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沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度（通用17篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度（通用17篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇1
一、質(zhì)量管理
1.各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2.對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的`受控狀態(tài)。
3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執行工藝規程。
2.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況.
3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2.及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物.
四、設備管理
1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符.
6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導.
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇2
為加強管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。
一、服從分配，遵守紀律。車(chē)間員工每天上班必須提前5分鐘到車(chē)間，班組長(cháng)必須提前10分鐘到車(chē)間做生產(chǎn)準備工作。
二、工作時(shí)間不準閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書(shū)、看報、聽(tīng)歌、打電話(huà)、玩游戲等。
三、每班工作情況必須如實(shí)上報，不得假報或虛報、少報現象，一經(jīng)查實(shí)后果自負，以欺騙公司錢(qián)財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當地執法機關(guān)或開(kāi)除處理，輕者按《工廠(chǎng)管理制度》進(jìn)行處罰。
四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導書(shū)》和作業(yè)標準進(jìn)行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝，如有不按規定作業(yè)者一切后果自負。
五、團結互助，發(fā)楊團體精神，決不允許說(shuō)三倒四、拉幫結伙、誹謗他人，否則按規處理。
六、嚴格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開(kāi)工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇3
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服；
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責；
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的'衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰，
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇4
一、認真遵循公司各項規章制度，認真執行本車(chē)間現場(chǎng)管理制度。
二、組長(cháng)在開(kāi)貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(cháng)、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現疵點(diǎn)衣服應該把它給本組組長(cháng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機械設備引起的疵點(diǎn)，應該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(cháng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車(chē)位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(cháng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車(chē)位的錯誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(cháng)、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時(shí)，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的'工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節約用電、用水。養成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場(chǎng)標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無(wú)違章、無(wú)請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數量的獎金。
十一、每周日下午5:30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì )，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇5
第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。
第三條、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打開(kāi)。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條、上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)惓Ｊ怯龅娇腿藭r(shí)，不能爭道搶行。
第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進(jìn)與廠(chǎng)牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條、未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規定，有權決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的'產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。
第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則壹違規論處。
第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，付不服從安排的將上報公司處理。
第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區內放置。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇6
1、在車(chē)間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項監規紀律，服從警官安排。
2、遇有外賓或上級領(lǐng)導參觀(guān)檢查車(chē)間時(shí)，聽(tīng)到口令應起立問(wèn)好，回答問(wèn)題時(shí)必須立正。
