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煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿（精選11篇）
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 1
尊敬的各位評委、領(lǐng)導和同志們：
我叫XX，現任廳信息安全籌備辦公室副科長(cháng)。
20xx年7月，我從山西省人民警察學(xué)校畢業(yè)，分配到省公安廳工作�；仡檟x年來(lái)的從警之路，我始終以“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本，在組織的培養和同志們的幫助下，刻苦學(xué)習，積極工作。多年來(lái)的工作成績(jì)得到了組織和同志們的充分肯定。曾榮立個(gè)人二等功2次，個(gè)人三等功3次，并多次受到嘉獎。我的優(yōu)勢主要體現在：
第一，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻。我從事過(guò)3個(gè)不同崗位的工作，始終做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。XX年12月以前，我先后4次調換崗位，經(jīng)歷了xx年的摸爬滾打，特別是20xx年擔任副科長(cháng)以后，在第一線(xiàn)參與指揮了一大批重、特大案件的偵破，既積累了比較豐富的一線(xiàn)工作經(jīng)驗、磨煉了自己的意志，又提高了自己的組織指揮能力。今年初，我服從組織安排，負責信息安全辦公室的籌備工作，面對陌生的業(yè)務(wù)和各種困難，與另外兩位同事團結一虛心學(xué)習，大膽實(shí)踐，很快熟悉了業(yè)務(wù)，得到處領(lǐng)導的好評。
第二，勤奮好學(xué)，注意自身素質(zhì)的提高。學(xué)而知之，學(xué)無(wú)止境，在科技迅猛發(fā)展、知識更新頻繁的今天，身為才能把握公安工作的新情況、新問(wèn)題，在工作中贏(yíng)得主動(dòng)權。10多年來(lái)，我始終在繁忙的工作之余，堅持學(xué)習，鍛煉自身本領(lǐng)。20xx年，我經(jīng)過(guò)近3年的自學(xué)，修完高等教育自學(xué)考試政治理論專(zhuān)業(yè)的全部課程，取得了該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)證書(shū)；20xx年開(kāi)始，我結合工作實(shí)際，又參加公安管理專(zhuān)業(yè)本科自學(xué)考試課程的學(xué)習，到現在為止，以良好的成績(jì)通過(guò)了巧門(mén)課程的考試。我在注重理論知識學(xué)習的同時(shí)，并沒(méi)有放松對本職業(yè)務(wù)和技術(shù)的鉆研。1始9年，我在全省有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)比武中獲得第一名；20xx年，參加全國公安有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)比武，又獲得第二名的好成績(jì)。通過(guò)自身的不斷學(xué)習和刻苦鉆研、逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，大大拓寬了工作思路。
第三，勤于思考，善于總結。干工作永遠沒(méi)有最好，但可以力求更好。我深深地認識到，要認識和掌握靈活多變的公安工作的規律性，就必須勤于思考，善于總結。所以，我在平時(shí)的工作中十分重視這一點(diǎn)在辦案科工作期間，撰寫(xiě)過(guò)多篇指導辦案實(shí)踐的文章，其中有3扁彼公女部作為辦案經(jīng)驗向全國同行推廣。我的工作經(jīng)驗正是在平其中有3篇被公女時(shí)不斷的思考和總結中得到一步一步的超越。
第四，具有良好的思想道德品質(zhì)。多年來(lái)，我始終以共產(chǎn)黨員的條件嚴格要求自己，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持黨的.四項基本原則；作風(fēng)正派，勤政廉明，團結同志，嚴格依法辦事；具有較強的事業(yè)心和責任感，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。20xx年，我被評為廳機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；20xx年，又被評為省直機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當將軍的士兵不是好士兵�！蔽艺f(shuō)：“不想當領(lǐng)導的干警不是好干警�！蔽腋偁幐本珠L(cháng)崗位的目的，不是為了貪圖享受，也不是為了光宗耀祖，而是為了黨和人民的公安事業(yè)爭挑更重的擔子，作出更大的貢獻。
尊敬的評委、領(lǐng)導、同志們，如果我當上了副局長(cháng)，我一定虛心學(xué)習、大膽探索、務(wù)實(shí)求進(jìn)。俗話(huà)說(shuō)：打鐵先要自身硬，因此，我會(huì )以百倍的努力，從嚴要求自己，銳意進(jìn)取，以自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)部屬完成各項工作任務(wù)。
如果我當上了副局長(cháng)，我決心立足本職，擺正位置，作為一名副手，我會(huì )堅決服從領(lǐng)導和組織的安排，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認真負責。首先，做到恰盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好局長(cháng)的助手。其次，從我做起，維護領(lǐng)導班子的團結。只有團結的領(lǐng)導班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)。我將時(shí)刻保持清醒頭腦，思想上淡泊名利；工作上積極主動(dòng)；業(yè)績(jì)上不攬功誘過(guò)，主動(dòng)加強與班子其他成員的溝通和密切配合。
如果我當上了副局長(cháng)，我一定會(huì )以人為本，充分調動(dòng)干警的積極性和創(chuàng )造性。記得孫子有一句名言：“上下同欲者勝�！鄙頌轭I(lǐng)導，我會(huì )把關(guān)心干警納入日常一項重要工作來(lái)抓。經(jīng)常體察下情，盡力幫助干警解決一些實(shí)際困難，最大限度地消除他們的后顧之憂(yōu)，使大家心往一處想，勁往一處使。
如果我當上了副局長(cháng)，我一定會(huì )按照“抓班子、帶隊伍，促工作、保平安”的思路，嚴格隊伍的管理和教育，從嚴治警，常抓不懈。首先，從“三講”的高度出發(fā)，做到正人先正己，以自身的人格魅力去影響干警，以自身的表率作用去帶動(dòng)干警，為樹(shù)立公安機關(guān)的良好形象增光添彩。
作為這次競爭上崗的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功。希望大家不要忘記我的名字叫“晉成”，晉成，晉成，競爭一定成功！但是，我絕不會(huì )回避失敗。不管最后結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。
最后，請大家記住我、支支持我，還要記住我的姓，我衷心地謝謝大家！
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我叫xx，非常榮幸能夠有機會(huì )站在這里，參與煙草綜合管理科副科長(cháng)的競職演講。
一、個(gè)人基本情況與工作經(jīng)歷
我自20xx年xx月xx日進(jìn)入煙草系統以來(lái)，先后在多個(gè)崗位工作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。在基層一線(xiàn)崗位時(shí)，我深入了解煙草的銷(xiāo)售流程與客戶(hù)需求，積極拓展市場(chǎng)，努力提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，曾多次獲得“銷(xiāo)售之星”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這使我對煙草業(yè)務(wù)的市場(chǎng)端有了深刻的認識和把握。
之后，我調入辦公室從事行政工作，在這個(gè)崗位上，我負責文件的起草與整理、會(huì )議的組織與安排、后勤保障等多項事務(wù)。通過(guò)這些工作，我鍛煉了自己嚴謹細致的工作作風(fēng)和高效的組織協(xié)調能力，確保了辦公室各項工作的順利運轉，也贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的認可。
二、對競職崗位的認識
綜合管理科副科長(cháng)在煙草企業(yè)中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。它既是科長(cháng)的得力助手，協(xié)助科長(cháng)制定和執行綜合管理規劃、政策與制度，又要在日常工作中承擔起組織、協(xié)調、監督等多方面的職責。
在內部管理方面，需要統籌協(xié)調人力資源、行政事務(wù)、后勤保障等工作，確保各部門(mén)之間的高效協(xié)作，提高企業(yè)整體運營(yíng)效率。例如，合理安排人員培訓與調配，提升員工素質(zhì)以適應企業(yè)發(fā)展需求；優(yōu)化辦公流程，降低行政成本，為企業(yè)創(chuàng )造良好的內部運營(yíng)環(huán)境。
在對外溝通方面，要與上級主管部門(mén)、其他煙草企業(yè)以及相關(guān)合作單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)準確地傳達信息，維護企業(yè)良好的外部形象和公共關(guān)系。比如，積極響應上級部門(mén)的政策要求，組織企業(yè)相關(guān)工作的落實(shí)與反饋；協(xié)調與供應商的合作事宜，保障煙草物資的穩定供應。
