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工資總額管理制度（精選26篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的工資總額管理制度，歡迎大家分享。
工資總額管理制度 1
第一章 總則
第一條 為加強石油銷(xiāo)售公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)hb公司或公司）工資總額管控，發(fā)揮薪酬激勵的調節作用，規范工資總額提取使用管理，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于hb公司。
第三條 基本原則
�。ㄒ唬﹫猿纸y一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門(mén)。
�。ǘ﹫猿中б嫫ヅ湓瓌t。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián)，工資總額的增長(cháng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，人均收入增長(cháng)幅度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度。
�。ㄈ﹫猿址峙渥灾髟瓌t。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司核定的范圍內，擁有工資總額再分配的自主權。
�。ㄋ模﹫猿譁p員增效原則。實(shí)行減員不減資，鼓勵各部門(mén)通過(guò)降低用工總量提高員工收入。
第二章 管理職責
第四條 公司綜合辦公室對各單位實(shí)行工資總額調控管理，主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數核定；在經(jīng)銷(xiāo)公司核定的工資總額范圍內，分解指標、規范使用。同時(shí)，建立工資總額提取使用臺賬，用于記載工資總額提取、使用、結余等情況。
第三章 工資總額結構
第五條 本辦法所稱(chēng)工資總額包括固定工資、績(jì)效工資（獎金）和單列工資。
�。ㄒ唬┕潭üべY包括基本工資和津補貼。
�。ǘ┛�(jì)效工資包括獎金、經(jīng)濟目標責任考核掛鉤基數及獎懲。
�。ㄈ﹩瘟泄べY主要包括企業(yè)負責人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長(cháng)、加班工資、帶薪年休假補償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門(mén)對個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。
第六條 下列項目不屬于工資總額構成：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、技術(shù)改進(jìn)獎等技術(shù)獎勵金和支付合理化建議的酬金；
�。ǘ┙�(jīng)上級和集團公司核準發(fā)放的特殊貢獻獎勵；
�。ㄈ┥鐣�(huì )保險、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫療保險、企業(yè)負擔部分和符合集團公司規定的團體保險費；
�。ㄋ模﹩T工福利費、教育培訓費；
�。ㄎ澹╇x休、退休、退職人員各項待遇支出；
�。﹦趧�(dòng)保護各項支出；
�。ㄆ撸└遒M、講課費及其他專(zhuān)門(mén)工作報酬；
�。ò耍┏霾罨锸逞a助費、誤餐補助和安家費；
�。ň牛⿲�(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險性補償收入；
�。ㄊ⿲徺I(mǎi)本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；
�。ㄊ唬┙獬齽趧�(dòng)關(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟補償（賠償）金；
�。ㄊ﹦趧�(wù)外包費和向勞務(wù)派遣機構支付的服務(wù)費；
�。ㄊ┲Ц督o參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補貼；
�。ㄊ模┆毶优a貼、一次性住房補貼；
�。ㄊ澹┮罁䥽蚁嚓P(guān)規定不列入工資總額的其它項目。
第四章 工資總額管理
第七條 公司依據各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數、用工總量計劃、績(jì)效考核和年終績(jì)效兌現掛鉤基數及考核結果于年末進(jìn)行清算，并結合集團公司及產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司下達的次年工資總額，核定次年工資總額計劃。
第八條 在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司核定的.工資總額范圍內，做好計劃分解，控制工資總額有計劃運行。
第九條 工資總額的考核。公司工資總額計劃核定、經(jīng)濟目標責任掛鉤基數確定后，按經(jīng)濟目標考核要求進(jìn)行考核。
第十條 工資總額的提取與使用。公司的工資總額施行月度計劃管理，采用月度申報、年終清算的方式，根據年度工資總額計劃基數，分解到月，于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。
第十一條 公司綜合辦公室對工資總額實(shí)行統一歸口管理，應遵循先提后用、規范列支的原則，嚴格按照工資制度與會(huì )計準則核算和使用工資總額。
第五章 監督檢查
第十二條 違反工資總額使用，對相關(guān)責任人予以通報批評，情節嚴重的將實(shí)施問(wèn)責或處罰。
第十三條 接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章 附則
第十四條 本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第十五條 本辦法從發(fā)文之日起執行。
工資總額管理制度 3
1、目的
1.1為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，促進(jìn)公司持續、快速、有序的發(fā)展，規范工資管理行為，特制定本管理制度。
1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動(dòng)合同的員工。
1.3本制度所指工資，是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資，不含非月度性支付的獎金、因特殊事項或情況支付的津貼和補貼等。
2、工資結構
2.1工資由標準工資、變動(dòng)工資兩大類(lèi)組成。
2.2標準工資為根據合同約定，提供正常勞動(dòng)后可獲得的貨幣性收入，具體科目包括：基本工資、技能工資、全勤工資。
2.3變動(dòng)工資為根據公司績(jì)效考核制度，經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入，具體科目包括：績(jì)效工資。
3、工資序列
3.1公司根據不同職位要求，確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷(xiāo)售四類(lèi)工資序列。
3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉庫管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運營(yíng)或事務(wù)的員工。
3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財務(wù)等公司常規運營(yíng)管理或事務(wù)的員工。
3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的員工。
3.5銷(xiāo)售工資序列適用于從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售推廣的員工。
4、工資計算
4.1工資計算工式：
應發(fā)工資=標準工資+變動(dòng)工資
標準工資=基本工資+技能工資+全勤工資
變動(dòng)工資=績(jì)效工資+特殊貢獻獎
實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目+其他項目
扣除項目是指根據國家法律法規規定，需繳納的相關(guān)稅費，包括個(gè)人所得稅、代扣社保費、補充保險費、住房公積金等。
其他項目是指工資發(fā)放中有多付、錯付、漏付的費用，以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費用，如中夜班津貼、獨生子女費等，在下月工資“其他”項中多退少補或支付。
4.2加班工資計算：
法定休假節日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×300%
休息日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×200%
日法定標準工作時(shí)間以外延長(cháng)工作時(shí)間
加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×150%
4.3病假工資計算：
病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時(shí)間(天)
病假時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月且病假工資低于最低工資的，將補足到最低工資標準。
4.4事假工資計算：
因個(gè)人事宜請假，沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，公司將不支付請假期間的基本工資和技能工資，并不支付全勤工資。
績(jì)效工資和特殊貢獻獎仍按照績(jì)效考核和特殊貢獻情況予以支付。
4.5員工離職工資計算：
按照員工實(shí)際工作時(shí)間，支付基本工資和技能工資。其中勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，公司將折算支付其相應的全勤工資�？�(jì)效考核周期滿(mǎn)的，公司將支付其相應的績(jì)效工資。
4.6員工值班工資計算
因工作需要，安排員工從事臨時(shí)性值班工作的.，按照日工資80元計算值班報酬。
5、工資支付
5.1工資支付時(shí)間：每個(gè)自然月的5日，如遇到法定休假節日，則提前到法定休假節日前一工作日，如遇特殊情況的，可商公司工會(huì )同意或者以通知的形式，順延到法定休假節日后一工作日支付。
5.2工資支付方式：工資一般通過(guò)銀行轉賬的形式，進(jìn)入個(gè)人工資賬戶(hù)。如遇特殊情況的，可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的，可以書(shū)面委托的形式委托他人領(lǐng)取。
5.3工資簽收：工資支付給員工后3日內，員工應辦理簽收確認手續。公司將向員工提供工資的明細情況，包括員工姓名(工號)、金額、項目、時(shí)間等。
工資簽收記錄將由公司保存2年。
5.4離職工資支付：?jiǎn)T工離職并交接完相應的工作后，于離職的最后一日持“交接單”到財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取現金。
5.5工資預支：個(gè)別員工個(gè)人或家庭遇突發(fā)情況，需要預支現金的，在有2名員工擔保的情況下，可預先支付一定的工資，在公司工作每滿(mǎn)1年，可預借1個(gè)月的工資，具體金額由人力資源部審核確定。
5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關(guān)問(wèn)題存在疑義的，可于3個(gè)工作日內向人力資源部門(mén)反映，人力資源部門(mén)應在2個(gè)工作日內予以回復。
6、工資調整
6.1公司工資原則上每年調整1次，與政府社會(huì )保險繳費基數調整時(shí)間同步。
6.2公司工資調整的幅度由人力資源部提出方案，報公司董事會(huì )商議，并商工會(huì )后執行。
6.3工資總額主要結合公司經(jīng)營(yíng)情況和人力資源計劃，并參考CPI指數變動(dòng)幅度進(jìn)行。
6.4員工個(gè)人的工資調整情況主要根據個(gè)人績(jì)效考核、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調查信息和個(gè)人能力提升情況調整。
6.5因職位升降的，按照調整后的職位確定工資。
6.6勞動(dòng)合同中對工資收入調整沒(méi)有約定的，適用本法調整工資。
7、試用期工資管理
7.1本章規定僅適用于試用期的員工。
7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標準執行，勞動(dòng)合同有約定的，按照勞動(dòng)合同約定執行。經(jīng)首月考核后，由本部門(mén)負責人提出工資建議，經(jīng)人力資源部和部門(mén)分管副總經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批準確定其后續試用期工資。
7.3對于公司急需的特殊人才，試用期工資可由人力資源部報總經(jīng)理批準，直接確定。
7.4試用期工資直接由財務(wù)部門(mén)以現金形式發(fā)放。
8、年終獎金
