護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)（精選11篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內容和新的工作目標是不是要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)了。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 1
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
化妝品市場(chǎng)很大，消費群體多，每個(gè)人都希望把自己打扮得漂亮，盡管現在化妝品行業(yè)的銷(xiāo)售額已經(jīng)很大了，但不要忘記一個(gè)情況，就是化妝品行業(yè)還有很多需求沒(méi)有被挖掘出來(lái)，盡管消費者可能在用化妝品，國內市場(chǎng)需求很大，像國外化妝品牌也進(jìn)入國內，可見(jiàn)消費需求是很大的。
我們在做化妝品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境要分析的透徹，通過(guò)圖表等形式來(lái)展現，并且對各個(gè)品牌進(jìn)行分析及所占的市場(chǎng)份額。
二、產(chǎn)品優(yōu)勢
分析自己化妝品的產(chǎn)品優(yōu)勢是我們在做營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)少不了的環(huán)節，是定位男性還是女生，是定位中端還是高端，是全品類(lèi)化妝品還是只做單一的需求的`滿(mǎn)足，你們的化妝品采用什么原料，有什么獨特的優(yōu)勢等。
三、銷(xiāo)售模式
生產(chǎn)出來(lái)的化妝品通過(guò)什么方式來(lái)銷(xiāo)售，是做營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)必須要考慮的因素，如以前微商模式來(lái)做化妝品的很多，提煉出一套適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。
四、產(chǎn)品定位
現在化妝品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品如何正確定位就顯得非常重要，精準的定位可以讓消費者印象深刻，同時(shí)跟同行區別開(kāi)來(lái)，形成差異化，差異化不單指產(chǎn)品本身，還可以是包裝、服務(wù)等。
五、銷(xiāo)售目標
做事情肯定要有目標，通過(guò)本次化妝品營(yíng)銷(xiāo)策劃，第一年要達到多少銷(xiāo)售客，第二年要達到多少，制定短期跟長(cháng)期的發(fā)展戰略，發(fā)揮員工的積極性。
六、推廣渠道
要實(shí)現目標，肯定要推廣，把產(chǎn)品賣(mài)出去，公司需要制定推廣渠道及其預算，估計會(huì )達到什么效果等，推廣通過(guò)什么媒介，文案由誰(shuí)撰寫(xiě)責任到人。
七、品牌造勢
每一次活動(dòng)都除了銷(xiāo)售，還有一個(gè)目的就是讓你化妝品品牌讓更多潛在的消費者知道，造勢可以通過(guò)線(xiàn)下及線(xiàn)下造勢。
關(guān)于化妝品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就分享到這里，在策劃中，圍繞自己的差異化、特色進(jìn)行，其實(shí)做營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之后，就是傳播，而傳播本身就是傳播你的差異化和證明差異化，同時(shí)讓消費者對你建立一個(gè)好的印象。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 2
一、內容提要
作為21世紀的新新人類(lèi)。不管是女人還是男人，他們越來(lái)越注重他們的形象問(wèn)題。他們的皮膚比女人更需要護理、更需要好好的保養。男士他們的工作是那么的辛苦，奔波勞累，為了也是能生活得更好，不僅僅是衣著(zhù)方面，精神更為重要，所以化妝品能讓他們更自信。目前，男士化妝品在市場(chǎng)上還比較少，而男士在化妝品方面需求日益增多，開(kāi)通這一產(chǎn)品定能暢通銷(xiāo)路。
據調查，城鎮60%的男性每天都在使用化妝品，90%的女性認為男性應該使用自己專(zhuān)業(yè)的化妝品，但是由于市場(chǎng)上目前真正的男士專(zhuān)業(yè)化妝品只有古龍水、剃須膏寥寥幾款。面對龐大的目標消費群，而市場(chǎng)卻沒(méi)有一個(gè)優(yōu)勢男士品牌，有個(gè)別的品種也只是依附于女性品牌之中，不成體系。不爭的事實(shí)提醒我們，進(jìn)入男士化妝品領(lǐng)域將大有可為，對企業(yè)具有重要意義。
根據本人的特點(diǎn)與愛(ài)好，又通過(guò)對國內市場(chǎng)與鄭州市場(chǎng)的調查與分析，發(fā)現在女士化妝品早已占滿(mǎn)整個(gè)市場(chǎng)的今天切沒(méi)有一個(gè)真正像樣的男士化妝品專(zhuān)賣(mài)店來(lái)為我們男士朋友們服務(wù)。所以，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料和對市場(chǎng)的深入分析后，我決定開(kāi)一家男士化妝品專(zhuān)賣(mài)店。以下是我的策劃書(shū)。第二章是市場(chǎng)分析，通過(guò)對國內市場(chǎng)和鄭州市場(chǎng)的分析，發(fā)現鄭州的發(fā)展潛力很大。第三章是市場(chǎng)策略，對我們的選址策略、目標市場(chǎng)和定位、價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、銷(xiāo)售策略進(jìn)行了詳細的分析。第四章是營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)“SWOT”分析后制定了實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)方案。經(jīng)過(guò)仔細評定，我覺(jué)得這個(gè)策劃具有很強的實(shí)效性。
男士化妝品開(kāi)發(fā)的可能性
A、從生理層面看，男女有別
1、男女有別也同樣體現在膚質(zhì)方面，大部分男士臉上的毛孔較為粗大，油脂分泌較多，導致皮膚粗糙、粉刺、暗瘡、酒糟鼻等不雅外觀(guān)，而工作壓力、精神緊張、睡眠不足等多發(fā)在男性身上的都市綜合征亦會(huì )造成皮膚松弛、晦暗無(wú)光等問(wèn)題。男士的膚質(zhì)偏油性，而女性護理用品大多是滋潤型的，對男士都不適用。
純凈簡(jiǎn)單是男士化妝品的原則，隨時(shí)保持清爽潔凈與毛孔暢通，讓油脂分泌正常，就能從根本上遠離肌膚問(wèn)題，男士應選用那些補充水分、清爽而不油膩的專(zhuān)用護膚品、潔面品和沐浴用品。
2、男性頭發(fā)發(fā)質(zhì)與女性發(fā)質(zhì)也不同，油性居多，同時(shí)成年男人受到脫發(fā)的困擾，男性頭發(fā)健康受到關(guān)注�！�100年內所有的成年男人都將成為禿頭！”德國一著(zhù)名的皮膚科教授的這一預言，雖有點(diǎn)語(yǔ)不驚人誓不休的味道，但也不能不引起人們的警覺(jué)。
男性洗發(fā)護發(fā)用品應注重清潔、防脫發(fā)、舒緩精神壓力的功效。
3、男性因剃須派生出的剃須用品。剃須是許多成年男性必修課，由此將需求系列剃須用品。
B、從心理層面看，男性使用化妝品與女性心理差別懸殊
“愛(ài)美之心，人皆有之”隨著(zhù)生活水平的提高，中國男人越來(lái)越重視自己的外表。男性使用化妝品具有以下四方面的心理動(dòng)因：
a、自我舒適的感受；
b、良好的容貌有助于謀職和獲得提升；
c、使自己對女性有吸引力；
d、涉及自我和競爭意識，意識到外表英俊受到“羨慕目光”的注視會(huì )使人的自我得到滿(mǎn)足。
從性格上講，男子多數趨向活潑、外向、豪爽、灑脫。
在使用化妝品上，男女在心理上有著(zhù)很大的差別。女士使用護膚品是追求皮膚的美麗，而男士使用護膚品是追求健康與活力。
男士化妝品多以草木味為主，如松木、麝香、柑橘、檀香、薰衣草等、獨特超群。
在包裝上，女性化妝品以柔為美，而男士化妝品要突出男性美，要求包裝塑造男士陽(yáng)剛之氣，融細膩和粗獷為一體。
二、市場(chǎng)分析
1、國內總體市場(chǎng)
