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安全質(zhì)量月的征文范文（通用21篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)征文吧，征文要求篇章結構完整，一定要避免無(wú)結尾征文的出現。那么你有了解過(guò)征文嗎？下面是小編整理的安全質(zhì)量月的征文范文（通用21篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全質(zhì)量月的征文1
質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái)，檢驗可以區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗是起到把關(guān)作用。
由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來(lái)的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的'，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
安全質(zhì)量月的征文2
恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書(shū)，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線(xiàn)工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著(zhù)家人撐起的一把傘。
對于質(zhì)量的好壞，我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性。再次，我將闡述一些自己的觀(guān)點(diǎn)。
首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數。我所在的地鐵項目，按照設計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠(chǎng)要材料，有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì )出現來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說(shuō)不，不能因為搶進(jìn)度而對于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn)，技術(shù)部門(mén)的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號，地鐵施工根據不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來(lái)，如果正確合格予已驗收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護時(shí)，可以及時(shí)支護完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的工作，發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過(guò)且過(guò)，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細的交底，可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門(mén)將技術(shù)交底下去，讓工班長(cháng)及支護，噴錨班長(cháng)了解工程質(zhì)量要求�，F場(chǎng)還是施工的主戰場(chǎng)，測量班要及時(shí)測量，告知超欠情況，現場(chǎng)技術(shù)員和現場(chǎng)監理要認真進(jìn)行監控，報檢時(shí)遵守設計要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現象，立馬補噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中，會(huì )和工人進(jìn)行爭吵，會(huì )拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴格要求，施工人員自己內心對于工作的要求也會(huì )潛移默化的.提高。我很喜歡一句話(huà)，讓優(yōu)秀成為一種習慣，在工程里希望這句話(huà)變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預見(jiàn)性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事，我們的豎井開(kāi)挖時(shí)，側壁存在滲漏水的情況，當時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設計要求安裝橫撐，向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現側壁滲漏水仍未停止，當時(shí)搭設腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì )到，工作要有預見(jiàn)性，如果當時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì )出現上述情況，而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒(méi)有節省，在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過(guò)程中我會(huì )繼續學(xué)習，也希望工程質(zhì)量也會(huì )一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
安全質(zhì)量月的征文3
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設計大賽，我們全過(guò)程全方位參與，認真學(xué)習配合比設計規程，從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整，始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的'工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。
安全質(zhì)量月的征文4
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想，懷揣著(zhù)女友的期盼，忍受著(zhù)房?jì)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買(mǎi)了房�？烧斈銈儩M(mǎn)心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現這房有質(zhì)量問(wèn)題，此時(shí)的你，作何感想？沒(méi)錯，這正如晴天霹靂一樣！簡(jiǎn)單的算一筆賬：假如一年你能存10萬(wàn)，而一套房需要100萬(wàn)，那么一旦這房出現質(zhì)量問(wèn)題，就很可能意味著(zhù)，你十年的努力白費了。人生有幾個(gè)十年可以白費？由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量，則必須有嚴謹踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走；而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的`關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的，但責任應該是我的，為什么呢？因為我應該去檢查！這個(gè)時(shí)候的我們，就應該為自己的過(guò)失負責，如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存？拒絕承擔人責任是人的通病，一個(gè)有責任心的員工，應該對事情的結果負責。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái)，不論工作的種類(lèi)、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統里，安排你去工地守著(zhù)打土的時(shí)候，你是不是每車(chē)土都會(huì )去看？是不是盡管頂著(zhù)烈日還是嚴寒都會(huì )去看？這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問(wèn)題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會(huì )去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車(chē)質(zhì)量都很穩定的時(shí)候，下一車(chē)你還會(huì )不會(huì )去看？