3、服刑人員在車(chē)間勞動(dòng)時(shí)，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。
4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現上述情況，應立即向警官匯報。
5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監，離開(kāi)互監小組時(shí)應報告，車(chē)間小組長(cháng)及小組人員必須知道其去向�；ケO組內發(fā)現異常情況，應立即向警官匯報。
6、各車(chē)間必須按規定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。
7、服刑人員應愛(ài)護勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴禁將勞動(dòng)工具帶出車(chē)間。
8、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達標的應及時(shí)整改，整改后仍不達標的'一律沒(méi)收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節予以處理。
9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應先寫(xiě)看病報告到醫務(wù)室就診后再找警官請假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車(chē)間。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇7
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的`順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇8
第一條 生產(chǎn)紀律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、 保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
第二條 操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的.經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀(guān)。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱(chēng)，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車(chē)，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇9
第一條各工序加工時(shí)，要認真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會(huì )檢驗員或車(chē)間管理人員，在確認后方可批量生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應處罰。
第二條生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數量，產(chǎn)品型號，圖號等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。
第三條生產(chǎn)人員應保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點(diǎn)，并請示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。
第四條生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當視造成損失的程度而處罰。
第五條生產(chǎn)人員要嚴謹核對圖紙，零部件圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復確認，如對圖紙或材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理。
第六條生產(chǎn)人員要本著(zhù)對公司利益，對產(chǎn)品質(zhì)量負責任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責，對于首件要再次確認相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應馬上反饋。
第七條生產(chǎn)人員要嚴格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。
第八條對零部件自檢完成后，需知會(huì )相關(guān)人員到現場(chǎng)檢查。
第九條對于因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當對零部件制做人員，檢查員，主管做出相應處罰。
第十條生產(chǎn)人員應保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料要即時(shí)整理清點(diǎn)，并請示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。
第十一條鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)反饋給檢查員及車(chē)間管理人員。并必需即時(shí)處理。
第十二條鉚工在組對前，對鉚件的每個(gè)零部件都應該校正，調平，打磨之后方可組對，如果不按要求去做，每發(fā)現一處扣除2元，并且要立即改正。
第十三條鉚工組對過(guò)程中，必須按圖施工，準確地把每一個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行點(diǎn)焊組對。
第十四條對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。
第十五條在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的'要求去做，校正之后，確認無(wú)誤請檢查員進(jìn)行終檢。
第十六條對于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。
第十七條對于零件用錯，放錯位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現此類(lèi)情況的，每件扣除10元。
第十八條焊縫的高度要達到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。
第十九條焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現象。
第二十條工件拐角，邊角必須焊接到位。
第二十一條不得有漏焊，假焊的現象。
第二十二條工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。
第二十三條以上各項缺陷每發(fā)現一處扣除2元，而且必須修復至產(chǎn)品合格。
第二十四條電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)判定，要按檢驗員的要求去做，違則每次罰款10元。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇10
一．新員工管理制度：
1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿(mǎn)意后，廠(chǎng)方即通知新員工進(jìn)入工廠(chǎng)安排工作，試崗三天內因雙方原因離開(kāi)的互不影響。
2．一經(jīng)錄用工作不滿(mǎn)三天以?xún)茸孕须x開(kāi)的不結算工資。
3．工作滿(mǎn)一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計件結算工資。
