競聘調度演講稿錦集

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編收集整理的競聘調度演講稿錦集，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競聘調度演講稿錦集1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　您們好！

　　特別感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。

　　我叫xx，現年歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師職稱(chēng)，先后任用電監察專(zhuān)責、基層供電所長(cháng)、農電副科長(cháng)，年月?lián)�當調度所長(cháng)至今。今日我競聘的崗位是調度運行部主任，我之所以競聘調度運行部主任一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

　　一是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。自參與工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思索、多探討，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專(zhuān)業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電愛(ài)護、遠動(dòng)、通信等，它們各是一個(gè)自成體系的專(zhuān)業(yè)，在這些年的工作中，我通過(guò)不斷的充溢自己對這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)都奠定了較堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，年參與并執筆修訂了《河南省縣級電網(wǎng)標準化調度室達標標準及實(shí)施細則》。

　　二是有較豐富的實(shí)踐閱歷。我曾兩度六年從事調度工作，從事過(guò)調度的多個(gè)崗位，深知調度在電網(wǎng)運行管理中的地位、作用，明白調度的職責、任務(wù)和規范，熟識電網(wǎng)系統設備運行狀況，并悟出了一些搞好調度工作的方法策略。

　　三是有較強的工作實(shí)力。我在日常生活和工作中留意不斷地加強個(gè)人修養和黨性修養培育，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一樣，踏實(shí)干事，誠懇待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力、組織協(xié)調實(shí)力、推斷分析實(shí)力、領(lǐng)導部署實(shí)力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調度運行部工作創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　四是有劇烈的責任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng )業(yè)的大好時(shí)機。充足的精力、高度的敬業(yè)精神和劇烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所酷愛(ài)的工作當中去。

　　假如我能夠競爭上崗，我準備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調度，規范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。

　　第一、以全新的觀(guān)念樹(shù)前瞻的管理理念實(shí)施調度管理。

　　觀(guān)念確定思路，思路確定出路。觀(guān)念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必需樹(shù)立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場(chǎng)意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規律，主動(dòng)采納新技術(shù)、新手段，實(shí)行有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素養等，使調度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。

　　其次、以規范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調度運行。

　　“沒(méi)有規則，不成方圓”。近年來(lái)，我們企業(yè)在運作中總的來(lái)看，其“人治”現象還較為嚴峻，離依法管理、規范管理的要求還有肯定差距。對此，要實(shí)行有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場(chǎng)規程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)施規范化的管理運作。

　　第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。

　　電網(wǎng)調度水平凹凸在什么？我想在于是否實(shí)現電網(wǎng)系統各部門(mén)的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)意電網(wǎng)負荷須要的同時(shí)，使電網(wǎng)安全運行和連續供電；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的'關(guān)鍵在什么？我想在于是否運用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的推斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實(shí)現電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　　第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習創(chuàng )新。

　　學(xué)習是一個(gè)人吸取學(xué)問(wèn)和養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新至關(guān)重要，只有不竭的學(xué)問(wèn)源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行狀況，進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不僅個(gè)人還要帶動(dòng)全部門(mén)同志不斷學(xué)習，不斷積累，不斷創(chuàng )新，把學(xué)習創(chuàng )新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學(xué)習中求進(jìn)步，在學(xué)習中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中壯大。

　　面對新形勢，必需抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新學(xué)問(wèn)，駕馭新技術(shù)，主動(dòng)發(fā)揮聰慧才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱忱、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng )一流工作。

競聘調度演講稿錦集2

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：

　　你們好！今日我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)機會(huì )。

　　我競聘調度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。其次，我曾經(jīng)擔當過(guò)調度室主任一職，有著(zhù)豐富的調度管理閱歷。第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的志氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培育了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和剛好處理份內工作的責任心。因此，我有信念，也有實(shí)力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的`。我于1993年7月從武漢水利電力高校大專(zhuān)畢業(yè)參與工作，先后在變電站、調度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于1998年至20xx年四年期間在調度室擔當主任一職。于20xx年4月因工作須要調整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今�？v觀(guān)自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充溢著(zhù)信念和志氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今日我以一顆平常心來(lái)參加此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，恒久保持對生活對工作的熱忱。

