檢修工作制度（精選20篇）
在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的檢修工作制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
檢修工作制度 篇1
一、常規維修及保養
1、各類(lèi)校產(chǎn)校具常規性維修、保養由物管組負責定期檢查，及時(shí)安排維修和進(jìn)行適時(shí)保養，保證完好率達９５％以上。
2、各類(lèi)專(zhuān)用設備，如炊事設備、醫療設備、實(shí)驗儀器、教學(xué)設備、由各使用部門(mén)自行安排維修及保養。
3、物管組要為校產(chǎn)校具的維修、保養提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一旦發(fā)現校產(chǎn)校具破損或接到用戶(hù)報修，要及時(shí)進(jìn)行維修，小修一般由用戶(hù)填寫(xiě)報修單，物管組在24小時(shí)內組織維修，維修結束后，由用戶(hù)驗收簽字，管理員復驗。
4、凡屬用戶(hù)管理責任或人為損壞的校產(chǎn)校具，物管組應按規定追究管理部門(mén)或使用經(jīng)辦人的責任。在辦理賠償手續后，及時(shí)安排維修。
二、房屋及附屬設施的維修及保養
1、物管組應對全校房舍及附屬設施經(jīng)常進(jìn)行巡查，發(fā)現危險隱患及時(shí)報告，并采取必要措施以保證師生安全。
2、新建房舍在使用過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、管道破損、墻磚剝落等，在質(zhì)保期內應及時(shí)與建筑單位聯(lián)系，及時(shí)修繕。如超過(guò)質(zhì)保期，應視情況及時(shí)組織維修。
3、按規定定期組織門(mén)窗油漆、墻面粉刷。
(1)鐵門(mén)、鐵窗及公共部位的扶手、拉手、鑄鐵管每三年油漆一次。
(2)木門(mén)、木窗每五年油漆一次。
(3)教室、實(shí)驗室、學(xué)生宿舍、辦公室內墻３至５年粉刷一次。
(4)綜合樓、教學(xué)樓、實(shí)驗樓等大樓外墻的清洗工作每三年進(jìn)行一次。
(5)鋁合金門(mén)窗、插銷(xiāo)、門(mén)鎖等如有損壞，影響使用，應及時(shí)修復。
(6)大型維修一般安排在假期中進(jìn)行。
三、教室設施的維修及保養
1、教室的門(mén)窗、玻璃、風(fēng)扣、插銷(xiāo)、門(mén)鎖、燈具、講臺、電視機、課桌椅等，由物管組完好地交班級管理。并與各班主任簽訂《班級公物承包管理責任書(shū)》。
2、班級接受使用中，發(fā)現損壞必須及時(shí)報物管組安排修理，物管組也應主動(dòng)派員巡查，以保證教室設施隨壞隨修。
3、凡因管理不善造成的教室設施的丟失、損壞，應按規定追究班級管理責任。物管組在巡查中發(fā)現教室設施明顯損壞而班級未及時(shí)報修，物管中心應及時(shí)強制修理，并可作出賠償原修理價(jià)的'５０％－３００％的處理。
四、水電設施的維修及保養
1、校內供水、供電設施由水電工每周負責檢修。
2、一般電器、管道維修報物管組安排修理，緊急情況可直接報水電工修理。
3、水電工對校內水電設施，定期定責巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織安排修理。
4、提高供電、供水質(zhì)量，確保無(wú)常明燈、不亮燈、失控燈及長(cháng)流水、死籠頭、死閘閥，使學(xué)校用水、用電正�；�、規范化。
5、對校內供電、供水設施及線(xiàn)路、管道的完好安全狀態(tài)每月檢查一次，并建立檢修臺賬。
五、其它維修
對全校辦公設施（如桌、椅、櫥），生活設施及其它各類(lèi)設施的維修、保養，參照上述規定執行。
檢修工作制度 篇2
1 、應建立嚴格的設備使用、維護、檢修制度。設備應按計劃（有條件的企業(yè)應推行點(diǎn)檢定修制）檢修，不應拖延。設備管理部門(mén)的機、電技術(shù)人員，應對日常檢修工作負責。
2、 檢修現場(chǎng)應設統一指揮部，并明確各單位的安全職責。參加檢修工作的單位，應在檢修指揮部統一指導下，按劃分的作業(yè)地區與范圍工作。檢修現場(chǎng)應配備專(zhuān)職安全員。
3 、檢修之前，應有專(zhuān)人對電、煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣等要害部位及安全設施進(jìn)行確認，并辦理有關(guān)檢修、動(dòng)火審批手續。
4 、檢修中應按計劃拆除安全裝置，并有安全防護措施。檢修完畢，安全裝置應及時(shí)恢復。安全防護裝置的變更，應經(jīng)安全部門(mén)同意，并應作好記錄歸檔。
5、 大、中修使用的拼裝臺和拼裝作業(yè)，應符合大、中修指揮部的要求，不應妨礙交通。拼裝作業(yè)應有專(zhuān)人指揮與監護。
6 、施工現場(chǎng)行駛的車(chē)輛，應有專(zhuān)人指揮，并盡可能設立單行線(xiàn)。大、中修施工區域內，火車(chē)運行速度不應超過(guò)5km/h，同時(shí)應設立警告牌和信號。
7 、設備檢修和更換，必須嚴格執行各項安全制度和專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)操作規程。檢修人員應熟悉相關(guān)的圖紙、資料及操作工藝。檢修前，應對檢修人員進(jìn)行安全教育，介紹現場(chǎng)工作環(huán)境和注意事項，做好施工現場(chǎng)安全交底。
8、 檢修設備時(shí)，應預先切斷與設備相連的所有電路、風(fēng)路、氧氣管道、煤氣管道、氮氣管道、蒸汽管道、噴吹煤粉管道及液體管道，并嚴格執行設備操作牌制度。
9、 木料、耐火磚和其他材料的貯存，應符合下列要求：
――貯存場(chǎng)地應平坦、干凈，宜選擇地勢較高的場(chǎng)所，并應設防雨棚；
――儲料場(chǎng)與倉庫的選擇，應能保證工程的正常進(jìn)行和消防車(chē)輛的順利通行；
――耐火磚應錯縫碼放，一般耐火磚垛高不應超過(guò)1.8m，大塊或較重的耐火磚垛高不應超過(guò)1.5m；
――材料堆垛之間的通道、寬度不應小于1.0m；
――堆垛應防潮；粉狀料應堆放在單獨的房間里。
10 、焊接或切割作業(yè)的場(chǎng)所，應通風(fēng)良好。電、氣焊割之前，應清除工作場(chǎng)所的易燃物。
11、高處作業(yè)，應設安全通道、梯子、支架、吊臺或吊盤(pán)。吊繩直徑按負荷確定，安全系數不應小于6。作業(yè)前應認真檢查有關(guān)設施，作業(yè)不應超載。腳手架、斜道板、跳板和交通運輸道路，應有防滑措施并經(jīng)常清掃。高處作業(yè)時(shí)，應佩戴安全帶。
12 、樓板、吊臺上的.作業(yè)孔，應設置護欄和蓋板。
13 、高處作業(yè)時(shí)，不應利用煤氣管道、氧氣管道作起重設備的支架，攜帶的工具，應裝在工具袋內，不應以?huà)仈S方式遞送工具和其他物體。
遇6級以上強風(fēng)時(shí)，不應進(jìn)行露天起重工作和高處作業(yè)。
14、 在高處檢修管道及電氣線(xiàn)路，應使用乘人升降機，不應使用起重卷?yè)P機類(lèi)設備帶人作業(yè)。
15 、運送大部件通過(guò)鐵路道口，應事先征得鐵路管理部門(mén)同意，而且使用單位，還應設專(zhuān)人負責監護。
16 、檢修熱風(fēng)爐臨時(shí)架設的腳手架，檢修完畢應立即全部拆除。
17、 在爐子、管道、貯氣罐、磨機、除塵器或料倉等的內部檢修，應嚴格檢測空氣的質(zhì)量是否符合要求，以防煤氣中毒和窒息。并應派專(zhuān)人核查進(jìn)出人數，如果出入人數不相符，應立即查找、核實(shí)。
18 、設備檢修完畢，應先做單項試車(chē)，然后聯(lián)動(dòng)試車(chē)。試車(chē)時(shí)，操作工應到場(chǎng)，各閥門(mén)應調好行程極限，做好標記。
19、 設備試車(chē)，應按規定程序進(jìn)行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專(zhuān)人指揮，共同試車(chē)。非試車(chē)人員，不應進(jìn)入試車(chē)規定的現場(chǎng)。
檢修工作制度 篇3
1、所有參加設備檢修人員，必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴格遵守各種安全操作規程。
2、正確穿戴好勞保保護用品，禁止不規范穿戴上崗。
3、設備檢修前應切斷電源并掛好警示牌后方可進(jìn)行設備檢修，檢修結束后，必須是原掛牌人進(jìn)行摘牌送電。
4、工作前應先檢查崗位上是否存在不利于安全檢修的因素，如有不利安全檢修的因素存在，應堅決排除后，方可進(jìn)行加檢修工作。
5、工作中所有檢修人員應做到“三不傷害”即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保證檢修的安全進(jìn)行。
6、特種作業(yè)應嚴守特種作業(yè)安全操作規程，特種作業(yè)應是指定的的操作人員才可操作，其他人員不得擅自進(jìn)行特種作業(yè)操作。
7、檢修中，如行車(chē)起吊物品時(shí)，被起吊物品下，嚴禁有人停留。
8、起吊重物時(shí)，應首先檢查起吊鋼絲繩，繩索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周?chē)h(huán)境是否允許物件起吊，確認后方可進(jìn)行起吊作業(yè)。
9、行車(chē)司機在起吊過(guò)程中，嚴禁將起吊物從作業(yè)人員上方經(jīng)過(guò)或停留。并根據檢修人員的指揮來(lái)進(jìn)行操作，當出現多人指揮，對操作信號不明的情況下，嚴禁進(jìn)行操作。
10、檢修人員在使用行車(chē)時(shí)，嚴禁多人指揮的.，由專(zhuān)人指揮行車(chē)進(jìn)行操作，應做到指揮信號明確清晰。
11、各檢修崗位在檢修時(shí)應放好檢修物品及工具，防止亂放、亂丟現象，給安全造成不利因素。
12、檢修過(guò)程中，每天在派班時(shí)，必須首先布置好安全工作，并有人對工作環(huán)境進(jìn)行安全方面的檢查。
13、立體交叉作業(yè)時(shí)，應首先布置好各作業(yè)點(diǎn)之間的安全工作，并認真做好防范措施，戴好安全帽杜絕麻痹思想，并保持相互之間的聯(lián)系。防止不安全現象的出現。
14、各檢修項目負責人，即是本項目組的安全負責人，在布置檢修工作的同時(shí)，布置好檢修過(guò)程的安全主要事項，明確可能造成不安全的因素，采取適當的防范措施。
檢修工作制度 篇4
設備維修是指設備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類(lèi)計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉，延長(cháng)機械設備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設備維修管理制度。
1.目的
為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行，在檢修工作過(guò)程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于本公司所有設備檢修。
3.工作程序
3.1本廠(chǎng)檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門(mén)有：生產(chǎn)技術(shù)部、機修班、生產(chǎn)班組。
3.1.1檢修計劃由主管副總批準。
3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負責進(jìn)行技術(shù)指導。
3.1.3生產(chǎn)調度負責協(xié)調安排檢修時(shí)間，保證檢修按計劃進(jìn)行。
3.1.4安�？曝撠煓z修現場(chǎng)的安全檢查和財產(chǎn)保衛工作。
3.1.5大、中修項目由公司維修班負責，車(chē)間配合完成。小修項目由車(chē)間自行組織安排時(shí)間，維修班協(xié)助完成。
3.2檢修計劃管理
3.2.1車(chē)間主管設備主任根據設備定期檢查，狀態(tài)監測和診斷資料以及故障計劃好檢修的.具體內容上報生產(chǎn)技術(shù)部設備科。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。
3.2.3主管副總落實(shí)檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時(shí)間。
3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細表及圖紙、專(zhuān)用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。
3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門(mén)落實(shí)。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時(shí)間。上報主管副總審批。
3.3檢修的安全措施和規定。
3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會(huì )同主管部門(mén)、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)間對檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險系數評估。制定安全措施和規章制度。并由安全部指定安全負責人進(jìn)行現場(chǎng)監管。
3.3.2小修項目由車(chē)間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規程進(jìn)行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。
3.3.3車(chē)間負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。專(zhuān)職安全員負責本項目的安全具體責任。
3.3.4專(zhuān)職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設備設施進(jìn)行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)�？茖徟蠓娇赏度胧褂�。
3.3.5檢修項目車(chē)間按規定辦理相關(guān)作業(yè)票證。
3.4檢修類(lèi)別和時(shí)間
3.4.1小修：對設備的個(gè)別零件進(jìn)行檢修，基本上不拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時(shí)間，由車(chē)間組織實(shí)施進(jìn)行。內容包括：
3.4.1.1更換已磨損的個(gè)別零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的個(gè)別部件。
3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調整串動(dòng)和間隙尺寸。
3.4.1.4對電機進(jìn)行吹灰和干燥。
3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。
3.4.2中修：對設備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內容包括小修內容和以下項目：
3.4.2.1更換成套部件。
3.4.2.2清洗復雜部位零件。
3.4.2.3更換部分磨損過(guò)限的軸承和軸瓦。
3.4.2.4更換電機個(gè)別線(xiàn)圈和部分絕緣，對電機線(xiàn)圈進(jìn)行涂漆烘干。
3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉和達到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下項目：
