班組發(fā)言稿范文（精選24篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的班組發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、全體與會(huì )代表們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言，優(yōu)秀班組發(fā)言稿。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
回顧xx年所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車(chē)間一支最弱的單位，在廠(chǎng)部、車(chē)間領(lǐng)導的`耐心幫助、細致呵護下，逐步成長(cháng)為一車(chē)間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時(shí)，每一名老工人帶2―3名新工人，全段員工憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的'態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的精神，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)部、車(chē)間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng )造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調整工、操作工密切配合，運用科學(xué)的微堆軋制方法，半小時(shí)一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來(lái)未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù)，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實(shí)，逢會(huì )必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
全段員工在廠(chǎng)領(lǐng)導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng)，每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間，毫無(wú)怨言，自覺(jué)積極主動(dòng)并圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，不平凡的xx年已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jì)，應該歸功于領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xx，是車(chē)身車(chē)間四門(mén)兩蓋區域的一名班長(cháng)。今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們班組工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧入職上海大眾兩年來(lái)的工作，我們所取得的成績(jì)離不開(kāi)各級組織、領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。20xx年10月，單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長(cháng)培訓，給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認知學(xué)習和能力提升的機會(huì )。通過(guò)此次培訓班學(xué)習，使我對班組長(cháng)工作有了更加深刻的認識與理解。仍然記得第一堂課，我們首先學(xué)習的是車(chē)間5S管理體系，當老師說(shuō)到整理、整頓、清潔的內容時(shí)候，我根本不以為然，心里想我們進(jìn)廠(chǎng)工作是來(lái)學(xué)習先進(jìn)制造技術(shù)的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車(chē)的，而不是簡(jiǎn)單的來(lái)做這些打掃衛生的活。
然而當老師提及曾經(jīng)有員工在做設備整理的時(shí)候，發(fā)現某壓力容器存在裂縫而及時(shí)匯報、處理，從而避免一場(chǎng)重特大災難的發(fā)生真實(shí)事件的時(shí)候，我開(kāi)始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態(tài)。這一刻我意識到自己真的要學(xué)會(huì )從學(xué)生到當代工人的轉變了。緊接著(zhù)開(kāi)始了TPM全面生產(chǎn)維護的課程，使我認識到我們每一個(gè)人都是單位的一員，都要以主人翁的意識去投入到車(chē)間設備、產(chǎn)品以及規章制度的制定與維護工作中去，只有全員參與，才能提升團隊的合作精神。
而SOS標準化作業(yè)的實(shí)施就做到了目視化、制度化，從各個(gè)工位的標準化工藝參數表到目視化要求的看板信息展示，都使得加工過(guò)程中的浪費一目了然，也指導著(zhù)每一位員工清晰的開(kāi)展每一部工作。而“質(zhì)量是上海大眾的生命”這句話(huà)在整個(gè)車(chē)間現場(chǎng)質(zhì)量要求中被體現的'淋漓盡致。高規格的ISO9000質(zhì)量管理體系、嚴格的VDA6.3過(guò)程審核制度，全面的Audit檢查標準等等都無(wú)形中保障著(zhù)每輛轎車(chē)從零件到整車(chē)下線(xiàn)。我們大家都喜歡外觀(guān)靚麗的車(chē)子，而我所在的四門(mén)兩蓋區域就是在為每一部車(chē)子裝飾著(zhù)最美麗的衣裳，質(zhì)保部門(mén)一絲不茍的工作態(tài)度，樣板同事不厭其煩的夾具調整，都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們在不斷實(shí)施著(zhù)上海大眾的零缺陷戰略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。
員工是企業(yè)最寶貴的財富就不得不強調我們工作安全性。培訓間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板，也增長(cháng)了自我保護意識。生產(chǎn)安全法，職業(yè)病防治法等法律法規都在保障著(zhù)我們每一位員工的身心健康。我們車(chē)身車(chē)間可以說(shuō)是危險源最多的部門(mén)，正確的認識各種危險源，合理的開(kāi)展自身的工作，這些都是在保障著(zhù)我們個(gè)人與單位的利益。在車(chē)間這個(gè)大家庭中，每一天都在呈現著(zhù)高高興興來(lái)上班，開(kāi)開(kāi)心心回家去的舒心畫(huà)面。
培訓結束之時(shí)我深刻的意識到班組長(cháng)所擔任的責任與義務(wù)，就是要以不斷強化班組安全、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、現場(chǎng)、成本以及團隊發(fā)展為己任。我將帶著(zhù)學(xué)到的這些知識，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到今后的班組生產(chǎn)工作中去，各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛(ài)的你們。昨天我們?yōu)橹冻隽伺�，而明天我們必將不負眾望攜起手來(lái)，為新疆工廠(chǎng)更加美好的明天而繼續奮斗，一路前行，只為更好。
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事．
灌裝丙班能夠獲得20xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的'成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果．
20xx是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的`重任．在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的的應對出措施．班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求．班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)．樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)．
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
玉兔踏雪去，金龍迎春來(lái)。今天，聽(tīng)了張總的報告，我們豪情滿(mǎn)懷；代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此機會(huì )，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們創(chuàng )造了一個(gè)展示自己才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導，給予我們的精心培養和無(wú)私關(guān)懷；還要感謝兄弟部門(mén)大力支持和深切關(guān)愛(ài)。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！
