停電應急預案（熱）
在平平淡淡的日常中，難免會(huì )發(fā)生一些不在自己預料之中的事件，為了控制事故的發(fā)展勢態(tài)，預先制定應急預案是必不可少的。那么優(yōu)秀的應急預案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的停電應急預案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
停電應急預案1
1、單路停電：
單路停電時(shí)，高配房按操作規范進(jìn)行線(xiàn)路切換，保證安全用電。
2、雙路停電：
1、停電后，隧道內UPS正常情況下可供隧道監控設備90分鐘的電力，隧道自充電應急燈開(kāi)啟。
2、中控人員通過(guò)監視器發(fā)現隧道停電后：
3、立即通知巡邏車(chē)前往隧道預警，并切換可變情報板（隧道停電注意安全）；
4、通知交警、路政、施救車(chē)、急救單位前往隧道口預警，通知監控中心、分中心；
5、及時(shí)聯(lián)系供電部門(mén)，了解停電原因和大致來(lái)電時(shí)間。
6、隧道電工接到雙路停電的.信息后確認是否雙路停電；
7、注意UPS是否正常運行和隧道內UPS供電設備是否正常；
8、立即進(jìn)行自發(fā)電供電：
9、配合巡邏人員做好預警工作后，在配電房?jì)缺O視供電系統，隨時(shí)準備來(lái)電切換。
3、巡邏人員：
1、在接到通知5分鐘內帶上必備器材（錐型警示帽、閃光燈）穿反光背心，駕車(chē)趕赴現場(chǎng)；
2、20分鐘內在規定位置按要求設置完臨時(shí)警告標志、限速標志，提醒過(guò)往車(chē)輛減速緩行；
3、停電期間加大巡查力度，嚴防隧道內各類(lèi)突發(fā)事故，保證執勤時(shí)期的人身安全。
4、恢復供電后：
1、監控室通知上級監控部門(mén)和領(lǐng)導；
2、配電房人員立即恢復隧道正常供電；
3、巡邏人員撤除各類(lèi)臨時(shí)標牌，監控室切換信號燈、可變情報板為正常通行模式，恢復隧道正常通行；
4、監控室和巡邏人員做好相應的臺帳記錄工作。
停電應急預案2
發(fā)生停電事故后，值班主任應立即聯(lián)系調度詢(xún)問(wèn)停電原因及時(shí)長(cháng)，馬上告知各崗位啟動(dòng)全廠(chǎng)停電應急預案，同時(shí)向分廠(chǎng)領(lǐng)導匯報。
各崗位具體預案：
1、存在危險源
高壓電;低壓蒸汽;中壓蒸汽。
2、全廠(chǎng)停電現象級處理
2.1、10KV用電源中斷
2.1.1、10KV廠(chǎng)用電源中斷時(shí)的`現象
(1)集控室內交流照明燈滅，事故照明燈亮。
(2)10KV電壓表指示為零。
(3)鍋爐蒸發(fā)量、汽壓、汽溫、水位均急劇下降。
(4)故障段運行中的10KV電動(dòng)機跳閘，電流表指示為零，事故警報器鳴叫。
(5)各轉動(dòng)設備突然停止轉動(dòng)。
(6)汽輪發(fā)電機有功功率為零。
2.2、10KV廠(chǎng)用電源中斷的處理
2.2.1、值班主任應立即報告調度、并聯(lián)系消防隊出警，監護整個(gè)分廠(chǎng)做好事故處理工作(應放在調度統一安排欄目，建議補充停電時(shí)調度平衡內容)。
2.2.2、鍋爐當班人員應按以下步驟迅速進(jìn)行事故處理：
(1)運行人員當發(fā)現10KV廠(chǎng)用電源中斷時(shí)，鍋爐崗位主司爐通知造氣崗位停送吹風(fēng)氣，并建立水封;關(guān)閉馳放氣入爐蝶閥，開(kāi)馳放氣排空閥。
(2)將自動(dòng)調節改為手動(dòng)，電動(dòng)閥在電源未恢復前需要操作，則到現場(chǎng)就地操作。
(3)關(guān)閉、開(kāi)啟省煤器再循環(huán)閥、關(guān)小或關(guān)閉鍋爐手動(dòng)隔離閥保持汽包壓力3.5-4.0MPa，密切注意水位變化。
(4)手動(dòng)關(guān)閉一、二次風(fēng)機調節閥、給水調節閥。
(5)當主汽溫度超過(guò)額定調整值時(shí)，開(kāi)啟過(guò)熱器疏水，及并汽閥前疏水。
(6)將各轉動(dòng)設備的開(kāi)關(guān)置于“關(guān)”位置。
(7)待廠(chǎng)用電恢復時(shí)根據值長(cháng)安排重新啟動(dòng)鍋爐機組。
2.2.3、汽輪機、發(fā)電機當班人員應當按一下步驟迅速進(jìn)行事故處理：
(1)發(fā)電機按解列進(jìn)行處理。
(2)開(kāi)直流油泵(已斷電，該條需宏程確認)。
(3)手動(dòng)打閘停機，關(guān)閉自動(dòng)主汽閥。
(4)轉子靜止后，10分鐘后盤(pán)車(chē)180度、再過(guò)15分鐘盤(pán)車(chē)180度、再過(guò)20分鐘盤(pán)車(chē)180度、以此類(lèi)推直到恢復供電。
(5)立即利用消防帶通過(guò)10J消防栓連通1#除氧水泵預留的消防栓接頭向造氣汽包補水，當10J缺水時(shí)應立即通知消防車(chē)到現場(chǎng)，向造氣汽包給水管道供水。
停電應急預案3
為應對醫院可能消失的停水事故，盡量削減因停水對醫院正常醫療秩序造成的干擾及財產(chǎn)損失，特制定本應急預案。
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在消失全院性停水時(shí)，本著(zhù)“確保重點(diǎn)，維持運行”的原則，實(shí)施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復正常供水狀態(tài)，確保醫院正常運行和醫療秩序的穩定。
�。ǘ┻m用范圍
本預案適用于院內由于區域內方案停水及院內供水總管網(wǎng)消失故障導致停水時(shí)的應急處理。
�。ㄈ⿷苯M織機構
成立停水應急工作組，下設應急搶修隊。
1、停水應急工作組
千里之行，始于足下。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：
�。�1）做好日常平安供水工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責任制，防范因院內管網(wǎng)故障造成停水發(fā)生。
�。�2）發(fā)生停水時(shí)，準時(shí)做好停水應急工作，關(guān)閉醫院全部開(kāi)水爐電源，避開(kāi)因停水而導致開(kāi)水爐燒壞。
�。�3）依據停水事故嚴峻程度，打算啟動(dòng)和終止應急預案。
�。�4）必要時(shí)懇求外力救濟。
�。�5）總務(wù)科是履行本預案規定職責的第一責任部門(mén)，總務(wù)科成員應在組長(cháng)指揮下，做好停水事故時(shí)的應急工作。
2、應急搶修隊（聯(lián)系電話(huà)：）
隊長(cháng)：
隊員：
任務(wù)：保證醫療一線(xiàn)正常供水，負責突發(fā)停水應急處理，保證主要用水科室備有水源供水。
職責：
�。�1）日常工作中對醫院水箱進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺(jué)特別準時(shí)檢修。
�。�2）停水時(shí)，組織人員實(shí)施啟動(dòng)二次供水，并對相應區域水壓進(jìn)行適當調整，停止熱水供應和非醫療、生活用水。
�。�3）向后勤分管領(lǐng)導匯報狀況，必要時(shí)向相關(guān)部門(mén)發(fā)出求援懇求，事后總結應急工作閱歷教訓。
制度：
�。�1）每壹年組織一次針對性應急演練；
�。�2）對演練狀況進(jìn)行評估，不斷修正演練內容；
�。�3）準時(shí)加強請示匯報。
�。ㄋ模⿷背绦�
1、臨床科室應急程序
�。�1）接到停水通知后，做好停水預備。告知患者停水時(shí)間并叮囑其節省用水；
給患者備好使用水和飲用水。
�。�2）發(fā)生突然停水時(shí)，要準時(shí)與總務(wù)科聯(lián)系，說(shuō)明停水狀況，由水工班查明緣由。
2、總務(wù)科應急程序
�。�1）總務(wù)科在接到供水公司通知停水的電話(huà)或以其它形式的停水通知時(shí)，必需問(wèn)清晰停水的時(shí)間，停多長(cháng)時(shí)間及停水緣由，做好記錄。
�。�2）通知停水應急工作組組長(cháng)（夜間通知總值班人員），說(shuō)明停水的`緣由，詳細停水時(shí)間，停多長(cháng)時(shí)間，并做好二次供水的預備工作。
�。�3）如在正常工作時(shí)間內，在時(shí)間允許的狀況下，由總務(wù)科以電話(huà)等多種形式向各部門(mén)發(fā)出通知。
�。�4）如時(shí)間緊急，應在接到供水公司的通知后，馬上通知醫院停水應急工作組組長(cháng)（夜間通知總值班人員），說(shuō)明狀況，向各部門(mén)發(fā)出通知。