3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重繞電機線(xiàn)圈。
3.4.3.3調整整個(gè)機械和電氣操作系統。
3.5檢修時(shí)間一般根據生產(chǎn)設備設施運行實(shí)際情況確定檢修時(shí)間：大修每年進(jìn)行一次，一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據設備設施使用具體情況隨時(shí)隨地進(jìn)行。
3.6檢修規定和原則：
在整個(gè)檢修過(guò)程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見(jiàn)天、三條線(xiàn)。
五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動(dòng)其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的部件。
三不見(jiàn)天：潤滑油脂不見(jiàn)天；洗過(guò)的機件不見(jiàn)天；拆的設備、管口不見(jiàn)天。
三條線(xiàn)：設備的零件擺放一條線(xiàn)；材料物資擺放一條線(xiàn)；工具機具擺放一條線(xiàn)。
3.7在整個(gè)設備檢修過(guò)程中，要配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，保證檢修質(zhì)量。
3.8檢修項目完成后，檢査人員應會(huì )同檢修任務(wù)單位、車(chē)間設備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。
3.9檢修任務(wù)完成后，必須清理干凈檢修現場(chǎng)。做好檢修記錄備案。
3.10在檢修過(guò)程中應積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。
3.11驗收：
3.11.1大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設備、安全、車(chē)間等部門(mén)負責人參加的聯(lián)系會(huì )議組織實(shí)施驗收。主要設備由主管副總主持，一般設備由設備科主持。
3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術(shù)員和安全檢查員。
3.11.3驗收時(shí)應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。
3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收。
檢修工作制度 篇5
1.總則
為加強白溪水電廠(chǎng)設備檢修管理， 執行“計劃檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持設備“健康水平”，保證電廠(chǎng)安全、穩定、經(jīng)濟運行，特制定本設備檢修管理制度。本設備檢修管理制度適用于電廠(chǎng)各類(lèi)設備檢修管理。
2.職責劃分
2.1電廠(chǎng)運行部負責設備運行管理，運行部是電廠(chǎng)生產(chǎn)運行、檢修調度的中心。
2.2電廠(chǎng)生產(chǎn)計劃部負責設備技術(shù)管理和檢修管理，是電廠(chǎng)技術(shù)管理中心。
2.3電廠(chǎng)生產(chǎn)計劃部負責全廠(chǎng)機電設備、自動(dòng)化設備、通信設備的定期維護、缺陷處理、事故處理、主設備小修、輔助設備大小修及外委工程的監理工作。
2.4主設備大修、技改、“兩措”工作量大、專(zhuān)業(yè)性強的項目通過(guò)競標外委。
3.檢修分類(lèi)
3.1缺陷處理和事故檢修：指在設備發(fā)生故障或事故之后進(jìn)行的非計劃檢修。其目的'是迅速排除設備缺陷、故障、事故，恢復設備的正常運行。
3.2定期維護：指按設備說(shuō)明書(shū)要求，對設備進(jìn)行定期的檢查、維護的計劃性檢修。其目的是對設備進(jìn)行檢查、局部修理、保養和清潔，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。
3.3年度預防性檢修：指按有關(guān)檢修、試驗規程和設備說(shuō)明書(shū)要求，每年枯水期對設備進(jìn)行的檢查維護、試驗和檢修工作。其目的是對設備進(jìn)行檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。
3.4主設備大修：指按《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》要求和設備狀況，對主設備進(jìn)行定期的大修，為計劃性檢修。其目的是恢復設備原有的技術(shù)性能。
4.年度檢修計劃
4.1電廠(chǎng)每年在枯水期對全廠(chǎng)機電設備進(jìn)行一次年度預防性檢修。年度預防性檢修的任務(wù)是對設備進(jìn)行全面檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改。
4.2年度預防性檢修項目根據《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》、《電氣設備預防性試驗規程》、《繼電保護和安全自動(dòng)裝置檢驗條例》等規程規范、設備說(shuō)明書(shū)要求及設備運行情況制定。
4.3年度預防性檢修項目計劃在每年9月由生產(chǎn)計劃部提出，報總工程師審核�？偣こ處熃M織運行部、維護班專(zhuān)業(yè)人員對項目計劃進(jìn)行討論、修改，形成“年度檢修項目計劃”，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠(chǎng)各部執行。
4.4維護部每年10月根據“年度檢修項目計劃”制定“年度檢修計劃”，報電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)審核，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠(chǎng)各部執行。
4.5維護部按公司批準的“年度檢修計劃”和“年度檢修項目計劃”進(jìn)行年度預防性檢修工作，不得漏項、延期、超預算。
5.定期維護計劃
5.1設備定期維護項目在《維護手冊》中規定，《維護手冊》由維護部每年修訂一次。
5.2維護部應制定分月、分周的定期維護計劃，報總工程師批準后認真執行。
5.3定期維護是保證設備安全運行的重要手段，不管設備的狀況如何，必須按期進(jìn)行。在定期維護中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理或提出檢修計劃。
6.檢修質(zhì)量驗收
6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規程》、《維護手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素質(zhì)、責任心來(lái)保證。設備檢修維護完成后實(shí)行分類(lèi)驗收。
6.2設備消缺驗收按《設備缺陷管理制度》相應條款進(jìn)行。
6.3一般設備事故檢修完成后，由工作負責人自檢，運行當值值長(cháng)和運行部主管復檢驗收。重大設備事故檢修完成后，由總工程師組織運行部和維護班專(zhuān)業(yè)人員驗收。
6.4設備定期維護工作完成后，由工作負責人自檢，運行當值人員復檢驗收。
6.5輔助設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專(zhuān)業(yè)工程師復檢，運行部經(jīng)理和維護部經(jīng)理驗收。
6.6主設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專(zhuān)業(yè)工程師復檢，總工程師組織運行部和維護部專(zhuān)業(yè)人員驗收。
6.7設備檢修驗收投運后，在保質(zhì)期內發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙，要追究工作負責人及驗收人員責任。
6.8外委檢修工程由生產(chǎn)計劃部負責監理，完成后，由總工程師組織運行部和維護班專(zhuān)業(yè)人員驗收。
6.9檢修質(zhì)量檢查、驗收時(shí)，應嚴格按照設計圖紙、規程規范、設備廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)要求執行。
7.檢修報告管理
7.1設備消缺工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備缺陷記錄》、《設備檢修交待》、《設備缺陷通知單》中完成。
7.2事故檢修工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備檢修交待》中完成。
7.3定期維護工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備檢修交待》、《定期維護記錄》中完成。
7.4年度預防性檢修，主設備和與主設備同步進(jìn)行的輔助設備檢修報告，應在工作結束后七日內由設備主管工程師完成，專(zhuān)業(yè)工程師審核，主任工程師總結，十日內提交整體檢修技術(shù)總結報告，報總工程師批準。
7.5主設備大修報告在工作結束后三十日內由外委單位完成，主任工程師審核，總工程師批準。
8.檢修現場(chǎng)管理
根據白溪水電廠(chǎng)部門(mén)職能劃分，檢修作業(yè)管理是維護部的主要職能。維護部主要承擔電廠(chǎng)設備消缺、定期維護、檢修和技改的施工和監理工作，確保檢修作業(yè)安全、檢修維護質(zhì)量，按規定工期完成檢修任務(wù)，控制檢修成本。
詳見(jiàn)電廠(chǎng)維護管理制度之《檢修現場(chǎng)管理制度》。
9.執行日期
本制度從發(fā)布之日起執行。
檢修工作制度 篇6
1、設備檢修分大修、中修、小修、系統 （裝置 ）停車(chē)大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn) 費用支付；系統（裝置）停車(chē)大檢修的費用按項目 及檢修分類(lèi)分別支付。
2、實(shí)行科學(xué)文明檢修，認真執行檢修技術(shù) 規程，設備動(dòng)力處必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(cháng)設備使用周期。
3、根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問(wèn)題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時(shí)制定，同時(shí)下達，同時(shí)檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。
4、設備檢修計劃由車(chē)間編制。廠(chǎng)設備動(dòng)力組織平衡，報生產(chǎn)總監批準后下達。檢修計劃提出時(shí)，應同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個(gè)月提出；季度計劃在季前1個(gè)月提出；月計劃在月前15天提出。
5、系統（裝置）停車(chē)大檢修要做到：
�。�1）由生產(chǎn)總監指揮并委托相關(guān)的主管負責大檢修工作。
�。�2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實(shí)，物資準備、施工 準備，勞動(dòng)力的準備和開(kāi)、停車(chē)置換方案 的擬訂等工作。
�。�3）組織和指揮大檢修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現場(chǎng)”（即思想工作到現場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現場(chǎng)、材料供應到現場(chǎng)、設計 科研到現場(chǎng)、生活服務(wù)到現場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢修、試壓開(kāi)車(chē)“四個(gè)環(huán)節”。
�。�4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車(chē)成功。檢修完后，應進(jìn)行總結評比。
�。�5）會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛工作，防止發(fā)生事故 。
6、嚴格認真執行設備檢修計劃，若確實(shí)需要調整，必須辦理批準手續。設備中、小修計劃調整由廠(chǎng)設備動(dòng)力處批準；大修計劃調整，每年六月份由廠(chǎng)設備動(dòng)力處組織進(jìn)行，并報上級主管部門(mén)批準。
7、結合設備大、中修實(shí)現技術(shù)革新的（如改革結構、使用新材料配件）應由車(chē)間向廠(chǎng)設備動(dòng)力處提出報告并附圖紙 說(shuō)明，批準后方可執行。重大革新由廠(chǎng)設備動(dòng)力處報上級主管部門(mén)批準。
8、設備大修需要有大修方案。復雜工程 ，需要繪制網(wǎng)絡(luò )圖。大修方案包括：檢查內容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車(chē)驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料、備品配件的'供應和勞動(dòng)力的準備工作。施工前，設備動(dòng)力科組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
9、設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續，嚴守檢修安全技術(shù)規程，施工單位在檢修前按規定辦理簽證檢修任務(wù)書(shū)及動(dòng)火證等手續。生產(chǎn)車(chē)間負責對停車(chē)的設備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專(zhuān)人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現場(chǎng)應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。
10、設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進(jìn)度、內容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向車(chē)間或設備動(dòng)力處報告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究 解決。
11、設備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動(dòng)力科組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車(chē)間組織；施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
12、壓力容器 的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關(guān)規定。
13、設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料 ，并記入設備檔案。
14、施工單位要按計劃節約使用材料、配件，開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費用。
15、檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專(zhuān)用工具，現場(chǎng)要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。