4．正式員工個(gè)人不論什么原因想離開(kāi)工廠(chǎng)必須提前一個(gè)月以文字申請報給車(chē)間和公司為準經(jīng)同意方可離開(kāi)，如強行離開(kāi)廠(chǎng)方扣其一個(gè)月工資作為損失補償。如廠(chǎng)方因故減員也必須提前一個(gè)月通知員工。
二．考勤管理制度：
進(jìn)入工廠(chǎng)員工必須嚴格遵守工廠(chǎng)各項規章制度，以保證工廠(chǎng)正常有序發(fā)展。
1．所有崗位提前半小時(shí)到崗，對未按時(shí)到崗造成的停機，除按遲到處罰外，十分鐘以?xún)鹊?停機罰款50元，半小時(shí)以?xún)鹊�，罰款200，半小時(shí)以上的，直接按曠工超過(guò)兩天以上處理；
2.遲到、早退（未造成停機）的一次十分鐘以?xún)鹊目己?元/次，
十分鐘以上的，按每小時(shí)10元考核（不足一小時(shí)的按一小時(shí)計算），達到一天的按曠工處理。當月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機的，按第一款處罰。
3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當天工資，停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。
4．報考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴肅認真公正公平如實(shí)填報一經(jīng)發(fā)現失真每項次考核20元。
三．請假制度：
1．請假：必須要提前請假不得過(guò)后補假（特殊情況除外）班長(cháng)批假權限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準。有事請假必須要提前當面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話(huà)請假。對前沒(méi)有任何音信過(guò)后來(lái)補假的均按曠工處理。
2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過(guò)兩天的，解除勞動(dòng)合同，并扣發(fā)一個(gè)月工資。
3．婚喪嫁娶可根據實(shí)際情況決定。
4．病假：可根據醫囑病假條休養治療不在考核內。
四．薪酬管理制度：
工廠(chǎng)崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。
五．日常管理：
1．車(chē)間內所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時(shí)間內還必須完成車(chē)間領(lǐng)導安排或規定的臨時(shí)工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類(lèi)培訓）。
2．本車(chē)間為無(wú)煙車(chē)間，任何人不得在車(chē)間內吸煙，違者每次罰款5遠。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇11
一、車(chē)間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí)，應及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無(wú)、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線(xiàn)等曬版質(zhì)量問(wèn)題，檢查有問(wèn)題的印版不得上機，應即時(shí)匯報車(chē)間主任處理，取得補版或另行安排印件。
三、無(wú)附標識（書(shū)名、帖數、裝訂折頁(yè)分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車(chē)間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問(wèn)題時(shí)由主任交制版車(chē)間主任確認、處理；打樣發(fā)現帶邊框線(xiàn)，取版時(shí)未發(fā)現，烤版由制版車(chē)間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的`版。沒(méi)烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。
五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車(chē)間主任簽墨色樣后方可開(kāi)�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶(hù)簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書(shū)簽一次墨色樣張）。
六、印刷過(guò)程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規矩、污損、劃傷、色相、接頁(yè)、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過(guò)程必須隔板，每一隔數量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會(huì )對下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過(guò)程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時(shí)，應標出“樣張”100-500張，做樣書(shū)時(shí)使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書(shū)墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過(guò)放數應立即補數，否則按出版規定定價(jià)工資中扣除。當班在印刷過(guò)程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協(xié)調幫助解決。
九、印刷過(guò)程中必須規矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長(cháng)必須按照下機實(shí)際數量如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品交接單。并明確標明規矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規矩造成缺數必須補數。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇12
1、新工正式上崗前，車(chē)間治理職員應做好上崗領(lǐng)導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進(jìn)行輔導，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的.純熟水平。
2、車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律合乎規定要求，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對車(chē)間現場(chǎng)應計劃工器具和物料流轉的區域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛生，保證現場(chǎng)整齊規范。
3、車(chē)間管理班組長(cháng)、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監督和解決。
4、領(lǐng)取物料應通過(guò)主管人員調配和調度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
5、不征得主管引導批準，不容許擅自調班和找人代班，違者罰款10-50元。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇13
1、目的
為了更有效地促進(jìn)車(chē)間的正常生產(chǎn)，減少操作人員的勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，實(shí)行全面物料管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，節約消耗，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于涂裝車(chē)間全體員工。
