競聘副部長(cháng)的演講稿集合
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的競聘副部長(cháng)的演講稿集合，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘副部長(cháng)的演講稿集合1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
我叫XX，現任第一發(fā)電車(chē)間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導給我供應這個(gè)平臺和機會(huì )，我將闡述我對運行部副部長(cháng)崗位的理解，客觀(guān)分析自己競聘的優(yōu)勢，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導的指責和指導。
下面是我的自我介紹：
我XX年畢業(yè)于XX電廠(chǎng)熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)，XX年10月在西安電專(zhuān)進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習，XX年7月就職于鍋爐專(zhuān)業(yè)，XX年7月至XX年3月任發(fā)電一車(chē)間鍋爐平安員，XX年3月任發(fā)電一車(chē)間副主任，今日既然是競聘那么我也將毫無(wú)保留的呈現自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著(zhù)眼睛回想自己走過(guò)的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是幻想！那一年我帶著(zhù)幾本書(shū)和我的幻想來(lái)到了煤矸石發(fā)電公司，或許是冥冥之中的注定，或許是一種緣分我們相識，相知，直到今日在這里實(shí)現了人生那個(gè)被大多數人已經(jīng)拋棄的幻想，回過(guò)頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(cháng)之中必不行少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專(zhuān)業(yè)，這是一個(gè)充溢挑戰和激情的職業(yè)，假如不是這特別的條件特別的環(huán)境就不會(huì )有今日站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過(guò)，遲疑過(guò)，迷茫過(guò)，但這不正是一個(gè)找尋幻想的男子漢所必需經(jīng)驗的嗎？站在今日我可以傲慢的說(shuō)，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和實(shí)力去干好這份工作，挑戰會(huì )有，困難也會(huì )有，可我不怕，因為這些只會(huì )成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！ 今日我站在這個(gè)舞臺，以主動(dòng)的心態(tài)和真誠的看法，來(lái)競聘運行部副部長(cháng)一值，以下是我對運行部副部長(cháng)一職的理解：
首先，發(fā)電部副部長(cháng)是在部長(cháng)的領(lǐng)導下，幫助部長(cháng)完成發(fā)電部的各項工作，仔細貫徹執行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規》、《電業(yè)平安工作規程》、上級有關(guān)運行技術(shù)規程、調度規程和《集控運行規程》、結合本廠(chǎng)生產(chǎn)組織落實(shí)。其次負責發(fā)電部的技術(shù)管理、參加年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特別試驗方案、生產(chǎn)調度及運行方式的支配工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產(chǎn)安排、安措安排的'執行狀況 我的競聘優(yōu)勢只有一句話(huà)那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個(gè)成長(cháng)起來(lái)的員工和對工作的合理看法。 假如我有幸能擔當運行部副部長(cháng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(cháng)的相關(guān)制度為立身準則，以安規為行事原則，認仔細真的按規章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛(ài)崗敬業(yè)。
我的工作思路和詳細措施如下：
總體思路：
創(chuàng )新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng )新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng )新實(shí)力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統的當務(wù)之急，也是電力系統每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進(jìn)一步增加創(chuàng )新意識，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培育和增加創(chuàng )新實(shí)力、改革實(shí)力，用新思路、新方式解決新問(wèn)題，堅持走內外兩條路途：一是實(shí)行“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，仔細開(kāi)展對標工作，在不斷總結學(xué)習比較的基礎上，發(fā)覺(jué)差距，主動(dòng)探究符合自身特點(diǎn)的創(chuàng )新途徑；二是加強對本單位的調查探討工作，深化挖掘內在潛力，大膽創(chuàng )新，努力創(chuàng )建出自己的品牌。 詳細措施
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)管理機制創(chuàng )新