8.1年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，對企業(yè)經(jīng)濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。
8.2年終獎金兌現前提：公司經(jīng)濟效益指標達到了既定要求，凡沒(méi)有達到既定工作要求的部門(mén)一律不予發(fā)放。
8.3年終獎金支付標準：個(gè)人本年度平均月工資額×加發(fā)月數
8.4年終獎金的發(fā)放，一般在春節前5個(gè)工作日匯到員工工資賬戶(hù)。
8.5年終獎金發(fā)放時(shí)，已離職者和實(shí)際工作時(shí)間不滿(mǎn)三個(gè)月的不具備領(lǐng)取資格。
9、其它事項
9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息，員工負有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者，一經(jīng)發(fā)現，予以一次書(shū)面警告，并作為績(jì)效考核的一個(gè)重要負面項目。
9.2本制度由人力資源部負責解釋。
公司工資管理制度建立要點(diǎn)：對工作、職責和任職者能力和技能分析與鑒定；確立組織內部靈活的工作配置文化與制度；確立團隊激勵為主的薪酬計劃；確定考核行為及其結果的指標；建立員工支持計劃。
工資總額管理制度 4
1、根據公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規范規定，負責人員的聘用、培訓。
2、掌握和了解各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見(jiàn)。
3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門(mén)，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統計、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。
5、負責全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門(mén)做好員工績(jì)效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類(lèi)人才。
7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續。
8、熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會(huì )保險、失業(yè)保險等有關(guān)政策，根據要求辦理各種有關(guān)手續。
9、負責公司勞動(dòng)紀律管理工作；
10、配合安全質(zhì)管部對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行系統的.入廠(chǎng)教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工資總額管理制度 5
第一條 為保障職工的工資權益和生活需要，規范公司工資分配和支付管理，不斷提高職工福利待遇，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 公司遵循按勞分配的原則結合同行業(yè)的工資水平，確定不同崗位的（計時(shí)）工資標準。公司實(shí)行工資集體協(xié)商制定，依法確定本公司最低工資標準（不低于當地最低工資標準）。
第三條 新員工的（計時(shí)）工資標準在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商約定，在本公司工作一年的老員工，公司根據經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟效益，每年給予適當加薪。實(shí)行計件工資的，計件單價(jià)根據產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)定額與工會(huì )共同核定。
第四條 、加班加點(diǎn)計時(shí)工資包括基本工資（含休息休假工資）工資、績(jì)效獎金、遵規守紀獎金等。實(shí)行計件工資的，計件單價(jià)數額的70為基本工資，10作為月績(jì)效獎金基數，20作為遵規守紀獎金基數。實(shí)行年薪制的，在勞動(dòng)合同中約定基本年薪和績(jì)效年薪基數�；灸晷椒�12個(gè)月支付，績(jì)效年薪經(jīng)年度績(jì)效考核后，在年末按考核結果支付。
第五條 法定節假日依法支付工資待遇（包含在基本工資內）。事假期間不支付工資。工資按月（年薪）計算的，以月平均計薪天數，按比例扣減。工作日的晚上和周六為職工自愿加班加點(diǎn)時(shí)間。職工自愿加班加點(diǎn)的，公司不支付加班加點(diǎn)工資。
第六條 公司支付工資的日期為每月月底。工資支付工作由公司財務(wù)部負責。財務(wù)部整理完畢后經(jīng)公司財務(wù)主管簽字，以現金方式發(fā)放至各部門(mén)，由職工自行領(lǐng)取。職工如有疑問(wèn)，可想公司財務(wù)部核對本人工資情況。公司財務(wù)部要將工資清單保存1年以上備查。
第七條 實(shí)行計件工資的，每月5日前由車(chē)間蔣職工月工資計算周期內的累計工作量經(jīng)驗收人員核對后報公司財務(wù)部結合加班情況計算工資。實(shí)行計時(shí)工資的，由財務(wù)部結合加班情況直接計算工資。
第八條 職工受到獎懲的，公司人力資源部應即時(shí)提供數據，報財務(wù)部扣發(fā)或增發(fā)。
第九條 社會(huì )保險費個(gè)人自負部分和個(gè)人所得稅等在工資中同期代扣代繳。社會(huì )保險費代扣金額按當地社會(huì )保險費征繳標準及職工負擔比例的規定執行，個(gè)人所得稅按稅法規定執行，具體繳納標準公司另行公布。
第十條 標準工作時(shí)間內的工資計算辦法：
�。ㄒ唬┯嫊r(shí)工資：按勞動(dòng)合同約定的標準執行；
�。ǘ┯嫾べY：計件單價(jià)經(jīng)與工會(huì )協(xié)商確定后由公司另行公布；
�。ㄈ⿲�(shí)行年薪制的，按老的那個(gè)合同的'約定執行；
第十一條 延長(cháng)工作時(shí)間和加班的工資計算辦法：
�。ㄒ唬┭娱L(cháng)工作時(shí)間的，延長(cháng)部分按150支付；
�。ǘ┬菹⑷占影嗖话才叛a休的，按200支付；休息日延長(cháng)工作時(shí)間的，延長(cháng)部分的工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資×200×150×延長(cháng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；實(shí)行計件工資的，延長(cháng)部分的計件單價(jià)正常工作時(shí)間計件單價(jià)×200×150；
�。ㄈ┕澕偃占影嗟�，按300支付；節假體延長(cháng)工作時(shí)間的，延長(cháng)部分工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資×300×150×延長(cháng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；實(shí)行計件工資的，延長(cháng)部分的計件單價(jià)正常工作時(shí)間計件單價(jià)×300×150。
第十二條 節假日休息期間按正常工作時(shí)間發(fā)放工資。實(shí)行計件工資的，按本人日平均工資計發(fā)。日平均工資月平均工資÷月計薪天數21.75天。
第十三條 職工的實(shí)際醫療期在1年內累計超過(guò)6個(gè)月的，停發(fā)病假工資，按下列標準支付救濟費：
�。ㄒ唬┕g不滿(mǎn)5年的，為本人工資的50；
�。ǘ┕g510年的，為本人工資的60；
�。ㄈ┕g在10年以上的，為本人工資的70；按以上標準計算的救濟費低于當地最低工資標準的80的，按當地最低工資標準的80支付。
第十四條 實(shí)行綜合計時(shí)和不定時(shí)工作的工資計算辦法：
�。ㄒ唬┱Ｉa(chǎn)期間按本制度第十條 規定執行
�。ǘ┩９ね．a(chǎn)期間按本公司集體合同約定的工資標準支付。
第十五條 下列情況之一的，公司可以代扣或減發(fā)職工工資：
�。ㄒ唬┐鄞U職工個(gè)人所得稅
�。ǘ┐鄞U職工個(gè)人負擔的社會(huì )保險費、住房公積金；
�。ㄈ┓ㄔ号袥Q、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
�。ㄋ模┛鄢婪ㄙr償給公司處罰的罰款；
�。ㄎ澹┛鄢龁T工違規違紀手到公司處罰的罰款；
�。﹦趧�(dòng)合同約定的可以加法的工資；
�。ㄆ撸┮婪ㄖ贫鹊墓疽幷� 制度規定可以減發(fā)的工資；
�。ò耍┙�(jīng)濟效益下滑而減發(fā)的浮動(dòng)工資；
�。ň牛┞毠ふ埵录俣鴾p發(fā)的工資；
�。ㄊ┓�、法規、規章 規定可以扣除的工資或費用。
第十六條 在法定節假日，公司通過(guò)工會(huì )發(fā)放一定的過(guò)節生活用品或副食品。
第十七條 公司為職工提供單身宿舍和家屬宿舍，因照顧家庭需要經(jīng)批準租住在廠(chǎng)外的每人每月補貼80—100元。單身職工公司為其安排單身集團宿舍不住的，公司不予補貼。
第十八條 在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元給予伙食補貼，通過(guò)工會(huì )直接撥給食堂。夜班每班中間提供夜宵（價(jià)值6元）。
工資總額管理制度 6
1、工齡工資
工齡工資，又稱(chēng)年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數，即員工的工作經(jīng)驗和勞動(dòng)貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。
2、工齡組成
�。�1）員工到企業(yè)工作，其貢獻由零開(kāi)始。隨著(zhù)對企業(yè)情況的'不斷熟悉和各項業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時(shí)候達到巔峰。
�。�2）員工工齡分為兩個(gè)部分：
一是社會(huì )工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數;
二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數。
�。�3）本制度僅考慮員工進(jìn)入本企業(yè)后的貢獻，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。
3、工齡工資制度
根據員工職業(yè)生涯
�。�1）在工作滿(mǎn)一年的員工，開(kāi)始享受工齡工資。
�。�2）工齡自入職之日起計算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業(yè)財務(wù)月度為準)。
�。�3）工齡工資每年增加一次，增加的工齡工資在每月工資中發(fā)放。3.4工齡工資增長(cháng)表
4、其他
�。�1）本制度自發(fā)放之日起實(shí)施，如有變動(dòng)以書(shū)面通知為準。
�。�2）本制度解釋權歸公司辦公室所有。
工資總額管理制度 7
1、請假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無(wú)故曠工一天扣100元，三天以上作自動(dòng)離職處理。
2、全園會(huì )議遲到一分鐘扣1元，以此類(lèi)推，扣完會(huì )議津貼為止。
3、教育心得一次未寫(xiě)扣2分，周計劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分，備課差一課時(shí)扣2分。
4、課前準備好活動(dòng)所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計劃上課的每次扣2分。不用普通話(huà)組織教育教學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現一次扣3分。
5、沒(méi)有按計劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。
6、能較好地開(kāi)展各類(lèi)游戲，游戲前準備充分，及時(shí)觀(guān)察了解幼兒游戲的需要。區域游戲根據目標及時(shí)提供材料，認真做好觀(guān)察分析記錄。此項5分。
7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門(mén)窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。
8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內衣扎進(jìn)褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分。
9、活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物�；顒�(dòng)中不離開(kāi)孩子，進(jìn)行必要的安全保護。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開(kāi)幼兒每次扣3分。
10、課間保證幼兒休息時(shí)間，一天保證一定的自由活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng)，及時(shí)開(kāi)燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的.每次扣1分。