在過(guò)去的一年里，和我一起并肩作戰的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻，以苦為樂(lè )，竭誠服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎牌上，凝結著(zhù)你們汗水，體現著(zhù)你們的卓越。在此，請允許我向道一聲“辛苦”，說(shuō)一句“謝謝”！
20xx年，我們圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項任務(wù)目標：完成客房營(yíng)業(yè)收入620萬(wàn)元，月均完成51.67萬(wàn)元，占年計劃的103%，同比增加61萬(wàn)元，增長(cháng)10.91%；客房平均出租率達到57.86%，凈增17.86個(gè)百分點(diǎn)，增長(cháng)率為44.65%；毛利率達到68%。
我們的主要做法：
一是加強硬件建設，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的.客房，更換了門(mén)鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場(chǎng)競爭力。
二是提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)水平。以酒店四星復評為契機，扎實(shí)開(kāi)展了“強素質(zhì)，抓管理、樹(shù)形象”活動(dòng)，干部以身作則，員工奮勇?tīng)幭�，�?shí)行“個(gè)性化、親情化、細微化”服務(wù)。采取走動(dòng)式的`管理方式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏(yíng)得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿(mǎn)完成了各項接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對外形象；順利通過(guò)了省旅游局組織的星級復評。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們面臨的市場(chǎng)形勢依然非常嚴峻。20xx年任重而道遠。一分榮譽(yù)十分責任，正確看待過(guò)去的成績(jì)，認真審視存在的問(wèn)題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一個(gè)一：即一個(gè)中心：構建忠誠顧客群。
兩個(gè)二：①兩個(gè)優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù)；
�、趦删涫难裕悍瞰I在崗位，滿(mǎn)意在客房。
三個(gè)三：①三讓?zhuān)鹤屪�、讓路、讓電梯�?/p>
�、谌p：走路輕、說(shuō)話(huà)輕、動(dòng)作輕；
�、廴簜�(gè)性化、親情化、細微化。
四個(gè)四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
�、谒膬簦汗ぱb凈、個(gè)人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈；
�、鬯牡剑何⑿Φ�、熱情到、歡迎到、敬語(yǔ)到。
�、芩膫�(gè)一樣：外客和內客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。
五個(gè)五：①五S：整理、整頓、清掃、清潔、素養；
�、谖迓暎簹g迎聲、問(wèn)候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲；
�、畚逡幏叮簝x表規范、姿勢規范、語(yǔ)言規范、服務(wù)規范；
�、芪逯鲃�(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問(wèn)好、主動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見(jiàn)。
�、菸逍模簮�(ài)心、耐心、信心、用心、恒心。
帶著(zhù)今天的榮譽(yù)，我們斗志昂揚；向著(zhù)明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì )服務(wù)、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊，全體員工將團結如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)！
最后，祝愿各位領(lǐng)導和各位同事，新年快樂(lè )，心想事成，祝愿我們宏昌集團創(chuàng )偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍在天，事事亨通！
謝謝大家。
班組發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位朋友：
大家好！
很高興又一次站到了這個(gè)領(lǐng)獎臺上，又一次獲得了我們所屬項目部的認可和肯定，為此，我為我班組兩百多名朋友和兄弟感到無(wú)上的榮耀。
從北京的職工之家，到上海的環(huán)球大廈，到武漢的漢口火車(chē)站，到惠州的`華貿大廈，到沈陽(yáng)的龍之夢(mèng)，到深圳的鯨山花園，到仙桃的武商商城，到今天西寧的力盟商業(yè)改造幕墻工程等等，我們班組走過(guò)了十多年的心路歷程，一路走來(lái)，歷盡千辛萬(wàn)苦，能走到今天，主要是得益于中建三局領(lǐng)導對我班組的高度重視和精心培養。在這十多年的成長(cháng)經(jīng)歷中，我班組積累了豐富的工作經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了以安全為立身之本，以信譽(yù)為生存之道；學(xué)會(huì )了忍讓和包容；學(xué)會(huì )了顧全大局，以公司的利益為重；學(xué)會(huì )了服從安排和指揮，時(shí)刻與公司保持高度一致，精誠合作。這十多年中，我們兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻，做出了可喜的成績(jì)。
今天，能又一次拿到這個(gè)殊榮，絕非偶然，可以肯定，這是我班組兩百多名朋友和兄弟不斷學(xué)習、不斷努力、不斷拼搏的結果，是中建三局領(lǐng)導對我班組這十多年來(lái)精心培養的結果，在這里，我要衷心感謝中建三局所有關(guān)心過(guò)支撐過(guò)幫助過(guò)我們的各個(gè)項目中的管理人員、各個(gè)項目的工程師、設計師、以及相關(guān)的領(lǐng)導；衷心感謝那些與我同甘共苦的兩百多名朋友和兄弟。為此，我要深深地為他們鞠上一躬，謝謝大家！
班組發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事：
大家新年好！很高興我們班能獲得20xx年度“優(yōu)秀班組”的稱(chēng)號，我們感到無(wú)比的榮幸。這不僅代表公司對我們班組工作的認可，也代表公司對我們班組的鼓勵。所以今天能站在優(yōu)秀班組這個(gè)榮耀的舞臺上，我們感覺(jué)很自豪。
回首這過(guò)去的一年，我們班組兢兢業(yè)業(yè)，及時(shí)的完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)，保證了生產(chǎn)計劃的.順利執行。人們都說(shuō)‘眾人拾柴火焰高’、‘團結就是力量’，在這過(guò)去的一年，我們班組的兄弟姐妹們相親相愛(ài)、互相照顧，雖然偶有一點(diǎn)小摩擦，但是說(shuō)過(guò)之后就完了，就像海水沖洗過(guò)的沙灘。正是因為我們彼此都真誠相待，所以我們才會(huì )獲得今天這樣的成績(jì)。我們的人生價(jià)值觀(guān)在學(xué)習立白哲學(xué)之后，有了很大的提升。就像立白哲學(xué)所說(shuō)的“利己則生，利他則久“，既有”要對自己有利“的利己心，也有”即時(shí)犧牲自己也要幫助他人“的利他心。利己滿(mǎn)足了個(gè)人的生理需求和生存需求，適度的利己心是必須的和必要的。同時(shí)，我們還需要秉承利他之心。
俗話(huà)說(shuō)：“我愛(ài)人人，人人愛(ài)我“，如果僅憑利己心去判斷事物，只關(guān)心自己的利害得失，雖然可以滿(mǎn)足眼前的利益，解決生存需要，但卻不會(huì )長(cháng)久，更無(wú)法得到別人的幫助和支持。我們是一個(gè)團隊，單憑一人之力是無(wú)法完成領(lǐng)導下達的任務(wù)的，只有全組人齊心協(xié)力，方能打造一支”“快速、專(zhuān)業(yè)、精干、高效”的強有力的隊伍。為了明年能再次站在優(yōu)秀班組這個(gè)榮耀的舞臺上，我們班組會(huì )更加努力、再創(chuàng )輝煌。最后衷心的祝愿各位領(lǐng)導以及同事新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意。謝謝！
班組發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xxx，今天我有幸代表（泥工）先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導以及各位同行、同事。
我們（大別山泥工）能夠獲得20xx年度”先進(jìn)班組”的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們班組一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助，團結奮斗的結果。
有了這份榮譽(yù)，我們班組在新的`一年里工作更有勁頭，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量，同時(shí)抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)；其次是服從管理，各級領(lǐng)導都是技術(shù)行家，在經(jīng)驗上、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有不足的地方，感謝現場(chǎng)的施工員、專(zhuān)家們及時(shí)給與我們建議、幫助，使我們質(zhì)量進(jìn)度得以保證。
