有關(guān)競聘設備演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編精心整理的有關(guān)競聘設備演講稿，希望能夠幫助到大家。

尊敬的評委各位領(lǐng)導及同事們：

　　大家好！

　　感謝公司為我們提供了這樣一次公平公正的競聘機會(huì )，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì )倍加珍惜，充分展示自我。本人叫小偉，今年33歲，大專(zhuān)學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)機電一體化，9月應聘到貴公司甲醇廠(chǎng)水系統擔任電儀班班長(cháng)，后擔任電儀技術(shù)員。參加寧夏大學(xué)專(zhuān)科應用化工學(xué)習，至今年8月順利結業(yè)。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，做好本職工作。我今天競聘的崗位是甲醇供水二車(chē)間設備副主任一職。設備運行的狀態(tài)是穩定生產(chǎn)、是達標達產(chǎn)的首要保證、是裝置的“心臟”。所以我認為做好一個(gè)設備主任是件很榮耀的事情，對此我對設備主任一職談一下自己競聘幾方面的優(yōu)勢。

　　第一、我具有扎實(shí)的設備理論與實(shí)踐基礎。

　　工作以來(lái)，我注重加強學(xué)習，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研維修方面的知識，本人有著(zhù)12年電氣維修、安裝、調試的實(shí)踐經(jīng)驗，在甲醇供水二車(chē)間工作5年當中積累了很多現場(chǎng)設備、電氣、儀表的問(wèn)題解決方法。理論與實(shí)踐相結合是我遵循的一貫原則，目前已具備了熟悉的利用理論分析問(wèn)題、實(shí)踐解決問(wèn)題的能力。

　　第二、我具有豐富的車(chē)間工作經(jīng)驗。

　　我現任車(chē)間電儀技術(shù)員，在此工作崗位上已工作了3年，3年來(lái)總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的設備維護保養的工作經(jīng)驗。

　　第三、我具有較強的組織、協(xié)調、管理能力。

　　我有4年的車(chē)間管理經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導所應該具備的基本素質(zhì)。而8年的基層工作經(jīng)驗，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　第四、具有踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)。

　　做好本職工作，需要的就是一顆嚴謹的工作作風(fēng)的心，自參加工作以來(lái)，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在事件處理、設備安全維護等過(guò)程處理過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我認為作為一個(gè)車(chē)間的設備主任肩上的擔子會(huì )更重，這也是一個(gè)鍛煉和自我提高的機會(huì )。年輕不怕失敗，我會(huì )盡我所能的積極配合車(chē)間主任工作。如果公司給我一個(gè)發(fā)展平臺我將用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報公司，回報各位領(lǐng)導及各位同事們。

　　給我一次機遇，我將回報十二分熱忱；給我一次機會(huì )，我將展示十二分才干！如果我有幸被競聘為甲醇供水二車(chē)間設備副主任，我將不負眾望，把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上工作的動(dòng)力。一定做好以下幾點(diǎn)：

　　1、重新梳理車(chē)間的設備、電氣、儀表問(wèn)題，并制定詳細的維護保養計劃，加強車(chē)間主要設備的管理，制定大機組檢修保養計劃確保裝置，安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。加強現場(chǎng)設備潤滑管理，為實(shí)現效益最大化保駕護航。

　　2、嚴格落實(shí)設備巡檢制度，掌控設備運行狀態(tài)。嚴格控制非計劃檢修，降低設備維修成本。

　　3、以創(chuàng )建“完好崗位”為契機，造就良好的設備運行狀態(tài)，爭創(chuàng )設備運行無(wú)故障典范。及時(shí)完善和更新設備臺賬與檔案。為以后檢維修計劃奠定基礎。

　　4、將車(chē)間設備實(shí)行分塊制，管理實(shí)行包機制，備件實(shí)行定量采購，嚴格控制檢維修成本。積極動(dòng)員設備維修人員，做好修舊利廢工作，增強節約降耗意識。

　　5、認真制定檢維修人員的培訓計劃，結合現場(chǎng)設備加強檢維修人員的業(yè)務(wù)技能，使檢維修人員具備獨當一面的維修保養過(guò)硬素質(zhì)。

　　6、重于創(chuàng )新集思廣益，盡一切可能調動(dòng)大家的積極性。細化相關(guān)制度，與生產(chǎn)密切配合。保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我展現我的聰明才智，為公司的發(fā)展做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正。

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