科學(xué)的管理機制是單位發(fā)展的根基，確定著(zhù)單位競爭實(shí)力和可持續發(fā)展實(shí)力。為了激勵大家全部運行人員實(shí)行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公允合理的薪酬機制，增加員工的競爭意識，調動(dòng)職工的主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增加單位的整體工作水平和競爭實(shí)力。
�。ǘ┩苿�(dòng)管理理念創(chuàng )新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，確定著(zhù)單位的發(fā)展方向。我們要注意管理與效益相統一的原則，強化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹(shù)立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì )形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
�。ㄈ┩苿�(dòng)管理模式創(chuàng )新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺(jué)主動(dòng)、富有責任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應和接受新挑戰、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊敬和運用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，激勵員工多提合理化看法和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng )新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)管理手段創(chuàng )新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今日，信息化程度的大小確定著(zhù)單位的前途和命運。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現高效及平安，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
�。ㄎ澹┩苿�(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng )新
業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng )新是單位發(fā)展的生命力。我們要建立健全設備保養技術(shù)、設備限制體系，以提高員工的收入和電廠(chǎng)的效益為目的，不斷采納新工藝、新技術(shù)和新材料，大力推動(dòng)人單合一的市場(chǎng)化改革，降低設備維護檢修成本，提高檢修水平
以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和詳細措施，我知道自己在管理方面還有許多須要學(xué)習，假如這次勝利應聘對于我來(lái)說(shuō)將會(huì )是一個(gè)新的起點(diǎn)，機遇伴隨著(zhù)挑戰，公司的十二五規劃已經(jīng)為我們繪制了一張雄偉的藍圖，作為公司創(chuàng )新發(fā)展隊伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿(mǎn)的熱忱，奮進(jìn)的精神主動(dòng)投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現西部第一矸電的目標而努力奮斗。
感謝各位領(lǐng)導和評委！我的演講結束了！
競聘副部長(cháng)的演講稿集合2
各位領(lǐng)導，評委，同志們：
大家好。我第一次站在這個(gè)競聘演講臺上，心里忐忑擔心，因為，我知道工程部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟識各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中找尋更為先進(jìn)的養護制度和養護管理方法，還是特別費勁的事情。下面我就自己在競聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢向大家作一個(gè)匯報。
一、踏實(shí)工作，努力學(xué)習。
我自幼在農村長(cháng)大，貧寒的家境培育了我吃苦耐勞，堅忍不拔的特性�！笆郎蠠o(wú)難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過(guò)自己不斷的努力，走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速馬路事業(yè)。我深深的知道，工作來(lái)之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的馬路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。 在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，四年如一日，犧牲過(guò)多數的休息日，從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦，叫過(guò)累，沒(méi)有向領(lǐng)導提過(guò)條件。在學(xué)問(wèn)日新月異的今日，不努力學(xué)習先進(jìn)的馬路養護學(xué)問(wèn)，不了解新工藝，新材料，新方法，新設備就不能在養護中利用快捷，先進(jìn)的養護學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己的頭腦。勢必增加養護成本，降低養護質(zhì)量。所以，我堅持每天看一點(diǎn)書(shū)，無(wú)論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養護方面的書(shū)籍。只有在學(xué)習中才能創(chuàng )新，只有在創(chuàng )新中才能學(xué)到更有價(jià)值的學(xué)問(wèn)。
二、熟識各項工作流程。
自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來(lái)，就被安排到工程養護部門(mén)，這讓我感動(dòng)不已，感謝領(lǐng)導讓我從事了我寵愛(ài)的專(zhuān)業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線(xiàn)的現場(chǎng)管理，我努力向領(lǐng)導，同事學(xué)習養護學(xué)問(wèn)，做人的道理，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是他們給我樹(shù)立了榜樣。
