jīng)理崗位職責
4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負責總公司實(shí)施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常
基建管理制度8
第一章 總則
第一條 為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規范和要求，最大限度的節約建設資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條 本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。
第二章 組織管理體系
第三條 為了加強公司基本建設的宏觀(guān)管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公司成立基本建設領(lǐng)導組，基本建設領(lǐng)導組成員名單見(jiàn)附錄一。
第四條 基建領(lǐng)導組職責：
�。ㄒ唬└鶕a(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資；
�。ǘ┞�(tīng)取基建部關(guān)于基建項目進(jìn)展情況的報告，審批單項工程項目及投資；
�。ㄈ┭芯繘Q定公司領(lǐng)導和各單位負責人臨時(shí)提出的急需建設的單項工程；
�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設計的重大變更；
�。ㄎ澹┗I(lǐng)導組每季度召開(kāi)一次會(huì )議，聽(tīng)取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問(wèn)題，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)，會(huì )議的時(shí)間、內容、地點(diǎn)、參加人，由基建部請示領(lǐng)導組組長(cháng)決定，公司辦公室負責會(huì )議的通知，記錄并及時(shí)編寫(xiě)會(huì )議紀要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負責記錄并整理；
�。╊I(lǐng)導組會(huì )議由組長(cháng)主持召開(kāi)，組長(cháng)外出由第一副組長(cháng)主持召開(kāi)。
第五條 基建領(lǐng)導組下設基建部，是領(lǐng)導組的執行部門(mén)，負責全公司基本建設的管理和具體實(shí)施工作。
第六條 基建部職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)基本建設的法律、法規、條例、規定、規范及技術(shù)標準；
�。ǘ┦占嚓P(guān)資料，為領(lǐng)導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據；
�。ㄈ┨岢龉こ添椖苛㈨椀慕ㄗh，組織實(shí)施工程項目的設計、預算、工程質(zhì)量監理、驗收、決算等管理工作。
�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康恼凶h標工作，凡公司的基建工程項目必須進(jìn)行招議標； 基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負責組織。
招議標參加人員：領(lǐng)導組組長(cháng)、副組長(cháng)3人以上。設計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長(cháng)辦公室、財務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書(shū)，合同書(shū)必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
�。ㄎ澹┕こ掏旯ず�，組織工程驗收；
�。┕こ舔炇蘸�，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。
�。ㄆ撸┘訌妼こ瘫O理單位的管理和協(xié)調，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓，加強同財務(wù)部、董事長(cháng)辦公室等部門(mén)的及時(shí)溝通協(xié)調，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項撥付。
�。ò耍┘皶r(shí)召開(kāi)有關(guān)方面參加的聯(lián)席會(huì )議，研究解決施工中存在的問(wèn)題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調好有關(guān)各方的關(guān)系。
第三章 基本建設工程項目的確定
第七條 公司總部各部門(mén)和下屬廠(chǎng)礦填寫(xiě)的基本建設工程項目立項申請書(shū)交由董事長(cháng)辦公室，董事長(cháng)辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統一匯總后，交由董事長(cháng)審批，審批后交由公司基建部負責。
第八條 基本建設領(lǐng)導組根據生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資。
第九條 基本建設領(lǐng)導組研究決定公司領(lǐng)導和各單位負責人臨時(shí)提出的急需建設的單項工程，進(jìn)行立項并確定交由基建部直接負責。
第十條 基本建設領(lǐng)導組確定的交由公司基建部負責的基本建設項目，由董事長(cháng)辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應按合同管理制度相關(guān)規定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開(kāi)工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔。
第十一條 基建部根據確定的工程項目，逐項深入實(shí)際調查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程
規模、投資概算等提出初步意見(jiàn)，并及時(shí)向基建領(lǐng)導組組長(cháng)匯報。同時(shí)確定上領(lǐng)導組會(huì )議研究的項目及會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)。
第四章 工程設計管理
第十二條 公司所投資基建工程的設計可分為兩種情況：
�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳Y質(zhì)的設計單位來(lái)完成，可進(jìn)行工程設計招標。設計單位應根據設計要求完成設計任務(wù)，形成施工圖、說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題報告及設備材料明細表等，基建部應安排專(zhuān)人參與設計單位的設計過(guò)程；
�。ǘ┮话阈⌒突椖炕蛐蘅樄こ逃晒净ú控撠熯M(jìn)行設計，設計圖紙提交基建部部長(cháng)審核，基建副總審批后實(shí)施。
第十三條 施工圖會(huì )審
�。ㄒ唬┗ú渴盏皆O計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)；
�。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O計圖紙交由基建領(lǐng)導組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續工作。如設計方案不能滿(mǎn)足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進(jìn)行協(xié)商修改。
�。ㄈ┗ú繉⑹┕D分發(fā)給監理、施工單位等；
�。ㄋ模┰诨ú�、監理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設計院、監理、施工單位等進(jìn)行施工圖會(huì )審；
�。ㄎ澹┦┕D會(huì )審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，基建部可邀請有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢(xún)，基建部部長(cháng)負責將專(zhuān)題咨詢(xún)結果匯總形成《專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )議報告》，并分發(fā)給施工、監理等有關(guān)單位執行；
�。┦┕D會(huì )審記錄由基建部負責，并發(fā)放監理、施工單位等。
第十四條 施工圖變更
�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監理、施工單位等提出。
�。ǘ┦┕D變更提出的依據。施工圖變更提出的依據可以是：