�。�5）馬上通知手術(shù)室、供應室、檢驗科、急診室、食堂等重要部位，要跟科主任、護士長(cháng)等相關(guān)負責人講清停、送水的時(shí)間，并制定好停、送水方案。
�。�6）緊急停水時(shí)，住院部地下室水箱，通過(guò)二次供水可以供住院大樓2—3小時(shí)以?xún)燃毙栌盟�，必要時(shí)可關(guān)閉住院部醫療用水以外的其它閘閥。
�。�7）如遇有特別狀況，可電話(huà)聯(lián)系懇求消防車(chē)救濟供水。
3、接到總務(wù)部門(mén)停水通知后，全院各重點(diǎn)科室應急程序
�。�1）手術(shù)室：全部預定支配的當日手術(shù)向后順延一天，并向病人及家屬做好解釋工作；
儲存好肯定量的洗手用水，以備急診手術(shù)所用。
�。�2）供應室：預先支配好停水當日全院各科所需用的消毒包，必要時(shí)加班消毒滅菌，盡力滿(mǎn)意臨床需要。
�。�3）檢驗科：生化儀停用，妥當保管好當日采集的血液樣本，并在恢復供水后馬上支配檢驗工作。
�。�4）急診科：預先儲存好肯定量的潔凈用水，以備清創(chuàng )、中毒病人洗胃等急診搶救所用。
�。�5）食堂：依據總務(wù)科通知的停水時(shí)間，提前做好全院病人及職工飯菜的清洗蒸煮，在確保食品衛生的基礎上保障全院病員及職工伙食供應。
�。�6）門(mén)診各科室儲好適量洗手用水。
�。�7）當全院恢復正常供水后，各科室務(wù)必一一檢查科室內的水龍頭，防止因停水時(shí)空開(kāi)而造成的水溢和鋪張。
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1、應急工作組成員應隨時(shí)保證通訊聯(lián)系方式暢通。
2、日常做好供水管路、閥門(mén)的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理。
3、對修理人員進(jìn)行培訓，使之都能知曉應急供水、管路布局及應急操作流程。
4、水電修理人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，并保證與各科室的聯(lián)系，做到24小時(shí)隨叫隨到。
停電應急預案4
危機總是帶來(lái)碎片，動(dòng)搖、瓦解人和組織的生存系統。在危機碎片面前，我們不能放任自流，坐以待斃；而應該省察它的存在，防微杜漸、有備無(wú)患；修復它，讓系統持續正常運轉。危機是由組織外部環(huán)境變化或內部管理不善造成的可能破壞正常秩序、規范和目標，要求組織在短時(shí)間內做出決策，調動(dòng)各種資源，加強溝通管理的一種威脅性形勢或狀態(tài)[1]。危機管理這一概念是美國學(xué)者于20世紀60年代提出的，是為應付各種危機情境進(jìn)行的戰略規劃決策、動(dòng)態(tài)預警控制、應急訓練管理等活動(dòng)的過(guò)程，其目的在于消除或降低危機所帶來(lái)的威脅[2]。
護理危機管理是護理安全管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節，是指有計劃、有組織、有系統地在醫院護理危機爆發(fā)前的預防、預控危機，并于危機爆發(fā)后以迅速有效的方法控制解決危機，盡量避免和減少危機產(chǎn)生的危害，最終從危機中獲利[3]。手術(shù)室醫院的中樞科室，手術(shù)室護理與患者的生命息息相關(guān)，任何疏忽大意都可能釀成嚴重的后果。因此，我們應用危機管理的三范疇模式：危機戰略規劃，危機預控，危機應急管理[1]，對現存的或潛在的手術(shù)護理危機進(jìn)行戰略規劃、制定對策，在工作中嚴加防范，確保手術(shù)護理安全。
1危機戰略規劃
1.1樹(shù)立正確的危機意識護理管理者應培訓護理人員樹(shù)立牢固的危機意識，讓護理人員認識到危機管理不只是醫院管理者的事，也不僅是護士長(cháng)的職責，而是護理人員都應參與的事。護理人員工作在第一線(xiàn)，與患者接觸交流最多，發(fā)生、發(fā)現護患醫患糾紛的隱患最直接。因此，我們通過(guò)各種形式的學(xué)習、交流，提高護理人員對危機征兆的敏感性，及時(shí)溝通，及時(shí)干預，重視危機管理。
1.2危機管理制度的建立、維護與修正，明確危機管理的使命、權責和流程。
1.2.1完善手術(shù)醫療護理各項規章制度，并循證、適時(shí)地進(jìn)行維護和修正。
1.2.2建立醫院通用的及本科室特有的危機應對制度我們針對《醫療事故處理條例》不斷地健全相關(guān)規章制度，包括護理工作一般制度、各種突發(fā)事件應急預案、安全管理制度、危機防范制度，手術(shù)安全核查制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、醫護溝通記錄簽名制、患者術(shù)中搶救流程和外出參加搶救預案等。護理管理者要讓每位護士明確工作的目標和內容，明確自己的權責和各項工作流程及護理危機應對制度；并注重加強執行力，在執行過(guò)程中強化協(xié)作精神。通過(guò)護士彼此之間的監督、提醒，可以有效彌補工作中的缺陷或漏洞，提高防御危機的能力。護理管理者應做好環(huán)節質(zhì)量控制和終末質(zhì)量控制。
1.2.3科室成立質(zhì)控小組，將管理手段細化到最小單位，任務(wù)個(gè)個(gè)擔，責任人人負，從而有效地處理危機，化解手術(shù)護理危機。我科成立有8個(gè)質(zhì)控組：手術(shù)室環(huán)境質(zhì)控組、安全核查質(zhì)控組、消毒隔離質(zhì)控組、精密儀器質(zhì)控組、手術(shù)器械質(zhì)控組、技術(shù)操作質(zhì)控組、高危藥品質(zhì)控組、護理文書(shū)質(zhì)控組；展開(kāi)不定期的檢查、督導，發(fā)現可能發(fā)生的危機事件，及早采取預防措施，預防、應對各種危機事件的發(fā)生。護理管理者利用晨會(huì )交班，及時(shí)通報、討論危險程度較高的護理危機，表?yè)P、學(xué)習處理較好的高危事件，相互學(xué)習、共同進(jìn)步。
1.3危機管理戰術(shù)框架的勾劃、論證和執行
1.3.1重點(diǎn)患者管理制度重點(diǎn)患者并沒(méi)有一個(gè)確定性的概念，從問(wèn)題管理與危機管理的角度出發(fā)，通常是指對醫院的醫療服務(wù)可能存在或者容易引發(fā)種種不滿(mǎn)意的患者。重點(diǎn)患者包括：高齡患者、病情危重患者、高費用的患者、具有特殊社會(huì )地位的患者、長(cháng)期住院的以及曾經(jīng)對醫院服務(wù)表示過(guò)某種或某方面不滿(mǎn)意的患者等[4]。那么，針對手術(shù)護理，重點(diǎn)患者是指在圍術(shù)期護理中存在安全隱患的患者；比如可能存在血管不易穿刺的、手術(shù)易導致壓瘡的、術(shù)中可能出血較多的、手術(shù)風(fēng)險較高的等患者。重點(diǎn)患者管理制度的原則：①預防為主；②全員參與；③有效溝通。重點(diǎn)患者管理制度的步驟：①識別重點(diǎn)患者（術(shù)前訪(fǎng)視）；②交班重點(diǎn)患者（晨交班匯報）；③重點(diǎn)患者重點(diǎn)照顧（手術(shù)皮膚壓瘡等風(fēng)險評估及預防措施）；④重點(diǎn)患者重點(diǎn)溝通，即科主任、護士長(cháng)要給予特別的關(guān)注。
1.3.2重點(diǎn)環(huán)節管理制度我們根據帕累托原理-80/20規則：抓住關(guān)鍵的20%，就可以取得80%的收獲；否則20%的失誤，足以毀掉80%的成果。嚴格落實(shí)“圍手術(shù)期護理與患者的安全性-全球戰略”，杜絕重點(diǎn)環(huán)節的手術(shù)護理危機發(fā)生。
1.3.2.1手術(shù)前期的安全護理認真確認手術(shù)部位標識，嚴格執行手術(shù)安全核查制度；真正做到無(wú)部位標識不接患者，未安全核查不進(jìn)行麻醉。
1.3.2.2手術(shù)中期安全護理認真清點(diǎn)，保證手術(shù)用物計數正確；想方設法，安全擺放手術(shù)臥位；三查八對、雙人復核，保證術(shù)中用藥、輸血準確安全；規范操作，確保手術(shù)電刀和儀器的安全使用；嚴格執行各項無(wú)菌技術(shù)操作。
1.3.2.3手術(shù)后期安全轉運患者的護理嚴謹細致，確認手術(shù)患者引流管功能安全；安全轉運，嚴防手術(shù)患者跌落。
2危機預控
2.1危機預警是指組織采取各種方法對危機的誘因及危機的征兆進(jìn)行事前監測和評判，并據此做出危機警示的管理行為[1]。
2.1.1手術(shù)室危機預警體系和流程我們根據急性創(chuàng )傷綠色通道的管理要求，制定了相關(guān)管理制度和預警流程，以及手術(shù)室護士應急召喚網(wǎng)絡(luò )圖；并進(jìn)行演練、調整、完善，明確了緊急狀態(tài)下物資、人員調配和補充的職責和權限等。