11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。
12、午睡時(shí)保持安靜，要求入睡率達到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應責任人2分。
13、班級財產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財產(chǎn)，節約辦公用品。教育幼兒愛(ài)護幼兒園的財物。損壞公共財產(chǎn)的，除追究相應責任外，一次扣5分。
14、根據幼兒在園表現及時(shí)做好家訪(fǎng)工作，共同探討教育措施并有家訪(fǎng)、電訪(fǎng)記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。
15、認真接待每位家長(cháng)，盡量使家長(cháng)滿(mǎn)意。家長(cháng)投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。
16、在幼兒園監護時(shí)間內發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫院進(jìn)行治療的，自行承擔醫藥治療費的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見(jiàn)血的一次扣2分，家長(cháng)投訴的加倍扣分。
17、接送車(chē)間，送錯或漏送幼兒一次扣2分。
18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習和教研活動(dòng)的，扣2分。
19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。
20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。
21、帶班時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)、接待外來(lái)人員，一次2分。
22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次1分。
23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內外傳播流言蜚語(yǔ)發(fā)現第一次扣10分，以此類(lèi)推。第三次直接開(kāi)除。
工資總額管理制度 8
1.工作內容與要求
1.1執行《企業(yè)工作標準》。
1.2根據國家及上級主管部門(mén)有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規，并遵循按勞分配原則，結合實(shí)際情況，參與制訂車(chē)間工資方面的政策、規定、辦法，并實(shí)施。
1.3執行國家及上級主管部門(mén)關(guān)于晉級、獎勵晉級、調整工資的指示和規定，參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調整工資的政策和辦法。
1.4根據上級主管部門(mén)下達的工資含量系數及定額完成情況，核定下達班組的工資含量系數，并結合班組的技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，核定應提的工資總額。
1.5執行國家及上級主管部門(mén)規定的企業(yè)職工工資標準和工資性津貼標準。
1.6根據上級主管部門(mén)所下達的'工資總額計劃指標，結合落實(shí)定額核定車(chē)間的獎勵基金水平。按經(jīng)濟責任制考核結果，核（預）批班組獎勵基金指標，并對車(chē)間獎勵基金進(jìn)行管理。
1.7執行國家及上級主管部門(mén)關(guān)于大中專(zhuān)院校、技校畢業(yè)生轉業(yè)、退伍軍人工資待遇的規定。
1.8根據國家及上級主管部門(mén)對學(xué)徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關(guān)規定，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制（修）訂企業(yè)學(xué)徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關(guān)規定。
1.9負責職工工作調動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。
1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策，結合企業(yè)具體狀況，組織或協(xié)助領(lǐng)導推行和完善結構工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。
1.11深入班組，指導、檢查班組的工資定額管理和統計工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
2.責任與權限
2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規定、辦法和定額的正確性和合理性負責。有權檢查、指導對政策、規定、辦法的貫徹執行。
2.2對給班組核定下達的工資含量系數及應提工資總額負責。對控制調整平?班組工資含量系數及應提工資總額，有參與權和建議權。
2.3對審批的獎金指標合理性負責。有權拒批不合理或未經(jīng)規定和程序呈批的獎金指標。
3.檢查與考核
3.1車(chē)間主任負責檢查與考核工資管理員的工作。
3.2按檢查與考核標準中相關(guān)標準內容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。
3.3按工作標準和工作計劃完成任務(wù)情況得獎，工作突出者，車(chē)間主任可予以加獎。
工資總額管理制度 9
為適應建立現代企業(yè)制度的要求，堅持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，結合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵的工資分配體系。通過(guò)建立新的工資分配體系，增強酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵功能，特制定如下工資管理辦法。
第一章總則
第一條指導思想：認真貫徹“績(jì)效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報酬與員工個(gè)人工作業(yè)績(jì)及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵分配機制。
第二條基本原則
業(yè)績(jì)至上、效益至上，責、權、利相結合的原則。以崗位責任制和實(shí)際工作業(yè)績(jì)?yōu)榛A進(jìn)行量化評估，將個(gè)人勞動(dòng)報酬與工作業(yè)績(jì)評估掛鉤。
本酒店員工工資總體水平在區域市場(chǎng)上具有一定的競爭力。
工資含義：本辦法所稱(chēng)工資是指依據有關(guān)規定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報酬。
第四條工資結構
酒店依每個(gè)員工的學(xué)識、經(jīng)驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標準。從部門(mén)負責人至員工，共設置為8個(gè)層級（詳見(jiàn)工資等級序列表），以體現不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績(jì)效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利（社保、節假日利是、津貼）等構成。
主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績(jì)效工資）+工齡工資+津貼+獎金
領(lǐng)班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金
一、基本工資
1、參照當地酒店行業(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。
2、總監級（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。
二、績(jì)效工資
1、總監級的績(jì)效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級的績(jì)效工資占崗位工資的20%，
主管級的績(jì)效工資占崗位工資的10%。
年薪制管理人員的'績(jì)效工資年底兌現發(fā)放；原則上總監級以下在職人員均為月薪制。
主管級（含）以上管理人員績(jì)效考核方案詳見(jiàn)《酒店管理人員績(jì)效考評方案》；主管級以下人員的工資不進(jìn)行績(jì)效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見(jiàn)《酒店質(zhì)量管理方案》。
工齡工資
在酒店工作滿(mǎn)一年以上可享受工齡工資，滿(mǎn)一年可享受每月50元的工齡工資，滿(mǎn)二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿(mǎn)三年150元，依此類(lèi)推最高200元。
津貼
依據員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應的津貼。各類(lèi)津貼享受范圍、數額、種類(lèi)等依據相關(guān)件規定。
獎金
優(yōu)秀員工獎、節能創(chuàng )新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見(jiàn)相關(guān)政策程序文件。
年終雙薪
依據酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數XX年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計算及發(fā)放依據，以此激勵全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見(jiàn)《年終雙薪方案》。
月超額獎
每月依據酒店經(jīng)營(yíng)目標作為考核基準，超額完成酒店月度經(jīng)營(yíng)目標的，則以營(yíng)業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當于工資率）提取，作為全體員工的超額獎發(fā)放。如果不能達成經(jīng)營(yíng)目標，則按沒(méi)完成比例倒扣績(jì)效工資，直到績(jì)效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營(yíng)業(yè)三個(gè)月后開(kāi)始試行。超額獎二次分配辦法詳見(jiàn)《酒店績(jì)效考評方案》《超額提成獎勵方案》。
第五條工資體系的確立及變更程序
酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預算，報公司董事會(huì )會(huì )批準。根據酒店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)競爭變化，可以變更工資體系標準，程序同上。
工資總額管理制度 10
�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無(wú)故早退者及時(shí)累計。
�。ǘ┍仨毎磿r(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后記錄生效。否則按無(wú)故曠工處理（其他假也要有相應手續）。
�。ㄈ┻t到累計三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數扣除工資。
�。ㄋ模┰吕塾�4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。
�。ㄎ澹o(wú)故曠工者，除當日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
�。┕�、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規定執行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
�。ㄆ撸┟倦p休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒(méi)有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發(fā)工資。
�。ò耍┰O工程質(zhì)量獎，考評工人在當月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。
�。ň牛┰O安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛生、互相傷害等情況，當月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎（造成嚴重事故的以后數月的.安全獎也應相應扣除）。
�。ㄊ┰O其他獎，考評工人當月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責任制執行情況，出現問(wèn)題扣除獎金。
