公司質(zhì)量征文（精選16篇）
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)征文吧，借助征文人們可以反映客觀(guān)事物、表達思想感情、傳遞知識信息。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的征文呢？下面是小編為大家整理的公司質(zhì)量征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司質(zhì)量征文 篇1
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會(huì )，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。
首先，大家同我一起思考一個(gè)問(wèn)題：面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實(shí)力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實(shí)不難看出，那是因為企業(yè)的員工有很強的競爭意識，企業(yè)的產(chǎn)品有較強的競爭力。說(shuō)白了就是企業(yè)員工責任心強，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏(yíng)得客戶(hù)的青睞與信任，從而開(kāi)創(chuàng )一流的市場(chǎng)，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們任何一員都有責任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻一份力量。人員的責任心決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著(zhù)企業(yè)的興亡。企業(yè)要實(shí)現商品的使用價(jià)值，就必須以市場(chǎng)需求為導向。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著(zhù)競爭，影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據市場(chǎng)的決定性要素。
品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)的事，而是從領(lǐng)導到基層，全員參與綜合性的系統工作，他需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設計方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設備，滿(mǎn)足設計需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng )新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工序都有章可循，有據可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設計、原材料采購、過(guò)程控制等多個(gè)環(huán)節的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現精益生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎。
品質(zhì)是制造出來(lái)的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來(lái)的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來(lái)的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的`基礎。只有高責任心的員工，才會(huì )將工作視為一種快樂(lè )、一種責任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的整體觀(guān)念。一個(gè)技藝較差，責任心不強，不思進(jìn)取的員工，可能會(huì )因為缺乏責任心而對工作漫不經(jīng)心，導致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問(wèn)題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認認真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話(huà)說(shuō)“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過(guò)工作中的所有細節問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過(guò)程的全面管理來(lái)保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，這一理念說(shuō)明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節只有嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過(guò)程控制，只靠檢驗，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會(huì )隨著(zhù)儲藏、運輸、使用的過(guò)程陸續暴露出來(lái)的，所以品質(zhì)要靠制造來(lái)保證。
細節決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強的責任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執著(zhù)追求，才能把我們長(cháng)城開(kāi)關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個(gè)新高度，長(cháng)城開(kāi)關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠!
公司質(zhì)量征文 篇2
六月，激情燃燒；
六月，品質(zhì)創(chuàng )優(yōu)；
六月，新鴿人在河南這片大地上揚帆起航；
六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。
走過(guò)新鴿的大門(mén)，幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾：“增強質(zhì)量意識，建設質(zhì)量強企，質(zhì)量成就品牌，信用譽(yù)滿(mǎn)全球�！避�(chē)間里更是井條不紊，各工裝標識清晰，每個(gè)工位上擺放有序，工人們正在認真細致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認真仔細的表情，無(wú)不透露出他們對這份工作的敬業(yè)愛(ài)崗。旁邊整齊的車(chē)輛一行行的排列在干凈的車(chē)間內，時(shí)刻準備著(zhù)將自己奉獻于需要的人，這里充滿(mǎn)著(zhù)勞動(dòng)的喜悅，充滿(mǎn)著(zhù)新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過(guò)的每一道工序質(zhì)量意味著(zhù)什么,她們更明白新鴿品牌能立足于中國市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中，技能比武，取長(cháng)補短，爭先提升技能水平。沒(méi)有最好，只有更好，為新鴿車(chē)輛的品質(zhì)不斷提升保駕護航。
品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會(huì )如期舉行，各部門(mén)主管將會(huì )議的質(zhì)量精神傳達于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供應部首當其沖，邀請供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供應商到潛在供應商，嚴格篩選，仔細比對，大到電機，小到螺絲，為每輛車(chē)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，使新鴿
品牌真正成為客戶(hù)心中的好用，耐用，服務(wù)好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當今社會(huì )的`發(fā)展，沒(méi)有核心競爭力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素，同時(shí)也是不可忽視的因素，同時(shí)，品質(zhì)是沒(méi)有上限的，是不斷提升的過(guò)程，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶(hù)選擇產(chǎn)品的唯一標準，什么產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗證的。我們有信心，也有責任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶(hù)。
六月，新鴿充滿(mǎn)激情，跨步向前；
六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；
六月，新鴿放飛夢(mèng)想；
六月，開(kāi)始就沒(méi)有終止......