2.1.2通暢的信息渠道是獲取“預警”信息的重要保證我們讓每位手術(shù)室護士成為預警體系中的“報警員”和控制員，不僅擴展了信息來(lái)源的渠道，同時(shí)賦予了每位手術(shù)護士新的職責，強化了手術(shù)護士的危機意識。信息的溝通包括同事之間，護士與醫生之間，護士與管理者之間[5]。我們根據手術(shù)護士的“預警信息”成功處置了手術(shù)室外的突發(fā)危機，并完善、修定了搶救預案-外出導管室的搶救預案和ICU床旁開(kāi)胸止血術(shù)的應急預案。
2.2危機應對訓練有研究表明，78%的危機是因管理不當引起，只有14%的危機是不可避免的；而幾乎所有的危機發(fā)生之前都有預警信號[2]。所以，我們對危機應急方案的訓練應常抓不懈，才能在危機發(fā)生時(shí)沉穩應對。2008年汶川大地震，一個(gè)關(guān)于“最牛校長(cháng)”的故事就是危機應對訓練的成功典范。
2.2.1我們根據可能發(fā)生的手術(shù)護理危機，進(jìn)行針對性模擬訓練。比如，患者術(shù)中大出血搶救的應急處置，術(shù)中心跳驟停的應急處置，術(shù)中突然停電的應急處理，術(shù)中手術(shù)室失火的應急處置等。同時(shí)，我們也注意收集護理危機處理成功或失敗的案例，從中吸取成功的`經(jīng)驗或失敗的教訓。
2.2.2我們在實(shí)踐中總結、制定了手術(shù)室預警系統，包括：各種管道脫出的預防及應急預案，手術(shù)物品清點(diǎn)的預防及應急預案，手術(shù)麻醉科護理工作應急預案及預防措施，患者發(fā)生意外傷害的預防及應急措施，工作人員發(fā)生意外傷害的預防及應急措施，儀器設備發(fā)生問(wèn)題時(shí)的預防及應急措施，停水、停電、火災等的預防及應急措施，群死群傷的預防及應急措施，出現手術(shù)護理過(guò)失的預防及應急措施等；并進(jìn)行模擬演練，有針對性地對科室人員進(jìn)行宣教、指導，使科室所有人員在危機發(fā)生時(shí)能沉著(zhù)應對，使損害降到最低。
3危機應急管理
3.1決策確認危機，積極應對：危機一旦發(fā)生，管理者必須正視現實(shí)，做好危機評估（事實(shí)判斷和價(jià)值判斷），冷靜分析，積極果斷尋找補救措施；并根據事態(tài)的發(fā)展靈活應變，爭取在短時(shí)間內將危機所帶來(lái)的危害降低到最低程度。一旦危機發(fā)生，在沒(méi)有結論時(shí)，一定先給一個(gè)建設性的態(tài)度-贏(yíng)得信任，讓建設性的態(tài)度贏(yíng)得時(shí)間！任何沖突、危機、糾紛，記住“點(diǎn)燈”照亮彼此，而不要“點(diǎn)火”。切記，千萬(wàn)不要把大火引向鄰居。
3.2執行
3.2.1有效溝通護理危機一旦發(fā)生，護理管理人員應適時(shí)、適當、適宜進(jìn)行溝通，通過(guò)坦誠的態(tài)度，爭取得到理解和諒解。因為不信任時(shí)，再糾纏事實(shí)已毫無(wú)意義。溝通時(shí)，確定由一人負責，統一意見(jiàn)后再溝通，必要時(shí)尋找第三方意見(jiàn)領(lǐng)袖。溝通時(shí)沒(méi)有比“傾聽(tīng)”更好的策略，沒(méi)有比誠實(shí)更安全的保護�！懊孀邮侵袊说木窬V領(lǐng)”，一定要給足“面子”。給了“面子”燈就亮了，駁了“面子”火就著(zhù)了。
3.2.2及時(shí)記錄我們應如實(shí)及時(shí)記錄危機發(fā)生的誘因、經(jīng)過(guò)、所造成的影響和后果以及護理危機處理方法和過(guò)程等。妥善保管各種記錄和表格，防止隨意更改。必要時(shí)，按《護理不良事件管理制度》的相關(guān)要求執行。
3.3恢復危機管理的諸多理論都把“恢復管理”作為危機管理體系中的一個(gè)重要范疇，是組織在危機緊急事態(tài)得到遏制后，通過(guò)持續性的策略恢復與利益相關(guān)者的溝通關(guān)系和利益關(guān)系，以重塑組織形象、重建利益互惠機制的管理行為[1]�；謴凸芾淼哪繕耸恰稗D危為安、化危為機”。
3.3.1“轉危為安”是關(guān)注危機的負面影響，以求補救我們應客觀(guān)分析危機產(chǎn)生的誘因、責任，進(jìn)行深刻反思，認真總結，使全體護理人員從中吸取經(jīng)驗教訓，彌合危機帶來(lái)的損害和傷痕；并不斷探索改進(jìn)的方法和措施，以避免危機的再次發(fā)生。
3.3.2“化危為機”是著(zhù)眼危機的正面影響，以求超越我們應利用危機帶來(lái)的機會(huì )，對組織的運行機制、形象系統和價(jià)值系統進(jìn)行重組、優(yōu)化和改善，使組織獲得新的發(fā)展。
“危機”希臘字意即決定或轉換點(diǎn)，而漢語(yǔ)中則含有危險和機會(huì )之意。危機是人生的一個(gè)轉折點(diǎn)，危機是教育的一個(gè)契機。在手術(shù)護理管理過(guò)程中，護理危機既是挑戰也是機遇。護理管理者需要不斷轉變觀(guān)念，對醫院潛在的手術(shù)護理危機進(jìn)行預警、監測和妥善處理，把發(fā)生的護理危機變成推動(dòng)手術(shù)護理工作持續發(fā)展的契機，真正為患者提供安全、規范、高效、創(chuàng )新的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
停電應急預案5
一、制定突發(fā)停電應急處理預案的目的
為了及時(shí)、妥善地處置大面積突發(fā)停電事故，建立“信息暢通、反應快捷、處置有效、責任明確”的應急機制，提高緊急避險和應變能力，保障轄區正常生活、工作秩序，特制定本應急預案。
二、應急預案管理主體及職責
(一)公司主管職能部門(mén)負責應急預案的編制、審定，指導、監督各項目部做好相關(guān)事故的預防工作，定期檢查應急預案培訓、演練的實(shí)施情況。公司主管職能部門(mén)為應急預案實(shí)施的督導部門(mén);
(二)項目部負責對全員進(jìn)行應急預案培訓，定期進(jìn)行應急預案演練，并對培訓、演練進(jìn)行記錄，根據預案演練結果，對應急預案進(jìn)行評審及修訂、完善;項目部為應急預案實(shí)施的`執行部門(mén);
(三)品質(zhì)部負責對應急預案進(jìn)行備案，對應急預案培訓效果、演練效果進(jìn)行檢查、驗證，參照應急預案考核應急預案實(shí)施的效果;品質(zhì)部為應急預案實(shí)施的檢查考核部門(mén)。
三、應急小組及職責
(一)領(lǐng)導小組
1.組長(cháng)：項目總監(夜值、節假日期間，夜值經(jīng)理、值班經(jīng)理在項目總監到達現場(chǎng)前，行駛項目總監權力)
2.組員：項目工程主管、客服主管
職責：接到突發(fā)大面積停電報告后，組長(cháng)立即啟動(dòng)應急預案，指揮人員實(shí)施檢查、救援、維修、秩序維護、安撫、疏導等工作，并上報公司領(lǐng)導。同時(shí)在突發(fā)大面積停電后30分鐘內，向集團運營(yíng)管理部進(jìn)行電話(huà)匯報，并在8小時(shí)之內(夜間突發(fā)事件于次日10：00前)，由項目總監提交由其簽字確認的書(shū)面《突發(fā)事件報告》(包括：發(fā)生時(shí)間、位置、事件原因分析、預案應急措施、應急處理過(guò)程、安撫措施及業(yè)戶(hù)動(dòng)態(tài)等)�！锻话l(fā)事件報告》每隔8小時(shí)及時(shí)更新上報，直至提交經(jīng)由總經(jīng)理簽字確認的書(shū)面結論報告為止。
(二)秩序維護小組
1.組長(cháng)：客服主管(負責秩序維護日常工作)
2.組員：秩序維護員
職責：秩序維護員迅速到達現場(chǎng)，在主要出入口設置警戒，維護現場(chǎng)秩序;使用強光手電照明，引導人員出入。
(三)工程小組
1.組長(cháng)：項目工程主管
2.組員：工程人員(電工、水暖工、電梯工等)
職責：高壓電工迅速到達高壓配電室，檢查供電系統，出現故障進(jìn)行維修，在最短時(shí)間內恢復供電;關(guān)閉除備用照明的設備外的所有電器設備;電梯工迅速對電梯進(jìn)行逐一檢查，解救電梯內受困人員。市政停電，迅速聯(lián)系供電局，了解停電原因，及時(shí)通知品質(zhì)部調度中心、項目部，以便做好解釋工作�；謴凸╇姾�，檢查所有用電設備有無(wú)異常，發(fā)現異常，立即維修。
(四)客服小組
1.組長(cháng)：客服主管
2.組員：客服管家
職責：負責計劃停電前，向業(yè)戶(hù)發(fā)送通知;突發(fā)大面積停電時(shí)，安撫業(yè)戶(hù)，做好解釋工作;逐一檢查電梯有無(wú)受困人員;事后入戶(hù)拜訪(fǎng)、慰問(wèn)業(yè)戶(hù);整理資料進(jìn)行保險理賠。
