《真實(shí)的沃倫?巴菲特》閱讀附答案解析
�、儋Y本市場(chǎng)為“股神”沃倫·巴菲特呈現了一個(gè)博大精深的舞臺，在他擔任伯克希爾·哈撒韋公司董事會(huì )主席和首席執行官的37年里，公司市值以每年超過(guò)25%的復合增長(cháng)率上升，目前他的個(gè)人財富已達370億美元，在美國僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時(shí)間跨度如此之長(cháng)的復合增長(cháng)率會(huì )帶怎樣的結果。巴菲特創(chuàng )造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執行官，領(lǐng)導民眾，管理資本。
�、谒麤Q不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習，他不是一個(gè)沒(méi)有失誤的神，而是一個(gè)有著(zhù)弱點(diǎn)的凡人，不過(guò)，這也告訴經(jīng)理人，錯誤不一定會(huì )成為墓石，而可以成為改進(jìn)決策的墊腳石。他早年曾犯過(guò)錯誤--相當多的錯誤，他現在仍然犯錯誤，同時(shí)資本市場(chǎng)也提供了無(wú)數犯錯誤的機會(huì )。無(wú)論過(guò)去還是現在，巴菲特都能明辨機會(huì )，規避多數決策失誤，從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導形式。
�、郯头铺叵矚g這樣的挑戰：實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現讓伯克希爾．哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現正常精神狀態(tài)，重要的是，他發(fā)現了如何吸引一個(gè)人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個(gè)人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導人所信奉的原則。
�、馨头铺匕l(fā)現領(lǐng)導的手段就存在于他自己的個(gè)性中，包括他的信仰、誠實(shí)、公正、高遠的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當人們應該遵守的行為規范靠?jì)刃酿B成而非自上而下制定時(shí)，那么人員管理便升華為個(gè)人動(dòng)機，當這些規范與我們每個(gè)人內心都存在的那個(gè)告訴我們如何行為處世的小小聲音相符時(shí)，遵從和勤勉便達到最大程度。
�、莅头铺匕l(fā)現，只有大膽放手，才能實(shí)現管理上的機制--他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個(gè)世界并不為他的意志所左右，而只聽(tīng)命于那些為抓住必定會(huì )出現但只是難以預料的機遇而提前做好準備的人。
�、匏麖牟桓嬖V你應該采取什么行動(dòng)。按照他的做事方法，如果有一個(gè)經(jīng)理找他尋求幫助，巴菲特就會(huì )說(shuō)出他對事情的分析，然后讓他自己決定該采取什么樣的行動(dòng)。他只要求他們“在管理公司的時(shí)候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度做的，他就會(huì )向他們保證“不會(huì )要求他們總部做項目演示，更不需要讓總部批準預算，也不需要總部就費用開(kāi)支提供建議”。
�、咚f(shuō)：“作為主人，我們的基本目標是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理，”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹(shù)立了自尊，而且他們的自主權也擴大了。因此他們有機會(huì )證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛(ài)，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監視。
�、嘞喾�，壓制自身動(dòng)力的指揮系統會(huì )形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會(huì )被解雇，時(shí)間一長(cháng)，公司自動(dòng)篩選出的是那些能適應高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統要求高級管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見(jiàn)的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分信任的基礎上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。
�、嵛覀兛赡茉僖部床坏脚c沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學(xué)習吧。
�。ㄟx自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改）
