打包人員規章制度（通用17篇）

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的打包人員規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　打包人員規章制度 1

　　第一條 生產(chǎn)紀律

　　1、遵守企業(yè)考勤制度。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。

　　3、 愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、 衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　7、 保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、 當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。

　　第二條 操作規程

　　1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的`細小環(huán)節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀(guān)。

　　5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱(chēng)，數量、包裝情況)，做到單貨相符。

　　7、文明裝車(chē)，堆碼合理。

　　第四條 安全生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，防止出現傷亡。

　　3、預混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。

　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

　　第五條 設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。

　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。

　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

　　打包人員規章制度 2

　　一、車(chē)間制度管理

　　1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服；

　　2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責；

　　4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄。

　　5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。

　　7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；

　　8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行

　　10、所有車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規定處罰；

　　11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰，

　　二、車(chē)間人員考核

　　考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的.質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　以上考核由各班組長(cháng)考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及 培訓 的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

　　打包人員規章制度 3

　　總則

　　第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

　　員工管理

　　第三條、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。

　　第四條、全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的'出勤情景報給人事部門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

　　第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打開(kāi)。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

　　第七條、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗。

　　第八條、上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

　　第九條、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇到客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。

　　第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進(jìn)與廠(chǎng)牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十二條、未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。

　　第十四條、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規定，有權決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。

　　第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則壹違規論處。

　　第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，付不服從安排的將上報公司處理。

　　第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

　　第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。

　　第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區內放置。

　　打包人員規章制度 4

　　1.產(chǎn)品驗收與入庫：

　　(1)產(chǎn)品到貨后，收貨人員應合理安排卸貨;審核送貨單據和實(shí)物的數量、狀態(tài)及規格是否合符采購要求，如符合，簽單并搬運到指定的區域。

　　(2)統計員及時(shí)打印條碼，交與收貨人員貼，標簽須與賬、物相符。

　　(3)將供應商的送貨單轉換成本公司的入庫單，入庫單要有倉庫主管和保管人簽字;并及時(shí)交與統計員，及時(shí)入賬，在入庫的當日辦理相關(guān)入庫手續，將入庫單財務(wù)聯(lián)傳交財務(wù);(統計人員及時(shí)通知審核人員審核系統單據，入賬)

　　(4)通知質(zhì)檢人員對物料進(jìn)行檢驗。

　　(5)產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，庫管根據質(zhì)檢簽署的意見(jiàn)進(jìn)行分類(lèi)歸整：①不合格品歸整后統一放置在一起，與合格品進(jìn)行完全隔離，做好標識，并匯總后上報;并開(kāi)出移庫單，并交接單據，由統計員做系統移庫。②合格品放至相應的庫位。

　　(6)產(chǎn)品入庫后，上報數量給部門(mén)主管，由部門(mén)主管做淘寶上架及發(fā)布入庫通知。

　　2.與其他部門(mén)銜接：

　　(1)新品與產(chǎn)品部：倉儲部收到的新品應及時(shí)辦理相關(guān)入庫手續，辦完手續的當天由倉儲部主管及時(shí)通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部準備好拍照樣品，并填寫(xiě)好調撥單(提貨人及倉儲主管簽字)(附一，調撥單注明日期、款號、尺碼、顏色、數量、是否延期等內容，調撥單倉管員及統計員各一聯(lián))，統計員系統做系統移庫。同時(shí)倉儲部測量尺寸(附二，一式兩份，一份提供產(chǎn)品部，一份倉儲部留底)，保證貨物能盡快上架。

　　(2)拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統移庫工作，倉儲部統計員做系統移庫審核。超過(guò)7天，需要辦理延期手續，否則，倉儲部要求收回產(chǎn)品。

　　(3)清理囤貨：為了提高貨物的周轉速度，倉儲部應定期清理銷(xiāo)售為客戶(hù)預留的貨物，如銷(xiāo)售無(wú)特殊說(shuō)明，囤貨超過(guò)7天則視為放棄處理，所囤貨物進(jìn)入正常銷(xiāo)售流程。統計員每天對系統前7天的所以有出庫單進(jìn)行清理，刪除。并把清理單據的數據補上架。

　　3.貨物存儲與防護：

　　(1)應提供符合要求的場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配備適量的防火設備。

　　(2)產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類(lèi)別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標識應清楚規范，貨物同一款原則上只允許一箱(包)打開(kāi)。必須確�，F場(chǎng)物料包裝完整無(wú)損。所有人員必須在庫房人員確認的`情況下，方可將產(chǎn)品取離庫房現場(chǎng)。

　　(3)相關(guān)的庫管應有計劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)了解庫存情況，將貯存過(guò)程中發(fā)現損壞的產(chǎn)品立即從庫房中剔除、隔離，并報填寫(xiě)相應的單據進(jìn)行處理。(盤(pán)點(diǎn)單，移倉單，撥廢單)

　　4.貨物調撥：

　　根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況是時(shí)對倉庫物料進(jìn)行合理調撥。

　　(1)A倉管員是時(shí)根據銷(xiāo)售需求，合理安排A庫存，然后按庫存需求開(kāi)出調撥，通知B倉管員調貨。

　　(2)B倉管人員收到調撥通知后，及時(shí)按單調撥物料。立時(shí)調撥到A倉庫，并跟A倉管員進(jìn)行物料交接，并雙方簽名確認。

　　(3)調撥單據A、B倉管員各一份，一份交統計員，統計員及時(shí)根據調撥單及時(shí)在系統做倉位調整。

　　5.產(chǎn)品發(fā)放

　　(1)打單員審核客戶(hù)付款情況，確定已經(jīng)付款，打單員打出快遞單和出庫單。

　　(2)庫管員發(fā)料，應保證認真、及時(shí)、準確的態(tài)度，做到到見(jiàn)單作業(yè)，嚴格按單發(fā)貨，發(fā)完后立即完善發(fā)料手續，與統計員進(jìn)行單據交接，統計員并于當日內進(jìn)行對系統單據進(jìn)行審核，做到日清日結，保證帳實(shí)一致性;