1、施工過(guò)程中發(fā)現的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項目整體規劃的變動(dòng)；
4、施工中發(fā)現的問(wèn)題，不改變設計就無(wú)法繼續進(jìn)行；
5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；
6、其他更改的依據。
�。ㄈ┦┕D變更的確認、審查和執行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規定進(jìn)行確認或履行報批手續，填寫(xiě)相應的表格和記錄；
2、由基建部部長(cháng)對施工圖變更請求進(jìn)行初審，初審通過(guò)后提交基建副總組織設計單位、基建部、監理、施工單位、項目所在單位負責人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會(huì )審；
3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；自行設計的施工圖由工程管理員根據變更要求重新設計圖紙并填寫(xiě)施工變更單，并提交基建部長(cháng)審核，基建部長(cháng)初審通過(guò)后，提交基建副總組織會(huì )審；
4、會(huì )審通過(guò)后，基建部部長(cháng)組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。
5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長(cháng)應與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結果執行：
�。�1）增減合同中約定的工程數量；
�。�2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；
�。�3）更改有關(guān)部分的標高、基礎、位置和尺寸；
�。�4）增加工程需要的附加工作；
�。�5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。
6、施工單位應將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。
第五章 監理管理
第十五條 公司所有重大工程（100萬(wàn)以上）都應實(shí)行法定的監理制度�；ú恳鶕こ添椖康男再|(zhì)，通過(guò)招標選定具有相應資質(zhì)的優(yōu)秀監理公司進(jìn)行監理。同時(shí)要根據監理法的規定，跟蹤監督監理公司的工作質(zhì)量，加強同監理部門(mén)的協(xié)調和溝通。對公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行領(lǐng)導組成員包工程制度。
第十六條 監理的權力和義務(wù)。
�。ㄒ唬┍O理是甲方在施工現場(chǎng)的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報公司基建部；
�。ǘ┍O理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規范，標準，編制工程質(zhì)量監理計劃，填寫(xiě)工程質(zhì)量監督記錄。
�。ㄈ┴撠煂﹄[蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現場(chǎng)安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠(chǎng)檢驗合格證等進(jìn)行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴撠煂ΜF場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調解決施工中出現的矛盾和問(wèn)題，有權對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；
�。┴撠熋咳障蚬净ú繀R報工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；
�。ㄆ撸┕こ探Y束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；
�。ò耍┍O理工作需符合國家關(guān)于監理方面的法律法規。
第三十九條監理公司要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現了問(wèn)題，監理工程師應該及時(shí)地給施工單位下達監理通知單，并將監理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監理通知單對施工單位不起作用，監理工程師應及時(shí)把情況反饋到公司基建部。
第四十條 工程開(kāi)工前，監理公司的監理一定要攜帶著(zhù)必需的檢測儀器進(jìn)入施工現場(chǎng)�；ú恳麓罅Χ葘ΡO理公司所監理的項目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監理沒(méi)有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內配置，如限期內沒(méi)有配置，責令更換其監理或更換此監理公司。
第四十二條 對于監理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監理工作的監理采取辭退制；對不能認真做好監理工作（如；造成返工、不及時(shí)溝通、不了解現場(chǎng)情況）并對監理公司進(jìn)行經(jīng)濟處罰。情節嚴重的取消該監理公司在我公司的監理資質(zhì)。
第十七條 凡是由基建部工程管理員監理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規定實(shí)行旁站監理，按合同嚴把材料驗收關(guān)，同時(shí)認真做好詳細的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的。
基建管理制度9
一、總則
集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進(jìn)入施工和開(kāi)展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）
合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。
二、合同簽訂
1、簽訂合同必須具備以下條件：
�。�1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。
�。�2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實(shí)。
�。�3）合同價(jià)款或結算方式已經(jīng)確定。
�。�4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經(jīng)審定。
2、簽訂原則
�。�1）認真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。
�。�2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。
3、簽訂程序
按集團公司現行合同管理辦法執行。即經(jīng)建設單位審核后，報集團公司相關(guān)部門(mén)審定，主管領(lǐng)導批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋
合同專(zhuān)用章。
三、合同的管理
1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。
2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時(shí)反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)
導。
3、基建部、煤礦要明確專(zhuān)人，按項目、單位、工期、投資、價(jià)款支付辦法等設立專(zhuān)項臺帳。
基建管理制度10
1總則
1.1為了更好的加強我廠(chǎng)基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質(zhì)量，制定本辦法。
1.2在本廠(chǎng)內實(shí)施的基建工程，應遵守本辦法。本制度所稱(chēng)基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝等。
1.3廠(chǎng)建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量?jì)?yōu)良，造價(jià)合理，與廠(chǎng)原有的建筑相協(xié)調，并符合國家的相關(guān)標準。
1.4廠(chǎng)建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設備，新型建筑材料。
1.5廠(chǎng)基建工程的實(shí)施應當遵守法律法規，不得損害廠(chǎng)利益和他人的合法權益。
