關(guān)于競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿范文錦集
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編收集整理的關(guān)于競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿范文錦集，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿范文錦集1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
我是懷著(zhù)一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場(chǎng)的。說(shuō)感謝，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)機會(huì )、感謝各位評委為我辛勤的工作；說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張；說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我競聘廠(chǎng)長(cháng)演講系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的'轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，副廠(chǎng)長(cháng)競聘報告研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習，努力工作！各位領(lǐng)導、各位評委，同志們，這次競聘對我來(lái)說(shuō)是一次考驗，也是一次挑戰，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒(méi)有能夠競聘成功，我也不會(huì )氣餒，我將認真總結經(jīng)驗教訓，努力學(xué)習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。
關(guān)于競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿范文錦集2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
今天，我能夠登上公開(kāi)選拔化肥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝xx年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！<我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任xx。
我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxx工作，成為xx第一代大學(xué)生擋車(chē)工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡檟x年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是xx這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了xxxx。
雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。
我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個(gè)原則”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。實(shí)現“兩個(gè)轉變”。一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項工作”。一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的.整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建設，提升自身素養。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！<古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習，努力工作！
我的演講完了，謝謝大家！
關(guān)于競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿范文錦集3
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家，各位同仁：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導、各位同志們給我這次競聘的機會(huì )！期望通過(guò)這次競聘演講，鍛煉個(gè)人能力，展示個(gè)人才華，加深您對我的認識，贏(yíng)得這次競聘。同時(shí)，也想表達個(gè)人對xx干部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價(jià)優(yōu)劣、精挑細選的準備。
首先，簡(jiǎn)單介紹一些個(gè)人的基本情況。我xxx，19年出生，xx省人。19年月日，加入中國共產(chǎn)黨。19x年月參加工作，大學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，x技術(shù)職稱(chēng)。參加工作以來(lái)一直為我們xxx“xxxx”而努力奮斗，19年畢業(yè)后，先后在工作，任職務(wù)；19年，在工作，任x職務(wù)；19年，在工作，任職務(wù)�，F工作于我xxx，任xxx職務(wù)，主要負責全廠(chǎng)xxx、xxx、xxx、xxx等工作。
x年的前線(xiàn)工作鑄就了我剛毅的性格，x年的管理工作造就了我嚴謹的作風(fēng)，x年的xx工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先后榮獲x榮譽(yù)稱(chēng)號，被評為……等。這些年，不論在哪個(gè)崗位，哪個(gè)單位，都得到上級領(lǐng)導的厚愛(ài)和同志們的
支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實(shí)的階梯！
今天，我競聘的是分管xxxx的副廠(chǎng)長(cháng)這一職位。對于這個(gè)崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實(shí)力來(lái)參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務(wù)，而且對于這些分管工作，我有三個(gè)方面的有利條件。
第一，我具備堅定的信念，無(wú)往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個(gè)人的理想結合起來(lái)，矢志不渝地奮戰在xxxx工作第一線(xiàn)，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來(lái)，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規規矩矩辦事；正是有了堅定的信念，處起事來(lái)，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢于負責、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。
第二，我具備創(chuàng )新的精神，攻無(wú)不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿(mǎn)完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過(guò)去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規律，從而以新的措施去應對。例如，x年開(kāi)始，針對x工作，我建設性的提出x措施，不僅解決了x的難題，而且還節約了x成本和人員，推進(jìn)了我廠(chǎng)的x的工作開(kāi)展，提升了企業(yè)的知名度，促進(jìn)了和諧油區的建設。
第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統的學(xué)習過(guò)工商管理知識，取得了x學(xué)位證書(shū)，還獲得國家注冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識�；鶎庸ぷ鞯娜辗e月累，使我熟悉企業(yè)x個(gè)井位、x個(gè)聯(lián)合站、x公里數有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟于心。加上，目前從事xxxx工作，我還有豐富的xx關(guān)系處理經(jīng)驗，良好的`xx人際關(guān)系。同時(shí)，x年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰在一線(xiàn)職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務(wù)于他們。正因為此，我深深的熱愛(ài)著(zhù)我成長(cháng)的這個(gè)企業(yè)，熱愛(ài)著(zhù)我身邊的每位同事。
