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驗收工作述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的驗收工作述職報告，希望對大家有所幫助。
驗收工作述職報告1
幼兒園自20xx年xx月通過(guò)市教委一類(lèi)幼兒園的評估驗收以來(lái)，全園教職員工并沒(méi)有因此而滿(mǎn)足，而是以此作為一個(gè)新起點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，乘勢而上，深化改革，提高質(zhì)量。為了能早日成為蘇州市基本現代化幼兒園，我園以《規程》和新《綱要》精神為工作準繩，明確了“爭創(chuàng )一流的環(huán)境、一流的師資，一流的服務(wù)，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展”辦園條件，努力提高教師整體素質(zhì)。本學(xué)期，在上級主管部門(mén)的關(guān)心、幫助、指導下，在全體教職員工的共同努力下，我園不斷強化內部管理，實(shí)施“以人為本”的人性化管理模式，努力形成“敬業(yè)、團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的園風(fēng)，幼兒園不僅在社區和廣大的家長(cháng)中贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)，而且還受到了領(lǐng)導與同行的好評，并于20xx年xx月以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利通過(guò)了xx市基本現代化幼兒園的驗收，具體總結如下：
一、加強硬件建設，努力實(shí)現環(huán)境設施現代化。
為了使幼兒擁有一個(gè)安全、舒適、優(yōu)美、豐富的生活、活動(dòng)環(huán)境，滿(mǎn)足孩子多方面發(fā)展的需要，幼兒園在上級主管部門(mén)的幫助下，先后投入了xx多萬(wàn)用于創(chuàng )建工作，使園容園貌、硬件設施在愿有的基礎上有了較大的改善。
1、完善設施
良好的園舍設施是實(shí)施素質(zhì)教育、提高保教質(zhì)量的物質(zhì)基礎。幼兒園本著(zhù)安全第一的原則，利用暑期、節假日，先后對場(chǎng)地、廚房、圍墻、教師地板等進(jìn)行了改擴建和更新。原先堅硬無(wú)比的水泥報道和水泥操場(chǎng)先后鋪設了30米塑膠跑道和400多平方米的塑膠軟質(zhì)地，使場(chǎng)地更加美觀(guān)、平整、安全。根據市婦保所的要求，我園對原有的廚房用具，如不銹鋼爐灶、電熱開(kāi)水器，安裝了通風(fēng)設備，廚房面貌煥然一新，原來(lái)煤氣罐和爐灶同在一室的問(wèn)題重要得到徹底解決，確保了操作人員的安全。我園教師北面沿街的綠化帶原為xx物業(yè)管理范疇，但長(cháng)期無(wú)人清掃整理，久而久之，雜草叢生、垃圾成堆，散發(fā)出臭氣和滋生的蚊蠅直接影響幼兒園。為此，我園多方奔走，經(jīng)過(guò)努力，終于將園所北面的綠地圈劃進(jìn)來(lái)，造起來(lái)北圍墻，幼兒園周邊環(huán)境不但得到了進(jìn)一步的改善，而且還擴大了園所面積，使內部更加美觀(guān)整潔。我園辦園時(shí)間不長(cháng)，但很多設施已嚴重老化，如教師地板，雖然每年都油漆，但腐爛嚴重，坑坑洼洼，極不平整，給孩子的活動(dòng)帶來(lái)了許多不便。為了孩子，我們有計劃地逐年更新，暑假里已將三個(gè)教師的地板全部更新。在較擁擠的午睡室內我們不僅安裝空調，還配置空氣清新器，保證室內空氣清新流通，給孩子一個(gè)健康健康舒適的生活環(huán)境。園內還添置了實(shí)物投影儀、vcd、電腦轉換儀、攝象機、空調等現代化的設備。用12臺電腦裝備了娃娃電腦房，專(zhuān)用教室里又添置了圖書(shū)、人體模型和動(dòng)植物標本，豐富了孩子學(xué)習環(huán)境，盡可能來(lái)滿(mǎn)足他們探索和求知欲。
2、優(yōu)化環(huán)境
環(huán)境不僅對幼兒起著(zhù)潛移默化的熏陶作用，更是萌發(fā)創(chuàng )新思維實(shí)施素質(zhì)教育的手段之一。新《綱要》也明確指出：“幼兒園應該是為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿(mǎn)足他們多方面發(fā)展的需要�！睘榇�，我們在積極完善設備設施的同時(shí)，還努力營(yíng)造優(yōu)美的育人環(huán)境，通過(guò)環(huán)境使師生身心得到愉悅，獲得美的情感體驗。我們對幼兒園的每一處都進(jìn)行了精心的布置。幼兒園內綠草如茵，童趣盎然。戶(hù)外有用石筍裝點(diǎn)成的景點(diǎn)和可愛(ài)的蘑菇亭、小山坡、鵝卵石小路;場(chǎng)地上草坪、軟質(zhì)地、塑膠[跑道紅綠相間，格外醒目;四周更是綠樹(shù)成行鮮花盛開(kāi)，整個(gè)園所不止合理，小巧玲瓏。