9月17日晚上，我們春雨站里拉來(lái)一車(chē)碎石，由于這家供應商之前的碎石都很穩定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué)，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31。5mm的碎石里面，夾雜著(zhù)許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì )發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量！企業(yè)和個(gè)人的穩定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想，但現實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項目有多家攪拌站在供應，現實(shí)存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現與否，是我們的態(tài)度是否嚴謹，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想，而現實(shí)則會(huì )變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧！
安全質(zhì)量月的征文5
當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分？促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學(xué)會(huì )思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候，我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會(huì )穩定，改善職工家屬生活的'各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì )的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì )穩？我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
安全質(zhì)量月的征文6
質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的`是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99。99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99。99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99。99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
安全質(zhì)量月的征文7
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的`內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！
安全質(zhì)量月的征文8
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣大客戶(hù)提供放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的，是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的'巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jì)。
安全質(zhì)量月的征文9
我做質(zhì)量體系管理有十三年了，一直和別人說(shuō)質(zhì)量的重要，質(zhì)量管理體系的理念很好。
質(zhì)量是什么
我認為質(zhì)量是一個(gè)準則，一種信念，更是一份責任。質(zhì)量管理體系則是一種管理思路和理念，是根據企業(yè)文化規劃，應用過(guò)程方法和PDCA方法，系統梳理企業(yè)組織管理結構、產(chǎn)品結構、工藝結構、運行結構，系統整合人流、物流、資金流、信息流、能源流等資源的有效利用，系統規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)管理、現場(chǎng)管理在正常、異常、緊急、變更狀態(tài)下的持續有效管理，以實(shí)現企業(yè)訂單可連續、生產(chǎn)可連續、經(jīng)營(yíng)可連續、發(fā)展可持續的經(jīng)營(yíng)管理目標。
質(zhì)量管理體系過(guò)程控制很重要
新版的IATF16949汽車(chē)管理體系推行零缺陷管理，這個(gè)理念就是控制質(zhì)量成本的很好手段。把正確的事情一次性做對。換句話(huà)說(shuō)：所有的工作都必須達到客戶(hù)需求的標準（我們技術(shù)文件要求的工藝控制指標的要求）。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。那就要求我們員工有強烈的'質(zhì)量意識，當質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題后再去解決就是給公司增加了控制成本。
發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題了我們都知道糾正預防措施，糾正是事后補救，預防能產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定。因此通過(guò)識別各過(guò)程的風(fēng)險采取預防措施質(zhì)量成本是可以避免的，是可控的。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強調預防系統和過(guò)程控制。
質(zhì)量是一份責任，更是一種態(tài)度
技術(shù)中心前期對技術(shù)文件（質(zhì)量計劃技術(shù)協(xié)議）進(jìn)行了全面疏理，完善了成熟產(chǎn)品策劃方面的工作。就是在產(chǎn)品實(shí)現策劃時(shí)就把事情做對，把顧客需求充分在質(zhì)量計劃中體現，對現場(chǎng)操作標準化的規范。接下來(lái)加強技術(shù)文件的更改的控制，對于更改的技術(shù)工藝指標、檢驗要求后續要驗證，確保更改后實(shí)物質(zhì)量得到提高和保證。
同時(shí)更注重以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：對顧客滿(mǎn)意度調查、顧客提出的異議和反饋信息充分利用，作為技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的信息。在專(zhuān)業(yè)管理上加強工藝檢查，指導問(wèn)題分析改進(jìn)方法，持續質(zhì)量改進(jìn)。
安全質(zhì)量月的征文10
我每天都看著(zhù)“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿(mǎn)意、不斷改進(jìn)、穩妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠(chǎng)房四周墻壁上，吊車(chē)一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著(zhù)眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠(chǎng)的一名劃線(xiàn)工。剛轉崗到劃線(xiàn)平臺沒(méi)多久，教我劃線(xiàn)的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標語(yǔ)與師傅的.教導就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線(xiàn)都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長(cháng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認真工作的要求。那天，工長(cháng)說(shuō)：“小田，你現在基本都會(huì )了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線(xiàn)是一項很重要的工作……”聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)，我忽然很激動(dòng)。
劃線(xiàn)是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結經(jīng)驗，力求用最合理的劃線(xiàn)為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì )因為我的錯誤導致產(chǎn)品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著(zhù)“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J真細致，不允許自己出現任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