在今后的工作中，我們（大別山泥工）班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識，把質(zhì)量安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力公司的'各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)也希望公司各級領(lǐng)導、各位同行一如既往的支持我們的工作。
最后，借此年會(huì )之際，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員
向在座的各位領(lǐng)導各位同行拜個(gè)早年，祝大家萬(wàn)事大吉！合家歡樂(lè )！財源廣進(jìn)！
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，我叫呂光偉，是廣告營(yíng)銷(xiāo)部的一名置業(yè)顧問(wèn)。今天能夠獲得這個(gè)獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績(jì)的一種肯定，也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。
回首xx年，伴隨著(zhù)藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團銷(xiāo)售一線(xiàn)的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充滿(mǎn)激情的一年里，能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷(xiāo)售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí)，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無(wú)論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績(jì)，并不完全是因為我個(gè)人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷(xiāo)售從來(lái)都不是個(gè)人英雄主義的展現。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個(gè)銷(xiāo)售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的`服從和執行力，缺一不可。面對已經(jīng)到來(lái)的xx年，我深知一名銷(xiāo)售一線(xiàn)員工肩上責任的重大！銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團業(yè)務(wù)開(kāi)展的順利與否。在這里，請集團領(lǐng)導相信我們，因為我們是面對無(wú)數困難，始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養出來(lái)的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊，在嶺城房地產(chǎn)市場(chǎng)，我們一定會(huì )再次綻放。
最后，我將再次感謝華宇集團曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機會(huì )，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺。我將會(huì )倍加珍惜集團給我的榮譽(yù)，努力工作，回報華宇。
讓我們攜手奮進(jìn)，讓xx年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見(jiàn)證華宇的輝煌！
很榮幸我班組被車(chē)間評為年度無(wú)事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長(cháng)和安全員來(lái)組織成員具體落實(shí)。班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如果班組長(cháng)和安全員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì )大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長(cháng)的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì )：
1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導核心。班組長(cháng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的`安全指導方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負有監督、協(xié)助班組長(cháng)搞好安全管理的重要責任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長(cháng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
2．安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標，班組長(cháng)在任職期間要實(shí)行目標責任制。在確立工作目標時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求結合班組的具體情況，制定出實(shí)現“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開(kāi)展創(chuàng )“安全合格班組”的活動(dòng)。
3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位設備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設備維護保養制度、勞動(dòng)保護用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。
4．開(kāi)展班組作業(yè)標準化活動(dòng)，努力實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)規范化。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規范化、標準化作業(yè)，是保證職工按安全規程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規程、設備檢修保養規程和安全技術(shù)規程。班組要嚴格執行各種規程標準，教育職工自覺(jué)按照規程去操作，按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴格的檢查考核。
5．班組安全活動(dòng)每月開(kāi)展四次，做到經(jīng)�；�、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動(dòng)日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統一起來(lái)考核，把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結合起來(lái)，并登記備案，對成績(jì)顯著(zhù)的有功人員，給予表彰獎勵。
6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線(xiàn)職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動(dòng)防范，以適應安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，有針對性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設備故障，為車(chē)間的安全平穩供電做出應有的貢獻。
班組發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
很高興作為一名員工代表站在這里和大家進(jìn)行交流與學(xué)習。
我們家報本季度被評為‘優(yōu)秀班組’，讓我們感覺(jué)有一種壓力，因為領(lǐng)導把希望寄于明天和后天，這種壓力也是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力勝于任何獎勵和榮譽(yù)。
一個(gè)人的力量是有限的，如果團結大家的力量那就能創(chuàng )造奇跡，團隊的力量可以實(shí)現個(gè)人難以達成的目標，我們每一個(gè)員工必須有很好的團結精神，充分發(fā)揮每個(gè)員工優(yōu)勢互補的作用，心往一處用，勁往一處使，實(shí)現1+1>2的效果。
一個(gè)完美的團隊必須強化自身的建設，嚴明的'勞動(dòng)紀律，質(zhì)量標準化作業(yè)，工序的合格率，原材料的`消耗始終控制在規定之內，班組的民主意識應該高一點(diǎn)，這樣每一個(gè)員工才能夠主動(dòng)對車(chē)間的工作提出建議和改進(jìn)措施。
我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標、一個(gè)共同的愿望走到一起從事生產(chǎn)。我們的工作崗位是平凡的，但也會(huì )有閃光的地方。在普通的崗位上也能創(chuàng )造人生價(jià)值。
讓我們攜起手來(lái)，努力營(yíng)造輕松和諧的工作氣氛，讓青春在平凡的工作崗位上閃光......
