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校長(cháng)國培研修總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的校長(cháng)國培研修總結，希望能夠幫助到大家。
校長(cháng)國培研修總結 篇1
接到《黔西南州教育局關(guān)于開(kāi)展教育行政干部、中小學(xué)校長(cháng)、中層干部、骨干教師網(wǎng)絡(luò )研修培訓的通知》的通知以后，從20xx年x月到月到12月，我參加了“國培計劃(20xx)”—貴州省黔西南州中小學(xué)校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓遠程培訓項目學(xué)習，作為網(wǎng)絡(luò )技術(shù)運用能力較差的農村教師，帶著(zhù)茫然的心情進(jìn)入平臺。在平臺學(xué)習中，我盡力認真完成自己的學(xué)習任務(wù)。三個(gè)多月的學(xué)習與研修，這片沃土讓我及同伴們受益終身。
一、樹(shù)立終身學(xué)習的思想
還未進(jìn)入平臺學(xué)習，我把這次學(xué)習當作自己成長(cháng)的一個(gè)重要契機。進(jìn)入平臺后，才知道這次任務(wù)的艱巨。作為本次培訓的參研校長(cháng)，在學(xué)校專(zhuān)區的“通知公告”發(fā)布校研活動(dòng)的通知公告，動(dòng)員本校學(xué)員參與。發(fā)布本校的校本研修方案，整個(gè)培訓過(guò)程中，根據研修方案，安排本校課堂教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，并將“校本研修的主題、時(shí)間和活動(dòng)內容（授課、聽(tīng)課的人員、時(shí)間和地點(diǎn)）”發(fā)布在學(xué)校專(zhuān)區的“教學(xué)實(shí)踐安排”區。這些任務(wù)，對于我這樣對計算機技術(shù)掌握極差的“校長(cháng)”來(lái)說(shuō)，是一次莫大的考驗。但我明白，學(xué)習是一個(gè)教師終身的任務(wù)，學(xué)在行動(dòng)，貴在堅持。通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下的學(xué)習與請教，在完成任務(wù)的同時(shí)，我體會(huì )到“終身學(xué)習”的收獲與無(wú)窮樂(lè )趣。
在制定本校教師培訓計劃時(shí)，需要整體地考慮如何實(shí)現本校教師個(gè)體的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與學(xué)校整體的發(fā)展相一致的目標，并要按照總體研修計劃安排，切實(shí)可行地落實(shí)“研修任務(wù)”，要將校本研修開(kāi)展和管理落地，從而解決校本研修開(kāi)展的有效性問(wèn)題。對于以往只按傳統教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)的教師，“研修”一詞對我陌生而茫然。為完成這一教學(xué)任務(wù)，我找到平臺里專(zhuān)家講座進(jìn)行學(xué)習，找來(lái)相關(guān)教學(xué)研究的資料查閱，請教了學(xué)校新到的大學(xué)生教師，與平臺里的參研校長(cháng)進(jìn)行交流。慢慢地，我感覺(jué)自己找到了方向，對“研修”有了初步的認識，制定出本校教師的培訓計劃和校本研修方案。從中，我感悟到“教師應具備教師和學(xué)生雙重角色”的潛在涵義。
二、師德認識和教育理念雙提高
作為本次研修的參研校長(cháng)，沒(méi)有傳統的看課、交流研討與提交作業(yè)的任務(wù)。但這“千載難逢”的良機，我沒(méi)有錯過(guò)。我進(jìn)入學(xué)習平臺，選學(xué)了一些專(zhuān)家的講座和名師的課堂教學(xué)視頻，自感收獲頗豐。