　　(3)發(fā)料應遵循“先進(jìn)先出”原則，由此來(lái)杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不規范造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給公司造成的經(jīng)濟損失。

　　6.退貨與換貨

　　(1)銷(xiāo)售過(guò)程中，因質(zhì)量問(wèn)題、規格型號、顏色與訂單不符等客觀(guān)原因，需要退換貨物的，可憑發(fā)貨單及實(shí)物辦理退換手續，退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉儲部主管審核確認;若非質(zhì)量原因，由客戶(hù)人為造成的損壞恕不退換。

　　(2)貨物收回后，倉庫人員(統計員)需及時(shí)將貨物歸位。所有次品退貨由收貨人員，統一集中退回給相應的供應商，開(kāi)次品退廠(chǎng)單，并及時(shí)與統計員進(jìn)行單據交接，統計員及時(shí)做系統退貨。(生產(chǎn)廠(chǎng)家送貨的，做到一日一清，采購的零星貨物做到一星期一退)。

　　7.賬務(wù)處理：

　　(1)為保證帳務(wù)處理的及時(shí)性、規范性、準確性，確保帳務(wù)相符，要求帳務(wù)必做到日清日結;

　　(2)所有有效單據必須是按規定的各貨物環(huán)節的人員簽字確認后方可進(jìn)行帳務(wù)處理;

　　(3)單據填制必須清晰、明了、規范，保證準確性，填寫(xiě)好的信息一般不允許更改，確須更改只能采用劃改(能辨別改前信息)并由更改者簽署全名及更改日期;

　　(4)各類(lèi)單據須及時(shí)歸集并安全保管，每月月底相關(guān)做帳人員需對當月的單據進(jìn)行清理匯總，裝訂成冊，妥善保存，便于核查和追溯。

　　8.補貨計劃：倉儲部根據發(fā)貨量及倉庫備貨量，每日提出補貨計劃，提交總經(jīng)辦或采購部審批。

　　9.補貨到貨通告：總經(jīng)辦或采購部對補貨貨物一下訂單，就在公司內部群里立即通知銷(xiāo)售部及倉儲部。倉儲部收到補貨貨物，清點(diǎn)無(wú)誤后，辦理相關(guān)入庫手續，上架銷(xiāo)售，同時(shí)在公司內部群里通知產(chǎn)品部和銷(xiāo)售部。

　　打包人員規章制度 5

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步加強倉庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗位職務(wù)及責任。提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出錯率。

　　二、對象

　　倉儲部門(mén)各崗位人員

　　三、工作內容

　　1、倉庫部門(mén)分類(lèi)：

　　倉庫主管

　　制單部

　　發(fā)貨部

　　2、工作職責

　　2.1倉庫主管：

　　1、掌握倉庫產(chǎn)品的庫存情況及采購計劃(計劃明確到每日、每周、每月)。

　　2、協(xié)調倉庫各崗位工作上的合理銜接，確保倉庫日常工作的順暢進(jìn)行。

　　3、處理與公司其他部門(mén)的溝通和協(xié)調。

　　4、倉庫工作人員安排不足及異常及時(shí)通知行政部門(mén)。

　　5、對倉庫人員工作時(shí)間做出合理安排。(活動(dòng)大促上班時(shí)間的變動(dòng))

　　6、需要倉庫主管統計考勤表、月報表，跟行政、財務(wù)核對。

　　7、負責倉庫固定資產(chǎn)的管理(電腦、打印機、電子稱(chēng)等)。

　　8、組織倉庫人員定期進(jìn)行產(chǎn)品的整理盤(pán)點(diǎn)。

　　2.2制單部：

　　1、確保每天17點(diǎn)之前的訂單都能正常審核打印。

　　2、負責對總部來(lái)貨的檢驗查收，確定數字正確方可入庫，并錄入ERP軟件庫存。

　　3、實(shí)時(shí)了解倉庫庫存，統計備貨表格，每月底交給倉庫主管核實(shí)。

　　4、及時(shí)取得運營(yíng)活動(dòng)方案(及時(shí)了解具體活動(dòng)產(chǎn)品、預估活動(dòng)銷(xiāo)售數量、活動(dòng)時(shí)間跨度)，做出系統和產(chǎn)品的調整，并通知倉庫主管并反饋運營(yíng)。

　　制單專(zhuān)員：

　　1、準確打印各平臺每天交易成功的發(fā)貨單、快遞單(確保每5點(diǎn)之前的訂單都能正常打出、點(diǎn)擊發(fā)貨)。

　　2、根據客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺發(fā)貨的及時(shí)性。

　　3、負責抽取底單、掃描上傳攬件信息，對快遞單進(jìn)行分類(lèi)保存、方便售后查詢(xún)底單。

　　3、負責各店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)E電店的設置。

　　4、對需要開(kāi)發(fā)票的訂單開(kāi)具發(fā)票。

　　倉庫文員：

　　1、負責產(chǎn)品的出入庫登記。

　　2、與客服溝通處理疑難件(該地址、換快遞、分地址發(fā)等等)并告之制單員。

　　3、處理退貨登記及售后的補發(fā)，退貨產(chǎn)品入庫，影響二次銷(xiāo)售的次品的退貨登記。做賬、做平庫存(錯發(fā)，漏發(fā)，補發(fā)，退貨，送人;處理)