16、各車(chē)間每月必須做好設備檢修執行情況報上級主管部門(mén)。
檢修工作制度 篇7
一、裝備處設備維修部負責全院醫療儀器設備的維修維護管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、裝備處設備維修部維修技術(shù)人員應定期對所負責的`儀器設備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。
三、各科室醫學(xué)設備出現故障時(shí)，由使用人員及時(shí)向設備維修部報修，說(shuō)明設備所在科室、設備名稱(chēng)、故障現象等情況。
四、設備維修部設有專(zhuān)人值班，負責接待日常業(yè)務(wù)和應付緊急維修任務(wù)，值班人員接到報修任務(wù)，要做好報修記錄并及時(shí)通知維修人員到現場(chǎng)維修，對急修設備、搶救設備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。
五、維修人員接到維修任務(wù)，根據設備故障情況帶好維修工具盡快到現場(chǎng)維修，設備修復后，由使用人員驗收設備正常工作，填寫(xiě)儀器維修記錄單，設備交付科室使用。
六、對現場(chǎng)不能修復的大型、急救設備，維修人員及時(shí)逐級上報組長(cháng)和設備維修部負責人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時(shí)，由使用科室填寫(xiě)《科室購置配件、維修申請表》報批執行。
七、對設備常用的零配件、易損件等，設備維修部制定配件目錄，組織論證、比價(jià)后由設備管理科統一采購、入庫，根據科室需要按招購置/領(lǐng)用,列入使用科室支出。
八、維修技術(shù)人員應對所修理的醫學(xué)設備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當造成的損壞，要及時(shí)上報，按相關(guān)規定處理。
九、未經(jīng)裝備處批準，任何人不得維修醫院設備，因私自維修造成的損失由責任人負責。
十、醫療儀器設備因老化或不能修復等原因需報廢時(shí)，按照醫院報廢制度執行。
檢修工作制度 篇8
1、目的：
使設備維修及報廢工作系統化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使設備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。
2、適用范圍：
適用于學(xué)院內教學(xué)實(shí)操室（包括計算機房、電子電工實(shí)驗室、琴房、財會(huì )模擬室、語(yǔ)音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內電子類(lèi)辦公設備（簡(jiǎn)稱(chēng)辦公設備，下同）。
3、職責：
3.1、辦公設備責任人負責設備日常使用保養及設備的及時(shí)報修。
3.2、實(shí)操室設備管理員負責設備的.日常保養及設備的一級維修，一級維修仍不能解決問(wèn)題的設備，再報請信息設備處處理。
3.3、信息設備處負責設備的二級維修。
4、工作程序：
4.1、《設備維修申請表》分為維修申請人填寫(xiě)欄、維修人員填寫(xiě)欄及驗收報告欄。
4.2、設備發(fā)生故障，辦公設備責任人填寫(xiě)《設備維修申請單》維修申請人填寫(xiě)欄報信息設備處；實(shí)操室設備管理員在進(jìn)行一級維修未果后填寫(xiě)《設備維修申請單》維修申請人填寫(xiě)欄報信息設備處。維修申請人填寫(xiě)欄內容包括設備名稱(chēng)、設備位置、使用部門(mén)、維修申請人、申請維修時(shí)間、要求修復時(shí)間、故障現象描述及緊急程度描述。
4.3、信息設備處維修人員接到《設備維修申請單》后開(kāi)展維修工作，填寫(xiě)《設備維修申請單》維修人員填寫(xiě)欄，內容包括故障原因分析、故障處理過(guò)程、結果及建議、更換零件清單。
4.4、維修完成后由維修申請人確認維修內容及更換零件清單，填寫(xiě)驗收報告欄。
4.5、維修人員二級維修仍未能解決問(wèn)題的設備，由維修人員在“結果及建議”處填寫(xiě)“未能維修復，須發(fā)外維修”交設備專(zhuān)員，由設備專(zhuān)員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。
4.6、被指派外出送修人員接到任務(wù)后，按指定時(shí)間外出送修，并負責跟蹤維修結果。設備返回后，由設備管理專(zhuān)員在《設備維修申請單》上填寫(xiě)維修結果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門(mén)，維修申請人在《設備維修申請單》驗收報告欄填寫(xiě)驗收報告。
4.7、《設備維修申請單》由設備專(zhuān)員負責收集歸檔。作為統計維修費用的依據。
4.8、設備報廢：實(shí)操室設備管理員在進(jìn)行一級維修后判斷為要報費的設備，可直接填寫(xiě)《設備報廢申請單》交信息設備處初審；維修人員在進(jìn)行二級維修或發(fā)外維修后仍未能解決問(wèn)題的設備，可根據具體情況填寫(xiě)《設備報廢申請單》交設備專(zhuān)員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長(cháng)和資產(chǎn)中心復審�！对O備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫(xiě)。
檢修工作制度 篇9
一、機電設備到貨后，設備管理員和設備保管人員共同開(kāi)箱，根據裝箱單進(jìn)行逐一驗收，并做好記錄，防爆電氣設備應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后，如發(fā)現設備有損壞和其它問(wèn)題，應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映，即時(shí)解決處理，以免造成不應有的損失。
二、在庫及密閉不用的.設備要進(jìn)行必要的維護和保養。使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，如因保管不善造成損失，保管員應承擔經(jīng)濟損失，承擔金額按損失價(jià)值的5%扣款。
三、根據生產(chǎn)需要，使用單位需要領(lǐng)用在庫設備時(shí)，必須經(jīng)主管設備人員同意，持領(lǐng)料單位手續領(lǐng)取入井設備，同時(shí)辦理設備準予入井證。
四、設備回收時(shí)，必須把設備運往井上，以免設備丟失和損壞。
五、關(guān)于設備外借：
1、在一般情況下，煤礦機電設備一律不準外借，但因特殊原因經(jīng)礦長(cháng)批準并辦理租借手續后方可外借。
2、借用期一般不得超過(guò)六個(gè)月，在借用期內按時(shí)交納租借費用，三個(gè)月內每月按設備原值的3%收租金，三個(gè)月后每月按原值的5%收租金，外借期滿(mǎn)必須按時(shí)把設備送回，如有損壞按價(jià)賠償。
六、發(fā)現機電設備不能使用，設備管理人員、機電科有關(guān)人員和有經(jīng)驗工人一起鑒定，并按“煤礦機電設備管理暫行規定”第22、23、24條，及時(shí)輸入報廢手續，重要設備報礦財供科批準后進(jìn)行報廢處理并注銷(xiāo)臺帳。
檢修工作制度 篇10
一、總則
�。ㄒ唬┍緲藴室浴峨姌I(yè)生產(chǎn)事故調查規程》和《安徽省電力系統調度規程》為依據，根據我公司實(shí)際情況制訂。
�。ǘz修工作應堅持“計劃檢修為主”的方針，以“應修必修、修必修好”為原則，努力搞好設備檢修工作，不斷提高設備的安全、健康水平，提高供電可靠性。
�。ㄈz修工作應加強計劃性和管理的規范性。
�。ㄋ模z修工作應不斷采用先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)工藝，力求延長(cháng)檢修間隔，縮短檢修工期。
二、設備的檢修類(lèi)型、內容
�。ㄒ唬┰O備的檢修類(lèi)型
1、設備檢修分為計劃檢修和非計劃檢修。
2、計劃檢修分為標準檢修和非標準檢修：
�。�1）標準檢修分為標準大修和標準小修。
�。�2）非標準檢修分為狀態(tài)檢修、外協(xié)檢修和改造性檢修。
3、非計劃檢修分為臨時(shí)檢修、事故搶修和設備維護。
�。ǘ┰O備的檢修內容：
1、設備的計劃檢修項目分為標準項目和非標準項目（包括重大特殊項目）兩類(lèi)。
�。�1）標準大修項目的主要內容有：
1）進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測量和修理。
2）消除設備和系統的缺陷。
3）進(jìn)行定期監測、試驗和鑒定，更換已到期的（需要定期更換的）或經(jīng)檢查鑒定必須更換的零部件。
�。�2）標準小修項目的主要內容有：
1）消除運行中發(fā)生的缺陷。
2）重點(diǎn)清掃、檢查和處理易磨易損部件，按周期進(jìn)行電氣設備的預防性試驗。
3）大修前一次小修應進(jìn)行較細致的檢查和記錄，以核實(shí)大修計劃的可靠性。
4）在小修規定的工期內，可提前進(jìn)行一部分不影響設備出力的大修項目。
�。�3）非標準項目指標準項目以外的所有項目。其中重大特殊項目是指技術(shù)復雜、工作量大、工期長(cháng)、耗用器材多、費用高，或者對系統設備結構有重大改變的項目。
1）狀態(tài)檢修。對于部分設備，根據設備使用說(shuō)明的要求及實(shí)際運行狀況和健康水平，可以在線(xiàn)監測和可靠性指標分析為基礎，進(jìn)行的以分析設備運行狀態(tài)為主的檢修。
2）外協(xié)檢修。對于大型設備，由于不具備整套檢修力量和加工設備，需要與社會(huì )或某廠(chǎng)承包，對本局設備進(jìn)行的檢修。
3）改造性檢修。對于換代設備或已經(jīng)到使用年限的設備，在進(jìn)行全部更換或部分改造的同時(shí)進(jìn)行的非標準檢修。
2、非計劃檢修。
1）臨時(shí)檢修。指大、小修以外的.非計劃停運檢修。臨時(shí)檢修應盡可能減少或避免。當運行中發(fā)現威脅設備安全的緊急、重大、一般缺陷，必須及時(shí)處理時(shí)，應經(jīng)調度同意后安排臨時(shí)檢修，以避免設備的嚴重損壞和對系統安全運行造成重大影響。
2）事故搶修。發(fā)生事故、設備損壞，必須進(jìn)行的恢復性檢修。
3）設備維修。在主設備備用期間或不影響設備運行的情況下進(jìn)行的檢修維護工作。
三、檢修計劃和備品配件
�。ㄒ唬┰O備檢修計劃的編制依據：
1、設備說(shuō)明書(shū)和檢修建議書(shū)；
2、設備的技術(shù)狀況及可靠性統計資料；
3、設備升級目標；
4、技術(shù)監督及定期試驗要求；
5、安全措施、反事故措施、節能計劃及改造項目；
6、技術(shù)革新建議和推廣先進(jìn)技術(shù)項目；
7、備品配件國產(chǎn)化規劃；
8、氣象水文資料。
�。ǘz修計劃的制定：檢修計劃的編制應以“電廠(chǎng)機組檢修與送出線(xiàn)路之間相平衡；基建工程與生產(chǎn)任務(wù)之間相平?；技改、大修與正常檢修預試之間相平?；一次設備檢修與二、三、四次設備校驗之間相平；跨地區及跨不同電壓等級檢修之間相平?”為原則。
1、年度檢修計劃：每年的10月底前。各單位根據所管轄設備的運行狀況和檢修周期，編報下年度設備大修、技措、反措工程計劃，由生產(chǎn)部落實(shí)大修、更改資金后，報生產(chǎn)副總（總工）審批下達。
2、季度檢修計劃：每季前一個(gè)月，各單位根據年度計劃的安排，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，編制季度檢修工作計劃，報生產(chǎn)部部匯總審核后，由公司下達。
3、月度檢修計劃：根據季度工作計劃安排和執行情況，結合運行單位的設備缺陷報表，各單位在每月28日前制訂好下月工作計劃，并報至生產(chǎn)部部以便統籌掌握工作進(jìn)度和設備狀況。月度計劃的申報內容包括大修、小修、設備缺陷處理。
4、臨時(shí)檢修：根據具體情況和上級要求，生產(chǎn)部部可直接給有關(guān)單位下達臨時(shí)性檢修任務(wù)。各單位根據具體情況如需安排臨時(shí)性檢修，必須在征得生產(chǎn)部部同意后方可安排工作。
5、各部門(mén)在編報下月檢修計劃的時(shí)候，必須將本月的計劃執行情況（包括臨時(shí)檢修、事故檢修等計劃外檢修工作）報給生產(chǎn)部，以便掌握各單位的計劃管理工作效率等情況。
�。ㄈ﹤淦芳安牧�
1、備品定額及日常檢修材料庫存定額由生產(chǎn)部主持制訂，物資公司、各生產(chǎn)單位參加。
2、年度檢修計劃中特殊檢修項目所需的大宗材料、特殊材料和備品配件、大、小修所需物資由使用部門(mén)編制計劃，報生產(chǎn)部，經(jīng)分管副總批準后，由物資公司采購。
3、日常消耗材料、事故備品由物資公司根據庫存定額自行采購。
4、檢修用料應提倡節約，各生產(chǎn)單位應建立材料消耗檔案，不斷完善材料消耗定額。
四、計劃檢修的準備和組織工作：
�。ㄒ唬z修前必須掌握的資料：
1、上次檢修到本次檢修的運行時(shí)間；
2、在一個(gè)檢修周期內運行中發(fā)生的異常情況、缺陷和設備損壞情況；
3、本次檢修前絕緣試驗、油化驗資料和上次檢修的資料；
4、本設備歷史遺留問(wèn)題和制造質(zhì)量方面的問(wèn)題；
5、本設備最新改進(jìn)方案。
�。ǘ┯媱潤z修前應做的準備工作：
1、編制開(kāi)工報告和施工計劃任務(wù)書(shū)；
2、落實(shí)好檢修應更換的配品配件、專(zhuān)用工具，編制材料計劃。
3、針對本設備的缺陷，做好檢修方案，并根據此方案，落實(shí)好相應的材料、器械等。
4、提前做好設備檢修的停電申請工作。
�。ㄈz修的組織工作：
檢修現場(chǎng)必須有現場(chǎng)工程負責人、技術(shù)負責人、安全負責人。在檢修工作中必須認真執行安全規程、檢修規程和各種技術(shù)管理制度。
�。ㄋ模z修的驗收：
1、檢修工程結束后，由運行單位進(jìn)行驗收。在設備有較大缺陷或有非標準項目的檢修內容以及大型設備的檢修工作結束后，由生產(chǎn)部組織驗收。
2、檢修工作結束后一個(gè)星期之內，由檢修部門(mén)填報檢修總結報告交生產(chǎn)部審查，同時(shí)檢修報告錄入生技MIS。
五、檢修報告的主要內容：
1、設備型號、技術(shù)參數、出產(chǎn)廠(chǎng)、出廠(chǎng)年月、安裝地點(diǎn)等；
2、檢修標準項目與非標準項目表；
3、更換主要的零部件的名稱(chēng)和材質(zhì)；
4、規定的調試和試驗數據；
5、消缺項目和進(jìn)行的主要工作；
6、尚存在的問(wèn)題（包括下次大、小修應采取的措施和解決的問(wèn)題）；
7、其它專(zhuān)題總結和需要說(shuō)明的問(wèn)題。
六、小修、臨修的管理：
1、在一般情況下，小修臨修不安排非標準項目，以消除設備缺陷為主；
2、各單位在小修、臨修之前，要認真收集設備的缺陷情況，以便確定下次大修項目和備品更換；
3、當年要進(jìn)行大修的設備，大修前半年一般不安排小修。如有其它緊急情況，可考慮大修提前進(jìn)行。
七、電氣設備做到應修必修、修必修好。
各單位必須切實(shí)抓好計劃、準備、現場(chǎng)施工交接驗收、總結評價(jià)五個(gè)環(huán)節。同時(shí)，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，合理組織檢修力量，提高檢修效率、縮短檢修工期、確保檢修質(zhì)量。
八、主要設備的檢修周期：
略
檢修工作制度 篇11
第一條、電氣設備檢修時(shí)必須嚴格執行停（送）電制度。
第二條、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線(xiàn)。
第三條、檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯濃度符合規定時(shí)，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗；檢驗無(wú)電后，方可進(jìn)行導體對地放電。