(五)品質(zhì)部調度中心
1.組長(cháng)：調度主管
2.組員：調度員
職責：接報突發(fā)大面積停電事件報告，迅速通知項目總監、品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部安全管理主管、工程總監、相關(guān)主管副總、總經(jīng)理。聯(lián)系項目總監，掌握停電現場(chǎng)處理情況信息，根據現場(chǎng)處理需求，協(xié)調有關(guān)部門(mén)實(shí)施應急預案，跟進(jìn)處理過(guò)程及結果，存檔備案《突發(fā)事件報告》。
停電應急預案6
一、平時(shí)應做工作：
�、佘浕渌惶幚響谌肿佣陨�，高位水箱應滿(mǎn)水位。
�、阱仩t處理應保持正常水位。
�、弁ｋ娞幚響睙魬獱顟B(tài)良好，并備強力手電筒，可備隨時(shí)使用。
�、�?chē)栏裨O備巡檢處理制度，確保設備具有應急能力。
二、停電時(shí)的應急措施：
�、俦３掷潇o，對事故情況作出判斷。
�、谂袛酁橥话l(fā)全廠(chǎng)停電事故，立即打開(kāi)煙氣緊急排放閥，讓煙氣從緊急排放通道排走，防止爆燃。
�、蹖⒅锌厥译姽駜人性O備電源打到“停止”位置，防止突然來(lái)電誤啟動(dòng)。
�、茉诜炙滋�，打開(kāi)高位水箱至分水缸聯(lián)絡(luò )閥，檢查給料機旁邊水套是否有水溢流。
�、輽z查高位水箱出水閥是否常開(kāi)，觀(guān)察高位水箱內水位，對高位水箱存水水量能維持多久進(jìn)行估計。
�、揸P(guān)小并逐漸關(guān)閉分汽缸出口閥，減少鍋爐爐水消耗。
�、哧P(guān)小爐膛夾套冷卻水補水閥，下料水套冷卻水一次閥，二燃室頂蓋冷卻水閥，煙道冷卻水閥，檢查有誰(shuí)溢流即可。
�、鄼z查高位水箱水消耗及水位下降情況，對高位水箱水量維持時(shí)間進(jìn)行再一次估計。
�、釞z查料倉情況，料倉料位情況，對料倉進(jìn)行鐵棍插棍，防止料倉燒穿。
�、饴�(lián)系電廠(chǎng)，詢(xún)問(wèn)停電情況，確定恢復供電時(shí)間。
報告領(lǐng)導，對現場(chǎng)情況、應急措施處理情況、電廠(chǎng)停電反饋信息、仍存在的問(wèn)題向領(lǐng)導匯報。
對鍋爐水位、各水套內水是否溢流、高位水箱存水情況、分汽缸壓力、汽包壓力、現場(chǎng)情況、停電情況進(jìn)行時(shí)刻的'監控。
三、來(lái)電后的措施：
�、賹θ珡S(chǎng)設備進(jìn)行一次全面檢查處理，確定沒(méi)有造成重大損失后，準備恢復系統運行。
�、趯⒅锌厥译姽裨O備電源打到“自動(dòng)”位置，啟動(dòng)引風(fēng)機，對生產(chǎn)線(xiàn)煙道進(jìn)行吹掃，讓煙道恢復負壓運行狀態(tài)。關(guān)閉煙氣緊急排放閥。
�、蹎�(dòng)循環(huán)水泵處理，對高位水箱進(jìn)行補水，當高位水箱水量補滿(mǎn)后，關(guān)閉分水缸至高位水箱聯(lián)絡(luò )閥，恢復分水缸到各水套閥門(mén)的開(kāi)合度，確保有足夠的冷卻水對水套進(jìn)行冷卻。
�、軉�(dòng)鍋爐給水泵處理，對鍋爐進(jìn)行給水。
�、莓斠磺姓：�，恢復焚燒爐和二燃室的正常燃燒，恢復醫療廢物焚燒處理各系統的正常運行。
停電應急預案7
提高風(fēng)險防范意識、完善應急救援機制，防止重大事故發(fā)生，最大限度地減少對公司生產(chǎn)工作的影響，以及對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。特制定此預案。
一、停電應急預案
由于鍋爐運行系統受工藝限制，停電應急預案可分為計劃停電應急預案和突發(fā)停電應急預案。
二、預案按下列步驟進(jìn)行
1、計劃停電措施
�。�1）接到停電通知后應提前一小時(shí)做好鍋爐房計劃停爐準備工作。
�。�2）檢查鍋爐水位、軟化水池水位，以保證鍋爐的安全用水量。
�。�3）停電前應按照操作規程所規定的正常停爐順序進(jìn)行停爐操作。
�。�4）做好各項操作記錄，停電后的運行情況如實(shí)報至生產(chǎn)部。
2、突發(fā)性停電應急措施
�。�1）發(fā)生突發(fā)停電時(shí)，第一時(shí)間通知生產(chǎn)部和本部門(mén)負責人，通知值班室維修電工查明停電原因。
�。�2）停電時(shí)，第一時(shí)間內切斷軟水器的工業(yè)水供給。
�。�3）停止鍋爐系統排污的操作。
�。�4）關(guān)閉分汽缸上的`蒸汽閥門(mén)，并檢查鍋爐水位、壓力等各項數據。
�。�5）做好各項操作記錄，停電后的運行情況如實(shí)至生產(chǎn)部。
停電應急預案8
1. 目的
防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。
2. 范圍
適用于一期1F-2F全體員工及辦公區人員
3. 職責
3.1 當日值班經(jīng)理負責制定并且監督執行情況。
3.2 行政部負責檢查線(xiàn)路及機械故障修復。
3.3 各部門(mén)各個(gè)員工執行本預案。
3. 4 3分鐘之內應立即送上電。
4. 管理規程
4.1 總要求
停電期間，立即停止一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門(mén)、庫房門(mén)，請顧客協(xié)助稍等。各部門(mén)導購要盡全力保護好各自管轄區域內的商品及公司財產(chǎn)，各部門(mén)主管、領(lǐng)班、護管隊員等安排好安全保衛工作。
4.2 停電應急辦法
4.2.1 導購的停電應急辦法
4.2.1.1 導購應立即停止銷(xiāo)售商品，請顧客暫時(shí)停止選購商品，等待來(lái)電。
4.2.1.2 導購應注意所負責區域的商品安全，鎖好存放商品柜門(mén)、庫房門(mén)，請顧客協(xié)助稍等。
4.2.1.3 若短時(shí)間內仍未來(lái)電，應請顧客放下手中的商品，向顧客說(shuō)對不起，并且協(xié)助護管隊疏導顧客離開(kāi)商場(chǎng)。
4.2.2 收銀員停電應急辦法
收銀POS機由于有UPS電源會(huì )自動(dòng)供電(約維持30分鐘左右)。
4.2.2.1 收銀員可用收銀機完成正在進(jìn)行的及隨后的幾筆交易。
4.2.2.2 當UPS供電停止后，收銀員應用手工收款的'方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來(lái)電后再將記錄的資料輸入POS機。
4.2.2.3 收款結束后，將所有單據、現金鎖進(jìn)收銀臺，堅守崗位，聽(tīng)從指揮。
4.2.3 防損部停電應急辦法
各樓層均有應急電源供應。
4.2.3.1 所有防損部員工應服從當班主管(若無(wú)主管則由當班領(lǐng)班負責)安排，在指定區域進(jìn)行安全巡視。
4.2.3.2 防損部各個(gè)固定崗防損人員應堅守崗位，商場(chǎng)出入口崗位保安員即刻將大門(mén)口封住，人員要求只出不進(jìn)。
4.2.3.3 防損部巡邏崗，主管，領(lǐng)班分別巡視各樓層，應急電源供應光線(xiàn)不足區域、收銀臺、一層貴重物品區域重點(diǎn)巡視，必要時(shí)到防損部值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。
4.2.4 行政部停電應急辦法
4.2.4.1 局部區域停電處理辦法
行政部電工至管轄局部區域配電室檢查，檢查樓層空開(kāi)、線(xiàn)路故障、有無(wú)短路現象，及時(shí)修復。盡可能以最快速度恢復供電。
4.2.4.2 商場(chǎng)全部停電處理方法
及時(shí)與電工聯(lián)系，盡快恢復電源，行政部至每層配電室及時(shí)送電。
4.2.5 超市部員工停電應急處理辦法
超市部分商品儲存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設施。
4.2.5.1 超市當班經(jīng)理安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫不得出入商品。
停電60分鐘以?xún)�，冷藏設施中的奶制品及肉制品將擋風(fēng)簾拉下即可。
停電60分鐘以上24小時(shí)以下，冷藏設施中的奶制品、肉制品應移至冷藏庫，并且封閉冷藏庫。
停電時(shí)間24小時(shí)以?xún)�，應將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫，并且及時(shí)與供應商聯(lián)系，將商品暫存供應商處，待來(lái)電后再將商品調回。
停電時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，所在需低溫儲存商品應及時(shí)與供應商聯(lián)系，將商品暫存供應商處，待來(lái)電后將商品調回。
