工程整改報告精選【15篇】

　　在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的工程整改報告，希望能夠幫助到大家。

工程整改報告1

　　20xx年xx月xx日下午4點(diǎn)，隨岳高速隨淮段路面xx標淮河收費站主線(xiàn)段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線(xiàn)上面層在此順利合攏，標志著(zhù)隨淮段路面xx標項目提前合同工期半年實(shí)現貫通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰。

　　從20xx年9月14日開(kāi)始底基層施工，到20xx年6月5日主線(xiàn)貫通，除去春節冬休一個(gè)月的時(shí)間，實(shí)際施工時(shí)間只有7個(gè)多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時(shí)間。就是這7個(gè)月，項目需完成107萬(wàn)噸基層料和34萬(wàn)噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項目及時(shí)調整了《實(shí)施性施工組織設計》，對項目資本資源、人力資源、設備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配置，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車(chē)目標的完成。同時(shí)通過(guò)資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營(yíng)效益也取得了較好成果。

　　一、項目基本情況簡(jiǎn)介

　　隨州至岳陽(yáng)高速公路湖北省北段xx路面工程起點(diǎn)位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮，止于隨州市均川鎮，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個(gè)路面標段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為K1+246.96～K36+400，路線(xiàn)長(cháng)度35.153km。主要工作內容為主線(xiàn)、互通區及附屬區等范圍內路面工程、路面排水、橋梁構造物搭板、預埋通信管道、收費島等。計劃工期16個(gè)月，業(yè)主下發(fā)開(kāi)工令時(shí)間為20xx年8月25日，預計20xx年12月份建成通車(chē)，工程總造價(jià)2.47億元。

　　二、項目實(shí)施過(guò)程

　　項目從20xx年4月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，就面臨著(zhù)材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗、項目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場(chǎng)之初，項目部在搞好駐地建設的同時(shí)，建立各項組織、保證體系和規章制度、措施、辦法，對沿線(xiàn)地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細調查研究，為開(kāi)展各項工作做好精心準備。同時(shí)結合施工現場(chǎng)實(shí)際以及山區施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點(diǎn)，項目部對人員和設備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準備工作，項目部組織進(jìn)行施工圖會(huì )審，對工程量進(jìn)行分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，明確分工，各負其責，精心搞好施工前的準備，做到高標準起步。

　�。ㄒ唬┳龊冒踩�管理工作安全是我們永遠的主題，我項目部始終堅持“預防為主，安全第一”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，著(zhù)重落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全管理辦法和《施工過(guò)程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。

　　1、項目部成立安全工作領(lǐng)導小組，設有專(zhuān)職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設立相應組織，配有專(zhuān)（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò )管理體系；制定崗位責任制度，簽訂《安全保包責任狀》，做到層層抓落實(shí)，一級保一級。

　　2、組織員工學(xué)習國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規，把安全工作提高到法制的高度，加強對安全知識和安全操作規程的教育和培訓，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達100%。同時(shí)，對特種作業(yè)人員全部實(shí)行持證上崗。

　　3、按照《承包合同》的條款和監理單位、建設單位的要求，搞好現場(chǎng)安全標準化管理和文明施工，先后投入資金近10萬(wàn)元，在各道口、施工現場(chǎng)和特殊地段制作，設置各種標志牌、標識牌、警示牌、彩門(mén)、彩旗、橫幅標語(yǔ)等，有效地加強安全管理，防止了各類(lèi)事故的'發(fā)生。

　　4、按照全國、省、市及上級有關(guān)開(kāi)展的“安全月”活動(dòng)，制定了《項目應急預案》和《三防應急預案》等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對相關(guān)安全計劃、安全制度落實(shí)等方面，項目都采取了切合實(shí)際的措施，保證了制度執行到位、安全措施保障到位。

　　5、堅持開(kāi)展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實(shí)施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項目部未發(fā)生任何安全責任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

　�。ǘ�）切實(shí)貫徹“零缺陷、低成本”戰略

　　為切實(shí)營(yíng)造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導精細化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變人的思維模式開(kāi)始改變人的行為習慣，達到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助20xx年9月份開(kāi)展了“零缺陷”管理宣傳月的契機，項目通過(guò)多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉移到事前預防上，努力促進(jìn)項目的各項工作朝更加精細化、規范化的方向發(fā)展，提高項目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀(guān)念、糾正偏差、改變思想方式。

　　1、抓好工作目標的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率、顧客服務(wù)滿(mǎn)意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設置專(zhuān)人跟蹤收集目標值實(shí)現的信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證目標值的實(shí)現。針對項目現場(chǎng)實(shí)際項目部對人員和設備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過(guò)培訓，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹(shù)立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。

　　2、抓好過(guò)程管理。項目部采取切實(shí)可行的預防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過(guò)程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現場(chǎng)作為實(shí)驗場(chǎng)和改錯場(chǎng)。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量�！傲闳毕荨笔菆猿謱γ恳粋�(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的.要求積極去辦，千方百計滿(mǎn)足用戶(hù)需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領(lǐng)導靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。

　　工地試驗室是檢測、預防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設備的計量是否準確、儀器設備是否穩定，直接影響施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng )精品工程，我項目部對工地試驗室設備儀器進(jìn)行嚴格的工前維修檢查，確保為施工過(guò)程提供準確的試驗數據，為杜絕、預防施工過(guò)程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場(chǎng)控制是預防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進(jìn)場(chǎng)，試驗室對每批材料進(jìn)行驗收，符合規范要求方可進(jìn)場(chǎng)。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。

　　3、事前控制，預防為主施工測量、放樣過(guò)程中缺陷的預防控制

　　測量放樣是第一個(gè)體現設計意圖的環(huán)節，不能出現任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細復核，確認無(wú)誤，再進(jìn)行導線(xiàn)點(diǎn)連網(wǎng)復測，確認我部導線(xiàn)點(diǎn)和相鄰標段導線(xiàn)點(diǎn)無(wú)誤，最后利用原設計網(wǎng)點(diǎn)加密或重新布設控制網(wǎng)點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)無(wú)誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過(guò)程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點(diǎn)、更換測站點(diǎn)等多種方法進(jìn)行復測，確保樁位定位準確達到精度要求。標高測量過(guò)程中，采用從一個(gè)已知點(diǎn)閉合到另一個(gè)已知點(diǎn)方法，進(jìn)行標高控制。通過(guò)以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。

　　重視技術(shù)交底制度，完善過(guò)程質(zhì)量記錄，加強事前控制嚴格執行分項工程施工技術(shù)交底制度，在分項工程開(kāi)工前，項目部的技術(shù)交底由項目總工程師召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長(cháng)、班長(cháng)、后勤和技術(shù)負責人進(jìn)行交底。交底的內容主要有：合同文件中規定使用的有關(guān)技術(shù)規范和監理辦法以及工期要求；設計文件、施工圖紙的說(shuō)明及施工特點(diǎn)；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節性施工及操作規程；試驗工程項目的施工技術(shù)標準和采用工藝；有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求，通過(guò)技術(shù)交底使與會(huì )人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)明確、質(zhì)量問(wèn)題預防和糾正措施明確；保證在施工過(guò)程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規范心知肚明。從技術(shù)交底方面來(lái)實(shí)現我項目部的質(zhì)量承諾。同時(shí)提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實(shí)施“事前預防、過(guò)程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開(kāi)工以來(lái)，已施工各分項工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規范要求，分項工程合格率達100%，一次成優(yōu)率達96%。