第四條、所有開(kāi)關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開(kāi)蓋操作。
第五條、開(kāi)關(guān)手把在切斷電源時(shí)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”字樣的警示牌，只有執行這項任務(wù)的工作人員才有權取下此牌送電。
第六條、操作井下電氣設備應遵守下列規定：
1、非專(zhuān)職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設備。
2、操作高壓電氣設備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上。
3、手持式電氣設備的操作手柄和工作中必須接觸的部分必須電氣設備檢修管理制度有良好的'絕緣。
第七條、容易碰到的、裸露的帶電體及機械外露的轉動(dòng)和傳動(dòng)部分必須加裝護罩或遮攔等防護設施。
檢修工作制度 篇12
1范圍
本標準規定了xxxx熱電廠(chǎng)生產(chǎn)設備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實(shí)施與監督檢查。
本標準適用于xxxx熱電廠(chǎng)主要設備及輔助設備,其他設備可參照本標準執行。
2管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)是檢修質(zhì)量管理的直接負責人,負責組織各級管理人員貫徹執行有關(guān)電力系統檢修質(zhì)量的方針政策和規定,制定本廠(chǎng)的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人,負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠(chǎng)長(cháng)的職責
2.2.1.1負責貫徹執行上級主管部門(mén)的質(zhì)量標準、方針、政策。
2.2.1.2確定設備質(zhì)量管理目標,對全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題做出決策。
2.2.1.3主持重大設備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)的職責
2.2.2.1認真貫徹執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定,保證所有設備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調質(zhì)量保證與質(zhì)量監督的工作關(guān)系,支持質(zhì)量監督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現場(chǎng)檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求。
2.2.2.4批準設備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件,并落實(shí)文件的執行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作,對設備檢修質(zhì)量的重大問(wèn)題,親自主持組織研究處理,并及時(shí)向總廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.2.2.6組織各職能部門(mén)、各分場(chǎng)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理,推廣應用現代化管理方法,有效地提高設備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設備檢修質(zhì)量的監督檢驗工作順利開(kāi)展。
2.2.3檢修副總工職責
2.2.3.1負責嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求,并協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施,并認真組織貫徹執行。
2.2.3.3負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作,如:工序卡、工藝標準設備檢修標準。
2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5負責設備改造、設備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設備出現質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析,并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.2.4運行副總工職責
2.2.4.1對全廠(chǎng)運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任,協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.4.2組織運行值編寫(xiě)設備大、小修運行系統隔離措施,審查標準。
2.2.4.3組織編寫(xiě)機組檢修整體啟動(dòng)措施,審查批準,對整體啟動(dòng)質(zhì)量負責。
2.2.4.4協(xié)調設備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負責組織編制和實(shí)施培訓程序,履行規定的職責。
2.2.5供應科的職責
2.2.5.1嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理;并制定質(zhì)量管理保證措施,以滿(mǎn)足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據各分場(chǎng)提出物資采購計劃,要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。
2.2.5.3負責供貨和委托加工廠(chǎng)家的質(zhì)量保證確認,按照貨比三家的原則,必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行評估。
2.2.5.4負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負責供貨產(chǎn)品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門(mén)的職責
2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習貫徹相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求,對檢修人員思想認識可控負責。
2.2.6.2嚴格執行廠(chǎng)部相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定及質(zhì)量管理、監督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監督、有關(guān)合同標準和檢修計劃,對專(zhuān)業(yè)設備檢修質(zhì)量保證負責。
2.2.6.4及時(shí)檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風(fēng),對出現的質(zhì)量不符合項要一抓到底,考核到人。
2.2.6.5協(xié)調專(zhuān)業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問(wèn)題,以保證工序管理的連續性。
2.2.6.6組織好設備檢修專(zhuān)業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動(dòng),對設備檢修的整體質(zhì)量負責。
2.2.6.7負責編制設備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施,并嚴格執行。
2.2.6.8負責編制設備檢修專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施,并組織實(shí)施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報,并提出初步處理意見(jiàn)和方案。
2.2.6.10組織開(kāi)展設備檢修質(zhì)量活動(dòng),對設備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控,確保設備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項目的外包工程,負有設備施工管理單位的責任,負責履行工作負責人、監護人的職責。
2.2.7運行部門(mén)的'職責
2.2.7.1嚴格執行現場(chǎng)運行規程,組織好機組檢修的試運行工作,履行設備運行管理單位職責。
2.2.7.2負責編寫(xiě)機組檢修運行系統隔離措施,報運行副總工審批,并認真組織執行。
2.2.7.3參加設備大、小修的冷態(tài)驗收,并組織協(xié)調好設備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4檢修的設備,檢修時(shí)未向運行交待設備的檢修情況(包括設備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施),外觀(guān)檢查不符合規程要求,運行部門(mén)可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結手續,嚴把運行關(guān)。
2.2.7.5對運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任,嚴格控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
3.管理內容與要求
3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實(shí)。
3.1.1.1設備檢修的標準項目材料計劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計劃要求,在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專(zhuān)業(yè)檢修材料計劃,在開(kāi)工前50天(小修20天)提交總廠(chǎng)長(cháng)簽字確認后送交供應科。(特殊情況除外)
3.1.1.3供應科按材料計劃的標準要求組織采購,在設備檢修開(kāi)工前10天到貨,并保證供貨質(zhì)量。
3.1.2機組檢修非標準項目及特殊項目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規定執行,
3.1.3機組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現問(wèn)題,確定方案后立即向供應科提交材料、配件計劃。
3.1.4備品配件、日常維護材料、配件按計劃采購,供應科原則上要保證備品配件及日常維護材料、配件的連接性。
3.1.5供應科組織物資需用計劃采購時(shí),必須按照各檢修分場(chǎng)提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。
3.1.5.1大綜材料和設備采購由招標公司負責招標,用貨單位組成技術(shù)評標小組對參與竟標的單位以得分形式排出名次,以便定標。
3.1.5.2零星材料、工器具以及設備專(zhuān)用配件等物資采購由供應科負責,履行質(zhì)量保證職責。
3.1.5.3市場(chǎng)采購必須對產(chǎn)品進(jìn)行鑒別,確認有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購,無(wú)生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。
3.1.5.4凡定貨、加工均要求廠(chǎng)家提供有關(guān)技術(shù)標準、圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證承諾文件,且產(chǎn)品標識、批號清晰,具備可追溯性。
3.2修前準備(階段)
3.2.1檢修計劃的落實(shí)與確定各分場(chǎng)在大修開(kāi)工前60-90天(小修30天)確定標準項目,并編制整體機組檢修計劃,提交檢修副總工審批,具體包括如下內容:
a.五項監督工作計劃編制;由各檢修分場(chǎng)副主任、專(zhuān)工負責,大修開(kāi)工前60-90天(小修30天)提檢修副總工審批。
b.標準項目材料計劃編制,由各檢修分場(chǎng)副主任負責大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。
c.標準項目人員安排,由各單位檢修副主任負責作出計劃,經(jīng)分場(chǎng)主任審核。在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總審批。
d.質(zhì)量監督計劃編制,由檢修副總工負責,大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成。
e.特殊項目檢修計劃的編制,由分場(chǎng)檢修副主任負責,并明確內容、進(jìn)度、工日、負責人,大修天工前60-90天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批。
f.特殊項目材料計劃編制,由分場(chǎng)檢修副主任負責,大修開(kāi)工前50-60天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批后上交總廠(chǎng)長(cháng)審核。
g.特殊項目人員安排,由分場(chǎng)檢修副主任負責作出計劃,經(jīng)分場(chǎng)主任審核后在大修開(kāi)工前50-60天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批。
h.外加工計劃編制,由各分場(chǎng)檢修副主任負責,大修開(kāi)工前60天(小修15天)完成,并提交檢修副總工審批。
i.三級驗收項目計劃,按廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組分別由檢修副總工、車(chē)間專(zhuān)工、班長(cháng),大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成。
3.2.2材料、備品配件、檢測儀器、安全用具(專(zhuān)用工具)檢查與落實(shí)。
3.2.2.1檢修所用材料、備品配件,在大修開(kāi)工前30天完成,由檢修副總工組織落實(shí)負責檢查。檢修分場(chǎng)負責專(zhuān)業(yè)材料計劃的其他項目進(jìn)行檢查落實(shí)。
3.2.2.2檢修機具、檢測儀器、儀表、量具、試驗設備,分場(chǎng)專(zhuān)工負責檢查落實(shí),大修開(kāi)工前30天完成。
3.2.2.3安全工器具由各分場(chǎng)安全專(zhuān)工負責檢查落實(shí),大修前30天完成。
3.2.3安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)。
3.2.3.1按照廠(chǎng)設備檢修安全技術(shù)措施規定,各分場(chǎng)負責做好具體落實(shí)工作。
3.2.3.2檢修技術(shù)措施,運行系統隔離安全措施,檢修副總工、運行副總工組織編制檢查,在大修開(kāi)工前30天完成(小修15天)。
a.檢修技術(shù)組織措施由分場(chǎng)專(zhuān)工負責編寫(xiě),并檢查落實(shí)。大修開(kāi)工前30天(小修15天)前完成。