4.2.5.2 遇設備故障，主管或領(lǐng)班應通知行政部，由行政部維修或通知設備維修廠(chǎng)家維修，同時(shí)主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設備加蓋或封閉，以保持溫度.如短時(shí)間內無(wú)法修復，應執行本預案4.2.5.1相關(guān)內容。
4.2.6 辦公區工作人員停電應急處理辦法
4.2.6.1 在辦公區的一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)人員(除核算員外)應立即至各部門(mén)，配合各部門(mén)主管、領(lǐng)班、防損人員做安全保衛工作。
4.2.6.2 二線(xiàn)職能部門(mén)(除信息部外)人員應立即關(guān)閉計算機設備，等待來(lái)電。各部門(mén)主管級以上人員在安排本部門(mén)工作后，立即至賣(mài)場(chǎng)，配合一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、領(lǐng)班、護管隊員做保衛工作。
停電應急預案9
1、總則
1.1編制目的
為保證鹽田港水廠(chǎng)正常供水和供水水質(zhì)，預防突發(fā)停電及電氣設備突發(fā)故障、損壞，影響正常供水，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況及政府有關(guān)規定，特制定本停電應急預案
1.2編制依據范圍
根據鹽田港水廠(chǎng)實(shí)際情況，結合深圳水務(wù)集團的相關(guān)規定，為更好應對鹽田港水廠(chǎng)各種情況的停電處理，特制定本預案。
1.3適用范圍
鹽田港水廠(chǎng)全體員工
2、突然斷電危機分類(lèi)與分級
2.1分類(lèi)
針對不同的斷電事故應采用相應的處理程序，本預案將斷電事故分為以下四種情況，若有其他情況應參照相近處理程序：
1、全廠(chǎng)停電。
2、局部停電。
2.2分級
根據停電對生產(chǎn)的影響分以下四級。
IV級：正在使用的一路高壓系統斷電或藥劑投加系統停電，預計可在30min內可恢復供電；或者過(guò)濾系統停電，預計24小時(shí)內可恢復供電。
III級：兩路進(jìn)線(xiàn)電源同時(shí)停電，需使用發(fā)電機供電。
II級：高壓泵房系統停電
I級：高低壓配電系統因各種原因如火災、恐怖活動(dòng)等出現嚴重故障導致全廠(chǎng)斷電，使生產(chǎn)陷入停頓。
3、應急小組
應急小組職責：
負責緊急情況下的'生產(chǎn)調度，組織搶險救援。應急小組成員有：
組長(cháng)：由廠(chǎng)長(cháng)擔任，負責組建應急小組和任命應急小組成員，以及保證必要資源的提供。
危機協(xié)調員：負責對危機事件進(jìn)行記錄，組織危機事件的調查工作，并經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準向集團公司報告危機事件；負責協(xié)調危機管理小組內部聯(lián)絡(luò )和信息溝通，協(xié)調安全生產(chǎn)事故應急小組的工作和各種資源的獲取途徑；
組員：應協(xié)助并支持事故危機的處理。應急小組成員名單參見(jiàn)附件。
4、應急響應措施
4.1報告
4.1.1危機分級報告范圍
對于IV級危機，需由廠(chǎng)內內部報告
對于Ⅲ級危機，需向集團生產(chǎn)營(yíng)運部報告。
對于Ⅱ級和I級危機，則需及時(shí)向集團公司報告和聯(lián)絡(luò )，并跟蹤報告進(jìn)展情況，直至危機解除。按照集團公司《重大事件報告制度》中的事件報告程序路線(xiàn)進(jìn)行報告。由應急小組領(lǐng)導向集團公司及其直接經(jīng)理報告。
4.1.2與媒體溝通的要求
由集團公司負責與媒體的溝通工作，或由集團公司授權應急小組組長(cháng)負責與媒體的溝通工作；
任何人不得在危機處理期間向新聞媒體或外部透露有關(guān)危機的任何主觀(guān)臆斷或不真實(shí)的情況；
4.2采取措施
處理措施：
1、發(fā)生斷電情況后，值班人員應立刻趕赴現場(chǎng)進(jìn)行應急處理；同時(shí)向值班領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導匯報情況。
2、手動(dòng)切除不允許自啟動(dòng)的用電設備及各種用電負荷。
3、值班人員通知廠(chǎng)內值班電工對電氣系統、設備進(jìn)行詳細檢查查找斷電原因，若檢查結果為外部電源的原因斷電即全廠(chǎng)停電，則按操作規程執行倒閘操作啟動(dòng)第二路電源或啟用備用發(fā)電機保障生產(chǎn)（注意：發(fā)電機主要保障生產(chǎn)用電）；若斷電原因為局部斷電，則在切除故障回路后進(jìn)行檢修，查找斷電原因，排除故障后重新接通高壓電源，恢復生產(chǎn)。
4、值班人員應詳細了解記錄停電發(fā)生的時(shí)間、原因以及處理措施，并將結果記錄于《設備維修記錄》中，并標明“異常處理”字樣。同時(shí)將詳細情況報廠(chǎng)長(cháng)、安全主任�，F場(chǎng)保護斷電后，操作人員不明情況不得進(jìn)行復位操作。
5、危機的結束確認和善后處理工作
由廠(chǎng)內電氣工程師確定危機是否中止；危機的中止由電氣工程師向內、外部宣布；確定中止后，由安全主任通知應急小組的其他成員、相關(guān)部門(mén)、集團公司。需要時(shí)，應通知保險公司。
6、事后調查、報告與總結
對每次出現的危機要形成以下記錄：《危機通知表》《危機日志》《危機摘要》，并在組織內予以保持，應急終止后上報。
根據實(shí)踐經(jīng)驗對相關(guān)應急預案進(jìn)行評估，及時(shí)修訂不完善的部分。
7、應急保障措施
7.1內部保障
由維修部組織實(shí)施停電應急預案；
由維修部落實(shí)應急物資保障，定期檢修應急用發(fā)電機；由技術(shù)部制定臨時(shí)運行方案并予以實(shí)施；
7.2外部救援
對于重要設備的毀損造成的Ⅱ級和I級危機，及時(shí)與各廠(chǎng)家聯(lián)系搶修或緊急供貨。
8、培訓與演練
�。╝）應急小組成員都需熟悉該應急程序；
�。╞）納入新員工培訓內容；
�。╟）每年進(jìn)行一次模擬演練；
維修部與運行部應定期對停電應急預案進(jìn)行演練，提高運行人員的應對能力。
9、預案的更新與管理
對此預案每年進(jìn)行一次評審，根據需要實(shí)施修訂。
對每次出現的危機要形成以下記錄：《危機通知表》、《危機日志》、《危機摘要》，并在組織內予以保持。
10、附則
附件1：停電應急小組成員名單
附件2：停電應急物資清單
停電應急預案10
一、背景和目的
由于各種原因，可能會(huì )發(fā)生停電故障，為了保證人員的安全和保障工作的正常運轉，制定一套完整的停電應急預案是非常必要的。
二、應急預案內容
1、應急組織：
—設立停電應急組織，明確應急人員的職責和任務(wù)，由一名負責人統籌協(xié)調。
—按照不同應急級別劃分，設立應急領(lǐng)導小組、應急指揮部等，確保有序應急。
—按照不同的`部門(mén)和崗位，明確各自的應急職責和任務(wù)。
2、應急設備和物資：
—制定應急設備和物資清單，確保燈光、電話(huà)、應急電源等設備正常運行和儲備充足。
—定期維護和檢查應急設備，確保其能夠正常使用。
—提前儲備充足的應急物資，如備用電池、應急食品、醫藥等。
3、應急預案流程：
—建立完善的應急預案流程，明確停電發(fā)生后的應急響應措施和流程。
—制定相關(guān)的應急通報制度，確保信息的及時(shí)傳達和溝通。
—制定人員疏散和安全撤離的預案，確保人員的生命安全。
4、應急演練和培訓：
—定期組織應急演練，模擬停電情況進(jìn)行緊急應對。
—組織相關(guān)人員進(jìn)行應急培訓，提高應急響應能力和處突能力。
5、后期總結和改進(jìn)：
—停電后進(jìn)行應急響應和救援工作的總結，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改正。 —不斷完善應急預案，提高應急響應能力和措施的實(shí)施效果。
三、應急預案的執行
1、發(fā)生停電故障后，應立即啟動(dòng)應急預案。
2、應急人員按照預案流程進(jìn)行調度和指揮，確保按照預案執行。
3、各部門(mén)和崗位按照預案的要求履行應急職責和任務(wù)。
4、應急設備和物資要及時(shí)啟用，保證正常使用。
5、組織人員疏散和安全撤離，確保人員的安全。
6、持續進(jìn)行應急通報，確保信息的傳達和溝通。
7、完成應急工作后，進(jìn)行總結和改進(jìn)，提高應急響應能力。
