設備管理部工作制度（通用15篇）

　　現如今，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的設備管理部工作制度，歡迎大家分享。

　　設備管理部工作制度 篇1

　　1、目的：

　　確保設備安全，特制訂本制度。

　　2、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。

　　3、職責：

　　3.1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)設備臺帳、資料管理。

　　3.2、車(chē)間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護。

　　4、制度：

　　生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續性、穩定性，由此可見(jiàn)加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。

　　4.1、建立健全設備實(shí)施臺帳。（包括：設備名稱(chēng)、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關(guān)資料）。

　　4.2、設備的日常保養和維護。將工廠(chǎng)的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關(guān)的日常保養和維護）。

　　4.3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長(cháng)短制定相應的庫存方案，實(shí)行充足的備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

　　4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設備管理人員必須經(jīng)常對設備進(jìn)行巡檢，對設備可能出現的故障要有充分的預見(jiàn)性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實(shí)行半年檢或年檢工作。

　　4.5、任何設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　4.6、在設備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進(jìn)行清潔清理工作。

　　4.7、對于長(cháng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

　　設備管理部工作制度 篇2

　　(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統一管理。

　　(2)設備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調、裝修、用戶(hù)單元內設施分類(lèi)。

　　(3)用戶(hù)單元維修檔案用標簽按不同檔案分開(kāi)，其他檔案按類(lèi)別存放，在相應的檔案盒上貼上標簽。

　　(4)文員根據返回工程部的維修單每天填寫(xiě)維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。

　　(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現不符馬上追查原因。

　　(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類(lèi)歸檔。

　　(7)維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶(hù)室內設備狀況的根據，應妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過(guò)期檔案由工程部經(jīng)理、系統工程師組成的鑒定小組統一審定后銷(xiāo)毀。

　　設備管理部工作制度 篇3

　　1、遇大型會(huì )議及節慶活動(dòng)時(shí)應提前一周填寫(xiě)表格并通知保安部、餐飲部、工程部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門(mén)。

　　2、各部門(mén)應做好接待前的安全檢查工作，確保設備設施完好、到位。

　　3、保安部門(mén)做好現場(chǎng)秩序的維護工作，工程部派人負責現場(chǎng)用電及設備實(shí)施安全使用的監控工作。

　　4、商務(wù)部應根據人員數量及集中程度對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行策劃。

　　5、衛生清潔部門(mén)應加大清潔及消毒的頻次及力度，經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保障室內空氣清潔，無(wú)異味。

　　6、保安部做好現場(chǎng)的安全檢查及監管工作。

　　7、餐飲部應準備足夠食物及物資，包括衛生用品、餐具等，并抓好食品衛生安全工作。

　　8、做好賓客的事先安全告知工作。

　　9、協(xié)助保安部門(mén)維持現場(chǎng)秩序，隨時(shí)做好應對突發(fā)事件的準備。

　　10、部門(mén)經(jīng)理應做好活動(dòng)接待過(guò)程中的協(xié)調工作，其他相關(guān)部門(mén)應做好接待過(guò)程中的協(xié)助工作。

　　設備管理部工作制度 篇4

　　為有效使用公司配發(fā)的各類(lèi)設備及相應的耗材物品，降低成本，厲行節約，從而最大限度的提高使用效率，特制定本規定。

　　1、企劃部所需的各類(lèi)設備及耗材，均應從公司行政部領(lǐng)取，并登記。行政部暫時(shí)沒(méi)有的，應及時(shí)上報上級領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后，協(xié)助行政部人員進(jìn)行市場(chǎng)采購。

