郭臺銘的語(yǔ)錄
他是全球最大的電子代工廠(chǎng)商的掌舵人，背后有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬(wàn)員工和上萬(wàn)億資產(chǎn)的鴻海帝國。作為中國制造的標桿企業(yè)，鴻海旗下的富士康堪稱(chēng)臺商西進(jìn)的經(jīng)典。2011年，富士康躍居財富全球500強第60位。
從徒手創(chuàng )業(yè)到至今30多年，郭臺銘曾自詡有著(zhù)“打不死的蟑螂”一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時(shí)候，他會(huì )上八卦新聞的頭條，有時(shí)候關(guān)于他的負面報道也不少。臺灣媒體曾用“虎與狐”來(lái)比喻他，在他看來(lái)，這個(gè)競爭激烈的行業(yè)里，要有虎的速度與專(zhuān)注。
以下為郭臺銘的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：
1、“工會(huì )主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問(wèn)題都可以找工會(huì )，工會(huì )必須給出一個(gè)答復!”——郭臺銘在“富士康之星——2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會(huì )上說(shuō)。
2、不管經(jīng)濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心�！皇靠祵⒃�30萬(wàn)臺機器人用于單調、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實(shí)的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長(cháng)大的地瓜�！愿皇靠担汗_銘白手起家英雄莫問(wèn)出身一文
4、誰(shuí)能夠吸引人才，給人才機會(huì )，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個(gè)贏(yíng)家�！陨虡I(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒(méi)有基礎，你不可能(做)成任何大事�！陨虡I(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”一文
6、美國的金融業(yè)，一定會(huì )有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔，將來(lái)對世界的經(jīng)濟會(huì )造成什么樣，沒(méi)有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無(wú)法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺幣賺起來(lái)的，也才會(huì )覺(jué)得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”一文
7、第一個(gè)十年，要務(wù)實(shí)一點(diǎn)，要為錢(qián)工作，不要太高調;第二個(gè)(階段)是為理想工作，第三個(gè)階段是為興趣而工作。（經(jīng)典語(yǔ)錄 ）——郭臺銘告誡剛畢業(yè)的'學(xué)子要走務(wù)實(shí)路線(xiàn)，摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”一文
8、有時(shí)候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會(huì )贏(yíng)，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見(jiàn)得會(huì )輸。不景氣，我全身充滿(mǎn)斗志，現在是大家拚實(shí)力的時(shí)候，所以鴻海一定會(huì )交出不錯的成績(jì)單，因為不景氣把我們(的)斗志激發(fā)出來(lái)�！陨虡I(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”一文
9、我找不到管理一百萬(wàn)人的書(shū)，在臺灣也只有郝柏村帶過(guò)100萬(wàn)人的部隊!——郭臺銘一語(yǔ)道破鴻海管理的困境，摘自XX網(wǎng)臺刊：郭臺銘——沒(méi)說(shuō)出口的秘密
10、一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對自己看得比較長(cháng)遠，空間就比較寬廣，就不會(huì )對得失看得太重�！�21世紀經(jīng)濟報道郭臺銘的創(chuàng )業(yè)秘籍一文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動(dòng)力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個(gè)評價(jià)，應該是從我們過(guò)去的一些作為來(lái)看。
打籃球、做各種運動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣(mài)的是速度�？墒遣荒芤驗樗俣榷哑焚|(zhì)忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內抓住它的食物，它就要非常專(zhuān)注。我們大概就是因為這樣，在我們這個(gè)行業(yè)里競爭，所養成的習慣和個(gè)性。
——郭臺銘曾接受21世紀經(jīng)濟報道專(zhuān)訪(fǎng)，評價(jià)臺灣媒體用“虎與狐”來(lái)比喻他一事
12、年輕一代的如開(kāi)復、馬云等，都非常優(yōu)秀。
老一代的，如華為的任正非，我們的工廠(chǎng)就在隔壁。一開(kāi)始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專(zhuān)利的人才，培養很多專(zhuān)利法務(wù)的人才。我就想，這個(gè)公司對專(zhuān)利法務(wù)的重視。原來(lái)我們富士康在中國是申請專(zhuān)利最多的公司，后來(lái)被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專(zhuān)利。我覺(jué)得這個(gè)公司很偉大。為什么?因為他有專(zhuān)利方面的遠見(jiàn)，他專(zhuān)利越多，競爭力越強。
現在我們偶爾，一兩年總會(huì )見(jiàn)面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺(jué)得他是非常有遠見(jiàn)、很有思想的人。人要有遠見(jiàn)，企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說(shuō)他財務(wù)危機的時(shí)候，我們那個(gè)時(shí)候就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)很有發(fā)展。我們不認為他財務(wù)會(huì )有問(wèn)題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學(xué)到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話(huà)是說(shuō)：要用一個(gè)人，要看他三個(gè)心：進(jìn)階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進(jìn)心，看他想不想上進(jìn);高階人員要看他的企圖心，他有沒(méi)有企圖心。這三個(gè)心也是我做事情的一個(gè)基準。
像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個(gè)國營(yíng)企業(yè)，他挑戰很大。但是我認為他有那個(gè)勁，挑戰不大就不值錢(qián)，人的潛力、潛能，是挑戰激發(fā)出來(lái)的。我覺(jué)得山東人有這個(gè)勁，中國人有這個(gè)勁�！_銘曾接受21世紀經(jīng)濟報道專(zhuān)訪(fǎng)談?dòng)∠笊羁痰膰鴥绕髽I(yè)家。
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