四、應急預案的評估和優(yōu)化
1、定期對應急預案進(jìn)行評估和優(yōu)化，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
2、定期進(jìn)行應急演練和培訓，提高應急響應能力。
3、根據實(shí)際情況，對應急預案進(jìn)行調整和完善，確保其與實(shí)際應急工作的緊密結合。
停電應急預案11
一、背景介紹
全場(chǎng)停電是指某個(gè)區域范圍內所有電力供應被突發(fā)事件中斷的情況。這種事故可能對正常生活、工作和生產(chǎn)造成嚴重的影響。為了應對全場(chǎng)停電事故的發(fā)生，制定一份完善的應急預案是至關(guān)重要的。本文將介紹全場(chǎng)停電事故應急預案的主要內容和步驟。
二、應急預案的目的和目標
1、目的
全場(chǎng)停電事故應急預案的目的是確保在停電事故發(fā)生后，能夠迅速、有效地采取應對措施，最大程度地減少停電對生活、工作和生產(chǎn)造成的影響。
2、目標
全場(chǎng)停電事故應急預案的目標包括：
快速、準確地發(fā)現停電事故的發(fā)生；
迅速組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行事故應對；
提供必要的應急設備和資源，并進(jìn)行及時(shí)調配；確保社會(huì )秩序穩定，防止事故擴大化；
最大程度地恢復電力供應，減少停電時(shí)間；
備案經(jīng)驗教訓，完善預案內容，提升應急響應能力。
三、應急預案的組織與責任分工
1、組織機構
應急預案的組織機構主要包括：
應急指揮中心：負責組織協(xié)調應急處置工作，指導各相關(guān)部門(mén)和人員的行動(dòng)；
監測與預警部門(mén)：負責監測電力供應狀況，及時(shí)發(fā)現停電事故，并發(fā)出預警通知；
技術(shù)支持部門(mén)：負責提供技術(shù)支持和維修人員，確保電力設備的正常運行；
通信調度部門(mén)：負責組織和協(xié)調各部門(mén)之間的通信和調度工作；
財務(wù)與物資保障部門(mén)：負責調配和管理應急物資和財務(wù)資源。
2、責任分工
不同部門(mén)和人員在全場(chǎng)停電事故中承擔不同的責任和任務(wù)，具體責任分工如下：
應急指揮中心：負責指揮、協(xié)調和決策，確定應急響應級別，并組織各部門(mén)的行動(dòng)；
監測與預警部門(mén)：負責監測電力供應狀況，及時(shí)發(fā)現停電事故，并向應急指揮中心發(fā)出預警通知；
技術(shù)支持部門(mén)：負責及時(shí)排除電力設備故障，恢復電力供應；
通信調度部門(mén)：負責建立和維護通信網(wǎng)絡(luò )，協(xié)調各部門(mén)之間的通信和調度；
財務(wù)與物資保障部門(mén)：負責調配應急物資和財務(wù)資源，滿(mǎn)足應急需要。
四、應急響應步驟
當發(fā)生全場(chǎng)停電事故時(shí)，應按照以下步驟進(jìn)行應急響應：
1、發(fā)現和報告
監測與預警部門(mén)負責及時(shí)發(fā)現停電事故，并向應急指揮中心發(fā)出預警通知；
應急指揮中心接到預警通知后，立即啟動(dòng)應急響應程序。
2、應急指揮和組織
應急指揮中心負責召集相關(guān)部門(mén)和人員，成立應急處置組織；
應急指揮中心要向各部門(mén)傳達停電事故的情況和應急任務(wù)，并明確責任和分工。
3、信息溝通和通信調度
通信調度部門(mén)負責建立和維護通信網(wǎng)絡(luò )，確保各部門(mén)之間的信息溝通暢通；
通信調度部門(mén)要及時(shí)向應急指揮中心匯報各部門(mén)的.行動(dòng)和進(jìn)展情況。
4、技術(shù)支持和設備維護
技術(shù)支持部門(mén)負責派遣維修人員，及時(shí)排除電力設備故障，恢復電力供應；
技術(shù)支持部門(mén)要向應急指揮中心匯報維修情況和恢復進(jìn)度。
5、社會(huì )秩序和安全維護
監測與預警部門(mén)要密切關(guān)注社會(huì )秩序狀況，及時(shí)發(fā)現和處理因停電引發(fā)的安全問(wèn)題；
應急指揮中心要協(xié)調警察、消防等部門(mén)，維護社會(huì )秩序和人身財產(chǎn)安全。
6、恢復和改進(jìn)
技術(shù)支持部門(mén)要盡快恢復電力供應，減少停電時(shí)間；應急指揮中心要總結經(jīng)驗教訓，完善應急預案內容，提升應急響應能力。
五、應急設備和物資準備
為應對全場(chǎng)停電事故，應提前準備必要的應急設備和物資，包括但不限于：
發(fā)電機組和備用電源；
應急照明設備和照明用品；
應急通信設備和通信工具；
食品、水和醫療急救用品；
應急工具和設備維修工具；
燃料和潤滑油等。
應急設備和物資由財務(wù)與物資保障部門(mén)負責統一調配和管理，并定期檢查和維護，確保其正�？捎�。
六、應急預案的常態(tài)化演練和提升
為了確保應急預案的實(shí)施效果，應定期進(jìn)行應急演練，并根據演練情況和實(shí)際經(jīng)驗，及時(shí)對應急預案進(jìn)行修訂和提升。應急預案的常態(tài)化演練主要包括以下內容：
應急指揮中心指揮員的崗位培訓和模擬演練；各部門(mén)和人員的應急行動(dòng)演練；
應急響應過(guò)程和流程的評估和改進(jìn)；新設備和新技術(shù)的應用和測試。
通過(guò)常態(tài)化演練和提升，可以加強應急響應的能力和效率，提高全場(chǎng)停電事故的應對能力。
七、應急響應的社會(huì )參與
全場(chǎng)停電事故的應急響應不僅需要政府和相關(guān)部門(mén)的積極參與，也需要廣大公眾的支持和配合。在應急預案中，應明確公眾參與的方式和渠道，提醒公眾注意事項和自我保護措施，加強社會(huì )宣傳和教育，提高公眾的應急意識和能力。
該應急預案將為全場(chǎng)停電事故的應急響應提供指導和參考，幫助相關(guān)部門(mén)和人員在停電事故中做出正確、高效的應對措施，減少停電事故對生活、工作和生產(chǎn)造成的影響。同時(shí)，應根據實(shí)際情況和經(jīng)驗教訓，不斷完善和提升該應急預案的內容和執行能力，以應對未來(lái)可能發(fā)生的全場(chǎng)停電事故。
停電應急預案12
發(fā)生停電事故后，值班主任應立即聯(lián)系調度詢(xún)問(wèn)停電原因及時(shí)長(cháng)，馬上告知各崗位啟動(dòng)全廠(chǎng)停電應急預案，同時(shí)向分廠(chǎng)領(lǐng)導匯報。
1、造氣：
按緊急停車(chē)情況處理
(1)按DCS程序緊急停車(chē)。
(2)聯(lián)系有關(guān)單位，發(fā)出停車(chē)訊號。
(3)打開(kāi)爐蓋點(diǎn)火引爆。
(4)安全水封用水封住。
(5)關(guān)各臺鼓風(fēng)機出口閥門(mén)，打開(kāi)油泵泄壓閥門(mén)。
(6)關(guān)各爐手動(dòng)蒸汽閥。
(7)聯(lián)系值班主任協(xié)調汽包緊急加水。
2、脫硫：
立即關(guān)羅茨鼓風(fēng)機出口閥，然后按正常停車(chē)處理。
(1)關(guān)煤氣洗滌塔、煤氣冷卻塔及脫硫塔清洗段的進(jìn)水閥和排水閥。
(2)關(guān)貧液泵、半貧液泵及富液泵出口。
(3)調節再生槽、貧液槽、半貧液槽、富液槽液位，注意不要滿(mǎn)出。
(4)變脫關(guān)閉貧液泵出口，關(guān)變脫塔底部溶液出口調節閥及其前后的切斷閥，注意塔內液位變化。關(guān)閃蒸槽溶液進(jìn)口閥，關(guān)閃蒸槽氣體出口閥，閃蒸槽保壓。
(5)精脫關(guān)系統進(jìn)出口閥，關(guān)蒸汽閥。
3、壓縮：迅速查看一進(jìn)壓力，如壓力上升較大，立即打開(kāi)總放空閥，將壓力泄至工藝指標范圍之內，同時(shí)關(guān)閉三出、四進(jìn)、四出、五進(jìn)、六進(jìn)、七出的總閥，打開(kāi)各段放空閥，緩慢泄壓，結束后關(guān)閉總放空閥，等待送電開(kāi)機。
4、變換：
(1)切斷中壓蒸汽后閘閥，關(guān)進(jìn)系統蒸汽流量調節閥及其前后的切斷閥，關(guān)蒸汽減溫水調節閥及其前后的.切斷閥。
(2)切冷激水總閥，關(guān)各淬冷器加水調節閥及其前后切斷閥。
(3)關(guān)半水煤氣進(jìn)口閥，關(guān)變換氣出口閥，系統視情況保溫保壓。
5、脫碳：
(1)通知值班主任聯(lián)系東南電化，停送產(chǎn)品一氧化碳和氫氣。
(2)關(guān)閉產(chǎn)品氫氣去東南電化閥門(mén)。
(3)關(guān)精脫后補氫段的補氣閥，關(guān)大壓縮三段補原料氣的補氣閥。
(4)停各段程序。
(5)關(guān)原料氣進(jìn)口總閥、關(guān)各段進(jìn)口總閥。