2基建工程的立項、設計和招標
2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S(chǎng)技術(shù)支持部會(huì )同有關(guān)部門(mén)，根據廠(chǎng)的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃部初步研究同意后，交廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組組織有關(guān)人員和專(zhuān)家對該項目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調查研究，對項目各種可能的方案認真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設方案等方面的意見(jiàn)，報廠(chǎng)研究決定，廠(chǎng)研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應提出詳細的設計任務(wù)書(shū)，提交廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組審批。
2.3技術(shù)支持部根據批準的設計任務(wù)書(shū)，進(jìn)行設計方案招標，并組織專(zhuān)家對設計方案進(jìn)行評審，修改后，提廠(chǎng)審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門(mén)審批。
2.4基建工程設計方案批準后，廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術(shù)支持部對所設計的圖紙組織專(zhuān)家會(huì )審，減少漏洞。
2.5技術(shù)支持部應根據工作進(jìn)度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進(jìn)行招標，工程監理?yè)駜?yōu)委托相應監理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)的要求執行。
2.7廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行調查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調查、考察與確定參加投標單位過(guò)程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開(kāi)標時(shí)，廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組應組織招標小組，并委派專(zhuān)家其參與職能部門(mén)組織的工程開(kāi)標。對由廠(chǎng)自行組織開(kāi)標的，由廠(chǎng)負責組織招標小組進(jìn)行公開(kāi)招標，招標小組要有專(zhuān)業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預驗收
3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應會(huì )同設計、施工、監理、使用等部門(mén)做好施工圖紙的會(huì )審工作，并按規定做好相關(guān)手續的報批。施工人員進(jìn)駐現場(chǎng)后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續。工程設計變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調工程的各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔相關(guān)責任。
3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應加強工程的質(zhì)量管理和對監理單位的監督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4基建工程施工中，應按國家有關(guān)規定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書(shū)面付款申請，報監理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專(zhuān)業(yè)工程師簽字后，送分管廠(chǎng)長(cháng)批示，分管廠(chǎng)長(cháng)批準后由財務(wù)處付款。
3.6基建工程施工結束后，技術(shù)支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應及時(shí)將工程檔案、工程造價(jià)材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續辦完后，在一個(gè)月內報送檔案室存檔，同時(shí)在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續。
4基建工程甲方供應材料（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲供材料）的管理
4.1基建工程招標時(shí)，基建工作領(lǐng)導小組對一些價(jià)差較大，質(zhì)量不易控制，沒(méi)有相應定額標準等項目的材料實(shí)行甲供，如：電器、防水材料、門(mén)窗等。
4.2甲供材料由物資供應部根據廠(chǎng)規定程序進(jìn)行采購。
4.3甲供材料招標前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專(zhuān)家及審計、紀檢部門(mén)的人員�？疾旖Y果要報廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組審查。
4.4經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專(zhuān)家和人員在經(jīng)審查入圍的供應商范圍內進(jìn)行招標。
4.5物資供應部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數量核對。
5工程結算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個(gè)月之內，向廠(chǎng)基建領(lǐng)導小組提交工程竣工結算書(shū)，由技術(shù)支持部負責對決算書(shū)進(jìn)行審查。
5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結算審查時(shí)，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調，并由技術(shù)支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進(jìn)行挑選，對參與審查人員實(shí)行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無(wú)關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。
5.4基建工程在竣工決算時(shí)，應扣除施工單位在施工過(guò)程中因違反廠(chǎng)有關(guān)規定而給廠(chǎng)造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門(mén)審核，審核結束，方可辦理工程決算手續和付款。
6附則
6.1基建工程設計、招標、施工、驗收、監理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規定及有關(guān)程序執行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執行。
6.3本規定由經(jīng)營(yíng)策劃部負責解釋。
基建管理制度11
學(xué)�；ㄌ庩P(guān)于基建項目施工管理的辦法暫行)
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執照、施工技術(shù)規范、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔,有關(guān)部門(mén)密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術(shù)要求,配備各專(zhuān)業(yè)工地代表,在施工過(guò)程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量做為首要管理目標,為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關(guān)部門(mén),依據設計確定的工程位置、標高,進(jìn)行場(chǎng)地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標文件,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì )簽,經(jīng)各科會(huì )簽后,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進(jìn)入現場(chǎng)人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設備情況等,施工科應做全面的了解,以便進(jìn)行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個(gè)總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進(jìn)行。
