安全生產(chǎn)月征文范本

　　安全生產(chǎn)月征文范文篇一

　　安全是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作的基礎。對于我們鋼結構企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)，更是重中之重，如何加強我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先要求我們企業(yè)所有員工能夠充分認識安全生產(chǎn)的重要性，其次是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的責任意識，如何加強及提升企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，我主要淺談以下幾點(diǎn)內容：

　　一、認真、深刻地去領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)的重要性，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)培訓及考核力度，有針對性地對所有新入職員工進(jìn)行全面的“三級教育”培訓，同時(shí)在培訓過(guò)程中可以結合安全事故的案例，利用圖片的形式進(jìn)行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會(huì )到出現安全事故之后，不但會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的財產(chǎn)損失，而且也會(huì )給他自己帶來(lái)心靈的創(chuàng )傷，給他的家庭和親人也會(huì )蒙上一層沉痛的陰影。在培訓過(guò)程中我們還可以考慮進(jìn)行現場(chǎng)互動(dòng)性交流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓結束后可以讓員工寫(xiě)出自己的心得感言，要求他們以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行自己的諾言。

　　二、在生產(chǎn)操作過(guò)程中必須要求員工嚴格遵守公司的各項操作規程，首先要求員工自身要有一種安全責任意識，并且愿意自覺(jué)地去遵守公司的各項安全操作規程，并且愿意深入地去學(xué)習和了解它，只有在深刻地領(lǐng)會(huì )和了解它的基礎上，我們的安全生產(chǎn)的首要前提才算落實(shí)。其次是生產(chǎn)車(chē)間的廠(chǎng)長(cháng)、各班組長(cháng)必須對所有新入職員工要進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，多進(jìn)行規范性操作培訓，并且要進(jìn)行考試和評比，而對于生產(chǎn)車(chē)間的一些工作年限較長(cháng)，在安全生產(chǎn)方面起到模范帶頭作用的員工，我們生產(chǎn)、質(zhì)安、行政可以聯(lián)合起來(lái)多組織及開(kāi)展一些針對新員工的安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗交流，讓它能夠切實(shí)起到幫助新員工加強安全生產(chǎn)的作用。

　　三、企業(yè)安全生產(chǎn)工作應該強調“以人為本”的理念，勞動(dòng)者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動(dòng)者自身的生命，同時(shí)也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過(guò)程中，我們企業(yè)也要向勞動(dòng)者提供必要的安全保護，提供足夠的安全生產(chǎn)防護用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中具備了安全的前提條件。

　　四、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，廣泛、深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，加大安全生產(chǎn)的監督和檢查力，認真治理和整改安全事故隱患，對于發(fā)一起安全事故，要嚴查、整改、落實(shí)一起，把安全生產(chǎn)納入到企業(yè)各部門(mén)，各班組，各崗位的綜合考核指標中，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的獎勵與處罰力度，切實(shí)增強抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、各班組長(cháng)也應以公司的各項安全規章制度為指導，從維護公司員工的人身安全，公司的財產(chǎn)大局出發(fā)，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性和當前安全形勢的認識，充分認識到只有抓好安全生產(chǎn)才是搞好生產(chǎn)工作的前提和重要標志。

　　為了我們的家人和親人有一張歡樂(lè )的笑臉，請珍惜和尊重我們的生命，讓我們時(shí)刻牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位員工的心中。

　　安全生產(chǎn)月征文范文篇二

　　當前我公司改革發(fā)展的新局面中，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心開(kāi)展安全生產(chǎn)工作教育，是經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的重要條件。有效地減少各類(lèi)事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟一個(gè)不可忽視的重要條件。就要從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續穩定的健康發(fā)展。

　　安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開(kāi)來(lái)的片面的孤立的觀(guān)點(diǎn)。特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　安全與效益的關(guān)系

　　就公司整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會(huì )影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問(wèn)題，也會(huì )前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力，安全也不會(huì )搞好。

　　偶然與必然的關(guān)系

　　在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來(lái)開(kāi)脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著(zhù)事故發(fā)生的“必然”規律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

　　突擊與持久的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過(guò)細的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機地結合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開(kāi)工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開(kāi)展的全國安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視突擊戰，忽視持久戰，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“持久戰”的思想，從制度上、紀律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能搞好這項工作。

　　硬件與軟件的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設�！坝布�”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基矗但在抓好“硬件”的同時(shí)，我們也應狠抓“軟件”建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進(jìn)素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機地結合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。

　　事故教訓告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會(huì )發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設，必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的`原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設無(wú)所用心，無(wú)所作為的消極態(tài)度是不足取的。

　　愛(ài)護與袒護的關(guān)系

　　愛(ài)護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導對愛(ài)護的認識有偏差，往往把袒護當愛(ài)護，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負面效應。領(lǐng)導干部愛(ài)護下屬，既是領(lǐng)導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛(ài)護下屬呢?這就是寓愛(ài)于嚴。嚴要求才是真愛(ài)護，嚴檢查才是真愛(ài)護，嚴監督才是真愛(ài)護，嚴管理才是真愛(ài)護，嚴追查才是真愛(ài)護，嚴處理才是真愛(ài)護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數領(lǐng)導干部把袒護當愛(ài)護，把嚴格要求同愛(ài)護對立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護，實(shí)際上是害了下屬。

　　情與法的關(guān)系

　　情和法兩個(gè)字，說(shuō)起簡(jiǎn)單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強調“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循;有的一味強調“法”，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理“情”與“法”的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”，就是講要動(dòng)之以情，曉之以理;但孫子也說(shuō)到，如果對士兵“厚養而不用、溺愛(ài)而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養的孩子，那就沒(méi)有什么用處了。這就把“情”與“法”的關(guān)系說(shuō)清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問(wèn)題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　大事與小事的關(guān)系

　　剖析各類(lèi)事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們去探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì )時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉化關(guān)系，就會(huì )做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現問(wèn)題當即處理;堅持“小題大作，大題特作”;把無(wú)事故當成有事故，把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問(wèn)題來(lái)抓;把征候當作事故來(lái)處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事，誰(shuí)放松小事，誰(shuí)就要受到懲罰，誰(shuí)就要吃苦頭。我們一定要牢記這個(gè)教訓，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

　　獨唱與合唱的關(guān)系

　　如果把安全生產(chǎn)當作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監部門(mén)的事，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)，這種認識是極其錯誤的。監察部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，在安全中擔負著(zhù)重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著(zhù)領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關(guān)系，調動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時(shí)，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關(guān)，是對我們每個(gè)人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個(gè)人的事，還是我們大家每個(gè)人的事，讓我們做的更好!

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