中國教育科學(xué)研究院研究員詹萬(wàn)生《育人為本 德育為先——加強中小學(xué)教師職業(yè)道德建設 》的講座，讓我認識到，教師的師德的基本標準就是一個(gè)教師是否具備高尚的職業(yè)道德和職業(yè)價(jià)值觀(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的教師應當是敬業(yè)愛(ài)崗的，是能夠正視教師工作的長(cháng)期性與艱巨性，樹(shù)立起職業(yè)理想和獻身精神，努力做好本職工作的。一個(gè)優(yōu)秀的教師應當要用正確的教育思想武裝其頭腦，不斷有所進(jìn)取和作為。 胡錦濤同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“高尚的師德，是對學(xué)生最生動(dòng)、最具體、最深遠的教育�！弊鳛楸敬闻嘤柕膮⒀行ｉL(cháng)，今后的工作，我會(huì )在思想上、行動(dòng)上不斷踐行教師職業(yè)道德，不斷加強自身修養，以“堪為人師”的形象展現自己，讓自身良好的形象影響教師成長(cháng)進(jìn)步，為培養一批合格的、有理想、有道德的學(xué)校教師隊伍做一些更實(shí)際的工作，為我�！傲⒌聵�(shù)人”工程作出應有的貢獻。
這次培訓，作為農村學(xué)校教師的一員，我學(xué)習《交互式白板環(huán)境下的小學(xué)語(yǔ)文識字教學(xué)》、《交互式白板環(huán)境下的小學(xué)語(yǔ)文閱讀教學(xué)》、《 交互式白板環(huán)境下的古詩(shī)教學(xué)》、《 交互式電子白板支持的識字教學(xué)訓練》、《利用電子白板多項功能幫助學(xué)生識字寫(xiě)字》等講座，讓我對電子白板的運用有了初步的認識，也學(xué)到了基本的操作方法。下一步，將協(xié)調各方面力量，為學(xué)校添置電子白板教學(xué)設備，培養教師將電子白板技術(shù)運用于教學(xué)，讓我們的課堂更加有有活力。同時(shí)，我也感悟到，現代科技發(fā)展更需要教師不斷學(xué)習，終身學(xué)習，要認識到“活到老，學(xué)到老”這句方言的真諦。
這次培訓平臺里，許多專(zhuān)家學(xué)者的講座和部份名師的.課堂教學(xué)實(shí)錄，讓我受益匪淺，感觸很深。李懷源專(zhuān)家有關(guān)閱讀教學(xué)的講座，讓我認識到閱讀教學(xué)要著(zhù)力學(xué)生的閱讀能力的培養，著(zhù)眼于學(xué)生的欣賞品位的提高。陳瑜、李吉林、汪鋒、李英杰等專(zhuān)家的講座和課堂實(shí)錄視頻，讓我對小學(xué)課堂教學(xué)及課程評價(jià)有了新的認識，教育理念得以新的提升。
三、研修專(zhuān)區教師學(xué)習積極
本次參加“國培計劃(20xx)”—貴州省農村中小學(xué)骨干教師遠程培訓項目學(xué)習的教師，大多來(lái)自邊遠地區，不具備網(wǎng)絡(luò )學(xué)習條件，但能克服各種困難，堅
持參加并完成各項學(xué)習任務(wù)。學(xué)習中，大多數老師的都認真參與了各項研修活動(dòng)，并能借助平臺中的優(yōu)質(zhì)的課程資源，參與學(xué)習和研修，完成學(xué)習任務(wù)和研討交流活動(dòng)。在教學(xué)實(shí)踐與反思中，將所學(xué)到的知識運用到教學(xué)中，并形成自己的反思收獲，并將學(xué)習體會(huì )發(fā)表到教學(xué)平臺上，與大家分享交流。由于大家認真積極的參與，一個(gè)多月的學(xué)習研修，很多老師實(shí)現了理論與實(shí)踐相結合，解決了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)習的需求，及時(shí)解決實(shí)際教學(xué)中的問(wèn)題，使培訓針對性和實(shí)效性得以充分體現。
總之，這次培訓研修，無(wú)論從教育教學(xué)的理論上還是實(shí)踐上，國培平臺這片沃土給了我和平臺同伴一個(gè)鍛煉和進(jìn)步的良機。在今后的教學(xué)工作中，我們會(huì )把在這片沃土上的豐收果實(shí)與本校教師分享，發(fā)揮其巨大的延伸作用。將從自身做起，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習與探索，不斷提高自身素質(zhì)，為農村教育事業(yè)的明天做出應有的貢獻。
校長(cháng)國培研修總結 篇2
一、打造校內新氣象