三、個(gè)人優(yōu)勢
1. 專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)：我擁有xx專(zhuān)業(yè)背景，在煙草行業(yè)多年的工作經(jīng)歷中，深入學(xué)習了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等多方面的知識，并將其應用于實(shí)際工作中，能夠為綜合管理工作提供堅實(shí)的理論基礎。
2. 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗：從基層銷(xiāo)售到辦公室行政工作，我熟悉煙草企業(yè)各個(gè)環(huán)節的運作流程，了解不同崗位的工作特點(diǎn)和需求，這使我在面對綜合管理工作中的各種問(wèn)題時(shí)，能夠迅速做出準確判斷，并提出切實(shí)可行的解決方案。
3. 較強的溝通協(xié)調能力：在過(guò)往的工作中，無(wú)論是與客戶(hù)溝通銷(xiāo)售事宜，還是與各部門(mén)協(xié)調辦公事務(wù)，我都能與不同人群建立良好的合作關(guān)系，有效地傳達信息，協(xié)調各方利益，確保工作的順利推進(jìn)。例如，在組織大型會(huì )議或活動(dòng)時(shí)，能夠協(xié)調多個(gè)部門(mén)的資源和人員，使活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
4. 良好的團隊管理能力：我曾帶領(lǐng)小團隊完成多個(gè)項目任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，注重激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，根據成員的特長(cháng)合理分配任務(wù)，同時(shí)加強團隊培訓與建設，提升團隊整體戰斗力。我相信這種團隊管理經(jīng)驗能夠在綜合管理科副科長(cháng)的崗位上，更好地帶領(lǐng)科室團隊為企業(yè)服務(wù)。
5. 具備創(chuàng )新思維與應變能力：在當今快速發(fā)展的時(shí)代，煙草行業(yè)也面臨著(zhù)諸多挑戰與機遇。我善于關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，積極探索新的管理方法和工作模式。在面對突發(fā)情況時(shí)，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策調整等，能夠迅速調整工作思路，制定應對策略，保障企業(yè)運營(yíng)的穩定性和可持續性。
四、工作思路與措施
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1. 協(xié)助科長(cháng)完善綜合管理體系
深入調研企業(yè)內部管理現狀，結合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰略目標，協(xié)助科長(cháng)修訂和完善綜合管理相關(guān)制度與流程，確保各項工作有章可循，提高管理的規范化和科學(xué)化水平。
建立健全績(jì)效考核機制，將部門(mén)和員工的工作績(jì)效與企業(yè)目標緊密結合，明確考核指標與評價(jià)標準，通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的考核方式，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 加強人力資源管理與團隊建設
根據企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的人力資源規劃，包括人員招聘、培訓、晉升等方面。加強人才隊伍建設，注重引進(jìn)高素質(zhì)、復合型人才，同時(shí)為內部員工提供更多的晉升機會(huì )和職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。
組織開(kāi)展多樣化的員工培訓活動(dòng)，不僅包括業(yè)務(wù)技能培訓，還涵蓋職業(yè)素養、團隊協(xié)作等方面的培訓內容。通過(guò)培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)精通、團結協(xié)作、積極向上的員工隊伍。
關(guān)注員工的工作和生活需求，加強與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
3. 優(yōu)化行政事務(wù)與后勤保障工作
進(jìn)一步規范行政辦公流程，提高文件處理、會(huì )議組織、信息傳遞等工作的效率和質(zhì)量。加強辦公用品和設備的管理，建立完善的采購、使用、維護制度，降低行政成本。
提升后勤保障服務(wù)水平，加強對辦公環(huán)境、食堂、車(chē)輛等后勤設施的管理與維護，為員工提供舒適、便捷的工作條件。例如，優(yōu)化食堂菜品質(zhì)量和服務(wù)，改善員工就餐環(huán)境；加強車(chē)輛管理，確保公務(wù)用車(chē)的安全、高效運行。
4. 強化對外溝通與協(xié)調合作
積極與上級主管部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解政策法規的變化動(dòng)態(tài)，準確傳達企業(yè)的工作情況和需求，爭取上級部門(mén)的.支持與指導。
加強與其他煙草企業(yè)的交流與合作，學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)間的資源共享與優(yōu)勢互補。例如，開(kāi)展聯(lián)合培訓、技術(shù)交流等活動(dòng)，共同提升煙草行業(yè)的整體水平。
維護好與供應商、客戶(hù)等合作單位的良好關(guān)系，建立長(cháng)期穩定的合作機制。在供應商管理方面，加強對供應商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量監督等工作，確保煙草物資的質(zhì)量和供應穩定性；在客戶(hù)服務(wù)方面，積極收集客戶(hù)反饋信息，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五、廉潔自律承諾
我深知廉潔自律是一名公職人員的基本準則。在工作中，我將嚴格遵守煙草行業(yè)的各項規章制度和廉潔自律要求，堅決抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為。做到不以權謀私、不接受供應商或客戶(hù)的賄賂和回扣，公正、公平地處理各項事務(wù)，維護企業(yè)和員工的利益，樹(shù)立良好的職業(yè)形象和道德風(fēng)范。
六、總結與展望
我深知煙草綜合管理科副科長(cháng)崗位責任重大，但我有信心、有能力勝任這一崗位。如果我能夠競聘成功，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度、更加扎實(shí)的工作，為煙草企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的共同努力下，我們一定能夠推動(dòng)煙草企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現新的跨越與發(fā)展。
謝謝大家！
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我是xx，今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)和誠摯的心情，來(lái)參加煙草綜合管理科副科長(cháng)的競職演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介與工作回顧
我在煙草行業(yè)已經(jīng)耕耘了xx個(gè)年頭，自進(jìn)入公司以來(lái)，始終秉持著(zhù)對工作的熱愛(ài)和對煙草事業(yè)的忠誠，在不同的崗位上努力拼搏，不斷成長(cháng)。
最初，我在專(zhuān)賣(mài)管理崗位上工作，深入市場(chǎng)一線(xiàn)，與零售戶(hù)和消費者密切接觸。通過(guò)嚴格執法，打擊非法煙 草制品的流通，維護了煙草市場(chǎng)的正常秩序。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅熟悉了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規，還鍛煉了自己的執法能力和應對復雜局面的能力。我曾參與多起重大.煙草違法案件的查處工作，為保護國家和消費者利益做出了積極貢獻。
后來(lái)，我調入綜合管理科從事相關(guān)工作，主要負責企業(yè)的文檔管理、資產(chǎn)管理以及部分對外協(xié)調工作。在文檔管理方面，我建立了完善的文檔分類(lèi)和歸檔制度，確保了企業(yè)各類(lèi)文件的安全存儲和便捷查閱。在資產(chǎn)管理上，我對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查和登記，制定了合理的資產(chǎn)使用和調配方案，提高了資產(chǎn)的利用率。在對外協(xié)調工作中，我積極與相關(guān)部門(mén)溝通合作，為企業(yè)爭取了有利的政策支持和資源保障。
二、對競職崗位的理解
綜合管理科副科長(cháng)是企業(yè)綜合管理工作的重要執行者和推動(dòng)者，其職責涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的多個(gè)方面。
首先，在綜合協(xié)調方面，要協(xié)助科長(cháng)協(xié)調企業(yè)內部各部門(mén)之間的關(guān)系，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息共享和工作協(xié)同。例如，在企業(yè)開(kāi)展大型項目或活動(dòng)時(shí)，能夠整合各部門(mén)的資源和力量，確保項目或活動(dòng)的順利進(jìn)行。