�、畔铝袑饔浻嘘P(guān)內容的分析和概括，最恰當的兩項是（5分)
A．伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特擔任董事會(huì )主席和首席執行官的37年里以每年超過(guò)25“的復合增長(cháng)率上升，主要原因是巴菲特善于領(lǐng)導民眾，管理資本。
B．資本市場(chǎng)提供了無(wú)數犯錯誤的'機會(huì )，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯誤，不過(guò)他很善于明辨機會(huì )，規避多數決策失誤，并從中吸取教訓正確決策。
C．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無(wú)需管理，公司的每個(gè)人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。
D．文中寫(xiě)通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。
E．本文圍繞”真實(shí)的沃倫·巴菲特”這一中心，從多個(gè)角度介紹了巴菲特作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人帶領(lǐng)企業(yè)在現代資本市場(chǎng)成功發(fā)展壯大的歷程和原因。
�、票疚念}目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實(shí)的”一詞修飾？請結合全文加以分析。（6分）
答
�、亲髡咴诮Y尾句中說(shuō)：“我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了”。為什么這樣說(shuō)呢？請結合文本分條概括理由。
答：
�、劝头铺爻晒Φ脑蛴泻芏�，請結合文本，并聯(lián)系社會(huì )生活實(shí)際，就你最認同的一個(gè)主要原因談?wù)勀愕目捶ā?8分）
答：
參考答案：
12、
�。�1）、答D給3分，答A給2分，答B給1分。答C、E不給分。（B項不全面，巴菲特常犯錯誤的原因不僅是“資本市場(chǎng)提供了無(wú)數犯錯誤的機會(huì )”，還有他個(gè)人主觀(guān)上的原因；C項“無(wú)需管理”理解失誤；E項無(wú)中生有，文中沒(méi)有介紹“歷程”)
�。�2）、①因為在人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著(zhù)不真實(shí)的虛幻色彩；②所以本文是把巴菲特作為一個(gè)有弱點(diǎn)的凡人寫(xiě)，他有很多優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì )犯錯誤，突出了這一形象的真實(shí)可信；③也正因為巴菲特是一個(gè)真實(shí)的、靠自身不斷學(xué)習提升自己才能的人，而不是一個(gè)神，所以普通人才可以向他學(xué)習，這為結尾處作者的號召做了鋪墊。（6分；答出一點(diǎn)給2分，意思對即可）
�。�3）、①作為首席執行官，巴菲特能明辨機會(huì )，規避多數決策失誤，從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導形式。
�、谧鳛轭I(lǐng)導，巴菲特發(fā)現領(lǐng)導的手段就存在于他自己的個(gè)性中，包括他的信仰、誠實(shí)、公正、高遠的理想。
�、圩鳛楣芾碚�，巴菲特廢除了常見(jiàn)的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎上的，使經(jīng)理們都具備主人翁意識并對他忠心耿耿，服從他的意愿。（6分；答出一點(diǎn)給2分，意思對即可）
(4)[示例]
觀(guān)點(diǎn)一：我認為巴菲特成功的主要原因是他有杰出的能力。理由：①巴菲特并非天生就具備杰出的才能，他的能力于不斷的學(xué)習；②他善于從錯誤中吸取教訓，規避決策失誤，形成能盡情施展天賦的領(lǐng)導形式；③他具有高超的管理藝術(shù)，能讓屬下對他和公司忠心耿耿并服從他的意愿。（聯(lián)系現實(shí)略）
觀(guān)點(diǎn)二：我認為他成功的主要原因是他的個(gè)性（或“人格”）（或答“他有信仰，誠實(shí)，公正，有高遠的理想”）。理由：①他雖然只是企業(yè)的經(jīng)理人，卻努力像一名所有者那樣行事，把自己當做公司的主人翁，具有極強的敬業(yè)精神；②他在自己忠誠于公司的同時(shí)，善于培養企業(yè)精神，用自己的人品影響團隊，為公司的目標而共同努力；③他能推己及人，站在屬下的角度考慮問(wèn)題，給屬下提供比較寬松自由的工作環(huán)境。（聯(lián)系現實(shí)略）
觀(guān)點(diǎn)三：我認為巴菲特成功的主要原因是他高超的管理藝術(shù)。理由：①信任、放手；②培養員工的主人翁意識；③讓員工獲得尊重和施展才華的機會(huì )，而不是采取高壓高控管理。（聯(lián)系現實(shí)略）
觀(guān)點(diǎn)四：我認為巴菲特成功的主要原因是他善于抓住機遇。理由：①充分利用了資本市為他提供的一個(gè)博大精深的舞臺；②善于明辨機會(huì )，規避多數決策失誤；③為抓住必定會(huì )出現但只是難以預料的機遇而提前做好準備。（聯(lián)系現實(shí)略）