(6)系統按正常停車(chē)處理，注意系統各點(diǎn)壓力不超標。
6、醇烷化氨合成：
(1)高壓醇烷化停車(chē)
a)高壓醇DCS電路用電負荷退到0，電爐開(kāi)關(guān)點(diǎn)停止。接停車(chē)指令，壓縮七段已停止送氣，高壓醇新鮮氣補氣閥關(guān)閉，高壓醇放醇閥門(mén)關(guān)閉防止竄氣;
b)高壓烷DCS電爐用電負荷退到0，電爐開(kāi)關(guān)點(diǎn)停止。關(guān)高壓烷油分閥門(mén)(高壓醇凈醇洗滌塔塔來(lái))，關(guān)提問(wèn)換熱器蒸汽閥門(mén)。
(2)合成氨停車(chē)
a)氨合成DCS電爐用電負荷退到0，電爐開(kāi)關(guān)點(diǎn)停止，停止導氣，關(guān)透平機出口閥，停保護氣;
b)關(guān)放氨閥，關(guān)氨冷器加氨閥，通知值班主任聯(lián)系堿廠(chǎng)停冰機;
(3)低壓醇停車(chē)
壓縮五段已停止送氣，低壓醇關(guān)補氣閥，關(guān)系統出口去壓縮閥門(mén)，保溫保壓，放醇閥門(mén)關(guān)小，防止竄氣。
(4)氫回收停車(chē)
a)泵跳水流量為0，連鎖啟動(dòng)，膜提氫電磁閥組開(kāi)關(guān)關(guān)閉，膜進(jìn)口調節閥關(guān)閉，膜近路開(kāi)啟，普里森分離器處于封閉保護狀態(tài);
b)關(guān)閉原料氣進(jìn)氣手閥及自動(dòng)調節閥，關(guān)閉滲透氣出界區閥門(mén)，關(guān)閉非滲透氣出界區閥門(mén);
c)關(guān)閉蒸汽閥門(mén);
d)長(cháng)時(shí)間停車(chē)則開(kāi)啟滲透氣和非滲透氣去三廢閥門(mén)泄壓;
(6)甲醇精餾停車(chē)
a)切斷電源。
b)關(guān)蒸汽總閥。
c)停止加料和采出。
d)停冷卻水。
e)按正常停車(chē)步驟做好善后工作。
7、供水：
(1)關(guān)各水泵出口閥。
(2)檢查各水池水位，等待送電開(kāi)泵。
八、氨二廠(chǎng)PSA脫碳制氫崗位斷電程序處理(請二廠(chǎng)根據外電源斷電預案修改，本預案非個(gè)別動(dòng)設備跳閘預案)
發(fā)生停電事故后，值班主任應立即聯(lián)系調度詢(xún)問(wèn)停電原因及時(shí)長(cháng)，馬上告知各崗位啟動(dòng)全廠(chǎng)停電應急預案，同時(shí)向分廠(chǎng)領(lǐng)導匯報。
1、真空泵跳閘/斷電處理
(1)如果有一臺真空泵跳閘時(shí)，首先通知值班主任，PSA需要倒泵，通知現場(chǎng)，開(kāi)始倒泵。
(2)如果一套脫碳裝置中兩臺以上臺真空泵跳閘/斷電(若兩臺出現斷電時(shí)，其中一臺是4號或8號備用機則無(wú)需停車(chē))，則通知值班主任該系統緊急停車(chē)，并將變換氣導入另一套脫碳裝置，待真空泵檢修完成后恢復該系統。通知現場(chǎng)，關(guān)閉該系統進(jìn)出總閥，并關(guān)閉真空泵出口閥，再關(guān)閉進(jìn)口閥，以及預升壓蝶閥。主控關(guān)閉真空泵允許信號。按正常停車(chē)處理。
(3)如果電廠(chǎng)出現故障，導致真空泵全部斷電，第一時(shí)間通知值班主任，PSA即將緊急停車(chē)，收到停車(chē)指示后，主控將運行程序改為暫停，通知現場(chǎng)關(guān)閉脫碳和提氫系統進(jìn)出總閥，并關(guān)閉真空泵出口閥，再關(guān)閉真空泵進(jìn)口閥。按正常停車(chē)程序處理脫碳裝置和提氫裝置。
2、DCS系統跳閘/斷電程序處理
(1)若DCS系統跳閘時(shí)，則第一時(shí)間通知值班主任，脫碳提氫系統DCS斷電，已經(jīng)停車(chē)。主控將系統運行改為暫停狀態(tài)。并急停真空泵�，F場(chǎng)再按正常停車(chē)程序處理。并檢查現場(chǎng)各閥門(mén)狀態(tài)，保證所有程控閥關(guān)閉。
3、系統全部斷電程序處理
(1)當系統全部斷電，先通知值班主任，脫碳裝置已經(jīng)停車(chē)，通知現場(chǎng)查看進(jìn)口和出口壓力，并關(guān)閉進(jìn)出口閥門(mén)。如果進(jìn)口管道超壓(≥1.5MPa)。則手動(dòng)開(kāi)啟安全閥旁路閥，緩慢放空，直到進(jìn)口壓力顯示1.5MPa左右。關(guān)閉真空泵出口閥和進(jìn)口閥、逆放調節閥后閥。
(2)當系統全部斷電，先通知值班主任，通知相關(guān)崗位做好停車(chē)工作。提氫系統已經(jīng)斷電停車(chē)，通知現場(chǎng)關(guān)閉進(jìn)出口閥、減壓閥前后閥、回收放空調節閥后閥，查看現場(chǎng)放空壓力，如果超壓(≥1.5MPa)，則放空去火炬，或者現場(chǎng)放空(緩慢開(kāi)啟調節閥旁路放空)。并關(guān)閉系統內各手動(dòng)閥門(mén)(去氣柜、去火炬閥門(mén))。
停電應急預案13
一、指導思想：
應急處理預案是應對突發(fā)事件，控制事故發(fā)展，降低事故損失的有效措施根據國家、省市關(guān)于加強公共安全應急預防工作要求及《安徽省中小學(xué)校學(xué)生人身安全事故預防與處理辦法》的規定，結合我�？赡艹霈F的不定期停電情況，如遇晚自習或宿舍停電，為了全體住宿學(xué)生的安全，學(xué)校應相應制定停電應急預案。
二、工作要求：
一旦在晚上有停電突發(fā)事件發(fā)生，要立即啟動(dòng)應急處理預案，按照統一指揮，分級負責，各司其職的原則，及時(shí)控制局面，努力將事故危害降到最低程度。
三、預防及應急前準備：
1、總務(wù)處定期對學(xué)校電器、線(xiàn)路等進(jìn)行檢查，以避免因本校自身因素出現的意外停電事故。
2、根據上級文件精神配置應急燈，保證每個(gè)寢室以及各疏散通道都有應急燈，嚴禁在寢室使用蠟燭。
3、對生活指導教師、值班行政等配備好手電筒以備急用。
4、經(jīng)常利用班會(huì )課、校集會(huì )等對學(xué)生進(jìn)行停電應急有關(guān)知識的宣傳教育，并能根據應急預案進(jìn)行演練。
四、教學(xué)樓晚自習大面積停電的緊急預案：
1、各班輔導老師首先將學(xué)生控制在教室內，穩定學(xué)生情緒。
2、值班行政迅速了解情況，通知有關(guān)負責人；如停電不能在短時(shí)間內恢復須疏散學(xué)生，應要立即通知各班輔導老師。
3、疏散學(xué)生時(shí)，所有輔導老師分別控制樓道和樓梯口，組織學(xué)生有序疏散，教育學(xué)生下樓梯一律靠右邊行走，禁止學(xué)生在疏散過(guò)程中停住彎腰去系鞋帶或撿丟下的物品，各樓層疏散必須錯開(kāi)時(shí)間，防止擁擠、踐踏。
4、疏散時(shí)所有輔導老師應隨所在班級同學(xué)一起，負責疏散時(shí)的指揮和組織，直到所有學(xué)生都離開(kāi)教學(xué)樓。
五、宿舍停電的'緊急預案：
1、生活指導教師在第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導，并聽(tīng)從值班領(lǐng)導的安排。
3、學(xué)校各有關(guān)科室在各自職責范圍內，對本部門(mén)組織或負責的教育教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)前必須考慮停電狀態(tài)下的變更應急辦法。
4、通信聯(lián)絡(luò )：停電期間，領(lǐng)導小組聯(lián)絡(luò )員在其辦公室負責聯(lián)絡(luò )工作，領(lǐng)導小組各成員必須保證通信聯(lián)絡(luò )暢通。校內各科室應當根據停電狀態(tài)下應急處理領(lǐng)導小組的統一部署，做好本部門(mén)的突發(fā)事件應急處理工作，配合、服從應急處理工作進(jìn)行的督察和指導。
5、如果在停電期間學(xué)校發(fā)電機出現故障導致無(wú)法正常工作時(shí)應做好以下預備工作：
�。�1）教務(wù)處：安排并通知有關(guān)人員做好停電時(shí)段的作息信號的發(fā)出辦法；
晚間放學(xué)時(shí)間的調整情況；停電時(shí)段的課務(wù)變更情況。
�。�2）政教處：落實(shí)班主任做好相應的班級管理工作，組織值日教師維護學(xué)生的學(xué)習、生活紀律，并能根據實(shí)際情況增加管理的力量，確保學(xué)校秩序的穩定。
�。�3）總務(wù)處：及時(shí)組織電工及相關(guān)維修人員搶修發(fā)電機，爭取在最短時(shí)間內使發(fā)電機能正常工作；
及時(shí)供應各科室及相關(guān)部門(mén)停電時(shí)段的必備的照明手電筒、干電池、電瓶燈等物品。食堂提前準備好停電時(shí)段飯菜的烹制或調整工作，確保在停電狀態(tài)下有飯菜供應給師生，如有困難情況及時(shí)請示校長(cháng)，以便采取相應措施。