�。ㄊ唬┰O月獎金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當月相應獎金。
工資總額管理制度 11
為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源潛力,最大限度的調動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩定發(fā)展,根據有關(guān)政策、法規,結合公司現行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定本方案:
一、績(jì)效工資實(shí)施的基本原則:
1、以崗定薪,注重實(shí)際,挖掘潛力,實(shí)現共贏(yíng)
二、績(jì)效考核工資的構成:
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據工作崗位的'職責范圍、責任大小、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。
(1)、基礎工資:是員工取得勞動(dòng)報酬的保底工資,占崗位工資的60%。
(2)、考核工資,績(jì)效考核工資:是員工工作績(jì)效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標,進(jìn)行量化定性,并結合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱(chēng)技能工資。主要體現技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱(chēng):200元/月,中級技術(shù)職稱(chēng)150元/月,初級技術(shù)職稱(chēng)100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以?xún)让吭?元/年。
4、通訊費:高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據實(shí)際工作需要,對個(gè)別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時(shí)開(kāi)機狀態(tài),以便隨時(shí)保持工作聯(lián)系。
三、勞動(dòng)時(shí)間:
1、實(shí)行8小時(shí)工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調配,不能影響工作。
2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。
四、績(jì)效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門(mén),每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績(jì)效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
2、基礎工資實(shí)行日工資制,與月出勤天數掛靠。
3、績(jì)效工資
�。�1）員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經(jīng)理辦公室審核。
4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責,其他有關(guān)單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí),并組織考評,考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱(chēng)技能工資。月度執行時(shí),出勤滿(mǎn)20天者執行,20天一下當月取消。
4、通訊費按崗位核,月度出勤天數20天以上執行,20天以下取消。
五、績(jì)效工資調整
1、易崗移薪,崗位變動(dòng)、執行新崗位工資。
2、根據公司經(jīng)營(yíng)和效益情況,結合當地消費指數,按人均基本工資額5―8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準,分別按150元、120元、100元三檔予以普調,60分以下不予普調。
3、對公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出貢獻者,每年按員工總數10%比例,進(jìn)行表彰獎勵,在工資普調基礎上,再加上100元/月,執行期為一年。
工資總額管理制度 12
第一條目的
為規范公司各職能部門(mén)、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據原工資制度的執行情況，并結合現階段管理需要，特修訂并頒布本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。
第三條修訂依據
1、董事會(huì )關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jì)效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規劃。
2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標的達成與績(jì)效管理的實(shí)施，體現責權利效有機結合的經(jīng)營(yíng)管理原則。
3、公司職能部門(mén)的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。
第四條指導原則
1、以績(jì)效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。
2、以貢獻度、價(jià)值創(chuàng )造為薪酬激勵之核心的原則。
3、易崗易薪、異地異薪的原則。
4、客觀(guān)、公正、保密的原則。
5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。
6、效益優(yōu)先、風(fēng)險與利益對等共享的.原則。
7、個(gè)人收入由本人創(chuàng )造及實(shí)施有效正負激勵的原則。
第五條指導思想
建立以“崗位績(jì)效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營(yíng)銷(xiāo)激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。
第六條職責
1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行；
2）薪資、獎勵計算的審核；
工資總額管理制度 13
第一章：總則第二章：權責
第三章：薪資結構及相關(guān)規定第四章：試用期第五章：轉正定級第六章：有薪假的相關(guān)規定第七章：薪資核算流程第八章：?jiǎn)T工福利第九章：附則
第一章：總則第一條：為通過(guò)有效的薪資體系設計，激勵員工提高功效，穩定員工隊伍。
第二條：本規定的執行本著(zhù)公平、公證、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范化、通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長(cháng)，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的重要手段之一。
第三條：本規定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪資體系的各環(huán)節都有章可循。第二章權責
第一條：各部門(mén)部長(cháng)有對本部門(mén)錄用，薪資調整的建議權。第二條：財務(wù)行政部按此規定執行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。
第三條：財務(wù)行政部依此規定對特別調心案例的申請、審批、上報。第四條：財務(wù)行政部根據社會(huì )和公司發(fā)展需要，及時(shí)對此規定進(jìn)行修訂。
第三章薪資結構及相關(guān)規定
第一條：行政人員的薪資結構為：基本工資（基礎工資+績(jì)效工資）+補貼+其他；
第二條:行政辦公人員加班工資按國家有關(guān)規定進(jìn)行計算。第三條:基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。
第四條：績(jì)效工資按基本工資的30%為基數，依據各系統各部門(mén)的績(jì)效考核標準，核算不同人員的月績(jì)效工資。公司財務(wù)行政部每年組織一次晉升評定。晉升評定，每年由財務(wù)行政部統一組織。每年績(jì)效考核總成績(jì)在270分以上者，均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司總經(jīng)理批準。第五條：通過(guò)評定者，即可按相應級別在下個(gè)月的工資中統一調整。成績(jì)不合格者，根據成績(jì)或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在下個(gè)月工資中調整。
第六條：每到晉升月份的薪資調整，由財務(wù)行政部統一報總經(jīng)理簽批執行。
第七條：管理層人員的晉升，可根據公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jì)考評及時(shí)調整，不要求必須統一評定。
第八條：補貼部分：有工齡補貼、學(xué)歷補貼、職稱(chēng)補貼等。標準如下：
1、職稱(chēng)，職稱(chēng)補貼分中級、高級，必須由國家人事部、財政部、勞動(dòng)部認可的，主管以下人員享受，每月分別給予補助40、60元。
2、學(xué)歷，學(xué)歷補貼分中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科以上，每月分別補助5元、10元、15元。
3、工齡，自海益公司成立起，員工進(jìn)本公司滿(mǎn)一年后從第十三個(gè)月開(kāi)始，可享受每年每月20元的年功薪資補貼，但月年功薪資補貼額度最多不超過(guò)100元。
第九條：其它部分，主要包括全勤獎、扣款、獎懲等不屬于基本工資、提成和補貼部分的內容。
第十條：特薪人員的年薪部分，結合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和其工作業(yè)績(jì)給予發(fā)放。第四章試用期
第一條：外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工試用期均為1-2個(gè)月。應屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，試用期為3個(gè)月。（根據實(shí)際工作業(yè)績(jì)確定）
第二條：使用期間不享受所有補貼
第三條：在生產(chǎn)部門(mén)特殊工序試用的員工，試用期內即可享受補貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的.補貼。第五章轉正定級
第一條：一般員工試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉正申請》報直接主管審批，其主管根據其試用期內的工作表現，確定其是否應轉正。如可以轉正于當月20日前報本部門(mén)負責人、財務(wù)行政部簽批。第二條：財務(wù)行政部部根據試用期員工的工作表現予以審批，于當月25日前報總經(jīng)理核準定級。
第三條：所有員工的轉正定級工作，都必須依以上流程和要求由財務(wù)行政部統一上報，凡出現越級上報者，財務(wù)行政部將對責任主管罰款50元。
第六章有薪假的相關(guān)規定
第一條：公司將請假類(lèi)別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家、等六種假別。
第二條：六種假別中，有薪假為：工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。第三條：法定假日包括：春節（3天）、端午節（1天）、五一（3天）、中秋節（1天）、十一（3天）、元旦（1天）
第四條：法定節假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執行。第五條：事假，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請假不能超過(guò)30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級以上醫院證明。
第六條：請假手續嚴格依《考勤管理辦法》中的權限報批，在假期未批準卻自行休假者，按曠工處理。第七章薪資核算流程
第一條：各系統考勤員于每月2日前將上月考勤報財務(wù)行政部。第二條：每月6日財務(wù)上報部門(mén)考核評定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負責人依《考勤管理辦法》中的規定，將所有考勤評審并制作工作表，報財務(wù)行政部審核。
第三條：每月8日前，財務(wù)部審核完畢。
第四條：每月10日財務(wù)行政部將工資報總經(jīng)理簽批，簽批完報財務(wù)部負責。
以上工資核算時(shí)間，各部門(mén)嚴格執行，出現工資延誤時(shí)，對責任人和責任主管各罰款50元。第八章員工福利
第一條：按國家相關(guān)規定為員工辦理社會(huì )養老保險和其他保險。第二條：為一線(xiàn)生產(chǎn)人員辦理意外傷害保險。第三條：為員工辦理落戶(hù)手續。第九章附則
第一條：本制度最終解釋權歸財務(wù)行政部。
