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競選副部長(cháng)演講稿模板
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現代社會(huì )中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的競選副部長(cháng)演講稿模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競選副部長(cháng)演講稿模板1
尊敬的各位主席、部長(cháng)：
大家好，我叫xx，來(lái)自xx級xxxx班，是本屆外聯(lián)部的干事。很榮幸能有這個(gè)機會(huì )站在這里競選，今天我競選的職位是外聯(lián)部副部長(cháng)。
去年九月份，我加入了外聯(lián)部成為了其中一名干事，回首過(guò)去一個(gè)多學(xué)期的工作，我潑灑了汗水，得到了收獲，付出了艱辛，也獲得了快樂(lè )。在工作中，我學(xué)會(huì )了觀(guān)察和合理安排工作，懂得如何為一個(gè)活動(dòng)成功的得到商家的贊助等，這無(wú)形中增強了我的自信心，提高了我的工作能力。而今我更希望留下來(lái)為外聯(lián)部奉獻自己的力量！
外聯(lián)部副部長(cháng)要帶領(lǐng)部門(mén)做好代表社聯(lián)與兄弟院校的學(xué)生組織保持聯(lián)絡(luò )、嘉賓邀請與接待、外事安排，同時(shí)為社聯(lián)各項學(xué)生活動(dòng)尋求社會(huì )資助與支持的本職工作。作為一名外聯(lián)部副部長(cháng)要具備必須的領(lǐng)導能力、活動(dòng)策劃能力、對外談判能力、協(xié)調能力。我認為自己在外聯(lián)部經(jīng)過(guò)一年的'歷練后對自身的上述能力都有大幅度的提高，所以我有能力、有信心能肩負起外聯(lián)部副部長(cháng)的重任。
留下來(lái)當一名部長(cháng)，是一種榮譽(yù)，更是一種責任。
假如我有幸競選成功，我將加強自身修養，進(jìn)一步完善自己，提高自己個(gè)方面的素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的熱情和積極地心態(tài)去對待每一件事，進(jìn)一部提高責任心，在工作中大膽創(chuàng )新，虛心的向別人學(xué)習，做到有錯就改，有好意見(jiàn)就接納。
假如我有幸競選成功，我將盡全力去領(lǐng)導和管理好整個(gè)部門(mén)的工作，培養干事的能力，提高工作效率，激發(fā)各成員的能力，增強團體的凝聚力，加強內部聯(lián)系。同時(shí)我會(huì )了解他們對本部門(mén)的看法，汲取他們寶貴的建議，使大家都能夠在改進(jìn)中工作，在工作中改進(jìn)。
假如我有幸競選成功，我會(huì )發(fā)揮部長(cháng)的作用，組織各種活動(dòng)，豐富我們的大學(xué)生活。我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)提高外聯(lián)部的影響力。
最后，請各位主席、部長(cháng)投給我信任的一票！我將把你們的信任化作動(dòng)力和激情，然后投身到工作中去，帶領(lǐng)所有成員出色的完成社聯(lián)的各項任務(wù)。但倘若我不能當選，我也不會(huì )灰心喪氣。因為我曾競選過(guò)，那也是一種成長(cháng)，我會(huì )在今后更加努力學(xué)習，同時(shí)希望社聯(lián)的工作在下一屆主席和部長(cháng)的領(lǐng)導和管理下越做越好！
我的演講完畢，謝謝大家！
競選副部長(cháng)演講稿模板2
各位評委以及各位同學(xué)們：
大家好！
有一句詩(shī)這么寫(xiě)道：劉氏開(kāi)創(chuàng )漢天下，丹青妙筆載千秋。這句藏頭詩(shī)很好地表達我的名字——劉丹。我希望我的人生也可以創(chuàng )造一片輝煌。我來(lái)自經(jīng)貿學(xué)院國貿1102班，現于就業(yè)協(xié)會(huì )信息調研部工作。首先，很感謝協(xié)會(huì )給我們創(chuàng )造了一個(gè)公開(kāi)競選的平臺，使我有幸參與今天的競選演講�，F在的我懷揣著(zhù)一種自信，激動(dòng)中略帶點(diǎn)緊張的心情站在這里競選信息調研部副部長(cháng)這一職務(wù)。
在性格方面，我似乎與笑容有緣，所以，我總能夠保持著(zhù)樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)面對生活。在看似安靜的外表下，我有一顆冷靜的頭腦和一顆活潑開(kāi)朗的心。在工作中，我能夠做到認真負責地對待，細心謹慎地完成，積極主動(dòng)地配合。在個(gè)人能力方面，我能夠熟練地掌握電腦基礎操作，并具有一定的組織能力和分析能力。其次，我的學(xué)習能力強，注重實(shí)際運用，對新事物接受能力快，靈活性強。當然，我在某些方面有一定的不足，比如知識和經(jīng)驗，不過(guò)我相信這些可以通過(guò)自己的努力來(lái)提高的，我也正朝著(zhù)這個(gè)方向努力！
信息調研部的工作和其他部門(mén)的工作是不一樣的。在工作中，我們需要借助電腦或者多媒體等工具來(lái)配合我們的工作，例如本學(xué)期模擬招聘決賽中的`視頻面試題。另外，上學(xué)期走訪(fǎng)調查大學(xué)生對未來(lái)就業(yè)看法的調查中，數量眾多的信息需要我們對信息進(jìn)行及時(shí)處理和匯總。不但如此，我們需要不斷推陳出新，將當前我校以及社會(huì )就業(yè)形勢的信息和協(xié)會(huì )舉辦的各個(gè)活動(dòng)的信息收集，去粗求精，并迅速地上報給協(xié)會(huì )。這要求我們對工作必須具有高效性和積極性。
回顧這一年，我收獲頗多。作為部門(mén)的一員，我很高興能夠和其他同學(xué)一起工作一起努力。上個(gè)學(xué)期，我參與了我校大學(xué)生就業(yè)信息問(wèn)卷統計、走訪(fǎng)我校大學(xué)生對于未來(lái)就業(yè)的看法的信息調查和大學(xué)生職業(yè)生涯規劃大賽的工作，從實(shí)踐中我得到鍛煉和能力的拓展。本學(xué)期，通過(guò)對活動(dòng)信息資料的整理、觀(guān)摩西方語(yǔ)學(xué)院模擬招聘賽做會(huì )議流程記錄和整理、模擬招聘大賽的復賽和決賽的工作、畢業(yè)生經(jīng)驗交流會(huì )的會(huì )議做記錄并整理以及各項活動(dòng)中聯(lián)系選手和觀(guān)眾的工作等，我的個(gè)人能力、行為修養和溝通交流方面都得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。最后，我覺(jué)得我有能力同時(shí)也有自信競選信息調研部副部長(cháng)這一職位。第一，我對信息調研部的工作抱有相當的熱忱，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的工作我覺(jué)得我的個(gè)人才能得到了很好的發(fā)揮并且得到了一定的提升，我會(huì )繼續進(jìn)一步的鍛煉自己！第二，我能夠熟練地掌握PPT制作、Word文檔編輯、Excel使用和數據庫應用等電腦基礎操作，能夠靈活地運用于部門(mén)工作中，并認真迅速地完成。第三，在一年的工作中我對部門(mén)的各項工作已經(jīng)加以了解并逐漸深入，能夠掌握部門(mén)工作的基本流程和要點(diǎn)。第四，我學(xué)習和應用能力強，例如，除了本部門(mén)的工作外，通過(guò)觀(guān)察和學(xué)習，我學(xué)會(huì )對會(huì )議的紀要做記錄和整理。