　　4.1退貨、不影響二次銷(xiāo)售產(chǎn)品的入庫登記、E店寶做賬。

　　4.2退貨、影響二次銷(xiāo)售產(chǎn)品退回總部的做賬。

　　4、根據銷(xiāo)售情況，統計制作每日、備貨表格，每月底交給組長(cháng)，由組長(cháng)交給主管。

　　2.3發(fā)貨部：

　　1、負責倉庫包材的管理以及分類(lèi)擺放。

　　2、負責對來(lái)貨的檢驗查收，確認產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、正確無(wú)誤后入庫。

　　3、對倉庫打包耗材的統計，庫存不足維持正常銷(xiāo)售10天或有大型活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)貨時(shí)及時(shí)告知倉庫主管。

　　4、制定打包的標準規范和執行。

　　5、負責計劃大促活動(dòng)的倉庫準備工作(主打產(chǎn)品提前打包、耗材的切割等)。

　　倉庫管理員：

　　1、整理發(fā)貨訂單并分類(lèi)，仔細核對訂單信息、產(chǎn)品，對訂單進(jìn)行配貨。

　　2、負責產(chǎn)品的分類(lèi)擺放以及貨架上產(chǎn)品的補貨，保持倉庫的整齊、干凈。

　　3、負責產(chǎn)品的出入庫管理，做到憑單出入庫。

　　4、合理規劃倉庫產(chǎn)品的擺放以及庫位的管理。

　　5、倉庫出現異常在自己處理不了的情況下(缺貨、安全隱患等)，及時(shí)告知主管。

　　6、負責倉庫的貨品的管理，注意倉庫的防火、防盜、防潮、防害、確保產(chǎn)品的`安全。

　　驗貨稱(chēng)重專(zhuān)員：

　　1、檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。

　　2、檢查產(chǎn)品是否有錯配，漏配，多配。

　　3、負責灌裝產(chǎn)品氣泡膜的包裝。

　　4、負責打包好產(chǎn)品的稱(chēng)重上傳重量和包裹的擺放。

　　打包專(zhuān)員：

　　1、對驗貨完的產(chǎn)品進(jìn)行打包操作。

　　2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。

　　3、負責倉庫日常衛生。

　　3、倉庫人員組成

　　倉庫主管：

　　制單部：

　　發(fā)貨部：

　　4、倉庫工作流程

　　4.1準備流程

　　1、制單組長(cháng)跟主管溝通根據日常銷(xiāo)量哪些產(chǎn)品庫存需要補倉。

　　1.1西湖龍井庫存不足銷(xiāo)售2天的產(chǎn)品補貨數按7天的量安排補貨。(注：?jiǎn)纹啡珍N(xiāo)量超100罐的備貨數可縮短到3天)

　　1.2非西湖龍井庫存不足銷(xiāo)售5天產(chǎn)品補貨數按15天的量安排補貨。

　　2、打包人員開(kāi)始提前打包。

　　2.1日常銷(xiāo)售爆款產(chǎn)品的提前打包，(如E包的杯子)

　　2.2成品來(lái)貨入庫前的初包裝，(如禮盒的氣泡膜包裹等)

　　2.3大促活動(dòng)前三天，對主推產(chǎn)品的打包，針對量大單一的產(chǎn)品。

　　3、制單專(zhuān)員開(kāi)始抓單審單，打印發(fā)貨單、快遞單。

　　3.1單次審單不可超過(guò)200單，方便如改收貨信息、退換貨、改快遞等異常單的查找。

　　3.2審單發(fā)貨時(shí)間，正常銷(xiāo)售日必須做到第一批單子10：30之前點(diǎn)發(fā)貨，第二批單子12：00之前點(diǎn)發(fā)貨，第三批單子14:30之前點(diǎn)發(fā)貨第四批單子16:30之前點(diǎn)發(fā)貨，第五批單子17:30之前點(diǎn)發(fā)貨。(第五批單子順豐快遞優(yōu)先打印)

　　4.2發(fā)貨流程

　　1、由制單員將當天發(fā)貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配貨。

　　2、配貨員根據匯總單用購物車(chē)配好當批需要發(fā)貨的產(chǎn)品總數，然后進(jìn)行單筆訂單的配貨。

　　2、倉庫管理員配好每一筆訂單需通過(guò)驗貨專(zhuān)員進(jìn)行驗貨。

　　4、通過(guò)驗貨專(zhuān)員檢驗確保訂單正確再交由打包專(zhuān)員進(jìn)行打包。

　　3、發(fā)貨單放入包裹中一并寄出。

　　5、一批單子全部打完之后由打包員配合驗貨專(zhuān)員進(jìn)行稱(chēng)重登記。

　　6、稱(chēng)重完的包裹，由驗貨員根據快遞的不同，放在規定的區域內。

　　4.3應急方案的制定

　　打包人員規章制度 6

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情景，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

　　2、車(chē)間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

　　3、全體車(chē)間人員工作時(shí)間必須按公司要求統一著(zhù)裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車(chē)間。

　　4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽(tīng)歌，打瞌睡等行為。

　　5、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。

　　6、車(chē)間人員如因特殊情景需要請假，應按公司請假程序申請，得到批準方可離開(kāi)。

　　7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結派。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員組織生產(chǎn)。

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。

　　3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調清理。

　　4、車(chē)間人員生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)交由物料員統計并退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區域內。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的標記來(lái)區分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。