xx高速馬路從自己干的安排養護到市場(chǎng)化的社會(huì )化養護。我從事過(guò)各項管理制度的制作，年度養護安排費用的測算，專(zhuān)項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、平安的限制等工作。小修保養工程的路況徒步調查，病害的處理，質(zhì)量及計量的限制等各項工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn)，根據養護中輕、重、緩、急的原則逐步開(kāi)展工作。爭取利用有限的養護資金，按質(zhì)按量的完成養護任務(wù)。
三、團結同事，協(xié)調合作。
工程部門(mén)事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒(méi)有良好的人際關(guān)系，不團結同事，就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事，不計較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前能讓的則讓?zhuān)诶щy面前該上的要上。不推諉，不見(jiàn)利忘義。從不造謠中傷，影響團結。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領(lǐng)導和同事們的好評。
四、勇于創(chuàng )新，接受挑戰。
唯有創(chuàng )新才能發(fā)展。因規守舊，墨守成規。雖然不會(huì )出現錯誤，但是，無(wú)功便是過(guò)的今日，怎么還能堅持呢？要發(fā)展、要創(chuàng )新，就要開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng )新，也取得了良好的效果。創(chuàng )新就要面對困難，有了困難才能找到解決問(wèn)題的方法，事情才能進(jìn)步，工作才能更加順當，對待我們的事業(yè)才有幫助。 假如我取得了副部長(cháng)這個(gè)職務(wù)，我將從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、嚴格要求自己，當好參謀助手。
做到特性聽(tīng)從制度，感情聽(tīng)從原則，主觀(guān)聽(tīng)從客觀(guān)；做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，聽(tīng)從不偏位；找準工作切入點(diǎn)，多與領(lǐng)導溝通，仔細領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，敏捷運用政策法規，細心辦事；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。
2、建立激勵制度、提高員工主動(dòng)性。
如何提高員工的主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的工作熱忱，是當前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開(kāi)人的管理。一盤(pán)散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作看法是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門(mén)前掛上便捷式黑板，每個(gè)人上班的第一件事是寫(xiě)上自己今日的工作安排。有利于工作公開(kāi)化，使得工程部長(cháng)駕馭每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現場(chǎng)管理，每天必需的任務(wù)是現場(chǎng)對養護施工單位的養護工作內容進(jìn)行考核。工程部長(cháng)每天花費5分鐘的時(shí)間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月依據員工的工作表現客觀(guān)的給與評價(jià)并公示。對于工作成果突出的員工可以支配其帶薪休假以茲激勵工作主動(dòng)性。對于工作不主動(dòng)，不主動(dòng)的員工適當扣減當月的績(jì)效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個(gè)總結，工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，并邀請領(lǐng)導參與，每位員工現場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jì)，并自己給自己一個(gè)工作評價(jià)。其三，工程部門(mén)會(huì )議由每位職工輪番主持，熬煉其在工作崗位的主動(dòng)性，和培育職工的心理素養，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主子翁的感覺(jué)。
3、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。
完善管理制度，創(chuàng )新管理方法，培育創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐性細致的工作作風(fēng)。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊敬，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )建空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)看法親善可親。
4、加強小修保養工程現場(chǎng)管理、建立養護信息化管理系統。
小修養護項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通平安設施、綠化等修理項目，為有效的限制在小修養護中的.質(zhì)量管理、費用管理、時(shí)效性管理。依據集團公司06年的營(yíng)運管理工作安排，建立養護信息化管理系統，為充分利用現代科技帶來(lái)的快捷，工程部派員長(cháng)駐工區，和監理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養護單位工作內容，包含修理的項目名稱(chēng)、位置、工程量，圖片，存在問(wèn)題等各項信息通過(guò)信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場(chǎng)駐地代表的傳輸的資料后，依據資料，確定是否下達修理指令，上報領(lǐng)導。