我國是個(gè)人口大國。據全國第5次人口普查的數據來(lái)看，我國現如今總人口數為129533萬(wàn)，總人口性別構成中，男性為65355萬(wàn)人，占總人口的51.63%；女性為61228萬(wàn)人，占總人口的48.37%。性別比（以女性為100，男性對女性的比例）為106.74�？側丝谀挲g構成中15—64歲的人口為88793萬(wàn)人，占總人口的70.15%，這部分群體恰恰正是化妝品消費的主力軍�？梢�(jiàn)在女性化妝品生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售日趨成熟的同時(shí)，男性化妝品雖未呈現出相應的熱銷(xiāo)態(tài)勢，據調查，北京人中18—65歲的成年男性里，大約有13%的人屬于時(shí)尚意識很強的人。他們"買(mǎi)東西時(shí)，總愛(ài)選擇款式、外觀(guān)最為流行的"，它們"通常比其他人先購買(mǎi)新式產(chǎn)品"，并"喜歡不斷嘗試新的牌子"，他們"和朋友相比，會(huì )花更多的時(shí)間和金錢(qián)在新潮事物上"。通過(guò)比較不同年齡的男性在幾項時(shí)尚用品上的擁有情況，可以得出這樣的結論：30歲的男人最為時(shí)尚。但市場(chǎng)前景及消費潛力已引起國內外化妝品公司的普遍關(guān)注和重視。
首先，男性對化妝品的關(guān)注程度逐漸上升。經(jīng)調查對于化妝品的關(guān)注，7大城市平均值由1998年的26.4%上升為1999年的27.8%，提高了1.4%，幅度雖小，但顯示出關(guān)注度上升的趨勢。"不管買(mǎi)還是不買(mǎi)，只想看看"，北京1998年數據11.6%，1999年為14.7%，增長(cháng)3.0%；武漢的男士也由1998年的13.5%增加到1999年的17%，增長(cháng)率3.5%。就"閱讀有關(guān)的雜志和專(zhuān)門(mén)報道"方面，重慶男士的肯定態(tài)度則由1998年的3.6%增加到1999年的7%，增長(cháng)了3.4%。男性對化妝品的關(guān)注程度越高，市場(chǎng)需求就越大，廠(chǎng)家應該充分注意到這個(gè)剛露尖尖角的"大荷"。
其次，中年男性是男性化妝品消費的主力軍，而青年男性則是男性化妝品消費的強有力的后備軍。以北京為例，從關(guān)注程度上看，在對"不管買(mǎi)還是不買(mǎi)，只想看看"的回答中，年齡為35歲—44歲持肯定態(tài)度的男士為20.5%，25歲—34歲為14%；從消費觀(guān)念上看，認同"過(guò)去在化妝品上花了不少錢(qián)"觀(guān)點(diǎn)的男士35歲—44歲的為13.4%，25歲—34歲為7.3%，對于"今后愿意在這方面花錢(qián)"表示同意的35歲—44歲的為15.7%，25歲—34歲為12%，從嘗試新產(chǎn)品上看，"購買(mǎi)這種商品的新類(lèi)"，決定購買(mǎi)的35歲—44歲男士占7.9%，25歲—34歲占7.3%。
可是在國內許多男士對自己的皮膚還不很重視，也就是在洗澡時(shí)用香皂抹一下，洗后感覺(jué)非常緊繃也不會(huì )在意。其實(shí)男性由于荷爾蒙的關(guān)系，油脂分泌較女性旺盛，毛孔也粗大，很容易在面部形成脂肪粒，這就使得很多男士皮膚不光滑，看起來(lái)毫無(wú)光澤。
有的男士認為護膚只是女性的事，男人來(lái)做會(huì )顯得“娘娘腔”。男士對皺紋可能不是太在意，可是一張容光煥發(fā)的臉龐會(huì )為你贏(yíng)來(lái)更多的機會(huì )。愛(ài)美是人的天性，不是女性的專(zhuān)利。如果你才華橫溢，再加上儀表堂堂，那么會(huì )有更多的人對你產(chǎn)生好感，不管是異性還是同性。誰(shuí)說(shuō)化妝打扮是女子的專(zhuān)利？隨著(zhù)生活質(zhì)量的提高，重視外表也成為一個(gè)男人內在修養的體現。男子氣并不是粗糙，要做一個(gè)有品位的男人，就要給自己的臉面和形象更多的關(guān)注和呵護。
早有研究證明，男性由于皮膚特點(diǎn)、生活習慣和工作性質(zhì)的要求，也需要化妝品的保護。男性使用化妝品是文明程度提高的標志之一。目前，英國男士每月護膚類(lèi)化妝品消費為4英磅，美國男性化妝品年銷(xiāo)售額為23億美元。從我國成年男性所占比例看，男性化妝品市場(chǎng)將占市場(chǎng)總量的40%左右。然而事實(shí)上再我們國家，男士使用化妝品的不足30％，再著(zhù)，中國的人口眾多，中國的市場(chǎng)有著(zhù)非常大的潛力。
2、鄭州市場(chǎng)
為了充分了解鄭州的男士化妝品的市場(chǎng)，前些天我多次去鄭州市世紀聯(lián)華，北京華聯(lián)，金博大及丹尼斯等各大超市及周?chē)恍┵u(mài)化妝品比較集中的地區。通過(guò)各種狀況發(fā)現，鄭州的男士化妝品市場(chǎng)還存在著(zhù)很大的潛力，雖然現在許多男士還不十分注重自己的皮膚保養問(wèn)題，但是想擁有一張永遠年輕、永遠具有魅力的面孔卻是所有人的夢(mèng)想。
通過(guò)考察我注意到，單獨賣(mài)男士化妝品的柜臺少之又少，走進(jìn)金博大一樓，到處充斥著(zhù)的是清一色的女士化妝品。即使有幾個(gè)男士化妝品專(zhuān)柜，也很少有人去拜訪(fǎng)。偶爾有人穿梭其中，也回很快就出來(lái)，大部分人感覺(jué)在一群女士化妝品前買(mǎi)東西，未免有些另類(lèi)。專(zhuān)柜的小姐告訴我們：男士來(lái)這里為他們的女朋友或者妻子買(mǎi)護膚品或化妝品的很多，可是為自己買(mǎi)的卻很少，因為不好意思為自己購買(mǎi)。男士護膚品要不是因為情人節的緣故，之前不是很好賣(mài)。有的男士寧愿不用也不去買(mǎi)護膚品的，有的干脆就和家里人混著(zhù)用。男士也有害羞的時(shí)候，看來(lái)這是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。
隨著(zhù)中博會(huì )的開(kāi)展，中原大地將成為商英云集的地區，有品位有身份的人也會(huì )越來(lái)越多，所以在鄭州開(kāi)一家男士化妝品專(zhuān)賣(mài)店必然會(huì )成為一個(gè)非常有“錢(qián)”景的項目。
三、市場(chǎng)策略
1、選址策略：由于我們還是一個(gè)比較時(shí)尚而且風(fēng)險性較大大決策，所以我們必須要擁有強大的市場(chǎng)來(lái)給我們分流人流。而高檔珠寶城幾高檔服裝城附近就是最佳的場(chǎng)所，在鄭州最繁華，人流量最大的地方也就是二七廣場(chǎng)附近，其旁邊有北京華聯(lián)，世紀聯(lián)華，新特瑪，百盛等許多知名大市場(chǎng)。所以我準備先把店放在百盛附近，哪兒的交通很方便，而且人流量也可以，有地位，有身份的人也經(jīng)常出入這兒。
2、目標市場(chǎng)與定位
從目前來(lái)看，很多男士對于化妝品的需求還不是很強烈，尚處于導入期。而且鄭州現在的男士化妝品市場(chǎng)也有一定的競爭力。所以我們采用初期廣告戰略與短期廣告戰略相結合的方式，一方面對消費者進(jìn)行了導入，另一方面擴大我們的知名度。
目標對象
年齡：25～40歲
家庭收入：8000元左右
教育程度：專(zhuān)科以上教育
職業(yè)：高級白領(lǐng)、中級經(jīng)理、中小型私營(yíng)企業(yè)主
用途：永葆活力、再創(chuàng )輝煌
價(jià)值觀(guān)：享受生活、注重品位、檔次與高雅
形象觀(guān)：與身份地位相符，高貴、莊重、成熟、典雅、時(shí)尚、
3、銷(xiāo)售目標：由于企業(yè)屬于風(fēng)險性投資，切市場(chǎng)狀況不穩定。所以我們的前期目標是擴大知名度，引導消費者注重個(gè)人的品位，拉住老客戶(hù)，發(fā)展新的客戶(hù)。
以后我們的市場(chǎng)穩定以后及知名度擴大以后，企業(yè)會(huì )逐步進(jìn)入贏(yíng)利階段估計這個(gè)階段要用一年的時(shí)間來(lái)完成。
4、價(jià)格策略：由于本公司在于服務(wù)于中高層次人士，因此相對與一般的市場(chǎng)與商店，我們所經(jīng)營(yíng)的檔次與品牌會(huì )高一些，所以?xún)r(jià)格也可能比其他的要高一些，但是我們認為這樣才能顯示出我們顧客的尊貴與品位。我們的宗旨在于：高檔次，高品位，高享受。
5、銷(xiāo)售策略：
目前國內男士化妝品市場(chǎng)尚未完全打開(kāi)，傳統的觀(guān)念尚存在于許多人心目中，要求每個(gè)男士堂而皇之在化妝品柜臺長(cháng)期逗留、選擇與試用，還有一定距離。因此要采取多種靈活的銷(xiāo)售模式，如設立男士化妝品專(zhuān)用柜臺，設立男士化妝品專(zhuān)賣(mài)店，給男士購買(mǎi)與選擇提供一定的空間。針對男士現在進(jìn)入美容院進(jìn)行護理不斷增加的趨勢，將男士化妝品銷(xiāo)售到美容院，直接通過(guò)專(zhuān)業(yè)護理人士推薦男性使用。另外，許多報道和調查都表明男士化妝品相當比例是由妻子或親友推薦或購買(mǎi)，因此要有針對性加強廣告宣傳，讓更多女性認識和了解男士化妝品，采取多種手段通過(guò)女性銷(xiāo)售產(chǎn)品，也許會(huì )達到意想不到的效果。