　　2、從行政部領(lǐng)取的物品應及時(shí)登記入冊，注明名稱(chēng)、數量、價(jià)格。

　　3、所有物品應妥善保管。根據物品的不同特性，選擇適當的保管方法，避免因存放不當而降低或喪失其使用性能。

　　4、對于計算機、打印機、掃描儀等貴重設備，在使用之前應認真閱讀使用說(shuō)明書(shū)。充分了解其性能，避免因操作不當導致設備損壞。

　　5、各種打印紙張的使用應力求節約，如實(shí)登記使用明細。研究和探索循環(huán)使用的方法，充分利用每一張紙。對于其他耗材也要如實(shí)登記明細。

　　6、定期(每月的22號)對設備進(jìn)行維護，保證其正常的使用性能，盡量延長(cháng)其使用壽命。

　　7、定期(每月的15號、28號)清點(diǎn)耗材數量，對存量不足的，提前領(lǐng)取或按程序購買(mǎi)。

　　設備管理部工作制度 篇5

　　(一)為加強企劃部辦公設備管理，確保各項工作順利進(jìn)行，特制定本規定。

　　(二)本規定所稱(chēng)得辦公設備是指企劃部專(zhuān)用設備及辦公用耗材等。

　　(三)采購:

　　1、為本部門(mén)設備的需要制定合理采購計劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核批準后與有關(guān)部門(mén)集體采購。

　　2、部門(mén)設備及時(shí)保管驗收，凡出票與物品不相符部門(mén)可拒絕接收。

　　(四)保管:

　　1、驗收后及時(shí)記錄流水帳，包括流水號、品名、單位、生產(chǎn)廠(chǎng)家、單價(jià)、接收員姓名。

　　2、辦公設備做到妥善保管，防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì)，及時(shí)提出維修建議。

　　(五)使用(借用與領(lǐng)用):

　　1、辦公設備不準私自借用，公借用必須不妨礙本部門(mén)正常工作使用，并經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準，用后及時(shí)歸還。預期不還耽誤工作者視情節輕重追究當事人責任。

　　2、借用人填寫(xiě)借用單據，經(jīng)理批準簽字后方可借用。

　　(六)損壞賠償:

　　1、因保管不善，造成丟失或報廢一律按原價(jià)賠償或按原型號規、格賠償實(shí)物。

　　2、因保管不當或違反使用規定的，限期由使用人自費修理，修理后仍不能使用的按折舊程度給予現金賠償。

　　設備管理部工作制度 篇6

　　1、認真執行礦、后勤部的各種規章制度。

　　2、遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上、下班，參加班前、班后會(huì )，不曠勤、有事請假，聽(tīng)從指揮，服從領(lǐng)導。

　　3、上班不準帶小孩，工作時(shí)間不會(huì )客，未經(jīng)領(lǐng)導批準不準帶人進(jìn)入各類(lèi)機房。

　　4、上班要按規定穿戴工作服，戴安全帽，女同志不準穿裙子，高跟鞋，長(cháng)發(fā)要罩在帽子里，做到班前不飲酒，班中不睡覺(jué)，不閑談，不打鬧。

　　5、嚴禁跨越各類(lèi)有旋轉部位的設備。

　　6、愛(ài)護公共設施，不準在工作場(chǎng)所、建筑物、墻壁及設備上亂寫(xiě)亂畫(huà)，損壞公物照價(jià)賠償。

　　7、愛(ài)護花草樹(shù)木，美化環(huán)境，接到用戶(hù)的電話(huà)，禮貌待人。

　　8、工作時(shí)間不準干私活，辦私事，班中不準看電影、電視、小說(shuō)、雜志，不準干與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　9、不拿公物，敢于檢舉壞人壞事。

　　10、工作場(chǎng)所嚴禁吸煙，掌握各種滅火器的使用方法，班中遇火情、災情要挺身而出。

　　11、處理事故和維修作業(yè)時(shí)，要向值班匯報，按照規定的《停送電制度》履行停送電手續，不得帶電作業(yè)。

　　12、凡進(jìn)行高空作業(yè)或在易燃、易爆場(chǎng)所檢修作業(yè)時(shí)，必須有專(zhuān)項安全措施，由有關(guān)領(lǐng)導審批，并由所分管技術(shù)人員貫徹后，方可施工。

　　設備管理部工作制度 篇7

　　1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分區域，對整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位，但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。