9、為了把設計圖紙的問(wèn)題,解決在工程開(kāi)工之前,以利施工的順利進(jìn)行,在選定施工單位后,施工科應組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說(shuō),并提出審圖意見(jiàn)。
10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時(shí)提出的疑點(diǎn)。工程開(kāi)工前,施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長(cháng)批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進(jìn)度計劃,施工現場(chǎng)平面布置圖,技術(shù)指標,各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)后,施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場(chǎng)的情況,施工科應書(shū)面通知保衛處,以便其加強對施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學(xué)校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò )圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長(cháng)批準。施工過(guò)程中,工地代表應嚴格按進(jìn)度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場(chǎng)掛牌公告,內容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開(kāi)工后,工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會(huì ),重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題如有重大技術(shù)問(wèn)題,應組織專(zhuān)業(yè)調度會(huì )解決)。協(xié)調各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之間的關(guān)系。會(huì )議由工地代表負責記錄,必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì )議紀要,發(fā)放相關(guān)單位。會(huì )議上提出的問(wèn)題,由工地代表會(huì )后負責實(shí)施。
6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會(huì )議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門(mén)批準的建設文件和學(xué)�？傮w規劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線(xiàn)和確定標高。經(jīng)檢驗后,組織規劃建設部門(mén)和設計單位的有關(guān)人員驗線(xiàn)。方位、軸線(xiàn)、標高、控制樁、龍門(mén)樁標高等數據復核準確無(wú)誤后,有關(guān)人員簽證確認,方可開(kāi)挖基槽。
8、基槽開(kāi)挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類(lèi)別。對數量較大,地形復雜的土石方類(lèi)別的確定,應報主管處長(cháng),共同研究確定,并由工地代表及時(shí)辦理簽證。
9、基槽開(kāi)挖后,應及時(shí)釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應及時(shí)組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現地基與勘察設計不符時(shí),由設計人員提出處理意見(jiàn)。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的,不準進(jìn)行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證,必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進(jìn)行自檢評定,然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時(shí)辦理簽證手續,進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并及時(shí)辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監督檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前,不得進(jìn)行下道工序的施工。
14、重要問(wèn)題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長(cháng)匯報,必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報。同時(shí),施工科應組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長(cháng)同意后,由施工科負責監督實(shí)施。
15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應密切配合,協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開(kāi)始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收,驗收合格計劃創(chuàng )優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現象,工地代表應及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時(shí)解決,要按合同規定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材,市場(chǎng)采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標準的材料,一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現場(chǎng),對于重要材料和現場(chǎng)不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專(zhuān)人跟蹤施工單位采購。
6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”合格證、準用證、出廠(chǎng)證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時(shí)具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場(chǎng)于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料,一旦發(fā)現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點(diǎn),應立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規范進(jìn)行,不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后,工地代表應督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長(cháng)簽證同意后,進(jìn)行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過(guò)任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄,對發(fā)現的問(wèn)題負責督促檢查施工單位在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復驗,復驗合格后,正式向規劃建設部門(mén)申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規劃建設部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、設計單位及學(xué)校有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行�？⒐を炇蘸细窈�,施工科及時(shí)辦理有關(guān)驗收手續。