一年的學(xué)習工作讓我學(xué)到很多以前不懂的知識，無(wú)論是在知識能力,還是在個(gè)人素質(zhì)修養方面都是令我受益匪淺。我一定會(huì )通過(guò)自己的努力,來(lái)嚴格要求自己,希望老師以及同學(xué)們能夠采納我，不僅因為我有樂(lè )觀(guān)向上,認真細心的學(xué)習和工作態(tài)度，更因為我有努力拓展自己的能力，善于把握機會(huì )鍛煉自己的心.真心地期望能夠繼續我的工作，同時(shí)能夠有更大的發(fā)展。同時(shí)，我愿意服從協(xié)會(huì )的調劑和安排，這也是對我個(gè)人能力的一種鍛煉和培養。
我的演講完畢，謝謝。
競選副部長(cháng)演講稿模板3
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！我是五年級二班的一名班干部，我叫xxx。
在這秋風(fēng)送爽的季節里，我帶著(zhù)老師們的期望和同學(xué)們的信任，十分榮幸地站在這里，參加本屆大隊委的競選活動(dòng)。
雖然我很清楚，我的競爭對手都是各班經(jīng)過(guò)精挑細選，選出來(lái)的`精英，非常有實(shí)力，但我充分相信自己，也想借這次的競選活動(dòng)，考驗自己的能力，增強自己的信心，鍛煉自己的膽量。我是一名充滿(mǎn)自信的女生。我性格活潑，團結同學(xué)，樂(lè )于助人，成績(jì)優(yōu)異。在班級工作中，我處理具體班級事務(wù)時(shí)，能夠透徹領(lǐng)會(huì )班主任工作意圖，尊重同學(xué)們不同意見(jiàn)，堅持原則，是班主任的得力助手，是同學(xué)們的知心朋友、貼心人。
從一年級至今，在學(xué)習生活、班級工作中，我年年被評為三好學(xué)生、優(yōu)秀干部標兵。今年9月份，我被共青團山東省委、山東省少工委評選為“山東省生態(tài)文明小衛士”榮譽(yù)稱(chēng)號。我熱愛(ài)讀書(shū)，鐘愛(ài)寫(xiě)作，被學(xué)校表彰為“小書(shū)蟲(chóng)”，我的作文在《小學(xué)生文摘》、《小學(xué)生作文輔導》、《作文周刊》等省、國家級刊物發(fā)表。
加入大隊委，是一種榮譽(yù)，更是一種責任。我知道這條路上有許多挑戰，但我自信我有能力擔起這副擔子，如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理大隊委事務(wù)，使校園生活更加多姿多彩，真正做好少先隊的工作！
老師們、同學(xué)們，請相信我，投我一票！
我一定不會(huì )辜負你們的期望！謝謝�。ň瞎�
競選副部長(cháng)演講稿模板4
尊敬的領(lǐng)導，各位測評人：
大家好！
我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導能夠提供這樣一個(gè)機會(huì )，讓我們來(lái)展示自己，說(shuō)出自己的想法。
首先介紹一下個(gè)人基本情況
本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專(zhuān)業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng )科技有限公司工作過(guò)，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來(lái)，我先后做過(guò)車(chē)間的操作員，技術(shù)員，車(chē)間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗，說(shuō)不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習。
二、對人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說(shuō)吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實(shí)現人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益為目的的。
三、對人力資源管理的規劃
先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣(mài)一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來(lái)一擠，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系。有了這個(gè)模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來(lái)的人或者現有的員工，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓，再拿出來(lái)都能夠很好的滿(mǎn)足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問(wèn)題。
所以如果這次競選成功，個(gè)人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。
�。�1）基礎與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng )新的。在當今這樣一個(gè)大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢(qián)社會(huì )總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時(shí)，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會(huì )得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來(lái)，才能讓來(lái)的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風(fēng)向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰略發(fā)展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng )造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實(shí)的基礎。
�。�2）招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規劃，后執行，總體的依據就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現狀是，需要什么招聘什么，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線(xiàn)工人，技校招聘或者合作培養就可以了。
其實(shí)對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調動(dòng)他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
�。�3）培訓
教育上有句話(huà)是：如果從孩子出生的第二天開(kāi)始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來(lái)說(shuō)，也是一樣。