　　3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下：

　　一維修功能

　　所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成：

　�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的檢修。

　�。�2）日常報修處理：設備設施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。

　�。�4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價(jià)值，得到良好的利用。

　　二維修結構

　�。�1）經(jīng)理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。

　�。�2）以各專(zhuān)業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。

　�。�3）重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。

　　三維修控制

　�。�1）經(jīng)理負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。

　�。�2）日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。

　�。�3）預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門(mén)驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術(shù)與安全運行保障模式

　�。�1）成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

　�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。

　�。�3）領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運行。

　�。�4）工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。

　�。�5）實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。

　　五、程部財務(wù)管理模式

　　1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設保管員。

　　4、每月財務(wù)盤(pán)存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。

　　6、其他嚴格按園區財務(wù)制度和程序處理。

　　設備管理部工作制度 篇8

　　要求：廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設備，所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專(zhuān)業(yè)的技能培訓，能夠安全、有效、正確的使用廚房設備，具體管理規則如下：

　　一、所有實(shí)際操作設備員工需經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)本部門(mén)考核合格后，方可使用、操作飲食設備。

　　二、專(zhuān)人專(zhuān)用、專(zhuān)人負責廚房設備的使用、衛生。

　　三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準，了解設備性能，根據設備情況，正確使用飲食設備。

　　四、設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿(mǎn)足設備要求，工作結束后關(guān)閉水、電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。

　　五、設備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關(guān)注設備運行情況。

　　六、如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長(cháng)，由領(lǐng)導親自解決，任何人不得私自處理。

　　七、設備如發(fā)生部件損壞，由部門(mén)負責人聯(lián)系工程部門(mén)或廠(chǎng)家進(jìn)行維修。

　　八、由于員工對設備使用不當，違反操作規程而引發(fā)設備故障、損壞對責任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。

　　九、正確使用設備按流程運行，保證個(gè)人使用安全。

　　十、設備衛生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”，內部整齊干凈，外部無(wú)污漬，由當班廚師或廚師長(cháng)負責監督、檢查、落實(shí)。

　　設備管理部工作制度 篇9

　　1.設備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設備目錄劃分。主要生產(chǎn)設備屬B類(lèi)設備，其它設備為C類(lèi)設備。建立設備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設備，由機械動(dòng)力部負責統一分類(lèi)編號，按設備的類(lèi)型，以廠(chǎng)(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。

　　2.帳卡一式三份，設機械動(dòng)力部、資產(chǎn)財務(wù)部、各基層單位各執一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動(dòng)力部報送設備內部變動(dòng)、增減表、均列為管理的考核內

　　3.制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。

　　4.建立完整的設備技術(shù)檔案。

　　4.1建立設備技術(shù)檔案，其內容應有機電設備主、輔機性能參數，檢修技術(shù)規范，設備維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑狀況，設備事故記錄，裝用軸承，調撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料

　　4.2設備技術(shù)檔案要有專(zhuān)人負責記錄、管理、保存，機械動(dòng)力部平時(shí)不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內容。廠(chǎng)內設備調撥時(shí)將設備技術(shù)檔案一并辦理移

　　5.設備的移裝、外借和調撥

　　5.1設備的移裝�；鶎訂挝灰蛏�產(chǎn)需要對某些設備作內部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)鑒定認可后報主管經(jīng)理審批，然后由機械動(dòng)力部組織實(shí)施。

　　5.2設備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導批準。借方必需承擔借用期內的固資折舊費和維修費，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設備原則上是企業(yè)閑置的設備。

　　5.3本企業(yè)內部調撥，統一由機械動(dòng)力部按規定辦理。調入、調出單位統一憑機械動(dòng)力部辦理本單位設備固定資產(chǎn)臺帳的增減，資產(chǎn)財務(wù)部憑調撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。

　　5.4設備外調須經(jīng)領(lǐng)導批準，按上級規定的財務(wù)手續辦理，該機的備品配件隨機按價(jià)調撥。

　　5.5設備的讓售、出賣(mài)、拆套轉移和拆除等項工作，統一由公司機械動(dòng)力部按規定辦

　　6.備用封存和閑置設備的管理

　　6.1備用、封存和閑置設備的所在單位，應指定專(zhuān)人負責妥善維護保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護保養工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。