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司和站部各項要求抓細、抓實(shí)，逢會(huì )必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)從沒(méi)發(fā)生過(guò)安全事故.不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jì)，應該歸功于公司站部關(guān)心和同事的`幫助。今天的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)都應該腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。謝謝大家！
班組發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
上午好！
20xx年，我們一車(chē)間機嵌班被評為先進(jìn)班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會(huì )在今天這樣的一個(gè)年終一個(gè)會(huì )議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動(dòng)。感謝公司各位領(lǐng)導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車(chē)間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線(xiàn)臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長(cháng)25％。在平時(shí)工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線(xiàn)工的特能吃苦，連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的'作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡(jiǎn)單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開(kāi)始開(kāi)展6S活動(dòng)，組建6S委員會(huì )組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現場(chǎng)的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實(shí)。配合公司定期檢查，對實(shí)施效果進(jìn)行監督。我們對每次檢查時(shí)每提出的意見(jiàn)或建議，及時(shí)糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車(chē)等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀(guān)相似的零部件更是有明顯的區分。6S活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)沒(méi)有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時(shí)都做到現場(chǎng)的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩步增長(cháng)，質(zhì)量也一直很穩定，全年包括很小的事故為0。
為了使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個(gè)觀(guān)念;
(1)、只有在整齊、干凈的場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品;
(2)、6S是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；
(3）、6S是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學(xué)習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類(lèi)并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)�，F在通過(guò)這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個(gè)習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場(chǎng)環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內要學(xué)好做好6S，而且要和其他班組的同事一起學(xué)習，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會(huì )劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂(lè )的生活！謝謝大家！
班組發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
回顧過(guò)去的20xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。
設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的`就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在x廠(chǎng)的`全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
20xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；w廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。
四、加強團隊合作，深化隱患排查治理。
20xx年，化纖廠(chǎng)在兩位x廠(chǎng)的領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，注重團隊協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線(xiàn)在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線(xiàn)上呈現出可喜的面貌。對各條線(xiàn)加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細化管理，實(shí)現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上下的一起努力，20xx年度，化纖廠(chǎng)無(wú)一起設備安全事故發(fā)生。
回顧20xx年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專(zhuān)業(yè)知識和知識水平有待提高，車(chē)間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時(shí)會(huì )耽誤生產(chǎn)的延續時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護航作用而努力奮斗！
最后，我謹代表我個(gè)人和化纖廠(chǎng)所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！
系我們，我們將會(huì )及時(shí)刪除。
班組發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
大家上午好！
今天能夠做為先進(jìn)單位代表站在這里發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸，首先我要感謝公司各級領(lǐng)導對我們掘進(jìn)隊工作的認同和肯定，同時(shí)也要感謝在座的各位同事對我們掘進(jìn)隊的支持與幫助。借此機會(huì )我也向今天受到表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀。
20xx年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做為我礦主要單位，掘進(jìn)隊在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能科室的督促指導下，始終以“三抓一轉變”做為全隊工作重心。認真貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導對我隊安全發(fā)展的重要指示，以提升全體員工素質(zhì)為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實(shí)了我隊安全管理基礎，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
我隊在安全管理工作中，加強干部員工培訓學(xué)習，利用班前會(huì )及學(xué)習日對我隊施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長(cháng)帶領(lǐng)班排長(cháng)以及員工，在工作中都能?chē)栏癜凑召|(zhì)量標準化要求對施工地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查，做到現場(chǎng)不安全不生產(chǎn)，確保了我隊在全年工作中實(shí)現零傷亡、零事故。