3、物料管理小組組織機構
3.1組織機構圖
3.3職能職責
3.3.1物料小組職能職責
3.3.1.1結合工藝要求、及生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況制定物料指標;
3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責任制，將物料管理責任分解到責任單元;
3.3.1.3收集、歸納、整理各種現場(chǎng)物料反饋信息，根據相關(guān)部門(mén)信息確定物料的訂購，退訂和發(fā)放管理。
3.3.1.4對涂裝車(chē)間各段物料進(jìn)行抽查、確認，發(fā)現重大、批量問(wèn)題，提出糾正措施及獎懲意見(jiàn);
3.3.1.5對各責任單位制定的改進(jìn)措施進(jìn)行管控驗證;
3.3.1.6根據各工序發(fā)生的物料問(wèn)題及未按工藝要求操作進(jìn)行通報和考核。
3.3.2成員職能職責
組長(cháng):根據企業(yè)物料規定制定車(chē)間級物料目標并監督執行。
組員:負責監督現場(chǎng)物料的`發(fā)放、回收及使用情況。負責對物料質(zhì)量問(wèn)題收
集、反饋，同時(shí)監督物料使用過(guò)程，依據各種信息結果進(jìn)行改善，為員工操作符合工藝要求提供保障。
4、物料管理規定內容
4.1物料質(zhì)量問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現物料有質(zhì)量問(wèn)題，應立即通知本段負責人，然后聯(lián)系工藝人員，由工藝人員聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)確認停用、回收及更換。
4.2物料保管
分發(fā)給各工段的物料應嚴格保管，然后在使用周期到時(shí)用同等數量的物料以舊換新，如有丟失，則各工段自行補齊。
4.3車(chē)間員工培訓
對車(chē)間員工定時(shí)進(jìn)行培訓，讓員工按照工藝要求及作業(yè)指導書(shū)正確使用物料。
4.4物料信息傳遞
4.4.1物料信息傳遞內容
1，下發(fā)物料如有質(zhì)量問(wèn)題，應立即上報本段負責人，然后上報工藝科制定措施。
2，下發(fā)物料數量不夠，由本段負責人同工藝人員聯(lián)系庫房管理員補齊。
3，下發(fā)物料如有丟失，損壞，應立即上報負責人，由丟失人員自行補齊。
4.4.2庫房應保證及時(shí)領(lǐng)取并發(fā)放維持涂裝生產(chǎn)的原材料、輔料、外協(xié)件、外購件、配套件、外制件。材料的領(lǐng)用應按照規定辦理相應手續。
物資(原材料、輔料、工裝、工位器具等)儲存、保管、應安全合理，始終保持其質(zhì)量處于合格狀態(tài)，避免銹蝕、磕碰、劃傷、泄漏、污染、變質(zhì)、失效等現象。
原材料的發(fā)放按照涂裝車(chē)間材料消耗定額規定發(fā)放，杜絕錯發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)等現象發(fā)生。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇14
一、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴好安全用品。
二、 造型過(guò)程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。
三、不得擅自接電源，需臨時(shí)用電應有電工接線(xiàn)。
四、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄。
五、 澆鑄前應檢查所用器械，加穿澆鑄時(shí)應穿戴的防護用品。
六、 澆注前應檢查型箱的干燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實(shí)，防止鐵水溢出。
七、出水應慢放，在放水結束后方可移包。澆鑄過(guò)程應做到實(shí)走、穩抬、慢澆。
八、 應按規定時(shí)間出箱，逐件依次移出。
九、必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理。
十、注意車(chē)間整體衛生，型箱工具用完需擺放整齊。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇15
第一章總則
第一條為了認真貫徹執行公司“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強安全管理,明確車(chē)間各級管理人員、班組和員工的安全生產(chǎn)責任,結合成型車(chē)間實(shí)際,特制定本制度。
第二條車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)行全員責任制。車(chē)間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人,對車(chē)間的安全生產(chǎn)負全面責任;各級人員對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)負責,員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。
第三條本制度適用于成型車(chē)間各級管理人員、各班組和所有員工。
第二章安全生產(chǎn)職責
第四條車(chē)間主任的安全生產(chǎn)職責:
一、對車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任;
二、把安全工作納入經(jīng)濟責任制考核,并實(shí)施獎懲;
三、督促檢查安全規章制度的貫徹落實(shí),定期主持全車(chē)間安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查;
四、針對車(chē)間生產(chǎn)情況提出相應的.安全防范措施,對檢查中發(fā)現的隱患及時(shí)解決,對本車(chē)間不能解決的要及時(shí)上報;
五、定期對員工進(jìn)行安全培訓和考核,不合格者不準上崗獨立工作,特種作業(yè)人員要持證上崗;
六、組織制定和執行安全措施方案,并經(jīng)常到現場(chǎng)指揮,保證安全生產(chǎn);
七、發(fā)生安全事故時(shí),要緊急搶救,保護現場(chǎng),立即上報并查明原因,接受教訓,采取防范措施,避免事故重復發(fā)生;
第五條車(chē)間副主任安全生產(chǎn)職責:
一、領(lǐng)導車(chē)間、班組安全活動(dòng),負責編制安全計劃、措施和安全操作規程;
二、組織車(chē)間安全活動(dòng),開(kāi)展安全意識教育和安全技術(shù)知識教育,對新工人、調換工種員工進(jìn)行安全教育,保證特種作業(yè)人員持證上崗;
三、每周至少組織一次安全檢查,參加對危險作業(yè)點(diǎn)、重要部位和設備的檢查,制定消除事故隱患的措施,對發(fā)現的問(wèn)題要監督整改;
四、編制臨時(shí)性危險作業(yè)的安全防范措施,負責督促實(shí)施;
五、采用新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料時(shí),要會(huì )同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門(mén)編制作業(yè)指導書(shū)。打通工藝流程后,立即組織制定安全技術(shù)操作規程,保證員工有章可循;
六、車(chē)間副主任協(xié)助車(chē)間主任做好分管范圍內的安全工作,并對其負責。
第六條車(chē)間工藝技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責:
一、負責車(chē)間安全生產(chǎn)中的工藝、設備技術(shù)工作,確保各項技術(shù)指標的安全可靠;
二、負責編制車(chē)間安全技術(shù)規程、安全操作規程和管理制度,并培訓員工;
三、每天深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)和設備運行情況,發(fā)現事故隱患及時(shí)整改;