安全質(zhì)量月的征文11
畢業(yè)已經(jīng)三年多，從一開(kāi)始那個(gè)知道很多但又很多都不會(huì )做的初生牛犢，到現在可以協(xié)同操作、獨自操作，并能夠被領(lǐng)導和同事認可，以及獲得技術(shù)能手的稱(chēng)號。一步一步走到現在，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念。比如說(shuō)企業(yè)管理，行業(yè)標準的學(xué)習，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內容，特別是質(zhì)量方面的內容讓我感悟頗深。
質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎，沒(méi)有了質(zhì)量，談?wù)摰脑俸枚际强赵?huà)，就像最近鬧的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然接觸的時(shí)間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續學(xué)習、繼續了解。至此參加所、室級乃至自己組織的安全標準化生產(chǎn)學(xué)習、質(zhì)量專(zhuān)項學(xué)習，讓我知道整個(gè)的生產(chǎn)流程都要做的很細致化，而且對于質(zhì)量的要求也要做到非常嚴格。
結合我具體做的印制板焊接來(lái)說(shuō)，印制板焊接是整個(gè)裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節，在平時(shí)生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時(shí)刻做到位。例如焊點(diǎn)的虛焊問(wèn)題，這會(huì )直接影響到組件使用壽命的長(cháng)短以及產(chǎn)品的參數特性。假如我們焊接出現這些不良現象，而且最后到了客戶(hù)手中，可就是沒(méi)使用多長(cháng)時(shí)間，產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會(huì )直接影響到公司的信譽(yù)，也就阻礙了公司的發(fā)展，更別說(shuō)公司的.競爭力了。所以說(shuō)我們要發(fā)展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是檢驗人員檢測出來(lái)的，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，那每一個(gè)員工將會(huì )成為一名檢驗員。當然，質(zhì)量也是一種責任心的培養。
對于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，要嚴格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認真填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要按照工藝文件執行，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相應工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現問(wèn)題以及潛在的隱患應及時(shí)與設計、工藝人員溝通及時(shí)解決問(wèn)題。操作者應根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成后應及時(shí)自檢、互檢，合格后向檢驗人員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗不合格，就不能流轉到下道工序。如果說(shuō)發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都不承認，都互相推開(kāi)，那就是態(tài)度問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)人品有問(wèn)題。我覺(jué)得，勇于承認錯誤有助于解決問(wèn)題，作為一名一線(xiàn)員工，我們應該學(xué)習如何認錯，勇于承擔責任，其次，不能由于認錯而指責別人，也不應該由于認錯而要其負起過(guò)失的責任，把矛頭指向他，因為這樣會(huì )使員工膽怯而不敢站出認錯，然而多數情況下認錯有助于事情的解決。比如我們自己之前碰到的問(wèn)題：產(chǎn)品交出去了，出現了損壞現象，但是無(wú)人知道是怎么回事，使得各級領(lǐng)導都知道了，開(kāi)會(huì )研討和解決問(wèn)題什么的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯，盡管我覺(jué)得不太可能。如果當時(shí)交付過(guò)程我們做到位，那不會(huì )有現在的麻煩。如果當時(shí)交付前有人發(fā)現了損壞或無(wú)意間造成了損壞，及時(shí)指出問(wèn)題或承認錯誤，反應室里及時(shí)處理也就不會(huì )像現在這樣。
質(zhì)量是我們自己掌握的，就是時(shí)刻要培養和總結我們的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負責，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，撇清自己，因為：質(zhì)量在我心中，而不是別人。有時(shí)在我們實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現上下工序因為責任問(wèn)題而鬧出個(gè)人矛盾，這說(shuō)明我們的責任意識還不夠。因此，我們每一個(gè)員工都要提高質(zhì)量意識和責任心。這樣，我們才能夠成長(cháng)，才能夠讓企業(yè)發(fā)展。細節決定成敗，假如我們在每一個(gè)環(huán)節都馬馬虎虎差一點(diǎn)，那么整體上就顯現出品質(zhì)的大差異，機械加工行業(yè)如此，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，提倡精細作風(fēng)。比如在裝配生產(chǎn)中，焊接時(shí)烙鐵溫度的點(diǎn)檢，靜電手環(huán)的標準佩戴方式，口罩、靜電防護服等的穿戴細節，生產(chǎn)出現多余物的及時(shí)處理，特殊工序處理的注意事項等問(wèn)題。注重細節就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。工作中調整好心態(tài)，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從班組長(cháng)的生產(chǎn)安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類(lèi)生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設施是否能正常運作，如果不能應及時(shí)上報主管人員及時(shí)解決。在工作中應做到：對每道工序都不能馬虎，無(wú)論是主崗、副崗，都應確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應選擇合適的烙鐵頭以及粗細合適的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量，裝配時(shí)的配鉆孔應該準確到位，保證裝配后無(wú)應力產(chǎn)生，整個(gè)生產(chǎn)工序應做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制。提高自己的技能水平，加強質(zhì)量意識，盡一切可能做到“零批次”。然而直到現在注重細節、把小事做細的風(fēng)氣仍是我們每個(gè)員工所迫切需求的，如果我們把這些細節都做好了。那就是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)最大保證。
質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的環(huán)路中，工作一絲不茍、好學(xué)多問(wèn)、精益求精。始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能讓我們在激烈的競爭中立于不敗之地。細節決定成敗，質(zhì)量決定命運，質(zhì)量從我們每一個(gè)員工做起，哪怕是只為自己，大家應齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。
安全質(zhì)量月的征文12