基建管理制度12
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
基建管理制度13
一、負責全校校區規劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．
二、根據學(xué)院總體規劃及建設任務(wù)，制定和上報年度立項、規劃設計、施工計劃及進(jìn)行年度修改．
三、完成工程開(kāi)工前全部報批手續，包括市規劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質(zhì)量監督、防雷合同管理方面的審批．
四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內的基建施工單位、監理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價(jià)工作．
五、施工時(shí)對施工單位、監理單位進(jìn)行監督管理，并負責與上述單位及設計單位、社會(huì )職能部門(mén)，周邊單位的協(xié)調工作．
六、負責組織實(shí)施與學(xué)院規劃總圖相關(guān)的項目．
七、負責年度基建投資的增減工作．
八、負責基建計劃及有關(guān)材料的統計上報工作．
九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預決算工作．
十、負責工程項目的竣工驗收工作．
十一、完成學(xué)院下達的其他工作任務(wù)．
基建管理制度14
學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m。
2、零星維修項目（1000元以?xún)龋�，由后勤中心提出報告，填�?xiě)維修項目單，寫(xiě)清項目?jì)热�、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費用等，報請校長(cháng)審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，核價(jià)小組（維修監督小組成員）審核，并報校長(cháng)批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì )議討論同意，經(jīng)校長(cháng)批準后，分管領(lǐng)導和后勤中心主任審核工程預算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導、維修監督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門(mén)負責人構成）實(shí)行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門(mén)負責。
二、學(xué)�；üこ谈犊罘绞�
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿(mǎn)付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門(mén)規定，由上級的相關(guān)部門(mén)和機構審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T(mén)，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監管。監管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì )同相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書(shū)面報告校長(cháng)室，并做好預算，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議批準后，由學(xué)校議標小組實(shí)行投標議標，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導審批，后勤部門(mén)嚴格把關(guān)，做到用一分錢(qián)辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫(xiě)好維修表格。
3、各部門(mén)財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現問(wèn)題及時(shí)匯報后勤部門(mén)，后勤部門(mén)將情況及時(shí)反饋給校長(cháng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續。
4、各班級公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
基建管理制度15
根據學(xué)校規模和學(xué)校長(cháng)遠規劃，從實(shí)際出發(fā)，著(zhù)眼發(fā)展，編制校園規劃。學(xué)�；☉鶕@規劃有計劃進(jìn)行實(shí)施。
1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，成員由教職工代表大會(huì )民主產(chǎn)生。
2、大型拆、擴建項目工程規劃、設計均要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導小組集體研究，報行政會(huì )議批準確定后，由總務(wù)處負責實(shí)施。
大型工程均應采取公開(kāi)招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)�；I(lǐng)導小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標竟爭，做到公開(kāi)、公平、公正。
按有關(guān)部門(mén)的要求，做好施工前期準備，領(lǐng)取規劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實(shí)行監理制，在施工招標前確定監理單位，委托全過(guò)程、全方位監理。小型工程學(xué)校指定專(zhuān)人負責對工程實(shí)行監理，以確保工程質(zhì)量。
對于招標工程的暫定價(jià)，一律由學(xué)校采購小組實(shí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過(guò)學(xué)�；I(lǐng)導小組進(jìn)行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價(jià)的聯(lián)系單資料包含：
�。�1）會(huì )議記錄，
�。�2）相應的證明材料，
�。�3）教師代表簽字認定，
�。�4）監理人員的簽字認定。
興建、擴建項目施工，根據工程量大小，基建領(lǐng)導小組指派專(zhuān)人做為校方施工代表，按設計要求檢查監督。嚴把質(zhì)量關(guān)，并填表寫(xiě)好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開(kāi)工程例會(huì )，確保順利施工。
基建項目竣工后，及時(shí)組織勘察、設計、規劃、質(zhì)監、消防、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。
基建、擴建項目的財務(wù)工作，由總務(wù)處嚴格根據合同按工程進(jìn)度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時(shí)進(jìn)行決算，由分管校長(cháng)向基建領(lǐng)導小組匯報，必要時(shí)要進(jìn)行工程審計。
竣工驗收后將全部基建資料進(jìn)行整理，建檔并及時(shí)交學(xué)校檔案室存檔。
學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負責�？倓�(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長(cháng)或校長(cháng)同意后實(shí)施。
校產(chǎn)維修采用承包方式時(shí)要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時(shí)請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。
負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
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