　�。ㄈ�）創(chuàng )造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰斗力由于根據原整體施工計劃，我項目于20xx年5月初即可開(kāi)始路面底基層、基層施工，但是由于沒(méi)有工作面的原因，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗段的施工，隨后又根據指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進(jìn)行調整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于20xx年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著(zhù)如此短的工期，項目部組織廣大職工適時(shí)掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競賽生動(dòng)局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　20xx年10月，基層施工方案確定后，項目部及時(shí)開(kāi)展以搶抓工期為主的競賽活動(dòng)，形成隊與隊之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進(jìn)。

　　11月，項目部根據已基本具備大干條件的實(shí)際，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開(kāi)了“大干30天”競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，再次展大干競賽活動(dòng)，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現喜人景象，并且創(chuàng )造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇?tīng)幥�，項目從根本上扭轉了被動(dòng)局面。

　　1、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設計》制度，以編制嚴密的施工組織設計，形成綱領(lǐng)性文件，指導現場(chǎng)施工及技術(shù)管理，并根據實(shí)際適時(shí)調整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項硬指標分解到各有關(guān)部門(mén)和施工單位，并根據監理單位的工程施工提示，每月下達施工生產(chǎn)計劃，每月進(jìn)行驗收考核，每月召開(kāi)工程例會(huì )和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標，獎勤罰劣，狠抓計劃指標的完成。

　　2、嚴密施工組織及現場(chǎng)管理。實(shí)施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調現場(chǎng)的施工管理，實(shí)行責、權、利有機結合，落實(shí)施工組織設計，加快了工程進(jìn)度。

　　3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設法克服路基交驗遲遲不到位、施工過(guò)程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運轉。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)“以人為本”的管理思想

　　項目部注重如何創(chuàng )建新型的企業(yè)文化，致力于培養員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設與開(kāi)展競賽活動(dòng)有機地結合起來(lái)。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設入手，著(zhù)力創(chuàng )建一支高素質(zhì)的學(xué)習型優(yōu)秀團隊，確保項目目標的實(shí)現。

　　標準化打造的項目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng )造了寬松舒適的學(xué)習、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實(shí)的行動(dòng)，成為項目部著(zhù)力建設企業(yè)文化帶給人們的“視覺(jué)沖擊”，也成為隨岳高速建設工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級領(lǐng)導的贊揚。路基、路面的兄弟單位也紛紛來(lái)項目參觀(guān)學(xué)習，他們也被我項目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴謹的工作態(tài)度所感染，紛紛稱(chēng)贊項目是一支精良的隊伍。

　　在公司的正確領(lǐng)導、指揮部及監理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動(dòng)競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項目實(shí)施過(guò)程中，一些新的管理思想和方法得到實(shí)踐，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。

工程整改報告2

　　根據《公路安全保障工程（路側護欄）建設整改通知書(shū)》的要求，我縣按照要求，責令施工單位進(jìn)行了整改，現將整改情況報告如下：

　　一、長(cháng)長(cháng)路整改情況：

　�。�1）長(cháng)長(cháng)路申報里程及樁號與現場(chǎng)不符。

　　整改情況：促成施工單位到現場(chǎng)進(jìn)行復核，將復核樁號及里程表附后。

　�。�2）長(cháng)長(cháng)路波形護欄部分連接螺栓安裝不完善。

　　整改情況：施工單位已將護欄連接螺栓安裝完善，由于局部地方?jīng)]有預留缺口，牛羊等無(wú)法通行，當地村民擅自將護欄拆開(kāi)，導致部分螺栓丟失，安裝過(guò)程中施工人員已發(fā)現此情況，并進(jìn)行了阻止和解釋。施工單位已組織人員全線(xiàn)檢查，將部分螺栓不完善的地方進(jìn)行了修復完善。

　�。�3）長(cháng)長(cháng)路部分立柱埋置土基頂部出現空洞現象。

　　整改情況：施工單位已組織施工人員進(jìn)行檢查，將局部立柱埋置土基頂部出現空洞現象的地方進(jìn)行了回填并夯實(shí)。

　�。�4）長(cháng)長(cháng)路部分路段立柱未進(jìn)行培土，導致立柱埋置深度達不到設計要求。

　　整改情況：施工單位已組織施工人員全線(xiàn)檢查，在臨懸崖邊、陡坡等部分路基寬度不夠的地段，進(jìn)行培土并夯實(shí)。

　�。�5）實(shí)體檢測項目合格率低。

　　整改情況：立柱埋置深度合格率較低，主要存在于臨懸崖邊、陡坡等原路基寬度不夠的地段，施工單位已組織施工人員全線(xiàn)檢查，進(jìn)行培土夯實(shí)，以保證立柱埋置深度的合格率。

　　二、西巴路整改情況

　�。�1）西巴路申報里程及樁號與現場(chǎng)不符。

　　整改情況：促成施工單位到現場(chǎng)進(jìn)行復核，將復核樁號及里程表附后。

　�。�2）西巴路波形護欄部分連接螺栓安裝不完善。

　　整改情況：施工單位已將護欄連接螺栓安裝完善，由于局部地方?jīng)]有預留缺口，牛羊等無(wú)法通行，當地村民擅自將護欄拆開(kāi)，導致部分螺栓丟失，安裝過(guò)程中施工人員已發(fā)現此情況，并進(jìn)行了阻止和解釋。施工單位已組織人員全線(xiàn)檢查，將部分螺栓不完善的'地方進(jìn)行了修復完善。

　�。�3）西巴路k12+190—k12+200段左側波形梁護欄安裝不規范，影響交通運行安全。

　　整改情況：施工單位已組織組織施工人將西巴路k12+190—k12+200段左側波形梁護欄拆除后重新安裝，以保障交通運行安全。

　�。�4）實(shí)體檢測項目合格率低。

　　整改情況：立柱埋置深度合格率較低，主要存在于臨懸崖邊、陡坡等原路基寬度不夠的地段，施工單位已組織施工人員全線(xiàn)檢查，進(jìn)行培土夯實(shí)，以保證立柱埋置深度的合格率。

　　三、三直路整改情況

　　由于材料缺失，三直路實(shí)際建設里程比申請建設里程少了3公里。

工程整改報告3

　　20xx年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個(gè)。具體是區本級預算執行和財政收支審計項目1個(gè)，經(jīng)濟責任審計項目15個(gè)，專(zhuān)項資金審計調查項目4個(gè)，委托協(xié)調事務(wù)所完成投資審計項目43個(gè)。審計查出問(wèn)題38個(gè)，提出意見(jiàn)和建議44項，查出不規范金額700萬(wàn)元。核減工程266萬(wàn)元。向上級審計機關(guān)和區政府提供審計報告16篇，審計結果報告16篇,審計調查報告4篇，報送上級審計機關(guān)被采用的審計信息5篇。具體說(shuō)來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、 創(chuàng )新工作方式，強化審計的組織和領(lǐng)導工作

　　審計全年的工作量創(chuàng )出了多年以來(lái)的新紀錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數是10余個(gè)，20xx年是13個(gè)，今年累計已完成項目達20個(gè)，還有4個(gè)項目在審，預計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業(yè)績(jì)大增的主要背景是各級政府和蚌山區高度重視審計工作，從省到市均下發(fā)了加強審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經(jīng)濟責任審計全覆蓋的要求，給我區增加了幾乎難以完成的工作任務(wù)。面對這個(gè)巨大的難題和挑戰，我局沒(méi)有退縮，在區委區政府的支持下，大家開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新思路，通過(guò)挖掘現有人員潛力和擴充隊伍，確保完成當年審計任務(wù)。

