醫院主任競聘的演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的醫院主任競聘的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我將要競聘的職位是藥劑科主任一職�，F在我站在這個(gè)競聘的講臺前，心情既激動(dòng)又輕松，激動(dòng)是因為這是一個(gè)展示自我的舞臺，輕松是因為無(wú)論結果如何，我都將正確面對。來(lái)參與藥劑科主任崗位一職的競聘，我覺(jué)得，最重要的是能讓我在實(shí)踐中鍛煉自己，不斷提高自己各方面工作的能力，提升自己的綜合素質(zhì)。
藥劑科是醫院的技術(shù)職能科室，負責全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規的執行及監督。在此，我對醫院領(lǐng)導給我提供這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )表示衷心的感謝。
我來(lái)競聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點(diǎn)：
一是有為國家衛生事業(yè)獻身的精神，有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。
二是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1995年工作以來(lái)，先后在醫院多個(gè)崗位及部門(mén)輪轉工作，對各崗位的工作制度、工作職責及操作規程比較熟悉。因為工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，讓我擁有較好地業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。
三是具有嚴謹的工作態(tài)度。在我過(guò)去的幾年工作中，我嚴格遵守國家的法律法規及醫院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅持按藥品主渠道領(lǐng)售藥品，以積極、嚴謹的工作態(tài)度為臨床一線(xiàn)服務(wù)。
四是具有良好的團隊協(xié)作精神。15年的工作歷程中，我尊敬領(lǐng)導，團結同志，與各科室的同事相處融洽。多年來(lái)，雖然我換過(guò)不同的崗位，與不同性格的同事相處過(guò)，但不管在哪一個(gè)崗位，和哪一位同事相處，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率，用真心和誠心善待周?chē)娜恕?/p>
當然，在看到自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清楚地認識到自己的不足，比如，管理經(jīng)驗和其它各方面的知識有待提高等，這些不足，與衛生醫藥系統及醫院領(lǐng)導的要求還有一定差距。假如，組織和領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)機會(huì )，我將認真履職，并從以下幾方面開(kāi)展工作，促進(jìn)藥劑科工作再上新臺階。
一是認真貫徹落實(shí)藥政法規，堅持依法管藥�！端幤饭芾矸ā返膶�(shí)施，標志著(zhù)我國藥品管理工作步入了法制化軌道，隨著(zhù)國家對衛生醫藥系統管理力度的加大，針對醫藥制劑的法律法規將逐步健全完善。對此，我將在醫院領(lǐng)導下，積極和各科室配合，組織科內人員認真貫徹執行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規章制度，每一個(gè)環(huán)節都依法辦事，形成依法管藥的局面。
二是轉變觀(guān)念，增強藥劑科的服務(wù)功能。牢固樹(shù)立“一切為臨床服務(wù)，一切為病人服務(wù)”的思想，服務(wù)臨床，保證臨床用藥，積極協(xié)調各科室之間的關(guān)系，下臨床了解一線(xiàn)用藥情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，健全完善現代藥品質(zhì)量管理監控體系，實(shí)現藥品管理實(shí)現真正意義上的網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。與各臨床科室協(xié)調配合，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察跟蹤，為病患提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)，強化服務(wù)意識，樹(shù)立醫院品牌形象。
三是有計劃地供應質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥劑科工作中必須遵循的原則。根據我院的規模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計劃、合理、科學(xué)地供應。同時(shí)在藥品供應中，注意信息，定期分析和統計各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購計劃。嚴把藥品進(jìn)貨渠道質(zhì)量關(guān)，嚴防假劣藥品進(jìn)入醫院。
四是加強管理，提高科室服務(wù)效率。嚴格落實(shí)科室各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)的意識，減少差錯，杜絕事故發(fā)生，健全完善科室操作規程，采取定期和不定期抽查考核，按科室質(zhì)控標準逐條落實(shí)，各自明確分工，各負其責，分別制定相應的工作指標和獎懲制度進(jìn)一步改善服務(wù)中出現的不良現象，促進(jìn)常規業(yè)務(wù)的開(kāi)展和學(xué)科發(fā)展。發(fā)揮科室人員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，共同完成好科室工作。
五是增強激勵機制，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作流程培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉。加大科室人員的繼續教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，達到知識更新的目的，讓科室工作人員用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。更好地完成各項實(shí)際工作。
1、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題
成立采購小組，將計劃采購工作做精做細，減少過(guò)期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開(kāi)、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì )，經(jīng)專(zhuān)家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿(mǎn)足臨床藥品供應。
2、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)
樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。
3、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量
組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。
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