我隊堅持“以質(zhì)量保安全”的原則，認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、查出問(wèn)題責任追究，處罰到人。在施工現場(chǎng)要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊工程質(zhì)量標準化有所提高。9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領(lǐng)導的'指示下，經(jīng)過(guò)各個(gè)科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過(guò)程中，工序多、條件差，任務(wù)緊的情況下。我隊合理調整人員，在確保安全的條件下圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
20xx年將是全礦面臨新的挑戰的一年，安全工作從零開(kāi)始，向零奮斗，我們團隊一定不會(huì )辜負礦領(lǐng)導，以及各科室得期望，堅決按照礦里的安排與部署，腳踏實(shí)地，團結一心，努力在新的一年中圓滿(mǎn)完成礦領(lǐng)導交帶的任務(wù)，實(shí)現我隊新的奮斗目標！
同時(shí)，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 14
尊敬的領(lǐng)導以及各位xx的同事們：
下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專(zhuān)學(xué)生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會(huì )以不停的步伐，勇于創(chuàng )新的思維和頑強的拼搏的斗志來(lái)回報xx的精心培養。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進(jìn)的大中專(zhuān)院校的.學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實(shí)現了集團公司77號文下達的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項班組內系統而又完善的安全學(xué)習及技能培訓計劃，主要學(xué)習現場(chǎng)的安全操作規程和設備的工作原理、工藝流程、開(kāi)機巡檢、停機檢修、日常維護和保養等知識，利用休息時(shí)間到中控學(xué)習，大家相互討論自己的不足之處，憑著(zhù)狠抓現場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節，不放過(guò)一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)的原則，通過(guò)班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的強化培訓，每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強的戰斗力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加，大大促進(jìn)了設備正常生產(chǎn)的可靠性，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障。
在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅持自我學(xué)習，自我加壓，班組長(cháng)期堅持素質(zhì)教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術(shù)水平，認真落實(shí)、執行處內制定的各項規章制度。在每次班組活動(dòng)以來(lái)，大家都踴躍參加，積極聽(tīng)取，充分體現班組的號召力，整個(gè)班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著(zhù)缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，不懈努力的學(xué)習，爭創(chuàng )典范型，創(chuàng )新型班組，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認真總結自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習他人長(cháng)處，立志在以后工作道路上勇往直前。
在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，具體體現在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風(fēng)機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒(méi)有出現過(guò)一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導的一致好評，這不僅體現工段領(lǐng)導的領(lǐng)導能力而且又能體現班組的實(shí)際操作能力。例如，在xx年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機反轉，導致庫內無(wú)負壓，他當時(shí)通知巡檢班長(cháng)郝澤松，經(jīng)過(guò)巡檢班長(cháng)的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機電源線(xiàn)調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進(jìn)行。11月24號，在生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢工許層層聽(tīng)磨機聲音比較沉悶，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時(shí)發(fā)現，給生產(chǎn)帶來(lái)保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現07h09皮帶跑偏嚴重，經(jīng)過(guò)調節使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進(jìn)入磨內檢查，巡檢班長(cháng)發(fā)現1#磨機隔倉板螺栓少部分松動(dòng)，當即報告給領(lǐng)導。12月15號巡檢班長(cháng)發(fā)現0924-1尾排風(fēng)擋執行機構的連接銷(xiāo)脫落，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機正常運行，保證設備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進(jìn)行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒(méi)有出現一起調停和停機事件，這些事件充分說(shuō)明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著(zhù)強有力的觀(guān)察力、判斷力和處理能力。
跨近20xx年，我們還有很多不足之處，班組會(huì )加強管理，嚴格把工作落實(shí)，加快人員培養，力爭在新近大、中專(zhuān)畢業(yè)生中盡快培養出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會(huì )以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，努力打造一支強有力，技術(shù)過(guò)硬，責任到位的隊伍---粉磨丁班，來(lái)答謝各級領(lǐng)導對我們的信任和肯定！
班組發(fā)言稿 15
同志們：
我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長(cháng)的搖籃。礦井各項管理和目標任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著(zhù)礦井各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。今天我們大家一塊交流的話(huà)題就是班組建設，首先我結合我們工區的實(shí)際情況，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。
第一、抓班組建設首先應從我們的班組長(cháng)抓起。
我們班組長(cháng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(cháng)就是“兵頭將尾”，是各項安全生產(chǎn)指標的直接落實(shí)者，工作在現場(chǎng)管理的最前沿，肩負著(zhù)指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長(cháng)在技術(shù)上必須具有“一專(zhuān)多能、一專(zhuān)多用”的能力，具有較高的思想覺(jué)悟和現場(chǎng)管理經(jīng)驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長(cháng)必須不斷的學(xué)習安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓課程，用管理知識和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長(cháng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
第二、我們的職工必須要有責任感。
我們的職工是安全生產(chǎn)的執行者，因此，我們所有職工應該貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開(kāi)展本班生產(chǎn)工作。所有職工應該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項工作，保質(zhì)保量的完成工區的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則，處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。