學(xué)校文化建設是一所學(xué)校的生存與進(jìn)展方式，表現為學(xué)校的整體思想，心理和行為方式，準備著(zhù)學(xué)校戰略及相應的制度策略的制定和策劃，準備著(zhù)訓練教學(xué)質(zhì)量的提高和進(jìn)展的速度，準備著(zhù)校內各種資源的開(kāi)發(fā)利用和整合，塑造著(zhù)學(xué)校的社會(huì )形象，因而學(xué)校文化建設理應成為學(xué)校戰略進(jìn)展的重中之重，學(xué)校文化建設的基本結構主要有精神層面，執行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約，但精神是核心，執行和形象是兩翼，因此，我們應重視校內文化建設，把學(xué)校建設成“綠色生態(tài)”校內。
二、探究學(xué)校進(jìn)展新思路
學(xué)校要進(jìn)展，老師要進(jìn)展，同學(xué)要進(jìn)展，迫切要求校長(cháng)樹(shù)立科學(xué)的教科研理念，有超前的訓練意識，帶頭搞教研教改，走進(jìn)課堂、走進(jìn)同學(xué)、走進(jìn)老師，與老師同學(xué)共同進(jìn)展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結構、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛(ài)學(xué)困生，轉變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。引導老師研讀教材、改進(jìn)教法，與學(xué)困生相互溝通思想，建立相互信任，民主、公正、和諧的師生關(guān)系。關(guān)懷學(xué)困生解決心理上的障礙，力氣上的障礙，思想上的障礙，關(guān)懷他們找回自信，樹(shù)立信念，認為正確而不懷疑自我，激發(fā)興趣，培育良好的學(xué)習習慣，努力學(xué)習，走出逆境，我認為轉變一名學(xué)困生比培育一名優(yōu)秀生意義更大。校長(cháng)要引導老師把課堂還給同學(xué)，科學(xué)支配講與學(xué)的時(shí)間支配，培育同學(xué)“自主、合作、探究”的學(xué)習方法。同時(shí)要發(fā)揮教研組的'作用，要求各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問(wèn)題，也要求每一位老師都有一個(gè)主攻點(diǎn)和解決的問(wèn)題，真正把教研教改落實(shí)到實(shí)處，不搞形式主義，不走過(guò)場(chǎng)，只有老師如此，學(xué)校才能真正得到進(jìn)展。
三、當好師生的服務(wù)員
校長(cháng)的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導者、管理者和訓練者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，正如劉志強教授所講的：“一個(gè)好校長(cháng)能帶出一所好學(xué)�！�。校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導首先是訓練思想的領(lǐng)導，要依據國家的訓練政策法規，以及本校的實(shí)際狀況，對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，明確辦學(xué)目標，規范辦學(xué)行為，運用訓練規律選擇高效能的方法統籌全校工作，科學(xué)地確定確定時(shí)期內學(xué)校訓練教學(xué)工作的重點(diǎn)與進(jìn)展規劃，并組織實(shí)施這些工作任務(wù)，取得確定的效果，不忘自己的使命，把學(xué)校辦成師生共同進(jìn)展的平臺，當好師生和家長(cháng)的服務(wù)員�？陀^(guān)公正，公正地評價(jià)老師工作，合理、合法、合情地層次協(xié)調好領(lǐng)導與老師、老師與老師、老師與同學(xué)、同學(xué)與同學(xué)、老師與家長(cháng)之間的人際關(guān)系要堅持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則，營(yíng)造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系，形成分散力，發(fā)揮團隊作用的團隊精神，學(xué)校才有更大的進(jìn)展，由于在新的世紀，情商將成為成功領(lǐng)導中最重要的因素之一。