其次，在制度建設與執行方面，要參與制定和完善企業(yè)的各項管理制度，并監督制度的執行情況。通過(guò)建立科學(xué)合理的制度體系，規范員工的行為，提高企業(yè)的管理效率和運營(yíng)水平。
再者，在服務(wù)保障方面，要為企業(yè)領(lǐng)導決策提供支持，為員工工作提供便利。比如，及時(shí)收集和整理各類(lèi)信息，為領(lǐng)導制定戰略規劃提供數據依據；優(yōu)化辦公環(huán)境和流程，提高員工的工作舒適度和效率。
最后，在企業(yè)文化建設方面，要積極參與企業(yè)文化的塑造和傳播，營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
三、個(gè)人優(yōu)勢
1. 業(yè)務(wù)能力全面：我在煙草專(zhuān)賣(mài)管理和綜合管理等多個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，使我對煙草行業(yè)的業(yè)務(wù)流程有了全面的了解，具備了從市場(chǎng)監管到企業(yè)內部管理的多方面業(yè)務(wù)能力，能夠在綜合管理科副科長(cháng)的崗位上更好地統籌各項工作。
2. 組織協(xié)調經(jīng)驗豐富：無(wú)論是在專(zhuān)賣(mài)執法行動(dòng)中協(xié)調各執法小組的工作，還是在綜合管理科協(xié)調部門(mén)間的事務(wù)，我都積累了豐富的組織協(xié)調經(jīng)驗。能夠根據不同的任務(wù)和目標，合理安排資源，調配人員，確保工作高效有序地開(kāi)展。
3. 信息處理與分析能力強：在文檔管理和信息收集工作中，我養成了嚴謹細致的工作習慣，能夠快速準確地處理大量信息，并從中提取有價(jià)值的內容。這將有助于我在綜合管理科副科長(cháng)崗位上為企業(yè)領(lǐng)導提供精準的決策支持，及時(shí)發(fā)現企業(yè)運營(yíng)中的問(wèn)題并提出解決方案。
4. 學(xué)習能力突出：煙草行業(yè)在不斷發(fā)展變化，我始終保持著(zhù)強烈的學(xué)習熱情，積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷更新自己的知識體系。我能夠快速掌握新的管理理念和方法，并將其應用到實(shí)際工作中，適應崗位的新要求和企業(yè)發(fā)展的新挑戰。
5. 責任心與敬業(yè)精神強：我深知自己的工作對于煙草企業(yè)的重要性，始終以高度的責任心和敬業(yè)精神對待每一項任務(wù)。無(wú)論工作大小，我都全力以赴，確保工作質(zhì)量和效果。我相信這種態(tài)度能夠在綜合管理科副科長(cháng)崗位上感染和帶動(dòng)身邊的同事，共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗。
四、工作規劃與設想
如果我有幸競聘成功，我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1. 提升綜合協(xié)調效能
建立定期的部門(mén)溝通機制，如組織部門(mén)聯(lián)席會(huì )議等，讓各部門(mén)能夠及時(shí)交流工作進(jìn)展、問(wèn)題和需求，促進(jìn)信息的及時(shí)共享和工作的協(xié)同推進(jìn)。
優(yōu)化企業(yè)內部的工作流程，減少不必要的審批環(huán)節和工作重復，提高工作效率。例如，通過(guò)信息化手段實(shí)現部分業(yè)務(wù)的線(xiàn)上審批和辦理，縮短業(yè)務(wù)辦理周期。
2. 完善制度管理體系
對企業(yè)現有的管理制度進(jìn)行全面梳理，結合行業(yè)最新政策法規和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，修訂和完善各項制度，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。
加強制度的宣傳和培訓工作，讓每一位員工都熟悉和理解企業(yè)的制度要求，提高制度的執行力。同時(shí)，建立制度執行的監督和考核機制，對違反制度的行為進(jìn)行嚴肅處理，維護制度的權威性。
3. 強化服務(wù)保障功能
進(jìn)一步完善企業(yè)的辦公設施和環(huán)境，根據員工的需求和工作特點(diǎn)，合理配置辦公資源，提高員工的`工作舒適度。例如，改善辦公區域的照明、通風(fēng)條件，更新辦公設備等。
加強對員工的后勤服務(wù)保障，優(yōu)化食堂餐飲服務(wù)、完善員工福利制度等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
為企業(yè)領(lǐng)導決策提供更加全面、深入和及時(shí)的信息服務(wù)。建立信息收集和分析團隊，定期撰寫(xiě)行業(yè)動(dòng)態(tài)報告、企業(yè)運營(yíng)分析報告等，為領(lǐng)導制定戰略決策提供有力的數據支持和參考依據。
4. 助力企業(yè)文化建設
積極參與企業(yè)文化活動(dòng)的策劃和組織，如組織員工團建活動(dòng)、文化節等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工之間的溝通和交流，營(yíng)造和諧融洽的企業(yè)氛圍。
挖掘和宣傳企業(yè)內部的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物，樹(shù)立榜樣，弘揚企業(yè)正能量，激勵員工積極向上，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。
五、廉潔自律與團隊合作
我將始終堅守廉潔自律的底線(xiàn)，嚴格遵守煙草行業(yè)的廉潔規定，做到清正廉潔、公私分明。在工作中，我將積極倡導團隊合作精神，尊重每一位團隊成員的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長(cháng)，打造一個(gè)團結奮進(jìn)、高效協(xié)作的綜合管理團隊。我相信，只有團隊的力量得到充分發(fā)揮，才能更好地推動(dòng)企業(yè)綜合管理工作的開(kāi)展，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
六、總結與展望
我深知煙草綜合管理科副科長(cháng)這一崗位充滿(mǎn)挑戰，但我充滿(mǎn)信心和決心迎接挑戰。如果我能夠競聘成功，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的工作態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心地投入到工作中，為煙草企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。我相信，在領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，在同事們的共同努力下，我們的煙草企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！
謝謝大家！
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
今天，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，心情非常激動(dòng)。我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝一年多來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。
我叫xxx，今年x歲，年進(jìn)入我所工作，先后從事過(guò)、等工作，在煙草管理所所長(cháng)及經(jīng)理這個(gè)崗位上我已經(jīng)工作了多年，在我的帶領(lǐng)下我所曾先后榮獲了多項獎勵，榮獲了市局十佳管理所和一級管理所，連續四年被市團市委授予青年文明號的光榮稱(chēng)號，我個(gè)人也多次榮獲十佳管理所所長(cháng)榮譽(yù)稱(chēng)號�；厥走^(guò)去年的工作，我已從一個(gè)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人。今天的演講我將用以下兩方面展示自己。
競聘該職務(wù)我的優(yōu)勢：
第一，準確洞悉市場(chǎng)走勢，穩定卷煙銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。20xx年，市政府將加快對街區域拆遷改造的進(jìn)程，拆遷共涉及6大片區15個(gè)社區，280戶(hù)零售客戶(hù)和5335個(gè)商鋪，卷煙銷(xiāo)售面臨著(zhù)前所未有的巨大考驗。我通過(guò)深入分析市場(chǎng)局面，把握市場(chǎng)局勢，在明確主動(dòng)方向后，通過(guò)梯次推進(jìn)銷(xiāo)售結構將整體結構上升到了另一層次上，并通過(guò)加強政策引導、消費引導，結合穩步壓縮低檔煙、控制四類(lèi)卷煙，重點(diǎn)突破三類(lèi)卷煙，成功實(shí)現了銷(xiāo)售結構的上移。并通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，把新建社區、商務(wù)中心作為增量提檔的重要據點(diǎn)，成功使卷煙銷(xiāo)售持續上升。