　　6.2審定封存閑置設備，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門(mén)簽署意見(jiàn)，報公司機械動(dòng)力部辦理封存閑置設備的有關(guān)手續，通知財務(wù)部門(mén)停止折舊提成、然后原則上就地封存。

　　6.3封存閑置設備啟用，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門(mén)簽署意見(jiàn)，報公司機械動(dòng)力部辦理啟用手續，并通知財務(wù)部門(mén)恢復折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。

　　設備管理部工作制度 篇10

　　一、總則

　　本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等；

　　本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。

　　3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況，隨時(shí)掌握設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。

　　4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點(diǎn)檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點(diǎn)檢的工作內容

　　1、設備管理部門(mén)

　�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況；

　　b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

　　c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

　　d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

　　2、工段級點(diǎn)檢：

　�、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持，技術(shù)人員班組長(cháng)參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行，監督并復核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。

　　b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。

　�、葯z查方法：

　　除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、班組崗位點(diǎn)檢：

　�、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。

　�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行，負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、設備運行中的異音、震動(dòng)。

　　b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運轉件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。

　　e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。

　　f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護裝置。

　　h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

　　i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。

　�、赛c(diǎn)檢方法：

　　運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

　　四、考核

　　1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

　　2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

　　附則：

　　1、各級點(diǎn)檢工作記錄，應記載在點(diǎn)檢標準書(shū)上，并存檔備查（填寫(xiě)時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門(mén)一份）。

　　2、運行中崗位點(diǎn)檢也應使用點(diǎn)檢標準書(shū)，并簽名，對于運行中不能處理的問(wèn)題應做詳細記錄。

　　3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機后進(jìn)行定查。

　　4、制定點(diǎn)檢考核細則。

　　設備管理部工作制度 篇11

　　1.所有設備執行定人定機，操作者必須了解設備的結構、性能、潤滑及安全操作規程等知識，正確使用設備，保養設備。

　　2.嚴格執行安全操作規程，發(fā)生故障，立即停車(chē)檢查報告，自己不能處理的，應立即通知檢修。

　　3.操作者應認真按三級保養要求保養設備：

　�。�1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線(xiàn)路、

　　管道完整；

　�。�2）清潔：設備內外清潔，各滑動(dòng)面和絲杠等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，

　　無(wú)劃痕；

　�。�3）潤滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊

　　全，油氈、油線(xiàn)、油杯清潔，油路暢通；

　　4.愛(ài)護設備，不得任意拆卸機床的.零部件，機床床身、導軌及滑動(dòng)面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時(shí)，禁止猛擊機床，不運轉時(shí)，要關(guān)閉電機。工作完畢后，應切斷電源，關(guān)閉照明燈。

　　5.設備的維修人員（電工、機修）應經(jīng)常巡視、負責監督設備的合理使用，有權提出意見(jiàn)，緊急情況時(shí)有權停止使用。

　　6.在生產(chǎn)和實(shí)習工作中如果發(fā)生設備或人員事故，首先應切斷電源，保持設備現狀（如果有人員傷害情況發(fā)生，應即時(shí)對傷員進(jìn)行相關(guān)處理或送醫院治療。相關(guān)處理辦法見(jiàn)工傷事故處理辦法）。由中心領(lǐng)導、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行責任鑒定。

　　設備管理部工作制度 篇12

　　1、各單位應對職業(yè)病危害監測設備實(shí)行統一管理，專(zhuān)人負責。監測設備管理人員負責設備的建檔，集中管理設備說(shuō)明書(shū)和技術(shù)文件，按計量檢定周期對計量?jì)x器設備進(jìn)行送檢，記錄使用過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)、故障、事故、計量檢定等，并及時(shí)整理，建立儀器設備檔案。

