保險經(jīng)理競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的保險經(jīng)理競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
保險經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師：
大家好！
記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%”，很早的時(shí)候我就知道這句話(huà)。這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加公司經(jīng)理的競聘，也是憑借著(zhù)這個(gè)信念。我自信我有能力承擔這一重任。
一、自我介紹
我叫xxx，來(lái)自xx縣郵政局，20xx年2月xx成立代理保險團隊，本人作為第一個(gè)專(zhuān)柜員加盟xx郵政代理保險公司，伴隨著(zhù)團隊的日益發(fā)展壯大，個(gè)人業(yè)績(jì)也越來(lái)越好，每季均獲得“保費冠軍王”的榮譽(yù)稱(chēng)號。最新年曾被省局評為：“——”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在此，我特別感謝郵政局給我這個(gè)難得的機會(huì )和平臺。
xx年1月，xx代理保險團隊逐漸發(fā)展壯大，也日益完善。憑著(zhù)扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎、獨有的管理能力和各方面的綜合素質(zhì)，在專(zhuān)柜員中脫穎而出，開(kāi)始擔任欒川團隊經(jīng)理至今。20xx年12月獲得xx郵政局：“先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱(chēng)號。再次感謝郵政局帶給我新的挑戰和更高的平臺，并使我個(gè)人的各項能力得以充分的見(jiàn)證。
二、工作成就
xx年組建團隊至今保費規模一直呈井噴狀態(tài)高速發(fā)展，XX年代理保費僅僅只有XX萬(wàn)元，最新年11月22日累計代理保費8300萬(wàn)元；完成年計劃的103。54%，截止10月底完成收入431萬(wàn)元；團隊人數從剛剛開(kāi)始的3——6人發(fā)展到現在的23人團隊，只有3人沒(méi)有取得代理人資格證，關(guān)鍵是人員替換速度比較快，新進(jìn)人員還未來(lái)得及考證，營(yíng)銷(xiāo)團隊業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能也在不斷的提升。
三、以往工作方法
組建團隊至今，我們團隊一直執行省市專(zhuān)業(yè)公司的相關(guān)文件精神，一直以業(yè)績(jì)加品德為主導思想，執行“能者上、平者下、庸者讓”的營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷的優(yōu)化團隊，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的專(zhuān)柜競爭機制，不斷地更新新人，培育新人，提升團隊的競爭力，打造充滿(mǎn)活力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。堅持周周開(kāi)例會(huì )，次次有培訓，不斷充實(shí)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)技能和相關(guān)金融知識，把握好整個(gè)團隊人員思想動(dòng)態(tài)，積極參與村郵站工作建設，從5月份至今先后3次集中組織村郵站70位負責人進(jìn)行代理保險疊加業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，召開(kāi)小型村郵站產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )50余場(chǎng)次，隨局召開(kāi)大型推介會(huì )2次，現場(chǎng)簽單147余萬(wàn)元，主要來(lái)源于較大規模的村郵站負責人自己率先做業(yè)務(wù)，借此拉近與客戶(hù)溝通的距離，便于更好的宣傳業(yè)務(wù)；村郵站負責人尋找村、鄉負責人及時(shí)有效的宣傳郵政在農村的地位。