5、建立養護稽查制度。
為檢查養護公司修理各項工作的質(zhì)量，工程量、養護安排執行狀況，督促現場(chǎng)駐地和監理人員工作的仔細性，工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區修理的各項工作進(jìn)行抽查，對傳輸資料的真實(shí)性、精確性、剛好性進(jìn)行考核，建立對應的獎懲制度。充分調動(dòng)養護公司、現場(chǎng)代表和監理人員的主動(dòng)性，杜絕工作不努力，不仔細等現象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速馬路路基，路面是簡(jiǎn)單雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車(chē)子的帶動(dòng)下，嚴峻的污染路基、路面，給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速馬路焚燒或掩埋。對于匝道等簡(jiǎn)單停車(chē)地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強人員清掃。
7、加大宣揚報道工作。
為充分發(fā)揮高速馬路企業(yè)文化的凝合作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，向社會(huì )大眾展示勝利企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。激勵同事多讀書(shū)，勤思索，多動(dòng)筆，把發(fā)生在身邊的各項工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的閱歷介紹，讀書(shū)的心得體會(huì )等記錄下來(lái)，向管理公司月刊、集團公司營(yíng)運動(dòng)態(tài)等文摘主動(dòng)投稿。
8、提高員工學(xué)習緊迫感、不定期參與各項馬路養護培訓。
現代科學(xué)技術(shù)日新月異，馬路養護技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐，適應養護工作新形勢、新要求，必需要求職工仔細鉆研馬路養護專(zhuān)業(yè)。在做好日常工作的同時(shí)，加強職工培訓學(xué)習，爭取多參與集團公司和管理公司組織的各項馬路養護培訓，實(shí)行“走出去，拿進(jìn)來(lái)”的方法，把先進(jìn)的養護方法和閱歷為我所用，采眾家所長(cháng)，通過(guò)學(xué)習和參與培訓，提高職工綜合素養，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )建性，集思廣益，為高速馬路的養護事業(yè)獻計獻策。
9、施工現場(chǎng)平安管理。
高速馬路車(chē)輛多，車(chē)速快，在高速馬路上施工，平安隱患特別大，為杜絕出現責任事故，和養護公司簽訂養護平安協(xié)議，要求養護人員根據養護平安規范擺放交通標記牌，全部養護人員一律穿戴平安服和平安帽�，F場(chǎng)代表或監理人員對上路平安狀況進(jìn)行記錄，對于標記不齊全的，嚴禁在高速馬路上養護作業(yè)，責令養護公司限期整改。
10、緊急預案的啟動(dòng)，雪、暴雨天氣馬路的應對。 成立高速馬路緊急預案小組，重點(diǎn)做好“一個(gè)加強”、“兩個(gè)打算”、“兩個(gè)剛好”。一個(gè)加強：加強對重點(diǎn)危急路段的巡查和監測，剛好處治危急路段。對重點(diǎn)危急路段進(jìn)行編號，建立健全相應的記錄檔案，將重點(diǎn)危急路段的養護納入馬路養護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現的問(wèn)題以《養護任務(wù)通知單》形式通知承養單位，并對路面病害的處治過(guò)程堅持旁站監理，監督承養單位規范施工，確保修補后的路面平整度滿(mǎn)意規范要求。同時(shí)對重點(diǎn)路段病害連續監測，依據病害類(lèi)別及其程度制定具體可行的監測措施和方法，常常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩定，動(dòng)態(tài)駕馭病害的發(fā)展趨勢，制定相應的預警、處治方案，提前實(shí)行措施，防止事故發(fā)生。兩個(gè)打算：一是及早抓好防汛抗災的打算。健全防汛組織機構，建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制，嚴格執行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機械、車(chē)輛儲備工作，保證救災所需；二是對可能出現的汛情、險情有充分打算。抓好預防性養護中防汛抗災的打算工作，預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，防止災難發(fā)生，最大限度削減水毀損失，確保交通中斷不超過(guò)24小時(shí)。兩個(gè)剛好：一是剛好檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進(jìn)行剛好修理加固；對有淤積的防排水設施剛好進(jìn)行清理疏通；二是剛好處治路面病害，確保行車(chē)平安。具體踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實(shí)可行的處治方案，加強對平整度的限制，確保路面修補質(zhì)量。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和才智注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng )美妙的將來(lái)，迎接集團公司輝煌絢麗的明天。
競聘副部長(cháng)的演講稿集合3
各位評委，各位領(lǐng)導，在座的全部同事們：
大家好。
首先，特別感謝公司領(lǐng)導給我們青年員工供應這次展示個(gè)人才華、證明自我實(shí)力的機會(huì )! 此時(shí)此刻，當我安靜地站在這挑戰與機遇并存,勝利與失敗同在的講臺上時(shí)，內心充溢了必勝的信念，并且也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的打算。