第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件，各系統必須執行。如需修改，必須由財務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準，加蓋公司公章后方可。
第三條：此管理辦法自總經(jīng)理批準之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補充。
工資總額管理制度 14
第一章總則
第一條根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》《國務(wù)院職工獎懲條例》等法律法規及企業(yè)規章制度規定，為規范企業(yè)勞動(dòng)管理，建立內部激勵與約束機制，維護良好的生產(chǎn)和工作秩序，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。
第二條企業(yè)勞動(dòng)管理、用工、獎懲需依照本制度執行，做到有章必循，違章必究，從嚴管理，獎優(yōu)罰劣。
第三條企業(yè)職工必須遵守國家法律、法規及公司各項規章制度，努力學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，完成正常工作任務(wù)。對違章違紀者依照本制度處罰。
第二章勞動(dòng)工資管理
第四條建立符合國家法律法規的工資分配制度，按勞分配、同工同酬原則，同時(shí)注重兼顧新老職工的利益，確定工資結構標準。
第五條工資計算與構成
1、工資計算：根據北京市勞動(dòng)和社會(huì )保障局京勞社資發(fā)[2007]71號文《職工全年平均工作時(shí)間和工資折算》的精神，月工資按制度工時(shí)20.92天計算。加班工資不低于北京市最低工資標準；事假按缺勤時(shí)間扣款；其它缺勤按政府勞動(dòng)部門(mén)及本廠(chǎng)考勤制度規定計算。
2、工資構成：實(shí)行組合式工資結構，由基本工資+崗位工資+效益工資+津貼+補貼構成。每月15日發(fā)放，遇節假日、休息日一般在15日前發(fā)放。
�、倩竟べY：北京市規定最低工資標準；
�、趰徫还べY：各崗位月全額工資標準減月基本工資后的70%；
�、坌б婀べY：各崗位月全額工資標準減月基本工資后的30%；
�、芙蛸N補貼：職工在法定工作日內每工作一天（超過(guò)4小時(shí)（不含））發(fā)給飯費伍元，交通費貳元，職工上夜班或連續工作超過(guò)23點(diǎn)的發(fā)給夜餐費，夜班連續工作12小時(shí)以上的發(fā)給150%的夜班費。其它各項補貼按有關(guān)規定發(fā)放。
第六條嚴格控制加班工時(shí)，確實(shí)需要，經(jīng)批準后，按以下規定計算。
1、延長(cháng)工作時(shí)間的，應計算加班時(shí)間。每八小時(shí)按一天計算，每天加班費支付不低于北京市最低工資的150%。
2、休息日安排勞動(dòng)者工作的又不能安排補休的，每日支付不低于北京市最低工資的200%。
3、法定假日安排勞動(dòng)者工作的，每日支付不低于北京市最低工資的300%。
第七條下列各項收入不記入最低工資。
1、加班、加點(diǎn)工資。
2、飯費補助、交通費。
3、職工個(gè)人應繳納的養老、失業(yè)、工傷、醫療等社會(huì )保險費和住房公積金。
4、勞保福利待遇。
第八條職工在法定工作時(shí)間內，完成正常工作，企業(yè)保證職工收入不低于北京市最低工資標準。
第九條個(gè)人收入已達到納稅標準的'，應照章納稅，如當月漏稅，下月從工資中扣除。
第十條由于企業(yè)工作任務(wù)不足，造成部分人員下崗待工，下崗待工期間的基本生活費不低于北京市規定的最低工資標準。
第三章職工保險制度
第十一條養老保險。按北京市規定繳納。
第十二條失業(yè)保險。按北京市規定繳納。
第十三條大病基本醫療統籌費及補充醫療。按北京市規定繳納。第十四條住房公積金。按北京市規定繳納。
第四章各種假別制度
第十五條事假。
1、請事假不得低于1小時(shí)（不足一小時(shí)按1小時(shí)計算）。
2、請事假按缺勤小時(shí)扣發(fā)工資。
3、職工請事假在外地期間，得疾病或慢性病復發(fā)，持鄉鎮以上醫院證明在2天以?xún)�、區縣級醫院證明在7天內，生病期間按病假處理，規定天數以外按事假計算。
4、職工上班不許帶小孩，違反規定按事假處理，小孩發(fā)生問(wèn)題由家長(cháng)負責。
第十六條病假。
1、職工因病假不能工作，在醫療期內按勞動(dòng)部門(mén)規定享受病假工資。職工患病經(jīng)醫院證明后按病假處理，（有合同醫院或指定醫院的醫務(wù)證明才有效）。凡到醫院看病未開(kāi)病假的，憑當日掛號條填寫(xiě)請假單按病假處理。
2、職工離開(kāi)崗位看病需向部門(mén)負責人請假，超過(guò)30分鐘的要填寫(xiě)病假條。
3、職工在醫療期內病休，應按時(shí)交病假條，日期應連續不斷，如有中斷視為醫療期停止。經(jīng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì )鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的可免交假條。
4、職工病假期間如因計劃生育、人工流產(chǎn)、產(chǎn)假、婚喪假、公假等情況，可按時(shí)間扣除，前后病假仍連續計算。
5、醫療期的計算按勞動(dòng)法規定執行。
第十七條工傷。
1、職工負傷、致殘、死亡，依照《企業(yè)職工工傷保險試行辦法》規定的范圍被認定為工傷的，在需要停止工作接受治療期間，實(shí)行工傷醫療期。工傷醫療期按輕傷和重傷的不同情況確定為1至24個(gè)月，嚴重工傷或職業(yè)病需要延長(cháng)醫療期的，最長(cháng)不超過(guò)36個(gè)月。
2、工傷職工在工傷醫療期內停發(fā)工資，改為按月發(fā)給工傷津貼。共商醫療期滿(mǎn)或者評定傷殘等級后停發(fā)工傷津貼，改為享受傷殘待遇。
3、因本企業(yè)長(cháng)期從事有害作業(yè)，并經(jīng)醫療機構認定為職業(yè)病的，其門(mén)診治療期間支付給不低于本市最低工資標準的工資。
第十八條婚、喪假。
1、職工結婚憑結婚登記書(shū)給假3天；職工男25歲、女23歲，初婚登記的除規定的3天婚假外增加獎勵晚婚假7天，共10天（包括公休日）。
2、職工直系親屬死亡、公婆及岳父母死亡給假3天；由職工供養的非直系親屬死亡必須本人料理的給假1天；祖父母、外祖父母死亡給假1天。
3、職工不滿(mǎn)一歲的子女死亡給假1天；滿(mǎn)一歲以上子女死亡給假3天。
4、夫妻雙方在異地工作或長(cháng)期居住在外地的直系親屬死亡時(shí)，需要本企業(yè)職工去外地料理喪事的，除3天喪假外，根據路程另外給與路程假，路費由職工自理。
5、以上假期期間企業(yè)應支付不低于本市最低工資標準工資。
第十九條產(chǎn)假。
1、女職工生育，按勞動(dòng)保護及計劃生育有關(guān)規定給產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。懷孕流產(chǎn)的根據醫務(wù)部門(mén)證明，妊娠不滿(mǎn)4個(gè)月的，產(chǎn)假為15至30天；妊娠4個(gè)月以上的產(chǎn)假為42天。
2、按計劃生育條例規定，符合晚育（24周歲）的婦女，生育一個(gè)孩子并領(lǐng)取了獨生子女證，由女方申請，根據生產(chǎn)、工作實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導批準，產(chǎn)假期滿(mǎn)后可休假至孩子滿(mǎn)六個(gè)月。除國家規定的產(chǎn)假外，晚育婦女可增加獎勵假30天，產(chǎn)婦護理確有實(shí)際困難的，經(jīng)領(lǐng)導批準可由男方使用（需由女方出具女方未享受此假的證明）。
3、產(chǎn)假期間企業(yè)支付不低于北京市最低工資標準的工資。
第二十條探親假。
1、進(jìn)本企業(yè)工作滿(mǎn)一年的合同工，按國務(wù)院有關(guān)規定，符合探親條件的職工，經(jīng)本人申請并由部門(mén)根據生產(chǎn)任務(wù)情況安排探親休假。職工探親需填寫(xiě)申請表，保本部門(mén)及勞資部門(mén)辦理批準手續。
2、探望配偶每年一次30天假，；未婚探父母原則上一年一次20天假，如因工作需要本年不能給予假期或職工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次45天；已婚探父母四年一次20天假。以上假期，根據需要可另增一定期限的路程假，探親假包括公休假日及法定節日的，不再另行補假。
3、職工探親假期間按北京市最低工資標準支付工資；路費按國家規
工資總額管理制度 15
第一章總則
第一條：目的
為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機制，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應的原則
四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則
第三條：職責
公司行政部是薪酬管理主管部門(mén)，主要職責有：
�。ㄒ唬�、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；
�。ǘ�、審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；
�。ㄈ�、核算公司員工工資；
�。ㄋ模�、受理員工薪酬投訴。
第二章薪酬結構
第四條：薪酬構成
公司員工的薪酬主要包基準工資、津貼、績(jì)效工資、福利、年終獎、項目獎等。
第五條：基準工資釋義與分類(lèi)
1
本制度所稱(chēng)基準工資是指公司為每個(gè)職位設置的若干個(gè)職等中分設的每個(gè)薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數標準。公司基準工資分為以下等級：
本制度工資級別是按工資收入（不包含通訊費、福利、補貼）來(lái)核定，不同于職務(wù)上的級別。第六條：津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和特殊人員的補貼等。第七條：績(jì)效工資
公司設置的`績(jì)效工資主要包括普通員工績(jì)效工資和管理人員績(jì)效工資。
2
第八條：福利
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。法定福利中，根據公司規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會(huì )保險。其它福利主要有帶薪假、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、通訊補貼、新婚賀禮、女員工節日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等，具體如下：生日，轉正員工發(fā)放100元
餐費，每位員工每月發(fā)放260元（項目部工作員工餐費不補貼）通迅費：根據員工的工作性質(zhì)每月發(fā)放50至100元過(guò)節費（端午、中秋）：每位員工發(fā)放100至200元
探親費（雙親或配偶）：轉正一年以上員工。探親天數：路程實(shí)際天數（按火車(chē)
和汽車(chē)行駛天數）+探親假期中所含星期六、星期天+1天/年x工作年限，探親路費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)（火車(chē)按臥鋪報銷(xiāo)），探親期間視同正常上班。第九條年底獎金年終獎?dòng)嬎惴椒椋?/p>
基準獎金x業(yè)務(wù)量完成系數x利潤系數x資金回流系數x級別系數x績(jì)效系數x考勤系數
基準獎金為6萬(wàn)元業(yè)務(wù)量完成系數按下表取值
利潤系數按下表取值：3
資金回流系數按以下表取值：
級別系數以工資級別÷10取值考勤系數按員工實(shí)際工作日÷300計算
項目獎：項目完工后，公司領(lǐng)導層綜合考慮各因素，決定是否發(fā)放及發(fā)放金額。
第三章特殊員工（期間）員工薪酬
第十條：試用期的月薪
公司對通過(guò)招聘程序聘用的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位基準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績(jì)效工資。第十一條：學(xué)徒工的薪酬
學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規定支付。
第十二條：實(shí)習生的薪酬
實(shí)習生在公司實(shí)習期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習協(xié)議規定支付。
第十三條：優(yōu)秀員工獎
一、獎勵對象：在公司年度工作中做出突出貢獻的員工（1至3名）。
二、獎金額度：由公司行政部擬訂評獎方案，總經(jīng)理做出決定。
第四章工資/職位調整
第十四條：基準工資標準的調整
一、公司依據職位價(jià)值評估結果、本地區同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)預算等因素，每年為每薪級設定或調整基準工資標準。
二、基準工資標準的調整方案由公司行政部在每年元旦后擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行。
三、基準工資調整主要依據：
�、佼數赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②年度目標利潤的多少；③經(jīng)營(yíng)條件的不同；④職位的不同。