古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問(wèn)題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒(méi)有小問(wèn)題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業(yè)能持續地發(fā)展？只有現場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續地發(fā)展；現場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當仁不讓排第二。質(zhì)量是現場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說(shuō)保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
五菱客戶(hù)提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說(shuō)的這個(gè)道理，其實(shí)在現場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機來(lái)說(shuō)吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀(guān)有無(wú)明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問(wèn)題，避免了生銹零件和加工后的零件送來(lái)；來(lái)料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開(kāi)箱檢查，較好的解決了物料的不配套問(wèn)題以及短裝、多裝、混裝問(wèn)題；批次追溯，用于記錄該批次的數量，方便出現質(zhì)量問(wèn)題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的`物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線(xiàn)。
當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線(xiàn)上五菱的客戶(hù)，發(fā)現活塞特別易出質(zhì)量問(wèn)題，本著(zhù)以客戶(hù)為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán)，確�；钊馁|(zhì)量，大大降低了線(xiàn)旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線(xiàn)旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線(xiàn)的風(fēng)險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線(xiàn)的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會(huì )混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險。
俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)丈高樓平地起，這是說(shuō)再高的大樓也要從平地修起，要把基礎打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì )有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠、更快、更放心。
安全質(zhì)量月的征文13
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，強調深化用戶(hù)體驗，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強調質(zhì)量，因為其獨特的重要性；而對于質(zhì)量的管理猶如防衛一個(gè)國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。
為積極響應質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監測水平，針對成績(jì)優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績(jì)不合格者則交由班組長(cháng)進(jìn)行再培訓直到達到預期效果。通過(guò)答卷測試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎知識，檢驗理論學(xué)習的成果。二是以班組為單位組織內部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調動(dòng)了員工參與的積極性，紛紛主動(dòng)學(xué)習質(zhì)量知識，積極備戰，力求在活動(dòng)現場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)現了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的'飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司創(chuàng )造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
安全質(zhì)量月的征文14
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話(huà)大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事�！安环e跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節；如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的`5S管理開(kāi)始。
本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！
安全質(zhì)量月的征文15
很多時(shí)候，我們拼命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)現這并不是客戶(hù)想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。
對于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫搬遷到現在，雖然出現過(guò)很多問(wèn)題，但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場(chǎng)人員立即上報，規劃人員及時(shí)調整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來(lái)的幾天里，也多次出現物料庫位調整，但都在轉運叉車(chē)工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車(chē)工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉運至待發(fā)區、復核員進(jìn)行復核交接、直到完成上線(xiàn)配送，每一步都按照標準流程執行，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線(xiàn)，還要保證物料數量與需求一致。特別是生產(chǎn)調序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次，為了保證線(xiàn)邊需求就必須做到快速響應。
我們的目標是：以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì )進(jìn)行復核，如果復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動(dòng)機，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對整車(chē)起到不可忽視的作用。
在以后的.工作中，我們須不斷加深認識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現管理水平和一次性做對的能力，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場(chǎng)所當做自己的家，那么我相信，員工工作時(shí)將會(huì )更加細心、團結，工作環(huán)境也會(huì )更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
安全質(zhì)量月的征文16
“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。