四、發(fā)展目標及措施
局目標：每年收入按40%的比例增長(cháng)，到十二五末完成專(zhuān)業(yè)收入1300萬(wàn)元。最新年定為代理保險業(yè)務(wù)由網(wǎng)點(diǎn)逐步轉型到網(wǎng)點(diǎn)、職工加村郵站的營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步依托村郵站建立健全并完善發(fā)展村級營(yíng)銷(xiāo)體系，并逐步擴大代理保險在農村市場(chǎng)的影響力；到十二五規劃中期真正實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)、職工、村郵站齊頭并進(jìn)的代理營(yíng)銷(xiāo)模式，使職工、村郵站代理保險在整體保費規模中所占比例逐漸擴大，力爭達到6%。
1、優(yōu)化團隊，調動(dòng)積極性、提升團隊能力。
運用好省局的各項激勵政策，特別是省局214號文件，激勵并優(yōu)化現有團隊，制定營(yíng)銷(xiāo)人員的職涯規劃，培育培養一批高、中級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，不斷補充新人，實(shí)施能上、平下、庸讓的團隊管理新模式，增強責任感和使命感。對最新年度底收入達不到20萬(wàn)元的營(yíng)銷(xiāo)人員一律給與淘汰，最新年設定季度目標，結合省局文件精神，對跟不上形象進(jìn)度的營(yíng)銷(xiāo)人員，每季度予以調整一次，調整人員直接列入淘汰對象，按從業(yè)人員10—20%的比例，補充新生力量。同時(shí)，對于違規人員不留絲毫情面，一律辭退，加強專(zhuān)業(yè)自身培訓能力，提高培訓的實(shí)用性及針對性，全面增強團隊的凝聚力和向心力，將現有團隊培育成保險和理財兼并的創(chuàng )新型代理團隊。
2、加大宣傳力度，堅持外拓宣傳、深挖保險市場(chǎng)，快速提升保費規模。
1做好上門(mén)客戶(hù)的宣傳服務(wù)工作。首先是營(yíng)業(yè)廳內外宣傳板報的醒目擺放，內容要做到簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂和及時(shí)更新，縣局代理保險專(zhuān)業(yè)將根據業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，每月至少一次對代理產(chǎn)品的亮點(diǎn)進(jìn)行歸納總結，供各支局村郵站結合自身情況參考使用。變坐等客戶(hù)為主動(dòng)熱情相迎，要給客戶(hù)留下良好的第一印象，在服務(wù)的過(guò)程中，適時(shí)的、靈活的根據客戶(hù)的需求推介業(yè)務(wù)，提高促成率。要做到保險業(yè)務(wù)與儲蓄、物流等業(yè)務(wù)相結合的'綜合宣傳工作。
2縣局專(zhuān)業(yè)每周至少督促、指導一次。代理保險專(zhuān)業(yè)制定綜合宣傳計劃，支局長(cháng)每周組織至少一次的宣傳活動(dòng)，做好已達到效果、不足之處、需解決的問(wèn)題、下步發(fā)展規劃和措施等相關(guān)記錄，不斷總結經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)。
3根據營(yíng)業(yè)臺帳對客戶(hù)信息認真分析，列出重點(diǎn)客戶(hù)，有組織、有計劃的實(shí)施拜訪(fǎng)，注重日常的溝通和維護，由老客戶(hù)帶來(lái)新的客戶(hù)資源。在做好網(wǎng)點(diǎn)自身宣傳工作的同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)認真制定保險專(zhuān)業(yè)月、周宣傳計劃。在農村采取張貼海報、懸掛橫幅、聯(lián)系老客戶(hù)、市場(chǎng)調研、召開(kāi)小型推介會(huì )等方式宣傳造勢；逐村入戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行保險知識講解，充分利用節假日銷(xiāo)售旺季、人員較為集中的時(shí)機，有針對性的召開(kāi)推介會(huì )，全力提升保費業(yè)績(jì)。