我們在創(chuàng )新，我們在進(jìn)步，中國大地新鴿重起，我們每個(gè)人使命光榮，我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車(chē)制造商愿景，我們相信，新鴿未來(lái)輝煌依舊!
我們堅信，我們也有能力“智造”新鴿未來(lái) ---- 行業(yè)新領(lǐng)跑者！
加油，新鴿人，加油，新鴿！
公司質(zhì)量征文 篇3
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，
記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò) “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的.肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!
公司質(zhì)量征文 篇4
“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。
近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多，長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們如何將質(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀(guān)點(diǎn)。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì )發(fā)現管理制度的執行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì )上，責任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認識到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴格執行管理制度的規定和要求，另外，在現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我師傅就是這么干的”，“我這樣干速度快”等現象存在。如果我們不按照制度去執行，就不能有效發(fā)現制度本身的可執行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標準成為習慣，讓習慣符合標準；只有不折不扣的去執行制度本身，才能發(fā)現制度的不完善，才能結合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應該對“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主，在產(chǎn)品的設計、加工、檢驗等環(huán)節中，出現質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題而不找準問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì )導致同樣的問(wèn)題解決了再出現，出現了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認真對待“三檢”中發(fā)現的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強大的'戰斗力，創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠(chǎng)這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠(chǎng)才會(huì )形成大的戰斗力，才能完成公司分配給分廠(chǎng)的既定目標，分廠(chǎng)才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負責、不制造缺陷；為他人負責、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng )造更大的成績(jì)。
公司質(zhì)量征文 篇5
金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節，但有些職工卻因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的`發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種.種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不
公司質(zhì)量征文 篇6
又是一年秋天到，它的悄然到來(lái)也帶來(lái)了全國質(zhì)量月，因此再一次引發(fā)社會(huì )關(guān)于質(zhì)量的思考高潮。
質(zhì)量是什么呢?國際標準給出質(zhì)量的定義：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這是一個(gè)抽象的定義，對于非專(zhuān)業(yè)人士是沒(méi)必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工，我們務(wù)必明白：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個(gè)準則，是一個(gè)信念，也是一種職責。
作為企業(yè)的員工，產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們每個(gè)人去努力，因為產(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中。生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、我們的每個(gè)操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，所以在工作中，我們就應注意每個(gè)細微的環(huán)節，比如嚴格控制環(huán)境溫濕度、清潔度，遵守生產(chǎn)工藝守則和操作規范，正確使用原材料等。每個(gè)員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關(guān)，認真敬業(yè)的工作，就能防止廢品、次品的出現，保證產(chǎn)品質(zhì)量。這要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，從每一件小事做起。
世界著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家、美國的朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性。他強調質(zhì)量不能僅從標準的角度出發(fā)，只看產(chǎn)品或服務(wù)是否貼合標準的規定，而是要從顧客出發(fā)，看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿(mǎn)足顧客的需要以及滿(mǎn)足的`程度。