　　今年配合省、市、區巡視巡查組完成了對蚌山區的巡視巡查工作，作為總聯(lián)絡(luò )單位協(xié)調各單位配合市審計局完成了區委書(shū)記和區長(cháng)的任中經(jīng)濟責任審計。草擬了《中共蚌山區委辦公室 蚌山區人民政府辦公室關(guān)于加強審計工作的意見(jiàn)》，并以區委區政府文件在全區發(fā)布。該意見(jiàn)是今后一個(gè)時(shí)期審計工作的綱領(lǐng)性文件，具體規定了審計全覆蓋、審計整改等重要內容。擬定了《蚌山區關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任，審計監督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區經(jīng)濟責任審計4年計劃，計劃用4年左右的時(shí)間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務(wù)。對全區共70家經(jīng)濟責任審計被審計單位進(jìn)行了分類(lèi)，分為重要、一般、不重要的A、B、C三大類(lèi)，這是經(jīng)濟責任審計的基礎工作，今后在安排審計計劃和力量時(shí)將依據被審計單位的種類(lèi)投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎上確保對重點(diǎn)目標的關(guān)注。

　　按計劃完成了2名編外審計人員的招聘工作，新成立了蚌山區經(jīng)濟責任審計辦公室，并已經(jīng)于3月份開(kāi)始運轉，該辦公室已經(jīng)完成了9個(gè)經(jīng)濟責任審計項目，成效初顯。我區成立經(jīng)責辦此舉在全市區一級審計局開(kāi)了先例，其他區現在仍未成立，這是我區高度重視經(jīng)濟責任審計工作的具體體現，是貫徹落實(shí)省市經(jīng)濟責任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經(jīng)濟責任審計工作上的重大突破和創(chuàng )新。

　　二、增強廉政意識，建立了造價(jià)咨詢(xún)單位中介庫

　　出于從事監督工作的特殊性，我局一直將廉政建設工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區“黨風(fēng)廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機構的選擇制度”。我們的工作目標是：建立一套適合我區的、規范的選擇投資項目中介機構的方法，合理確定中介費用。工作措施是通過(guò)公開(kāi)招標建立工程造價(jià)咨詢(xún)機構庫，形成選擇咨詢(xún)機構的規范制度�，F在這個(gè)招標已經(jīng)完成，建立了擁有5家造價(jià)咨詢(xún)單位的中介庫，該庫已正常運轉，標志著(zhù)我區選擇中介機構和確定中介費用已經(jīng)制度化、規范化。

　　三、繼續深化細化區本級財政預算執行審計

　　上半年對20xx年度區本級預算執行和其他財政收支情況進(jìn)行了審計。主要審計了區本級預算執行情況，區非稅專(zhuān)戶(hù)等有關(guān)資金管理情況，延伸審計了區人社局（就業(yè)中心）、招商局、婦聯(lián)、工商聯(lián)的部門(mén)預算執行情況，并對20xx年度支持發(fā)展財政獎扶資金、一事一議財政獎補資金和農村五保供養及敬老院建設情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計調查。審計報告提出8個(gè)問(wèn)題，9條建議，查出管理不規范金額150萬(wàn)元。

　　區局針對不同的審計內容制定相應的審計重點(diǎn)。在部門(mén)預算執行審計中，提出了招商局三公經(jīng)費嚴重超預算的問(wèn)題，指出了徹底解決該問(wèn)題的辦法。在專(zhuān)項資金審計中三個(gè)專(zhuān)項每個(gè)都發(fā)現了2-3個(gè)問(wèn)題，并提出了整改建議。審計規范了部門(mén)財務(wù)管理，嚴肅了預算法紀，完善了專(zhuān)項資金管理制度，清除了隱患。

　　四、創(chuàng )紀錄地完成了經(jīng)濟責任審計任務(wù)

　　全年共完成15個(gè)經(jīng)濟責任審計項目，分別是殘疾人聯(lián)合會(huì )原理事長(cháng)付達宏、文廣體旅局原局長(cháng)張志良、招商局原局長(cháng)紀麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會(huì )保障局原局長(cháng)梁秀娟、婦聯(lián)原主任周勤、勝利三小現任校長(cháng)徐會(huì )、紅旗三小現任校長(cháng)鄭宏、紅旗一路小學(xué)現任校長(cháng)夏長(cháng)云、回民小學(xué)現任校長(cháng)忽善寶、第三十二中學(xué)現任校長(cháng)孫勇、工商聯(lián)原主席涂建、天橋社區衛生服務(wù)中心現任主任代涇、雪華鄉衛生院（宏業(yè)村衛生服務(wù)中心）原院長(cháng)（主任）沈德柱和燕山鄉衛生院現任院長(cháng)彭德利同志。通過(guò)審計發(fā)現問(wèn)題26個(gè)，提出建議31項，涉及不規范金額532萬(wàn)元。今年審計既發(fā)現了坐收坐支、收入不及時(shí)上交等較為嚴重的問(wèn)題，也發(fā)現了固定資產(chǎn)管理不規范、獎金和福利費發(fā)放缺乏依據、部門(mén)預算與實(shí)際脫離等一般性的問(wèn)題，相關(guān)單位正在積極整改或已經(jīng)徹底整改。對嚴重和普遍性的問(wèn)題，我們已經(jīng)向區領(lǐng)導進(jìn)行了匯報，與財政和主管單位進(jìn)行了溝通，監督被審計單位徹底整改，同時(shí)改變不合理的.管理方式，完善制度，堵塞漏洞。

　　今年經(jīng)濟責任審計最大的突破是在我區審計歷史上首次實(shí)施了7項任中審計項目，實(shí)現了任中審計的突破，標志著(zhù)我區審計在深度和廣度上又大大前進(jìn)了一步，這是實(shí)現一屆黨委政府任期輪審一遍目標的關(guān)鍵一環(huán)，繼續做下去，把這件事做好，我們將真正實(shí)現經(jīng)濟責任審計的無(wú)死角、全覆蓋。

　　五、緊扣主題全面完成專(zhuān)項審計任務(wù)

　　根據市審計局的部署，全年分三次完成了20xx年第一、第二和第三季度區貫徹落實(shí)國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點(diǎn)審計了蚌山區創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展工程和縣域經(jīng)濟振興工程、農業(yè)現代化推進(jìn)工程、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程、民營(yíng)經(jīng)濟提升工程和園區轉型升級工程6項政策措施的落實(shí)情況。報告全面評價(jià)了20xx年區政府國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署的情況，肯定了好的做法和成績(jì)，追蹤報告了已經(jīng)發(fā)現問(wèn)題的整改結果。提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力有待提高等3個(gè)問(wèn)題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進(jìn)了政府各單位全面及時(shí)落實(shí)國家重大政策措施，加快推進(jìn)重大項目建設，促進(jìn)政府職能轉變，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

　　根據審計計劃對燕山鄉政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計調查。主要調查了補償安置政策的落實(shí)情況、拆遷工作的組織實(shí)施情況、拆遷資金的管理情況，對戶(hù)籍等相關(guān)證件進(jìn)行了審核。審計發(fā)現了一個(gè)居民違規享受還原安置的問(wèn)題，建議予以糾正，涉及不規范金額18萬(wàn)元。

　　六、繼續做好投資審計工作

　　繼續開(kāi)展了投資項目決算審計工作，沒(méi)有自主審計項目，全部項目進(jìn)行了委托。委托造價(jià)咨詢(xún)公司對包括南山酈都小學(xué)教學(xué)樓改造工程等43個(gè)項目的工程決算進(jìn)行了審計。審計報審金額2988萬(wàn)元，核定工程款2722萬(wàn)元，核減工程款266萬(wàn)元，核減率8.9%。