4實(shí)施以網(wǎng)點(diǎn)加外拓的新?tīng)I銷(xiāo)模式，依托網(wǎng)點(diǎn)，輻射四周，以村郵站為依托輻射全村的新?tīng)I銷(xiāo)策略。發(fā)揮客戶(hù)服務(wù)崗位作用，做好大客戶(hù)維護及二次開(kāi)發(fā)。一方面是做好售后服務(wù)工作，及時(shí)提醒客戶(hù)實(shí)現期繳續期繳費的成功劃轉；另一方面是按月篩選有效客戶(hù)信息，使團隊有目標的進(jìn)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)或上門(mén)拜訪(fǎng)，努力實(shí)現二次開(kāi)發(fā)，并通過(guò)老客戶(hù)帶來(lái)新的客戶(hù)。
5及時(shí)通報和追蹤業(yè)務(wù)發(fā)展情況，全力督促全區業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)發(fā)展，代理保險專(zhuān)業(yè)每天做好業(yè)績(jì)通報工作，并將典型案例及時(shí)總結，做到全區資源共享。每日對總保費完成情況、期繳進(jìn)度、完成比例位次、當日業(yè)績(jì)、網(wǎng)點(diǎn)形象進(jìn)度等內容適時(shí)地進(jìn)行飛信通報。通過(guò)業(yè)務(wù)宣傳確實(shí)的實(shí)現市場(chǎng)培育、持續發(fā)展的最終目的。
3、躉繳上量，重視期繳，躉期兩手抓；對外加強、對內結合，內外共贏(yíng)化。
躉繳業(yè)務(wù)一直是我們代理保險的傳統業(yè)務(wù)，是提升郵政代理保險社會(huì )知名度的高效業(yè)務(wù)，支柱業(yè)務(wù)，但是期繳業(yè)務(wù)也是一項收入較高，培育優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的新興產(chǎn)業(yè)，因此，需要調整思路齊頭并進(jìn)，促進(jìn)代理保險又好又快發(fā)展。
對外加強同各家保險公司的合作，利用專(zhuān)業(yè)公司的營(yíng)銷(xiāo)技巧，豐富我們團隊，對內結合我們的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)互動(dòng)，資源共享。
“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆，但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，干好本職工作，對于我所衷心熱愛(ài)的銀行事業(yè)，“千磨萬(wàn)擊終無(wú)悔，獻身何惜人憔悴”！
謝謝大家！
保險經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好！
我叫xx，現年xx歲，很榮幸公司能夠給予我這次難得的機會(huì )來(lái)向大家展示我自己。本人于xx年參加工作，xx年x月，有幸加盟中國人壽，歷任中國人壽xx支公司業(yè)務(wù)員、兼職組訓、組訓、個(gè)險一科科長(cháng)。
回首在中國人壽的這4年工作、生活，我只有一個(gè)詞：感恩！
一是感恩公司給了我學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，xx年x月，參加了省公司舉辦的“兼職組訓培訓班”，最新年5月又有幸被公司選送到省公司參加“第五期組訓培訓班”，成為了公司的一名專(zhuān)職組訓。今年4月份參加了省公司的第四期領(lǐng)導力訓練營(yíng)培訓，使自己的管理能力和綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升；
二是感恩公司給了我發(fā)展的平臺，我個(gè)性外向、好動(dòng)好思考、永不服輸。在入司不到9個(gè)月的時(shí)間里，個(gè)人業(yè)績(jì)獲得當年公司網(wǎng)點(diǎn)年度銷(xiāo)售第一、榮獲“市公司優(yōu)秀展業(yè)精英”榮譽(yù)稱(chēng)號。后來(lái)成為公司的兼職組訓、專(zhuān)職組訓、個(gè)險一科科長(cháng)。
三是感恩公司領(lǐng)導、同事、主管和伙伴們對我的理解、支持和幫助。最新年公司安排我督導橋江服務(wù)部，通過(guò)與服務(wù)部經(jīng)理楊健和伙伴們的共同努力，團隊從原來(lái)的有效人力7人、新單十年期交20萬(wàn)元，發(fā)展到有效人力過(guò)40人，業(yè)績(jì)過(guò)百萬(wàn)，服務(wù)部也成功創(chuàng )建成為“省標準化農村服務(wù)部”。最新年底原個(gè)險一科科長(cháng)離司，通過(guò)民主選舉，我被公司聘為個(gè)險一科科長(cháng)。