所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量就應從客戶(hù)端出發(fā)，考察客戶(hù)需求并做出分析，進(jìn)而為設計新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計劃帶給依據。
對于設計部門(mén)，需要不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行改善、創(chuàng )新，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎上，以改善產(chǎn)品性能，降低消耗，降低企業(yè)成本為進(jìn)一步的目標，為提高市場(chǎng)競爭力打好基礎。
在生產(chǎn)環(huán)節，就應注重每一個(gè)細小環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都一絲不茍。針對重點(diǎn)環(huán)節，能夠進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，分析缺陷原因并不斷進(jìn)行改善，直至找到最佳解決問(wèn)題的辦法。
此外，針對一些原材料和外購件，在接收時(shí)就應仔細檢驗，確保所購商品合格，能保證滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)品制造時(shí)能夠使用要求。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終持續優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
公司質(zhì)量征文 篇7
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì )和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過(guò)來(lái)，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法（或字），可以從一個(gè)側面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養。比如，書(shū)法端莊、結構整肅，此人必定是一個(gè)內心沉穩、辦事嚴謹的人；書(shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達的人；書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來(lái)不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細微的`疏忽，都有可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無(wú)小事，事事連著(zhù)生與死”。
也許有人會(huì )說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車(chē)司機，你定會(huì )心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì )很好。假如你單位的領(lǐng)導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非�？鞓�(lè )，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì )處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的結果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起，可見(jiàn)，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是我們賴(lài)以生活的源泉。讓我們都來(lái)重視質(zhì)量吧
公司質(zhì)量征文 篇8
九月的涼風(fēng)攜著(zhù)金秋的豐碩一路走來(lái)，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來(lái)到了風(fēng)冷工段，我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(cháng)就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開(kāi)戰前的準備。
生產(chǎn)線(xiàn)在大家的期望之中徐徐開(kāi)動(dòng)了，我備用底托本來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著(zhù)，一位負責工藝的領(lǐng)導走上前指導工作，他說(shuō)加強板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著(zhù)他示范一個(gè)樣品給我看，聽(tīng)到此，我心想也有道理��！一直以來(lái)，我們公司一直倡導節能降耗，這樣不但節約了原材料，更降低了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)強度。接下來(lái)，我便照著(zhù)他說(shuō)的去做，可是真的沒(méi)有想到“大難就要臨頭”，剛沒(méi)多久，組長(cháng)首先找上我，問(wèn)我不粘膠紙的緣由，隨之而來(lái)的.又是段長(cháng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問(wèn)我標準在哪里？這時(shí)負責工藝的領(lǐng)導已經(jīng)走了。此時(shí)面對各位領(lǐng)導的指責，我一點(diǎn)證據也拿不出來(lái)，所說(shuō)的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無(wú)力。組長(cháng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細節，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺(jué)的遵守，這是一線(xiàn)員工堅定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語(yǔ)亮在眼前，“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
公司質(zhì)量征文 篇9
帶領(lǐng)中國足球隊首次沖入世界杯的國際著(zhù)名教練米盧蒂諾維奇，針對我國某些足球運動(dòng)員訓練態(tài)度不認真，驕嬌二氣嚴重等問(wèn)題，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句名言———態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定一切，這句話(huà)不僅適用于足球界，同時(shí)也對企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現實(shí)意義。結合我們制藥企業(yè)的實(shí)際情況，可以用更為明確的一句話(huà)來(lái)概括，這就是我們在工作中需要有“老老實(shí)實(shí)的認真負責態(tài)度”。