　　6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺面，做好設備清理保養工作。最終離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開(kāi)者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。

　　7、技術(shù)人員每周應對工具、設備、夾具進(jìn)行檢查、統計、維護等保養工作，并對損壞的工具進(jìn)行維修（保險絲熔斷、設備電源線(xiàn)斷裂等可被觀(guān)測到的'損壞）。

　　8、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔職責、

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生

　　1、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情景需要借用場(chǎng)地，應請示批準。

　　2、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規格、光電參數不一的產(chǎn)品混合擺放。

　　3每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，交由物料員統計，統一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類(lèi)，交由物料員統計，統一進(jìn)行報廢處理。

　　4、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值高于10元或數量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。

　　五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審

　　1、技術(shù)人員應在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報與評審。

　　2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應及時(shí)按照工藝指導要求對產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)指導，指正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)上報生產(chǎn)主管。

　　打包人員規章制度 7

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：

　　1、職工應按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。

　　2、除領(lǐng)班及組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

　　3、上班時(shí)光就應穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

　　4、不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(cháng)、車(chē)間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以記大過(guò)一次。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以記大過(guò)一次。

　　6、廠(chǎng)區內除吸煙區外，其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事職責。

　　7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

　　8、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過(guò)一次。

　　10、未經(jīng)允許。嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人記警告一次。

　　11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、打瞌睡，聽(tīng)音樂(lè )，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

　　12、上班務(wù)必佩帶廠(chǎng)牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠(chǎng)牌罰款10元。

　　13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次記警告一次。

　　14、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

　　15、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。

　　16、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間職責人記警告一次。

　　17、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

　　18、中午、午時(shí)和夜班下班各車(chē)間負責人負責檢查各車(chē)間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車(chē)間職責人記警告一次；

　　19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具務(wù)必輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節特別嚴重的另作處理；

　　20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類(lèi)堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，務(wù)必標明數量、產(chǎn)品名稱(chēng)，日期，違者每次對當事人記警告一次。

　　21、成品及半成品務(wù)必每一層有紙隔板隔開(kāi)，違者每次記職責部門(mén)職責人及當事人警告一次；

　　22、各部門(mén)周轉的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的'產(chǎn)品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上方一層務(wù)必放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不能夠壓著(zhù)下一層產(chǎn)品，違者記職責人及當事人警告一次，

　　23、各部門(mén)的紙隔板不能夠到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次。

　　24、各部門(mén)對半成品，成品等不能夠在沒(méi)有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對當事人記警告一次；如教導不及時(shí)改善者記小過(guò)一次；

　　25、員工上班及下班時(shí)光不能夠進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，

　　26、部門(mén)早，晚交接班提前5分鐘打掃車(chē)間5s，中午。午時(shí)用餐提前5分鐘打掃衛生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；

　　27、非上班時(shí)光，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者記小過(guò)一次；

　　28、上、下班欽水時(shí)務(wù)必將剩水倒在指定的膠盆內，亂倒者記警告一次；

　　29、生產(chǎn)現場(chǎng)務(wù)必持續整潔衛生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角。生產(chǎn)現場(chǎng)人員著(zhù)裝務(wù)必大方、干凈、整潔。若發(fā)現有人亂涂亂畫(huà)、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當事人經(jīng)濟職責，違者記警告一次；

　　為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關(guān)人員務(wù)必嚴格遵照執行。同時(shí)要求車(chē)間管理與班長(cháng)嚴加管理。確保禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)

　　備注：

　　1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內累積警告三次者，記小過(guò)一次；

　　2、記小過(guò)一次罰款50元，當月記小過(guò)累積二次者，記大過(guò)一次；

　　3、記大過(guò)一次罰款100元，情節特別嚴重者扣除全部工資的20%，開(kāi)除出廠(chǎng)；

　　4、三次警告記一小過(guò)；二小過(guò)記一大過(guò)；累計二次大過(guò)者扣除全部工資20%，并開(kāi)除出廠(chǎng)；

　　打包人員規章制度 8

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情景，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;午時(shí):14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

　　2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

　　3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;

　　4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域;

　　5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

　　6、車(chē)間人員如因特殊情景需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)、

　　7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙、

　　三、作業(yè)管理

　　1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn);

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理;

　　3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理;

　　4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的.物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內;

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節儉用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目;

　　6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養工作、最終離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開(kāi)者的職責以及生產(chǎn)主管的職責、

　　7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔職責、

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情景需要借用場(chǎng)地，應請示批準。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。

　　4每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

　　5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

　　1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等)

　　六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用

　　1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號;

　　2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

　　打包人員規章制度 9

　　包裝車(chē)間管理制度

　　1、目的：為了維護車(chē)間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　2、詳細資料：

　　一、會(huì )議制度：

　　1、包裝車(chē)間員工每一天提前10分鐘到達車(chē)間參加早會(huì )，不得遲到、早退。

　　2、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)務(wù)必站立端正，認真聽(tīng)講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會(huì )無(wú)關(guān)的事。

　　3、車(chē)間班組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)務(wù)必向員工傳達前一天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)光控制在10分鐘以?xún)取?/p>

　　二、車(chē)間衛生及管理制度：

　　1、車(chē)間工作人員應持續良好的.個(gè)人衛生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長(cháng)指甲和涂指甲油。

　　2、進(jìn)入車(chē)間務(wù)必穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車(chē)間。

　　3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車(chē)間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車(chē)間。

　　4、車(chē)間內嚴禁吸煙(含在廁所內)，一經(jīng)發(fā)現200元次。

　　5、車(chē)間內使用的工具和設備每一天上下班之前進(jìn)行5S活動(dòng)，并保證安全有效，工作過(guò)程中務(wù)必按相關(guān)規定進(jìn)行操作。