此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個(gè)勞心費神的職務(wù)。
當然，具備這些條件的同時(shí)，我也認識到自身的不足，由于信奉少說(shuō)多干，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠；工作繁忙之時(shí)存在“只抓大”的思想，需要進(jìn)一步統籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領(lǐng)導和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進(jìn)。
正如我剛才所說(shuō)的，對于今天競聘的職位，眾所周知是一個(gè)“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競聘呢？因為，每個(gè)人都應該有理想信念，實(shí)現理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準備。當然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，xx營(yíng)造了一個(gè)吸引人才走向領(lǐng)導崗位的良好氛圍，也是重要因素。
對競聘崗位的認識，除了剛才說(shuō)它是個(gè)勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應該有十六個(gè)字。那就是：“責任、責任、還是責任，擔當、擔當，還是擔當”。很簡(jiǎn)單，但確實(shí)如此，我想足以說(shuō)明我對這個(gè)崗位分管工作的基本認識和態(tài)度了！
對競聘崗位工作的思索，實(shí)事求是來(lái)講，如果不是來(lái)競聘，講出來(lái)很多時(shí)候、很多人都會(huì )說(shuō)你是瞎操心，但機會(huì )總是給有準備的人，我相信平時(shí)注意思考的人總是會(huì )從中獲得收益。
如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個(gè)初步設想，概括起來(lái)就是“堅持一個(gè)原則，提高二個(gè)水平，抓實(shí)三項工作”。
具體而言：
堅持一個(gè)原則。就是擺正位置，做好配角，當好參謀，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策的原則。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導的核心地位，維護領(lǐng)導權威，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，真正為xxx當好參謀助手。同時(shí)，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的領(lǐng)導，講團結，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業(yè)推向前進(jìn)。
提高兩個(gè)水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來(lái)是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、復核四個(gè)方面入手。導入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏(yíng)得一線(xiàn)職工的共識與共鳴；不遺余力地推行現場(chǎng)的標準化管理，固化各類(lèi)崗位現場(chǎng)工作流程；深入細致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責任追究機制；加大HSE管理體系審核力度，分專(zhuān)業(yè)系統結合各類(lèi)安全活動(dòng)，不定期復核安全管理存在問(wèn)題的整改情況。同時(shí)，加大安全、環(huán)境風(fēng)險評估，完善各類(lèi)事故應急預案，分范圍定期開(kāi)展桌面推演和實(shí)戰演練，加強效果評估和預案改進(jìn)工作，切實(shí)防范于未然。
二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責任、維護、效能四個(gè)方面入手。樹(shù)立設備就是生產(chǎn)力的理念，根據動(dòng)靜設備的實(shí)際，建立精細化設備管理與考評體系；將設備管理責任落實(shí)到班組乃至個(gè)人，依靠績(jì)效激勵的傾斜，使設備運行狀況真正成為職工關(guān)心、上心的事兒；推行設備點(diǎn)檢制度，切實(shí)加強設備的維護保養，納入基層站隊建設和業(yè)績(jì)考核；建立設備運行狀況會(huì )商機制，組織規模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其運行效能。
抓實(shí)三項工作。一是抓實(shí)職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細化職工個(gè)人健康檔案，建立高危人群健康狀態(tài)監管與預警機制，動(dòng)態(tài)掌握職業(yè)病風(fēng)險變化，落實(shí)好常規預防措施以外，加大職業(yè)危害削減措施投入，力爭消除和減小對職工健康的危害。統籌做好職業(yè)病防治與有益健康活動(dòng)的開(kāi)展，倡導全員健身預防職業(yè)危害的理念，尤其針對長(cháng)期駕車(chē)、使用計算機久坐不動(dòng)帶來(lái)的隱性職業(yè)危害，采取提示和建議性措施進(jìn)行預防。關(guān)注職工心理健康，將其作為研究課題，針對不同的年齡、崗位、環(huán)境等因素進(jìn)行心理健康評估，引導職工疏導思緒，調整心態(tài)，真正做到全方位關(guān)心職工健康，對職工健康負責。
二是抓實(shí)技能培訓工作。探索如何將職工被動(dòng)培訓轉變?yōu)橹鲃?dòng)自學(xué)和要求培訓，利用現有人才成長(cháng)通道，配套培訓激勵和獎勵機制，開(kāi)展技術(shù)等級提升活動(dòng)，調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。改進(jìn)培訓方式，依靠?jì)炔考紟�，逐漸培養師資，定期駐站培訓，送培訓到現場(chǎng)；依靠信息技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教學(xué)，在線(xiàn)答疑釋惑，提高培訓的實(shí)效。豐富培訓內容，通過(guò)職工實(shí)踐，完善培訓教材，增加實(shí)用技能，提高學(xué)習的興趣；收集需求意向，推行交叉培訓，擴大知識覆蓋，提升綜合素質(zhì)。通過(guò)機制的獎勵，活動(dòng)的開(kāi)展，方式的改進(jìn)和內容的豐富，進(jìn)一步增強職工學(xué)技能、強素質(zhì)的緊迫感和積極性。
三是抓實(shí)xx協(xié)調工作。把握xx發(fā)展的良好形勢，以做好協(xié)調服務(wù)，營(yíng)造和諧共建的xx關(guān)系為目標，加強與xx對口部門(mén)溝通，加強與地方xx部門(mén)聯(lián)系，加強與xxxx所在鄉鎮協(xié)調。妥善處理好基建項目運行中，臨時(shí)用工、材料占地的xx關(guān)系；妥善處理好作業(yè)施工中，耕地占用、環(huán)保減排需求的xx關(guān)系；妥善處理好搶險堵漏、項目施工中，土地征用、青苗賠償需求的xx關(guān)系。有計劃、有組織、有層次地支持地方經(jīng)濟建設和發(fā)展，通過(guò)定期走訪(fǎng)、定向扶持、定點(diǎn)幫困等方式，建立良好友善的人際網(wǎng)絡(luò )，樹(shù)立負有責任的企業(yè)形象，切實(shí)xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航。
此外，我還將在提高管理精細化程度、提高業(yè)務(wù)流程控制能力，完善企業(yè)員工激勵機制等方面，盡己所能提出建議和主張，為xx抓好各項工作建言獻策，為xxxx的建設發(fā)展奉獻力量。
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家，我真切的期待您的評價(jià)，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jì)，向您詮釋你們xx的也是“xx”。當然，在組織公布最終結果前，我都將不遺余力的爭取這個(gè)機會(huì )，同時(shí)，也將繼續在現任崗位上努力工作。
最后，祝我的競聘對手好運！愿各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福！
謝謝大家！
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