　　2、監測人員使用監測設備，必須熟悉其性能、原理、操作、保養、維護和一般故障的排除方法，并經(jīng)培訓考核合格，持證上崗。

　　3、監測人員應嚴格按操作規程或使用說(shuō)明書(shū)使用監測設備，保持監測設備整潔、完好和安全，認真及時(shí)填寫(xiě)職業(yè)病危害監測設備使用記錄。

　　4、儀器設備出現故障，應按有關(guān)規定進(jìn)行處理和申請維修。性能達到正常并進(jìn)行校驗或檢定后才能繼續使用，并及時(shí)填寫(xiě)儀器維修記錄。

　　5、監測人員應對監測設備進(jìn)行日常保養維護，經(jīng)常檢查儀器設備的技術(shù)性能，確保儀器設備性能正常，保證監測工作質(zhì)量。

　　6、經(jīng)過(guò)檢定的監測設備應標有“合格”、“準用”或“停用”的標記，監測人員不得使用“無(wú)標記”、“停用”或超過(guò)檢定周期的設備進(jìn)行監測分析工作。

　　7、需降級或報廢的監測設備，經(jīng)檢定部門(mén)檢定確認，由監測設備管理人員提出，經(jīng)營(yíng)管理部統一辦理報廢手續。批準報廢的儀器設備檔案經(jīng)鑒定后定期銷(xiāo)毀。

　　設備管理部工作制度 篇13

　　為減少或避免因原材料和設備所致的職業(yè)病危害，盡量降低職業(yè)病發(fā)生的風(fēng)險，制定本制度。

　�。ㄒ唬┎少忂^(guò)程管理：

　　1、采購部門(mén)應建立原材料和設備管理檔案，詳細記錄原材料和設備名稱(chēng)、使用量（數量）、使用崗位、供應商信息，以及產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、接觸人數等。

　　2、采購鋸、刨、銑、磨、鏤床產(chǎn)生職業(yè)病危害的設備時(shí)，應當向供應商索取中文說(shuō)明書(shū)，并要求在設備的醒目位置設置警示標識和中文警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應當載明設備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內容。

　　3、采購油漆、溶劑、粘結劑等化學(xué)品時(shí)，應當向供應商索取符合國家標準的中文說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應當載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內容。產(chǎn)品包裝應當有醒目的警示標識和中文警示說(shuō)明。

　　4、對成份不明或對供應商所提供資料存在疑議的化學(xué)品，可送樣到職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行成分分析。

　　5、職業(yè)衛生管理機構根據產(chǎn)生職業(yè)病危害設備、化學(xué)品說(shuō)明書(shū)或職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構檢驗結果，制定具體的職業(yè)危害控制方案，報領(lǐng)導審批后執行。并對原材料和設備進(jìn)行追蹤，了解是否符合職業(yè)衛生要求，以利于修改方案。

　�。ǘ�）使用環(huán)節管理

　　生產(chǎn)部門(mén)要按照職業(yè)衛生管理機構的要求，嚴格把好生產(chǎn)和使用關(guān)。特別強調在使用化學(xué)品之前，要先查看中文說(shuō)明書(shū)，弄清其成份和毒性、中毒表現和防護要求，再確保防護設施正常使用，并督促員工使用防護用品等。

　�。ㄈ�）貯存環(huán)節管理

　　油漆、溶劑、粘結劑應儲存在專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所、庫房中，其貯存條件、貯存方式、貯存限量應符合相關(guān)規定。作業(yè)場(chǎng)所盛放的油漆、稀料的容器應密閉。在開(kāi)啟使用后應加蓋密閉或存放在通風(fēng)柜中。

　　設備管理部工作制度 篇14

　　一、各種機械各種設備、設施都應符合安全技術(shù)規定的要求。

　　二、各級領(lǐng)導要加強對操作,使用人員的安全教育,并經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　三、操作人員必須持證上崗,嚴禁非司機無(wú)證人員操作。

　　四、認真執行定人、定機、定崗位三定制度,保證設備、設施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。

　　五、指定專(zhuān)人對設備、設施的安全防護裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

　　六、各種操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮,精心操作對違反安全技術(shù)規程和可能引發(fā)事故的指揮,司機有權拒絕執行。