　　七、20xx年工作安排

　　1、上半年實(shí)施并完成20xx年度區本級預算執行和其他財政收支情況審計項目，繼續選擇若干部門(mén)和專(zhuān)項資金進(jìn)行延伸審計。

　　2、實(shí)施并完成市審計局組織實(shí)施的若干專(zhuān)項資金審計調查項目。

　　3、、實(shí)施并完成市審計局組織實(shí)施的貫徹落實(shí)國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署情況跟蹤審計項目。

　　4、實(shí)施并完成在本區范圍內自選的若干項專(zhuān)項資金審計調查項目。

　　5、開(kāi)展經(jīng)濟責任審計工作，開(kāi)展大約15項街道或部門(mén)負責人經(jīng)濟責任審計項目；

　　6、及時(shí)完成投資審計工作。根據此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見(jiàn)縫插針安排投資審計，保證當年的項目在當年完成。

　　7、完成區委區政府交辦的其他審計任務(wù)。

　　 20xx年10月14日

工程整改報告4

xxx局：

　　按照你局下發(fā)的公路工程建設項目施工安全生產(chǎn)監督檢查標準要求，我方已于20xx年8月30日前對xxx三標段工程進(jìn)行自檢并進(jìn)行整改，并經(jīng)公司復查，現將整改情況報告如下：

　　1、健全了施工安全日志、臺賬、會(huì )議記錄，做到安全管理資料完整齊全。

　　2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費使用計劃，完善了安全經(jīng)費使用記錄。

　　3、結合工地實(shí)際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規范了施工用電措施。

　　4、施工重點(diǎn)防火部位落實(shí)了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。

　　5、對于施工中可能發(fā)生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時(shí)排查，并制定了一套完整詳細的應急救援方案。

　　通過(guò)以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責任，與每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確了各級的安全生產(chǎn)責任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂、補充和完善，基本規范了公司安全生產(chǎn)的基礎資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展鋪平了道路。

　　公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內容，必須要做到科學(xué)化、規范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統分析及安全評價(jià)、事故預測、標準化等安全生產(chǎn)的現代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　今后安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)

　　第一、加強人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強。人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。

　　第二、完善三級培訓，對新進(jìn)員工要嚴格按培訓制度對員工進(jìn)行教育和培訓并明確標準和效果；對在崗員工，要樹(shù)立和提高員工的安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營(yíng)造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團結協(xié)作的團隊工作理念，培養員工安全無(wú)小事的`工作習慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進(jìn)行。

　　第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度，對員工的行為實(shí)施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。

　　第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。

　　第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，根據實(shí)際需要制定設備檢查、維修、保養計劃，按生產(chǎn)規律做好設備、設施的檢修、保養和維護工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是，堅持按規章制度進(jìn)行設備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。

　　第六，及時(shí)糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學(xué)化、規范化的標準實(shí)施安全管理，把安全監督檢查落到實(shí)處，發(fā)現問(wèn)題要堅決按規章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現自己的問(wèn)題，要多學(xué)習、多看、多對比，力爭發(fā)現我們視線(xiàn)中的盲區和管理中的死角，否則，安全問(wèn)題很可能會(huì )發(fā)生在我們的盲區和死角中。

　　盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了規范化和科學(xué)化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管理工作做到標準化安全化。

　　以上情況屬實(shí)，請核查。

　　施工單位負責人：xxx

　　總監理工程師：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程整改報告5

　　工程名稱(chēng)：清水茗居3#樓

　　工程地點(diǎn)：航空路

　　隱患整改通知書(shū)編號：12052

　　整改情況：我施工單位接12052號安全隱患整改通知書(shū)后立即對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行整改具體如下：

　　1、按架子工對施工層、首層的腳手板進(jìn)行鋪設已經(jīng)鋪設完畢，同時(shí)要求架子工班組必須跟隨施工進(jìn)度鋪設施工層腳手板。

　　2、外架吊物卸料平臺未預埋的禁止使用，同時(shí)要求班組做好預埋預留滿(mǎn)足施工需要。

　　3、安排架子工班組對懸空的立桿采取鋼絲繩拉結加固，已經(jīng)加固完畢。

　　4、安排電工對施工用電的重復接地進(jìn)行檢查并對不符合要求的'部位進(jìn)行整改，已整改完畢。

　　5、樓梯臨邊已安排架子工按施工進(jìn)度搭設防護欄桿，已搭設完畢。

　　6、安排架子工對邊長(cháng)1.5m以?xún)鹊念A留洞口采用固定蓋板防護，目前正在整改中。

　　7、安排架子工對電梯井進(jìn)行鋪設竹腳手板防護，已完成。

　　8、關(guān)于木支撐要求木工班組超過(guò)2.6m的禁止使用木支撐。

　　9、物料提升機已暫停使用，同時(shí)檢測工作正在進(jìn)行，檢測完畢后投入使用。

　　項目負責人：（簽字）（公章）

　　___年___月___日

　　監理單位意見(jiàn)負責人：（簽字）

　　___年___月___日

　　注：整改情況要有整改人、整改時(shí)間、整改措施等內容

工程整改報告6

　　我局收到省局天保中心轉發(fā)的國家林業(yè)局20xx年天保工程實(shí)施情況核查結果的通報后，縣林業(yè)局高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議就如何開(kāi)展自查自糾、對查出的問(wèn)題如何整改進(jìn)行研究，并成立自查自糾和整改專(zhuān)班，由分管局長(cháng)牽頭，天保中心、財務(wù)審計股和局人事監察股組成自查自糾專(zhuān)班，對照通報指出的問(wèn)題，認真細致的開(kāi)展全面自查，現將整自查改情報告如下：

　　一、關(guān)于天保一次性安置存在的問(wèn)題

　　1、關(guān)于安置手續不全的問(wèn)題：我縣只有國有職工一次性安置，沒(méi)有混崗職工安置，因此安置人員的身份明確，都是在冊的國有職工，個(gè)人自愿接受一次性安置的申請、各項審批表，解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議、公證書(shū)、安置費領(lǐng)取憑據等安置手續齊全。

　　2、關(guān)于職工身份認定手續缺失的'問(wèn)題：我局檔案管理嚴格，凡是安置手續全部進(jìn)入永久檔案，在自查過(guò)程中逐項檢查，沒(méi)有發(fā)現資料缺失情況。

　　二、關(guān)于全員參保問(wèn)題

　　職工基本養老、基本醫療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，我縣嚴格按照省批復的年度實(shí)施方案落實(shí)，按照年度繳費政策、繳費標準和要求，企業(yè)職工全部購買(mǎi)了五項保險，事業(yè)單位職工只購買(mǎi)了基本養老、基本醫療和失業(yè)三項保險，工傷和生育保險因人社局對事業(yè)單位職工繳費系統尚未建立，無(wú)法繳納，在編制年度實(shí)施方案時(shí)根據人社局意見(jiàn)，事業(yè)單位職工工傷和生育保險沒(méi)有編制到年度實(shí)施方案中去，因此年度執行情況與年度方案是一致的，做到應保盡保，社會(huì )保險全覆蓋，實(shí)現了職工全員參保的目標。