　　6、每道工序務(wù)必理解車(chē)間管理人員的檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)。

　　7、對于工作中出現的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節輕重分別予以5-50元不等處罰。

　　8、員工在工序操作過(guò)程中不得隨意損壞物料、工作器具等設備，違者按原價(jià)賠償。

　　9、員工在上班過(guò)程中不得隨意走動(dòng)（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂(lè )。

　　10、員工上班期間隨時(shí)持續工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽(tīng)從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調動(dòng)，努力學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率。

　　12、員工在運送物料時(shí)要盡量做到輕拿輕放，避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費。所以造成的損失由員工自己負責。

　　13、員工之前要互相監督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴厲處罰。

　　14員工在作業(yè)時(shí)務(wù)必按要求戴好手套，同時(shí)務(wù)必做好自檢和互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向車(chē)間負責人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　15、每一天工作結束后要對工作臺面、及地面進(jìn)行清洗清潔，地面不得出現積水現象，同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。

　　三、請假制度：

　　1、員工有事不能來(lái)上班者務(wù)必提前一天向車(chē)間負責人（班長(cháng)）請假，寫(xiě)請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無(wú)法自已親自請假，事后務(wù)必交醫生證明醫藥費等方可），否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)光私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過(guò)4天（特殊狀況除外），否則按曠工處理。

　　4、員工請假批準權限：

　�。�1）三天以?xún)鹊挠绍?chē)間主管批準，

　�。�2）超過(guò)三天的務(wù)必由廠(chǎng)長(cháng)批準。

　　打包人員規章制度 10

　　目的：

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：

　　適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、早會(huì )制度

　　1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。

　　2、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。

　　3、各條線(xiàn)的組長(cháng)每一天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )、

　　4、各條線(xiàn)的`組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情景以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。

　　5、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可)，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過(guò)兩次，每一天請假不得超過(guò)兩人。

　　4、員工請假核準權限：(同廠(chǎng)規一致)(1)一天以?xún)扔衫�長(cháng)批準;三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準;(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

　　三、清潔衛生制度

　　1、員工要堅持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要堅持辦公臺的整齊干凈。

　　2、每一天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。

　　3、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛生間須每一天用水清洗。

　　四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1、、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

　　2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須堅持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4、每道工序必須理解車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6、所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　7、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。

　　8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。

　　9、上班注意節儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

　　10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下頭。

　　11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、

　　12、任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。

　　13、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的提議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

　　注：本制度與廠(chǎng)規發(fā)生沖突時(shí)，以廠(chǎng)規為準。

　　打包人員規章制度 11

　　第一條、共同維護車(chē)間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)正常運作。

　　第二條、上班后，部門(mén)各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應準時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。

　　第三條、上班期內應規范將廠(chǎng)牌佩戴左胸前，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。

　　第四條、嚴禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車(chē)間。

　　第五條、上班時(shí)嚴禁看書(shū)報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開(kāi)水、上廁所等其它理由為名變相怠工。

　　第六條、嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當本區域內有材料或雜物、工具落地時(shí)應隨手撿起并規范放整齊。

　　第七條、因貨源不足中途下班或不加班的，由組長(cháng)填寫(xiě)《停工休息申請表》，由部門(mén)負責人批準報公司核準，工卡交人事部在當日休息一欄印上“休息”字印生效。

　　第八條、保證車(chē)間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規范，消防通道暢通無(wú)阻。

　　第九條、嚴禁將工廠(chǎng)工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠(chǎng)區，違者將按偷盜論處

　　第十條、下班前各部門(mén)主管應檢查本區域內門(mén)窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。

　　第十一條、嚴格遵守、落實(shí)各項安全生產(chǎn)規程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。

　　第十二條、違犯本章條款的.單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節嚴重者視情節輕重按《人事制度》第十三節有關(guān)程序規定另行處理。

　　打包人員規章制度 12

　　第一章: 總則

　　第一條：為了規范生鮮產(chǎn)品打包員的工作行為，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司形象，制定本管理制度。

　　第二條：本管理制度適用于公司內所有崗位有關(guān)生鮮產(chǎn)品打包員的工作。

　　第三條：生鮮產(chǎn)品打包員應遵守本管理制度和公司相關(guān)規定，并承擔相應的責任。

　　第二章: 崗位職責

　　第四條：生鮮產(chǎn)品打包員的主要職責包括：

　　1、根據訂單要求，準確打包生鮮產(chǎn)品；

　　2、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合公司標準；

　　3、維護打包器械設備，保持其正常工作狀態(tài)；

　　4、遵守食品安全和衛生規范；

　　5、完成上級主管安排的其他工作。

　　第五條：生鮮產(chǎn)品打包員應具備以下技能和素質(zhì)：

　　1、具備良好的溝通和團隊合作能力；

　　2、熟悉產(chǎn)品打包工藝和操作規程；

　　3、具備一定的食品衛生知識和操作經(jīng)驗；

　　4、具備獨立解決問(wèn)題和處理緊急情況的能力；

　　5、具有一定的耐力和抗壓能力。

　　第六條：生鮮產(chǎn)品打包員禁止從事以下行為：

　　1、未經(jīng)許可擅自調撥產(chǎn)品；

　　2、私自消耗公司資產(chǎn)；

　　3、不按要求打包產(chǎn)品；

　　4、盜竊、浪費或故意破壞公司財產(chǎn)；

　　5、違反食品安全和衛生規定。

　　第三章: 工作流程

　　第七條：生鮮產(chǎn)品打包員按照以下流程進(jìn)行工作：

　　1、接收訂單：生鮮產(chǎn)品打包員接收上級主管指派的訂單，了解打包要求和數量。

　　2、檢查產(chǎn)品質(zhì)量：生鮮產(chǎn)品打包員在打包前需仔細檢查產(chǎn)品，確保其符合公司規定的質(zhì)量標準。

　　3、打包操作：生鮮產(chǎn)品打包員根據訂單要求，使用合適的打包器械將產(chǎn)品逐一打包。

　　4、裝箱封箱：生鮮產(chǎn)品打包員根據公司規定的裝箱標準，將打包好的產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，并進(jìn)行封箱處理。