近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多，長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們如何將質(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀(guān)點(diǎn)。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì )發(fā)現管理制度的執行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì )上，責任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認識到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴格執行管理制度的規定和要求，另外，在現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我師傅就是這么干的”，“我這樣干速度快”等現象存在。如果我們不按照制度去執行，就不能有效發(fā)現制度本身的可執行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標準成為習慣，讓習慣符合標準；只有不折不扣的去執行制度本身，才能發(fā)現制度的不完善，才能結合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應該對“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主，在產(chǎn)品的設計、加工、檢驗等環(huán)節中，出現質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題而不找準問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì )導致同樣的問(wèn)題解決了再出現，出現了再解決的'惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認真對待“三檢”中發(fā)現的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強大的戰斗力，創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠(chǎng)這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠(chǎng)才會(huì )形成大的戰斗力，才能完成公司分配給分廠(chǎng)的既定目標，分廠(chǎng)才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負責、不制造缺陷；為他人負責、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng )造更大的成績(jì)。
安全質(zhì)量月的征文17
每年的金秋9月是我們的全國質(zhì)量月，公司響應集團公司號召，以至高品質(zhì)，至誠服務(wù)為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
我們可以從現在的很多大企業(yè)的衰敗中看到：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，服務(wù)是開(kāi)路的先鋒。所以我們就要給用戶(hù)至高品質(zhì)的產(chǎn)品，用我們至誠的服務(wù)，去贏(yíng)得客戶(hù)的青睞和信賴(lài)。那怎么樣提高我們公司的.產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量榮譽(yù)感，讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐Y果而驕傲。對，我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認可。
作為我們普通員工就應該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心；多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
9月是個(gè)收獲的季節，農民們面帶笑容在地里收割著(zhù)一年來(lái)的成果。而且9月也是一個(gè)評比的時(shí)節，人們會(huì )坐在家門(mén)口討論今年誰(shuí)家的收成好，哪家的質(zhì)量好。無(wú)論什么行業(yè)都會(huì )有對比，而且9月是個(gè)敏感的時(shí)候，我們要不惜一切代價(jià)繼續把好我們的質(zhì)量關(guān)，讓我們的產(chǎn)品在這個(gè)時(shí)候繼續發(fā)出它的光芒。也不是說(shuō)我們就在9月份把好我們的質(zhì)量關(guān)，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明年的9月繼續露出我們的微笑。
安全質(zhì)量月的征文18
物競天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過(guò)，更見(jiàn)青松巍峨！當今的世界，是開(kāi)放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng )新意識銳不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。尤其對于我們煙草來(lái)說(shuō)，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
今天的窗外閃爍著(zhù)明媚耀眼的陽(yáng)光，一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農笑逐顏開(kāi)，一切是那么的和諧與寧靜�？墒俏蚁嘈糯蠹乙欢ㄟ�沒(méi)有忘記去年二月的那場(chǎng)冰雪之災，至今回想起來(lái)還會(huì )讓人有一絲寒意。一場(chǎng)30年不遇的凌凍災害席卷了曲靖大地，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災嚴重的地區之一，肆意的凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴重的影響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著(zhù)滅頂之災，煙葉質(zhì)量將受到極大的影響，煙農將創(chuàng )收無(wú)望，國家利益和煙農利益將面臨巨大的損害，其后果不堪設想。
在這危難之際，煙草抗凍保苗的“集結號”緊急吹響了！200多名員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿(mǎn)活力的“鐵軍”。為了形成抗災斗爭的強大合力，提高工作效率和質(zhì)量，分公司召開(kāi)了緊急會(huì )議，迅速組成工作組奔赴受災現場(chǎng)，哪里最需要，哪里就有他們奔走的身影，哪里最緊急，哪里就留下他們征戰的足印。冰雪沒(méi)有阻擋住他們的步伐，寒冷沒(méi)有凍結住他們的活力，保苗戰斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓工作在一線(xiàn)的煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛，他們放棄了與家人圍坐談笑的機會(huì )，征戰在了抗凍保苗的最前線(xiàn)。一場(chǎng)突如其來(lái)的冰凍災害，考驗了我們的責任意識，考驗了我們的奉獻精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，煙草人用自己的責任心打下了牢牢的基礎，把提高煙葉質(zhì)量作為維護煙草企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，充分認識到煙草行業(yè)面臨的嚴峻形勢和重大社會(huì )責任，統一了思想，提高了認識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了執行力，確保今年“煙葉防過(guò)熱，卷煙上水平，稅利保增長(cháng)”目標責任的落實(shí)。
企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機不可失，時(shí)不再來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無(wú)憂(yōu)了。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹(shù)，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。若企業(yè)不思進(jìn)取，那么即使你是一顆參天大樹(shù)，也難逃狂風(fēng)漫卷之災。