第十五條：?jiǎn)T工職位、職務(wù)、薪級的調整
職位、職務(wù)調整及因其產(chǎn)生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內變動(dòng)職位的，應由行政主管部門(mén)填制《員工變動(dòng)審批表》申報，經(jīng)變動(dòng)員工工作部門(mén)、行政主管部門(mén)負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；
第五章工資核算
第十六條：基準工資核算一、日基準工資=月基準工資÷26二、小時(shí)基準工資=日基準工資÷8三、加班工資
公司安排員工在工作日延長(cháng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應首先安排其補休或抵事假，不能補休或抵事假的和在法定節假日加班的，應按以下標準和公司《考勤管理制度》規定審批程序發(fā)給加班費：
1、延長(cháng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基準工資×加班小時(shí)數；
2、公休日的加班工資=日基準工資×加班天數×2；
3、法定節假日的加班工資=日基準工資×加班天數×3。
經(jīng)理級以上人員不享受加班工資四、考勤扣款
�。ㄒ唬�、缺勤扣款《考勤管理制度》規定需扣款的缺勤，扣款額=日基準工資×缺勤天數。
�。ǘ�、遲到早退扣款：《考勤管理制度》規定的扣款標準扣款。
�。ㄈ�、一年中病假累計超過(guò)12天（工作不滿(mǎn)一年，每月按兩天算），超過(guò)部分，每天扣除日基準工資的50%；超過(guò)24天（工作不滿(mǎn)一年，每月按三天算），超過(guò)部分，每天扣除日基準工資的100%。
�。ㄋ模�、事假扣除基準工資的100%。
第六章薪酬支付
第十七條：薪酬支付方式
工資、獎金用現金支付，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉入員工個(gè)人工資賬戶(hù)、卡。福利禮金、禮品的付給可以用現金或實(shí)物。
第十八條：離職員工薪酬支付
一、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司或員工不續簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司規定辦理了離職手續的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規定計提、支付：
1、離職月工作日的基準工資按日計算，績(jì)效工資仍按實(shí)際工作績(jì)效期間考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理�；鶞使べY和績(jì)效工資在離職日一次付清。
2、年底獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。
二、勞動(dòng)合同期內，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書(shū)面通知，或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿(mǎn)三十日可以離職的，離職員工按公司規定辦理了離職手續的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規定計提支付：
1、離職月工作日的基準工資按日計算，績(jì)效工資仍按實(shí)際期間工作績(jì)效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理�；鶞使べY和績(jì)效工資在公司員工薪酬支付日付清。
2、年底獎金：
年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。
三、勞動(dòng)合同期內，公司要求無(wú)過(guò)失員工離職，公司提前三十天并多支付一個(gè)月基準工資后向員工發(fā)出書(shū)面通知，員工應辦理離職手續，支付未發(fā)薪酬。
四、員工離職不按公司規定辦理離職手續的，不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發(fā)放。
五、因員工過(guò)失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟損失，應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。
第十九條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。
第二十條：月工資發(fā)放審批流程
由公司行政專(zhuān)員依據《考勤匯總表》、《個(gè)人季度績(jì)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導審核簽字后轉財務(wù)部復核，報總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資賬戶(hù)或發(fā)放現金。
第二十一條：薪酬支付日
公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前至放假的前一天
第二十二條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規范
一、工資核算必須使用公司統一制定的有關(guān)報表格式。
二、工資核算的依據資料必須分月整理成冊，由行政主管部門(mén)建檔保存。
三、每月員工工資應發(fā)、應扣與實(shí)發(fā)數據，應采用工資條的形式告知員工本人。
四、工資核發(fā)出現差錯，員工和有關(guān)責任人應及時(shí)糾正
工資總額管理制度 16
工資管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規范員工薪酬的發(fā)放，確保公平、透明與效率。它涵蓋了薪酬結構、計算方法、支付周期、福利待遇、績(jì)效考核等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 薪酬結構：明確基本工資、績(jì)效獎金、津貼、福利等各部分的比例和計算方式。
2. 計算方法：詳細規定工資的計算公式，包括加班費、提成、年終獎等特殊薪酬的.處理。
3. 支付周期：規定工資發(fā)放的時(shí)間，如每月幾號、是否包含節假日等。
4. 福利待遇：涵蓋醫療保險、養老保險、住房公積金等法定福利，以及企業(yè)特有的福利政策。
5. 績(jì)效考核：建立公正的績(jì)效評價(jià)體系，將考核結果與薪酬掛鉤。
6. 調整機制：規定工資調整的頻率、標準和程序，如晉升、市場(chǎng)調整、個(gè)人表現改善等。
7. 保密條款：保護薪酬信息的私密性，防止薪酬比較引發(fā)的矛盾。
工資總額管理制度 17
1. 設立薪酬委員會(huì )：由人力資源部門(mén)主導，邀請各部門(mén)代表參與，定期評估和調整工資制度。
2. 制定明確的績(jì)效指標：量化工作目標，確�？己说墓�。
3. 實(shí)施市場(chǎng)調研：定期對比同行業(yè)薪資水平，保持競爭力。
4. 建立反饋機制：鼓勵員工提出對薪資制度的意見(jiàn)和建議，持續改進(jìn)。
5. 定期培訓：對員工進(jìn)行薪資制度的.培訓，確保理解和接受。
6. 加強溝通：公開(kāi)透明地傳達薪資決策，減少誤解和不滿(mǎn)。
通過(guò)上述方案，我們可以構建一個(gè)既符合法律法規，又能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的工資管理制度，從而實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。
工資總額管理制度 18
1. 設立薪酬委員會(huì )：由管理層和員工代表共同參與，負責工資制度的制定、修改和監督執行。
2. 定期評估與調整：每年至少進(jìn)行一次工資制度的全面審查，根據組織發(fā)展和市場(chǎng)變化適時(shí)調整。
3. 公開(kāi)透明：公布工資制度，讓員工了解薪酬構成和調整規則，增加透明度。
4. 強化績(jì)效考核：完善績(jì)效考核流程，確�？己私Y果的客觀(guān)公正，以此作為工資調整的`主要依據。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出對工資制度的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和完善。
事業(yè)單位工資管理制度的建立與實(shí)施，應充分考慮組織特點(diǎn)、員工需求和市場(chǎng)環(huán)境，以實(shí)現人力資源的合理配置，促進(jìn)單位的長(cháng)期穩定發(fā)展。
工資總額管理制度 19
為進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工工作積極性,提高執行力,促進(jìn)醫院穩定,持續的發(fā)展,根據衛生部和省、市關(guān)于績(jì)效工資的文件精神,結合我院實(shí)際,特制定本制度。
一、成立醫院獎金分配小組。
二、績(jì)效工資管理分配原則。
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績(jì)效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績(jì),具有激勵作用的績(jì)效工資分配機制。
三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。
四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數額內。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟效益和社會(huì )效益考核掛鉤的績(jì)效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎,效益評價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據,系數分配為原則的分配模式。
堅持以科室成本核算的基礎上,進(jìn)行院、科二級分配管理。醫院根據各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數,同時(shí)向臨床一線(xiàn)傾斜�？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數的自主權。
五、職工收入總額由國家規定的職工工資、績(jì)效工資和各項補貼三部分組成,即職工收入總額=國家規定的職工工資+各項補貼+績(jì)效工資。
1.國家規定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。
2.各項補貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補貼等按醫院規定的補貼標準發(fā)放。
3.績(jì)效工資在科室成本核算的基礎上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數量與質(zhì)量等業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁茖W(xué)合理地核算和分配績(jì)效工資。
六、定期對績(jì)效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。
七、績(jì)效工資分配方法。
績(jì)效工資分配由院部與科室一級的績(jì)效工資分配和科室與職工的二級績(jì)效工資分配組成。
(一)醫院獎金分配的計算指標,主要有:
1.工作量指標;
2.成本核算與經(jīng)濟效益指標;
3.綜合指標考核(醫療質(zhì)量指標、服務(wù)滿(mǎn)意率指標、教學(xué)管理考核指標)。
(二)住院部的績(jì)效分配:
住院部的績(jì)效分配,原則上規定:由工作量產(chǎn)生的績(jì)效工資,內科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟效益產(chǎn)生的績(jì)效工資各科室的提成比例基本一致,但對于醫院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當的政策支持。
1.住院部最小核算單位:
住院部的最小核算單位是在以病區為單位核算的基礎上,以診療小組及病區護理小組為單位的.經(jīng)濟核算。
2.績(jì)效工資的計算方法:
(1)由工作量產(chǎn)生的績(jì)效工資:
工作量由四大塊組成,即出院病人數、實(shí)際占用床日數、轉科病人數和出借床日,具體計提辦法為:
病區及診療小組工作量獎=出院人數獎+轉科病人獎+實(shí)際占用床日數獎+出借床日數獎。
(2)由經(jīng)濟效益產(chǎn)生的績(jì)效工資
計算公式:
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績(jì)效工資
(3)科室及診療小組績(jì)效工資方法:
病區及診療小組績(jì)效工資=(工作量獎+經(jīng)濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額
(三)門(mén)診科室(含醫技科室)的績(jì)效分配
除診療小組醫生上門(mén)診坐診以外,剩余門(mén)診科室的獎金核算。門(mén)診科室的獎金計算指標,主要由工作量指標和經(jīng)濟效益指標組成。工作量指標主要是:門(mén)診掛號人次;經(jīng)濟效益指標主要是指各科室開(kāi)展的項目產(chǎn)生的經(jīng)濟收入及科室支出�？剖抑С鲰椖康慕M成具體見(jiàn)臨床科室支出指標,具體如下:
第一、對于可量化的門(mén)診科室
1.門(mén)診績(jì)效工資=(工作量獎+經(jīng)濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額
2.工作量獎=掛號數×提獎額
3.經(jīng)濟效益獎=(計獎收入―支出)×提獎比率
第二、對于工作量難以量化,但有經(jīng)濟效益的科室,其績(jì)效工資計算。
門(mén)診科室績(jì)效工資=(計獎收入―支出)×提獎比率×調控比率±其他扣獎額
第三、工作量難以量化的部分門(mén)診科室,參照行政等級獎,并根據科室的分配系數,進(jìn)行績(jì)效工資分配。
(四)行政、后勤的績(jì)效分配
行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數不同,設定不同檔的績(jì)效工資分配系數。
平均績(jì)效工資=(臨床及醫技科室績(jì)效工資總和/臨床及醫技科室計人數總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績(jì)效工資=平均績(jì)效工資×科室系數
(五)績(jì)效工資總額的調控和發(fā)放。
醫院績(jì)效工資總額增長(cháng)幅度調控:根據上級主管理部門(mén)要求及醫院發(fā)展的需要,醫院職工個(gè)人消費資金(含工資、績(jì)效工資等收入)的增長(cháng)幅度不能超過(guò)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)幅度,不能超過(guò)醫院總效益的增長(cháng)幅度。因此每月發(fā)放的績(jì)效工資總額要根據醫院的狀況及時(shí)進(jìn)行調控。
1.臨床科室調控規定:按科室實(shí)際發(fā)放績(jì)效工資總額的一定比率調控;
2.核算辦在次月25日完成上月績(jì)效工資計算,獎金分配領(lǐng)導小組討論后,及時(shí)做好造冊工作,并負責將各科上報的具體績(jì)效工資輸入各職工個(gè)人賬戶(hù)中,由財務(wù)科通過(guò)網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶(hù)中,逾期沒(méi)上交科室,其績(jì)效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。
工資總額管理制度 20
第一章總則
第一條目的為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機制，促進(jìn)公司實(shí)現發(fā)展目標。
第二條原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應的原則
四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業(yè)平均水平。
第三條職責
公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門(mén)，主要職責有：擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；檢查或審核《員工異動(dòng)審批表》和《員工轉正定級審批表》；核算并發(fā)放公司員工工資；受理員工薪酬投訴。
第二章薪酬結構
第四條薪酬構成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個(gè)方面
第五條工資本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條基準工資釋義與分類(lèi)
一、本制度所稱(chēng)基準工資是指公司為每個(gè)職位設置的若干個(gè)職等中分設的每個(gè)薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數標準。
二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類(lèi)，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個(gè)人績(jì)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jì)效工資（績(jì)效年薪、基礎績(jì)效工資）兩部分。
第七條基準提成工資釋義與構成：基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個(gè)人績(jì)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jì)效工資兩部分。
第八條津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。
第九條獎金公司設置的獎金主要包括年終績(jì)效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類(lèi)。
第十條福利公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章月薪制
第一十一條月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jì)效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
第一十二條標準月薪制員工工資的構成本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配�；鶞使べY只是計發(fā)基數，構成內容有以下兩個(gè)部分：
一、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱(chēng)：基礎月薪）
二、基礎績(jì)效工資（浮動(dòng)部分，為基準工資的20%）
第一十三條提成月薪制員工工資構成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等�；鶞使べY和基準提成工資只是計發(fā)基數�；鶞使べY的構成內容有以下兩個(gè)部分：
一、基礎工資，為基準工資的80%，也稱(chēng)基礎月薪。
二、基礎績(jì)效工資，為基準工資的20%。
基準提成工資的構成內容有以下兩個(gè)部分：
一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。
二、提成績(jì)效工資，為基準提成工資的20%。
第一十四條月基準工資標準月基準工資標準是公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
第一十五條績(jì)效工資基數釋義本制度所稱(chēng)績(jì)效工資基數是提成月薪制人員的基礎績(jì)效工資與提成績(jì)效工資之和。
第一十六條應發(fā)績(jì)效工資的'計算：
本制度所稱(chēng)應發(fā)績(jì)效工資數，是指按公司《個(gè)人績(jì)效考核辦法》規定實(shí)施考核后，依據員工個(gè)人月度績(jì)效分數所對應的績(jì)效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績(jì)效工資數或提成月薪制人員的績(jì)效工資基數所得的工資數。
第一十七條月薪制員工在試用期的月薪公司對通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績(jì)效工資和超額利潤提成獎。
第一十八條學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規定支付。
第一十九條實(shí)習生的薪酬實(shí)習生在公司實(shí)習期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習協(xié)議規定支付。
第四章獎金
第二十條獎金的種類(lèi)公司設置年度績(jì)效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。
第二十一條年度績(jì)效獎
一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）員工。
二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：公司年度績(jì)效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5。依總裁辦公會(huì )議提議，經(jīng)董事長(cháng)批準可以調整倍數。公司年度績(jì)效獎應發(fā)總額為：公司年度績(jì)效獎標準總額乘以公司績(jì)效（kpi）考核得分對應的年度績(jì)效獎系數。
三、獎金分配
1、根據各部門(mén)的年度績(jì)效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門(mén)
2、各部門(mén)根據員工個(gè)人年度績(jì)效情況，作第二次分配，把本部門(mén)獎金分配給員工。
第二十二條超額利潤提成獎
一、獎勵范圍：公司全體員工
二、獎金額度：按公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》約定的比例計提。
三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25%以?xún)�，副總�?jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負責人（年薪制人員）、主管的平均數應分別控制在主管（不含）以下員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以?xún)�。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應視部門(mén)績(jì)效的實(shí)現情況做適當的比例增減。
第二十三條法定福利公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會(huì )保險。
第二十四條公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利，具體實(shí)施細則另行制訂。
第二十五條薪酬支付方式
一、工資、獎金用現金支付，由公司統
一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶(hù)、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉入員工個(gè)人工資帳戶(hù)、卡。
二、福利禮金、禮品的付給可以用現金或實(shí)物。
第二十六條工資核算
日基礎工資=月基礎工資÷25.17
工資總額管理制度 21
單位工資管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它涉及到員工的薪酬計算、發(fā)放、調整以及與績(jì)效的.關(guān)聯(lián)等多個(gè)環(huán)節。這一制度旨在確保公平、透明、激勵性的薪資體系，以激發(fā)員工的工作積極性和提升組織效率。
內容概述：
1. 薪酬結構：明確基本工資、績(jì)效獎金、福利補貼等各部分的比例和計算方式。
2. 工資標準：設定各個(gè)職位等級的工資范圍，考慮職務(wù)、技能、經(jīng)驗等因素。
3. 績(jì)效考核：建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制，將工資與工作成果掛鉤。
4. 工資調整：規定何時(shí)及如何進(jìn)行工資調整，如晉升、年度調薪等。
5. 福利政策：涵蓋保險、假期、獎金等額外待遇。
6. 工資支付：規定工資支付的時(shí)間、方式和程序。
7. 保密條款：保護薪資信息的隱私，防止薪資對比引發(fā)的內部矛盾。
工資總額管理制度 22
1. 設定公平的薪資體系：根據市場(chǎng)調研，設定具有競爭力的基本薪資，同時(shí)結合公司財務(wù)狀況和行業(yè)標準。
2. 制定績(jì)效考核標準：明確銷(xiāo)售目標、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標，確�？己斯该�。
3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)調整：定期評估工資制度的效果，根據業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化適時(shí)調整。
4. 建立反饋機制：鼓勵員工提出對工資制度的意見(jiàn)和建議，持續優(yōu)化制度。
5. 強化培訓與發(fā)展：提供專(zhuān)業(yè)技能培訓，幫助員工提升能力，為晉升做好準備。
6. 定期溝通：管理層應與員工保持開(kāi)放的溝通，解釋工資制度的決策，增進(jìn)理解和認同。
通過(guò)以上方案，我們的車(chē)行管理制度工資將更加科學(xué)、合理，有助于實(shí)現公司的'長(cháng)期發(fā)展目標，同時(shí)也將為員工提供一個(gè)公平、激勵、有前景的工作環(huán)境。
工資總額管理制度 23
1. 設立薪酬委員會(huì )：由人力資源部門(mén)主導，各部門(mén)代表參與，定期審查和調整工資政策。
2. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次薪酬市場(chǎng)調研，確保企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)競爭力相匹配。
3. 建立績(jì)效反饋系統：確保員工清楚了解自己的工作表現與薪酬的關(guān)系，增強工作動(dòng)力。