幼兒園的門(mén)面和圍墻栩栩如生，充滿(mǎn)童趣，給人以美感。我們還利用每一個(gè)空間和角落創(chuàng )設富有教育意義的環(huán)境。園所的走廊、活動(dòng)室的每一個(gè)空間和角落里，豆油幼兒參與設計并不止的作品，幼兒在參與過(guò)程中獲得身心發(fā)展的體驗�；顒�(dòng)室設置的閱讀角、氣象角、音樂(lè )角、巧手吧、科學(xué)角、小舞臺、娃娃家等，讓幼兒的日�；顒�(dòng)變得豐富多彩。游戲區內，許多廢舊材料的運用更為幼兒提供了表現、創(chuàng )作、實(shí)施才華、模仿生活的機會(huì )，在這些小空間中，孩子們無(wú)拘無(wú)束，他們在玩中學(xué)、學(xué)中玩，充分感受發(fā)現的樂(lè )趣，提高了觀(guān)察力、想象力，激發(fā)了孩子的求知欲，為創(chuàng )新思維的發(fā)展奠定了良好的基礎。除了創(chuàng )設優(yōu)美的'物質(zhì)環(huán)境以外，我們還十分中建構健康、平等、和諧的師幼環(huán)境，要求教師愛(ài)護、尊重、賞識每一個(gè)孩子，平等、寬容地對待每一個(gè)孩子，站在孩子的立場(chǎng)，積極鼓勵孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂(lè )的孩子。
二、加強科學(xué)管理，努力實(shí)現辦園水平現代化。
內在的管理是幼兒呀發(fā)展的靈魂，是實(shí)現教育現代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。我園緊緊圍繞創(chuàng )建市基本現代化幼兒園這一目標，實(shí)施“以人為本”的管理模式，通過(guò)科學(xué)化、規范化、民主化的管理，從根本上調動(dòng)廣大教職員工的積極性提高保教質(zhì)量。
1、強化目標管理，推進(jìn)創(chuàng )建進(jìn)程。
目標就是方向，目標就是振奮劑，科學(xué)合理的目標具有級強的吸引力和推動(dòng)力，是我們事業(yè)成功的基石。在管理過(guò)程中，我們十分重視強化目標意識，充分發(fā)揮目標的導向作用，讓目標來(lái)凝聚人心，用目標來(lái)催人奮進(jìn)。為了實(shí)現代化幼兒園這一目標，我們讓每一個(gè)員工都了解創(chuàng )建的意義，創(chuàng )建既是平江幼教事業(yè)發(fā)展的需要，又是滿(mǎn)足社會(huì )與家長(cháng)的需要，更是幼兒園自身發(fā)展與生存的需要，引導教工牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，懂得不進(jìn)則退的道理，廣大教職員工在了解創(chuàng )建的重要性后都以主人翁的態(tài)度滿(mǎn)腔熱情地投入到工作中去，并以樂(lè )觀(guān)的心態(tài)迎接挑戰。
2、創(chuàng )新管理理念，強化民主管理。
新時(shí)期的管理模式應該是人性化的，以往領(lǐng)導怎么說(shuō)職工怎么做的家長(cháng)制管理方式不僅無(wú)法調動(dòng)廣大教師的工作積極性，還扼殺了大家的創(chuàng )造性，所以管理必須創(chuàng )新。我園積極倡導一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。第一，充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來(lái)。如`提倡團隊精神，團結協(xié)作各司其職，各盡所能，在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。又如采用園長(cháng)全面負責，教職工民主參與的管理體制。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)取不同層面的意見(jiàn)，發(fā)揮團、工會(huì )等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開(kāi)制度，增強工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹(shù)立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強園榮我榮的主人翁意識。第二，用賞識的眼光看待每一個(gè)教師，使他們充滿(mǎn)自信。形成積極向上的氛圍。日常工作中，園領(lǐng)導從不吝嗇贊美之辭，及時(shí)發(fā)現每個(gè)教師的閃光點(diǎn)并加以鼓勵，尤其是對能力較弱的教師。鼓勵的方式也是多種多樣的，有直接的有間接的;有口頭的有書(shū)面的;有全體會(huì )議上有個(gè)別的……