6、產(chǎn)品策略： 因為男士化妝品主要要定位于精英白領(lǐng)男士，根據男士工作忙，追求健康，不愿意在化妝上消耗更多時(shí)間的特點(diǎn)，產(chǎn)品組合以系列化套裝為主，做到產(chǎn)品多功能、系列化、容易使用等，產(chǎn)品內在品質(zhì)要以自然健康清新高檔產(chǎn)品為主，擺脫目前中低檔產(chǎn)品為主的局面。因為純凈，簡(jiǎn)單，實(shí)用是男士化妝品的原則，也是我們經(jīng)營(yíng)化妝品的指導思想，但由于國內的男士化妝品還沒(méi)有形成品牌，我們主要以經(jīng)營(yíng)國外品牌為主。
�。�1）洗發(fā)護發(fā)用品，沐浴品
根據有關(guān)男士化妝品市場(chǎng)的調查，絕大多數中國男士都已養成使用洗發(fā)水洗發(fā)，沐浴露或香皂沐浴的習慣。護發(fā)品也擁有一定的消費者，但是男士專(zhuān)用品很少，大都是男女混用。如果能讓我們的目標消費者轉而使用專(zhuān)門(mén)的男士品牌，這一市場(chǎng)容量將非常大，提示男女有別，彰先陽(yáng)剛之氣，男士的心里特點(diǎn)和審美觀(guān)決定這一轉換并不難。
�。�2）剃須用品
男性肌膚以健康為美，剃須是許多男人每天的必修課。剃須時(shí)容易給肌膚帶來(lái)危害，同時(shí)易在剃須部位出現暗瘡。因此要解決此問(wèn)題，就應在剃須前使用質(zhì)量較好的剃須泡沫。剃須后使用一些具有收縮作用的須后水，須后蜜，以幫助肌膚柔滑并收緊松弛的皮膚。
�。�3）潔面用品：洗臉是男士保養肌膚的最主要的程序，男士肌膚毛孔粗大，油性偏多，油脂分泌旺盛，容易藏污納垢，以清潔力較強的洗顏產(chǎn)品徹底洗去多余的污垢，油脂，收縮毛細孔，隨時(shí)保持清潔。
�。�4）香水：使用香水的男性逐漸增加，據統計，男性香水的使用量已占香水市場(chǎng)的25％，同時(shí)不少年輕的女士也在使用古龍，伯龍等男士香水。一般情況下，男士香水以清香型和草木型為主，可以選擇素馨，百合花，熏衣草，松木，麝香，柑橘，檀香等香型。要求香氣雅而不俗，清而不混，獨特超群
四、營(yíng)銷(xiāo)方案
1、環(huán)境分析（swot分析）
內部環(huán)境
優(yōu)勢分析（S）：
市場(chǎng)定位優(yōu)勢：定位于25—40歲之間的男士，他們一般都擁有較高的收入，購買(mǎi)力很強。
市場(chǎng)優(yōu)勢：男士化妝品市場(chǎng)屬于“金礦”行業(yè)，還未開(kāi)發(fā)，潛力很大
環(huán)境優(yōu)勢：大部分男士不太習慣在大市場(chǎng)的化妝品柜臺前轉來(lái)轉去，因為我們是男士專(zhuān)賣(mài)，男士可以大膽的挑選。
劣勢分析（W）：
消費目標劣勢：目標是男士，其化妝品使用觀(guān)念不強。
價(jià)格劣勢：租金較高，有些產(chǎn)品的價(jià)格略高于市場(chǎng)的價(jià)格。
資源優(yōu)勢：相比一些大型的商場(chǎng)，產(chǎn)品種類(lèi)少，且與其他資源協(xié)同作戰的.能力較弱。
營(yíng)銷(xiāo)方式劣勢：銷(xiāo)售方式過(guò)于單一，不能大批量的出量商品
機會(huì )分析（O）：
�。�1）國民經(jīng)濟的增長(cháng)，人民的生活越來(lái)越好男士市場(chǎng)的空間很大
�。�2）由于這是一個(gè)“冒險的”“創(chuàng )新的”“朝陽(yáng)的”行業(yè)，發(fā)展潛力很大
�。�3）可以通過(guò)男士化妝品行業(yè)進(jìn)入到相關(guān)的男士飾品、男士美容等另類(lèi)行業(yè)
威脅分析（T）：
�。�1）有些女士化妝品同樣適合男士，強大的女士化妝品早就充斥了鄭州市場(chǎng)。
�。�2）國產(chǎn)化妝品價(jià)格一般較低，相對于高價(jià)位的國外化妝品，還是一個(gè)很大的壓力
2、營(yíng)銷(xiāo)方式
1建立自己的客服網(wǎng)站以指導和解決顧客在消費過(guò)程中所出現的問(wèn)題，解答消費者的咨詢(xún)和使用中的疑問(wèn)，一定要讓顧客買(mǎi)著(zhù)放心，用著(zhù)舒心
2把我們的化妝品推向美容院，雖然美容院里大都是女士，但也是化妝品的高消費者，通過(guò)她們可以把我們的產(chǎn)品告訴他們的愛(ài)人和朋友
3不定期地組織產(chǎn)品展覽會(huì )，把最時(shí)尚最實(shí)用的產(chǎn)品展示給消費者，不斷的刺激他們對男士專(zhuān)用化妝品的需求。同時(shí)，也可以請專(zhuān)業(yè)的美容師到現場(chǎng)講解男士專(zhuān)業(yè)化妝品的作用，引導大家打破觀(guān)念要保養好自己的皮膚
4自己也要不斷的參加美容培訓，尤其要使營(yíng)業(yè)員參加專(zhuān)業(yè)培訓，多了解化妝知識
5每年都要舉行一些大的促銷(xiāo)活動(dòng)，但促銷(xiāo)要遵循："不打折，不降價(jià)"的原則，但可以舉行送禮品活動(dòng)。每年的主要活動(dòng)可有以下幾種
�。�1）推出“五一十一讓皮膚放個(gè)假”活動(dòng)
�。�2）推出“冬季護膚月活動(dòng)”
�。�3）推出“圣誕送禮，慶元旦迎新春”活動(dòng)
�。�4）推出“送年輕給愛(ài)人”活動(dòng)
�。�5）推出“魅力男士從皮膚開(kāi)始”活動(dòng)
�。�6）推出“男士形象大賽”活動(dòng)
備注：各項促銷(xiāo)活動(dòng)的目的
1、了解白領(lǐng)階層的消費情況
2、刺激隱藏的消費者
3、擴大宣傳力度讓讓多得人去認識了解，接受男士專(zhuān)用化妝品
4、收集反饋信息，對出現的漏洞加以改正
5、給忠實(shí)顧客帶來(lái)意外驚喜和附加價(jià)值，穩定忠實(shí)顧客
6、建立良好的信譽(yù)度和口碑
3、廣告宣傳策略
1導入期：高密度的產(chǎn)品功效信息及促銷(xiāo)宣傳，充分引起男士對產(chǎn)品的重視，喚起購買(mǎi)產(chǎn)品的欲望。初步建立知名度，能夠順利入市，形成購買(mǎi)潮
2成長(cháng)期：加強知名度的宣傳及產(chǎn)品功效新概念的宣傳，刺激加大銷(xiāo)售量，并通過(guò)美容院形成購買(mǎi)潮。
3鞏固期：樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導品牌，引發(fā)持久消費。
二實(shí)施會(huì )員制度
1顧客在我店消費一次，先登記基本資料：姓名，生日，電話(huà)等。即免費成為我店會(huì )員并發(fā)放貴賓卡一張
2每次購買(mǎi)產(chǎn)品前出示此卡，所購商品一律九折優(yōu)惠
3自顧客在我店消費開(kāi)始，我們將在貴賓卡上積分，積分標準為每消費十元加一分。顧客隨時(shí)可以把積分兌換成一半價(jià)值的化妝品。
三產(chǎn)品承諾：若在本店購出的商品對消費者的皮膚或身體造成傷害，我們除了退還全額金額外，還愿意承擔消費者所受到的人身和精神損失
五收益分析
投資一個(gè)男性用品店，以租一套面積為200平方米左右的門(mén)面房為例，租金每月約6000元，裝修費約1萬(wàn)元。衣架、衣模、柜臺、空調、電話(huà)、辦公桌椅等大概需要2萬(wàn)元，第一次進(jìn)貨需資金3萬(wàn)元，雇營(yíng)業(yè)員2名，流動(dòng)資金2萬(wàn)元，總共需要啟動(dòng)資金10萬(wàn)元。按200平方米的店面平均日接待顧客50名、人均消費50元計算，日營(yíng)業(yè)額有2500元，純利潤如果按15%計算，每月純收入將達11250元，經(jīng)營(yíng)順利的話(huà)，一年就可收回成本并贏(yíng)利。
六未來(lái)前景預期
如果經(jīng)營(yíng)科學(xué)，市場(chǎng)能夠十分暢通的話(huà)，我將把店辦成連鎖形式，把我們的服務(wù)推向北京、上海、山東等大的省份。同時(shí)我們還會(huì )試著(zhù)開(kāi)發(fā)男士飾品和男士服裝等男士市場(chǎng)。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 3
在化妝品公司工作了不少了年頭了，從事化妝品銷(xiāo)售業(yè)已經(jīng)有了一點(diǎn)的經(jīng)驗，可是在多年的工作中，我感受很多，最厲害的就是中國化妝品市場(chǎng)的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面臨著(zhù)國外知名化妝品的嚴重挑戰！
作為一個(gè)銷(xiāo)售國內化妝品的工作人員，我必須想出一套可以供國內化妝品公司繼續發(fā)展的道路，雖然我的想法過(guò)于宏大，自己也無(wú)法完成，但是我想我會(huì )努力的.