　　七、使用場(chǎng)所和停放場(chǎng)所應設有標志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專(zhuān)人負責看管。

　　八、停用和檢修機具、設備、設施時(shí),必須專(zhuān)人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

　　九、機械設備、設施作業(yè)場(chǎng)所必須懸掛安全操作規程,向操作人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

　　十、現場(chǎng)設備、設施必須登記,做好帳。

　　十一、安裝就位長(cháng)時(shí)間停用后使用等,必須進(jìn)行安全性能檢查試驗,經(jīng)有關(guān)部門(mén)人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設計標準、要求,結論肯定手續齊全。

　　十二、租賃機械設備、設施必須狀況好,防護齊全,性能態(tài)正常,交接手續齊全。

　　十三、各種防護設施檢查驗收,引用標準正確、有計算、結論肯定、驗收部門(mén)人員手續齊并作到及時(shí),使用過(guò)程中經(jīng)常和定期復查。

　　十四、使用過(guò)程中違反操作規程及各項規定要求的按章處罰。

　　設備管理部工作制度 篇15

　　第一條油庫配備消防應急器材、設備是保障油庫安全,貫徹“十項標準”和“預防為主,防消結合”方針的體現。為做好庫區安全消防環(huán)保工作,有利于迅速撲救火災、防止環(huán)境污染等,對所有的消防應急設備、器材應實(shí)行分區包干管理。

　　第二條油庫應繪制消防應急器材布置圖。各作業(yè)現場(chǎng)、后勤供應區、行政管理區等應按圖要求置放消防器材。設備應專(zhuān)人負責,并定期檢查、保養、維護該區域的消防應急設備、器材。

　　第三條各部位消防應急器材的數量、規格、種類(lèi)不得低于國家規范配置要求。并設立卡片、注明負責人和換藥日期。器材、設備時(shí)刻處于完好狀態(tài),。

　　第四條保管、維護、保養標準。消防器材的保養參照設備保養的要求進(jìn)行實(shí)行“四定”。室內器材:外觀(guān)整潔,擺放合理,附件齊全完好。標記清楚準確,表面無(wú)銹蝕、霉爛、灰塵。室外器材:擺放整齊合理,無(wú)嚴重銹蝕,標記清楚準確,附件齊全完好。滅火器夏季避免曝曬、火烤。

　　第五條檢查制度:每月檢查一次噴槍(嘴)皮管,泡沫產(chǎn)生器的空氣濾網(wǎng)封口玻璃及安全閥是否完好;手推車(chē)式消防器材的輪子轉動(dòng)是否靈活。每月檢查一次消火栓、水帶、沙箱、鐵鏟、水桶。每三個(gè)月檢查一次二氧化碳滅火機重量;每月檢查一次干粉滅火器的壓力。每半年抽驗一次空氣泡沫液質(zhì)量,每半年做一次空氣泡沫混合器的檢查校驗,做好檢查記錄。油庫安全委員會(huì )對包干區域進(jìn)行檢查,并把檢查結果上報主管領(lǐng)導。

　　第六條戰備器材應與訓練器材分開(kāi)存放并有明顯的標識。消防器材的正常使用和補充應有計劃,使用或進(jìn)出庫應有臺帳。

　　第七條消防器材庫房的消防應急器材必須分類(lèi)擺放和整潔,設置管理保養標簽,建立登統臺帳,每月盤(pán)點(diǎn)一次。消防、應急器材的出、入庫應有憑證。

　　第八條消防應急器材庫房的日常管理和衛生工作由消防泵房值班警消員負責。

　　第九條消防應急器材未經(jīng)領(lǐng)導同意,或非緊急情況下他人不得擅自挪用。

　　第十條獎懲:制定出切實(shí)可行的獎懲辦法,并將考核情況列入年終安全承包目標的重要內容。對成績(jì)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵。對隨意挪用、有意破壞消防器材、設備的人員依據有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　第十一條消防設備和器材的購置、保管和使用參照《石油庫設備管理規定》執行。

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