　　5、標識和記錄：生鮮產(chǎn)品打包員將裝箱好的產(chǎn)品標識清楚，并按照要求記錄相關(guān)信息。

　　6、裝運和交接：生鮮產(chǎn)品打包員將裝好的產(chǎn)品交接給物流部門(mén)，確保產(chǎn)品安全順利運輸。

　　第八條：生鮮產(chǎn)品打包員在工作中應注意以下事項：

　　1、保持打包器械的清潔和正常工作狀態(tài)；

　　2、注意食品安全和衛生，避免交叉污染；

　　3、嚴格遵守操作規程和相關(guān)安全操作規定；

　　4、注意個(gè)人形象儀容，保持良好的職業(yè)態(tài)度。

　　第四章: 獎懲制度

　　第九條：生鮮產(chǎn)品打包員績(jì)效考核主要以產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率為主要指標。

　　第十條：根據績(jì)效考核結果，公司將對生鮮產(chǎn)品打包員進(jìn)行獎懲。

　　1、獎勵：根據績(jì)效考核結果，對優(yōu)秀的生鮮產(chǎn)品打包員進(jìn)行獎勵，如提升職位、發(fā)放獎金等。

　　2、懲罰：對績(jì)效不達標或違反管理制度的生鮮產(chǎn)品打包員進(jìn)行相應的`處罰，如扣除獎金、停職、開(kāi)除等。

　　第五章: 培訓與提升

　　第十一條：公司會(huì )定期組織針對生鮮產(chǎn)品打包員的培訓和考核。

　　1、培訓內容：包括產(chǎn)品打包技巧、食品安全和衛生知識、操作規程等。

　　2、考核方式：通過(guò)日常工作考核、績(jì)效評估等方式對生鮮產(chǎn)品打包員進(jìn)行考核。

　　第十二條：公司鼓勵生鮮產(chǎn)品打包員參加相關(guān)培訓和學(xué)習，提升自身技能和知識水平。

　　1、提供學(xué)習資源：公司提供相關(guān)書(shū)籍、視頻資料等學(xué)習資源，供生鮮產(chǎn)品打包員自主學(xué)習。

　　2、組織學(xué)習活動(dòng)：公司會(huì )定期組織內部或外部培訓，以提高生鮮產(chǎn)品打包員的專(zhuān)業(yè)素養。

　　第六章: 審查和修訂

　　第十三條：公司將定期對本管理制度進(jìn)行審查，及時(shí)修訂和完善。

　　第十四條：如對本管理制度有任何疑問(wèn)或建議，可以向上級主管提出，公司將認真聽(tīng)取并處理。

　　第十五條：本管理制度自頒布之日起執行，對以前的管理制度和規定作出明確廢止。

　　第十六條：本管理制度解釋權歸公司所有。

　　以上是一份生鮮產(chǎn)品打包員的管理制度，制度內容詳細明確，旨在規范生鮮產(chǎn)品打包員的行為，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)職責明確、工作流程規范、獎懲制度和培訓與提升等措施，將有助于打包員更好地履行崗位職責，提升團隊整體效能，保障公司形象和利益。

　　打包人員規章制度 13

　　產(chǎn)品倉庫是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的組成部門(mén)，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節。為保證產(chǎn)品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免發(fā)貨錯誤，特制定本制度。

　　一．崗位職責：

　　1．負責各類(lèi)產(chǎn)品的入庫名稱(chēng)、規格型號、數量、質(zhì)量（配合質(zhì)管員）等的驗收，合理安排產(chǎn)品倉位的劃分，進(jìn)行產(chǎn)品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫產(chǎn)品進(jìn)行標識，建立產(chǎn)品出入庫流水賬，每日會(huì )同產(chǎn)品主管填寫(xiě)《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部負責人員、倉庫管理員、質(zhì)檢員簽字認可。一份交銷(xiāo)售部、一份交財務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。

　　2．產(chǎn)品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應在接到銷(xiāo)售部開(kāi)列、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)部印章的.出貨單后，應明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、數量及客戶(hù)對產(chǎn)品的其他要求，確認無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。并填寫(xiě)《產(chǎn)品出庫單》，一式四聯(lián)，需有銷(xiāo)售部經(jīng)辦人、倉庫保管員、財務(wù)處簽字，并注明提貨車(chē)號及提貨司機簽字。一份交銷(xiāo)售部、一份交財務(wù)、一份留底做賬、一份交門(mén)衛。

　　3．產(chǎn)品倉庫管理員每日做好產(chǎn)品庫臺賬，并與次日上午9：00前將《產(chǎn)品生產(chǎn)入庫單》交相關(guān)部門(mén)。

　　4．每月月底生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，倉庫管理員填寫(xiě)《月末盤(pán)倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報銷(xiāo)售部、一份報財務(wù)部、一份企業(yè)負責人）。做到帳物相符，如有問(wèn)題及時(shí)查明原因。

