競聘演講稿范文會(huì )計

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編精心整理的競聘演講稿范文會(huì )計，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘演講稿范文會(huì )計1

尊敬的各位領(lǐng)導、公司同仁：

　　大家好！

　　首先感謝公司給本人這次上臺競聘成本會(huì )計崗位的機會(huì )。就本人而言，我有信心競聘這個(gè)崗位，也更樂(lè )意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺(jué)察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學(xué)習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：

　　一、崗位認識與能力評估

　　我為什么要競聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？

　　第一個(gè)問(wèn)題我認為要強調的是首先對成本會(huì )計這個(gè)崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：

　　1、開(kāi)源。

　　2、節流。開(kāi)源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結構及投資方向中創(chuàng )造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強調前者的同時(shí)都不能怱視節流這個(gè)環(huán)節，只有有效的將兩者結合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節流這個(gè)環(huán)節中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。

　　下面談?wù)勎覐墓�司�?shí)際工作的角度對成本會(huì )計崗位的認識。

　�、� 切實(shí)建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　�、� 負責生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據的真實(shí)性、合規性。

　�、� 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因，并及時(shí)向相關(guān)負責人匯報。

　�、� 負責生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現的異常變化要及時(shí)反映。

　�、� 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細報表，定期進(jìn)行分析和檢查。

　�、� 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存，并要監督倉庫盤(pán)存的全過(guò)程，將盤(pán)點(diǎn)結果與帳面數核對，做到帳實(shí)相符。

　�、� 按時(shí)編制報送各種成本分析報表。

　　第二個(gè)問(wèn)題憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？我總結了以下5點(diǎn)：

　�、� 對成本會(huì )計崗位重要性及職責的正確認識、理解。

　�、� 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì )計工作閱歷。

　�、� 進(jìn)楚冠5年來(lái)對公司產(chǎn)品品種、結構特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。

　�、� 3年的'楚冠成本會(huì )計的本崗位工作經(jīng)驗。

　�、� 兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和良好的會(huì )計職業(yè)道德。

　　二、成本核算目前存在的主要問(wèn)題

　�、� 注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。

　�、� 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應成本和銷(xiāo)售成本核算。

　�、� 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責任成本核算。

　　三、競聘崗位的目標規劃

　�、� 加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。

　�、� 加強管理成本及責任成本的核算。

　�、� 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

　�、� 加強與其它各職能部門(mén)間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

　�、� 加強后期的成本分析與總結，推行成本考核制度。

　　四、針對公司實(shí)際情況

　　對總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：從現實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì )計首要考慮內容。我認為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

　　1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì )使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì )使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強企業(yè)文化建設，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓，提高公司職工的素質(zhì)。

　　2、控制工資費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可采取以下措施：

　�。�1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據控制勞動(dòng)效率，合理配備各類(lèi)人員數量；

　�。�2）制定出勤指標，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；

　�。�3）實(shí)行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。

　　3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

　　4、降低材料采購成本。加強材料采購成本的控制，是節約材料費用的一個(gè)重要途徑。降低材料采購成本要考慮以下因素：

　�。�1）材料買(mǎi)價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價(jià)和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門(mén)嚴格按照預測價(jià)格采購材料；

　　采購部門(mén)必須對材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。

　�。�2）材料采購費用控制。

　�。�3）招標批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節約儲存費用和資金投入能力。

　　5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。

　　6、控制制造費用和各項期間費用。

　　最后必須說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本應有一個(gè)明確認識：從觀(guān)念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹(shù)立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應將視野延伸、放開(kāi)，擴大到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計階段、采購階段以及銷(xiāo)售階段和使用階段；從內涵上看，不能局限于制造成本，而應擴展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開(kāi)發(fā)、設計、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本）和消費者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時(shí)效上看，應由事中和事后成本控制擴展到事前成本預測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動(dòng)作用。

　　作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會(huì )永遠屬于有準備的人，假如領(lǐng)導給我這次機會(huì )的話(huà)，我會(huì )以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習、總結來(lái)干好這個(gè)崗位、勝任這項工作。

　　我的競聘演講就到這里，謝謝大家！

競聘演講稿范文會(huì )計2

各位領(lǐng)導、各位同事！

　　大家好！

　　今天，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，參加主管會(huì )計競聘，首先我要感謝聯(lián)社領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習的機會(huì )！今天挑戰這個(gè)崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好成績(jì)。

　　我叫xx，20xx年6月畢業(yè)于河南財稅學(xué)校，20xx年元月份參加工作，現在在xx信用社工作。在我參加工作的四年當中，我看到我們信用社突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度和團結奮進(jìn)的精神，使我不禁產(chǎn)生要為建設信用社事業(yè)而奉獻青春的決心。