第三、工區、班組生產(chǎn)組織要得力。
人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著(zhù)決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的.作用也是班組建設工作中的重中之重。由于人的文化基礎和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區管理人員和班組長(cháng)要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上才能更好的實(shí)現互保聯(lián)保。并且能各用其長(cháng)，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚長(cháng)避短。同時(shí)，我們要認真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，促進(jìn)班組團結，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時(shí)要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念、團隊意識，團結協(xié)作，干好工作。
第四、工區要重視職工培訓，不斷規范職工行為。
煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節的存在，每個(gè)環(huán)節都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規范和安全技術(shù)培訓就顯得尤為重要。為了進(jìn)一步加強職工行為規范意識，必須從班組入手，班組長(cháng)帶頭對職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓和行為意識的灌輸。從班前會(huì )就開(kāi)始強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項，使職工養成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質(zhì)量標準化管理制度來(lái)執行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實(shí)，抓好班組建設，是煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來(lái)搞好班組建設，才能保證安全生產(chǎn)。
班組發(fā)言稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、全體與會(huì )代表們：
大家好！我是來(lái)自的班長(cháng)xxx。
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班級在這里發(fā)言。首先請允許我代表所有基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里我明顯感覺(jué)到了公司的開(kāi)展，也感覺(jué)到自身的成長(cháng)。記得剛來(lái)到公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗。這幾年，在領(lǐng)導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一名初學(xué)者成長(cháng)為一名合格的員工，再成長(cháng)為一名合格的班長(cháng)。同時(shí)我的人生也在逐漸成長(cháng)，我對班組長(cháng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻的`認識，體會(huì )有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織組長(cháng)進(jìn)行學(xué)習，并帶發(fā)動(dòng)工，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組長(cháng)應該是最根底的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班級成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)中，班組長(cháng)必須保持保持充足的工作熱情。
4、班長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò )者。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確地了解職工的心聲和想法，可以將信息提供應領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導的各類(lèi)指令及時(shí)的實(shí)施到班級中去。
其次，我認為我取得這些成績(jì)與公司的大環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，我們的加工設備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感謝情，我愿意將我的每一份精力都獻給我最鐘愛(ài)的工作。
不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去，今天的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。在以后的工作中，我會(huì )再接再厲，盡職、盡責！
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)興隆人都應該承當起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為興隆又快又好的開(kāi)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們公司的明天將會(huì )越來(lái)越好！
班組發(fā)言稿 17
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)：
大家好！
我是張志華。這次，我要競選的職務(wù)是我們組組長(cháng)。
在競選這個(gè)職務(wù)之前我一直擔任我們四個(gè)人的小組長(cháng)，雖然這個(gè)官職很小，但我卻很熱愛(ài)這個(gè)職務(wù)。
成，敢于在工作中提出自己的意見(jiàn)和建議。自負責營(yíng)業(yè)廳以來(lái)，營(yíng)業(yè)廳的成績(jì)每年都在一步一個(gè)臺階的提升，良好的服務(wù)態(tài)度，不斷受到各界客戶(hù)的的好評，當然這些成績(jì)只能代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力。參與這次競聘，我深感機遇和挑戰并存，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認識自己。
自加入xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛(ài)的xx通信事業(yè)。工作起來(lái)不辭辛苦、無(wú)私奉獻，我養成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作所必須的基礎。在工作中牢固樹(shù)立了大局意識，工作靈活果斷，無(wú)論是和客戶(hù)、檢查人員，還是和其他部門(mén)間，總能把關(guān)系協(xié)調的較好，確保了營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中，有良好的時(shí)效觀(guān)念，對公司交辦的任務(wù)，力求用最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量，達到最佳的效果。
自參加工作那天起，我就給自己定下目標：無(wú)論做什么，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功！營(yíng)收班長(cháng)是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)全體營(yíng)業(yè)員積極性，確保工作的有力實(shí)施。堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為營(yíng)業(yè)員服務(wù)”的原則，把為領(lǐng)導分憂(yōu)和服務(wù)于營(yíng)業(yè)員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
工作經(jīng)驗告訴我該如何更好的處理與客戶(hù)的關(guān)系，如何和客戶(hù)進(jìn)行溝通，在處理和溝通的.過(guò)程中讓我學(xué)到了更豐富的社會(huì )經(jīng)驗。做為營(yíng)業(yè)廳營(yíng)收班長(cháng)，光有良好的品行和客戶(hù)緣是遠遠不夠的。營(yíng)業(yè)廳要運營(yíng)、要發(fā)展，得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會(huì )根據每月公司下達業(yè)務(wù)的數量及目標，做好自己的工作筆記，把考核內容及完成目標記錄在案，給每位營(yíng)業(yè)員定任務(wù)，讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣傳方面，讓每個(gè)營(yíng)業(yè)員樹(shù)立主人翁意識，只要能接觸的社交范圍，主動(dòng)巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策。