每年評優(yōu)時(shí)，我們除設立綜合性的獎項外，還有單項獎：如讀書(shū)獎，家長(cháng)、幼兒歡迎獎，工作創(chuàng )新獎，巧手獎，熱心獎……贊美使大家看到了自身的價(jià)值，贊美促進(jìn)了良好人際關(guān)系的發(fā)展，贊美使幼兒園更具戰斗力。
在緊張工作之余，幼兒園也十分關(guān)心教師的生活。新年到來(lái)之際，由行政提供金費，團工會(huì )組織的教師文體活動(dòng)，不僅活躍了大家的身心，還使教師間的關(guān)系更為融洽。園領(lǐng)導還利用雙休日挨家挨戶(hù)的前去走訪(fǎng)教師家屬，送去感謝，祝福和慰問(wèn)。走訪(fǎng)家庭不僅使家屬對幼兒園的工作又多了幾分支持、諒解和關(guān)心，更貼近了幼兒園與教師的心，這種合力有效地促進(jìn)了幼兒園的發(fā)展。
驗收工作述職報告2
一、工程概況
本工程位于龍山鎮鎮南片區塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）2968萬(wàn)元；于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質(zhì)監站批復農民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節能門(mén)窗，同時(shí)將水泥磚調整為粘土多孔磚。實(shí)際開(kāi)竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監理工程師魯雄濤、監理工程師方應鼎和監理員肖伶俐組建了一支監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
三、監理合同履行情況
本項目監理組以履行自監理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監理合同范圍內的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監理。根據“三控、三管、一協(xié)調”的監理目標和本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制了監理規劃和細則，詳細落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的順利完成。
1、工程質(zhì)量目標控制情況：
本工程《建筑安裝工程承包合同》中規定的質(zhì)量目標：達到合格標準。
2、工程進(jìn)度目標控制情況：
以合同工期為依據，嚴格督促承包商執行：實(shí)際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天（詳見(jiàn)欣達所基審慈字［20xx］26號）。
3、工程投資目標控制情況：
通過(guò)對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的`管理等措施，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在合理造價(jià)內。
4、工程安全目標控制情況：
做到文明施工，無(wú)一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
四、各主管部門(mén)驗收合格備案匯總
1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監督站，竣工完成備案時(shí)間20xx年10月17日，結論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時(shí)間20xx年12月03日，結論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時(shí)間20xx年12月21日，結論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時(shí)間20xx年02月04日，結論合格。
5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時(shí)間20xx年05月09日，結論合格。
6、慈溪市規劃局，完成備案時(shí)間20xx年05月15日，結論合格。
五、監理方對工程綜合驗收情況及評定
綜合上述監理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶(hù)實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時(shí)與監理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時(shí)完成裝修、公共管線(xiàn)、公共設施維護細則。承請與會(huì )專(zhuān)家及領(lǐng)導意見(jiàn)及建議。
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