項目竣工質(zhì)量驗收報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告包含標題、正文、結尾等。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的項目竣工質(zhì)量驗收報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目竣工質(zhì)量驗收報告1

　　由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)數月的精心施工，在各有關(guān)單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家作簡(jiǎn)要匯報：中心工程，框架結構，五層，高23.1m，基礎形式為混凝土獨立基礎及條形混凝土基礎，總建筑面積為4177.97。工程開(kāi)工日期為20xx.5.10，竣工日期為20xx.11.20。

　　在工程準備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的`全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負責制，同時(shí)設置了專(zhuān)職技術(shù)負責人，并配有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員及各工種配備專(zhuān)職施工人員和工長(cháng)，負責施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過(guò)硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質(zhì)量標準及施工過(guò)程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。

　　在每分項工序施工時(shí)，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專(zhuān)職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過(guò)程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達到了“設計”與“施工規范”的標準。

　　本工程所用材料由材料部門(mén)統一采購，各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)由材料人員與現場(chǎng)施工人員觀(guān)其外觀(guān)，并不定期的抽驗質(zhì)量與數量，由材料員驗收簽字方可進(jìn)入現場(chǎng)，確保工程使用材料的質(zhì)量。

　　本工程業(yè)內資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設計及“規范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀(guān)感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。

　　希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝!

項目竣工質(zhì)量驗收報告2

　　一、工程概況

　　1、鳳臺縣20xx年中小學(xué)校安(加固)工程【一期二標段】共11棟校舍。

　　2、主要加固形式

　　墻體單(雙)面鋼筋網(wǎng)片加固;預制板支座角鋼加固;高強砂漿面層加固;基礎加固;陽(yáng)臺加固;樓板加固;構造柱及圈梁加固;部分重點(diǎn)結構采用了碳纖維加固。

　　二、施工管理組織

　　由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點(diǎn)工程狠爪施工，質(zhì)量要求高，工期緊;為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員;實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。

　　三、施工過(guò)程控制

　　“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預見(jiàn)性。絕大多數工序均需人工操作，施工技術(shù)參數難以控制，工程管理難度大。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：

　　1、在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。由于設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況存在差異多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現場(chǎng)實(shí)際情況與設計圖紙不符處提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節約了資金。

　　實(shí)行項目經(jīng)理負責制和崗位質(zhì)量責任制。做到現場(chǎng)質(zhì)量工作事事有人管，人人有專(zhuān)責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒(méi)有質(zhì)量計劃和施工組織設計不施工，堅持無(wú)質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅持質(zhì)量否決權，工序未經(jīng)驗收達標不得轉序。工地設專(zhuān)職質(zhì)量員，負責施工過(guò)程質(zhì)量監督和檢查工作。

　　2、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過(guò)程控制、質(zhì)量記錄監控，嚴格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　3、制定詳細的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標準，根據施工部位，確定重點(diǎn)做到以防為主，防治結合。

　　(1)物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件1)材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。

　　2)嚴格材料驗收，材料員要對其規格、型號、外觀(guān)、數量等進(jìn)行認真驗收，對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗;

　　3)嚴格材料使用關(guān)，經(jīng)檢驗與材質(zhì)證明不符的材料，及時(shí)標識，辦理退貨手續。

　　(2)施工過(guò)程的'控制：

　　1)項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員認真編制實(shí)施性施工組織設計和質(zhì)量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。

　　2)認真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì )設計意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時(shí)辦理設計變更或工程洽商。

　　3)從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書(shū)。

　　4)施工使用的檢驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時(shí)送檢，確保使用精度。

　　5)有項目學(xué)校，現場(chǎng)監理等人員見(jiàn)證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。

　　6)工程隱檢、預檢及時(shí)檢查，按實(shí)際填寫(xiě)隱檢、預檢記錄，并及時(shí)簽章。

　　(3)質(zhì)量記錄的管理：

　　1)設專(zhuān)職資料員負責施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。

　　2)施工技術(shù)資料的內容要齊全、真實(shí)，與工程同步。

　　3)各部門(mén)使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續齊全。

　　4)做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。

　　4、嚴把“六關(guān)”即圖紙會(huì )審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢驗關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員責任關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質(zhì)目標實(shí)現。

　　四、施工安全管理

　　“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學(xué)樓的具體特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計，施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場(chǎng)地，達到防患于未然;進(jìn)場(chǎng)所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害;管理上制定了詳細的獎罰制度;在高空作業(yè)等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。

　　五、工程進(jìn)度

　　本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

　　六、資金控制

　　資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，做到了每分錢(qián)都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。

　　七、工程管理綜合評價(jià)

　　質(zhì)量：合格;安全：無(wú)安全;事故工期：符合;合同工期資金：控制良好!