在個(gè)險一科摸爬滾打的這一年里我得到更一步的鍛練，對壽險營(yíng)銷(xiāo)管理也摸索出了一套經(jīng)驗。在今年一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作中，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在分管經(jīng)理張峰燁的具體指導下，我帶領(lǐng)個(gè)險一科所有管理人員和主管伙伴們團結一致、日夜奮戰，以新單期交保費280萬(wàn)的業(yè)績(jì)超額完成了公司下達的任務(wù)，同時(shí)獲得市公司一季度“城區聯(lián)賽”的冠軍。
就只因為對壽險事業(yè)的高度認同、就只因為對壽險工作的無(wú)限熱愛(ài)、就只因為對公司始終懷著(zhù)一顆感恩的心、就只因為心里始終藏著(zhù)一股初生牛犢不畏虎的信心、就只因為踏實(shí)的做、成倍的付出、就只因為始終堅信付出終有回報，所有今天我有信心也有能力參加支公司個(gè)險部經(jīng)理的'競聘。
我競聘xx支公司個(gè)險部經(jīng)理這個(gè)崗位有以下幾方面的優(yōu)勢：
一是本人做過(guò)業(yè)務(wù)，帶過(guò)團隊，從事過(guò)組訓、講師工作，擔任過(guò)支公司的管理工作，對個(gè)險工作既有實(shí)踐也有理論的經(jīng)驗。
二是自最新年進(jìn)入公司以來(lái)，參加了“兼職組訓”“組訓”“領(lǐng)導力訓練營(yíng)”等大量的培訓、學(xué)習，不斷的提升自我。
三是本人自入司以來(lái)，一直在個(gè)險渠道工作，長(cháng)期的工作經(jīng)歷使我的團隊經(jīng)營(yíng)、職場(chǎng)管理、組訓、培訓等方面摸索了一定的規律，總結了一定的經(jīng)驗。
四是本人熱愛(ài)壽險事業(yè)，忠誠公司，工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，立志于為溆浦壽險事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
綜上所述，所以本人決定，競聘公司個(gè)險部經(jīng)理的崗位，用自己全身心的投入、辛勤的工作，以更優(yōu)異的業(yè)績(jì)回報公司領(lǐng)導多年的培養和幫助，同時(shí)，也是為自己的壽險事業(yè)尋找一個(gè)更高的平臺，從而激勵自我，挑戰自我，超越自我。
如果這次我能成功競聘，我將從以下幾個(gè)方面做好本職工作：
1、敬業(yè)愛(ài)司，嚴格要求自己，勤勤懇懇做事，實(shí)實(shí)在在做人；履行崗位職責，作好本職工作，當好分管經(jīng)理助手。
2、工作中以隊伍建設為核心，以日�；A管理為重點(diǎn)，以活動(dòng)量的追蹤、落實(shí)為工作的落腳點(diǎn)。圍繞《基本法》做好文章，以《基本法》職責考核，將出勤管理抓落實(shí)；以《基本法》的職級考核，將活動(dòng)管理追蹤到位；以《基本法》中的標準團隊創(chuàng )建為經(jīng)營(yíng)中心，培養出一批標準團隊主管，幫助他們成長(cháng)為個(gè)險新生的骨干力量。農服部在做好以上工作的基礎上以職場(chǎng)經(jīng)理考核為核心，同時(shí)加大對主管的管理能力訓練和專(zhuān)業(yè)知識的培訓。
3、嚴格按省公司流程做好新人從甄選到銜接教育到育成的增員工作。
5、加強團隊文化建設，打造一支懂感恩、知榮辱、肯學(xué)習、能奮戰的高效團隊。
6、做好人才培養，充分發(fā)揮組訓的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將組訓與團隊相掛鉤考核，做到培養人才、成就團隊。
7、做好各部門(mén)的協(xié)調配合工作，借助銀郵客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)市場(chǎng)。
如果這次競聘我未能成功，我仍然會(huì )一如既往的做好本職工作，在今后的工作中，更加積極主動(dòng)，要求上進(jìn)。因為我熱愛(ài)這份事業(yè)，因為熱愛(ài)中國人壽，我堅信“世間自有公道，付出終有回報”。
我的演講完畢，謝謝大家！
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