就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō)，今年以來(lái)，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng )造了新的成績(jì)，也暴露出不少質(zhì)量問(wèn)題。這些質(zhì)量問(wèn)題中相當一部分源于某些同志在工作中缺乏認真負責的態(tài)度。因此，我們能否認認真真地總結經(jīng)驗教訓，大幅度減少質(zhì)量問(wèn)題，是確保公司品牌和未來(lái)發(fā)展的前提和保證。
然而，還有相當一部分同志沒(méi)有認真負責的心態(tài)，有著(zhù)做一天和尚撞一天鐘的思想，對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒(méi)有清醒和深刻的認識，甚至覺(jué)得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認識，我們必須從深層次分析認真負責的.心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品，對于整批產(chǎn)品來(lái)講，一兩片藥品的質(zhì)量問(wèn)題的確是微乎其微，可以忽略不計，但對于正好得到這片藥品的消費者來(lái)講，也許是全部，甚至是生命的代價(jià)。
藥品生產(chǎn)容不得半點(diǎn)弄虛作假，對工作認真負責的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們在日常工作中一定要一是一，二是二；對就是對，錯就是錯；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問(wèn)題。否則，就會(huì )給我們的事業(yè)帶來(lái)難以估量的損失和后果。那種面對質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應付上級的態(tài)度，就不是我們提倡的認真負責的心態(tài)，更不用說(shuō)對新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認真負責的心態(tài)來(lái)做好本職工作，嚴格執行質(zhì)量管理措施，藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺階，才能確保群眾用藥安全，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
公司質(zhì)量征文 篇10
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個(gè)話(huà)題有了新的認識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”責任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認為：
一要強化全員質(zhì)量責任意識，一線(xiàn)的'員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需做好自己分內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，那復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序對下序負責的一種工藝紀律。
二要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉次數多導致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問(wèn)題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
通過(guò)以上3點(diǎn)，我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠實(shí)，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
公司質(zhì)量征文 篇11
墨子曰：“誠信者，天下之結也�！闭\信是社會(huì )主義精神文明建設的重要內容，是每一位公民和企業(yè)都應遵循的行為準則。誠信不僅關(guān)系著(zhù)個(gè)人的道德品格，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存，還關(guān)系著(zhù)社會(huì )的文明形象，關(guān)乎著(zhù)國家的競爭力。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續穩定增長(cháng)，公民道德建設取得了長(cháng)足的進(jìn)步。然而，誠信缺失有如社會(huì )的“潰瘍”，在社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域彌散：GDP摻水，商業(yè)欺詐，制假售假，學(xué)術(shù)不端嚴重的誠信透支，已經(jīng)成為影響“中國夢(mèng)”實(shí)現的`巨大障礙。重建誠信體系，成為全社會(huì )強烈的呼聲。
據了解，醫藥企業(yè)誠信建設已經(jīng)開(kāi)展了多年，各級監管系統陸續出臺了藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信體系建設的相關(guān)文件和措施，并取得了一定的成績(jì)。不少企業(yè)在誠信建設方面也積累了豐富的經(jīng)驗。藥品是一個(gè)特殊的商品，制藥行業(yè)歷來(lái)被稱(chēng)為良心行業(yè)，可以說(shuō)誠信是制藥企業(yè)的生命。然而，近年來(lái)依然存在一些假劣藥事件，某些醫藥企業(yè)為了賺取黑心錢(qián)，將公眾的健康棄之不顧，如最近的“鉻超標膠囊”，以修正藥業(yè)為代表的不良企業(yè)的違規行為遭到公眾輿論的強烈譴責，引發(fā)了社會(huì )公眾對整個(gè)醫藥行業(yè)誠信度的質(zhì)疑，使大多數誠信醫藥企業(yè)受到連累，損害了我國整個(gè)醫藥行業(yè)的聲譽(yù)。
因此，作為制藥工作者，在工作中應當少說(shuō)浮夸之話(huà)，多做具體實(shí)在之事，以嚴謹求實(shí)的工作態(tài)度，生產(chǎn)出質(zhì)量?jì)?yōu)秀的藥品，促進(jìn)誠實(shí)守信的形成。同時(shí)，作為醫藥企業(yè)應該秉著(zhù)良知和良心做好藥，從源頭開(kāi)始管理藥品質(zhì)量，時(shí)刻牢記“制藥人想著(zhù)用藥人”，努力營(yíng)造誠實(shí)、自律、守信、互信的社會(huì )信用環(huán)境。
藥品生產(chǎn)企業(yè)的誠信建設，要從以下幾方面入手：
一、誓做誠信藥品生產(chǎn)企業(yè)，首要任務(wù)就是保證人民群眾的健康。