�。�4）如在晚自習中途停電，校長(cháng)視具體情況通知領(lǐng)導小組成員立即回校，學(xué)校各領(lǐng)導能做好指揮巡視工作。門(mén)衛嚴密控制校門(mén)，提高警覺(jué)，不得隨意讓學(xué)生出校，在班上輔導的任課教師必須堅守崗位，維護所在班的秩序，不能離開(kāi)教室。班主任立即到教室，提供照明用具，與任課教師一道組織學(xué)生，管理學(xué)生。要求學(xué)生嚴格遵守紀律；
不走出教室；不拍打桌子；不高聲怪叫；在教室里不拿著(zhù)照明用具四處走動(dòng)。未得到明確指令，不得下課或放學(xué)。放學(xué)時(shí)在班主任的帶領(lǐng)下有序、慢步地走出教室回到寢室，在樓梯中嚴禁奔跑推搡。到寢室后關(guān)程序及時(shí)班主任與值日教師、學(xué)校領(lǐng)導一起維護洗刷、就寢紀律。走讀生一律由班主任通知家長(cháng)或監護人到校門(mén)口接回。
6、意外事故的處理
停電狀態(tài)下發(fā)生意外事故時(shí)，應急領(lǐng)導小組成員或知情人員立即向校長(cháng)匯報情況，請示應急辦法，根據需要對師生員工進(jìn)行緊急疏散、援助。并能根據相關(guān)程序及時(shí)做好向上級部門(mén)的匯報工作。
停電應急預案14
為了搞好雨季“三防”工作，XXXXX煤礦根據《XXXXXX20xx年雨季“三防”工作安排》及時(shí)編制了《礦井大范圍停電應急預案》、《礦井大范圍停電應急預案演練方案》、《礦井大范圍停電應急預案演練流程》。為使停電應急預案得到充分實(shí)施，通過(guò)公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的籌劃安排，7月22日如期進(jìn)行了20xx年礦井大范圍停電演練。
為了鞏固演練工作成果，表?yè)P先進(jìn)，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)應急管理能力，我礦全面總結了演練工作。
一、演練時(shí)間：
原計劃3個(gè)小時(shí)（7月22日15：30-18：30），實(shí)際時(shí)間1小時(shí)55分鐘（7月22日15：30-17：25）。
二、演練方案及實(shí)施情況
�。ㄒ唬┭菥毞桨�
本次演練確定為全面實(shí)戰演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動(dòng)緊急預案，各部門(mén)應急響應功能，檢驗、評價(jià)應急組織、應急運行能力的演練活動(dòng)，這次演練持續3個(gè)小時(shí)，采取交叉方式進(jìn)行。假設我礦井失壓引起大面積停電，嚴重威脅人員生命安全。我礦及時(shí)啟動(dòng)《XXXXX煤礦大面積停電事故應急救援預案》，礦井應急救援各相關(guān)單位和部門(mén)各司其職，用最短時(shí)間組織相關(guān)人員、救援隊伍迅速趕赴現場(chǎng)。
�。ǘ┭菥殞�(shí)施情況
20xx年7月22日15：30時(shí)，我礦錦呂線(xiàn)計劃檢修期間，遇惡劣天氣導致火呂線(xiàn)突然停電，造成雙回路電源斷開(kāi)，全站失壓，原因不明。
1、調度室值班人員迅速報告災情1.1調度值班人員得知平地變電所停電。
1.2礦調度室值班人員立即向值班礦長(cháng)，礦長(cháng)、總工程師、機電副礦長(cháng)報告，同時(shí)立即向公司調度室匯報。值班礦長(cháng)與上級變電所聯(lián)系。
�。ㄈw現特色，提前準備，重點(diǎn)推進(jìn)。
為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著(zhù)力在“創(chuàng )新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫�！皠�(chuàng )新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創(chuàng )新，在組織協(xié)調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應急預案的.程序實(shí)地、實(shí)兵、實(shí)裝、實(shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對所有環(huán)節認真分析其可能存在的危險性，開(kāi)好準備會(huì )、采取有效措施，預防各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄋ模�、取得的具體成效
礦井各級領(lǐng)導一致認為：這次演練具有很強的實(shí)戰性和創(chuàng )新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達到預期效果。主要反映在：
1、體現了這次演練貫徹實(shí)施了統一領(lǐng)導、綜合協(xié)調、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內容豐富，場(chǎng)景逼真，對促進(jìn)安全生產(chǎn)應急管理工作具有重要意義。
2、實(shí)現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗了各級應急預案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂(yōu)患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿(mǎn)完成了預定的各項任務(wù)。
�。ㄎ澹�、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、現場(chǎng)人員與調度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時(shí)。
2、調度室指揮過(guò)程中生硬，不能清晰反映應急小組各項指令。
3、調度室調度員反應速度較慢、調度環(huán)節，分工不清、謀劃不足、語(yǔ)言不簡(jiǎn)練。
4、地面變電所存在問(wèn)題較多，有待完善。
5、個(gè)別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過(guò)場(chǎng)現象。
停電應急預案15
1、緊急停電時(shí)，及時(shí)向總經(jīng)理辦公室報告，事務(wù)部門(mén)負責人應立即趕到配電室組織搶修，查明意外停電原因，減少事故損失。通知門(mén)店播音員向顧客道歉，并提醒員工。電工操作人員應檢查并分析停電原因。
�。�1）在供電線(xiàn)路不通的情況下，應及時(shí)啟動(dòng)消防應急電源進(jìn)行局部供電。
�。�2）如屬局部區域電器故障停電，應及時(shí)對停電區域檢修，盡快恢復供電。
�。�3）特別是晚上，營(yíng)業(yè)時(shí)間停電，不能及時(shí)供電的，要向總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導匯報，決定是否營(yíng)業(yè)。
2、部門(mén)管理人員、職能部門(mén)管理人員應到現場(chǎng)，維持經(jīng)營(yíng)秩序。營(yíng)業(yè)員、收款員必須堅守崗位，切實(shí)做好所在區域的安全保衛工作，向顧客做好解釋工作，管理員應組織人員把守主要通道，維護好現場(chǎng)看好商品，防止商品人為短少，防止偷盜和搶劫。如果停電時(shí)間不長(cháng)應及時(shí)向顧客說(shuō)明停電時(shí)間，穩定顧客。
3、防損人員應迅速趕到停電部位的主要入口、門(mén)口，控制顧客進(jìn)場(chǎng)，監控有無(wú)盜竊、搶劫行為。禁止關(guān)閉消防疏散通道。
4、夜間營(yíng)業(yè)時(shí)間停電，不能及時(shí)供電的，應向總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導匯報，由總經(jīng)理決定是否繼續營(yíng)業(yè)。如果決定停止營(yíng)業(yè)，要及時(shí)通知防損和部門(mén)做好提前打烊清場(chǎng)準備，引導客戶(hù)離開(kāi)，控制人員進(jìn)入。
5、恢復供電后，要對區域內的.貨物和電器設備進(jìn)行檢查，防止被盜被搶。
6、消防監控中心應由取得上崗證的監控人員值班，以便及時(shí)發(fā)布指令。
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