　　三、關(guān)于配套資金缺口問(wèn)題

　　秭歸屬?lài)�家和省級特困縣，全縣財政收入不能保證干部職工工資和教育經(jīng)費，還要靠省財政轉移支付予以補助，項目資金配套無(wú)法落實(shí)，同時(shí)根據《中共中央國院關(guān)于深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略的若干意見(jiàn)》中第四十七條“中央安排的公益性建設項目，取消西部地區縣以下(含縣)以及集中連片特殊困難地區市地級配套資金”的規定，我縣屬西部地區，不需進(jìn)行項目配套。但縣政府貫徹中央以人為本的精神，克服困難，還是擠出了部分資金予以配套，全年配套資金67.3萬(wàn)元，占應配套資金的75.7萬(wàn)元88.9%。尚有8.4萬(wàn)元配套資金還在爭取中，力爭配套資金足額到位。

　　四、工程管理能力建設問(wèn)題

　　1、管理機構及人員問(wèn)題：天保工程是民心工程，是保護生態(tài)環(huán)境的龍頭工程，縣政府確保工程順利實(shí)施，批準設立天保中心，縣編委定編4人，在編3人，縣林業(yè)局為確保工程管理規范，自天保工程實(shí)施以來(lái)，人員相對穩定，在編3人都在天保中心工作8年以上，從來(lái)沒(méi)有變動(dòng)。3個(gè)在編的人員中，高工1人，工程師2人，業(yè)務(wù)比較熟練。

　　2、檔案管理問(wèn)題：我縣林業(yè)局檔案達省特級，檔案資料齊全，管理規范，查閱方便。

　　五、關(guān)于木材采伐管理和林政執法問(wèn)題

　　1、木材采伐管理問(wèn)題：20xx年我縣在限額采伐管理上，嚴格執行采伐限額，實(shí)行專(zhuān)人劃片管理;嚴格執行伐前設計、伐中監督，伐后驗收，建立采伐管理臺帳;嚴格執行責任追究，凡是超限額采伐的決不姑媳，責任一追到底。20xx年限額采伐沒(méi)有出現問(wèn)題。

　　2、關(guān)于林政執法問(wèn)題：為了強化林政執法，加大林業(yè)違法案件的打擊力度。一是縣林業(yè)局加大了森林公安隊伍建設，在原有8名森警的基礎上又招錄了5名森警，逐漸壯

工程整改報告7

　　按照《州地質(zhì)災害防治指揮部辦公室關(guān)于轉發(fā)<省地質(zhì)災害應急指揮部辦公室關(guān)于做好地質(zhì)災害防治工作有關(guān)情況的通報>的通知》相關(guān)要求，我縣高度重視，綜合施策、強力督辦、立即整改�，F將整改情況報告如下：

　　一、項目整改基本情況

　�。ㄒ唬╉椖繑盗�

　　縣重大地質(zhì)災害項目共計90個(gè)，其中非災后重建地災治理項目10個(gè)，“4.20”災后重建地災治理項目44個(gè)（其中縣38個(gè)、海螺溝6個(gè)），“11.22”災后重建項目36個(gè)（其中縣25個(gè)、海螺溝11個(gè)）。

　�。ǘ�）項目進(jìn)度

　　截至目前，我縣共計54個(gè)地質(zhì)災害治理項目已全部完成施工，（其中未初步驗收項目2個(gè)，已初步驗收合格正準備竣工決算項目43個(gè)，正在辦理竣工決算項目9個(gè)）；正在開(kāi)工建設7個(gè)，未開(kāi)工項目29個(gè)（均為“11.22”災后重建項目）。

　　二、整改措施

　�。ㄒ唬┳ス芾�、保安全。在工程施工過(guò)程中，制訂施工單位及監理單位的`管理方案，要求施工、監理單位必須按照相關(guān)要求，建立健全項目管理的相關(guān)制度，加強對施工人員的安全管理、考勤管理，特別是主汛期即將來(lái)臨，各項目部務(wù)必確保汛期工程安全、人員安全等。

　�。ǘ�）抓進(jìn)度、保質(zhì)量。為加快各工程項目實(shí)施進(jìn)度，按照實(shí)際工作難度和工作情況，整合人力資源，配置現場(chǎng)代表人員，積極與項目所在地鄉鎮、村組加強協(xié)調、溝通工作，保障項目順利進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)通過(guò)監理、當地群眾、業(yè)主大力監督，保證項目質(zhì)量第一。

　　地質(zhì)災害治理項目關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)安全，我縣將按省、州上級部門(mén)工作部署，把此項工程作為“生命工程”，借鑒各兄弟縣的工作經(jīng)驗，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任，明確工作思路，細化工作方案，加快推進(jìn)項目實(shí)施進(jìn)度，確保災后恢復重建地質(zhì)災害防治各項工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

工程整改報告8

　　一、整改背景

　　本次整改的工程項目為某市區域的污水處理廠(chǎng)建設項目，由于施工單位在項目實(shí)施過(guò)程中存在一些質(zhì)量管理不到位、安全防護措施不完善等問(wèn)題，導致了一定的安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險。為了確保工程建設的順利進(jìn)行，保障施工人員的安全和工程質(zhì)量，必須對存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底的整改。

　　二、整改內容

　　1、質(zhì)量管理不到位：?jiǎn)?wèn)題表現為施工過(guò)程中存在材料管理混亂、施工工藝操作不規范等情況。整改措施包括加強現場(chǎng)管理，建立健全的材料管理制度，對施工工藝進(jìn)行再培訓等。

　　2、安全防護不完善：存在的問(wèn)題主要包括施工現場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)人防護意識薄弱、安全設施配置不足等。整改措施將包括加強安全教育培訓，完善施工現場(chǎng)安全設施，嚴格執行安全操作規程等。

　　3、設計變更管理不規范：在工程建設過(guò)程中，可能會(huì )因為各種原因出現設計變更，如果變更管理不規范，將會(huì )給工程進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險。整改措施需要建立健全的設計變更管理流程，嚴格控制變更范圍，確保變更后的'設計能夠滿(mǎn)足工程要求。

　　三、整改效果

　　經(jīng)過(guò)整改，工程建設項目取得了顯著(zhù)的成效：施工現場(chǎng)秩序井然，材料管理得到了明顯改善，施工工藝操作規范有序；安全防護措施得到了有效加強，安全事故的發(fā)生率大幅下降；設計變更管理得到了規范，工程建設進(jìn)度得到了較好的保障。

　　四、總結與展望

　　工程整改是工程建設過(guò)程中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到工程建設的安全和質(zhì)量。通過(guò)本次整改案例的總結，我們可以得到以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：

　　1、加強現場(chǎng)管理，嚴格執行各項制度和規程，是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障。

　　2、安全教育培訓工作不可或缺，只有通過(guò)提高施工人員的安全防護意識，才能有效降低安全事故的發(fā)生率。

　　3、設計變更管理要建立規范的流程和制度，避免變更帶來(lái)的不必要風(fēng)險和影響。

　　展望未來(lái)，我們將繼續加強工程整改工作，不斷優(yōu)化整改措施，提高整改效果，為更多工程建設提供經(jīng)驗和借鑒，共同推動(dòng)工程建設領(lǐng)域的健康發(fā)展。

工程整改報告9

　　貴委《《關(guān)于縣順河堰水利工程工程的整改意見(jiàn)》》收悉，我縣高度重視，庚即責成縣發(fā)改局、縣財政局、縣水務(wù)局、順河堰水利工程有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：順河堰公司)進(jìn)展專(zhuān)題研究，逐條梳理，落實(shí)責任單位和責任人，嚴格按照整改意見(jiàn)及時(shí)整改�，F將整改情況報告如下：

　　一、招投標和合同管理方面整改情況

　　一是針對部分合同簽訂不標準，部分合同簽字蓋章不全的問(wèn)題。順河堰公司對合同進(jìn)展了再次清理，并嚴格按照《《水利水電建立工程驗收規程》》、《《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規程》》等章程規定，將不標準和多余資料清理出卷，待簽字蓋章符合標準后再整理裝卷。