二、嚴格執行GMP、《中國藥典》的相關(guān)法規要求，生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，讓公眾吃上放心藥。
三、歡迎社會(huì )監督，坦誠答復公眾和媒體質(zhì)疑的有關(guān)藥品質(zhì)量的相關(guān)信息。
四、如果藥品出現質(zhì)量問(wèn)題，愿意承擔一切責任。
五、倡導綠色理念，保護環(huán)境。
六、積極參與社會(huì )公益事業(yè)，盡最大努力回報社會(huì )。
如今，國家食品藥品監督管理局發(fā)布了“藥品安全黑名單管理規定”，就是要通過(guò)加強誠信信息公開(kāi)，使誠信信息成為藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)身份證，這樣引導生產(chǎn)企業(yè)要素流轉和消費選擇，形成市場(chǎng)倒逼機制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，打造讓公眾放心的良心企業(yè)。
作為一個(gè)制藥企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量應該是企業(yè)最最重要的誠信，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命�！罢\信”這兩個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是對于制藥企業(yè)來(lái)講，用誠心做藥，用誠實(shí)的負責任的態(tài)度取得對社會(huì )的信用，對制藥企業(yè)尤為重要。誠信貫穿于整個(gè)從研發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程控制、到銷(xiāo)售，甚至到服務(wù)，誠信是貫穿于整個(gè)制藥企業(yè)全過(guò)程的一種責任。
公司質(zhì)量征文 篇12
建設質(zhì)量強企，顧名思義就是要成為以質(zhì)量謀生存、求發(fā)展的企業(yè)，而這不是一朝一夕能實(shí)現的，長(cháng)期為之付出艱辛努力方可達成目標。作為生產(chǎn)單位，新形勢下如何在建設質(zhì)量強企的進(jìn)程中發(fā)揮應有的作用，是我們管理者應該思考的。作為直接生產(chǎn)制造產(chǎn)品的部門(mén)，應該抓住“夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎”這個(gè)“牛鼻子”。下面結合分廠(chǎng)主要質(zhì)量管理工作，談?wù)勎覀儗嫿ㄙ|(zhì)量技術(shù)基礎的認識和做法。
技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預防策劃是基礎
質(zhì)量是干出來(lái)的，更是預防出來(lái)的，在產(chǎn)品全生命周期內，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生、發(fā)現的時(shí)間越晚，產(chǎn)生的損失越大、補救成本越高，因此，必須把產(chǎn)品、尤其是新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預防策劃放在突出的地位，風(fēng)險管理也是ISO9000質(zhì)量體系2017版中最突出的要求，生產(chǎn)“量”的完成必須在首先保證“質(zhì)“的前提下進(jìn)行，這也是效率提升的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)組織單位，我們已經(jīng)逐步建立起了以技術(shù)質(zhì)管組牽頭，生產(chǎn)工段參與的“四新”需求提出、風(fēng)險識別、措施制訂及實(shí)施的聯(lián)動(dòng)機制，需要進(jìn)一步得到鞏固和堅持。
以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系有效運行是保證
過(guò)程質(zhì)量的有效穩定受控是保證產(chǎn)品符合要求的基礎，在質(zhì)量管理發(fā)展到全面系統質(zhì)量管理階段以后，控制質(zhì)量管理的模式已進(jìn)不能適應新形勢的需要，而且會(huì )付出高成本，必須全力確保以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系的規范有效運行。過(guò)程質(zhì)量管理要致力于對加工、裝配過(guò)程質(zhì)量特征數據記錄及時(shí)性、真實(shí)性、完整性的監督，建立分廠(chǎng)、工段、班組機臺三級督察抽查監督機制，通過(guò)考核手段引導“質(zhì)量失信可恥”文化的形成，嚴格考核過(guò)程質(zhì)量記錄數據失真的行為。
樹(shù)立技能培訓和質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍是關(guān)鍵
在生產(chǎn)組織的過(guò)程中，由于產(chǎn)品的不斷推陳出新以及生產(chǎn)過(guò)程中重復出現的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì )使生產(chǎn)過(guò)程遇到技能和質(zhì)量問(wèn)題的瓶頸，要跨越技能和問(wèn)題瓶頸的障礙，關(guān)鍵就是要以問(wèn)題為導向，根據產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的新需求，形成系統的員工培訓和質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)創(chuàng )新的計劃，推進(jìn)計劃落實(shí)，激發(fā)員工認知短板的學(xué)習熱情，推動(dòng)精益改進(jìn)工具在解決突出復雜問(wèn)題中的運用。作為部門(mén)管理者，應該加大對這兩個(gè)關(guān)鍵方面的.激勵投入，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)和關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)良性循環(huán)的氛圍，讓通過(guò)學(xué)習進(jìn)步成長(cháng)者有榮譽(yù)感，讓通過(guò)攻關(guān)付出解決問(wèn)題者獲得應有的收益。通過(guò)建立人才培養成長(cháng)和質(zhì)量改進(jìn)長(cháng)效激勵機制的建立，讓一線(xiàn)成為一生專(zhuān)注一事的“大國工匠”成長(cháng)的土壤，成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、建設質(zhì)量強企的保障。
質(zhì)量管理監督有效考核是手段