項目竣工質(zhì)量驗收報告3

　　一、竣工驗收報告主要內容

　　1、建設依據

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復或計劃任務(wù)書(shū)和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算(包括修正概算)，規定的建設規模及生產(chǎn)能力，建設項目的包干協(xié)議主要內容。

　　2、工程概況

　　(1)工程前期工作及實(shí)施情況;

　　(2)設計、施工、總承包、建設監理、設備供應商、質(zhì)量監督機構等單位;

　　(3)各單項工程的開(kāi)工及完工日期;

　　(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，竣工驗收報告以及建設中為保證原計劃實(shí)施所采取的對策)。

　　3、初驗與試運行情況

　　初驗時(shí)間與初驗的主要結論以及試運行情況(應附工程竣工驗收報告初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時(shí)間一般為3—6個(gè)月)。

　　4、工程技術(shù)檔案的整理情況

　　工程施工中竣工驗收報告的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。

　　5、竣工決算概況

　　概算(修正概算)、預算執行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設項目的工程竣工驗收報告投資分析。

　　6、經(jīng)濟技術(shù)分析

　　(1)主要技術(shù)指標測試值及結論;

　　(2)工程質(zhì)量的工程竣工驗收報告分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明;

　　(3)建設成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術(shù)、新設備新材料、新工藝所獲得的'投資效益;

　　(4)投資效益的竣工驗收報告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

　　7、投產(chǎn)準備工作情況

　　運行管理部門(mén)的組織機構，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗收報告培訓情況及建立的運行規章制度的情況。

　　8、收尾工程的處理意見(jiàn)。

　　9、對工程投產(chǎn)的初步意見(jiàn)。

　　10、工程建設的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議。

　　二、竣工驗收程序

　　1、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。

　　2、檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

　　3、對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗。例廁所、陽(yáng)臺潑水試驗，浴缸、水盤(pán)、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

　　4、對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，并聽(tīng)取質(zhì)量監督機構對該工程質(zhì)量監督情況。

　　5、形成竣工驗收意見(jiàn)，填寫(xiě)《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。

　　6、當在驗收過(guò)程中發(fā)現嚴重問(wèn)題，達不到竣工驗收標準時(shí)，驗收小組應責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無(wú)效，重新確定時(shí)間組織竣工驗收。

　　7、當在竣工驗收過(guò)程中發(fā)現一般需整改質(zhì)量問(wèn)題，驗收小組可形成初步驗收意見(jiàn)，填寫(xiě)有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關(guān)責任單位整改，可委托建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章。

　　8、當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見(jiàn)時(shí)，應當協(xié)商提出解決辦法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗收。當協(xié)商不成時(shí)，應報建設行政主管部門(mén)或質(zhì)量監督機構進(jìn)行協(xié)調裁決。

　　三、20xx單位工程竣工驗收報告怎么寫(xiě)

　　(一)工程完成情況：

　　xx水庫除險加固工程經(jīng)省、市主管部門(mén)批準立項，核定總投資xx萬(wàn)元，其中：國債資金投資xx萬(wàn)元，地方配套資金xx萬(wàn)元。該水庫除險加固的主要內容為：①、大壩前壩坡xx高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻;②、加固溢洪道及下游河道治理;③、更換弧形工作門(mén)及平板檢修門(mén)，更換弧門(mén)啟閉機;④、加固改造上壩及進(jìn)庫公路;⑤、增設大壩觀(guān)測設施與自動(dòng)化控制系統。

　　工程于xx年xx月xx日開(kāi)工建設，xx年x月底全面竣工，歷時(shí)xx個(gè)月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括xx公里的公路護坡及xx公里的瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過(guò)洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門(mén)、工作門(mén)、啟閉設備制安工程;完成大壩自動(dòng)化監測設備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量?jì)x未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成。

　　該工程共完成投資額xx萬(wàn)元(不包括待驗費xx萬(wàn)元)，完成主要工程量為：土石方開(kāi)挖xx萬(wàn)m3，土石方回填xx萬(wàn)m3，漿砌石xx萬(wàn)m3，砼xx萬(wàn)m3，耗用水泥xxT，鋼筋(鋼材)xxT，木材xxm3，瀝青xxm3，勞動(dòng)工日xx個(gè)工日。

　　(二)驗收條件檢查結果：

　　依據水利部《水利水電建設工程驗收規程》的有關(guān)規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務(wù)，雖然受地方配套資金影響使個(gè)別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過(guò)了竣工審計�？⒐べY料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了xx市水利基本建設質(zhì)監站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)，已具備正式驗收條件。

　　(三)驗收組織準備情況：

　　xx水庫除險加固工程項目法人已編制完成了《工程建設管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書(shū)》(草稿)，工程設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的“工作報告”。依據《水利水電建設工程驗收規程》的有關(guān)規定，項目法人提請上級主管部門(mén)成立“竣工驗收委員會(huì )”，負責xx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。

　　(四)建議驗收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位：

　　根據工程完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于xx年xx月xx日進(jìn)行，驗收地點(diǎn)在xx，參加單位有省水利廳、xx市水電局、財政局、計劃局、xx河流域水資源管理局及項目法人、設計、監理、施工、質(zhì)量監督、運行管理等有關(guān)單位。

　　綜上所述，xx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門(mén)安排正式驗收。

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