　　二是針對部分合同未用原件歸檔，環(huán)評咨詢(xún)用復印件歸檔的問(wèn)題。順河堰公司已將該合同的原件歸檔入卷。

　　三是針對監理單位現場(chǎng)派駐人員到位差，未按照投標文件承諾派駐監理人員的問(wèn)題。順河堰公司及時(shí)與工程監理單位(江河工程建立監理)獲得聯(lián)絡(luò )，并于四月28日下發(fā)了《《關(guān)于要求縣順河堰水利工程監理單位人員到崗的緊急通知》》，要求其在五月4日前按照“投標文件承諾〞派駐8名監理人員到位。目前監理單位已調配監理人員到崗。

　　同時(shí)，經(jīng)順河堰水利工程建立指導小組辦公室和順河堰公司研究同意，已聘請專(zhuān)業(yè)的資料員對工程檔案資料進(jìn)展全面清理和歸卷，確保工程檔案標準完好，到達驗收要求。

　　二、建立管理方面整改情況

　　針對建立管理方面的問(wèn)題，順河堰公司及時(shí)召集工程監理、施工、設計、檢測單位進(jìn)展研究，要求各責任單位立即進(jìn)展自檢、復檢，并按照水利工程相關(guān)規程標準進(jìn)展整改。

　　(一)監理單位整改情況。一是監理工程部全面標準相關(guān)監理程序和管理工作，并對前期工程監管不到位的地方進(jìn)展及時(shí)整改，加強監管力度，確保不再出現類(lèi)似問(wèn)題。二是監理單位及時(shí)派駐1名專(zhuān)業(yè)監理人員到崗，并積極協(xié)調總公司調配專(zhuān)業(yè)監理人員，確保8名監理人員全部到位，涉及人員變更的及時(shí)辦理相關(guān)手續，確保監理工作有序開(kāi)展。三是順河堰公司安排現場(chǎng)代表對監理人員到崗情況及旁站監理到位情況進(jìn)展全程監視，并將不定時(shí)對其監理工作開(kāi)展情況進(jìn)展抽查。

　　(二)右干渠a標段施工單位整改情況。施工單位已按照《《稽察和質(zhì)量監視檢查結果》》的要求進(jìn)展整改。一是針對溝渠內部砼擋墻存在的貫穿性橫向裂紋的問(wèn)題，采用環(huán)氧砂漿外表涂抹，對開(kāi)裂較為嚴重的裂縫進(jìn)展鑿槽嵌補。二是采用瀝青木板對溝渠伸縮縫進(jìn)展嵌補，收縮縫面在溝渠抹面時(shí)以同標號砂漿抹平。三是在具備機具施工條件的地點(diǎn)采用機械工具施工，不具備機具施工條件的地點(diǎn)，采取“混凝土澆筑過(guò)程中加強拌合機振搗〞的方式，確保完成的混凝土工程到達質(zhì)量標準要求。四是在每個(gè)混凝土砂石料場(chǎng)堆方場(chǎng)及混凝土拌合處設置混凝土配合比標牌，并嚴格按照配合比標牌進(jìn)展拌合。五是對第三方檢測機構檢測出的工程質(zhì)量達不到要求的部位，進(jìn)展補強及加強后期養護處理，確保溝渠質(zhì)量到達設計強度要求。六是按照“單元劃分及質(zhì)量評定表格〞相關(guān)要求，抓緊開(kāi)展內業(yè)資料完善工作。

　　(三)右干渠b標段施工單位整改情況。右干渠b標段工程進(jìn)度滯后，主要原因是該段發(fā)生了設計變更，按照設計變更的相關(guān)規程，需逐級上報至原審批單位(即省水利廳)批復。省水利廳雖經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組審查后要求對設計變更資料進(jìn)展了屢次修改，但長(cháng)時(shí)間未明確是否同意變更申請。經(jīng)屢次銜接，20xx年四月初，省水利廳才同意按變更資料進(jìn)展施工，致使該合同段工程進(jìn)度滯后。目前，設計部門(mén)正抓緊按照專(zhuān)家組的意見(jiàn)開(kāi)展變更技施設計，并已向b標提供部分圖紙資料，b標段已完成部分變更后倒虹管的鎮墩、支墩根底開(kāi)挖，并已訂購部分主要管材，待施工方案明確后庚即進(jìn)展施工建立。

　　同時(shí)，針對第三方質(zhì)量檢測機構檢測出“右干渠部分伸縮縫施工未到達設計要求〞的問(wèn)題，b標段施工單位正通過(guò)“縫間采用焦油塑料膠泥填縫、縫口采用瀝青水泥砂漿勾縫〞、“將裂縫位置整體撤除，用高一級標號的砼重新澆筑〞的方式進(jìn)展整改。

　　(四)設計單位整改情況。一是按照順河堰公司的要求，目前右干渠b標段的變更圖紙已根本完成，并已向施工單位提供部分圖紙，部分工程段已開(kāi)工建立。二是順河堰公司已向設計單位提出嚴重聲明，要求設計單位在今后的工程建立中，及時(shí)解決設計方面的各種問(wèn)題，及時(shí)提供各種資料、數據，確保滿(mǎn)足工程施工建立進(jìn)度的要求。假設再因設計單位未按要求提供各項資料、數據等造成工程延誤，將由設計單位承當相應責任。

　　三、資金管理方面整改情況

　　一是針對工程核算賬冊不標準，未配置專(zhuān)職會(huì )計人員的問(wèn)題�？h水務(wù)局和順河堰公司已進(jìn)展整改，專(zhuān)職財務(wù)人員將于近期到崗。

　　二是未按重點(diǎn)工程財務(wù)制度進(jìn)展電算化管理的問(wèn)題。順河堰公司已購置工程財務(wù)軟件，裝備專(zhuān)門(mén)的.電子設備，并按照重點(diǎn)工程財務(wù)制度和《《會(huì )計電算化管理方法》》進(jìn)展。

　　三是工程資金未實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲的問(wèn)題。順河堰公司已經(jīng)著(zhù)手完善專(zhuān)戶(hù)存儲相關(guān)事宜，近期將實(shí)現工程資金專(zhuān)戶(hù)存儲。

　　四是工程征地款未按國土部門(mén)相關(guān)程序上繳，由財政統一安排劃撥的問(wèn)題。20xx年，由于征地工作任務(wù)重、時(shí)間緊，為確保工程順利建立，順河堰公司將由財政劃撥的767.43萬(wàn)元的征地款直接劃付到鄉鎮，最后由鄉鎮按照簽訂的協(xié)議兌付給被征地村民或集體。20xx年，順河堰公司已將右干渠土地補征款按相關(guān)程序上繳，由財政統一安排劃撥。同時(shí)，順河堰公司已對財務(wù)管理制度、程序進(jìn)展了進(jìn)一步完善，在今后開(kāi)展征地補償款劃撥時(shí)，將嚴格按程序及時(shí)撥付。

