安全征文:班組安全工作要做到“嚴、細、實(shí)”范文

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工進(jìn)行施工作業(yè)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理和各項規章制度的貫徹落實(shí)，也是通過(guò)班組活動(dòng)來(lái)實(shí)現。因此，班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，完善班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實(shí)現施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　班組安全生產(chǎn)工作，應對照“四精”理念，著(zhù)重在“嚴”、“細”、“實(shí)”三個(gè)方環(huán)境下功夫�！皣馈�，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強班組員工安全意識，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確�！叭f(wàn)無(wú)一失”的安全，統一思想認識。其次就是通過(guò)引入和實(shí)踐“5s”理念，促進(jìn)全員化、精細化和強制化管理，全環(huán)境落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現象，要并做到嚴格按規章制度處理。同時(shí)，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識，事中預防控制，事后完善總結�！钡脑瓌t，嚴格執行安全操作規程，嚴格執行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施，對施工作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行有效控制。

　　“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致召開(kāi)每日站班會(huì )，會(huì )上反復強調各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險因素和預防措施及控制方法，使每個(gè)班員在施工作業(yè)過(guò)程中心中有數，每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節，都能符合安全生產(chǎn)的規范要求。班組應經(jīng)常組織學(xué)習一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補點(diǎn)，認真學(xué)習事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反之。班長(cháng)作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應當多引導的環(huán)境領(lǐng)大家學(xué)習，按時(shí)開(kāi)展相互考查，作業(yè)分析，事故預想，技術(shù)問(wèn)答和反事故演習等，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動(dòng)情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪(fǎng)，建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，及時(shí)準確地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“實(shí)”，就是要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準獎勵辦法明確。班長(cháng)作為班組第一責任人的角色，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對施工作業(yè)情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和機械設備的入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制，嚴格執行"兩票三制"，在執行安全措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責，共同接受規章制度的約束，真正做到"三不傷害"。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度，互相監督，相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵；違章違紀危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰， 造成責任事故者應當受到重罰重處。

　　達到班組每位員工嚴格執行各項規章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)的責任制，一旦出現問(wèn)題，嚴格按照"四不放過(guò)"的原則來(lái)辦，讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現"零違章"班組。安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，對于我們這樣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，基石不牢，地動(dòng)山搖！安全失控，百忙無(wú)用��！安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有環(huán)境置、有檢查、有總結評比。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。

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