第二，把握問(wèn)題冷靜決策，快速攻破瓶頸問(wèn)題。在面對零售銷(xiāo)售因政府規劃受到影響時(shí)，我能夠冷靜分析問(wèn)題根源，并積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，帶領(lǐng)全體員工積極挑戰，通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)，掌握客戶(hù)心態(tài)，開(kāi)辟綠色通道，實(shí)行“雙十”承諾，并幫助客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)業(yè)證件的變更，將視野轉向新建小區、拆遷重建社區等新出現的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)，為了全面推進(jìn)工作，我時(shí)常加班加點(diǎn)，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無(wú)怨言。通過(guò)多年的崗位工作鍛煉，有效成就了我較強的管理能力、組織協(xié)調能力和工作能力。今后我會(huì )繼續發(fā)揚在基層時(shí)的工作作風(fēng)，同時(shí)緊密結合本崗位實(shí)際，創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)。
第三，對品牌有深入認識，大力提升骨干品牌地位�！盁釔�(ài)工作才能成功”。年我進(jìn)入煙草管理所工作，年來(lái)，我深深地認識到品牌對卷煙銷(xiāo)售的重要性，為了使客戶(hù)準確了解市場(chǎng)對品牌的需求，我組織客戶(hù)經(jīng)理大力宣傳品牌形象，不斷提高客戶(hù)對品牌的信心，同時(shí)組織客戶(hù)進(jìn)行一對一指導，圍繞終端陳列、卷煙銷(xiāo)售技巧等，并加強跟蹤服務(wù)，針對消費者疑問(wèn)、咨詢(xún)及意見(jiàn)進(jìn)行指導服務(wù)，本根據客戶(hù)的差異，提供個(gè)性化服務(wù)指導，強化客戶(hù)品牌意識的同時(shí)，也提高了我所卷煙銷(xiāo)售的整體形象。
第四，良好的個(gè)人素養，加強服務(wù)與嚴格要求并存。作為煙草管理所的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場(chǎng)，而且有較高的思想政治覺(jué)悟，工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。我深知服務(wù)客戶(hù)是提高我所卷煙零售的重要環(huán)節，我通過(guò)創(chuàng )建三合一示范路段，運用形象帶動(dòng)效益的創(chuàng )新方式，從價(jià)錢(qián)規范到盒包、條包陳列規范，從柜臺整齊規劃到店面整體形象，開(kāi)通網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的新型方式，結合建立起“會(huì )員制”與“積分點(diǎn)”制度，并將優(yōu)秀會(huì )員客戶(hù)引導到“體驗式”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，以此幫助客戶(hù)在銷(xiāo)售中具備更加強大的能力。為了更好地管控，我通過(guò)不斷完善責任體系，建立起考核制度，使管理水平，并堅持例會(huì )制度，以此加強員工對工作的重視程度，有效帶動(dòng)了員工規定服務(wù)和崗位責任。
但成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)�；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，中層干部副職這個(gè)崗位不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我，我將按照工會(huì )工作的新形勢、新任務(wù)的要求，為領(lǐng)導決策當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務(wù)基層，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
未來(lái)工作設想：
第一，找準自己的定位，做好副手。我想作為一名營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理關(guān)鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠以及出色的表現，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同志們的信任、來(lái)提升農行的地位。
第二，加強營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高市場(chǎng)份額。當前，全世界范圍內控煙的呼聲都很高，相信隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，和控煙的不斷加深，卷煙的市場(chǎng)必然會(huì )因各種沖擊而萎縮。如何面對未來(lái)的競爭，是值得我們思考的問(wèn)題。我將在未來(lái)的工作中，不斷加強思想穩固，通過(guò)穩固思想激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工作上升，緊緊依托“棋盤(pán)式”投放系統開(kāi)展“精準營(yíng)銷(xiāo)”，同時(shí)不斷創(chuàng )新合作手段，將“網(wǎng)上訂貨”作為新的突破點(diǎn)，并積極推進(jìn)“315工作法”，通過(guò)深挖市場(chǎng)，創(chuàng )新形式，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
第三，深入強化品牌意識，不斷深抓終端建設。構建企業(yè)核心競爭力，是我們煙草企業(yè)迎接挑戰的戰略選擇，這已經(jīng)成為行業(yè)內的共識，這也是應對危機最根本的'途徑。我將繼續加強品牌培育，積極探索“客我互動(dòng)”不斷強化客戶(hù)對品牌的認識，結合抓典型工程，將“示范街”“示范點(diǎn)”作為品牌建設的主要陣地，利用“新商盟”平臺，拓展客戶(hù)對品牌信息的認識，并通過(guò)網(wǎng)上交流，將最新?tīng)I銷(xiāo)策略、品牌信息、品牌文化以及推廣技巧傳達給客戶(hù)，促使客戶(hù)形成品牌概念。同時(shí)，圍繞終端建設，提升終端建設的個(gè)性化特色，利用上門(mén)抽查、網(wǎng)上督導等形式，確�？蛻�(hù)銷(xiāo)售數據的真實(shí)準確。配合“知音三萬(wàn)行”活動(dòng)，展現“三服務(wù)、三提升”的工作要求，可創(chuàng )新載體形式，利用現代科技平臺，通過(guò)短信或者溫馨卡片等形式，增強客戶(hù)對卷煙識別以及卷煙銷(xiāo)售的能力，徹底解決客戶(hù)的頭疼問(wèn)題。
第四，加強隊伍建設力度，提高經(jīng)營(yíng)管理調控。積極開(kāi)展團隊建設，將隊伍建設提升到核心競爭力的戰略層面上，不斷強化考核方案，進(jìn)一步健全營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售調控機制，并重點(diǎn)針對營(yíng)銷(xiāo)中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行加強，結合運用崗位大練兵、技能大比武等活動(dòng)，不斷加強客戶(hù)服務(wù)工作，不斷加大員工培訓力度，使員工的能力能夠緊跟時(shí)代的要求，保證銷(xiāo)售工作能力更進(jìn)一步。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。各們領(lǐng)導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。因此我始終堅信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì )獲得成功！最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為煙草事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
根據分公司環(huán)節干部競爭上崗的有關(guān)規定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過(guò)去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過(guò)去相比，部分職能有所調整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。
如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習和競爭的氛圍中。
以創(chuàng )新的思維，做好采供工作
這次改革，不僅僅是稱(chēng)謂上的改革，更是觀(guān)念上、作風(fēng)上的改革。隨著(zhù)改革的不斷深化，各項工作越來(lái)越規范，內部分工越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統的“采購 供應”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。采供工作上連廠(chǎng)商，下接市場(chǎng)，是卷煙供應線(xiàn)上的重要的中間環(huán)節。采供人員肩負著(zhù)制定銷(xiāo)售計劃、簽訂采購合同、管理區域市場(chǎng)、預測市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng )新的思維，以開(kāi)放的目光，用全新的觀(guān)念，以改革的舉措來(lái)審視和開(kāi)展新時(shí)期的采供工作。
在工作中：
一是要有超前的思維，對轄區內市場(chǎng)進(jìn)行戰略性規劃，對短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預測，對市場(chǎng)的變化反應靈敏，應對迅速；
二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對路，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗，讓市場(chǎng)說(shuō)話(huà)。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀(guān)的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