　　五是接待費支付不標準，原始根據缺乏的問(wèn)題�；�察中指出“20xx年十一月14日評審誤餐費2990元〞費用發(fā)生在20xx年十一月，由于多年來(lái)單位職工報銷(xiāo)評審誤餐費時(shí)均采取提供發(fā)票報銷(xiāo)的方式，在新的費用管理方法出臺后，干部職工未能引起高度重視，在異地支付了評審誤餐費后，未妥善保管菜單和pos小票。順河堰公司已責令報銷(xiāo)人補全相關(guān)手續，現雖已找回異地就餐菜單，但pos小票確定已遺失，無(wú)法提供，也無(wú)法補開(kāi)。為此，順河堰公司和報銷(xiāo)人已就此進(jìn)展了書(shū)面檢討，同時(shí)順河堰水利工程建立指導小組辦公室和順河堰公司要求財務(wù)人員，在今后的財務(wù)報銷(xiāo)過(guò)程中，報銷(xiāo)人未提供完好的手續和票據，所產(chǎn)生的費用一律不許報銷(xiāo)。順河堰公司承諾今后將進(jìn)一步健全資金管理制度，嚴格報銷(xiāo)程序，杜絕各種不合法、不合規定和程序的資金管理問(wèn)題的發(fā)生。

　　此次重點(diǎn)工程稽察檢查發(fā)現的問(wèn)題我縣均積極進(jìn)展了整改，并完善了相關(guān)程序和制度，確保在今后的工程建立管理過(guò)程中不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。同時(shí)，懇請上級部門(mén)可以給予我縣一如既往的關(guān)心和支持，并為工程建立提出珍貴意見(jiàn)和建議。

工程整改報告10

區民生辦：

　　根據前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類(lèi)檢查、督查中發(fā)現的題目，區民政局要求相關(guān)建設單位和鎮街辦研究制訂切實(shí)可行的解決題目措施，確保存在題目按時(shí)得到解決，同時(shí)區民政局加大對存在題目的.建設項目的指導、督查力度，現將整改落實(shí)情況匯報如下：

　　一、“四優(yōu)”社區建設項目整改落實(shí)情況。

　　新橋社區辦公和活動(dòng)用房建設是20xx年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。

　　二、城市托老機構建設項目整改落實(shí)情況。

　　1、東湖養老院室內外改建及配套設施建設正在緊張進(jìn)行之中，8月底將全部完成。

　　2、光明康復養老中心正對照《銅陵市城市社區養老托老機構設置基本規范》，做局部改建及配套設施完善工作，8月底將全部完成。

　　三、農村五保供養機構建設項目整改落實(shí)情況。

　　1、關(guān)于“未做環(huán)評”題目。我區立即協(xié)調環(huán)評機構對敬老院進(jìn)行環(huán)評，相關(guān)手續已辦結。

　　2、關(guān)于“項目監理未能實(shí)行招投標”題目。按照區政府招投標的有關(guān)規定，不需要招標，所以西湖鎮采用的是邀標形式。

　　3、關(guān)于“未達到設計要求，西湖鎮敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”題目。由于當時(shí)考慮土地審批的題目，在項目申報時(shí)填報為7畝，實(shí)際敬老院用地面積已超過(guò)10畝。

　　4、關(guān)于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能?chē)栏癜凑毡O理單位項目總監簽字的進(jìn)度表支付工程款，以致工程支付與實(shí)際工程進(jìn)度相脫節”題目�，F已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進(jìn)度付款，并由監理確認。

　　6、關(guān)于“未設立資金專(zhuān)戶(hù)”題目。目前西湖鎮已按敬老院和文化站兩個(gè)項目的工程量分開(kāi)設立資金專(zhuān)戶(hù)。

　　同時(shí)區民政局將進(jìn)一步加強民生工程項目資金保障力度，協(xié)調區財政部分加快資金撥付。

工程整改報告11

　　通過(guò)20xx年幼兒園督導評估自評打分情況，結合我園實(shí)際，現將自查整改情況匯報如下：

一、科學(xué)完善各項制度促進(jìn)幼兒園和諧發(fā)展幼兒園的制度需要全體教職員工共同來(lái)維護，如果制度執行者及被考核者，同時(shí)也是制定制度的參與者，幼兒園的管理就具有了更大的民主性和群眾性，同時(shí)也有了更強的可行性。我園將通過(guò)教師座談共同討論，進(jìn)一步完善各項考核制度，使教職員工對其目的有更深刻地了解，體會(huì )到制定制度的目的是讓幼兒園有更好的發(fā)展，所有教職員工都應本著(zhù)促進(jìn)幼兒園發(fā)展的初衷，認同各項制度考核，并按要求去執行。

　二、加強青年教師隊伍的建設，加大涉外培訓力度我園是一支以青年教師為主的隊伍，有朝氣有熱情，幼兒園會(huì )大力支持教師深造并采取學(xué)歷、職稱(chēng)與待遇掛鉤的方式，積極鼓勵教師參加幼教資格證考試及職稱(chēng)的評定等。并增設專(zhuān)項資金，加大教師外出學(xué)習及請名師入園培訓的力度，同時(shí)開(kāi)展好園本培訓，用“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式加強師資隊伍建設。

　三、加大教研活動(dòng)的廣度和深度我園教研基本圍繞教材開(kāi)展，缺乏園本特色的教研活動(dòng)，今后，我園會(huì )加大園本教研力度，深挖教研活動(dòng)的'深度及廣度，激發(fā)教師參與教研的熱情，以基礎教研促原本教研的快速發(fā)展將會(huì )成為我們幼兒園的另一教學(xué)特點(diǎn)，同時(shí)我們將我園親子社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等亮點(diǎn)作為研究方向，從而提升整個(gè)的校園文化建設，以教研活動(dòng)為基礎從而提升我園教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，

　　總結出一套科學(xué)、規范的活動(dòng)實(shí)施方案細則。在教研組的分設上也將采納各位領(lǐng)導專(zhuān)家的建議，更加細化，發(fā)揮每一位教研組長(cháng)的特長(cháng)同時(shí)都能真正起到帶頭作用。

工程整改報告12

　　一、工程概況

　　翼城縣武池喬澤廟至故城遺址旅游公路路線(xiàn)全長(cháng)6.317km，設計等級一級，路基寬度24.5m(改建段23.5m)，設計時(shí)速60km/h。工程包含路基、橋梁、路面、交安及綠化工程。合同清單總價(jià)8680.4215萬(wàn)元，預決算價(jià)9402.9456萬(wàn)元。

　　二、工程完成情況

　　截止20xx年3月底，工程主體完工，具備交工條件，完工工程數量如下：

　　路基挖方14.03萬(wàn)m3，路基填方7.6萬(wàn)m3，臺背及特殊路基填砂礫7.19萬(wàn)m3，排水工程1.21萬(wàn)m3，涵洞工程1081m/31道，10孔×25m箱梁大橋256m/1座，改性瀝青上面層14.06萬(wàn)m2，普通瀝青下面層16.67萬(wàn)m2，水穩基層和底基層42.93萬(wàn)m2，交通標志51個(gè)，波形護欄24km，標線(xiàn)7356m2，太陽(yáng)能路燈424套，綠化帶種植喬木2919株。

　　遺留工程：K6+055鐵路道口平交道工程(包括非遠程集控系統和道口鋪設)未能施工，其原因是鐵路所屬單位“中信機電制造公司鐵運部”自身問(wèn)題導致與其協(xié)作合同一直無(wú)法簽訂。該遺留工程涉及費用101.1913萬(wàn)元(含清單65.2199萬(wàn)元和變更35.9714萬(wàn)元)。

　　經(jīng)過(guò)與縣交通運輸局協(xié)商，20xx年9月份完成了工程交工前的試驗檢測工作，并向縣交通運輸局提交了交工驗收申請。目前，臨汾市交通質(zhì)監站已經(jīng)出具了交工檢測意見(jiàn)，就等待縣交通運輸局組織交工驗收。