b.運行系統隔離安全措施,由運行單位負責編寫(xiě),嚴格審批手續,并檢查落實(shí),檢修開(kāi)工前15天完成。
3.2.3.3設備檢修更改項目、非標準項目、特殊項目必須編制安全技術(shù)措施,大修開(kāi)工前30天完成(小修15天)。
3.2.4檢修資料、表格、記錄等準備工作,在大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成,并達到正確、齊全。
3.2.5全體參加人員在檢修開(kāi)工前組織學(xué)習工序管理卡、工藝紀律、安全規程、安全技術(shù)組織措施,由所屬分場(chǎng)負責組織實(shí)施。
3.2.5.1高壓焊工在大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成焊工練習考核,(外借高壓焊工在焊接工序工期前1-2天),企管科負責監督檢查。
3.2.6各專(zhuān)業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò )圖的編制由各分場(chǎng)負責在大修開(kāi)工前20天(小修10天)完成。
3.3施工階段的質(zhì)量控制。
3.3.1.1主設備技術(shù)交底工作由檢修副主任負責,對拆裝前的技術(shù)組織措施,向工作人員交底,并負有技術(shù)管理責任。
3.3.1.2輔助設備技術(shù)交底由分場(chǎng)專(zhuān)工負責,對拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底,并負有技術(shù)管理責任。
3.3.2設備解體檢查所暴露出問(wèn)題,必須在大修調度會(huì )上向生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)、檢修副總工匯報,并提出處理意見(jiàn)。
3.3.2.2自檢出的問(wèn)題,由分場(chǎng)主任提出匯報,并提出處理意見(jiàn)和方法。
3.3.3設備檢修負責人對每臺設備檢查,要做好修前、修后技術(shù)數據記錄,運行班組安排專(zhuān)人負責整理記錄,對照檢查,分場(chǎng)檢修副主任、檢修專(zhuān)工要對修前、修后技術(shù)數據負責。
3.4質(zhì)量驗收與跟蹤
3.4.2三級驗收按照三級驗收項目計劃要求嚴格檢查驗收,總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負責。
3.4.2.1班組驗收由班長(cháng)主持,工作負責人參加,負責對每個(gè)檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗收。并實(shí)行簽字手續。
3.4.2.2車(chē)間驗收由分場(chǎng)主任主持、檢修副主任、運行副主任、專(zhuān)工、班長(cháng)參加驗收,并履行簽字手續。
3.4.2.3廠(chǎng)級驗收,由檢修副總工主持,分場(chǎng)主任、檢修副主任、運行副主任參加驗收,并實(shí)行簽字手續。
3.4.2.4三級驗收中的每個(gè)項目要嚴格按檢修工藝標準進(jìn)行詳細檢查驗收,對達不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗收(第一次驗收卡上只填寫(xiě)存在問(wèn)題,不進(jìn)行簽字,此卡要保留)。
3.4.3質(zhì)量跟蹤
3.4.3.1質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監督,發(fā)現異常故障要準確記錄當時(shí)參數及解體檢查數據,并與原檢查數據比較分析,確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。
3.4.3.2各分場(chǎng)在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補充意見(jiàn)報檢修副總工,在一個(gè)月內由檢修副總編寫(xiě)機組檢修總結,并結合檢修中存在的問(wèn)題,對工序卡進(jìn)行修改。對檢修工作作出評價(jià)(注明遺留問(wèn)題的意見(jiàn))。
3.4.3.3熱態(tài)驗收后,由檢修副總工主持,對本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、費用、管理、調試及運行情況進(jìn)行總結,并做出評價(jià)。
3.4.3.4通過(guò)分析總結,對修后存在的問(wèn)題編寫(xiě)本次大修質(zhì)量跟蹤計劃,內容明確,落實(shí)到人。
3.5試驗管理
3.5.1試驗、調試、措施內容:
a.機爐啟動(dòng)調試措施;
b.電氣試驗措施;
c.鍋爐安全閥校驗措施;
d.除氧器、鍋爐水壓試驗措施;
e.汽機超速試驗措施;
f.電氣、熱工聯(lián)鎖保護試驗措施;
g.機組熱態(tài)帶負荷試驗等。
3.5.1.1機組檢修后,試驗調試的具體項目、方法和標準要求依據電力部門(mén)相關(guān)規定及廠(chǎng)部現場(chǎng)生產(chǎn)規程標準進(jìn)行編制;
3.5.1.2機組檢修后,試驗、調試措施的編制,由分場(chǎng)主任負責組織本分場(chǎng)副主任、專(zhuān)工編寫(xiě),經(jīng)生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)(或檢修、運行副總)審批簽字,機組大修后于調試前10天完成。
3.5.2試驗、調試措施下發(fā)后,由各分場(chǎng)組織參加操作、試驗人員認真學(xué)習,運行操作必須執行熱力操作票和電氣操作卡。
3.5.3機組檢修后的試驗、調試措施保證與實(shí)施
3.5.3.1為了保證試驗、調試措施實(shí)施質(zhì)量,運行副總工負責編制機組檢修試驗、調試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )圖和組織措施。
3.6外包工程項目質(zhì)量管理
3.6.1外包項目由各分場(chǎng)確定,經(jīng)總廠(chǎng)長(cháng)批準實(shí)施,各分場(chǎng)是生產(chǎn)外包項目發(fā)包主管部門(mén),對發(fā)包合同中相關(guān)內容、安全、技術(shù)工藝標準及要求負全面責任。對施工中的項目、工藝標準、安全負全面實(shí)施管理責任。
3.6.2外包工作中的特殊工種,如:焊工、吊車(chē)司機、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè),必須經(jīng)企管科審查驗證有關(guān)的證書(shū)后持證上崗工作。
3.6.3外包工程項目的竣工質(zhì)量驗收,必須經(jīng)施工管理分場(chǎng)、檢修副總工、
運行單位三方驗收合格后簽字。
3.6.4承包隊伍,各部門(mén)要堅持嚴格管理,對施工質(zhì)量差,不服管理,立即停工整頓學(xué)習,對確實(shí)難以達到質(zhì)量、安全要求,終止外包合同。
3.7不符合項管理
3.7.1檢修副總工對不符合項的提出、審定,不符合項糾正方案的確認、處理糾正、監督及不符合項處理過(guò)程中的協(xié)調負責。
3.7.2運行副總工對于運行不符合項糾正方案的確認、處理、糾正不符合項處理過(guò)程中的協(xié)調負責。
3.7.3生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)負責對重大不符合項的處理協(xié)調,對確因客觀(guān)條件限制難以糾正時(shí),由分場(chǎng)填寫(xiě)“不符合項處理報告單”提出措施后,領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。
3.7.4不符合項指的是設備在檢修運行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現設備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標準規定要求。
3.7.5不符合項按照階段和表現形式分兩大類(lèi):即管理不符合項和操作不符合項。
3.7.6由于管理工作失誤造成達不到標準或質(zhì)量不合格的為管理不符合項。如:
a.技術(shù)管理不符合項--------設備檢修前準備工作不落實(shí);項目編不細,沒(méi)有安全技術(shù)措施;三級驗收搞突擊,走形式;技術(shù)記錄不正確,不齊全;項目變更不辦手續,重大操作無(wú)措施。
b.物資管理不符合項--------如無(wú)訂貨計劃,無(wú)入庫驗收,無(wú)領(lǐng)用手續,無(wú)產(chǎn)品合格證;不按要求保管。
c.人員管理不符合項--------如人員調配不當;人員不落實(shí)無(wú)計劃;未經(jīng)過(guò)培訓和考核就上崗等。
3.7.7設備檢修運行不按規程、措施、工藝標準、工藝紀律、施工操作或加工配件等造成達不到標準為操作性不符合項。
3.7.8在檢修中,不能立即糾正的不符合項必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)或檢修副總簽署意見(jiàn)和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,否則不準進(jìn)行下道工序。
3.7.8.1質(zhì)監員檢查出的不符合項,如檢修工作人員未發(fā)現或發(fā)現沒(méi)做處理的,對工作人員進(jìn)行考核。
4.信息反饋
4.1質(zhì)量信息反饋,是設備檢修過(guò)程及設備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據,根據質(zhì)量信息反饋內容,不斷地總結檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗,確定設備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,如何正確處理和采取措施,是保證設備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。
4.2目前,在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統信息反饋和質(zhì)量監督系統信息反饋,從不同的管理方面提出信息反饋資料,以達到設備質(zhì)量控制目標和要求。
4.2.1質(zhì)保系統(檢修副總、運行副總、各分場(chǎng)、班組、材料、財務(wù)、勞資等)信息反饋,應按照從班組--車(chē)間--主管副總工,從下而上提出信息反饋意見(jiàn),經(jīng)過(guò)論證、總結、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施,從上而下貫徹落實(shí)。
4.2.2質(zhì)量監督系統信息反饋通過(guò)質(zhì)量監督人員在現場(chǎng)設備檢修質(zhì)量監督檢查過(guò)程中,對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,(包括設備檢修過(guò)程、運行中質(zhì)量工藝作風(fēng),操作方法、技術(shù)標準和要求、管理工作等方面)直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)提出反饋意見(jiàn),經(jīng)批準,按管理職責下達糾正措施,并監督執行。
5.考核
按照質(zhì)量安全考核細則進(jìn)行考核。
檢修工作制度 篇13
第一章總則
第一條為了加強和規范公司應急管理工作，切實(shí)防范和有效處置安全生產(chǎn)事故，控制和減少事故造成的影響與損失，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據總公司《安全生產(chǎn)應急管理辦法》制定本規定。
第二條本規定從應急組織體系，應急預案體系，應急保障體系，應急培訓與演練，應急實(shí)施與評估五個(gè)方面規范公司應急管理工作，用于指導公司各部門(mén)健全應急體系，完善應急機制，提高應急處置能力。
第二章應急組織體系
第三條公司成立安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導組，全面領(lǐng)導公司應急管理工作:
組長(cháng):顧成琪
副組長(cháng):胡建平朱長(cháng)宏
陸軼堯
成員:王炳旭朱世春
魏峰朱銘禮
王國強
陳瑞華季先忠
趙志強陸琦
戴國新
第四條公司安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導組下設安全生產(chǎn)應急辦公室(設在公司安全監察部)，安全生產(chǎn)應急辦公室負責公司安全生產(chǎn)應急工作的歸口管理。公司各職能、生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則，負責各自管理范圍內的應急工作。
第五條各部門(mén)相應成立安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導小組，組長(cháng)由部門(mén)負責人擔任。領(lǐng)導小組成員名單及常用通信聯(lián)系方式報公司安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第六條各級應急領(lǐng)導小組主要職責:
(一)貫徹落實(shí)國家應急管理法律法規及標準體系;
(二)貫徹落實(shí)總公司及地方政府和有關(guān)部門(mén)應急管理規章制度;
(三)接受上級應急領(lǐng)導小組和地方政府應急指揮機構的領(lǐng)導;
(四)研究本單位重大應急決策和部署;
(五)建立和完善本單位應急體系;
(六)統一領(lǐng)導和指揮本單位應急處置實(shí)施工作;
(七)報告、發(fā)布重特大事故及突發(fā)事件信息。
第七條公司建立自上而下的應急管理體系。各級安全監察人員著(zhù)重開(kāi)展應急管理和預案編制工作的專(zhuān)項監督，協(xié)調好公司應急預案與當地政府及其有關(guān)部門(mén)應急預案的銜接，協(xié)調應急事件的信息發(fā)布，制定、修訂本單位安全應急預案及相關(guān)規章制度，督促落實(shí)應急預案及應急演練。
第八條各部門(mén)應建立應急保證體系。運行(留守)、保衛部門(mén)應24小時(shí)值班，監控設備運行和區域安保工作;維護、物資部門(mén)應組織落實(shí)應急隊伍和物資儲備，負責應急搶險救災，設備搶修恢復等應急處置。
第三章應急預案體系
第九條應急預案編制范圍
各部門(mén)在以下應急預案體系主框架的基礎上，編制適合本部門(mén)實(shí)際的專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)應急處置方案，明確事前，事發(fā)，事中，事后各個(gè)階段有關(guān)人員的職責，建立本單位應急預案體系。
(一)應急預案(3個(gè))
1.防臺、防汛、防強對流天氣災害應急預案
2.防雨雪冰凍應急預案
3.火災事故應急預案
(二)人身傷亡處置方案(8個(gè))
1.高空墜落、機械傷害、物體打擊
人身傷亡事故應急處置方案
2.觸電人身傷亡事故應急處置方案
3.燒傷、燙傷人身傷亡事故應急處置方案
4.人身窒息傷亡事故應急處置方案
5.溺水人身傷亡事故應急處置方案
6.高溫中暑人身傷亡事故應急處置方案
7.中毒傷亡事故應急處置方案
8.交通人身傷亡事故應急處置方案
上述3個(gè)應急預案、8個(gè)處置方案此外適用于部門(mén)的其他單項應急預案、處置方案，由各部門(mén)結合自身應急管理工作需要編制，報安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第十條各部門(mén)在編制應急預案時(shí)，應認真做好預案編制準備工作，立足本單位應急管理基礎和現狀，明確應急預案的目標、范圍、定位、框架等。在機構設置、預案流程、職責劃分等具體環(huán)節，應符合本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)，保證預案的適應性、可操作性和有效性。
