部門(mén)工作銜接管理制度（精選5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的部門(mén)工作銜接管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)工作銜接管理制度1
第一條為進(jìn)一步規范部門(mén)間的協(xié)作、銜接程序，提高工作質(zhì)量和辦事效率，營(yíng)造一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、高效的內部環(huán)境，防止工作過(guò)失和工作中過(guò)錯行為發(fā)生，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬部門(mén)，部門(mén)間協(xié)作、銜接的原則為：真誠、及時(shí)、制度化。
第三條各部門(mén)要依照職責行使職權，各司其職、各負其責。當職能發(fā)生交叉時(shí)要站在全局的高度加強協(xié)調，妥善理順工作關(guān)系，不得爭權、推諉或過(guò)多強調本部門(mén)或個(gè)人利益，遇事要主動(dòng)溝通，認真聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)，防止主觀(guān)臆斷。
第四條綜合開(kāi)發(fā)部為部門(mén)銜接協(xié)調工作的負責部門(mén)，相關(guān)部門(mén)之間需要協(xié)調的工作、貫徹落實(shí)的各項措施、建議以及需要解決的問(wèn)題，可向綜合開(kāi)發(fā)部反饋，由綜合開(kāi)發(fā)部安排落實(shí)。
第五條對公司安排的事項，各部門(mén)負責人要親自負責。涉及兩個(gè)及以上部門(mén)的事項，由分管領(lǐng)導或常務(wù)副總經(jīng)理確定主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)。
第六條對涉及到兩個(gè)及兩個(gè)以上部門(mén)需要協(xié)調配合工作的，必要時(shí)可由分管領(lǐng)導或綜合開(kāi)發(fā)部召開(kāi)工作協(xié)調會(huì )。主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)負責人需親自到會(huì )，并及時(shí)配合開(kāi)展工作。
第七條需協(xié)調配合工作的相關(guān)部門(mén)之間的重要、緊急文件資料，需辦理移交簽收手續，以明確時(shí)限責任，促進(jìn)部門(mén)之間的整體觀(guān)念和協(xié)調配合意識。
第八條對接協(xié)調工作流程
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)單配合協(xié)作事項，由雙方口頭商定并實(shí)施；
�。ǘ┹^復雜或雙方分歧較大的配合協(xié)作事項由綜合開(kāi)發(fā)部協(xié)調（協(xié)調不了的報常務(wù)副總經(jīng)理裁決），后開(kāi)出《內部協(xié)作單（需求方）》，協(xié)作工作完成后需開(kāi)出《內部協(xié)作單（實(shí)施方）》：
寫(xiě)明配合協(xié)作內容、質(zhì)量要求、工期等具體配合要求
→配合協(xié)作部門(mén)簽收→《內部協(xié)作單（需求方）》送綜合開(kāi)發(fā)部備案→配合協(xié)作部門(mén)實(shí)施配合→請求配合協(xié)作部門(mén)跟蹤、反饋、改進(jìn)要求→配合協(xié)作工作完成，填寫(xiě)《內部協(xié)作單（實(shí)施方）》→請求配合協(xié)作部門(mén)驗收簽字（有異議時(shí)綜合開(kāi)發(fā)部參與協(xié)調）→《內部協(xié)作單（實(shí)施方）》送綜合開(kāi)發(fā)部備案。
第九條凡部門(mén)間工作銜接或流程過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現部門(mén)要及時(shí)項目對接部門(mén)反饋。對于應急事件及特殊情況，各部門(mén)站在解決問(wèn)題的角度，應立即排查、解決，做好善后處理，避免推諉、扯皮造成嚴重后果。
第十條本制度由綜合開(kāi)發(fā)部制定并負責解釋。
第十一條綜合開(kāi)發(fā)部應根據不同的發(fā)展階段的管理要求對本制度進(jìn)行修訂、補充和完善，確保本制度能夠起到切實(shí)有效的作用。
部門(mén)工作銜接管理制度2
為了進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，確保財務(wù)會(huì )計工作的前后銜接，保持會(huì )計工作的連續性，明確責任，保證會(huì )計工作依法有序的進(jìn)行。根據《會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》的有關(guān)規定，制定本制度。
第一條會(huì )計人員調動(dòng)或者離崗離職，必須將本人分管的會(huì )計工作全部移交給接替人員，接交人員必須認真做好接管工作，并做好辦理交接的.未了事項。沒(méi)有辦清交接手續的，不得辦理調動(dòng)或離職手續。
第二條會(huì )計人員辦理移交手續前必須及時(shí)做好以下工作：
1、將已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的，必須填制完畢。尚未登記的賬目，必須登記完畢。
2、不論在月末或在月中移交，移交的賬簿均須結出余額、移交人須在余額后加蓋印章或簽字。
3、填寫(xiě)賬簿啟用表的有關(guān)移交項目，有關(guān)人員須加蓋印章或簽字。
4、整理應該移交的各項資料，對未了事項寫(xiě)出書(shū)面材料。
5、編制移交清冊，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、支票簿、收據、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。
第三條會(huì )計人員辦理交接手續，必須由監交人負責監交，會(huì )計人員交接由財務(wù)主管監交；財務(wù)主管人員交接，由單位負責人監交。
第四條移交人員在辦理移交時(shí)，必須按移交清冊逐項移交；接交人員必須逐項核對點(diǎn)收；監交人員根據交接的各項會(huì )計資料和實(shí)物的內容、數量及金額進(jìn)行核實(shí)監督。
第五條移交人員經(jīng)管的支票、貸記憑證、票據、印章和其他實(shí)物必須交接清楚。對需要在計算機上操作實(shí)現的電子數據，應在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。對有關(guān)使用的軟件，應對有關(guān)內容進(jìn)行實(shí)際操作，確認能正常操作，并將密碼與數據盤(pán)中相關(guān)的內容進(jìn)行交接。