　　三、工程變更批復情況

　　截止目前，所有工程變更手續已批復完畢，累計批復變更文件980.3194萬(wàn)元/14項。

　　四、工程計量支付情況

　　本年度完成工程計量一期，計量金額912.3241萬(wàn)元，累計計量金額9298.7543萬(wàn)元，占預決算價(jià)的`98.9%，剩余未計量金額104.1913萬(wàn)元(鐵路平交道和竣工文件費用)。

　　五、工程結算情況

　　所有工程結算工作已全部完成，均已入賬。

　　六、QES執行情況

　　作為全省農村旅游公路項目，我們按照省廳、市局和集團公司要求，始終以“優(yōu)良工程”為目標組織施工，爭創(chuàng )“三個(gè)一流”：即施工一流、管理一流、質(zhì)量一流，努力打造高質(zhì)量、高標準和安全、舒適、環(huán)保、美觀(guān)的特色旅游路。施工過(guò)程中，通過(guò)各種措施的實(shí)施，質(zhì)量、安全、環(huán)保均取得良好成效，實(shí)現了質(zhì)量、安全零事故，環(huán)保零投訴的既定目標。

　　七、科技研發(fā)工作開(kāi)展情況

　　施工過(guò)程中，開(kāi)展了提高箱梁預制質(zhì)量QC活動(dòng)、水穩碎石養生技術(shù)研究、小箱梁內模施工工法和稀漿封層對水穩碎石基層養生施工工法，最終獲得了省級工法一項—小箱梁內模施工工法。

工程整改報告13

　　為促進(jìn)水利建設項目安全、規范、有序運行，確保水利工程建設健康發(fā)展，推進(jìn)水利系統懲治和預防腐.敗體系建設，使已經(jīng)實(shí)施的XX項目切實(shí)發(fā)揮效益，更好造福人民群眾，根據水利廳《關(guān)于開(kāi)展“水利資金管理提高年”專(zhuān)項資金管理使用情況檢查的的通知》文件精神，我局對20xx年小型農田水利設施建設補助資金、自治區高效節水工程補助資金、從土地出讓收益中計提的農田水利建設資金、國家水土保持重點(diǎn)建設工程補助資金、特大防汛抗旱補助費、中央水利建設基金、全國山洪災害防治經(jīng)費、中西部地區貧困地區公益性水利工程維修養護補助資金、中央分成資源費等重點(diǎn)項目資金的使用管理情況進(jìn)行了認真的自查和排查工作，現將XX縣20xx年相關(guān)項目資金的使用管理情況自查工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、水利項目實(shí)施總體情況

　　20xx年我縣實(shí)施的水利項目主要有以下幾項：1、XX縣XX鄉 20xx年中央財政追加撥付小型農田水利設施建設補助專(zhuān)項資金項目工程；2、XX閘維修養護項目；3、自治區小型農田水利補助資金（自治區農業(yè)高效節水工程補助資金）；4、XX縣山洪災害防治縣級非工程措施項目。

　　二、XX縣XXX鄉 20xx年中央財政追加撥付小型農田水利設施建設補助專(zhuān)項資金項目工程自查情況

　　20xx年中央財政追加撥付小型農田水利設施建設補助專(zhuān)項資金

　　項目工程總投資為XX萬(wàn)元。項目區位于XX縣XX鄉英XX村、XX村、XX村，按照整鄉推進(jìn)、集中連片、的原則，規劃實(shí)施棉花滴灌面積XX畝，項目區分7個(gè)大首部、22個(gè)獨立系統，受益XX戶(hù)XX人。工程主要建設內容是：實(shí)施滴灌面積為XXX畝，修建7個(gè)大系統，22個(gè)小系統；鋪設PVC管道總長(cháng)度198公里，PE管道總長(cháng)度111.57公里；滴管帶總長(cháng)度XX公里。砼鎮墩XX座，閘閥井XX座，排水井320座。

　　工程于X年X月開(kāi)工建設，X年X月完工。

　　20xx年X月X日，自治區水利廳和自治區財政廳以“新水農水?20xx?XX號文，對項目實(shí)施方案進(jìn)行了批復。批復工程總投資XX萬(wàn)元，其中中央補助資金XXX萬(wàn)元，地方自籌XXX萬(wàn)元。

　　20xx年X月X日，XX縣水利局以XX字【20xx】XX號文，報請巴州水利局《關(guān)于XX縣XXX鄉20xx年中央財政追加撥付小型農田水利設施建設補助專(zhuān)項資金項目招標方案的請示》。20xx年X月X日，在新疆經(jīng)濟報發(fā)布了工程的招標公告。20xx年X月X日進(jìn)行了工程的招投標工作。本工程共分5個(gè)施工標和1個(gè)監理標。第一(施工）標段: XXX公司； 第二(輸變電）標段:XXX公司； 第三(管網(wǎng)）標段:XXX公司；第四(管網(wǎng)）標段:XXX公司；第五(管網(wǎng)）標段:XXX公司；監理標：XXX公司。

　　20xx年X月X日，巴州財政局以巴財農 【20xx】XX號《關(guān)于撥付20xx年中央財政追加小型農田水利設施專(zhuān)項補助資金的通知》，

　　下達了本工程的投資計劃。

　　目前工程已完成全部建設內容。

　　根據有關(guān)財務(wù)管理制度的規定，業(yè)主單位實(shí)按照專(zhuān)款專(zhuān)用的.原則，建立健全財會(huì )管理制度。工程自開(kāi)工以來(lái)就對工程建設資金進(jìn)行嚴格管理，建立了工程結算制度，嚴格控制資金支付，對日常開(kāi)支的每一張單據和發(fā)票都必須有經(jīng)手人簽名和財務(wù)部門(mén)的審核。

　　工程價(jià)款的結算方式根據合同約定，通過(guò)監理單位確認工程量、工程單價(jià)和總價(jià)，經(jīng)項目法人復核無(wú)誤后按簽證工程量按照進(jìn)度付款，并在付款總額中扣除5%的質(zhì)量保證金、5%的資料整理保證金和10%的民工工資保證金。工程結算做到及時(shí)、準確，保證了工程建設的連續性，使工程建設按計劃進(jìn)行。

　　三、XXX閘維修養護項目自查情況

　　加強生態(tài)系統以及工程的建設，通過(guò)分水閘有的方矢地向沿河林區以及灌區輸水，有效的保證了下游灌區農業(yè)的灌溉和生態(tài)環(huán)境的恢復。

　　XXX閘設計流量為36.4立方米/秒，位于XX河口以上約30公里，將塔里木河來(lái)水向北分往XXX河，向XX河兩岸生態(tài)供水和XX縣XX鄉、XX鄉農業(yè)灌溉供水。XX閘經(jīng)過(guò)多年的運行，上下游防護設施破損嚴重，為了使工程能夠正常運行，結合公益性工程維修養護補助資金的時(shí)機，XX縣水管總站于20xx年3月-4月對該分水閘進(jìn)行了維修加固，維修加固的主要內容為：維修閘后兩側護坡100米。

　　為了保證工程正常運行，按時(shí)完成維修養護項目的建設內容：維修閘后兩側護坡100米。

　　由于維修資金只有XX萬(wàn)元，故沒(méi)有進(jìn)行招投標工作，直接委托有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行維修養護。

　　該項目資金籌措為國家補助和地方自籌的形式進(jìn)行，為保證工程順利實(shí)施，做到補助資金專(zhuān)款專(zhuān)用，對項目資金嚴格管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。對資金的支付，嚴格按照工程建設程序和進(jìn)度以及財務(wù)管理制度進(jìn)行。通過(guò)嚴格的管理和控制，沒(méi)有發(fā)生擠占和挪用維修項目資金的現象。

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