　　二．管理制度：

　　1．產(chǎn)品庫管理員上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　2．產(chǎn)品庫管理員必須嚴格按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《銷(xiāo)售清單》發(fā)貨。

　　3．產(chǎn)品出庫時(shí)，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。

　　4．非產(chǎn)品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入產(chǎn)品庫翻拿產(chǎn)品，產(chǎn)品庫所有入庫產(chǎn)品需辦理出庫手續方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責任人自行負擔。

　　5．嚴格產(chǎn)品出廠(chǎng)管理，倉庫管理員在填寫(xiě)好《出庫單》并完成配貨后，附兩聯(lián)交用戶(hù)，門(mén)衛人員在接到有會(huì )計印鑒的出庫單后方可開(kāi)門(mén)放行，并將其中一份保留。

　　6．倉庫保管員不得擅自更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應正確復寫(xiě)（按單聯(lián)書(shū)寫(xiě)者無(wú)效），全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁(yè)上應注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。

　　7．產(chǎn)品倉庫管理員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。、倉庫管理員可根據實(shí)際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。

　　三．獎懲辦法

　　1．產(chǎn)品庫管采取年度獎勵辦法，在年度內與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部無(wú)爭議，達到出勤指標，可享受年度總工資的8%的獎勵。

　　2.若存在管理混亂，無(wú)法按時(shí)提交所需數據，工作延誤等，按相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品售價(jià)的1%進(jìn)行處罰。

　　3.配貨中出現產(chǎn)品數量誤差，并由負責人核查確認的，按誤差產(chǎn)品的售價(jià)的150%進(jìn)行處罰。

　　4.入庫及出庫中出現人為原因（故意的）舞弊行為的，按牽涉產(chǎn)品的售價(jià)的200%進(jìn)行處罰.

　　打包人員規章制度 14

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　1、負責本部門(mén)的環(huán)境衛生，每人必須負責各自所負責的區域衛生。

　　2、每天下班后必須打掃衛生，（車(chē)間內的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、風(fēng)扇等都須清潔）。

　　3、車(chē)間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。

　　4、工具放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟、甚至損壞。

　　5、所有員工必須正確佩帶廠(chǎng)牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班，.

　　6、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準帶任何食品到車(chē)間內吃。

　　7、廠(chǎng)區及工作區域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

　　8、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進(jìn)出。

　　9、上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望等；

　　10、員工在包裝過(guò)程中，如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向負責人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節輕重給予一定的處罰。

　　11、工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償；

　　12、車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

　　13、車(chē)間內員工必須在規定作業(yè)區域操作，不得堆放任何雜物。

　　14、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　15、鼓勵員工提供好的`建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予以獎勵。

　　16、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實(shí)給予適當獎勵。

　　17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作。

　　18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；

　　19、嚴禁向銷(xiāo)售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實(shí)，將嚴肅處理（待崗或除名）；車(chē)間管理考核辦法生產(chǎn)車(chē)間管理制度

　　打包人員規章制度 15

　　包裝廠(chǎng)管理制度考核表旨在規范生產(chǎn)流程，提高效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全，并推動(dòng)企業(yè)持續改進(jìn)。它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1、生產(chǎn)管理：包括設備維護、生產(chǎn)計劃、物料控制、質(zhì)量檢驗等環(huán)節。

　　2、質(zhì)量控制：涉及產(chǎn)品標準、質(zhì)量檢驗流程、不合格品處理等。

　　3、安全衛生：涵蓋工作場(chǎng)所安全、個(gè)人防護、應急響應和事故預防措施。

　　4、員工培訓：包括技能培訓、安全教育、行為準則等。

　　5、環(huán)境保護：關(guān)注廢棄物處理、能源使用、環(huán)保法規遵守等。

　　6、服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系：涉及訂單處理、客戶(hù)反饋、售后服務(wù)等。

　　內容概述：

　　1、制度制定：明確各領(lǐng)域的規章制度，確保所有操作有章可循。

　　2、執行監督：通過(guò)定期檢查和隨機抽查，確保制度執行到位。

　　3、培訓與教育：定期進(jìn)行員工培訓，確保他們了解并遵守規定。

　　4、績(jì)效評估：設立考核指標，對員工和部門(mén)的表現進(jìn)行量化評價(jià)。

　　5、不斷改進(jìn)：收集反饋，識別問(wèn)題，及時(shí)調整和完善制度。

　　打包人員規章制度 16

　　搞好木箱包裝安全工作，保護公司員工的生命安全，保證本木箱包裝公司財產(chǎn)不受損失，特制定以下制度：

　　1、實(shí)行“預防為主，防消結合”的消防方針，建立防火安全責任制，明確責任。

　　2、為本木箱包裝公司制定滅火和應急疏散預案，積極參加消防安全培訓。

　　3、要求本木箱包裝公司員工必須掌握滅火知識。熟練操作滅火器材，并對消防器材、疏散指示標志、應急照明燈等消防設施定期維護保養，保證消防器材完好有效。

　　4、本木箱包裝公司所有員工遵守安全用電管理規定，不得擅自接拉臨時(shí)電線(xiàn)、增加用電負荷。

　　5、嚴禁在木箱包裝作業(yè)期間進(jìn)行設備檢修和裝修施工作業(yè)。

　　6、嚴禁存放、使用易燃易爆危險物品。

　　7、蘇州工業(yè)園區木包裝的.公司內嚴禁吸煙。

　　8、由木箱包裝負責人經(jīng)常宣傳消防安全知識，并指定專(zhuān)人進(jìn)行消防安全巡視檢查。每日工作下班，切斷電源，杜絕火災隱患。

　　9、臨時(shí)木工間、油漆間、木工機具間等，每25平方米應配置一只種類(lèi)合適的滅火器，油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類(lèi)合適的滅火器。