一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現狀
隨著(zhù)我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加. 正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場(chǎng)的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)將面臨全方位的挑戰：外國化妝品進(jìn)入我國的成本將會(huì )降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力；一些中低檔化妝品也將進(jìn)入我國市場(chǎng)，中檔化妝品將成為競爭的焦點(diǎn)，這將對以生產(chǎn)中低檔化妝品為主的國內企業(yè)構成很大威脅。此外，入世后國內將會(huì )出現更多的外國個(gè)人護理連鎖商店和私營(yíng)批發(fā)公司。
二、國產(chǎn)化妝品的國際競爭力分析
我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國內市場(chǎng)上立于不敗之地，并且進(jìn)軍國際市場(chǎng)，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。 中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產(chǎn)化妝品多集中在中低檔水平上，多數產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。 國產(chǎn)化妝品的主要劣勢是：
1、品牌知名度低 ：
目前，我國的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產(chǎn)企業(yè)總數的14%，但這14%的合資和獨資企業(yè)生產(chǎn)的化妝品卻在國內市場(chǎng)上占主導地位。這一方面是因為國外化妝品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產(chǎn)企業(yè)賦稅和人員負擔重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當低，從而嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經(jīng)驗，而國內的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經(jīng)驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著(zhù)很大的差距。即便是一些有影響力的國內品牌，同國外的知名品牌比較起來(lái)，在科技創(chuàng )新、國際知名度等方面也遜色許多。
2、規模小，質(zhì)量難以保證：
化妝品生產(chǎn)屬于簡(jiǎn)單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應器皿、灌裝設施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，許多是 10人以下的小廠(chǎng)。雖然化妝品的生產(chǎn)相對簡(jiǎn)單，但對質(zhì)量卻有很高的技術(shù)要求。一些小廠(chǎng)由于資金少、技術(shù)落后，雖解決了生產(chǎn)問(wèn)題但產(chǎn)品質(zhì)量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛生檢疫標準。此外，在經(jīng)營(yíng)機制上缺乏現代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng )造必要的條件，當企業(yè)形成一定規模時(shí)，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
雖然國產(chǎn)化妝品同國外化妝品比較起來(lái)存在較大的差距，但國內化妝品生產(chǎn)企業(yè)對國內市嘗中國人的皮膚特點(diǎn)及消費習慣等都很了解，同時(shí)，還可憑借國內市場(chǎng)上廉價(jià)的原材料和勞動(dòng)力等， 在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢：
1、消費者偏好：
國內的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內市場(chǎng)上除一般的消費者外還擁有一個(gè)穩定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數約占城市人口的2.5%。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時(shí)間內，具有其他外國品牌無(wú)法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點(diǎn)上的差異，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)要有一個(gè)適應期，這一適應期雖然很短暫，但卻為國內企業(yè)贏(yíng)得了寶貴的應戰準備時(shí)間。
2、成本價(jià)格 ：
國內化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價(jià)格策略。目前，在中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據了高檔化妝品市場(chǎng)，而國內企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場(chǎng)上。外國化妝品的.價(jià)格一般高于同檔次國產(chǎn)化妝品的數倍甚至數十倍，主要是以其優(yōu)良的品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)，而目前國內品牌有能力與其競爭的很少。但國內高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1%，市場(chǎng)容量相對較校中低檔次的國產(chǎn)化妝品價(jià)格更能適應國內消費者的消費水平，在城市和農村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著(zhù)我國逐步兌現入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著(zhù)關(guān)稅的降低和對外資企業(yè)進(jìn)入國內市嘗在國內建廠(chǎng)等各種法規限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項“進(jìn)入費用”等將會(huì )降低，價(jià)格也必然會(huì )有所下降。另外，還會(huì )有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場(chǎng)，中低檔化妝品將成為未來(lái)中外企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。
三、媒介策略
�。ㄒ唬⿵V告市場(chǎng)：全國
�。ǘ⿵V告目標
1、使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標群體，并保持較高的接觸頻次。
2、擴大“詩(shī)雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度與美譽(yù)度。
3、樹(shù)立北美化妝品公司品牌形象，鞏固市場(chǎng)份額。
�。ㄈ⿵V告目標群
1、通過(guò)一定頻次媒體暴露幫助提升北美化妝品公司的品牌知名度。
2、在目標群和潛在的目標中迅速建立“詩(shī)雪”，“百慕“和”碧妮“的系列產(chǎn)品親和力與知名度。
3、推動(dòng)招商工作的全面開(kāi)展與更大范圍的滲透。
四、我們的市場(chǎng)戰略目標
我國已經(jīng)入世，國外化妝品企業(yè)隨著(zhù)我國各項承諾的兌現也將加快進(jìn)入我國市常國內的化妝品生產(chǎn)企業(yè)應采取積極的對策，迎接挑戰。
1、轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念：
在化妝品觀(guān)念的營(yíng)銷(xiāo)方面，國內化妝品生產(chǎn)企業(yè)除了采取柜臺銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式外，還應采取其它有特色的營(yíng)銷(xiāo)方式。如企業(yè)可將現有的市場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )資源及固定的消費群體與一些專(zhuān)業(yè)美容院的場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)三大資源進(jìn)行嫁接，打造出品牌、產(chǎn)品與服務(wù)一體化的營(yíng)銷(xiāo)模式。企業(yè)為美容院“打工”，美容院則利用企業(yè)的優(yōu)勢來(lái)服務(wù)大眾，以達到雙贏(yíng)。
2、進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位：
目前，中外化妝品競爭的主要市場(chǎng)為中高檔化妝品，一些外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年輕白領(lǐng)或是時(shí)尚青年的理想品牌，產(chǎn)品價(jià)位比較高，遠遠高于我國工薪階層的消費水平。國內企業(yè)應充分利用這個(gè)機會(huì )占領(lǐng)中低檔化妝品市場(chǎng)，而且由于其自身資金、技術(shù)等條件的限制，也必須作出這樣的選擇。一旦國際競爭力提高了，再大舉向其它市場(chǎng)發(fā)展。
3、注重品牌宣傳 ：
廣告宣傳是提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象，打造產(chǎn)品品牌的重要手段。目前，國內企業(yè)由于資金匱乏，在廣告宣傳上的投入很少，從而影響了產(chǎn)品知名度的提高，致使市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，最終導致企業(yè)效益不佳。很多外國企業(yè)的化妝品價(jià)格高于同檔次的國內化妝品數倍甚至數十倍，并非全在于技術(shù)含量和附加值高，廣告投入在其中占了很大的比例。在化妝品產(chǎn)業(yè)，廣告引導時(shí)尚，尤其是在化妝品品質(zhì)差別細微的情況下，廣告宣傳已成為企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵。國內化妝品企業(yè)應該提高品牌意識，吸收國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，建設良好的企業(yè)文化，擴大企業(yè)知名度，形成以品質(zhì)為基礎的品牌優(yōu)勢。
4、提高科技水平 ：