　　假如我這次競聘勝利，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：首先，仔細履行自己的崗位職責，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持電網(wǎng)的調度管理工作；依據上級下達的年度發(fā)、供電安排，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電安排和運行方式；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行和連續供電工作；組織召開(kāi)生產(chǎn)調度、電網(wǎng)運行事故分析會(huì )議；依據電網(wǎng)發(fā)、供電和負荷改變狀況，向上級提出電網(wǎng)發(fā)、供電調整方案；組織遠動(dòng)、通訊規劃設計和調整設備的維護修理工作；負責電網(wǎng)的短路電流計算和繼電愛(ài)護的完整；主動(dòng)處理調度室內部的日常事務(wù)。其次，建立健全調度室各項管理制度，如設備缺陷管理制度、繼電愛(ài)護異動(dòng)狀況管理制度。主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)管理部門(mén)加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案，協(xié)作公司城網(wǎng)改造、變電站改造及調度系統的改造工作，使工程順當進(jìn)行。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。主動(dòng)協(xié)作其他生產(chǎn)部門(mén)加強安全生產(chǎn)管理。最終，祝福我任職的三年內風(fēng)調雨順，公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益節節攀升。

　　假如我這次競聘未勝利，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依舊發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力氣。

競聘調度演講稿錦集3

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：

　　你們好！今日我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)機會(huì )。我競聘調度室主任一職是基于以下理由：

　　第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。

　　其次，我曾經(jīng)擔當過(guò)調度室主任一職，有著(zhù)豐富的調度管理閱歷。

　　第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。

第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的志氣和不服輸的勁頭。

　　第五，逐步培育了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和剛好處理份內工作的責任心。

　　因此，我有信念，也有實(shí)力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的.。我于19xx年7月從武漢水利電力高校大專(zhuān)畢業(yè)參與工作，先后在變電站、調度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于19xx年至20xx年四年期間在調度室擔當主任一職。于20xx年4月因工作須要調整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今�？v觀(guān)自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充溢著(zhù)信念和志氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今日我以一顆平常心來(lái)參加此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，恒久保持對生活對工作的熱忱。

　　假如我這次競聘勝利，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：

　　首先，仔細履行自己的崗位職責，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持電網(wǎng)的調度管理工作；依據上級下達的年度發(fā)、供電安排，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電安排和運行方式；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行和連續供電工作；組織召開(kāi)生產(chǎn)調度、電網(wǎng)運行事故分析會(huì )議；依據電網(wǎng)發(fā)、供電和負荷改變狀況，向上級提出電網(wǎng)發(fā)、供電調整方案；組織遠動(dòng)、通訊規劃設計和調整設備的維護修理工作；負責電網(wǎng)的短路電流計算和繼電愛(ài)護的完整；主動(dòng)處理調度室內部的日常事務(wù)。

　　其次，建立健全調度室各項管理制度，如設備缺陷管理制度、繼電愛(ài)護異動(dòng)狀況管理制度。主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)管理部門(mén)加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案，協(xié)作公司城網(wǎng)改造、變電站改造及調度系統的改造工作，使工程順當進(jìn)行。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。主動(dòng)協(xié)作其他生產(chǎn)部門(mén)加強安全生產(chǎn)管理。最終，祝福我任職的三年內風(fēng)調雨順，公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益節節攀升。

　　假如我這次競聘未勝利，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依舊發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力氣。

競聘調度演講稿錦集4

　　我叫李朝，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠(chǎng)。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己靠著(zhù)對本職工作的酷愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深化，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理實(shí)力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。

　　一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統流程，我總是每天在現場(chǎng)細查流程。

由于很多圖紙為英文形式，我都現查字典，具體了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都仔細標明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的'性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同探討生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，剛好反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。因為任何一個(gè)企業(yè)，xx要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必需把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的限制也主要在一線(xiàn)。 99年3月，由于車(chē)間須要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事務(wù)，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。

生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，剛好處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結閱歷，轉化為理論，再回到實(shí)踐。專(zhuān)心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，剛好了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級反映實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，協(xié)助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝困難，副產(chǎn)物多，污染嚴峻，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領(lǐng)導反映發(fā)覺(jué)的安全隱患，使安全隱患得到剛好整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事務(wù)。在2xxx年添加劑廠(chǎng)dcs技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。

2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用�？傊�，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的閱歷。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐實(shí)力上，我已經(jīng)具備相應的實(shí)力。我信任在新的調度崗位上肯定能勝任。

競聘調度演講稿錦集5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家上午好！

　　今日我為能參與這次分廠(chǎng)生產(chǎn)調度部調度員崗位競聘感到特別幸運和激烈，因此，感謝領(lǐng)導們給我這次展示自己的機會(huì )。

　　第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競聘優(yōu)勢

　　個(gè)人簡(jiǎn)介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系物流管理專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，年月進(jìn)入xx。年月：主動(dòng)響應領(lǐng)導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司復原市場(chǎng)做宣揚、促銷(xiāo)工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專(zhuān)柜做促銷(xiāo)工作的閱歷，靠著(zhù)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，嫻熟駕馭了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月時(shí)間的磨練，不僅積累并總結了我對促銷(xiāo)工作的閱歷，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫數氐慕?jīng)銷(xiāo)商勝利處理了全部的老日期產(chǎn)品并快速的復原了百分之七十的市場(chǎng)占有率；