　　10、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。

　　11、發(fā)現火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲救。

　　12、定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知，提高職工消防安全能力和防火警惕性。

　　13、由項目部專(zhuān)（兼）安全員負責施工現場(chǎng)每月消防安全檢查、檢查要有記錄和整改措施及落實(shí)情況。

　　14、對違反消防安全規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行必要處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

　　打包人員規章制度 17

　　1目的：為確保包裝崗位包裝材料按使用數發(fā)放使用，包裝操作過(guò)程的檢查，以杜絕在包裝操作中混淆、差錯的發(fā)生，確保包裝操作的正確性，特制訂本管理程序。

　　2適用范圍：包裝崗位所有操作進(jìn)行管理。

　　3責任者：包裝工段長(cháng)、操作工、領(lǐng)料員、質(zhì)監員、車(chē)間管理人員、包裝材料庫保管員。

　　4規程

　　4.1包裝材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放及使用

　　4.1.1車(chē)間內勤按車(chē)間技術(shù)主任開(kāi)具的批包裝指令，到物資供應部開(kāi)具出庫單，由領(lǐng)料入庫人員憑出庫單到倉庫領(lǐng)取包裝材料，倉庫保管員按單發(fā)放包裝材料，填寫(xiě)發(fā)放記錄，雙方辦理領(lǐng)發(fā)手續，領(lǐng)料人員把包裝材料交給包裝工段長(cháng)。

　　4.1.2包裝工段長(cháng)應按車(chē)間技術(shù)主任發(fā)放的批生產(chǎn)記錄核對品名、規格、數量，并檢查標簽及說(shuō)明書(shū)印刷質(zhì)量，做好記錄。

　　4.1.3標簽、說(shuō)明書(shū)應由包裝工段長(cháng)專(zhuān)人管理，入柜上鎖，其它包裝材料應存于包裝工序的包裝材料暫存室。

　　4.1.4標簽、說(shuō)明書(shū)應計數發(fā)放，并做好發(fā)放記錄，使用數、殘損數及剩余數之和應與領(lǐng)用數相符。

　　4.1.5標簽如實(shí)填報使用數量,如果使用數與領(lǐng)用數發(fā)生差額時(shí),

　　4.1.6標簽不得改作他用或涂改后再用，剩余標簽應退回車(chē)間做好記錄，已經(jīng)印有批號的'剩余標簽或報廢標簽應指定專(zhuān)人負責銷(xiāo)毀，并做好銷(xiāo)毀記錄。

　　4.2生產(chǎn)前準備

　　4.2.1檢查包裝操作區是否達到衛生規程標準，有無(wú)上一品種或上一批次的遺留產(chǎn)品；檢查物料和文件是否完全，應有上批次“清場(chǎng)合格證”和清場(chǎng)記錄副本。

　　4.2.2檢查各種包裝設備性能是否完好。

　　4.2.3核對待包裝品的品名、批號、規格、數量是否與生產(chǎn)過(guò)程傳遞卡相符。

　　4.2.4核對標簽及已印刷的包裝材料的印刷字跡、色澤及內容是否符合規定。

　　4.2.5核對包裝材料的數量，規格等在使用時(shí)應詳細檢查，以免因與抽驗樣品不一而產(chǎn)生差錯。

　　4.3包裝時(shí)檢查無(wú)菌塑料袋的潔凈度及密封性。

　　4.3.5各操作人應嚴格執行批包裝指令和批包裝記錄以及相應的標準操作程序，不得隨意變更，質(zhì)量保證部質(zhì)監員要隨時(shí)監控，確保各項操作按標準執行。

　　4.3.6成品的整個(gè)包裝操作過(guò)程都必須在質(zhì)量保證部質(zhì)監員的嚴格監控之下進(jìn)行。

　　4.3.7包裝結束后進(jìn)行收率計算，符合規定范圍方可遞交下崗位或放行。超出規定范圍，要按偏差管理程序進(jìn)行分析。采取的措施要經(jīng)質(zhì)量保證部批準后方可實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中有關(guān)人員要嚴格控制。

　　4.4按規定頻次對如下內容進(jìn)行檢查校對并記錄：

　　4.4.2檢查有無(wú)破損及缺陷等。

　　4.4.1在產(chǎn)品裝桶前，檢查所標明的品名、批號、規格、生產(chǎn)日期、有效期至是否正確。

　　4.4.3多余或印錯的標簽不得改作他用或涂改后再用。

　　4.5包裝操作過(guò)程中發(fā)生異常情況，要嚴格執行偏差處理工作程序，如標簽實(shí)用數與領(lǐng)用數發(fā)生差額，應由發(fā)現人填寫(xiě)偏差通知單，寫(xiě)明：品名、批號、規格、批量、工序、偏差的內容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、并由填表人簽名，注明日期。偏差通知單應交給車(chē)間管理人員并通知車(chē)間主任及質(zhì)量保證部質(zhì)監員和負責人，由他們組織進(jìn)行分析、調查，根據調查結果制定處理措施。

　　4.6不合格品按不合格品處理程序

　　4.7剩余包裝材料應交包裝工段長(cháng)按剩余包裝材料處理操作規程進(jìn)行管理。

　　4.8各項操作記錄要求準確、真實(shí)、詳細、及時(shí)。

　　4.9各崗位記錄匯集整編歸入批包裝記錄，并存檔。

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