基于質(zhì)量績(jì)效評價(jià)的考核是保證質(zhì)量技術(shù)基礎成果得到不斷鞏固的有效手段，質(zhì)量考核機制是質(zhì)量管理導向的體現，一套好的質(zhì)量考核機制必須要有利于增強員工崗位質(zhì)量意識、有利于形成質(zhì)量誠信、質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。因此質(zhì)量考核體系要針對不同的情況確定不同的正負向激勵的尺度，對于質(zhì)量問(wèn)題和過(guò)程質(zhì)量監督考核，應嚴格考核，絕不容忍質(zhì)量不誠信行為；對一般、非典型性質(zhì)量問(wèn)題應側重于原因的分析和避免重復發(fā)生的改進(jìn)；對重復發(fā)生的問(wèn)題應通過(guò)QC改進(jìn)的方式進(jìn)行系統改進(jìn)。質(zhì)量考核機制建立還應高度關(guān)注對質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質(zhì)量考核機制才有可能真正成為推動(dòng)全員質(zhì)量共治，實(shí)施全面質(zhì)量監管的有效保障。
在國家大力實(shí)施供給側改革，轉變發(fā)展方式，追求發(fā)展質(zhì)量，已經(jīng)成為舉國共識，我們作為充分競爭的裝備制造央企，在推進(jìn)“質(zhì)量立企”，建設質(zhì)量強企的進(jìn)程中承擔著(zhù)巨大的壓力和責任，作為基層質(zhì)量管理者，我們有責任擔當“夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預防性過(guò)程質(zhì)量控制管理體系，讓企業(yè)成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長(cháng)的沃土。
公司質(zhì)量征文 篇13
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想，懷揣著(zhù)女友的期盼，忍受著(zhù)房?jì)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買(mǎi)了房�？烧斈銈儩M(mǎn)心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現這房有質(zhì)量問(wèn)題，此時(shí)的你，作何感想?沒(méi)錯，這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬：假如一年你能存10萬(wàn)，而一套房需要100萬(wàn)，那么一旦這房出現質(zhì)量問(wèn)題，就很可能意味著(zhù)，你十年的努力白費了。人生有幾個(gè)十年可以白費?由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量，則必須有嚴謹踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的'關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的，但責任應該是我的，為什么呢?因為我應該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們，就應該為自己的過(guò)失負責，如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病，一個(gè)有責任心的員工，應該對事情的結果負責。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái)，不論工作的種類(lèi)、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統里，安排你去工地守著(zhù)打土的時(shí)候，你是不是每車(chē)土都會(huì )去看?是不是盡管頂著(zhù)烈日還是嚴寒都會(huì )去看?這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問(wèn)題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會(huì )去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車(chē)質(zhì)量都很穩定的時(shí)候，下一車(chē)你還會(huì )不會(huì )去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來(lái)一車(chē)碎石，由于這家供應商之前的碎石都很穩定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué)，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著(zhù)許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì )發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想，但現實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項目有多家攪拌站在供應，現實(shí)存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現與否，是我們的態(tài)度是否嚴謹，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想，而現實(shí)則會(huì )變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
公司質(zhì)量征文 篇14
質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99。99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99。99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99。99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的`每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
公司質(zhì)量征文 篇15
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣大客戶(hù)提供放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的`基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jì)。
公司質(zhì)量征文 篇16
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設計大賽，我們全過(guò)程全方位參與，認真學(xué)習配合比設計規程，從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整，始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的`質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。
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