　　競聘優(yōu)勢：

　　1、良好的協(xié)調、溝通和平衡實(shí)力：帶隊赴xxx銷(xiāo)售促銷(xiāo)的工作經(jīng)驗，使我具備了良好的協(xié)調、溝通實(shí)力，具備敏銳的洞察力和剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力，并能夠冷靜應付、處理各種困難狀況和突發(fā)事務(wù)，防止出現被動(dòng)局面；

　　2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化，我信任對公司政策的理解和把握上更深刻、更精確，執行更有力；

　　3、具有高度的敬業(yè)精神和責隨意識：我做事仔細、踏實(shí)、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。

　　其次部分：工作思路

　　假如今日我能有幸競聘勝利，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，執行有力，監督到位，恪盡職守。

　　樹(shù)立“以廠(chǎng)為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中留意力，親密關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)，對外圍人員行為規范、倉庫、全部物資進(jìn)出、外運裝車(chē)等狀況進(jìn)行重點(diǎn)監督、管理、考核。

　　傳達和貫徹上級領(lǐng)導的指示和指令，并剛好檢查落實(shí)，做到上情下達、下情上報。依據日常生產(chǎn)運行須要，下發(fā)有關(guān)調度文件和發(fā)布有關(guān)信息。

　　對本廠(chǎng)的安全進(jìn)行調度與監督，堅決貫徹“安全第一”的.生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方剛好排查，盡早發(fā)覺(jué)盡快消退，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時(shí)，必需根據事故匯報程序，在第一時(shí)間向調度主任、分廠(chǎng)領(lǐng)導匯報，隨后調查清晰緣由，督促相關(guān)單位和部門(mén)實(shí)行有效措施，再向領(lǐng)導具體匯報，并提出建設性的處理看法。

　　負責有關(guān)調度數據的統計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。

　　養成大張旗鼓的工作習慣，肯定聽(tīng)從領(lǐng)導支配，遇見(jiàn)任何困難都盡力克服，強化執行力，不折不扣完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)做好日常溝通協(xié)調，合理規劃工作進(jìn)程，人要精神，講話(huà)和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀、助手。

　　二、立足生產(chǎn)，仔細推行標準化管理。

　　立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，仔細推行標準化管理，實(shí)行各項規章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動(dòng)紀律，通過(guò)考核力度約束職工規范操作，保證安全生產(chǎn)。

競聘調度演講稿錦集6

　　我參與車(chē)間調度員的崗位競聘，希望各位領(lǐng)導和同事們支持我，感謝！

　　我XXX，1957年誕生經(jīng)濟管理大專(zhuān)學(xué)歷，技術(shù)員。

　　1979年我由廣州鐵路運輸學(xué)校畢業(yè)，1981年調入工廠(chǎng)先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車(chē)工作。當過(guò)管庫工、鉚工、XX年來(lái)從事了調度員、安全員、安排員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著(zhù)多年工會(huì )生產(chǎn)愛(ài)護委員的經(jīng)驗。

　　無(wú)論在什么崗位，我能盡職盡責努力工作，在多年的工作中，我對基層車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有比較清楚的相識，在車(chē)間主管領(lǐng)導的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習這個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，練就了自己獨特的一套本職崗位管理藝術(shù)。

　　我所在的二組裝是工廠(chǎng)小批量多品種生產(chǎn)基地，我參與過(guò)緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。二年多構架機加工生產(chǎn)的晚班調度指揮，組織和協(xié)調，更加豐富了我的學(xué)問(wèn)面，鍛煉了自己的工作實(shí)力。

　　任工會(huì )生產(chǎn)委員的十多年，我為愛(ài)護和調動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性和創(chuàng )建性全力以赴，每年都總結宣揚和表彰了數十條合理化建議成果，主動(dòng)與車(chē)間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車(chē)間領(lǐng)導一起搞小改小革小獨創(chuàng )，XX年和XX年總結推報了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項成果并分別獲得工廠(chǎng)“金點(diǎn)子”二、三等獎。

　　假如各位慧眼識英才，我被聘為了車(chē)間調度員，我將保證聽(tīng)從車(chē)間各位領(lǐng)導的指揮，發(fā)揚團隊精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。