化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，最終還是要在產(chǎn)品的品質(zhì)上戰勝對方。提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是增加產(chǎn)品的科技含量。只有采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。國內化妝品生產(chǎn)企業(yè)在科技方面的投入遠遠低于國外企業(yè)，致使產(chǎn)品的科技含量低，缺乏持續的競爭力�？萍妓降鸵呀�(jīng)成為制約我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)國際競爭力提高的“瓶頸”。我國入世后，國內企業(yè)必須把科技開(kāi)發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置上，為企業(yè)競爭打好堅實(shí)的基礎
現在中國加入wto以后，中國面臨的挑戰十分巨大，所以我們必須要及時(shí)的調整我們的戰略，必須要在新形勢的情況下實(shí)現民族企業(yè)的快速增長(cháng)，我相信我們的民族企業(yè)會(huì )在競爭中逐漸取得勝利的！相信我國的化妝品市場(chǎng)最終勝利者還是我們的民族品牌！
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 4
因為前身是作為技術(shù)供應商的技術(shù)，有了這個(gè)基礎，xxx洗發(fā)水從研制開(kāi)始起點(diǎn)就很高，運用移花宮開(kāi)發(fā)員的話(huà)來(lái)說(shuō)，xxx洗發(fā)水的質(zhì)量絕對不比xx的任何一款洗發(fā)水產(chǎn)品差。國內洗發(fā)水市場(chǎng)上的品牌主要有三大種：第一種品牌以xx為代表，其特征是品牌特征已經(jīng)很穩固，市場(chǎng)地位非常難動(dòng)搖；第二種品牌在市場(chǎng)上具有比較好的品牌知名率和名譽(yù)度；第三種品牌有一定的品牌知名度這是它們的相同點(diǎn)，但是市場(chǎng)占有率比較低，只有一部分比較忠實(shí)的顧客。在市場(chǎng)的推廣策劃時(shí)怎么樣擇輕避重，并且合理利用現在所具有的市場(chǎng)機會(huì )，以概念形式差異化，將營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行真正的整合，并在產(chǎn)品上市之前迅速紅起來(lái)，是我們在策劃討論時(shí)需要思考到的.關(guān)鍵問(wèn)題。
因為xxx洗發(fā)水是移花宮公司比較低端的產(chǎn)品，在經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調查了解之后，我們給移花宮洗發(fā)水制定了市場(chǎng)跟隨的總體營(yíng)銷(xiāo)方案，提出核心產(chǎn)品概念“修復順滑”，制定完備而密實(shí)的價(jià)格體系和具有深度分銷(xiāo)策略，還采用名人代言來(lái)使傳播效益上達到最大程度。全部營(yíng)銷(xiāo)策略，分別是產(chǎn)品包裝、價(jià)格體系、渠道選擇等，全部方面都一直針對著(zhù)移花宮洗發(fā)水的市場(chǎng)定位來(lái)進(jìn)行策劃，達到了真正意義上的整合。
以下是xxx洗發(fā)水的前期策劃方案：
一、洗發(fā)水市場(chǎng)背景
為了搞清洗發(fā)水市場(chǎng)的確切情況，為了保證xxx洗發(fā)水營(yíng)銷(xiāo)工作能夠建立在科學(xué)的數據分析基礎之上，我們選擇全國二十個(gè)主要城市來(lái)進(jìn)行有針對性的問(wèn)卷調查，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究公司的市場(chǎng)監測資料，得到了全國洗發(fā)水市場(chǎng)的調查報告。
結論：
如今國內的洗發(fā)水產(chǎn)品在不停地細化，包括熱門(mén)的“綠色”產(chǎn)品，才剛開(kāi)始興起的兒童用品，有待逐步研究的女性用品，以及至今仍未被重視的男性專(zhuān)用洗發(fā)產(chǎn)品。根據產(chǎn)品的不同功能作用，企業(yè)往后推出的洗發(fā)產(chǎn)品會(huì )朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、高檔化、系列化、保健化的方向去發(fā)展。
二、顧客研究
1.顧客購買(mǎi)是考慮的因素。
顧客在挑選洗發(fā)產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮產(chǎn)品功效，而且還要考慮品牌知名度、價(jià)格、廣告、購買(mǎi)方便等各種各樣的因素。根據消費者的使用特點(diǎn)，各種各樣的品牌產(chǎn)品側重的方向就不同。
2.購買(mǎi)習慣和使用次數。
據調查，在美國，每人平均洗發(fā)4~5次/周，日本每人平均洗發(fā)5~6次/周，泰國每人平均洗發(fā)3~4次/周，菲律賓每人平均洗發(fā)1次/天，中國每人平均洗發(fā)為1~2次/周。通過(guò)這些數據發(fā)現，在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區，消費者基本接受用洗發(fā)水洗發(fā)的意識，因為消費者分布地區的不一樣，洗發(fā)次數基本上從北往南提高。南方消費者洗發(fā)次數比較少，特別注重產(chǎn)品的清潔效果。這給移花宮洗發(fā)水往后采取區域化的營(yíng)銷(xiāo)推廣方式提供了重要依據，因為這個(gè)依據，使移花宮洗發(fā)水市場(chǎng)定位于策略選擇更加準確。
三、洗發(fā)水市場(chǎng)定位
1.產(chǎn)品形象定位。移花宮洗發(fā)水要靠?jì)?yōu)質(zhì)打入市場(chǎng)。洗發(fā)水是日常使用頻率較高的物品，產(chǎn)品的質(zhì)量容易在對比中分出優(yōu)勢，一旦進(jìn)入這一領(lǐng)域，就一定要堅持高品質(zhì)的原則。
2.產(chǎn)品功能定位。移花宮洗發(fā)水進(jìn)入市場(chǎng)之初，可以采取洗發(fā)、護發(fā)、營(yíng)養頭發(fā)“多
種功效合一”的功能來(lái)作為市場(chǎng)定位。迎合越來(lái)越多的顧客，等到時(shí)機成熟，再相繼推出系列新產(chǎn)品。
3. 消費群體定位。以年輕人為第一供求對象，這與移花宮啫喱水目前的消費群體相吻合。這些消費者對新產(chǎn)品的試用度非常高，這樣就可以充分使用移花宮現有的品牌優(yōu)勢，等到吸引住這一消費群體，再向其他消費群體擴展。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 5
一、護膚品品產(chǎn)業(yè)的分析 ：
�。ㄒ唬� 消費群結構分析年齡和收入是消費者選擇護膚品時(shí)的重要依據，根據這兩個(gè)變量可以將護膚品市場(chǎng)劃分成中高、低端兩部分：
�。�1）中高端市場(chǎng)：以?xún)r(jià)格較高的產(chǎn)品為主，消費者主要是中高收入的中青年女性。
�。�2）低端市場(chǎng)：基本上是低收入或無(wú)收入（學(xué)生）的女性在購買(mǎi)。根據年齡又可再細分成兩個(gè)市場(chǎng)：一個(gè)以老品牌為主，主要消費者是中老年女性；一個(gè)以新品牌為主，消費者主要是年輕的女性，尤以學(xué)生居多。
�。ǘ╀N(xiāo)售渠道分析：
1.百貨公司：經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品線(xiàn)，每一產(chǎn)品線(xiàn)都作為一個(gè)獨立的部門(mén)，由進(jìn)貨專(zhuān)家或商品管理專(zhuān)家管理。他們可能有一個(gè)部門(mén)負責護膚品的銷(xiāo)售。
2.超級市場(chǎng)：相對規模大、低成本、高銷(xiāo)售量、自主服務(wù)式的零售組織，經(jīng)營(yíng)利潤較低。經(jīng)銷(xiāo)護膚品只是作為他們日常經(jīng)營(yíng)范圍中很小的一個(gè)部分。
3.便利店：數量眾多，向消費者提供各種日常的生活用品。主要的優(yōu)勢是購買(mǎi)方便，價(jià)格低廉。
�。ㄈ� 媒體渠道分析：
1.電視：已經(jīng)成為主要的廣告媒體，電視的針對性強、受眾注意力高而且聲情并茂有較強的吸引力，但是壽命較短成本很高并且可能引起觀(guān)眾反感。
2.報紙：傳統的廣告媒體，受眾明確、傳閱性強、可以造成較高的記憶強度。缺點(diǎn)是壽命短、吸引力不夠。
3.雜志：可以將信息傳遞到十分具體的細分市場(chǎng)，但是成本較高，時(shí)效性較差。
二、我公司（SUN公司）護膚品的競爭力分析：
我公司護膚品生產(chǎn)企業(yè)要想在國內市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須正確認識自己與其他企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。
護膚品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距不大，護膚品多集中在中低檔水平上，多數產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏市場(chǎng)競爭力。從總體上分：
護膚品公司的主要劣勢是：
1.生產(chǎn)規模�。�
從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度來(lái)講，由于受到生產(chǎn)線(xiàn)規模的限制，每個(gè)品牌的產(chǎn)品在每個(gè)季度的 生產(chǎn)數量不能超過(guò)2400萬(wàn)只。此外，現有產(chǎn)品隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷累積，其轉移成本會(huì )不斷下降，每次某種產(chǎn)品的累積生產(chǎn)數量翻倍時(shí)，其轉移成本將下降8%，護膚品市場(chǎng)的基礎產(chǎn)量為600萬(wàn)。
2.品牌知名度低 ：
所有的'公司在初始階段都處在平等的地位，還沒(méi)系統的對市場(chǎng)進(jìn)行分析并采取相應的宣傳措施，對本公司的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢：
1.成本價(jià)格 ：
護膚品生產(chǎn)企業(yè)與同業(yè)的競爭主要依靠的是價(jià)格策略。目前高檔護膚品的主要消費者是中高收人人群，這部分人占整個(gè)市場(chǎng)人口小部分，市場(chǎng)容量相對較校中低檔次的護膚品價(jià)格更能適應消費者的消費水平，在城市和農村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢。
2.消費者偏好：
有些消費者是品牌的忠實(shí)擁護者，他們只注重自己使用過(guò)的品牌，很少關(guān)注新產(chǎn)品的信息；而有些消費者則注重追求新產(chǎn)品。因此這些信息有利于我們進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，既保持老產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)又開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
三、我們的市場(chǎng)戰略目標：
1.進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位：
目前，護膚品競爭的主要市場(chǎng)為低端市場(chǎng)，因此我們企業(yè)在品牌特征的塑造上，多把自己產(chǎn)品塑造成物美價(jià)廉的理想品牌，產(chǎn)品價(jià)位比較低，同時(shí)還可以在不同的銷(xiāo)售渠道享受不同的折讓?zhuān)ǐ@得最多折讓的是超級市場(chǎng)和便利店）。我們企業(yè)還充分利用這個(gè)機會(huì )占領(lǐng)中高檔護膚品市場(chǎng)。