三是了解終端消費心理，要經(jīng)過(guò)充分調查研究，特別是對一線(xiàn)市場(chǎng)的調查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；
四是確立競爭意識。采供工作影響市場(chǎng)、決定市場(chǎng)，雖然獨家專(zhuān)賣(mài)，不直接參與競爭，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競爭，通過(guò)對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，使采供工作市場(chǎng)化
采供工作作為產(chǎn)和銷(xiāo)的中間環(huán)節，在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統中起著(zhù)承上啟下的作用，要樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，分析市場(chǎng)，調查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(cháng)期以來(lái)，在國家專(zhuān)賣(mài)政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣(mài)什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進(jìn)行調整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場(chǎng)最大化，實(shí)現利潤最大化。
第一，在對傳統產(chǎn)品、傳統市場(chǎng)繼續進(jìn)維護的'同時(shí)，要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)。在做好區內產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，要有選擇地采購一些區外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)規模。在區外產(chǎn)品的選擇上，對廠(chǎng)家和產(chǎn)品進(jìn)行認真考察，本著(zhù)從嚴把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險。
第二，同有關(guān)部門(mén)配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶(hù)進(jìn)行準確定位，引導客戶(hù)感性消費，提升客戶(hù)消費層次，創(chuàng )造更高附加值。
溝通產(chǎn)供銷(xiāo)，搞好服務(wù)
品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò )的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷(xiāo)中心的主要部門(mén)之一，對全公司的卷煙供應、銷(xiāo)售起著(zhù)重要作用。只有嚴把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。
一要為廠(chǎng)家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。
二要為經(jīng)銷(xiāo)商搞好服務(wù)，供應的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷(xiāo)商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏(yíng)。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話(huà)題，沒(méi)有進(jìn)行詳細闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導進(jìn)行詳細匯報。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀(guān)、非常規范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛(ài)與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我競聘的崗位是煙草客戶(hù)經(jīng)理。今天能有機會(huì )參與競聘，我心情非常激動(dòng)。在這里，非常感謝縣局（煙草客戶(hù)經(jīng)理競聘上崗演講）黨組給我們創(chuàng )造了這次公開(kāi)、公正、公平的競聘機會(huì )，讓我們可以在這里展現自己的風(fēng)采，也給了我們一次交流的機會(huì )。同時(shí)，更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。結合地區局（公司）、縣局（分公司）機改，同時(shí)也是再次對我人生的一次考驗，經(jīng)過(guò)深刻的思考，我決定競聘客戶(hù)經(jīng)理這一崗位。首先，讓我感謝領(lǐng)導給了我一次在物流分庫掛職副主任展現自我的機會(huì )，讓我在人生舞臺上展現自我，讓我在掛職間學(xué)習、鍛煉，提升自我。
一、工作回顧
xx年7月加入煙草系統這個(gè)大家庭以來(lái)，先后在xxx等擔任個(gè)不同的工作崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作。特別是到物流分庫以來(lái)，我用自己的大半時(shí)間在工作上，周末和其他時(shí)間，辦公室里都能見(jiàn)到我的身影。
xx年11月在物流配送分庫掛副主任以來(lái)，根據領(lǐng)導的安排我負責“煙草客戶(hù)”的管理、內務(wù)、倉儲分揀、部門(mén)上傳、下達，督促業(yè)務(wù)單據的審核、三標表格指導、歸檔，微機系統運行管理和部門(mén)工作計劃、工作總結擬定和上報，微機員、核算員、配貨員、倉管員的工作質(zhì)量考核。在掛職物流分庫副主任期間，我完善了部門(mén)倉儲分揀制度、一號工程管理制度、一號工程和卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統從開(kāi)機到一天工作結束關(guān)機的操作流程，參與了大方分庫從原有的41條送貨線(xiàn)路整合到現有27條送貨線(xiàn)路，為地區局（公司）實(shí)現“一個(gè)總庫，兩個(gè)分庫”的線(xiàn)路整合打下了堅實(shí)的基礎。
二、競聘客戶(hù)經(jīng)理的先決條件
1、我曾經(jīng)先后在瓢井、核桃、百納、長(cháng)石、馬場(chǎng)擔任過(guò)不同的工作崗位，對各片區的客戶(hù)進(jìn)貨、線(xiàn)路情況相當的了解，特別是在物流分庫掛職以來(lái)，每月至少用7個(gè)以上的工作日程在市場(chǎng)走訪(fǎng)或參與送貨，走遍了全縣36個(gè)鄉鎮，進(jìn)一步增加了對客戶(hù)的'了解。
2、我只有近六年營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，但我個(gè)人認為并不是工作年限的長(cháng)短就可以決定一個(gè)人工作是否能夠成功的條件，所以我有堅定的信心去當一個(gè)合格的客戶(hù)經(jīng)理。
3、我營(yíng)銷(xiāo)員四級證書(shū)于xx年就獲得，有擔任客戶(hù)經(jīng)理的理論基礎。
4、多次參加過(guò)省、地、縣局公司舉辦的學(xué)習，于xx年獲得縣局（分公司）“先進(jìn)工作者”，xx年獲縣局（分公司）舉辦的卓越團隊建設“優(yōu)秀學(xué)員”。
5、我有過(guò)硬的計算機操作知識，懂得計算機各種表冊的制作，更加熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統。
6、我正年輕，“俗話(huà)說(shuō)年輕就是資本”我有足夠的經(jīng)力和時(shí)間去做好自己的本職工作。
7、我愛(ài)崗敬業(yè)，對工作負責，工作近六年以來(lái)，每從事一個(gè)崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地做，特別是在物流分庫工作以來(lái)，我只要是接到辦公室或各級領(lǐng)導的電話(huà)，我不分時(shí)間和地點(diǎn)都能往辦公室趕，完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
三、競聘客戶(hù)經(jīng)理上崗后的工作打算及思路
1、根據客戶(hù)經(jīng)理工作質(zhì)責，完善客戶(hù)信息資料，實(shí)施客戶(hù)評價(jià)，提出客戶(hù)等級變更的建議，收集市場(chǎng)信息，了解客戶(hù)需求，撰寫(xiě)市場(chǎng)報告，認真執行品牌培育方案，實(shí)施卷煙品牌的培育工作。
2、按照客戶(hù)分類(lèi)及服務(wù)標準為零售客戶(hù)提供服務(wù)。認真開(kāi)展客戶(hù)維護，實(shí)施客戶(hù)等級提升。
3、用足夠的時(shí)間與客戶(hù)促膝長(cháng)談，和客戶(hù)“零距離”接觸，認真為客戶(hù)服務(wù)，克服形式主義，真正深入到客戶(hù)當中，在務(wù)實(shí)上下功夫，把當前貨源情況、促銷(xiāo)政策、營(yíng)銷(xiāo)技巧等及時(shí)送到客戶(hù)身邊；
4、在服務(wù)時(shí)間上爭取差異，每天走訪(fǎng)市場(chǎng)，能夠為零售客戶(hù)提供及時(shí)地、周到的服務(wù)，盡量在零售客戶(hù)訂貨頭天或訂貨當天走訪(fǎng)該片區客戶(hù)以便對零售客戶(hù)做出相應的指導。
5、在零售客戶(hù)心中要樹(shù)立深刻的印象。深刻印象的產(chǎn)生可以體現在兩方面：