　　一、堅固樹(shù)立效力、效率、效益觀(guān)念，用以人為本的管理理念抓好基礎管理，作為一名當班調度，我將主動(dòng)營(yíng)造責任班次和諧的車(chē)間生產(chǎn)氛圍，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力氣。

　　二、努力做好上情下達和下情上達，正確執行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調度會(huì )議決議，仔細負責組織實(shí)施和反饋實(shí)施狀況，仔細搞好當班責任班次車(chē)間管理工作的綜合協(xié)調和組織。

　　三、做好當班責任班次生產(chǎn)的調度和協(xié)調工作、檢查生產(chǎn)前的'打算工作，對責任范圍內的生產(chǎn)狀況、設備協(xié)作人員狀況作到心中有數，對影響生產(chǎn)的因素剛好處理并通過(guò)oa網(wǎng)上報調度室。我所負責的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　四、按車(chē)間生產(chǎn)安排下達派工單及erp系統生產(chǎn)線(xiàn)完工匯報，按安排要求組織當班配件配套，加強配件管理，確保各生產(chǎn)線(xiàn)在制配件數量精確。

　　五、協(xié)作質(zhì)量員剛好處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區堆碼。幫助協(xié)作質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，幫助協(xié)作安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、責任區內設備、工裝工具、修理保養工作。

　　六、加強橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )、協(xié)調。自我要求為嚴格執行首問(wèn)責任制，主動(dòng)協(xié)作車(chē)間各職能口抓好人員和其他方面的管理。

　　七、我將主動(dòng)完成車(chē)間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　工廠(chǎng)的此次改革對于我們來(lái)說(shuō)是一次特別嚴峻的考驗，也是工廠(chǎng)改革的必定趨勢，我會(huì )抱著(zhù)一顆平常心，但又特別仔細地對待這次崗位競聘，假如落聘于調度員崗位的話(huà)，我也會(huì )在各位領(lǐng)導的支持下主動(dòng)選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。

　　在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導和同志們，同時(shí)我也特別希望能得到大家的幫助和支持!再次感謝大家！

競聘調度演講稿錦集7

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我是小小。在這里我首先向公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )建了這樣一個(gè)公允競爭、展示自我的平臺表示感謝。

　　今日，我要競聘的崗位是調度員。參加這次競聘，我本者一顆真誠的心，主動(dòng)響應崗位競爭的號召，希望在可能的狀況下邁向新的人生舞臺，更好的為電力事業(yè)服務(wù)。

　　我為什么要競爭這個(gè)崗位呢？因為我知道現在的國有企業(yè)三項制度的深化改革，已經(jīng)建立起了與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相應的勞動(dòng)用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為只有競爭才能避開(kāi)過(guò)去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)水平凹凸，都是終身吃皇糧、手捧鐵飯碗的現象。引入這種優(yōu)勝劣汰的`競爭上崗機制，才能促使我們年輕人不斷地努力學(xué)習，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)綜合素養的提高�，F在公司正在試行崗位工資制，如今“崗位靠競爭，收入憑貢獻”、“勝任什么崗位就拿什么工資”，已是眾所周知的事，假如我有幸競聘上崗，這也是在為維護自己的切身利益作努力。

　　假如我有幸競聘上崗，我會(huì )對自己高標準嚴要求。用誠意、忠心和愛(ài)心去為人處事，做到求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，用不斷創(chuàng )新的思路去搞好本職工作。

　　我的工作目標是：做一名有責任心的調度員。詳細做法：加強調度學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習和培訓，提高業(yè)務(wù)水平，加強對設備的異樣運行、電網(wǎng)事故的分析推斷、處理實(shí)力，采納多種形式進(jìn)行崗位練兵；依據電網(wǎng)的詳細方式及潮流改變，每上一個(gè)班提前做好事故預想，對相關(guān)單位提出留意事項及調整吩咐。

　　假如我競聘不上，我也會(huì )聽(tīng)從領(lǐng)導支配，仔細總結閱歷，找出自身存在的不足，學(xué)習別人的閃光點(diǎn)，揚長(cháng)避短，以同樣熱忱的工作看法投入到今后的工作中去。

　　感謝大家！

競聘調度演講稿錦集8

　　植根生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn)為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航我叫xx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠(chǎng)。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己靠著(zhù)對本職工作的酷愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深化，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理實(shí)力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。

　　一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎

　　在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統流程，我總是每天在現場(chǎng)細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現查字典，具體了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都仔細標明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同探討生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，剛好反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。