我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的'生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。職工質(zhì)量意識強、工作負責，則工作質(zhì)量也高，產(chǎn)品質(zhì)量也好，我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用心溶入到我們的工作中去。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力�！皢�(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個(gè)人心中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起煙草美好的明天！
安全質(zhì)量月的征文19
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的職責，對于質(zhì)量與職責，效益，我有以下認識：
一、質(zhì)量與職責
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作，就應是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠得是一份職責，一種對“好質(zhì)量”的.認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì )犯經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為，要實(shí)現總的質(zhì)量目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現問(wèn)題我們就就應及時(shí)解決，事后認真總結質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責進(jìn)行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，就應從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
安全質(zhì)量月的征文20
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的方針，安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內容。而建筑施工安全管理，又是其中最重要的內容之一，建筑施工安全貫穿于施工現場(chǎng)生產(chǎn)和生活的全過(guò)程，包括所有時(shí)間、所有作業(yè)、所有人員，因此，施工現場(chǎng)的安全管理是全方位、全體人員的管理。
“安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎，要求人們在生產(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐中必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，始終把安全放在首位，自覺(jué)把貫徹安全生產(chǎn)方針當做應盡的職責和神圣的義務(wù)；“預防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和具體體現，是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本途徑，將工作立足點(diǎn)納入“預防為主”的軌道，防患于未然，把可能導致事故發(fā)生的所有機理或因素，消除在事故發(fā)生之前。
當前建筑施工安全生產(chǎn)管理，已經(jīng)取得很大的.進(jìn)展，并在不斷地完善當中，但確實(shí)還存在一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1。企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)認識不足，重生產(chǎn)、輕安全，安全意識淡薄，只下達生產(chǎn)指標，不提供安全保障；
2。有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，拼命蠻干，安全規章制度不健全，管理不規范，主觀(guān)隨意性大；
3。在經(jīng)營(yíng)承包中，層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責任不明確；
4。專(zhuān)職安全員的權力難以行使到位。專(zhuān)職安全員一般也只是掛掛名，平時(shí)根本不到現場(chǎng)，只有在基礎、主體驗收和上級檢查時(shí)才臨時(shí)出現在工地。工地現場(chǎng)的施工員既是質(zhì)檢員，又是安全員，一人身兼數職，導致各項安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，只是“寫(xiě)在紙上，掛在墻上”；
5。施工現場(chǎng)投入的機械設備品種、質(zhì)量參差不齊。工地的機械設備管線(xiàn)不同于機動(dòng)車(chē)輛，有報廢期限，只要設備還能運轉，項目部就會(huì )把它一直使用下去。部分設備管線(xiàn)在使用一段時(shí)間以后，既使安全保險裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態(tài)。
以上種種問(wèn)題給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患，要解決以上這些問(wèn)題，還要從根本著(zhù)手，堅持以下幾點(diǎn)原則：
一、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時(shí)”，要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
二、“保人身、保設備”的原則
在處理安全與改革和發(fā)展，安全與經(jīng)濟效益，安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，安全先行，質(zhì)量第一。
三、“四不放過(guò)”的原則
發(fā)生事故后，應立即組織調查分析。調查分析事故必須實(shí)事求是，尊重科學(xué)，嚴肅認真。切實(shí)做到事故原因未查清不放過(guò)，事故隱患不整改不放過(guò)，職工和事故責任人受不到教育不放過(guò)，事故責任者不處理不放過(guò)。
四、“全過(guò)程管理”的原則
從規劃、設計、安裝、調試到生產(chǎn)運行等各個(gè)環(huán)節，都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)安全質(zhì)量責任制，全面加強安全質(zhì)量管理，共同保證“安全第一，預防為主”方針的實(shí)現。
五、“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產(chǎn)，動(dòng)員各方面的力量，調動(dòng)各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的控制，優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素和組合，努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。
六、“以人為本和技術(shù)進(jìn)步”的原則
必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應用，切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在依靠勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎之上。
除堅持上述幾點(diǎn)原則外，鑒于建筑業(yè)具有露天作業(yè)、人員流動(dòng)性大、立體交叉作業(yè)多、建筑物外部造型復雜等特點(diǎn)，加之施工中工作條件落后，給安全施工一定帶來(lái)較多的不利因素。
還需要制定一系列的防治措施，形成相應的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產(chǎn)責任制，時(shí)常進(jìn)行安全教育、安全檢查。做到生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中要把兩者統一起來(lái)，實(shí)現安全生產(chǎn)的三個(gè)轉變：即從事故后的處理向事故前的預測、預防轉變；從定性管理向定量管理轉變；從傳統管理向現代科學(xué)管理轉變。
安全質(zhì)量月的征文21
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣大客戶(hù)提供放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的`品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的，是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jì)。
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