做為營(yíng)業(yè)廳班長(cháng)，應有善于發(fā)現的眼睛，及時(shí)發(fā)現營(yíng)業(yè)員的發(fā)光點(diǎn)，培養其善長(cháng)處，以一個(gè)公正、公平的形象樹(shù)立在營(yíng)業(yè)員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好伙伴，在一個(gè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務(wù)的很用心，業(yè)務(wù)發(fā)展更會(huì )突飛猛進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 18
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：
下午好！
我叫張xx，19xx年出生，現年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號，并擔任生產(chǎn)班班長(cháng)兩年。于20xx年6月調入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊，在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個(gè)人，并擔任生產(chǎn)班班長(cháng)、工長(cháng)職務(wù)，并參加過(guò)多次集團公司和礦組織的班組長(cháng)培訓活動(dòng)，學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識�，F擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天，很榮幸隊領(lǐng)導給我這次競聘班組長(cháng)的難得機會(huì )，并又給我了一次展示自己、鍛煉自己、提高自己的難得機會(huì )。也借助這次難得的機會(huì )，向各位領(lǐng)導對我自身素素質(zhì)的培養和工作的信任及支持表示感謝！
競聘生產(chǎn)班班長(cháng)職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、具有豐富的班組長(cháng)管理經(jīng)驗
自20xx年參加工作以來(lái)，我一直在井下一線(xiàn)從事掘進(jìn)工作，并先后擔任生產(chǎn)班班長(cháng)、工長(cháng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長(cháng)帶班過(guò)程中，總結了很多新的管理方法。
2、具有專(zhuān)業(yè)的班組長(cháng)管理知識
自參加工作以來(lái)，先后共4次外出參加班組長(cháng)培訓，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，充分的充實(shí)了自己的管理知識。
3、從細節出發(fā)
因為我之前在擔任本隊兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節方面的.管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現在以后的工作中對細節方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)
因為質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規定的，怎么干才能把各項制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長(cháng)競聘成功的話(huà)，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作：
1、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復雜
所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開(kāi)展各項安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當中樹(shù)立安全的大旗，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設注重三條主線(xiàn)：
一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費。
二是注重工作程序，規范現場(chǎng)操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正�，F象的出現。
三是注重工作效果，嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核，確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設注重三個(gè)方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習向主動(dòng)地積極的學(xué)習轉變，做到工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過(guò)班內互動(dòng)、班后座談會(huì )等活動(dòng)，建設和諧型班組。
今后，我會(huì )在我的工作中努力學(xué)習，取長(cháng)補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長(cháng)之職，請大家監督。
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 19
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無(wú)論對我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的`質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和出現問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調、調整，使本班組及時(shí)合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。
尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績(jì)已成過(guò)去，11年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
班組發(fā)言稿 20
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。
當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予極大的關(guān)注和鼓勵，并給予充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的.班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到充分鍛煉和展示。
我在化工廠(chǎng)工作十年，經(jīng)歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長(cháng)應該做到以下幾點(diǎn)：
1、要想當好一名合格的班長(cháng)，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長(cháng)后，時(shí)刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號后，更加感受到以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅信只要是用心去做，就會(huì )有好的收獲。
2、要想當好一名合格的班長(cháng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(cháng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為化工廠(chǎng)的一名班長(cháng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。
3、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(cháng)的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為學(xué)習能力也是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(cháng)要用他人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學(xué)習提高，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習氛圍中不斷成長(cháng)，提高產(chǎn)量。
5、作為班長(cháng)，溝通能力也很重要，一定要以誠相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(cháng)都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(cháng)平等待人是一個(gè)基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”
xx年3月11日，xx公司工作會(huì )上，總經(jīng)理xxx詳細部署xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(cháng)，我不會(huì )沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話(huà)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)�！边@句話(huà)深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì )努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設工作，為xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