校長(cháng)要更新觀(guān)念，以培育同學(xué)為目標，抓訓練理念的更新，訓練理念也就是訓練境界，只有符合老師、同學(xué)實(shí)際的理念，才能促進(jìn)學(xué)校、老師、同學(xué)的進(jìn)展，營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。校長(cháng)要以激勵競爭為基點(diǎn)抓學(xué)校管理機制建設，以師德素養為核心抓老師隊伍建設，以訓練質(zhì)量為中心，抓教研教學(xué)管理機制，以創(chuàng )新思想為指導，抓基礎設施建設�？傊�，要當好校長(cháng)，首先要當好老師、同學(xué)、家長(cháng)的服務(wù)員。
幾天的培訓，讓我深刻熟識到做校長(cháng)就要做一名“好校長(cháng)”，為學(xué)校進(jìn)展鋪路，為師生進(jìn)展引航，當好這個(gè)服務(wù)員。當然，這需要更多的付出和努力。難走的路都是向上的，我將堅決方向，不忘初心，砥礪前行。
校長(cháng)國培研修總結 篇3
轉眼間，初中校長(cháng)研修班研修活動(dòng)即將結束，我的心頭涌上深深的留戀之情，留戀專(zhuān)家們精彩的講座，留戀老師們悉心的教導，留戀學(xué)員們深厚的友情，留戀課后大家釋?xiě)训臍g笑……“提升理念、啟迪思維、開(kāi)闊視野、交流碰撞、激情理性、合作共進(jìn)”是我們共同的收獲。
在四個(gè)板塊，360學(xué)時(shí)中，有120學(xué)時(shí)的教育理論學(xué)習，教育學(xué)院為我們聘請了國內一流的教育專(zhuān)家和學(xué)者，就“教學(xué)思想與教學(xué)領(lǐng)導力”、“中國傳統文化中的教學(xué)思想”“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展”、“校長(cháng)的教學(xué)領(lǐng)導力診斷”、“新課程改革與教學(xué)領(lǐng)導力”、“校長(cháng)的價(jià)值領(lǐng)導力與教學(xué)改革”、“學(xué)校品牌建設”、“校長(cháng)的教學(xué)思想”、“課堂教學(xué)的評價(jià)”、“校長(cháng)教學(xué)領(lǐng)導力的改進(jìn)”、“性別差異與課堂教學(xué)的改進(jìn)”、“教學(xué)制度的創(chuàng )新”、“校長(cháng)的生態(tài)型領(lǐng)導力”“國外教學(xué)的新進(jìn)展”等理論問(wèn)題組織了專(zhuān)題報告，使我們對教育改革的宏觀(guān)背景以及教育改革中，尤其是校長(cháng)教學(xué)領(lǐng)導力提升的具體問(wèn)題有了更深刻的領(lǐng)悟，提升了學(xué)員的教育理論修養。在理論專(zhuān)題講座中，還適度地加強了學(xué)員與教師之間的互動(dòng)，提高了理論講座的`針對性。
一、理論與實(shí)踐結合。
有選擇性地邀請了多位校長(cháng)作了專(zhuān)題講座，如崇文區光明初中劉永勝校長(cháng)、北京初中李明新校長(cháng)、北京實(shí)驗李烈校長(cháng)、廣渠門(mén)中學(xué)吳生校長(cháng)、昌平區昌盛園初中吳寶文校長(cháng)分別就“校長(cháng)管理藝術(shù)”、
“用科研引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展”、“校園文化建設”、“教學(xué)制度創(chuàng )新”“校長(cháng)的教學(xué)思想”、“如何提高學(xué)校教育教學(xué)有效性”、“學(xué)校課程教學(xué)改革實(shí)踐”做了深入的剖析，同時(shí)，通過(guò)多種形式的研討活動(dòng)和教育考察，增強了教育理論與教育實(shí)踐的有機結合。
二、通過(guò)參與式研討和有主題的自主研討等多種研討活動(dòng)，促進(jìn)了我們的自主學(xué)習和互助學(xué)習。