　　參加今天的公開(kāi)競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢：

　　第一，因為我在學(xué)校學(xué)的就是這個(gè)專(zhuān)業(yè)，所以我有較為專(zhuān)業(yè)的基礎知識。

　　第二，參加工作四年來(lái)，通過(guò)工作實(shí)踐，總結出相對的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個(gè)工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執行規章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務(wù)。

　　第三，我對我們信用社這幾年的發(fā)展方向、法規政策也有一定的了解和掌握。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實(shí)制度，明確責任，搞好團結，加強管理。

　　第四，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開(kāi)拓創(chuàng )新的潛能，有滿(mǎn)腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。

　　如果競聘成功，我的工作打算是：

　　在做好開(kāi)戶(hù)、通兌、現金調撥、財務(wù)報表、柜臺服務(wù)等各項工作的同時(shí)，還應注意以下工作的開(kāi)展：

　　首先，我認為，任何工作都應該樹(shù)立服務(wù)至上的思想觀(guān)念，主管會(huì )計既是貫徹制度的執行者，又是制度在基層實(shí)施的創(chuàng )造者。所以我要在堅持制度的前提下，服務(wù)好、協(xié)助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手，協(xié)調好、落實(shí)好每一名員工應履行的職責；在堅持制度的前提下，做好信用社同稅務(wù)、工商等各有關(guān)部門(mén)和客戶(hù)之間的協(xié)調一致，實(shí)現共贏(yíng)共進(jìn)。還要協(xié)助社領(lǐng)導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。

　　第二，加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，要認真學(xué)習《會(huì )計法》、《農村信用社會(huì )計基本制度》、《農村信用社財務(wù)管理辦法》等規章制度，以身作則干好工作，通過(guò)掌握高水準的業(yè)務(wù)技能，高標準的職業(yè)道德，用言行一致的行動(dòng)，表率帶頭的人格，引領(lǐng)各項工作的開(kāi)展。

　　第三，嚴格執行聯(lián)社的各項規章制度，加強會(huì )計核算，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力。作為主管會(huì )計，我將嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強財務(wù)控制，杜絕不合理開(kāi)支和浪費現象，開(kāi)源節流，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng )造條件，提高經(jīng)濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。

　　第四，堅持實(shí)事求是的工作原則，任何時(shí)候都要有一說(shuō)一、有二說(shuō)二，不添枝、不加葉的反映工作問(wèn)題。對個(gè)網(wǎng)點(diǎn)要起到監督引導的作用。

　　第五，定期組織各網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行集中學(xué)習和考試，學(xué)習新的會(huì )計理論知識，同時(shí)進(jìn)一步明確營(yíng)業(yè)人員崗位職責，促進(jìn)全體工作人員業(yè)務(wù)技能的快速提高，從而適應客戶(hù)對信用社的要求，提升信用社會(huì )計服務(wù)品牌。

　　第六，隨著(zhù)電子化的發(fā)展，重要空白憑證的管理也已越來(lái)越重要，因此，我們一定要嚴格重要空白憑證的管理

　　第七、以獎罰并用的方式開(kāi)展內控制度的執行管理工作，對工作中的規范行為要進(jìn)行弘揚、宣傳和表彰，對工作中的違規行為要進(jìn)行必要的'懲處，通過(guò)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的剛硬紀律來(lái)提高和約束員工貫徹內控制度的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。

　　第八，管好帳、報好表，為主任決策提供真實(shí)、準確的決策依據，在工作實(shí)際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯著(zhù)改、嘴不停的講、腿不停的往各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)上跑，時(shí)刻掌握第一手材料，使呆板的業(yè)務(wù)報表數據轉化為活生生的事例，進(jìn)而反映出工作的問(wèn)題要害，促進(jìn)信用社各項工作的發(fā)展。

　　以上是我對主管會(huì )計工作的理解，由于我尚不是主管會(huì )計，也沒(méi)有參加過(guò)這方面的專(zhuān)業(yè)培訓，所述錯誤之處請各位領(lǐng)導給予指正。如果競聘成功，我將認真履行主辦會(huì )計的職責，切實(shí)承擔好自己所肩負

　　的使命，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。如果這次我沒(méi)有被聘用為主管會(huì )計，我也決不氣餒，這說(shuō)明我的工作離聯(lián)社的要求還有一定差距，在接下來(lái)的工作中，我更要以嚴格的標準來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識，努力為信用社更好的明天盡心盡力。

　　謝謝大家！

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