第十一條各部門(mén)在編制應急預案時(shí)，應注意廣泛收集相關(guān)法律法規、應急預案、技術(shù)標準、事故案例等資料，客觀(guān)評價(jià)本部門(mén)應急處置能力，充分利用現有應急資源，建立科學(xué)應急預案體系。
第十二條各部門(mén)編制的應急預案，應符合安全生產(chǎn)特點(diǎn)及本部門(mén)應急管理工作實(shí)際，編寫(xiě)格式規范、統一，符合應急預案編制導則及編制規范的框架結構。
第十三條各部門(mén)應急預案編制完成后，應進(jìn)行預案評審。內部適用的應由部門(mén)負責人組織有關(guān)人員進(jìn)行;需要多部門(mén)協(xié)作的，應由公司安全主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行。需外部評審由上級主管部門(mén)或地方政府負責安全管理的部門(mén)組織審查。評審后，由本單位(部門(mén))負責人簽署發(fā)布，同時(shí)報上級安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第十四條應急預案的補充或修訂。各部門(mén)應加強對應急預案的動(dòng)態(tài)管理，根據應急管理法律法規和有關(guān)標準變化情況、電力安全生產(chǎn)形勢和問(wèn)題、應急處置經(jīng)驗教訓等，及時(shí)評估和改進(jìn)預案內容，不斷增強預案的`科學(xué)性、針對性、實(shí)效性和可操作性，提高應急預案的質(zhì)量。應急預案每年進(jìn)行一次復核、修訂，每3年進(jìn)行一次全面修訂;應急預案的補充或修訂嚴格履行審批程序，并書(shū)面通知有關(guān)人員，保證應急預案正確、完備和有效。
第四章應急保障體系
第十五條各部門(mén)利用現有條件，明確信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應急指揮命令的上傳下達，建立統一高效的應急指揮系統。
第十六條各部門(mén)應加強應急搶險救援隊伍建設，結合實(shí)際組織落實(shí)專(zhuān)職或兼職的專(zhuān)業(yè)應急搶險救援隊伍，強化實(shí)戰演練，提高搶險救援能力，形成各部門(mén)應急救援隊伍各負其責、互為補充、積極參與公司應急救援的應急救援體系。
第十七條公司應將應急體系建設所需的資金納入年度資金預算，建立健全應急保障資金投入機制，以適應應急隊伍、裝備、交通、物資儲備等方面建設與更新維護資金的要求，保證搶險救災、事故恢復所需的資金投入。
第十八條加強各類(lèi)應急資源的管理，建立應急資源儲備制度，定期對各類(lèi)應急資源進(jìn)行普查，做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與管理。加強對儲備物資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)予以補充和更新，保證始終處于完好狀態(tài)。
第十九條認真分析安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節，開(kāi)展安全風(fēng)險評估，掌握各類(lèi)安全風(fēng)險和事故隱患，落實(shí)綜合預防和應急處置措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和監控，有效防范安全生產(chǎn)事故及各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生。
第五章應急培訓與演練
第二十條各部門(mén)應加強應急預案的宣傳和教育，提高各級人員對應急管理工作重要性的認識。加強應急預案的培訓和演練，使各級人員熟悉和掌握應急處置方案、應急啟動(dòng)條件、應急執行程序，提高應急處置能力。
第二十一條各部門(mén)應將應急培訓納入年度培訓計劃，制定培訓大綱和具體內容，運用各種方法和手段，開(kāi)展對各級人員的培訓。培訓工作應與實(shí)際工作相結合，新上崗人員應進(jìn)行相關(guān)應急知識培訓。
第二十二條各部門(mén)要結合實(shí)際，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、定期組織應急預案演練，做好演練評估工作。
第二十三條各部門(mén)應定期組織開(kāi)展事故應急救援演習，針對人員傷亡、設備毀壞、臺風(fēng)洪澇災害等各類(lèi)突發(fā)事件，組織開(kāi)展應急處置演練。通過(guò)演練檢驗預案，鍛煉隊伍，提高能力。
第二十四條公司要加強應急救援法律法規、標準體系、規章制度的宣傳、教育和培訓，協(xié)調有關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展應急聯(lián)合演習。加強應急預案工作的監督管理，組織對應急預案的培訓與演練進(jìn)行監督檢查、落實(shí)與整改。
第六章應急實(shí)施與評估
第二十五條發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故及對公司有嚴重影響的突發(fā)事件，應迅速啟動(dòng)相應應急預案，組織實(shí)施應急處置;按預案規定將有關(guān)情況報告上級應急領(lǐng)導小組和地方政府應急指揮機構，接受應急領(lǐng)導，請求應急援助;做好信息對外發(fā)布工作，減小事件影響。
第二十六條發(fā)生嚴重自然災害、重特大安全生產(chǎn)事故，各單位應服從地方政府的應急搶險指揮，按照地方政府組織制定的應急預案要求，組織開(kāi)展應急救援，防止發(fā)生次生、衍生災害。
第二十七條應急處置結束后，應及時(shí)組織恢復生產(chǎn)�；謴蜕a(chǎn)要與防災減災相結合，確保搶修人員安全。安監人員要按照國家和公司有關(guān)規定，及時(shí)開(kāi)展事故調查處理，制定整改措施并督促落實(shí)。
第二十八條加強應急評估與統計分析工作，對每次突發(fā)事件的應急處置及相關(guān)防范措施進(jìn)行評估，對本單位應急預案體系的建立及各類(lèi)應急預案的編制和實(shí)施情況進(jìn)行評估，對年度應急管理工作情況進(jìn)行全面評估。加強應急管理統計分析工作，及時(shí)、全面、準確地統計各類(lèi)突發(fā)事件造成的傷亡及損失等情況，并按要求及時(shí)上報。
第七章附則
第二十九條本規定自發(fā)布之日起執行。
第三十條本規定解釋權屬于安全生產(chǎn)辦公室。
檢修工作制度 篇14
1.目的作用
為了使設備的檢修管理科學(xué)化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進(jìn)行，達到公司對設備管理的目標要求，特制定本制度。
2.管理職責 設備的檢修工作分為公司和車(chē)間二級管理。年度大修、中修和二級以上的保養由公司統一安排，具體由設備動(dòng)力科作出計劃并負責組織實(shí)施。二級以下保養及日常使用過(guò)程的檢修由各車(chē)間負責組織實(shí)施。
3.設備修理的原則
3.1 先維修后生產(chǎn)的原則 生產(chǎn)設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預防為主、維護保養和計劃檢修并重的方針，實(shí)行專(zhuān)群結合、群管群修的方法，有計劃地組織好設備的檢修工作，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(cháng)設備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長(cháng)，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎。
3.2 修用結合的原則 企業(yè)領(lǐng)導在下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)，必須下達設備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時(shí)，檢查檢修計劃。在生產(chǎn)與設備維修時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，應根據“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅持“修用結合”的方法。
3.3 修理與教育相結合原則 要對職工進(jìn)行正確使用和維護保養設備的思想教育、技術(shù)教育，培養職工主人翁責任感及自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣，在搞好群眾性維護保養的`基礎上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時(shí)間，降低修理成本，使設備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 4.設備在中修、大修前的檢查
4.1 設備預檢 設備在中修、大修前必須進(jìn)行一次檢查，一般稱(chēng)預檢，在修前三個(gè)月左右進(jìn)行。修前檢查要列人月份檢修計劃內，可以結合二級保養工作進(jìn)行，不列人周期結構中，以盡量簡(jiǎn)化周期結構，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計劃修理時(shí)需要修復的缺陷，確定修理內容，為下次修理做好準備。
4.2 設備的清洗和油箱的換油 設備的清洗和油箱換油是根據設備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進(jìn)行的。清洗和換油工作可結合一、二級保養同時(shí)進(jìn)行，不單獨安排計劃。
4.3 精度檢驗 精度檢驗一般是在精密機床和精加工設備中進(jìn)行，應按照技術(shù)標準定量進(jìn)行精度檢驗，在檢驗時(shí)如發(fā)現精度超差，能調整消除的應由修理工及時(shí)調整消除，如工作量較大，可以在最近一次計劃修理時(shí)消除。
4.4 設備的預防性試驗 設備的預防性試驗是對受壓設備（包括動(dòng)力管道）、電氣設備（包括電力網(wǎng)路）及超重設備進(jìn)行的。一般在計劃檢修時(shí)或定期地、季節性地進(jìn)行預防試驗，以防止事故發(fā)生。
5.檢修計劃的編制及修理工作的統計
5.1 檢修計劃的分類(lèi)及內容
5.1.1 按完成時(shí)間、進(jìn)度的安排分：
a.年度檢修計劃一安排全年的檢修任務(wù)。
b.季度檢修計劃一按年計劃，安排季度檢修任務(wù)。
c.月份檢修計劃一按季度計劃，安排每月的檢修任務(wù)。
5.1.2 按修理的程度和內容分：
a.年度大修理計劃（包括年度貴重關(guān)鍵設備的局部大修計劃）。
b.年度中修、二級保養（預防性試驗）計劃。
5.2 設備年度技術(shù)狀況的普查鑒定 設備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據，設備技術(shù)狀況普查工作的組織和進(jìn)行如下：
5.2.1 每年第三季度由設備科提出全廠(chǎng)設備普查工作的計劃安排及要求，報設備副總經(jīng)理（總工程師）同意后，在全廠(chǎng)安排進(jìn)行設備普查工作，具體工作由設備科組織。
5.2.2 各車(chē)間的普查工作，由各車(chē)間設備副主任負責組織有設備技術(shù)員、工段長(cháng)、班組長(cháng)、維修工人參加的 車(chē)間普查小組查清設備存在的問(wèn)題和使用情況。由設備技術(shù)員填寫(xiě)“設備技術(shù)狀況普查表”，提出下年度需要修理的設備申請項目，同普查表一起報設備科。
5.2.3 設備科由主管科長(cháng)負責組織成立設備普查鑒定小組，由預修計劃員、設備管理員、技術(shù)人員及修理工，會(huì )同各車(chē)間設備技術(shù)人員和維修工人對設備普查提出大中修的設備逐臺進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設備科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫(xiě)普查表內的有關(guān)部分。
5.3 計劃的編制
5.3.1 為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行，年度檢修計劃最遲應于年前兩個(gè)月編制完成。
5.3.2 年度檢修計劃應包括：年度大修計劃（包括精、大、稀設備的局部大修）、中修、三級保養預防性試驗計劃等部分。
5.3.3 設備科計劃預修組、設備普查鑒定小組根據全廠(chǎng)設備的普查資料對各車(chē)間提出申請大、中修設備技術(shù)鑒定意見(jiàn)，以上述各項編制為依據，統籌兼顧、全面安排，提出下一年度的設備大、中修計劃草案。二級保養計劃草案由車(chē)間自行編制，報設備科歸口。
5.3.4 年度大、中修和二級保養計劃草案編訂后，分發(fā)各車(chē)間征求意見(jiàn)。各車(chē)間應根據下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對草案提出修改意見(jiàn)。
5.3.5 設備科根據各車(chē)間的意見(jiàn)和要求、機修車(chē)間生產(chǎn)能力、各車(chē)間自己維修能力以及技術(shù)準備情況，進(jìn)行綜合平?，編制正式的年度設備大修、中修、二級保養計劃，并分車(chē)間、分季度編制計劃明細項目和各季度的檢修臺數和修理復雜系數的考核指標。
5.4 檢修計劃的審批及下達
5.4.1 年度設備大、中修計劃編制后，中修報設備副總經(jīng)理（總工程師）審批，大修需轉報總經(jīng)理批準。計劃批準后，由設備科發(fā)送各有關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等）和設備各職能組以及各有關(guān)車(chē)間和單位執行。
5.4.2 車(chē)間維修有能力承擔中修及二級保養的，則計劃下達到車(chē)間；如車(chē)間維修只能承擔二級保養而無(wú)能力承擔中修的，則中修任務(wù)由機修車(chē)間承擔；生產(chǎn)車(chē)間和機修車(chē)間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車(chē)間和機修車(chē)間。
5.4.3 預防性試驗計劃由設備科下達到動(dòng)力車(chē)間執行。
5.5 建立設備檢修文件資料 設備檢修必須建立修理卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計劃的主要資料，由設備科計劃員填寫(xiě)（承擔車(chē)間存一份）。其內容包括設備修理周期、周期結構、歷次修理時(shí)間、實(shí)耗工時(shí)、停歇天數及設備每次的開(kāi)動(dòng)臺時(shí)。
6.設備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備
6.1 修理圖冊來(lái)源
6.1.1 設備大、中修所需圖紙由設備科主管技術(shù)員提供。
6.1.2 設備二級保養一般由車(chē)間設備技術(shù)員提供，如有特殊情況無(wú)法提供圖紙，經(jīng)設備科同意后，可由設備科提供。
6.2 對修理圖冊圖紙的要求
6.2.1 圖紙要有統一的編號。
6.2.2 圖紙的大小、繪制方法及符號、標記等要符合國家標準。
6.2.3 圖紙要清晰，一律標注公稱(chēng)尺寸。
6.2.4 圖紙上的公差、熱處理等技術(shù)條件要標注齊全。
6.2.5 型號相同的設備，因制造廠(chǎng)和出廠(chǎng)年份不同，零件尺寸可能不同，應與實(shí)物校對。
6.2.6 設備改進(jìn)或改裝后，圖冊應及時(shí)修改。
6.3 修理圖冊的管理
6.3.1 設備修理圖冊和未成冊的圖紙（包括底圖），由廠(chǎng)資料室保管，生產(chǎn)車(chē)間和設備科可保存一份復制的圖紙和圖冊。
6.3.2 圖紙如有變更或修改應在底圖上同時(shí)修改或注明。
6.3.3 凡設備制造廠(chǎng)的圖紙，一律用原制造廠(chǎng)的圖號。
6.3.4 自制設備、老舊設備和無(wú)制造廠(chǎng)圖紙的設備應按廠(chǎng)里統一編號。