先后圍繞“學(xué)校文化建設”、“教師校本研修”、“教學(xué)管理工作診斷”、“教師團隊建設”等問(wèn)題組織了有專(zhuān)家參與的研討活動(dòng)，邀請了北京教育學(xué)院季萍教授引領(lǐng)討論，提升了研討的質(zhì)量；另外，精選學(xué)員關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展自主研討活動(dòng)，通過(guò)定主題、明目標、有任務(wù)、重交流，共分享，保證研討了質(zhì)量。在學(xué)校辦學(xué)實(shí)踐反思和經(jīng)驗分享中，引入了專(zhuān)家和學(xué)員有針對性的點(diǎn)評活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)員積極參與熱情和分析概括問(wèn)題的能力。很多校長(cháng)一致認為在分組研討交流中，既分享了自己在工作中取得的成功經(jīng)驗，也對遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流，幫助我們反思了自身的工作方法，明確工作方向，提高了校長(cháng)教學(xué)管理的能力。
三、外出考察重實(shí)效，提升教學(xué)領(lǐng)導力。
本次培訓先后參觀(guān)考察了深圳的華富初中、西鄉街道中心初中，海南�？谑杏⒉懦踔�、十一初中四所學(xué)校，深入學(xué)校課堂，通過(guò)聽(tīng)課、評課，與校長(cháng)交流對話(huà)，在考察中，學(xué)員們就每一所學(xué)校的辦學(xué)模式、教育管理體制、教師隊伍建設、校本課程的開(kāi)發(fā)等問(wèn)題進(jìn)行了暢談，在分析深圳、海南與北京文化背景和教學(xué)條件差異的基礎上，深刻認識到南方作為改革開(kāi)放的前沿先進(jìn)的教育教學(xué)觀(guān)念，感受到教育教學(xué)改革實(shí)踐探索，促進(jìn)了學(xué)員對自身辦學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗的提升和對學(xué)校未來(lái)改革的思索。
四、在和諧的班級文化中實(shí)現了共同的發(fā)展。
盡管28位學(xué)員來(lái)自北京市各個(gè)區縣、不同工作經(jīng)歷，也盡管學(xué)員的年齡差異非常大，年齡最大的比最小的要大20多歲；然而，所有這些都沒(méi)有阻礙學(xué)員之間的交流與溝通，因為學(xué)校教育是一個(gè)連續的過(guò)程，大家有許多共同關(guān)注的話(huà)題，那就是“怎樣通過(guò)教學(xué)的有效管理和領(lǐng)導實(shí)現學(xué)校的內涵發(fā)展”，“如何通過(guò)校長(cháng)領(lǐng)導力的提升來(lái)促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展”，“怎樣落實(shí)學(xué)生的全面發(fā)展”，通過(guò)相互的碰撞，加深了各位校長(cháng)對教育的理解。另外，學(xué)員之間年齡和工作背景的巨大差異使業(yè)余生活增加了許多話(huà)題，豐富了相互學(xué)習與交流的內容。特別是通過(guò)外出考察、拓展訓練、參觀(guān)學(xué)校等豐富多彩的活動(dòng)促使我們增進(jìn)了相互的認識和理解，加深了彼此的友誼。
校長(cháng)國培研修總結 篇4
11月10日，我來(lái)到新疆師范高校，很榮幸參預了為期20天的中學(xué)校骨干校長(cháng)訪(fǎng)名校國培班，感謝上級領(lǐng)導與局領(lǐng)導的厚愛(ài)，對我工作的支持信任，派我出去學(xué)習與提高。這次培訓支配形式豐富多彩，有疆內外知名教授、出名優(yōu)校長(cháng)的講座，有去實(shí)地名校參觀(guān)相互溝通、又有晚自習講座與研討相互溝通、校長(cháng)論壇、培訓班上哪種深厚的學(xué)術(shù)氛圍、高端的思想引領(lǐng)、全新的價(jià)值追求所感染，收獲頗多。 我們先后傾聽(tīng)了班建武、陳彤、馬岳勇疆內外教授、烏魯木齊16中張校長(cháng)、41中王校長(cháng)、2中張校長(cháng)、8名專(zhuān)家們的精彩講座與報告，參觀(guān)了烏魯木齊市5所不同體質(zhì)的名校。作報告的都是訓練領(lǐng)域資深的專(zhuān)家、教授，他們既有豐富的訓練理論，又有具體的訓練實(shí)踐閱歷。他們的許多訓練理念和思想令我們耳目一新，撥云見(jiàn)日般解決了我們在實(shí)際管理中的諸多困惑，令我豁然開(kāi)朗。讓我開(kāi)闊了眼界、拓寬了思維、增加了信念、明確了使命。