4. 培訓與發(fā)展：結合員工職業(yè)發(fā)展需求，設置培訓計劃，提升員工技能，與工資增長(cháng)掛鉤。
5. 透明溝通：定期公布薪酬政策，解答員工疑問(wèn)，增強員工信任感。
勞動(dòng)工資管理制度的制定與實(shí)施是一項持續性工作，需要不斷調整和完善，以適應企業(yè)的發(fā)展變化和員工的`需求。只有這樣，才能真正實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
工資總額管理制度 24
�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無(wú)故早退者及時(shí)累計。
�。ǘ┍仨毎磿r(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后記錄生效。否則按無(wú)故曠工處理（其他假也要有相應手續）。
�。ㄈ┻t到累計三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數扣除工資。
�。ㄋ模┰吕塾�4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。
�。ㄎ澹o(wú)故曠工者，除當日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
�。┕�、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規定執行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
�。ㄆ撸┟倦p休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒(méi)有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發(fā)工資。
�。ò耍┰O工程質(zhì)量獎，考評工人在當月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。
�。ň牛┰O安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛生、互相傷害等情況，當月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎（造成嚴重事故的以后數月的'安全獎也應相應扣除）。
�。ㄊ┰O其他獎，考評工人當月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責任制執行情況，出現問(wèn)題扣除獎金。
�。ㄊ唬┰O月獎金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當月相應獎金。
工資總額管理制度 25
1. 建立市場(chǎng)調研機制：定期對同行業(yè)薪資水平進(jìn)行調查，確保企業(yè)薪酬具有競爭力。
2. 定量與定性結合：績(jì)效考核既要考慮定量指標（如銷(xiāo)售額、項目完成情況），也要考慮定性指標（如團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力）。
3. 制度透明化：公開(kāi)薪酬福利政策，增加員工的'信任感和歸屬感。
4. 定期評估與調整：每年至少進(jìn)行一次制度評估，根據企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化適時(shí)調整。
5. 強化法規培訓：定期組織員工學(xué)習勞動(dòng)法規，確保員工了解自身權益，避免法律風(fēng)險。
通過(guò)以上方案，我們期望構建一個(gè)既激勵員工又符合法規要求的工資福利管理制度，為企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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竣工資料管理制度是對工程項目從啟動(dòng)到完成的全過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文件、報告、圖紙等信息進(jìn)行系統化管理的規定。它旨在確保資料的完整、準確、及時(shí)，以便于項目的審計、評估、維護及未來(lái)的參考。
內容概述：
1. 資料收集：涵蓋項目實(shí)施階段的所有文件，如設計文件、施工日志、檢驗報告、變更通知單等。
2. 資料整理：對收集的資料進(jìn)行分類(lèi)、編號、歸檔，保證資料的有序性。
3. 質(zhì)量控制：對資料的真實(shí)性、準確性進(jìn)行審核，防止錯誤或遺漏。
4. 存儲管理：確定資料的存儲方式、期限和地點(diǎn)，確保資料的.安全。
5. 訪(fǎng)問(wèn)與利用：規定資料的查閱權限，便于內部人員及外部相關(guān)方獲取所需信息。
6. 更新與修訂：隨著(zhù)項目的進(jìn)展，及時(shí)更新資料，反映最新?tīng)顟B(tài)。
7. 轉移與交接：項目結束后，資料的轉移和交接程序，包括向業(yè)主、檔案館等的移交。
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第一章 總則
第一條 為規范工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調整辦法等有關(guān)事項，遵照國家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規和車(chē)間現行管理制度，以建立公平，公正，合理的計件工資分配管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng )造性，實(shí)現車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標。
第二條 本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。
第三條 本制度適用于本車(chē)間實(shí)行計件工資和生產(chǎn)計日工的員工。
第四條 權責
�。ㄒ唬┍局贫扔绍�(chē)間辦公室負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，各部門(mén)共同執行。
�。ǘ� 根據各部門(mén)意見(jiàn)和車(chē)間經(jīng)營(yíng)目標調整需要提報修改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后，方可修訂。
�。ㄈ┍局贫冉�(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后，正式生效施行。
第五條 范圍：與xxx有限公司簽訂正式勞動(dòng)合同或臨時(shí)合同的金加工全體生產(chǎn)車(chē)間員工。
第六條 員工工資管理原則：車(chē)間的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、車(chē)間支付能力以及員工所在崗位在車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
第二章 車(chē)間結構工資構成/計算
第七條 根據車(chē)間現行工作崗位的工作內容，車(chē)間共分為剪沖組，鉗工組，折彎組，焊接打磨組。
1、根據車(chē)間現行各崗位的責任輕重，貢獻大小，擔任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗要求、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)環(huán)境，車(chē)間現行各崗位共分為四個(gè)和三個(gè)等級系數，人員組合由小組長(cháng)牽頭采取自愿與分配相結合的原則，各相應的職位可由根據情況變化由車(chē)間主管做出適時(shí)調整。
2、車(chē)間分配任務(wù)量單到小組，由小組長(cháng)對車(chē)間主管負責，在保質(zhì)保量的情況下交到下一道工序，并簽字驗收后方可作為結算依據。
3、小組長(cháng)對組內依據各組員能力，態(tài)度及其他因素并參照上表進(jìn)行合理分配。
4、根據車(chē)間經(jīng)營(yíng)狀況變化及社會(huì )因素，車(chē)間可以變更工資標準分配系數，但須遵守國家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規要求。
5、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度獎金計算期間內的全勤者（無(wú)遲到、早退、曠工、 私自外出、請假）以及經(jīng)車(chē)間認定的其它情況，而設立的`獎勵項目。其給付標準為車(chē)間員工及半固定員工，月滿(mǎn)勤30元/月，給付時(shí)間為在全勤當月工資中計發(fā)。
6、安全文明獎：為了獎勵員工安全文明生產(chǎn)，推行5S管理而設立的，凡在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)工傷及設備安全事故，無(wú)打架扯皮事件并做好工位環(huán)境及設備衛生保養的，給予獎勵。季度考核，標準為100元/季度，每季度末月工資中計發(fā)。
7、優(yōu)質(zhì)獎：為樹(shù)立員工質(zhì)量意識，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)特設立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。具體細則另外制定。
8、新員工在試用期間，如表現突出，技術(shù)性，由本人或組長(cháng)提出申請，主管經(jīng)理出具調整意見(jiàn)，辦公室復核審批，并自審批獲準后一月調整。
第八條 離/退職/急辭/辭退的工資的計算方法：
�。ㄒ唬╇x/退職：計時(shí)員工按當月實(shí)際出勤工作日數，按時(shí)計算當月計時(shí)基本工資與加班費，不獲發(fā)津貼；計件員工按部門(mén)計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼。
�。ǘ┘鞭o：計時(shí)員工按當月實(shí)際出勤工作日數，按時(shí)計算當月計時(shí)基本工資與加班費，不獲發(fā)津貼，并扣除該一個(gè)月的工資作為離職賠償金；計件員工按部門(mén)計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個(gè)月的基本工資作為離職賠償金。
�。ㄈ┺o退：計時(shí)員工按當月實(shí)際出勤工作日數，按時(shí)計算當月計時(shí)工資與加班費，不獲發(fā)津貼；
計件員工按部門(mén)計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼。辭退員工應根據其對車(chē)間造成的損失程度，給予經(jīng)濟補償或扣款。
第九條 計件員工必須服從領(lǐng)導安排，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)，該加班的必須加班，加班不另付給加班費。國家法定假期與其它非正常出勤情況工資計算，依照國家有關(guān)規定執行給付基本工資。
第十條 扣除
1、車(chē)間有義務(wù)代扣（代繳）員工個(gè)人所得稅及其其他法定社會(huì )保險由個(gè)人支付項目費用；
2、因員工個(gè)人原因給車(chē)間造成損失應賠償的；
3、違紀員工的違紀罰款；
4、其它必要扣款；
第十一條 非常給付：?jiǎn)T工遇有下列情形時(shí)，可向車(chē)間申請提前領(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：
�。ㄒ唬﹩T工依靠工資收入賴(lài)以維持生計的，遇結婚、死亡、生育、疾病或受意外災害時(shí)可向車(chē)間申請非常給付；
�。ǘ﹩T工被停職或被辭退時(shí)；
�。ㄈ┢渌@得車(chē)間同意的事情。
第十二條 支付責任
�。ㄒ唬┕べY要求支付給員工本人或受其書(shū)面委托的本車(chē)間員工、本人親屬以及持有員工本人書(shū)面委托書(shū)的其他有關(guān)人員；
�。ǘ┸�(chē)間工資計發(fā)人員及車(chē)間員工不得打聽(tīng)、傳播自己及他人的工資收入情況，更不得以此要挾車(chē)間為其工資，違者，車(chē)間將視其情節輕重給予處罰。
第三章 工資調整
第十三條 工資在適當期內應予以調整。工資調整分為確定性調整與臨時(shí)調整兩類(lèi)。工資調整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調整日。
第十四條 確定性工資調整包括自動(dòng)調整和考核調整兩部分，其規定如下：
�。ㄒ唬┛己苏{整：考核的原則是根據員工所屬部門(mén)協(xié)同辦公室評估的員工年度工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結果，對符合崗位異動(dòng)的員工給予員工所在崗位的標準分配系數等調整意見(jiàn)，呈車(chē)間領(lǐng)導審批，并自審批獲準后一月調整。
�。ǘ﹩T工遇有下列情形時(shí)，可由其所屬部門(mén)經(jīng)理協(xié)同辦公室呈報資料于公司領(lǐng)導審批后給予定薪：
1、有特殊功勞表現；
2、新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績(jì)證明的；
3、為同行業(yè)間競相爭取的人才。
第四章 本制度自批準之日起執行。本制度解釋權歸辦公室。
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