　　此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。因為任何一個(gè)企業(yè)，xx要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必需把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的限制也主要在一線(xiàn)。

　　99年3月，由于車(chē)間須要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的.長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事務(wù)，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行

　　由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，剛好處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結閱歷，轉化為理論，再回到實(shí)踐。專(zhuān)心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。

　　與班長(cháng)心連心，剛好了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級反映實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，協(xié)助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝困難，副產(chǎn)物多，污染嚴峻，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。

　　如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領(lǐng)導反映發(fā)覺(jué)的安全隱患，使安全隱患得到剛好整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防防爆事務(wù)。在20xx年添加劑廠(chǎng)DCS技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

　　技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用。

　　總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的閱歷。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐實(shí)力上，我已經(jīng)具備相應的實(shí)力。我信任在新的調度崗位上肯定能勝任。

競聘調度演講稿錦集9

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我競聘演講的題目是：科學(xué)調度，突破創(chuàng )新，規范管理，爭創(chuàng )一流。

　　特別感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫xx，現年xx歲，共青團員，專(zhuān)科學(xué)歷，，從事過(guò)配電、送電、試驗、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今日我競聘的崗位是生產(chǎn)調度。

　　我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

　　一、是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

　　自參與工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思索、多探討，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專(zhuān)業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電愛(ài)護、遠動(dòng)、通信等，它們各是一個(gè)自成體系的專(zhuān)業(yè)，在這些年的工作中，我通過(guò)不斷的充溢自己對這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)都奠定了較堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

　　二、是有較強的工作實(shí)力。

　　我在日常生活和工作中留意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一樣，踏實(shí)干事，誠懇待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力、組織協(xié)調實(shí)力、推斷分析實(shí)力、領(lǐng)導部署實(shí)力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調度運行部工作創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　三、是有劇烈的責任心和事業(yè)心。

　　充足的精力、高度的敬業(yè)精神和劇烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所酷愛(ài)的工作當中去。

　　假如我能夠競爭上崗，我準備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調度，規范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。

　　第一、以全新的觀(guān)念樹(shù)立前瞻的管理理念實(shí)施調度管理。

　　觀(guān)念確定思路，思路確定出路。觀(guān)念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的.形勢面前，我想必需樹(shù)立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場(chǎng)意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規律，主動(dòng)采納新技術(shù)、新手段，實(shí)行有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素養等，使調度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。

　　其次、以規范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調度運行。

　　“沒(méi)有規則，不成方圓”。近年來(lái)，我們企業(yè)在運作中總的來(lái)看，其“人治”現象還較為嚴峻，離依法管理、規范管理的要求還有肯定差距。對此，要實(shí)行有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場(chǎng)規程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)施規范化的管理運作。

　　第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。

　　電網(wǎng)調度水平凹凸在什么？我想在于是否實(shí)現電網(wǎng)系統各部門(mén)的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)意電網(wǎng)負荷須要的同時(shí)，使電網(wǎng)安全運行和連續供電；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否運用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的推斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實(shí)現電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　　第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習創(chuàng )新。

　　學(xué)習是一個(gè)人吸取學(xué)問(wèn)和養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新至關(guān)重要，只有不竭的學(xué)問(wèn)源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行狀況，進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不僅個(gè)人還要帶動(dòng)全部門(mén)同志不斷學(xué)習，不斷積累，不斷創(chuàng )新，把學(xué)習創(chuàng )新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學(xué)習中求進(jìn)步，在學(xué)習中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中壯大。

　　面對新形勢，必需抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新學(xué)問(wèn)，駕馭新技術(shù)，主動(dòng)發(fā)揮聰慧才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱忱、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng )一流工作。

　　感謝大家！

競聘調度演講稿錦集10

　　植根生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn)為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航我叫xx，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠(chǎng)，工廠(chǎng)職工生產(chǎn)調度崗位競聘演講詞。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己靠著(zhù)對本職工作的酷愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深化，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理實(shí)力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。

　　一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)

　　打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統流程，我總是每天在現場(chǎng)細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現查字典，具體了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都仔細標明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同探討生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，剛好反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。因為任何一個(gè)企業(yè)，xx要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必需把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的限制也主要在一線(xiàn)。

　　xx年3月，由于車(chē)間須要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事務(wù)，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務(wù)

　　協(xié)調好裝置運行由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在xx年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的'發(fā)生，剛好處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結閱歷，轉化為理論，再回到實(shí)踐。專(zhuān)心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，剛好了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級反映實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，協(xié)助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝困難，副產(chǎn)物多，污染嚴峻，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到”安全“。

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