第六條對現金要根據財務(wù)帳套內記錄的余額進(jìn)行當面點(diǎn)交；銀行存款、零余額用款額度要根據財務(wù)帳套內記錄的余額和銀行對賬單進(jìn)行核對，并在移交清冊上注明�？瞻字�、貸記憑證、收據等票據要與核銷(xiāo)登記本記錄進(jìn)行核對。
第七條移交清冊的相關(guān)內容應該包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、移交日期及地點(diǎn)、移交的項目?jì)热菁跋嚓P(guān)的數量、移交清冊的頁(yè)數，移交人、接交人、監交人要在移交清冊上簽名或者蓋章。移交清冊一式三份，由移交人、接交人各持一份，單位留底歸檔一份。
第八條為保證會(huì )計記錄的真實(shí)完整，在會(huì )計年度內接交人應繼續使用移交前的賬簿，不得自行另立新賬。
第九條會(huì )計人員因故暫時(shí)離職的，單位負責人和財務(wù)主管必須指定專(zhuān)人代理，辦理臨時(shí)交接手續。超過(guò)半年以上的，應按照會(huì )計人員調動(dòng)時(shí)辦理交接手續的程序，辦理會(huì )計工作交接。
第十條移交人對所移交的會(huì )計資料的合法性、真實(shí)性承擔相關(guān)的責任。
部門(mén)工作銜接管理制度3
(一)值班人員應按輪流值班表交接班，交班者應提前三十分鐘填好交接班事項，打掃衛生、整理工器具、記錄報表，準備交接，接班者應提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負責人宣讀交班事項，講解設備運轉情況，并再次核對接班記錄，雙方確認無(wú)問(wèn)題后由交班人負責人填名后方可正式交接班。
(二)交班工作應嚴肅認真對待，未辦完交接手續不得擅自離開(kāi)工作崗位，接班者正式接班后方可正式執行任務(wù)。
(三)倒閘操作及事故處理時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交接班時(shí)發(fā)生事故由交班人員處理，接班人員協(xié)助工作。
(四)交接班內容及事項為
1、系統內容和本所運行方式。
2、保護和自動(dòng)裝置運行及變更方式。
3、設備異常，事故處理、缺陷處理。
4、倒閘操作及未完成的操作指令。
5、修測工作進(jìn)度及測驗狀況。
6、現場(chǎng)安全技術(shù)組織措施及執行中的工作票情況。
7、上級指令及命令的完成情況。
8、工器具、資料記錄、鑰匙應齊全。
9、有關(guān)停電申請及批復情況。
10、需要提示下班注意的工作及防小動(dòng)蕩，閉瑣等情況。
(五)交接班應盡量做到設備專(zhuān)責對口交接。
部門(mén)工作銜接管理制度4
1、目的
保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間
3、職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核
3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。
4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(cháng)全面介紹本班運行狀況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。
4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排。
4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況
(2)設備運行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛生和設備衛生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會(huì )務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長(cháng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間理解統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。
5.9班前會(huì )理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。
6、監督與管理
6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
部門(mén)工作銜接管理制度5
制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì )督促、反饋、總結和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時(shí)更能更增強生產(chǎn)部門(mén)的現場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機會(huì )或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng )造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現場(chǎng)，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì )嚴重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現問(wèn)題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個(gè)良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著(zhù)交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實(shí)、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個(gè)認真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執行。發(fā)現有不按照規定去做的，及時(shí)張貼板報，起到監督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著(zhù)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執行。
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