崗位競聘上崗演講稿
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的崗位競聘上崗演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位競聘上崗演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家晚上好！
我今天競聘的崗位是xx支行行長(cháng)。入行21年來(lái)，我數次站在這里競聘新的崗位，迎接新的挑戰，擔當新的責任，我用自己對工作的激情和熱愛(ài)，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和管理能力，去不斷的豐富自己。
下面我將從三個(gè)方面介紹我對支行工作的一點(diǎn)考慮。
第一、樹(shù)立信心，克服困難，挑戰自我
今天我敢于站在這里參與競聘，我想是源于xx分行近年來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心，是源于全行員工團結一致一心謀發(fā)展的信任，是源于挑戰困難體現價(jià)值完善自我的信念。也許xx支行的發(fā)展歷程不一定會(huì )一帆風(fēng)順，在發(fā)展的道路上會(huì )有許多困難等待我們，但無(wú)論有多大的'困難，我相信有xx支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領(lǐng)支行全體員工，去戰勝困難，取得勝利。
第二、細分市場(chǎng)，找準目標，轉型發(fā)展
xx片區作為xx市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區，有廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)在這里金融機構林立，競爭激烈，誰(shuí)也不會(huì )輕易把市場(chǎng)讓出來(lái)。未來(lái)xx支行如何發(fā)展呢？我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發(fā)展。要在競爭中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調研工作，做到知己知彼、心中有數，明確工作的重點(diǎn)和方向。針對xx區域批發(fā)、娛樂(lè )、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細分市場(chǎng)，針對不同行業(yè)、不同客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，以客戶(hù)為中心，加強對外營(yíng)銷(xiāo)，做好客戶(hù)的長(cháng)期跟進(jìn)工作。在做好對外營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將加強廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作，將柜臺人員從“服務(wù)員”轉變?yōu)椤颁N(xiāo)售員”，通過(guò)一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，將潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力，建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)鏈，不斷地擴大客戶(hù)資源。今后xx支行將把公司與個(gè)金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)，以個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)”的工作方針，用心做事，認真做人，帶領(lǐng)xx支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務(wù)指標。
第三、挖掘人才，培養人才，使用人才
一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為：每個(gè)員工都有才能，只不過(guò)才能有大有小、有高有低、有專(zhuān)有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規劃，結合x(chóng)x支行的崗位設置，從管理序列、專(zhuān)業(yè)序列制定支行中長(cháng)期的、漸進(jìn)的人才培養計劃，通過(guò)支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養，鼓勵和督促員工加強自我學(xué)習、自我提高，通過(guò)支行的業(yè)績(jì)考核和業(yè)務(wù)考評兩方面綜合培養、選拔和使用人才，實(shí)現人才在xx支行內部的合理流動(dòng)。
以上就是我對xx支行各項工作的一點(diǎn)不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個(gè)：銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。墨守成規永遠不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理上成為領(lǐng)先者，我期待xx支行在分行黨委的正確領(lǐng)導下，在各機構、部門(mén)的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信xx支行一定能創(chuàng )造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理新的標桿。
崗位競聘上崗演講稿2
尊敬的評委、各位領(lǐng)導、各位同志：
您們好！
我叫xx，現年歲，19xx年7月畢業(yè)于四川廣播電視大學(xué)，大專(zhuān)文化，19xx年12月至今，在縣交通局路政管理大隊工作。、先后被路政大隊、縣交通局評為先進(jìn)個(gè)人。
我這次競聘的職位是路政大隊中隊長(cháng)。如果能競聘成功，我將不折不扣貫徹路法律法規，落實(shí)上級指示精神，以一流的精神面貌、出一流的工作業(yè)績(jì)、創(chuàng )一流的路政中隊。
具體地說(shuō)，我將采取以下措施履行好崗位職責，完成各項工作。
1、認真貫徹上級各部門(mén)的指示精神。作為路政中隊，它的職責主要是按上級的有關(guān)要求抓好路障的排除、紅線(xiàn)的控制、路審案件的查處等，我相信，如果我擔任了中隊長(cháng)，縣委、縣府、縣交通局及路政大隊的有關(guān)要求，在我所負責的中隊能夠得到第一個(gè)響應，并及時(shí)貫徹。
2、組織好中隊職工抓好落實(shí)。作為中隊長(cháng)，其中一個(gè)重要職責就是要帶領(lǐng)中隊一班人，抓好轄區內的路政管理，我相信，通過(guò)建立健全相關(guān)制度，明確崗位職責，落實(shí)目標任務(wù)等措施，一定能夠圓滿(mǎn)地完成大隊交給我們的任務(wù)。在具體工作中，我將做好三件事：一是帶頭示范，身先士卒。哪里有困難，我首先就出現在哪里；二是搞好組織和協(xié)調，及時(shí)向轄區內的鄉鎮黨委、政府匯報，爭取得到他們的關(guān)心和支持；三是搞好督查，每分配一項任務(wù)，落實(shí)到具體的'人頭，我都將時(shí)刻了解工作進(jìn)展情況，并及時(shí)向大隊領(lǐng)導匯報。
3、抓好自身建設。作為中隊長(cháng)，抓好中隊職工的自身建設是義不容辭的職責。一是抓好職工的學(xué)習，充分利用各種條件，采取走出去，請進(jìn)來(lái)等方式，組織職工學(xué)習黨的方針政策和路政法律法規，提高職工的素質(zhì)；二是通過(guò)政治思想工作，經(jīng)常與同事談心交心，溝通思想，交流感情，強化情感管理；三是通過(guò)向上級領(lǐng)導匯報、到相關(guān)單位協(xié)調等方式，通過(guò)自己的努力，在力所能及的范圍內，盡量解決好職工的后顧之憂(yōu)，讓他們工作安心、生活舒心、領(lǐng)導放心。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，請相信我，如果這個(gè)機會(huì )給了我，回報給你們的將是“你們滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”的“三滿(mǎn)意”效果。
謝謝大家！
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