2.注重品牌宣傳 ：
廣告宣傳是提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象，打造產(chǎn)品品牌的重要手段。目前，我們企業(yè)在廣告宣傳上的投入，主要是根據低端市場(chǎng)消費者獲取產(chǎn)品信息的渠道情況進(jìn)行分配份額。其中在電視和報紙媒體進(jìn)行大規模的宣傳，廣告投入在其中占了很大的比例。從而影響了產(chǎn)品知名度在低端市場(chǎng)的提高。
3.注重產(chǎn)品的更新 ：
企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，最終還是要在注重產(chǎn)品的更新，即開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
4.轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念：
在護膚品觀(guān)念的營(yíng)銷(xiāo)方面，護膚品生產(chǎn)企業(yè)除了采取柜臺銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式外，還應采取其它有特色的營(yíng)銷(xiāo)方式。如企業(yè)可將現有的市場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )資源及固定的消費群體與一些專(zhuān)業(yè)美容院的場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)三大資源進(jìn)行嫁接，打造出品牌、產(chǎn)品與服務(wù)一體化的營(yíng)銷(xiāo)模式。企業(yè)為美容院“打工”，美容院則利用企業(yè)的優(yōu)勢來(lái)服務(wù)大眾，以達到雙贏(yíng)。
四、媒介策略：
�。ㄒ唬⿵V告目標
1、使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標群體，并保持較高的接觸頻次。
2、擴大品牌的知名度與美譽(yù)度。
3、樹(shù)立護膚品公司品牌形象，鞏固市場(chǎng)份額。
�。ǘ⿵V告市場(chǎng)：全國
�。ㄈ⿵V告目標群
五、媒介目標：
1、在目標群和潛在的目標中迅速建立產(chǎn)品親和力與知名度。
2、推動(dòng)招商工作的全面開(kāi)展與更大范圍的滲透。
3、通過(guò)一定頻次媒體暴露幫助提升護膚品公司的品牌知名度。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 6
一、前言
XX一直深受時(shí)尚消費群體的喜愛(ài)。尤其是XX的潤唇系列，品種多得讓人目不暇接，在打造“潤唇專(zhuān)家”的同時(shí)，XX也開(kāi)拓其男士市場(chǎng)，不斷推動(dòng)男士個(gè)人護理的新時(shí)尚，現在的XX已不僅僅是女士的專(zhuān)利了。做好XX的廣告策劃，并實(shí)施好其廣告策略，有助于塑造更好的XX的品牌形象。有助于提提高XX在消費者心中的地位。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)前景
數據顯示，中國每年在美容產(chǎn)品上的人均支出僅為XX歐元（合XX美元），而XX國是XX歐元，這凸顯出中國市場(chǎng)的增長(cháng)潛力。未來(lái)XX年，國內男士對化妝品的需求量將以每年96%的速度遞增。男士日化領(lǐng)域，最先推出男士產(chǎn)品的是XX旗下的碧柔，然后是XX國XX的XX。來(lái)勢洶洶的化妝品巨頭XX，帶著(zhù)旗下的XX、XX和XX，對市場(chǎng)進(jìn)行高、中、低檔全方位通吃。XX旗下的玉蘭油、吉列都推出了相應的男士系列。XX中國男士護膚品市場(chǎng)的大部分份額。
2、消費者接受程度
調查結果顯示，在我國的'護膚品市場(chǎng)內，XX主要針對的是年輕消費群體，在這部分消費者中，16—35歲的消費者是主力消費者，他們追求時(shí)尚，追求健康，所以他們對自己的皮膚健康也非常在乎。
三、廣告策略
1、目標策略
通過(guò)此次廣告宣傳，不僅為了增加本次活動(dòng)的幾款男士產(chǎn)品的銷(xiāo)量，也是為了提升他們的知名度，而且為了讓潛在男士消費者更加深入的了解產(chǎn)品的功效，注重對皮膚健康的保養。
2、定位策略
XX定位于大眾中低端品牌，以年齡在16—35歲的年輕消費者為訴求對象。
3、媒體選擇
電視、報刊、公共汽車(chē)車(chē)身、站臺和pop。
4、訴求策略
XX廣告宣傳訴求一種品質(zhì)，塑造一個(gè)詮釋男士健康、陽(yáng)光、隨性、自然的本色形象。
5、廣告創(chuàng )意
A、平面廣告文案
標題：XX、身份的象征！
廣告語(yǔ)：讓你煥然一新！
正文：人生，充滿(mǎn)挑戰！何況在現今這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中，男士的壓力越來(lái)越大，他們扮演的角色又多又重。怎么忍心讓男人這么累？他們也應該有自己追求的生活品質(zhì)。有自己追求的美。那么從現在、從此刻開(kāi)始，關(guān)注男士對美的追求。他們也應該有享受美的權利。
隨文：XX，男士護膚的朋友，用心打造男士更高的生活品質(zhì)，帶給你煥然一新的全新感受。
B、電視廣告文案
口號：愛(ài)他、就給他XX！
1、畫(huà)面一、在一個(gè)堆滿(mǎn)文件的辦公間里、一位男士滿(mǎn)臉滄桑的在埋頭苦想。
畫(huà)面二、在男士對面的辦公間里，漂亮的女生用充滿(mǎn)愛(ài)慕和心疼的眼神看著(zhù)男士。
畫(huà)面三、女生拿出XX，放在男士辦公桌上，并說(shuō)：“對自己好點(diǎn)，生活不只是工作�！蹦惺空酒饋�(lái)握緊女生的手，兩人深情對望。
畫(huà)外音：男人的生活不是只有工作，他也需要關(guān)愛(ài)。
2、畫(huà)面一、在一個(gè)溫馨的家里，丈夫在書(shū)房里滿(mǎn)臉倦容的整理文件。
畫(huà)面二、妻子推門(mén)進(jìn)來(lái)，一只手端了一杯咖啡，另一只手藏在背后，走進(jìn)書(shū)桌旁，把咖啡遞給丈夫，丈夫停下工作接過(guò)咖啡，笑著(zhù)看向妻子。妻子問(wèn)“明天的談判準備的怎么樣了�！闭煞虼鸬馈斑�不錯�！逼拮幽贸霾卦谏砗蟮腦X“相信你一定可以的�！�
畫(huà)面三、在偌大的會(huì )議廳里、丈夫談判成功。他拿出手機打給妻子說(shuō)：“你給的愛(ài)，總是那么貼心。有你真好�！�
畫(huà)外音：男人并不是強大到不需要關(guān)愛(ài)，一點(diǎn)小小的關(guān)愛(ài)，便足以讓他們感動(dòng)。
四、廣告計劃
1、廣告目標
針對男士，迅速提高品牌知名度，增加市場(chǎng)占有率，提高銷(xiāo)量。
2、廣告時(shí)間
從十二月至次年四月月
3、廣告的目標市場(chǎng)
年齡在16—35歲之間的消費者。
4、廣告費用預算
1）廣告制作費用XX萬(wàn)元
2）廣告媒介費用XX萬(wàn)元
3）其他所需費用XX萬(wàn)元
費用總額XX萬(wàn)元
五、效果預測
通過(guò)廣告宣傳、在五個(gè)月內，將XX的品牌認真度迅速提高，增加其市場(chǎng)占有率，并增加X(jué)X的銷(xiāo)量。使其能夠在XX雅和XX中占有一定的優(yōu)勢。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 7
1、美食林客流分析
去超市的顧客，主要從西門(mén)進(jìn)去，然后從西門(mén)直接出去，而不光顧正門(mén)，因為在西門(mén)可以存包，而且服務(wù)臺位于西門(mén)附近。
去春天百貨的顧客，從正門(mén)進(jìn)去，這也是我們重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的顧客，怎樣挽留這部分顧客，將是我們研究的重點(diǎn)。
進(jìn)入到美食林后，這些顧客會(huì )做什么？購物、上收銀臺交款、上廁所、上三樓吃飯，在顧客進(jìn)店后的過(guò)程中進(jìn)行插縫宣傳。
2、怎樣讓所有進(jìn)美食林的女性顧客都知道靚佳人
正門(mén)宣傳：在積分處、在正門(mén)外、在消防栓處，放置靚佳人的x展架，展架內容以促銷(xiāo)產(chǎn)品為主，漢字說(shuō)明為次，設計要點(diǎn)是：人看上去就有購買(mǎi)欲望；也可以派人利用空閑時(shí)間在門(mén)口進(jìn)行宣傳品的派發(fā)。
西門(mén)宣傳：利用店內空閑時(shí)間，派員工到西門(mén)進(jìn)口處，發(fā)放靚佳人三折頁(yè)，進(jìn)行當場(chǎng)促銷(xiāo)宣傳。
收銀臺宣傳：在收銀臺放置靚佳人的`宣傳品；在收銀臺放置靚佳人的換購卡（購物滿(mǎn)多少元可以獲得一張換購卡），目的不是為了增加銷(xiāo)量，而是利用美食林的客流進(jìn)行口碑宣傳，讓更多的人傳播靚佳人化妝品，讓更多的女性朋友知道靚佳人。
女性廁所宣傳：在廁所內安放講究衛生標語(yǔ)，附加靚佳人的形象標語(yǔ)（考慮與美食林合作）。
存車(chē)處宣傳：存包處我們沒(méi)有辦法宣傳的話(huà)，可以在存車(chē)處宣傳，讓存車(chē)師傅穿上靚佳人的衣服，印上靚佳人的標語(yǔ)，或者直接委派員工在存車(chē)處進(jìn)行定時(shí)派發(fā)三折頁(yè)。
3、怎樣讓更多進(jìn)美食林的女性顧客都購買(mǎi)靚佳人產(chǎn)品？
3.1：活動(dòng)促銷(xiāo)平面宣傳：展架擺放，店前人流量很大，所以有必要在每次活動(dòng)的時(shí)候做2個(gè)展架，放在顯要位置，展架內容以：特價(jià)產(chǎn)品、名品折扣為主，文字少一點(diǎn)，圖片多一點(diǎn)。海報和三折頁(yè)，海報雜志成本過(guò)高，三折頁(yè)活動(dòng)要與邯鄲市6家店活動(dòng)區分開(kāi)，武安店的活動(dòng)要一波接一波，活動(dòng)不能斷，因為美食林內部的活動(dòng)和陽(yáng)光商場(chǎng)的活動(dòng)過(guò)于頻繁，不搞活動(dòng)促銷(xiāo)就失去了銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)。
3.2：活動(dòng)促銷(xiāo)廣播宣傳：空中音響控制，播放靚佳人的促銷(xiāo)活動(dòng)廣告片，播放靚佳人的廣告片，不能總是根據員工個(gè)人愛(ài)好播放歌曲，盡量以顧客為導向，以銷(xiāo)售為目標。利用美食林全商場(chǎng)音響，美食林的音響系統不可能播放我們店的廣告片，但是美食林播放系統允許找人尋物的廣告，不管出于何種原因，都應該盡量讓廣播中聽(tīng)到靚佳
人化妝精品店的聲音，范例：靚佳人化妝精品店活動(dòng)促銷(xiāo)員聽(tīng)到廣播后，請抓緊時(shí)間回店內，顧客等你。（一是讓人知道靚佳人化妝精品店，二是告訴聽(tīng)眾，靚佳人正在搞促銷(xiāo)活動(dòng)）
3.3：活動(dòng)促銷(xiāo)電視宣傳：門(mén)頭六塊電視屏幕+凱芙蘭島柜一款電視，都應及時(shí)播放靚佳人促銷(xiāo)宣傳廣告片，讓春天百貨一樓盡可能多的出現靚佳人三個(gè)字，進(jìn)行瘋狂亂炸。
3.4：活動(dòng)促銷(xiāo)短信宣傳：根據錄入的會(huì )員手機信息，有針對性的發(fā)送手機短信，擴大靚佳人的影響力。
4：怎樣讓更多的武安市女性購買(mǎi)靚佳人產(chǎn)品？