班組發(fā)言稿 21
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在這里我以平時(shí)人的心態(tài)，參加公司小組長(cháng)崗位的競聘。第一應感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )建了此次公正競爭的時(shí)機！此次競聘是為了響應公司人事制度改革的
呼喚，在有可能的`狀況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年24歲，在公司工作已經(jīng)一年多了，在這一年的工作中我從一點(diǎn)一滴開(kāi)始慢慢學(xué)會(huì )了做預結算和審計工作。經(jīng)過(guò)一年多工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提升，使我充足有了競聘組長(cháng)的實(shí)力。參加此次競聘，我愿在求真求實(shí)中認識自己，在踴躍進(jìn)步中不停追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在工作競爭中完美自己。下邊我針對組長(cháng)工作論述自己的見(jiàn)解：
�。ㄒ唬┡_成領(lǐng)導部署的工作，在有效的時(shí)間內達成，盡量做到不加班。
�。ǘ﹨f(xié)調組員間關(guān)系使他們精誠合作，把工作搞好。
�。ㄈ┰诠浪阒�，解析研究圖紙內容，把工作分派合理快捷，減少頻頻的翻閱，提升工作進(jìn)度。
�。ㄋ模┨嵘钪贫瘸渥阏{換組員的工作踴躍性，使工作內容與獎金掛鉤，做到多做多得。
�。ㄎ澹┡ε嘤聛�(lái)的同事，從簡(jiǎn)單的工作著(zhù)手培育其工作興趣。使他早日能獨立工作。
�。┙M織學(xué)習建筑行業(yè)新的規范提升自己和同事的業(yè)務(wù)水品。
�。ㄆ撸┟恐芰蛉战M織大家總結一周工作并對工作中的問(wèn)題提出來(lái)共同解決，在工作發(fā)現的好方法提出來(lái)大家學(xué)習。
努力學(xué)習、協(xié)調合作、拼搏向上、工作創(chuàng )新是我對組長(cháng)工作的認識，如若我能入選，必定加倍努力吧工作搞好。不辜負領(lǐng)導和同事對我的希望。
班組發(fā)言稿 22
尊敬的各位領(lǐng)導和同事：
大家好！
我叫xx，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動(dòng)。我是xx年四月中旬從厚板一車(chē)間調過(guò)來(lái)分在了卷取區域，剛過(guò)來(lái)時(shí)挺迷茫的，對二車(chē)間的設備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉。恰巧車(chē)間在5月份有一次大修，通過(guò)這次大修跟當時(shí)負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區域內設備有了一定的了解。
大修結束后被調到了乙班負責卷取電氣，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛去班上時(shí)壓力很大，怕做不好。那時(shí)候基本上都是每次上班提前半小時(shí)到，下班推遲半小時(shí)走，不管是哪個(gè)班出現的問(wèn)題，遇到不懂的`就趕緊問(wèn)，并記錄下來(lái)。在這期間，乙班調度主任和電氣組長(cháng)對我幫助挺大的，徐主任經(jīng)常會(huì )給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問(wèn)題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責人虛心學(xué)習.一
年多下來(lái)，我感覺(jué)個(gè)人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線(xiàn)的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績(jì)，并連續二年榮獲"總支先進(jìn)"稱(chēng)號。這次參加競聘，我認為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài)，做好引導工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進(jìn)廠(chǎng)的員工，多給予他們機會(huì )，最后就是要抓好內部團結，只有班組內部團結一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開(kāi)，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車(chē)間各項規章制度，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
如果我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理，設備點(diǎn)檢及設備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線(xiàn)，鉗液條線(xiàn)搞好生產(chǎn)，配合檢修車(chē)間對設備安裝和調試時(shí)遺留的問(wèn)題做進(jìn)一步完善，實(shí)施一些力所能及的小改小革。這是一個(gè)機會(huì )，也是一個(gè)挑戰，我相信，我能接受這個(gè)挑戰。請各位領(lǐng)導和同事也相信我，給予我這個(gè)機會(huì )，謝謝大家。
班組發(fā)言稿 23
各位領(lǐng)導，各位班長(cháng)：
上午好，聽(tīng)了前幾位班長(cháng)的班組建設經(jīng)驗的講話(huà)，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長(cháng)，通過(guò)近十年的班組管理，充分認識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng )建一個(gè)優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個(gè)方面：
一：必須從班組長(cháng)抓起
作為班組長(cháng)要充分認識到自己是安全生產(chǎn)“第一責任人”，工作中班長(cháng)要起模范表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章制度。要確立技術(shù)權威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習，在技術(shù)上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
二：強化班組成員安全思想建設
安全責任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項安全規章制度，嚴格執行電氣作業(yè)規程，定期對班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開(kāi)展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平。
三：深化班組成員作業(yè)標準化建設。
工作中要求班組成員嚴格按照作業(yè)規程施工。因為作業(yè)標準化是預防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎，能有效地控制人的`不安全行為，能控制“三違”現象的發(fā)生，從而要求班組成員上標準崗、干標準活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現場(chǎng)，是煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來(lái)搞好班組現場(chǎng)安全，才能保證安全生產(chǎn)。
班組發(fā)言稿 24
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的`感謝！
xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質(zhì)保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開(kāi)關(guān)驅動(dòng)電機燒壞處理，廠(chǎng)房、220KV線(xiàn)路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實(shí)到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現場(chǎng)安全分析和安全防范措施。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒(méi)有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術(shù)記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項工作順利開(kāi)展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的一年里認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強學(xué)習，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好的設備檢修維護工作，為公司安全穩定生產(chǎn)保駕護航。
謝謝大家！
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