6.3.5 嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。
6.4 設備修理的技術(shù)準備
6.4.1 預檢：在大修前三個(gè)月左右進(jìn)行，也可結合大修前一次的二級保養同時(shí)進(jìn)行，由設備科編人計劃。主修技術(shù)員、大修人員及車(chē)間設備技術(shù)員預檢，內容有：
a.設備主要精度及性能的檢查。
b.查清設備存在的主要問(wèn)題，以便確定修理項目。
c．電氣部分檢查。
d.根據設備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。
e.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。
f.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。
6.4.2 復檢：在大修拆機時(shí)進(jìn)行，由主修技術(shù)員、修理車(chē)間工藝員、維修人員及使用車(chē)間設備技術(shù)員參加，對預檢作核對和補充。
6.4.3 編制修理技術(shù)準備書(shū) 在預檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準備書(shū)”，其主要依據是設備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等）、修前的設備技術(shù)狀況和送修車(chē)間提出的意見(jiàn)和要求、預檢記錄等，主要內容是：
a.編制缺損件明細表，繪制修換零件圖紙。
b．編制修理方案，包括改裝方案和重要零部件修復方案。
c．編訂修理后驗收精度標準和技術(shù)要求。
d．其他有關(guān)的技術(shù)文件和資料。 修理技術(shù)準備書(shū)一式三份，經(jīng)會(huì )簽后分別交使用車(chē)間、承修車(chē)間和設備科設備管理員存檔。
7.設檢修后的驗收及移交備
7.1 設備二級保養后的檢查驗收
7.1.1 二級保養后的檢查驗收由生產(chǎn)車(chē)間組織設備技術(shù)員、維修工人和操作工人執行，填寫(xiě)檢修記錄，交車(chē)間設備管理員存檔。
7.1.2 二級保養后應對所修部位進(jìn)行檢查、空運轉試驗、負荷試驗。
7.1.3 精密設備進(jìn)行二級保養后，對修理后的有關(guān)精度必須進(jìn)行測量并記錄，交車(chē)間設備管理員存檔。
7.2 設備中修后的檢查驗收
7.2.1 設備中修后由設備科組織設備主修技術(shù)員、車(chē)間設備負責人、設備技術(shù)員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收后，由設備主修技術(shù)員填寫(xiě)設備修理完工驗收單，一式四份，送設備科、設備使用車(chē)間、財務(wù)科和生產(chǎn)計劃科各一份。
7.2.2 進(jìn)行外部質(zhì)量檢查和空運轉試驗、負荷試驗、技術(shù)性能試驗。
7.2.3 檢修部位應按技術(shù)準備書(shū)中所規定的內容和項目進(jìn)行檢查，檢查部位的主要精度應能達到最低工藝要求。
7.3 設備大修后的檢查驗收
7.3.1 設備大修后由設備科組織設備主修技術(shù)人員、車(chē)間設備負責人、設備技術(shù)人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫(xiě)“設備修理完工驗收通知單”一式四份，送設備科、使用車(chē)間、財務(wù)科和生產(chǎn)計劃科各一份。
7.3.2 設備大修后，應全面恢復原設計能力，技術(shù)性能及精度應達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。
7.3.3 對老舊設備和原制造質(zhì)量較差設備，在保證工藝要求的前提下可適當降低精度標準。
7.3.4 長(cháng)期用于單一工序的設備與加工工序無(wú)關(guān)的精度項目，也可適當降低精度標準。
7.3.5 大修后，應進(jìn)行外部檢查、空運轉試驗、負荷試驗，對動(dòng)力設備應進(jìn)行耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。
7.3.6 驗收后由計劃員將有關(guān)的修理資料（包括設備送修移交單、大修技術(shù)準備書(shū)、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等），收集整理交設備管理員存檔。
7.3.7 驗收投產(chǎn)三個(gè)月內，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人員負責返修。
7.3.8 驗收中交接雙方意見(jiàn)不統一時(shí)，應由設備動(dòng)力科長(cháng)組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。
7.4 設備修理的移交 安排機修車(chē)間大修的設備驗收結束后，由送修車(chē)間設備員填定“設備移交單”（一式三份），設備科、機修車(chē)間、送修車(chē)間各存一份。
8.附件
檢修工作制度 篇15
簽 發(fā) 人：
責 任 人：
簽發(fā)日期：
執行階段：
※根據設備檢修間隔期和狀況組織編制公司的設備檢修計劃，并負責實(shí)施
1.組織編制設備的預修、系統大修、公司停車(chē)大修計劃。
2.組織編制建筑物、構筑物、設備基礎、機床、運輸車(chē)輛等的檢修計劃及防腐蝕計劃。
3.組織編制鍋爐壓力容器、高中壓管線(xiàn)及起重設備的檢修計劃。
※負責公司主要設備的管理工作，搞好科學(xué)管理，提高管理水平
1.建立健全主要設備的技術(shù)管理檔案。
2.監督檢查各車(chē)間是否按工藝文件操作設備、定期維護保養、實(shí)行“三級過(guò)濾”和執行“五定”情況。
3.經(jīng)常分析研究設備的技術(shù)狀況，總結推廣技術(shù)管理經(jīng)驗。
※負責做好公司主要設備的大、中、修和公司停車(chē)大檢修工作（包括單系統檢修）
1.落實(shí)檢修項目和施工方案，安排好施工單位，搞好施工項目平衡。
2.編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò )圖和施工安全技術(shù)方案，落實(shí)施工機具、關(guān)鍵材料和備件。
3.經(jīng)常深入檢修現場(chǎng)，檢查安全措施的落實(shí)和施工質(zhì)量情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修工作中的問(wèn)題。
4.參加檢修調度會(huì )，及時(shí)組織設備搶修，保證設備正常運轉。
5.建立健全檢修工作中各項基礎數據的.原始記錄和臺賬。
6.嚴格按照規程做好設備檢修后的交工驗收工作。
※經(jīng)常對檢修系統人員進(jìn)行“安全第一”的思想教育
1.認真貫徹安全檢修規程，遵守各項安全管理制度。
2.積極參加設備檢查和設備評級活動(dòng)，及時(shí)消除設備缺陷和隱患，預防事故發(fā)生。
3.發(fā)生事故后要及時(shí)組織搶修，迅速恢復生產(chǎn)，組織設備事故調查分析，提出處理意見(jiàn)。
4.認真執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則。
檢修工作制度 篇16
簽 發(fā) 人：
責 任 人：
簽發(fā)日期：
執行階段：
※具體業(yè)務(wù)工作
1.參與平?、落實(shí)生產(chǎn)單位（部門(mén)）無(wú)力施工的計劃外檢修及措施項目。
2.提供設備檢修需用圖紙，下發(fā)設備檢修和措施項目圖紙資料。
3.報送各類(lèi)計劃。
4.負責檢修計劃的.交底。
5.參加年度設備大檢修準備工作；編寫(xiě)年度公司系統停車(chē)大修理計劃；起草檢修準備匯報材料；統計年度設備大檢修各種數據；參與年度設備大檢修總結。
6.對不具備施工條件的設備檢修項目（缺圖紙、資料、材料、設備等）有權拒絕安排檢修計劃。
7.有權檢查各單位檢修及措施計劃的執行情況。
※編制檢修計劃
1.編制公司主要設備檢修間隔期和停車(chē)檢修時(shí)間計劃。
2.編制、匯總公司設備年、季、月度預修計劃。 ※匯總下列計劃 1.年度設備預修理計劃。
2.年度設備更新計劃。
3.年度設備大修理材料計劃。
4.年度設備大修理備品配件計劃。
5.年度設備更新材料計劃。
6.壓力容器、起重機械年度全面檢驗計劃。
※建立、健全有關(guān)管理臺賬
1.年度設備大修理項目及完成情況統計臺賬。
2.年度設備更新及完成情況統計臺賬。
3.年、季、月度設備檢修項目及完成情況統計臺賬。
4.計劃外大、中、小修項目及完成情況統計臺賬。
5.臨時(shí)檢修項目及完成情況統計臺賬。
檢修工作制度 篇17
簽 發(fā) 人：
責 任 人：
簽發(fā)日期：
執行階段：
※編制匯總下列計劃
1.編制主要電氣設備檢修間隔期和停車(chē)時(shí)間計劃。
2.電氣設備年、季、月度預修計劃。
3.電氣設備年度更新計劃。
4.電氣設備年度大修理材料計劃。
5.電氣設備年度更新材料計劃。
6.電氣設備年度大修理備品配件計劃。
7.編制電氣設備預防性試驗年、季、月度施工項目計劃。
8.編制計劃檢修項目計劃。
9.組織編制并審查電氣技改項目年、季、月度施工計劃。
※建立健全下列有關(guān)統計臺賬
1.電氣設備年、季、月度檢修計劃完成情況統計臺賬。
2.電氣設備年、季、月度計劃外檢修項目統計臺賬。
3.電氣設備更新完成情況統計臺賬。
4.電氣設備監測及預防性試驗統計臺賬。
5.電氣設備年度大修理完成情況統計臺賬。
6.技措項目（分計劃內、計劃外）完成情況統計臺賬。
※計劃管理
1.與檢修計劃員協(xié)調，平衡好有關(guān)計劃，并按時(shí)傳送。
2.做好各項計劃的交底工作。
3.參與年度停車(chē)大修理的準備及實(shí)施情況統計和總結工作。
4.負責公司主要電氣設備的`檢修記錄、試車(chē)記錄、驗收報告、事故報告等收集整理工作與及時(shí)歸檔。
5.檢查落實(shí)年、季、月度檢修計劃完成情況，處理協(xié)調檢修中出現的問(wèn)題，參與主持主要電氣設備檢修后的試車(chē)、驗收工作。
6.對不具備施工條件的工程項目（缺圖紙資料、材料、設備等），拒絕安排計劃。
7.檢查考核施工單位計劃執行情況。
檢修工作制度 篇18
一、檢修安全方面：
加強對安全知識的學(xué)習，將安全放在首要地位。
1、檢修設備時(shí)，一定要在配電室內停電，并掛停電工作牌，嚴格執行停送電制度。發(fā)現一次罰主任、副主任、班長(cháng)各10元。
2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過(guò)。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時(shí)，要步調一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進(jìn)入設備內或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。
二、工作標準方面：
1、嚴格執行操作規程和保安規程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現的問(wèn)題、匯報的問(wèn)題，要及時(shí)處理，絕對不允許拖拖拉拉，而造成影響生產(chǎn)的現象發(fā)生。
3、機電車(chē)間大修檢修計劃必須按時(shí)報送，不按時(shí)報送，班長(cháng)、副班長(cháng)每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機范圍，切實(shí)做到包機到人，責任到人。若包機范圍內的設備出現故障而影響生產(chǎn)，根據影響時(shí)間的長(cháng)短，與包機責任人相聯(lián)系，并聯(lián)責考核10~50元，以此來(lái)增強每位維修人員的責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預防性檢修，充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。
5、保證設備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的.班長(cháng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設備名稱(chēng)、更換的備件名稱(chēng)，明確各級人員的責任，誰(shuí)更換的，誰(shuí)焊接的，使用時(shí)間多長(cháng)，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備，要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，送電后要試運轉，若發(fā)現不試運轉或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現場(chǎng)。設備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責人10元。
6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng )新意識，改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復的材料、配件一定要進(jìn)行修復。根據材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當獎勵。
8、加大對設備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設備的正常運轉，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
9、出現事故，要做到“四不放過(guò)”，即：
�、偈鹿试驔](méi)有查清不放過(guò)；
�、谑鹿守熑握邲](méi)有受到處理不放過(guò)；
�、勐毠](méi)有受到教育不放過(guò)；
�、芊婪洞胧](méi)有落實(shí)不放過(guò)，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。
10、班組長(cháng)的責任心要進(jìn)一步加強，要善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng )新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內存在的問(wèn)題，要當好戰斗員，更要當好指揮員。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。
檢修工作制度 篇19
1目的
規范和加強青銅峽水電站機電設備的檢修管理,提高機電設備的安全性和可靠性,延長(cháng)機電設備的使用壽命,確保電站機電設備安全、穩定運行。
2適用范圍
青銅峽水電站機電設備的檢修管理
3職責
3.1寧電分公司
3.1.1貫徹黃河水電公司設備檢修管理的規劃和要求,執行本制度。
3.1.2組織編制機組檢修需要的各項管理制度,負責設備檢修的全過(guò)程組織管理及協(xié)調工作。
3.1.3嚴格執行黃河水電公司招投標及資產(chǎn)管理控制程序。
3.1.4接受黃河水電公司的業(yè)務(wù)指導及監督檢查。
3.1.5向黃河水電公司提出設備檢修管理的改進(jìn)建議。
3.2專(zhuān)業(yè)分公司
3.2.1落實(shí)黃河水電公司設備檢修管理要求,執行本制度,實(shí)現寧電分公司提出的檢修管理責任目標。
3.2.2對設備檢修的安全、質(zhì)量、工期、現場(chǎng)文明施工負責。
3.2.3嚴格執行寧電分公司物資管理控制程序及相關(guān)規定。
3.2.4負責組織有關(guān)檢修的技術(shù)資料、文件、技術(shù)記錄等整理歸檔工作,并移交寧電分公司。
3.2.5接受寧電分公司的業(yè)務(wù)指導及監督檢查。
3.2.6配合寧電分公司完成檢修后的總結及有關(guān)統計報表。
4規則