4.1三折頁(yè)平面媒體發(fā)放區域：
4.1.1從雙馬順著(zhù)中興路到建東街，這是重點(diǎn)發(fā)放路線(xiàn)，兩邊門(mén)市、街上人流都是發(fā)放的重點(diǎn)對象。
4.1.2從美食林春天百貨順著(zhù)放射路到建材市場(chǎng)，這離美食林比較近，雖然算不上繁華，但是附近居民對美食林都比較認可，也應該是我們發(fā)放的重點(diǎn)對象。
4.1.3從橋西路東頭順著(zhù)橋西路、體育路到體育路西頭，這是武安市又一商業(yè)街，周邊小區比較多，適合發(fā)放。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 8
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
化妝品市場(chǎng)很大，消費群體多，每個(gè)人都希望把自己打扮得漂亮，盡管現在化妝品行業(yè)的銷(xiāo)售額已經(jīng)很大了，但不要忘記一個(gè)情況，就是化妝品行業(yè)還有很多需求沒(méi)有被挖掘出來(lái)，盡管消費者可能在用化妝品，國內市場(chǎng)需求很大，像國外化妝品牌也進(jìn)入國內，可見(jiàn)消費需求是很大的。
我們在做化妝品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境要分析的透徹，通過(guò)圖表等形式來(lái)展現，并且對各個(gè)品牌進(jìn)行分析及所占的市場(chǎng)份額。
二、產(chǎn)品優(yōu)勢
分析自己化妝品的產(chǎn)品優(yōu)勢是我們在做營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)少不了的環(huán)節，是定位男性還是女生，是定位中端還是高端，是全品類(lèi)化妝品還是只做單一的需求的滿(mǎn)足，你們的化妝品采用什么原料，有什么獨特的優(yōu)勢等。
三、銷(xiāo)售模式
生產(chǎn)出來(lái)的化妝品通過(guò)什么方式來(lái)銷(xiāo)售，是做營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)必須要考慮的因素，如以前微商模式來(lái)做化妝品的'很多，提煉出一套適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。
四、產(chǎn)品定位
現在化妝品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品如何正確定位就顯得非常重要，精準的定位可以讓消費者印象深刻，同時(shí)跟同行區別開(kāi)來(lái)，形成差異化，差異化不單指產(chǎn)品本身，還可以是包裝、服務(wù)等。
五、銷(xiāo)售目標
做事情肯定要有目標，通過(guò)本次化妝品營(yíng)銷(xiāo)策劃，第一年要達到多少銷(xiāo)售客，第二年要達到多少，制定短期跟長(cháng)期的發(fā)展戰略，發(fā)揮員工的積極性。
六、推廣渠道
要實(shí)現目標，肯定要推廣，把產(chǎn)品賣(mài)出去，公司需要制定推廣渠道及其預算，估計會(huì )達到什么效果等，推廣通過(guò)什么媒介，文案由誰(shuí)撰寫(xiě)責任到人。
七、品牌造勢
每一次活動(dòng)都除了銷(xiāo)售，還有一個(gè)目的就是讓你化妝品品牌讓更多潛在的消費者知道，造勢可以通過(guò)線(xiàn)下及線(xiàn)下造勢。
關(guān)于化妝品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就分享到這里，在策劃中，圍繞自己的差異化、特色進(jìn)行，其實(shí)做營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之后，就是傳播，而傳播本身就是傳播你的差異化和證明差異化，同時(shí)讓消費者對你建立一個(gè)好的印象。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 9
一、給商品定位
零售的化妝品消費群體集中在中青年，這一部分人對于愛(ài)美的渴望是非常強烈的，18到25歲的消費者大多喜歡日韓產(chǎn)品，對于價(jià)格雖然敏感，但沖動(dòng)大于理性，上個(gè)季度彩妝的銷(xiāo)量大過(guò)護膚產(chǎn)品！但現在越銷(xiāo)售出現滑坡，我認為應該吧重點(diǎn)放在護膚品上面，馬上進(jìn)入夏季，護膚產(chǎn)品的需求量開(kāi)始上升！所以我覺(jué)得應該吧護膚產(chǎn)品作為重點(diǎn)！把消費群體定位在18到28間！
二、我所提供的促銷(xiāo)手段
見(jiàn)的多的無(wú)非就是產(chǎn)品做特價(jià)、加錢(qián)增購產(chǎn)品、有買(mǎi)有送、品牌享受折扣、周末定時(shí)搶購、和空瓶抵現換購等等。
1.產(chǎn)品特價(jià)促銷(xiāo)
可以從消費者熟悉的產(chǎn)品中挑選幾款作為特價(jià)產(chǎn)品，作為優(yōu)惠來(lái)招吸引費者，之所以挑選大眾熟悉的品牌是因為價(jià)格的認知度，產(chǎn)品的質(zhì)量，讓大家能夠一眼看出本公司做出的讓利是真實(shí)的！認知度不夠的產(chǎn)品不做特價(jià)，因為認知度的關(guān)系不會(huì )有很大的吸引力！
2.品牌折扣
正對消費者對品牌的信賴(lài)，挑選某品牌的全部商品在促銷(xiāo)期間做出打折的優(yōu)惠，銷(xiāo)售。聚集人氣是必然的，這就是目的，提高消費者入店率。員工可在品牌打折期間做出專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售，將消費者的目光帶向本店的未打折商品上！提高銷(xiāo)售利潤！
3.有買(mǎi)有送
消費一定金額或是消費一定數量可以贈送相對應的產(chǎn)品或是其它贈品：（如買(mǎi)某品牌兩款任何產(chǎn)品送一支護手霜；買(mǎi)三款送一支護手霜加一個(gè)面貼膜；或是買(mǎi)滿(mǎn)多少金額送一支護手霜等等方式）。贈送的其它贈品以消費者喜歡的贈品為佳，針對中高端消費者可以贈送絲巾，手袋等等時(shí)尚用品！以及消費就送濕紙巾！
4.加錢(qián)增購產(chǎn)品
加錢(qián)增購是指消費者在達到一定消費金額時(shí)可加少量現金來(lái)購買(mǎi)另一種產(chǎn)品，增購產(chǎn)品要具有一定的實(shí)用性與吸引力度，增購金額要根據換購產(chǎn)品的成本來(lái)定。（如買(mǎi)滿(mǎn)化妝品x元+x元可獲得價(jià)值x元保濕霜一瓶。）
5.周末搶購
搶購，在指定時(shí)間內提供給顧客非常優(yōu)惠的商品刺激顧客狂購，以較低價(jià)格出售的＇促銷(xiāo)活動(dòng)。在價(jià)格上和原價(jià)要有一定差距，才能達到搶購效果。搶購的目的，是利用搶購客源增加店內其他商品的銷(xiāo)售機會(huì )。同時(shí)通過(guò)時(shí)間段的控制可以控制客流。
6.空瓶抵現
季節更替，消費者開(kāi)始準備購買(mǎi)新產(chǎn)品了，而空瓶剛好抵現金來(lái)購買(mǎi)化妝品，以實(shí)現空瓶的價(jià)值，促使顧客消費的一種手段。（如任何一個(gè)產(chǎn)品空瓶都可以在購買(mǎi)店內某些品牌產(chǎn)品時(shí)，抵現金五元或十元，抵現金的額度需要進(jìn)行成本和利潤的核算）；要注意抵現時(shí)購買(mǎi)一款產(chǎn)品只可抵一個(gè)空瓶的現金。
要提升消費者的.入店率，我們還可以對消費者開(kāi)展免費化妝、免費咨詢(xún)、抽獎活動(dòng)，更好地吸引消費者，配合店內促銷(xiāo)活動(dòng)，達到促銷(xiāo)目的。
促銷(xiāo)活動(dòng)在市場(chǎng)上不凡其多，促銷(xiāo)活動(dòng)方案的內容要有活動(dòng)重點(diǎn)，即凝聚點(diǎn)，我們可以單獨做某一個(gè)項目，也可以以有買(mǎi)有送、加錢(qián)增購為主要活動(dòng)項目，而搶購、空瓶抵現可作為附助活動(dòng)內容。各種方式的運用要恰到好處，把握好細節的運用才會(huì )有很好的產(chǎn)值�；顒�(dòng)方式不可亂用，要因地制宜，在商圈內促銷(xiāo)活動(dòng)的針對性要強，有的放矢，才能真正有效果。
三、化妝品促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)量提升注意事項
a、促銷(xiāo)人員一定營(yíng)造好現場(chǎng)的消費氛圍，熱情接待每一位入店消費者，并不斷地重復促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)內容，刺激消費者的消費意識，通過(guò)有效的溝通去提升銷(xiāo)量。
b、老顧客進(jìn)店后，促銷(xiāo)人員應盡量避免繁瑣的語(yǔ)言，通過(guò)直接的溝通將促銷(xiāo)活動(dòng)重點(diǎn)告知老顧客，在保證客單量的基礎上快速成交，便于接待更多的消費者。
c、有新顧客進(jìn)店時(shí)，若新顧客對店內經(jīng)營(yíng)品牌不是很熟悉，不要強行推銷(xiāo)�？梢猿浞掷妹赓M化妝與免費咨詢(xún)，通過(guò)免費咨詢(xún)或免費試妝（試妝時(shí)護膚和彩妝一起上）進(jìn)行溝通并延長(cháng)逗留時(shí)間，尋找機會(huì )銷(xiāo)售。
d、促銷(xiāo)活動(dòng)火爆，消費者人數多，促銷(xiāo)人員要抓住銷(xiāo)售的重點(diǎn)，面對消費者不要過(guò)于糾纏于某一個(gè)消費者，先成交最易成交的，之后成交客單量高的，其他的消費者放在之后及時(shí)溝通。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 10
一、前言
曼秀雷敦一直深受時(shí)尚消費群體的喜愛(ài)。尤其是曼秀雷敦的潤唇系列，品種多得讓人目不暇接，在打造“潤唇專(zhuān)家”的同時(shí)，曼秀雷敦也開(kāi)拓其男士市場(chǎng)，不斷推動(dòng)男士個(gè)人護理的新時(shí)尚，現在的曼秀雷敦已不僅僅是女士的專(zhuān)利了。做好曼秀雷敦的廣告策劃，并實(shí)施好其廣告策略，有助于塑造更好的曼秀雷敦的品牌形象。有助于提提高曼秀雷敦在消費者心中的地位。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)前景
數據顯示，中國每年在美容產(chǎn)品上的人均支出僅為5歐元(合6.2美元)，而法國是130歐元，這凸顯出中國市場(chǎng)的增長(cháng)潛力。未來(lái)5年，國內男士對化妝品的需求量將以每年96%的速度遞增。男士日化領(lǐng)域，最先推出男士產(chǎn)品的是花王旗下的碧柔，然后是德國拜爾斯道夫的妮維雅。來(lái)勢洶洶的化妝品巨頭歐萊雅，帶著(zhù)旗下的碧歐泉、巴黎歐萊雅和卡尼爾，對市場(chǎng)進(jìn)行高、中、低檔全方位通吃。日化巨頭寶潔旗下的玉蘭油、吉列都推出了相應的男士系列。曼秀雷敦近年對男士系列的發(fā)力也不容忽視。男士護膚品市場(chǎng)的巨大潛力，讓國際、國內品牌都盯準了這塊蛋糕。寶潔推出玉蘭油男士護膚系列、吉列男士全球推出細分功能型產(chǎn)品。大寶、丁家宜、高夫等本土品牌也不甘示弱地加入爭奪戰。目前，除了日常的清潔和滋潤產(chǎn)品外，一些品牌還推出了美白等功能性產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同行業(yè)男士的需求，而且銷(xiāo)量都不錯。不管是哪一個(gè)官方的報道還是調查的數據顯示結果，都表明了，男士化妝品市場(chǎng)的增長(cháng)出乎意料!