1.要與零售客戶(hù)有良好的溝通并讓零售客戶(hù)認可你的服務(wù)和指導這樣會(huì )加深客戶(hù)我的印象。
2.幫助客戶(hù)解決問(wèn)題加深印象。對待零售客戶(hù)提出的各種問(wèn)題能夠及時(shí)地給予解答，出現困難要及時(shí)地幫助解決，這樣會(huì )增加零售客戶(hù)對我的好感和信任度。
6、和客戶(hù)溝通的及時(shí)性。及時(shí)把公司政策、促銷(xiāo)以及其他市場(chǎng)信息及時(shí)地傳達給零售客戶(hù)，以保障零售客戶(hù)的利益。
7、學(xué)會(huì )雙贏(yíng)思考。在日常工作中不僅要從客我雙方雙贏(yíng)的角度去想問(wèn)題，更要想客戶(hù)所沒(méi)有想到的，站在客戶(hù)的角度來(lái)想問(wèn)題。只要你的建議符合了客戶(hù)的心思，自然就成功了一半。
8、把零售客戶(hù)當作我的親戚、我的朋友一樣的對待，為客戶(hù)提供“溫曖般”的服務(wù)。
9、對客戶(hù)采用個(gè)性化服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。針對不同類(lèi)型的客戶(hù)，提供不同服務(wù)。
總之，要作一名好的客戶(hù)經(jīng)必須學(xué)會(huì )和客戶(hù)溝通，溝通滲透在與客戶(hù)交往中的每一個(gè)環(huán)節，沒(méi)有了溝通，就沒(méi)有了人與人之間的交互作用，溝通無(wú)時(shí)不在。對于客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，溝通有時(shí)候要比技能更為重要，因此在與客戶(hù)溝通交流中要時(shí)刻把握語(yǔ)言的如何運用，只有運用得當，溝通中才能準確地表達自己的意思，也能得到自己想要得到的信息。所以，我堅信我能成為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理，希望各級領(lǐng)和各位同事相信，給我一次展現的機會(huì )。如果我能競聘到客戶(hù)經(jīng)理這一工作崗位，我將努力學(xué)習，認真執行各級領(lǐng)導的相關(guān)精神，按照我競聘客戶(hù)經(jīng)理的工作思路去開(kāi)展工作；如果我競聘失敗了也不氣妥，服從領(lǐng)導的安排，將在自己的崗位工作上發(fā)揮自己的特長(cháng)，將工作做得更好、更實(shí)。
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 7
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，現任xx縣煙草局政工科長(cháng)。很高興有機會(huì )參與今天的競爭，非常感謝組織給我提供這樣展示能力的平臺。我于xx年由部隊復員到xx公司工作，轉眼已xx年，十幾年來(lái)，我一直工作戰斗在煙草系統，體驗過(guò)專(zhuān)賣(mài)工作的艱辛，感受過(guò)人事勞資工作的繁瑣，分享過(guò)成功的喜悅，飽嘗過(guò)失敗的煩惱。歲月滄桑，我與煙草結下不解之緣。在組織的關(guān)心培養和同志們的技持幫助下，我從一個(gè)煙草工作的門(mén)外漢，成長(cháng)為一名熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)，諳熟政工勞資工作的煙草人，政策理論和業(yè)務(wù)水平都有很大提高。由一名普通職工一步步走上公司中層領(lǐng)導崗位，并多次被評為先進(jìn)工作者。我理應立足本職埋頭工作，在目前游刃有余的工作環(huán)境中繼續有所作為。但市局黨組的這次公選付科級干部的'決定，再次激起我志在參與，勇于挑戰，超越自我的熱情，在上級領(lǐng)導及同事們的鼓勵下，我大膽走到前臺，毛遂自薦，參與副科級干部的競爭，以展示自已“自加壓力，銳意進(jìn)取”的精神風(fēng)貌。
權衡再三，我決定競爭專(zhuān)賣(mài)付局長(cháng)一職，對此崗位我具備獨有優(yōu)勢。一是專(zhuān)賣(mài)工作較之本行業(yè)基它工作，更富有挑戰和風(fēng)險。我基于軍旅生活的磨煉，面對挑戰和風(fēng)險，能夠沉著(zhù)應對，臨陣不亂。二是我前后在專(zhuān)賣(mài)部門(mén)工作多年，曾任煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊長(cháng)、內管隊隊長(cháng)、副主任兼內管隊隊長(cháng)職務(wù)，不但對專(zhuān)賣(mài)工作積累有一定經(jīng)驗，并且對規范“兩煙”經(jīng)營(yíng)有深入研究，再干專(zhuān)賣(mài)工作正可內外兼修，全面提升專(zhuān)賣(mài)工作執法整體能力。三是隨著(zhù)法制的不斷健全，依法行政已是專(zhuān)賣(mài)工作的必然，作為專(zhuān)賣(mài)工作主管領(lǐng)導，知法懂法十分關(guān)鍵。近幾年來(lái)，我熱愛(ài)法律，勤于鉆研，對專(zhuān)賣(mài)工作涉及的法律法規我耳熟能詳，舉一反三。曾經(jīng)參與打了幾起官司，我局均完勝而歸。四是兩年政工勞資工作的經(jīng)歷，我了解員工所思所想，所盼所念，更容易做到專(zhuān)賣(mài)工作以人為本，最大限度調動(dòng)員工工作積極性。五是我具有一定的文字功底和組織協(xié)調能力，這是今后總結工作經(jīng)驗，凝聚大家智慧的必備素質(zhì)�；谏鲜龇N種考慮，終于決心一搏，迎接挑戰選。如果自已能夠取得組織的信賴(lài)和大家認可，走向新的崗位，我將從以下六個(gè)方面入手，開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)賣(mài)工作的新局面：
一是不斷加強自身修養，不因一時(shí)成功自夸其能，時(shí)時(shí)自省、自警、自勵，處處慎權、慎獨、慎微。二是內抓素質(zhì)，外樹(shù)形像，不斷加強專(zhuān)賣(mài)隊伍建設，努力打造思想好、作風(fēng)硬、紀律嚴、業(yè)務(wù)精的執法隊伍，為規范“兩煙”經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)提供人才保障。三是不斷提高卷煙市場(chǎng)管理水平，細分目標市場(chǎng)，嚴查城區高檔煙經(jīng)營(yíng)，嚴打農村低檔煙違法經(jīng)營(yíng)，綜合治理，突出重點(diǎn)。四是不斷加大對涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流。協(xié)調有關(guān)執法部門(mén)，聯(lián)合辦案，從快從重打擊，確保市局下達的目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。五是不斷加大對零售商戶(hù)的管理力度，推動(dòng)卷煙零售商戶(hù)協(xié)會(huì )成立及運作，逐步形成“稽查管理+商戶(hù)自律”的專(zhuān)賣(mài)管理工作新模式，寓管于教，管幫互動(dòng)，促進(jìn)零售商戶(hù)誠信經(jīng)營(yíng)；六是加強內管和橫向溝通，強化與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調，內管外打，標本兼治，重點(diǎn)解決違法經(jīng)煙案件根源。專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)手，共同打造規范、有序“兩煙”經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
以上是本人對專(zhuān)賣(mài)工作的初步設想，或許是閉門(mén)造車(chē)，紙上談兵。如果領(lǐng)導和同志們讓我的一廂情愿變?yōu)榭赡�，我將在工作�?shí)踐中，虛心向大家請教，不斷修正，完善工作方案，開(kāi)動(dòng)腦子，撲下身子，與同志們一道，共創(chuàng )xx煙草工作的美好明天。
有競爭便會(huì )有輸贏(yíng)，謀事在人，成事在天，我一定理智對待組織決定和大家的選擇。
謝謝大家！
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 8
尊敬的各位評委：
大家好！
富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你”。今天，我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)，參加煙草競聘上崗演講稿演講。我競聘的崗位是城區煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(cháng)。
首先自我介紹一下，我叫xx，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過(guò)自己不斷的學(xué)習和實(shí)踐，在領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過(guò)專(zhuān)賣(mài)管理所所長(cháng)、批發(fā)部主任，漸漸成長(cháng)為一名年輕的中層干部一—城區煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(cháng)助理。因此，有了這些堅實(shí)地基礎和條件，我更堅定信心要取得煙草競爭上崗演講稿的成功。 競聘這個(gè)崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、我有扎實(shí)地基層工作經(jīng)驗。進(jìn)入煙草工作四年以來(lái)，我從事過(guò)訪(fǎng)銷(xiāo)配送、專(zhuān)賣(mài)員、督察考核員工作，在每個(gè)崗位上我都認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場(chǎng)的分析有了深刻的認識，這是我競聘報告成功的重要保證。