一、收獲與感悟
�。ㄒ唬┱_對待差異。
通過(guò)傾聽(tīng)專(zhuān)家精彩的報告、參觀(guān)兵團1中、烏魯木齊41中、烏魯木齊2中，發(fā)覺(jué)學(xué)校之間存在著(zhù)較多的差異，有校舍設備等硬件設施上的、有師資條件上的、有文化氛圍上的、更有管理理念上的。我覺(jué)得學(xué)校存在差異是必定的，作為管理者要正確的對待差異，在諸多差異中影響學(xué)校進(jìn)展的更關(guān)鍵的是在校長(cháng)管理思想和學(xué)校文化內涵的差異。一名校長(cháng)的管理理念準備他在職期間學(xué)校的進(jìn)展方向，影響著(zhù)同學(xué)習慣養成訓練環(huán)境的建設。學(xué)校文化作為一種精神上的提升力、分散力、導向力，具有方向引導性作用、規范約束性作用、維系分散力作用、激勵感召作用，對同學(xué)健康成長(cháng)的作用是不行低估的。事實(shí)上，影響同學(xué)一生的就是文化和習慣，因此作為物質(zhì)條件欠發(fā)達的學(xué)校來(lái)講，更應在管理上下功夫，在學(xué)校文化上下功夫，縮小差異，建設管理名校。
�。ǘ⿲W(xué)習需要揚棄。
參觀(guān)兵團一中、烏魯木齊41中、烏魯木齊市2中，烏魯木齊市試驗學(xué)校、我被這些學(xué)校的文化底蘊和學(xué)校在文化的傳承進(jìn)展上的成效震撼，學(xué)校安靜、干凈、整齊、有序，校領(lǐng)導們清楚自己的崗位職責，崗位服務(wù)意識到位，也能感受到各學(xué)校老師們刻苦鉆研的敬業(yè)精神，銳意進(jìn)取的創(chuàng )新精神，開(kāi)放民主的批判精神和不斷超越自我的精神。完善合理的管理制度，學(xué)校定位的清晰，學(xué)習借鑒地方太多，如學(xué)校進(jìn)展要先確定辦學(xué)目標，學(xué)校進(jìn)展要找準突破口，學(xué)校進(jìn)展要通過(guò)讓每一個(gè)人都有成功的體驗，使其自信、自尊、自強，培育進(jìn)取心，努力爭取成功實(shí)現自己的目標等。我們也該結合實(shí)際，批判性的將他們的閱歷用在我們學(xué)校的進(jìn)展創(chuàng )新上，促進(jìn)我們自己學(xué)校的快速進(jìn)展，這就需要我們揚棄。
�。ㄈ┘毠潨蕚涑蓴�。
參觀(guān)的中各學(xué)校都實(shí)行的是：工作目標、工作責任、工作質(zhì)量三位一體的管理。他們在每年連續完善已有的管理制度和崗位目標考核方案，充分體現了干與不干不一樣，干好干壞不一樣。把過(guò)程管理落實(shí)到每個(gè)細節，促使大家自覺(jué)遵守，認真履責、課時(shí)量必需達到。各學(xué)校都同樣堅持的是對同學(xué)的`自主化、民主化管理，領(lǐng)導干部與中層干部包班進(jìn)行分級分類(lèi)指導，加大對學(xué)校各項工作的監督、檢查、考核與評價(jià)力度，實(shí)行當天工作當天評價(jià)，當天總結，當天訂正。從每天門(mén)口的一聲聲老師好，上下課文明行走、班級辦公室、書(shū)吧、各東西的擺放、值日老師與值周班級檢查的細致入微……，每一個(gè)細節的重視。正是這些不起眼的小事，也是一個(gè)一個(gè)的細節，體現出各學(xué)校的嚴謹。勿以善小而不為，成功就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，從每一個(gè)小的細節做起。
二、反思與感想
作為一名校長(cháng)，培訓之余反思自己的工作，我對今后工作有幾點(diǎn)感想。
�。ㄒ唬┮獔猿謱W(xué)習。
1、提高自身政治素養，在道德品質(zhì)上做老師的榜樣。從報告中和名校校長(cháng)的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對訓練事業(yè)的執著(zhù)追求，作為校長(cháng)必需不斷提高自身的政治素養，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養上做老師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲。