2、競爭對手
曼秀雷敦的主要競爭對手有歐萊雅、妮維維其他競爭對手包括相對曼秀雷敦更高檔次的護膚品和小品牌男士護膚品。調查結果顯示，歐萊雅、妮維維、曼秀雷敦三大品牌占據了中國男士護膚品市場(chǎng)的大部分份額。
3、消費者接受程度
調查結果顯示，在我國的護膚品市場(chǎng)內，曼秀雷敦主要針對的是年輕消費群體，在這部分消費者中，16-35歲的消費者是主力消費者，他們追求時(shí)尚，追求健康，所以他們對自己的皮膚健康也非常在乎。
三、廣告策略
1、目標策略
通過(guò)此次廣告宣傳，不僅為了增加本次活動(dòng)的幾款男士產(chǎn)品的銷(xiāo)量，也是為了提升他們的知名度，而且為了讓潛在男士消費者更加深入的了解產(chǎn)品的功效，注重對皮膚健康的保養。
2、定位策略
曼秀雷敦定位于大眾中低端品牌，以年齡在16-35歲的年輕消費者為訴求對象。
3、媒體選擇
電視、報刊、公共汽車(chē)車(chē)身、站臺和pop。
4、訴求策略
曼秀雷敦廣告宣傳訴求一種品質(zhì)，塑造一個(gè)詮釋男士健康、陽(yáng)光、隨性、自然的本色形象。
5、廣告創(chuàng )意
A平面廣告文案
標題：曼秀雷敦、身份的象征！
廣告語(yǔ)：讓你煥然一新！
正文：人生，充滿(mǎn)挑戰！何況在現今這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中，男士的壓力越來(lái)越大，他們扮演的角色又多又重。怎么忍心讓男人這么累？他們也應該有自己追求的生活品質(zhì)。有自己追求的美。那么從現在、從此刻開(kāi)始，關(guān)注男士對美的追求。他們也應該有享受美的權利。
隨文：曼秀雷敦，男士護膚最好的朋友，用心打造男士更高的生活品質(zhì)，帶給你煥然一新的全新感受。
B、電視廣告文案
口號：愛(ài)他、就給他曼秀雷敦！
1、畫(huà)面一、在一個(gè)堆滿(mǎn)文件的辦公間里、一位男士滿(mǎn)臉滄桑的'在埋頭苦想。
畫(huà)面二、在男士對面的辦公間里，漂亮的女生用充滿(mǎn)愛(ài)慕和心疼的眼神看著(zhù)男士。
畫(huà)面三、女生拿出曼秀雷敦，放在男士辦公桌上，并說(shuō)：“對自己好點(diǎn)，生活不只是工作�！蹦惺空酒饋�(lái)握緊女生的手，兩人深情對望。
畫(huà)外音：男人的生活不是只有工作，他也需要關(guān)愛(ài)。
2、畫(huà)面一、在一個(gè)溫馨的家里，丈夫在書(shū)房里滿(mǎn)臉倦容的整理文件。
畫(huà)面二、妻子推門(mén)進(jìn)來(lái)，一只手端了一杯咖啡，另一只手藏在背后，走進(jìn)書(shū)桌旁，把咖啡遞給丈夫，丈夫停下工作接過(guò)咖啡，笑著(zhù)看向妻子。妻子問(wèn)“明天的談判準備的怎么樣了�！闭煞虼鸬馈斑�不錯�！逼拮幽贸霾卦谏砗蟮穆憷锥亍跋嘈拍阋欢ǹ梢缘��！�
畫(huà)面三、在偌大的會(huì )議廳里、丈夫談判成功。他拿出手機打給妻子說(shuō)：“你給的愛(ài)，總是那么貼心。有你真好�！�
畫(huà)外音：男人并不是強大到不需要關(guān)愛(ài)，一點(diǎn)小小的關(guān)愛(ài)，便足以讓他們感動(dòng)。
四、廣告計劃
1、廣告目標
針對男士，迅速提高品牌知名度，增加市場(chǎng)占有率，提高銷(xiāo)量。
2、廣告時(shí)間
從十二月至次年四月月
3、廣告的目標市場(chǎng)
年齡在16-35歲之間的消費者。
4、廣告費用預算
1）廣告制作費用5萬(wàn)元
2）廣告媒介費用58萬(wàn)元
3）其他所需費用15萬(wàn)元
費用總額78萬(wàn)元
五、效果預測
通過(guò)廣告宣傳、在五個(gè)月內，將曼秀雷敦的品牌認真度迅速提高，增加其市場(chǎng)占有率，并增加曼秀雷敦的銷(xiāo)量。使其能夠在歐萊雅和妮維維中占有一定的優(yōu)勢。
護膚品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 11
一、計劃概要
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元；
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；
二、銷(xiāo)售狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；
4、長(cháng)株潭的融城；
5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區；
6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。
銷(xiāo)售方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與顧客交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。
三、銷(xiāo)售目標
1、空調自控產(chǎn)品應以長(cháng)遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標為600萬(wàn)元；
2、擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長(cháng)的成功品牌；
3、以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
4、市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使銷(xiāo)售成績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5、致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴;
6、無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、銷(xiāo)售策略
如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是――“目標集中”的總體競爭戰略。隨著(zhù)湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰略核心型市場(chǎng)——長(cháng)沙，株洲，湘潭,岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)——郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)——婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)——吉首，永州，益陽(yáng)，
總的銷(xiāo)售策略：全員銷(xiāo)售與采用直銷(xiāo)和渠道銷(xiāo)售相給合的銷(xiāo)售策略
1、目標市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制銷(xiāo)售體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
�。�1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)顧客，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商顧客，是我們的基礎顧客。
�。�2）渠道的建立模式：
A、采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；
B、采取尋找重要顧客的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；
C、在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在顧客而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；
D、草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)；
E、在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
�。�3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大顧客的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的銷(xiāo)售定額。
5、人員策略：
銷(xiāo)售團隊的基本理念：A、開(kāi)放心胸；B、戰勝自我；C、專(zhuān)業(yè)精神；
�。�1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
�。�2）內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度
�。�3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
�。�4）編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
五、銷(xiāo)售方案
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰略；
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；
3、培養一批好顧客，建立良好的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)；
4、建設一支好的銷(xiāo)售團隊；
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的.賣(mài)點(diǎn)。
7、公司在湖南宜采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)相結合的市場(chǎng)運作模式；直銷(xiāo)做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)做銷(xiāo)量并作為公司利潤增長(cháng)點(diǎn)；
8、直銷(xiāo)采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場(chǎng)，針對空調自控產(chǎn)品，我們可以采用小區推廣法和重點(diǎn)工程機項目樣板工程說(shuō)服法；
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(cháng)期發(fā)展，應以長(cháng)沙為中心，向省內各大城市進(jìn)軍，其中以長(cháng)沙為核心，以地市為利潤增長(cháng)點(diǎn)；
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷(xiāo)商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級市設二個(gè)一級經(jīng)銷(xiāo)商，并把營(yíng)銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)的游擊戰方式，采用陣地戰，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(cháng)期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個(gè)地區市場(chǎng)都精耕細作，穩扎穩打。
11、為了確保上述戰術(shù)的實(shí)現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰的銷(xiāo)售隊伍：確保銷(xiāo)售隊伍的相對穩定性和合理流動(dòng)性，全年合格的銷(xiāo)售人員不少于3人；務(wù)必做好招聘、培訓工作；將試用表現良好的銷(xiāo)售員分派到各區擔任地區主管；
12、加強銷(xiāo)售隊伍的管理：實(shí)行三A管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議；樹(shù)立長(cháng)期發(fā)展思想，使用和培養相結合。
13、銷(xiāo)售成績(jì)：公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護：針對現有的工程商顧客、代理商或將拓展的工程商及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)工程商顧客及代理商建立顧客檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合經(jīng)銷(xiāo)商的形象建設。
17、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行：根據市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
六、配備和預算
1、銷(xiāo)售隊伍：全年合格的銷(xiāo)售人員不少于3人；
2、所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜，要建立長(cháng)期用人制度，并確保銷(xiāo)售人員的各項后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現象。（在長(cháng)沙已談好一家經(jīng)銷(xiāo)商，由經(jīng)銷(xiāo)商免費提供門(mén)面，人員）。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
5、協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)做上下調節。
8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機密，在與顧客交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請示公司領(lǐng)導；
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
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