對于我們公司來(lái)說(shuō)，目前公司新錄用的新人一般都會(huì )有車(chē)間實(shí)習的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開(kāi)始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。
所以，要做全員的培訓，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開(kāi)來(lái)做。
我的規劃是:
對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線(xiàn)基層的工作經(jīng)歷，擅長(cháng)流程和細節把控，可以組個(gè)團多出去走走，多出去看看的，開(kāi)放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀(guān)管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級管理培訓等。
對于車(chē)間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點(diǎn)是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線(xiàn)工人的責任心，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。
對于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不需要去車(chē)間實(shí)習。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進(jìn)行標準化考試，把合格線(xiàn)定在100分，不合格接著(zhù)培訓，兩次不合格不再錄用。
特別要說(shuō)明一點(diǎn)，對于一線(xiàn)職工來(lái)講，培訓的重點(diǎn)在于讓參加培訓的人，從一開(kāi)始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來(lái)作業(yè)才有好結果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開(kāi)始，就養成認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。
同時(shí)，由于企業(yè)文化的建設是需要通過(guò)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節省了成本和時(shí)間。
�。�4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過(guò)我們培訓的人員，下一步進(jìn)行部門(mén)的輪崗實(shí)習，流程走完后，人力資源部門(mén)會(huì )提供您一份詳細的打分表，各個(gè)實(shí)習的部門(mén)負責人要根據表現進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會(huì )存在偏差，并不一定你招來(lái)的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的`崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng )造的效益更多。
對于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實(shí)際情況會(huì )有很多的了解，對許多的方面會(huì )有更多好的想法和看法，在保持整個(gè)組織穩定性的前提下，盡可能的滿(mǎn)足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開(kāi)發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實(shí)現人力資源的最大效益。
�。�5）提升。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類(lèi)型。
但是今天看來(lái)要做百年強企業(yè)，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊建設需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過(guò)個(gè)人自薦、領(lǐng)導推薦、組織評審三步，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計劃”的人員名單，采取動(dòng)態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計劃”的基礎上，對進(jìn)入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設立不同的培養目標，進(jìn)行有針對化、目標化的培養。
建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養：
1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓時(shí)間，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能培訓、管理知識的培訓。
2、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、高校進(jìn)修、深造。
3、隨著(zhù)公司規模不斷擴大，可能會(huì )產(chǎn)生新的管理部門(mén)，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱(chēng)晉級。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上，有一個(gè)叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來(lái)的，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，艱苦的過(guò)程。要做好持久戰的準備。
前面的五點(diǎn)，都是基礎性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結一下：
在服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展規劃的原則下，通過(guò)采取各種培訓，統一思想，對人力資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)增強自身造血功能，在“百人計劃”實(shí)施過(guò)程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務(wù)。
這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的，如果這個(gè)規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪(fǎng)制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個(gè)門(mén)外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報完畢，謝謝大家！
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