競聘行政演講稿范文

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在現在社會(huì )，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的競聘行政演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘行政演講稿范文1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！睉{著(zhù)這句話(huà)，也憑著(zhù)？年的工作經(jīng)驗，今天我滿(mǎn)懷信心和激情的參加行政部副主任的競聘，自信有能力挑起這份重擔。下面，我分四部分向各位領(lǐng)導匯報我的競聘情況。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我叫xx，今年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷，行政管理專(zhuān)業(yè)。（加個(gè)人工作業(yè)績(jì)及其他需要說(shuō)明的情況）

　　二、個(gè)人基本優(yōu)勢

　　今天之所以敢走到講臺上參加行政部副主任的競聘，不僅是因為我深深熱愛(ài)著(zhù)自己所從事的事業(yè)，也是因為我認為自己具備了擔任這一崗位的一些條件，我的優(yōu)勢主要有：

　　一是工作任勞任怨，具有良好的職業(yè)道德。工作以來(lái)，我始終遵循中心的文化理念、管理模式和行為規范。堅信“只有中心好，員工才能好”的信念，自覺(jué)地把自己的命運和中心的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，有較強的大局意識，思想上行動(dòng)上與中心保持高度一致，從不斤斤計較個(gè)人得失，任勞任怨。古人說(shuō)得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德為先。

　　二是具有較嫻熟的工作經(jīng)驗和理論知識。從？年開(kāi)始，我一直擔任中心行政部管理員工作，工作中認真負責，大膽創(chuàng )新，多年的工作經(jīng)歷已使我積累了較為豐富的食堂管理與財務(wù)管理經(jīng)驗。另外，我科班出身，在學(xué)校就掌握了較為扎實(shí)的'行政管理知識，在業(yè)余時(shí)間里，我還系統地學(xué)習了管理知識、財務(wù)知識等各種行政管理知識,同時(shí)廣泛涉獵人文科學(xué)方面的知識，為進(jìn)一步做好行政部的工作，打下了堅實(shí)的基礎

　　三是具有較全面的組織、協(xié)調管理工作的素質(zhì)和能力。工作中，我識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在行政管理部多年來(lái)，更加鍛煉了我全面的組織與協(xié)調管理能力。所以，就綜合協(xié)調、管理能力上而言，我將無(wú)愧與組織和領(lǐng)導的信任。

　　四是多年的工作實(shí)踐，使我養成了嚴謹細密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。志當存高遠，駿馬何需鞭。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無(wú)論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，這些年來(lái)，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好行政部副主任工作提供了可靠的保障。

　　五是我具有擔任行政部副主任的信心和決心�！袄象K伏櫪,志在千里，烈士暮年，壯心不已”。雖然我已跨入不惑之年，但我仍有著(zhù)年輕人的激情。因為我知道，不管年齡多大，信心和決心永遠是干事業(yè)的保障。雖然這些年來(lái)，我也取得了一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去，不代表將來(lái)，我是勇于接受挑戰的人，我愿意在更大的責任和使命面前奉獻自己、完善自己，實(shí)現自身價(jià)值。所以，我有信心和決心擔負起行政部副主任這重任。

　　三、對工作崗位的認識

　　行政部副主任不僅是一個(gè)具有吸引力的崗位，更是一份沉甸甸的責任，他必須協(xié)助主任不折不扣的執行中心的規章制度、協(xié)助主任制定各項行政部的管理方案，對運動(dòng)員及職工的食堂伙食、衛生、安全進(jìn)行檢查、對中心的財務(wù)管理和固定資產(chǎn)進(jìn)行概論，積極領(lǐng)導財務(wù)部門(mén)按時(shí)編報中心的年度預算決算，監督檢查財務(wù)收支和經(jīng)費執行情況，及時(shí)向中心領(lǐng)導提出建議。積極全面完成體育總局進(jìn)行的會(huì )計集中核算工作；在下屬協(xié)助下，抓好行政部門(mén)的人員管理，甄癬培訓、激勵、指導員工達到目標。

　　四、工作設想

　　如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上行政部副主任的領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作，以百分百的熱情投入到工作中來(lái)。在這短短十分鐘內，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導具體匯報競聘后的工作該如何組織，我想如果競聘成功，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，真誠講團結，積極協(xié)助主任做好本部門(mén)的管理到位。

　　同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好對食堂的伙食、衛生、安全進(jìn)行檢查，積極組織所屬人員進(jìn)行政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好行政部的管理工作。

　　第二、抓好中心財務(wù)管理到位。

　　在工作中，我將嚴格按照國家執行的財務(wù)會(huì )計管理法律、法規，按照體育總局對我們財務(wù)中心采取的財務(wù)信息管理方式做好財務(wù)管理工作，認真搞好中心財務(wù)管理工作，具體將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、嚴格執行預算。不能出現超預算、超額度的現象；嚴格執行專(zhuān)款專(zhuān)用規定，專(zhuān)款必須專(zhuān)用，不得挪作它用，按照規定，準確使用會(huì )計科目。

　　2、不能在往來(lái)賬上進(jìn)行不合規的結算。另外，還要強化依法納稅意識。

　　3、加強對中心所辦企業(yè)的財務(wù)監督，防止國有資產(chǎn)流失；積極搞好賬戶(hù)管理，尤其是國庫中支付后，中心絕不違規開(kāi)立和使用賬戶(hù)。

　　4、嚴格執行行政事業(yè)性收費“收支兩條線(xiàn)”的規定。對中心項目部的運動(dòng)員注冊費等嚴格按照“收支兩條線(xiàn)”的規定執行。

　　第三、做好中心理財到位。

　　我們行政部門(mén)作為財務(wù)主管部門(mén)，要積極做好各個(gè)部門(mén)的財務(wù)服務(wù)工作。為此，我將協(xié)助主任運用管理會(huì )計、人力資源會(huì )計、預算會(huì )計等先進(jìn)會(huì )計理論和知識，對中心的財務(wù)支出和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，使得中心利益達到最大化。切實(shí)為我中心的發(fā)展而貢獻自己的汗水。

競聘行政演講稿范文2

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。

　一、工作簡(jiǎn)歷：

　　二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

　　從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念。

　　對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。

　　(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。

　　我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基礎。

　　我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基礎。

　　(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。

　　在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的.各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

　　(四)、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。

　　自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。

　　尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。

　　三、工作設想：

　　擺正位置，當好參謀。

　　如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。

　　一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);

　　二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗;

　　三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。

競聘行政演講稿范文3

各位領(lǐng)導、評委老師們：

　　大家好！

　　今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。

　　因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：

　　一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。

　　行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。

　　細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。

　　二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝�所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

　　從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

　　從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

　　人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的.價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。

　　我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(cháng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。

　　我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。

　　如果我有幸當選，我會(huì )確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng)，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。

　　當然，為實(shí)現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢(xún)費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開(kāi)始從計算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點(diǎn)轉移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著(zhù)的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）。

　　以上是我以后工作的設想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導批評指正。

　　謝謝大家！

【競聘行政演講稿】相關(guān)文章：

競聘書(shū)(行政辦公)07-26

行政文員競聘書(shū)04-27

行政崗位競聘書(shū)范文04-26

競聘行政演講稿01-29

行政競聘演講稿04-18

行政總監競聘演講稿12-03

行政部競聘演講稿03-09

行政競聘演講稿模板09-13

行政文員競聘演講稿04-21