4.1檢修間隔及停用時(shí)間
按照《發(fā)電設備檢修導則》(dl/t 838-2003)的規定,青銅峽水電站發(fā)電機組各級檢修間隔和組合方式如下:
4.1.1檢修間隔和組合方式
4.1.1.1 a級檢修
每6年一次;a級檢修間隔內的各級檢修組合方式為:a-c(d) –c(d)-b-c(d) –a (d級檢修可根據實(shí)際情況改為c級檢修);
4.1.1.2 b級檢修
安排在a級檢修第3年進(jìn)行;
4.1.1.3主變檢修
主變壓器根據運行情況和試驗結果確定,一般10年一次a級檢修, c級檢修每年一次;
4.1.1.4輔助設備檢修
隨機組檢修進(jìn)行,應根據設備的實(shí)際運行情況和制造廠(chǎng)家的技術(shù)規定確定檢修計劃;
4.1.2停用時(shí)間
常規性檢修原則上規定停用時(shí)間如下:a級檢修:91天-105天;b級檢修:不超過(guò)55天;c級檢修:11天-13天;d級檢修時(shí)間約為c級檢修時(shí)間的一半。
4.2檢修管理
4.2.1機電設備檢修前應制定h點(diǎn)檢修驗收標準,并在檢修的全過(guò)程監督執行檢修文件包情況;
4.2.2規定的檢修停用時(shí)間內,按照檢修計劃,完成既定的全部檢修作業(yè)并達到規定的質(zhì)量目標和標準;
4.2.3機電設備檢修管理實(shí)行全過(guò)程管理,引入“五步循環(huán)”的管理模式,pdca循環(huán)(p-計劃、d-實(shí)施、c-檢查、a-總結)的質(zhì)量管理方法;
4.2.4質(zhì)量驗收實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)(h點(diǎn)、w點(diǎn))驗收方式。對a/b級檢修逐步推行監理制;
4.2.5制定完善的檢修措施,做到文明施工,愛(ài)護設備、設施以及施工機具,保持檢修現場(chǎng)清潔、整齊。
4.2.6寧電分公司根據設備狀況,延長(cháng)或縮短檢修間隔,須組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)鑒定,并報黃河水電公司備案。
4.2.7檢修過(guò)程中,因處理發(fā)現的重大設備缺陷需變更檢修工期、檢修級別時(shí),應在計劃工期過(guò)半之前向電力調度部門(mén)提出申請,經(jīng)批準后實(shí)施。
5程序
5.1檢修工程規劃和計劃的編制與實(shí)施
寧電分公司安生部編制三年檢修工程滾動(dòng)規劃,根據滾動(dòng)規劃制訂年度檢修工程計劃,并于每年8月15日前報送黃河水電公司。規劃和計劃的具體編制及申報、實(shí)施程序詳見(jiàn)dl/t838-2003 《發(fā)電設備檢修導則》及《黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責任公司機電設備檢修控制程序》規定。
5.2發(fā)電設備檢修全過(guò)程管理
5.2.1實(shí)行檢修全過(guò)程管理,使檢修計劃、備品、材料、技術(shù)文件、施工、驗收以及檢修總結等環(huán)節均處于受控狀態(tài),達到預期的檢修效果和質(zhì)量目標;
5.2.2檢修開(kāi)工前準備階段
5.2.2.1根據設備運行狀況、技術(shù)監督數據和歷次檢修情況,對機組進(jìn)行全面地狀態(tài)評估,并根據評估結果和年度檢修工期計劃要求,確定重點(diǎn)檢修項目,制訂符合實(shí)際的.對策和技術(shù)措施;
5.2.2.2完成所有工程合同的簽訂和準備工作;
5.2.2.3在規定的時(shí)間內完成質(zhì)檢標準、檢修文件包、檢修“三措”、檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖、進(jìn)度表及檢修現場(chǎng)定置管理圖等工作;
5.2.2.4編制質(zhì)量驗收計劃,形成檢修質(zhì)量管理等有關(guān)文件資料。
5.2.3檢修施工階段
5.2.3.1檢修期間寧電分公司安生部定期在工作現場(chǎng)組織各專(zhuān)業(yè)公司檢修人員召開(kāi)檢修例會(huì );對檢修情況和進(jìn)度進(jìn)行通報,及時(shí)調整檢修重點(diǎn)項目和關(guān)鍵進(jìn)度。會(huì )議須有記錄,重要會(huì )議須有紀要;
5.2.3.2按照檢修項目的要求需分解的設備,相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員應對分解設備的工序、工藝、使用工具、儀器、材料進(jìn)行認真地核查,對不符合要求的部分及時(shí)改進(jìn)。
5.2.3.3設備檢查
1)設備分解檢查應做到查早、查深、查全、查細。對檢修工作量大、工藝復雜的檢修作業(yè)應及早檢查,使問(wèn)題盡早發(fā)現解決;
2)設備分解后,應及時(shí)核查各項技術(shù)數據,復查發(fā)現的設備缺陷,掌握設備技術(shù)狀況,鑒定以往重要檢修項目和技術(shù)改造項目的效果。對已掌握的設備缺陷應進(jìn)行重點(diǎn)檢查,分析原因;
3)根據設備的檢查情況及所測的技術(shù)數據,對照設備現狀、歷史數據、運行狀況,對設備檢修狀況全面掌握,及時(shí)調整檢修項目、進(jìn)度。
5.2.3.4修理和復裝
1)設備的修理和復裝,應堅持“質(zhì)量第一”的方針,嚴格按照工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施進(jìn)行;
2)設備經(jīng)過(guò)修理,符合工藝要求和質(zhì)量標準,缺陷已消除,經(jīng)驗收合格,才可進(jìn)行復裝。
5.2.3.5設備分解、檢查、修理和復裝的整個(gè)過(guò)程中,須有詳盡的技術(shù)檢驗和技術(shù)記錄,字跡清晰,數據真實(shí),測量分析準確,所有記錄應做到完整、正確、簡(jiǎn)明、實(shí)用;
5.2.3.6質(zhì)量管理和驗收
1)應根據檢修項目和工序管理的重要程度,制定質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收等管理制度,明確檢修單位和檢驗部門(mén)職責;
2)有計劃地對直接影響質(zhì)量的檢修和安裝工序進(jìn)行控制,在關(guān)鍵工序上設置h點(diǎn)、w點(diǎn),確保這些工序處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵工序或對質(zhì)量有重要影響的特殊工藝(如焊接、熱處理和無(wú)損探傷等),質(zhì)檢人員應對其過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督,并保存工序、設備和人員的鑒定記錄;
3)所有項目的檢修和質(zhì)量驗收應實(shí)行簽字責任制和質(zhì)量追溯制。
5.2.3.7安全管理
1)設備檢修過(guò)程中應加強安全管理,落實(shí)各項安全措施,加強安全教育,確保人身與設備安全;
2)定期組織安監人員對檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對不符合安全規定的,應及時(shí)指出,限時(shí)更正;
3)對重大特殊項目的安全措施,須檢查各項安全措施已落實(shí),才可允許進(jìn)行工作。
5.2.4試運行及報復役
5.2.4.1分部試運行須在分段試驗合格,檢修項目完成、質(zhì)量合格,技術(shù)記錄和有關(guān)資料齊全,有關(guān)異動(dòng)報告已向運行項目部書(shū)面提交,并向運行人員進(jìn)行交底,檢修現場(chǎng)清理完畢,安全設施恢復后,由寧電分公司安生部組織各專(zhuān)業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行;
5.2.4.2機組檢修后的冷態(tài)驗收應在分部試運行全部結束、試運情況良好后,由寧電分公司主管領(lǐng)導主持進(jìn)行。重點(diǎn)對檢修項目完成情況和質(zhì)量狀況以及分段試驗、分部試運行和檢修技術(shù)資料進(jìn)行核查,并進(jìn)行現場(chǎng)檢查;
5.2.4.3整體試運行的條件是:各項冷態(tài)驗收合格,保護校驗合格可全部投運,防火檢查已完成,設備標識正確齊全,設備異動(dòng)報告已全部交給運行部門(mén),運行人員并已組織學(xué)習,檢修單位已將本次檢修概況、設備變更、需運行注意的事項用書(shū)面形式向運行人員交底,運行人員做好運行準備;
5.2.4.4整體試運行應在寧電分公司主管領(lǐng)導的主持下進(jìn)行,內容包括各項冷、熱態(tài)試驗以及帶負荷試驗。
1)在試運行期間,檢修人員和運行人員應共同檢查設備的技術(shù)狀況和運行情況;
2) a/b級檢修后帶負荷試驗連續運行時(shí)間不超過(guò)24h,其中滿(mǎn)負荷試驗應有6-8h。
5.2.4.5機組經(jīng)過(guò)整體試運行,并經(jīng)現場(chǎng)全面檢查,確認正常后,通知運行項目部向電網(wǎng)調度報復役。
5.2.5檢修評價(jià)和總結
5.2.5.1機組復役后,寧電分公司安生部應對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時(shí)、材料、技術(shù)監督以及機組試運行情況等進(jìn)行總結,對檢修做出技術(shù)評價(jià);
5.2.5.2機組復役后15天內寫(xiě)出檢修總結報告并報黃河水電公司;
5.2.5.3機組復役后其他工作按照《黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責任公司機電設備檢修控制程序》要求執行。
6附則
本制度由寧電分公司安生部負責解釋。
檢修工作制度 篇20
第一節總則
1、本實(shí)施細則根據礦相關(guān)文件制定，適用于選煤廠(chǎng)配電室所有設備檢修作業(yè)中的停、送電工作。
2、執行停送電工作（包含監護人員）以及從事電氣工作的人員，必須是按規定經(jīng)過(guò)培訓考試合格持有效證件的人員擔任，沒(méi)有操作資格合格證的人員不得進(jìn)行有關(guān)停送電工作。
第二節一般規定
1、設備檢修作業(yè)聯(lián)系停、送電應由專(zhuān)人負責，其他任何人不得參與。嚴禁采取電話(huà)通知（電力調度令除外）、約時(shí)、捎信或其他不安全的方式聯(lián)系停、送電。
2、檢修工作負責停送電聯(lián)系人，應由負責該項檢修工作的負責人或由該項工作負責人委派一名能勝任的人員擔任，期間沒(méi)有特殊原因不得隨意更換聯(lián)系人。
3、由檢修人員自行執行的.設備檢修停送電操作，應實(shí)行雙牌制。即設備停電后，應由執行停電的電工掛“禁止合閘，有人工作”，檢修工作負責人掛“檢修”標示牌，“禁止合閘，有人工作”和“檢修”標志牌應掛在一經(jīng)操作即可送電至被檢修設備的開(kāi)關(guān)操作手柄或旋鈕上�！皺z修”牌和“禁止合閘，有人工作！”標示牌，應標注使用人單位和姓名（或號碼），做到專(zhuān)人專(zhuān)牌、專(zhuān)牌專(zhuān)用。
4、電氣設備檢修，必須有效切斷有可能送電（包括反送電）到檢修設備的所有上級電源，不應在只經(jīng)斷路器斷開(kāi)電源的設備上工作，且嚴格執行停、送電一人操作、一人監護制度。
5、電氣設備檢修停電必須裝設接地線(xiàn)（或合接地刀閘），接地線(xiàn)（或接地刀閘）應在檢修電氣設備所停上級電源開(kāi)關(guān)的負荷側或電氣設備檢修地點(diǎn)的電源側裝設，接地必須可靠，并在接地處懸掛“已接地”牌。接地線(xiàn)裝設前應停電、驗電和放電，裝設接地線(xiàn)的位置應和驗電、放電的位置一致。接地線(xiàn)的裝設和拆除由停、送電操作人員進(jìn)行。
6、停電檢修作業(yè)需要跨班次的，交接班時(shí)，交班和接班的工作負責人及指定的工作許可人（停、送電電工）對現場(chǎng)所有的安全措施進(jìn)行交接，簽字確認，由接班電工和檢修工重新掛“禁止合閘，有人工作”和“檢修”牌，方可繼續作業(yè)。
7、檢修負責人在送電前，必須認真檢查一切安全措施是否完備妥善，不得帶隱患或安排其他人員代為檢查。
第三節電氣檢修（含電纜、電線(xiàn)、變壓器）停送電規定
1、各級簽字人員應為文件規定的具有資格的人員。
2、需在配電室內停、送電的，填寫(xiě)工作票。停送電應履行以下程序：
�。ㄒ唬肮ぷ髌薄表毥�(jīng)部門(mén)有資質(zhì)的工作票簽發(fā)人簽發(fā)。
�。ǘ┩ｋ娗�，檢修工作負責人應將“工作票”送到配電室，由電氣工作許可人執行停電、驗電、接地、懸掛標示牌和裝設遮攔等安全措施。停電后，工作負責人和工作許可人分別在“工作票”上確認、簽字，履行工作許可手續。然后進(jìn)行停、送電操作。
�。ㄈz修聯(lián)系停、送電人員嚴禁進(jìn)行停、送電操作，但可以作為停、送電監護人。
�。ㄋ模z修結束，檢修工作負責人和工作許可人（電工）分別在“工作票終結”欄中確認、簽字，履行工作票終結手續后，檢修負責人先摘“檢修牌”，電工再摘“禁止合閘，有人工作”，方可恢復送電。
3、電氣設備檢修需要在配電室以外的檢修現場(chǎng)，由檢修人員自行停、送電的，應填用“電氣設備檢修停（送）電工作單”。停、送電應履行以下程序：
�。ㄒ唬┩�、送電應堅持“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，誰(shuí)掛牌、誰(shuí)摘牌”的原則，對所停開(kāi)關(guān)進(jìn)行閉鎖，由電工和檢修工作負責人分別掛“禁止合閘，有人工作”和“檢修”標示牌。
�。ǘ┰O備檢修前，由檢修工作負責人簽發(fā)“電氣設備檢修停（送）電工作單”。安排電工專(zhuān)人負責停電操作，執行停、送電操作的電工即為本項檢修工作的工作許可人。
�。ㄈ┩ｋ姾�，檢修工作負責人和工作許可人分別確認、簽字，履行工作許可手續。
�。ㄋ模z修結束，檢修工作負責人和工作許可人分別在“工作單終結”欄中確認、簽字，履行工作單終結手續，檢修負責人先摘“檢修牌”，電工再摘“禁止合閘，有人工作”，方可恢復送電。
4、檢修工作結束以前，若需將檢修設備試送電，應按以下要求進(jìn)行：
�。ㄒ唬┤w工作人員撤離工作地點(diǎn)。
�。ǘ┦栈叵嚓P(guān)的所有工作票（或工作單），拆除臨時(shí)遮攔、接地線(xiàn)和標示牌，恢復常設遮攔。
�。ㄈ┰跈z修工作負責人和執行停、送電的電工全面檢查無(wú)誤后，由執行停、送電的電工進(jìn)行試送電。
第四節機械設備檢修停、送電規定
1、設備檢修，必須切斷設備電源，開(kāi)關(guān)可靠閉鎖，電工掛“禁止合閘，有人工作！”標示牌，檢修工作負責人掛“檢修牌”。如設備本身帶有電氣隔離開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)即可視為切斷設備電源。
2、機械設備檢修停、送電時(shí)，履行以下程序：
�。ㄒ唬┬柰ｋ姇r(shí)，檢修工作負責人在“設備檢修停（送）電記錄表”中填寫(xiě)停電原因、停電開(kāi)關(guān)名稱(chēng)編號，并簽字。電工根據要求停電，并在所停開(kāi)關(guān)把手上掛“禁止合閘，有人工作！”標示牌后，在“設備檢修停（送）電記錄表”中填寫(xiě)停電時(shí)間和簽字。檢修工作負責人對停電措施進(jìn)行安全確認后，掛“檢修”牌。
�。ǘ┬杷碗姇r(shí)，檢修工作負責人對檢修現場(chǎng)安全確認無(wú)誤，在“設備檢修停（送）電記錄表”中填寫(xiě)送電原因、送電開(kāi)關(guān)名稱(chēng)編號，并簽字后，摘除“檢修”牌。電工根據要求，摘除“禁止合閘，有人工作！”標示牌后送電，并在“設備檢修停（送）電記錄表”中填寫(xiě)送電時(shí)間和簽字。
3、除對檢修設備切斷電源外，同時(shí)還必須切斷與檢修設備連鎖啟�；蚺R近檢修地點(diǎn)、危及檢修安全的其它設備電源。
4、需要對運行中的設備進(jìn)行檢查作業(yè)，必須制定專(zhuān)項安全技術(shù)措施，檢查人員應站在安全可靠地點(diǎn)，可以通過(guò)信號、通訊系統聯(lián)系開(kāi)、停設備。發(fā)現問(wèn)題需要處理時(shí)，應嚴格執行檢修停送電規定。
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