二、我熟悉和了解城區局的情況。城區局管轄124萬(wàn)人口，24個(gè)鄉鎮，22個(gè)居委會(huì )，349個(gè)村委，3447個(gè)自然村，卷煙零售戶(hù)為5084戶(hù)（裁減前的數字），裁減后是4282戶(hù)，成立自管自律小組82個(gè)，加入自管自律小組成員2486戶(hù)。自從去年12月份任城區局局長(cháng)助理以來(lái)，我對城區的市場(chǎng)進(jìn)行了深入地調查和了解，走完了轄區的鄉鎮所在地，了解到制約我們專(zhuān)賣(mài)管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，非煙沖擊重點(diǎn)區域是市區的賓館酒樓、娛樂(lè )場(chǎng)所和一些帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶(hù)，誠信等級管理開(kāi)展落后、星級戶(hù)沒(méi)有評定等方面。這些也為我下一步的專(zhuān)賣(mài)管理工作當中有了明確的工作思路，為我的干部競聘演講稿的成功奠定基礎。
三、組織和開(kāi)展了這次年審、換證和裁減經(jīng)營(yíng)戶(hù)工作。證件管理是今年城區局乃至市局專(zhuān)賣(mài)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。按照市局的要求和城區局的`實(shí)際情況，今年需要裁減900多戶(hù)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰性的工作充滿(mǎn)了信心。在市局的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力以及有關(guān)部門(mén)的大力支持、配合下，共裁減經(jīng)營(yíng)戶(hù)961戶(hù)，按照時(shí)間段順利地完成了這項光榮的任務(wù)。在這次年審、換證和裁減經(jīng)營(yíng)戶(hù)的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會(huì )，增強了各方面的綜合能力，同時(shí)也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛(ài)崗精神。因此，有了這一次的做法和經(jīng)驗，我對下一階段做好零售戶(hù)合理布局、清理無(wú)證戶(hù)和誠信等級管理工作充滿(mǎn)了信心。
如果競聘演講稿成功，結合目前城區局工作開(kāi)展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：
一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)賣(mài)隊伍。
目前，城區局專(zhuān)賣(mài)隊伍的素質(zhì)還是良莠不齊，既有文化高的大學(xué)生，也有文化較低的員工，一位偉人說(shuō)過(guò)“一支沒(méi)有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質(zhì)是首要問(wèn)題，特別是第一管理所，是城區局的一個(gè)窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會(huì )群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實(shí)自己，在實(shí)踐中鍛煉自己，才能適應目前的崗位。
二、與各部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，開(kāi)展清理無(wú)證戶(hù)的專(zhuān)項行動(dòng)。
現在城區局雖然完成了裁減戶(hù)的工作，但只是走出了第一步，以后三個(gè)月最關(guān)鍵，我們要做好許可證的長(cháng)效管理，聯(lián)合各部門(mén)嚴厲查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng )造一個(gè)良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，為下一步的合理布局開(kāi)展打下堅實(shí)地基礎，這是我競聘上崗演講稿的主要計劃。
三、持續深入推進(jìn)誠信等級管理工作。
1、樹(shù)立一批誠信戶(hù)典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。
2、制定方案，推行卷煙統一零售價(jià)。
3、加強對自管自律小組長(cháng)的培訓，充分發(fā)揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進(jìn)行改選，提高自管自律小組的活力。競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既往；進(jìn)也好、退也好，一片青心。
我的演講完畢。謝謝大家！
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝局(營(yíng)銷(xiāo)部)給我們提供了這次公開(kāi)、公正煙草客戶(hù)經(jīng)理競聘的機會(huì )，對我來(lái)說(shuō)，這既是一次人生的挑戰，也是一個(gè)難得的鍛煉自己、展示自己的機會(huì )。我叫，80年出生，98年入黨，20xx年參加工作，至今一直從事煙草專(zhuān)賣(mài)稽查工作。上海公安刑偵處長(cháng)端木宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，干公安就要干刑警，我想干煙草就要干稽查，為此，我參加今天的稽查中隊副中隊長(cháng)崗位的競聘。
新時(shí)期的專(zhuān)賣(mài)管理工作，就是如何搞好煙草專(zhuān)賣(mài)可持續性打假，專(zhuān)賣(mài)管理不能只重視市場(chǎng)檢查，一味追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場(chǎng)上“假、私、非、超”的.根源，做好源頭打假煙草專(zhuān)賣(mài)科長(cháng)競聘稿工作，形成一種專(zhuān)賣(mài)打假長(cháng)效管理機制。對于稽查中隊的工作，我認為應該抓好以下三點(diǎn)：
(一)堅持“一個(gè)中心”
即堅持為零售客戶(hù)服務(wù)，提高對零售客戶(hù)的占有率，服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)工作，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )建設全面提升這個(gè)中心。
(二)實(shí)現“二個(gè)轉變”
一是實(shí)現由事后檢查為事前管理服務(wù)的轉變。
二是實(shí)現由管理者與被管理者關(guān)系為平等合作伙伴關(guān)系的轉變。
(三)做好“三項煙草競聘報告工作”
一是注重隊伍建設：加強學(xué)習提高素質(zhì)是文明執法，依法行政的重要保證。
二是落實(shí)管理目標：加大對涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流是機動(dòng)中隊的首要任務(wù)。
三是強化交流溝通：作為稽查副中隊長(cháng)，應具備高度的責任感與較強的交流溝通能力。
對于煙草專(zhuān)賣(mài)競聘稿長(cháng)這個(gè)崗位，我想套用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。
對于今天的競聘報告，我想說(shuō)的就是：請大家相信我，支持我。
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！我叫xxx。非常高興能有這樣一個(gè)機會(huì )站在這里演講，也許我將退出，也許我將留下，但是不管結果如何，對我的人生都是一次洗禮。在以后的工作中我將鍥而不舍，一如既往的開(kāi)展工作，因為我相信天道酬勤。某市煙草開(kāi)展網(wǎng)建已經(jīng)三年了，這三年對所有人都是寶貴的三年，為鞍煙人提供了展示自己的平臺，“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，接下來(lái)我向大家匯報一下我這三年來(lái)的收獲。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我和同事們有序配合，保質(zhì)保量的完成公司的各項任務(wù)，碰到問(wèn)題，我從不退縮，迎難而上，取得了一定的成績(jì)。
一、努力學(xué)習行業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，培養自身工作能力。
作為客戶(hù)經(jīng)理，我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理，為了適應卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念的不斷進(jìn)步更新，我也在始終堅持學(xué)習行業(yè)知識，時(shí)刻把握行業(yè)脈搏跟著(zhù)卷煙行業(yè)發(fā)展的節奏不斷前進(jìn)，充實(shí)自己。自國家局提出“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作以來(lái)，我們公司都組織了各種形式的培訓，每次我都積極參加，補充自己的不足。響應公司網(wǎng)建和“素質(zhì)年”建設的需要，我還認真的閱讀了各級領(lǐng)導的講話(huà)，還認真閱讀了公司下發(fā)的《網(wǎng)建資料匯編》。
二、規范經(jīng)營(yíng)，提高合理定量水平，把握市場(chǎng)真實(shí)需求。
