最新關(guān)于演講競聘演講稿范文

　　使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在現在社會(huì )，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的最新關(guān)于演講競聘演講稿范文，希望對大家有所幫助。

最新關(guān)于演講競聘演講稿范文1

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、老師、同志們：

　　你們好！感謝學(xué)校為我提供了這次機會(huì )，向大家介紹自己，展示自我。希望大家信任我、支持我。

　　我報名競聘數學(xué)教學(xué)崗位。我主要是考慮兩個(gè)原因：其一我任教15年，我與教學(xué)工作結下不解之緣，積累了一定的數學(xué)教育教學(xué)經(jīng)驗，在教學(xué)第一線(xiàn)崗位中，自己的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮。其二我熱愛(ài)數學(xué)教學(xué)，雖然工作較忙較累，但心情舒暢。因此，競聘數學(xué)教學(xué)崗位，是我的最佳選擇。

　　我的經(jīng)歷比較簡(jiǎn)單，20xx年畢業(yè)于寧夏吳忠師范學(xué)校同年分配到葉升中學(xué)工作，20xx年參加自學(xué)考試，20xx年參加寧夏大學(xué)函授學(xué)習。光陰似箭，驀然回首，在15年的教育教學(xué)中，可以說(shuō)我最美好的年華是在教育教學(xué)崗位上度過(guò)的.，我愛(ài)我的教學(xué)工作，我愿為我學(xué)校教育事業(yè)興旺發(fā)達盡自己的努力。

　　如果這次競崗得到領(lǐng)導和同志們的支持，我的工作設想主要有以下四點(diǎn)：

　　一是認真貫徹執行黨的教育路線(xiàn)、方針、政策和學(xué)校各項決定，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

　　二是合理、科學(xué)、規范地進(jìn)行教學(xué)管理，加強教學(xué)質(zhì)量，開(kāi)展教學(xué)專(zhuān)題研究，及時(shí)反饋、總結和交流教學(xué)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節，保證并不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　三是積極開(kāi)展目標明確、有針對性的教研活動(dòng)，強化教研意識。

　　四是積極配合學(xué)校和教研組開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。與全組同志一起努力，同干事業(yè)，共創(chuàng )新績(jì)。

最新關(guān)于演講競聘演講稿范文2

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，競聘的崗位是南山國際會(huì )議中心餐飲主管職位，首先感謝董事長(cháng)及各位領(lǐng)導給我這次公平、公正競爭、展示自我的機會(huì )，競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業(yè)發(fā)展需要的，競聘工作總結。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有平時(shí)嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現自身才能的機會(huì )，從而實(shí)現自我價(jià)值。

　　從20xx年開(kāi)始我一直從事餐飲工作，在擔任主管期間，我盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻。眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還不斷提升自己，端正自己的工作態(tài)度、隨時(shí)做到熱情、主動(dòng)、微笑，競聘上餐廳主管后我更加努力地工作，并在平時(shí)不斷的對員工進(jìn)行培訓，多與員工溝通，隨時(shí)隨地展開(kāi)教育，在部門(mén)評選先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高團隊意識，使餐飲部員工能夠更好的對客服務(wù)。由于本人忠于企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶著(zhù)不以物喜，不以己悲的心態(tài)永往直前，敢想敢做。所以有幸地得到了領(lǐng)導的認可和表?yè)P，并提升為酒店副總經(jīng)理一職。

　　副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項規章制度，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，建立建全內部組織系統和合理、有效的運行機制；建立、保持并發(fā)展與社會(huì )各界的廣泛聯(lián)系，負責接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負責選拔培養、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性。

　　我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。從我擔任副總經(jīng)理職位這三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現自己有許多優(yōu)勢適合于這個(gè)崗位，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在酒店的每一個(gè)崗位工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。09年參加南山學(xué)院旅游管理的自學(xué)考試，隨著(zhù)酒店的發(fā)展需求；當我當上副總經(jīng)理后，我又自學(xué)了管理學(xué)，懂得了怎樣才能調動(dòng)員工的積極性，怎樣才能節省酒店的成本等等。

　　三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通。能夠將我所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和管理知識運用到位，并能夠為酒店貢獻出我最大的力量。

　　四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)在餐廳的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能干事，干成事。這三個(gè)月的副總職務(wù)也讓我思想活躍，勇于實(shí)踐；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足，也得到酒店領(lǐng)導的好評。

　　五、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我擔任副總期間，既維護了領(lǐng)導的權威，又和服務(wù)員們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，才和同事們建立了親如姐妹的深厚感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同

　　我非常有信心自己能夠做好這個(gè)職務(wù)，在任職的'這三個(gè)月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：

　　一，加強創(chuàng )新意識，真正把創(chuàng )新落到實(shí)處

　　我生活中最忌諱的是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運行靠的是組織協(xié)調和效率，有了效率才有效益；結合酒店實(shí)際，結合原有的崗位職責，創(chuàng )新服務(wù)，創(chuàng )新管理。創(chuàng )新管理方面，要積極組織下屬員工熟悉技能服務(wù)，在對客服務(wù)中靈活運用理論知識，在對客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費需求，各部門(mén)經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng )新出針對個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻。

　　二、從控制成本抓起， 以最低的資金量保證營(yíng)業(yè)的正常進(jìn)行，節支很重要，飯店的挖潛節支要對員工起到積極地激勵作用

　　如水、電、能源的節約等，完善定期將盤(pán)存制度，通過(guò)盤(pán)存，明確重點(diǎn)控制那些品種，從而減少庫存資金占用，加快資金周轉，節省成本開(kāi)支。對人員進(jìn)行考核，采用嚴格的考核制度，實(shí)行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核，對分數最低的進(jìn)行淘汰。這樣一是為了保持企業(yè)活動(dòng)，二是為了搞好競爭環(huán)境。經(jīng)常推陳出新，由廚師長(cháng)組織骨干力量，定期研發(fā)，推出新菜，豐富自家品種。

　　三、抓培訓并做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無(wú)形的服務(wù)是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓工作，從禮節、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍酒店”的活動(dòng)，每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評比、獎勵工作，樹(shù)立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務(wù)員開(kāi)展“微笑服務(wù)”，通過(guò)活動(dòng)真正把微笑服務(wù)做到最好。酒店內部員工的流動(dòng)性強也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問(wèn)題多從職工角度出發(fā)，調動(dòng)員工積極性，營(yíng)造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動(dòng)而帶來(lái)的二次培訓成本，穩定基層，穩步提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　回顧過(guò)去，我們的成績(jì)令人歡欣鼓舞，展望未來(lái)，我們的工作機遇與挑戰并存，今年工作中要解決的主要問(wèn)題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營(yíng)銷(xiāo)力度等七大工作任務(wù)，，使酒店的經(jīng)濟效益有一個(gè)新的突破.我深知自己在工作中還存在著(zhù)許多不足，需要領(lǐng)導和員工同志們的幫助，請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個(gè)人都以一個(gè)主人翁的身份加入到酒店的每一個(gè)決策中來(lái)，加入到我們集團公司的建設中來(lái)，獻計獻策，共謀發(fā)展大業(yè)；我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規模，增強企業(yè)實(shí)力，實(shí)現企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標。

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