2、提升自身力氣素養，通過(guò)培訓，讓我意識到需要自身提升力氣素養，在改革創(chuàng )新上做老師的引路人。通過(guò)這次培訓，我加深了這種理念，提高自身素養，樹(shù)立終身學(xué)習思想，自覺(jué)地投身到學(xué)習中去，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)步的專(zhuān)家型校長(cháng)，糊涂地熟識和把握形勢，不斷推動(dòng)前進(jìn)思想觀(guān)念、體制機制、方式方法和工作載體的改革創(chuàng )新，切實(shí)解決工作中的新沖突、新問(wèn)題。學(xué)習堅持揚棄，結合實(shí)際。
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如何依法治校。聽(tīng)了新師大陳彤教授的講座后，我心里慢慢明朗起來(lái)，深感訓練要規范化管理，必需依法管理。第一必需要完善規章制度。規章制度的目的要明確，內容要詳細�？梢宰尨蠹覡庌q、達成共識、選出最佳方案，職工大會(huì )通過(guò)后形成制度。寬闊老師參預制度的制定，才樂(lè )于去遵守，制度才能貫徹落實(shí)。其次必需要用正確的方法、方式來(lái)行使訓練權力。訓練管理必需留意公正程序，特別是涉及人的問(wèn)題時(shí)，更應遵循法定程序謹慎操作。三要切實(shí)保障校內平安，努力建設平安和諧校內環(huán)境。
�。ㄈ┮嬲\服務(wù)。
聽(tīng)了名校校長(cháng)們的講座后，我在反思，作為校長(cháng)，負責學(xué)校的全盤(pán)工作，要堅持敬重、關(guān)懷、服務(wù)老師、服務(wù)學(xué)校。提高組織任命的崗位意識、當好主管而不主觀(guān)，處事果決而不武斷，充分聽(tīng)取大家的看法和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干。對工作認真負責創(chuàng )新，對待老師多確定、多鼓舞，多給老師創(chuàng )建平臺，讓他們有榮譽(yù)感。與同事相處，常聯(lián)系、勤走動(dòng)、多溝通。少一點(diǎn)評比，多一點(diǎn)引領(lǐng)。鼓舞學(xué)校創(chuàng )新工作，拓寬辦學(xué)思想，加強科學(xué)規范化管理，為了每一個(gè)同學(xué)抓好學(xué)校訓練。
�。ㄋ模┮龠M(jìn)師資隊伍建設。
去了名校后，我的感悟是學(xué)校必需要多元共建師資團隊。如：溫州援疆專(zhuān)家引領(lǐng)，新基礎訓練兄弟學(xué)校聯(lián)盟，強化業(yè)務(wù)研修，老師基本功角逐……抓兩頭促中間。抓好學(xué)校骨干老師，打造頂端老師，以點(diǎn)帶面。抓新老師和有潛力的老師，青藍結對、派出去培訓等（青年老師一年站穩腳跟，三年略有口碑，五年小有成就）促進(jìn)中間老師在原有水平都有不同程度的提升。創(chuàng )新研修模式。既抓人也抓事，既抓常規也抓長(cháng)遠素養提升，看開(kāi)放細開(kāi)實(shí)教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都有預定的主題和教研流程。每次圍繞教材或課堂中的小問(wèn)題、小環(huán)節開(kāi)放……搭建各種呈現平臺，抓出教研的實(shí)效性和老師基本功呈現賽。并 穩抓過(guò)程管理。教學(xué)常規工作重在落實(shí)。有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有訂正。
有什么的校長(cháng)就有什么樣的學(xué)校，他山之石，可以攻玉，訓練的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品德去熏陶，用一生的時(shí)間來(lái)完成，還我們的訓練以本真的美而好。
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