四、發(fā)生安全事故時(shí),及時(shí)報告,并參加生產(chǎn)或設備事故的調查、分析,提出防范措施,并組織實(shí)施。
第七條班組長(cháng)的安全生產(chǎn)職責:
一、負責本作業(yè)區域的安全生產(chǎn),對本班組員工遵章守紀負全面責任;
二、認真執行安全生產(chǎn)規章制度和交接班制度,遵守安全操作規程和安全技術(shù)操作規程。每日班前布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要具體布置安全措施,做好安全確認工作;
三、堅持每班現場(chǎng)巡回安全檢查,督促員工嚴格遵守安全制度和安全技術(shù)操作規程;
四、糾正違章作業(yè)和不安全行為,負責監督危險作業(yè)的實(shí)施,及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患;
五、按規定要求員工穿戴齊全勞保用品,正確使用個(gè)人防護用品,對違反者有權停止其上崗作業(yè)。遇有事故險情時(shí),有權立即指揮作業(yè)人員撤離現場(chǎng),并及時(shí)報告領(lǐng)導;
六、對不符合安全要求或外來(lái)人員有權拒絕其進(jìn)入作業(yè)區;
七、組織開(kāi)展安全活動(dòng),經(jīng)常進(jìn)行安全意識、安全技術(shù)知識教育,特別做好新調入、變換崗位人員的安全教育,督促員工持證上崗;
八、現場(chǎng)管理及安全基礎工作要經(jīng)常檢查并保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn),保持成品、半成品、材料及廢品的合理放置;
九、發(fā)生事故時(shí)要積極搶救傷員,保護現場(chǎng),立即報告車(chē)間領(lǐng)導,并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況;
十、及時(shí)總結交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,表?yè)P好人好事。
第八條員工的安全生產(chǎn)職責:
一、要從公司規章制度所賦予的權利和義務(wù)的角度,維護自身、家庭成員、工作條件與生活環(huán)境的安全,承擔相應的責任;
二、熟悉本崗位的安全操作規程及安全保護的知識和技能,提高自我保護能力;
三、嚴格遵守規章制度和安全操作規程,精心操作,不違章作業(yè),制止他人違章作業(yè),并有權拒絕違章指揮;
四、正確使用和認真維護保養設備,發(fā)現隱患及時(shí)消除,并做好記錄,確保其安全運行;
五、自覺(jué)接受安全教育,積極參加安全活動(dòng),主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議,發(fā)生事故立即向調查人員介紹情況;
六、按時(shí)巡回檢查,準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,對發(fā)現的不安全因素或隱患要及時(shí)排除,若自己無(wú)法排除的要及時(shí)報告領(lǐng)導;
七、認真執行交接班記錄,記錄清洗、真實(shí);
八、按照確認制要求,進(jìn)行崗前安全確認;
九、未經(jīng)許可,不得擅自拆除、變更崗位安全防護設施及各類(lèi)保險裝置;
十、愛(ài)護和正確使用各種勞動(dòng)防護用品、器具和防護器材、消防器材;
十一、對違章作業(yè)造成的事故要承擔相應責任,因個(gè)人違反安全規章制度造成傷亡的、本人蓄意違章造成傷害的不按工傷處理;
十二、自覺(jué)接受公司的各級安全檢查。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇16
1、實(shí)訓管理員負責登記和管理實(shí)訓車(chē)間所有設備、儀器和工裝夾具等。
2、教學(xué)車(chē)間是教學(xué)場(chǎng)所，未經(jīng)允許，其他人員不得進(jìn)入車(chē)間；參觀(guān)人員或必須進(jìn)入車(chē)間的人員，必須經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專(zhuān)業(yè)人員的陪同下進(jìn)入。
3、進(jìn)入教學(xué)車(chē)間的'所有人員必須嚴格遵守教學(xué)車(chē)間的各項相關(guān)規章制度，聽(tīng)從安排。
4、使用設備，必須嚴格按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，愛(ài)護設備設施，不得損壞；珍惜資源不浪費。若設備設施、儀器、工具、量具等因個(gè)人原因造成損壞或遺失，照價(jià)賠償。
5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無(wú)關(guān)的設備、設施、儀器等，不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情；違規違紀者除按相關(guān)規定做紀律處分外，視其情節還應承擔相應的責任。
6、每次使用設備設施后，都應及時(shí)整理還原，清理好教學(xué)場(chǎng)所的清潔衛生，做到設備設施上、門(mén)窗、桌面上等無(wú)灰塵，然后關(guān)閉相應的閘刀、開(kāi)關(guān)等方可離開(kāi)。
7、學(xué)生實(shí)訓時(shí)，應首先進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，同時(shí)學(xué)生應遵守學(xué)生實(shí)驗實(shí)訓守則，不得把與實(shí)訓無(wú)關(guān)的東西帶入教學(xué)車(chē)間。
8、嚴格保持教學(xué)車(chē)間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。
9、定期對所有設備設施進(jìn)行維護和保養，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養。
沖壓車(chē)間質(zhì)量管理制度 篇17
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度。
第一條 現場(chǎng)生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規程進(jìn)行操作。第二條 車(chē)間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。
第三條 員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的.服飾上班，女員工長(cháng)發(fā)應盤(pán)于頭頂，操作機床不許戴手套。
第四條 車(chē)間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關(guān)責任人責任。
第五條 在開(kāi)機工作前，要對機器進(jìn)行檢查，確認無(wú)異常后可以開(kāi)機，空機運轉確認無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
第六條 在工作中發(fā)現機器異常時(shí)，應該停機檢查或請專(zhuān)業(yè)維護人員進(jìn)行修理，嚴禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。
第七條 下班前應該關(guān)閉機械.切斷電源，將工作區域清理后才能離開(kāi)現場(chǎng)，不等空崗運轉。
第八條 對電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線(xiàn)裸露.損壞要及時(shí)反映，安排專(zhuān)職電工修理。
第九條 對機械設備要按期進(jìn)行保養，保持正常運行，要加強安全防范。
第十條 生產(chǎn)區域內嚴禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門(mén)申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應作好防護，監控工作才能開(kāi)始操作。
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