我叫xxx，1979年8月誕生，大專(zhuān)文化，XX年參與工作，先后在等崗位工作。二年來(lái)，靠著(zhù)對高速馬路事業(yè)的一片赤誠，我在自己的崗位上靜默奉獻，辛勤耕耘，多次受到省局領(lǐng)導表?yè)P，得到公司領(lǐng)導和同志們的一樣好評! 記得美國聞名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯袢�，我正是為了能夠推動(dòng)我所熱愛(ài)的事業(yè)而參與這次黨委工作部副部長(cháng)崗位的競聘，請公司領(lǐng)導和同志們審議。
我只所以有志氣參與這次公允競爭，主要基于以下二方面：
一方面我認為自己具備擔當副部長(cháng)的素養：
一是有吃苦耐勞、靜默無(wú)聞的敬業(yè)精神。十余年的求學(xué)生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。高校實(shí)習期間，我在 “代崗教化扶貧”，每天早餐和晚飯是咸菜就饅頭，晚上在沒(méi)有暖氣的集體宿舍經(jīng)受零下20多度的考驗，給我印象最深的是XX年老師節，我們的慰問(wèn)品是一穗水煮玉米。經(jīng)驗了惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件的磨練，培育了我“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰斗、特殊能奉獻”的良好品質(zhì)。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，努力把工作做得最好。
二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，熱愛(ài)是最好的老師。我熱愛(ài)文秘工作，平常喜愛(ài)讀書(shū)看報，常常閱讀一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書(shū)籍。到辦公室工作后，我虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，系統學(xué)習了有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和各級各類(lèi)文件精神，初步具備了一個(gè)文秘人員所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和政策水平。另外，我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神。
三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠懇待人、嚴于律己的處世之道。我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養和黨性熬煉，以“老醇厚實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，應當說(shuō)得到了領(lǐng)導和同事的確定。
四是有大張旗鼓、求真務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)。參與工作后，在各級領(lǐng)導的嚴格要求下，特殊是在姚主任的影響下，養成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作看法。至今，我仍舊清楚的記得一位領(lǐng)導語(yǔ)重心長(cháng)對我講的話(huà)：小溫，你不管到哪工作，在什么崗位上，做什么事都要認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)，干脆利索，不要拖泥帶水。
另一方面我認為自己具備擔當副部長(cháng)的才能。 一是有肯定的政治素養。我平常比較關(guān)切社會(huì )生活中的大事，對國家的大政方針有肯定的了解，有較高的思想政治覺(jué)悟。尤其是到辦公室工作后，我更加注意了政治理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習和思想意識的改造，能夠始終保持堅決的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。
二是有肯定的文字基礎。我在中學(xué)階段就愛(ài)好文學(xué)，參與過(guò)文學(xué)社，高校期間曾在校報發(fā)表各類(lèi)文章20余篇。參與工作后，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了肯定的提高，累計在省局《簡(jiǎn)報》發(fā)表文章30余篇。XX年，我撰寫(xiě)的《高速馬路應成為先進(jìn)生產(chǎn)力的載體》一文入選省局編纂的《大運高速馬路管理閱歷集錦》一書(shū)。 三是有肯定的管理實(shí)力。在公司領(lǐng)導支持和同志們的幫助下，組織完成了公司
那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應公司號召，主動(dòng)參加競爭。坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘的結果，渴望競爭勝利。但我更重視參加的過(guò)程，因為對于年輕的我來(lái)說(shuō)，參加的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)，那么，無(wú)論勝利與否，都不會(huì )變更我對高速馬路事業(yè)的執著(zhù)。但我信任有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和協(xié)作，我有信念當好一名稱(chēng)職的黨工部副部長(cháng)。
古人言：“不行以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不行以一時(shí)之失意，而自墜其志�！笨傊�，無(wú)論怎樣，我都會(huì )用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰，笑對人生!“勝固可喜，敗亦無(wú)悔!”
給我一次機會(huì )，我將還您非常精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
感謝大家!
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