煙草行業(yè)與別的銷(xiāo)售型企業(yè)相比是個(gè)特殊的行業(yè)，要求從業(yè)人員必須服從煙草專(zhuān)賣(mài)法的各項規定，在這半年的工作中，我們農網(wǎng)市場(chǎng)部的全體成員嚴切實(shí)守國家局、省局、市局關(guān)于規范經(jīng)營(yíng)方面的規定和精神，在思想上高度重視，在經(jīng)營(yíng)中深入落實(shí)，不觸紅線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，嚴格執行“六不準”，做到規范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，以規范創(chuàng )效益�？茖W(xué)定量是有序供貨、掌控市場(chǎng)的必要手段，我們一是做到“三個(gè)結合”：月供貨總量與單品牌限量相結合，實(shí)際銷(xiāo)售能力與發(fā)展潛力相結合，客戶(hù)定量告知與嚴格修改審批相結合。二是加強合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客戶(hù)。三是慎重對待、嚴格審批，每月都組織召開(kāi)合理定量審批討論會(huì )，讓合理定量更加合理，更符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。
三、優(yōu)化服務(wù)，強化客戶(hù)關(guān)系管理，打牢某市市卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)建基礎。
20xx年3月，我成為了農網(wǎng)的市場(chǎng)經(jīng)理，組織農網(wǎng)的客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展了轟轟烈烈的農網(wǎng)建設，配合國家網(wǎng)建要求，積極攻占“十個(gè)制高點(diǎn)”。在日常工作中，注重引導我市場(chǎng)部客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心的現代營(yíng)銷(xiāo)理念，加強與客戶(hù)的溝通，扎實(shí)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作。不斷增強客戶(hù)服務(wù)職能，寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。我們把服務(wù)貫穿到全過(guò)程，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好客戶(hù)關(guān)系管理，加強與零售戶(hù)的感情聯(lián)系，心為客戶(hù)所牽，情為客戶(hù)所系。在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，我們農網(wǎng)的客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)展開(kāi)人文關(guān)懷，向客戶(hù)傾注人間親情，只有先密切了客我關(guān)系，才能更好的為客戶(hù)服務(wù)，通過(guò)我們的努力，取得了可喜的效果，現在90%以上的零售戶(hù)對煙草公司很滿(mǎn)意，客戶(hù)經(jīng)理走片時(shí)，零售戶(hù)都真心誠意的拿水給客戶(hù)經(jīng)理解渴，要是我們沒(méi)做好，客戶(hù)能給我們水嗎？零售客戶(hù)的目的就是盈利，為了提高他們的'經(jīng)濟滿(mǎn)意度，我農網(wǎng)客戶(hù)經(jīng)理制訂了《零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)提升方案》，指導客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，提供差異化、個(gè)性化服務(wù)，僅七月份就提升40戶(hù)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力。我們農網(wǎng)市場(chǎng)部在工作中把服務(wù)零售戶(hù)的意識放在首位，著(zhù)力提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，創(chuàng )新工作模式，夯實(shí)農網(wǎng)建設基礎。
四、不斷提升思想素質(zhì)，堅守永恒信念，提高奮斗意識。
“皮之不存，毛將焉附？”作為一名黨員，我深刻明白唇亡齒寒的道理，在日常工作中自覺(jué)做到個(gè)人利益服從組織利益，局部利益服從全局利益。由于客戶(hù)經(jīng)理是一線(xiàn)員工，是公司和零售客戶(hù)的橋梁，我的工作就是服務(wù)客戶(hù)，面對形形色色的客戶(hù)，怎樣才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意，面對客戶(hù)的抱怨、不理解，甚至給我難堪，我該如何應對？
為了讓自己勝任這份工作，所以我時(shí)刻保持緊張的工作狀態(tài)，對工作中存在的問(wèn)題和困難，自己能夠正確對待，始終以積極的態(tài)度和正確的心態(tài)，力求找自身的主觀(guān)原因，挖內部潛力，積極適應企業(yè)的快速發(fā)展與要求。切實(shí)發(fā)揮共產(chǎn)黨員吃苦耐勞，艱苦奮斗，身先士卒的先鋒作用。在一些敏感問(wèn)題，嚴格做到按制度辦事，按程序辦事；對自己負責、對企業(yè)負責。
煙草綜合管理科副科長(cháng)競職演講稿 11
尊敬的領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！站在這里，我滿(mǎn)懷激動(dòng)與敬畏之心，參與煙草行業(yè)的競聘演講。首先，請允許我表達最深的敬意，感謝組織給予我這樣一個(gè)展示自我、挑戰自我的寶貴機會(huì )。我叫[您的姓名]，在煙草行業(yè)已經(jīng)耕耘了[具體年數]年，從一名普通的員工成長(cháng)為能夠獨當一面的[當前職位或崗位描述]。今天，我帶著(zhù)對煙草事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)與執著(zhù)追求，競聘[您希望競聘的職位]。
一、回顧與感恩
在過(guò)去的歲月里，我有幸見(jiàn)證了煙草行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也深刻體會(huì )到了這份事業(yè)背后的責任與使命。從煙葉的種植、收購，到卷煙的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節都凝聚著(zhù)無(wú)數煙草人的智慧與汗水。我感恩于這個(gè)舞臺，它不僅讓我實(shí)現了個(gè)人價(jià)值的提升，更讓我學(xué)會(huì )了責任、擔當與奉獻。
二、優(yōu)勢與準備
對于此次競聘的職位，我認為自己具備以下優(yōu)勢：
專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)：多年的工作實(shí)踐，使我對煙草行業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有了全面而深入的了解。我能夠準確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供科學(xué)依據。
豐富的管理經(jīng)驗：在[當前或過(guò)往職位]的工作中，我積累了豐富的管理經(jīng)驗，特別是在團隊管理、項目策劃與執行方面有著(zhù)出色的表現。我深知如何激發(fā)團隊潛能，促進(jìn)團隊協(xié)作，實(shí)現共同目標。
敏銳的市場(chǎng)洞察力：面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我始終保持敏銳的洞察力，能夠及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)機遇與潛在風(fēng)險，為公司制定靈活有效的市場(chǎng)策略。
強烈的責任心和使命感：作為煙草人，我深知自己肩負的責任重大。我始終將公司的`利益放在首位，以高度的責任心和使命感投入到工作中，確保每一項任務(wù)都能高質(zhì)量完成。
為了更好地勝任新崗位，我已經(jīng)做了充分的準備：一是深入學(xué)習相關(guān)法律法規及政策文件，確保工作合法合規；二是加強市場(chǎng)調研，了解消費者需求變化及競爭對手動(dòng)態(tài)；三是制定詳細的工作計劃與目標，明確工作重點(diǎn)與方向；四是加強團隊溝通與協(xié)作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
三、未來(lái)展望
如果我有幸被選中，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)和管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
拓展市場(chǎng)渠道：加強市場(chǎng)調研與品牌建設，積極拓展線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)渠道，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率與品牌影響力。
強化團隊建設：注重人才培養與引進(jìn)工作，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊。加強團隊溝通與協(xié)作機制建設，激發(fā)團隊活力與創(chuàng )造力。
履行社會(huì )責任：積極響應國家號召與政策導向，加強企業(yè)文化建設與社會(huì )責任履行工作。關(guān)注員工成長(cháng)與發(fā)展需求，營(yíng)造和諧穩定的工作環(huán)境。
最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講：“路雖遠行則將至，事雖難做則必成�！蔽覉孕旁陬I(lǐng)導的關(guān)懷與同事們的支持下我能夠勝任新崗位的工作要求為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！謝謝大家！
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