商務(wù)競聘演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現在的社會(huì )生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編收集整理的商務(wù)競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商務(wù)競聘演講稿1
各位領(lǐng)導：
大家好！
我是xxx，來(lái)自電子商務(wù)部。轉眼間來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛(ài)我一直負責的技術(shù)工作，也目睹了從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機會(huì )，有句話(huà)說(shuō)的好“不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵”，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部主管。
我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì )愛(ài)司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個(gè)人的成功！
在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲，對于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。
我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解，并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。
在經(jīng)理與普通員工之間，主管應起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。
另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。
從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上，而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。
作為主管還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖，并做出具體的戰術(shù)安排，在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。
如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話(huà)，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩了，認為手下的'每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì )出現問(wèn)題，主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當，應該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。
以上是我個(gè)人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機會(huì )，有幸成為主管，我準備對我的工作進(jìn)行如下規劃：首先在技術(shù)方面給一個(gè)安全的保障，隨著(zhù)知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要，xx年前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們帶來(lái)了很大的損失及負面影響，也說(shuō)明了我們在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在xx年里我計劃在4、5月份對程序進(jìn)行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使程序在整體上有一個(gè)大的提升。
另外，一個(gè)成熟的應該有一個(gè)功能強大的后臺，我們的后臺從xx年至今都未做過(guò)大的改動(dòng)，在一些功能上還無(wú)法達到完全自動(dòng)化的程度，這勢必會(huì )影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對后臺程序進(jìn)行一次全面的升級，新版后臺程序的優(yōu)越性主要體現在功能上的完善，比如現在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我準備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統，用計算機代替人腦將業(yè)務(wù)中出現的一些事件記錄下來(lái)，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì )有所加強。除此之外在技術(shù)方面我會(huì )不斷的學(xué)習最新的技術(shù)知識，并應用到的建設中來(lái)！
希望領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì )，讓我能挑戰一下自己，謝謝！
商務(wù)競聘演講稿2
各位領(lǐng)導：
大家好！
我是，來(lái)自電子商務(wù)部。轉眼間來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛(ài)我一直負責的技術(shù)工作，也目睹了從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機會(huì )，有句話(huà)說(shuō)的好“不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵�！�，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部主管。
我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì )愛(ài)司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個(gè)人的成功~！
在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲，對于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解，并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。
在經(jīng)理與普通員工之間，主管應起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。
另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。
從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上，而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。
作為主管還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解，并具有一定的.戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖，并做出具體的戰術(shù)安排，在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。
如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話(huà)，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì )出現問(wèn)題，主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當，應該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。
以上是我個(gè)人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機會(huì )，有幸成為主管，我準備對我的工作進(jìn)行如下規劃：首先在技術(shù)方面給一個(gè)安全的保障，隨著(zhù)知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要，20xx年前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們帶來(lái)了很大的損失及負面影響，也說(shuō)明了我們在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在20xx年里我計劃在4、5月份對程序進(jìn)行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使程序在整體上有一個(gè)大的提升。
另外，一個(gè)成熟的應該有一個(gè)功能強大的后臺，我們的后臺從20xx年至今都未做過(guò)大的改動(dòng)，在一些功能上還無(wú)法達到完全自動(dòng)化的程度，這勢必會(huì )影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對后臺程序進(jìn)行一次全面的升級，新版后臺程序的優(yōu)越性主要體現在功能上的完善，比如現在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我準備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統，用計算機代替人腦將業(yè)務(wù)中出現的一些事件記錄下來(lái)，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì )有所加強。
除此之外在技術(shù)方面我會(huì )不斷的學(xué)習最新的技術(shù)知識，并應用到的建設中來(lái)。
從成立至今的6個(gè)年頭中始終以一種平穩的速度向前發(fā)展著(zhù)，經(jīng)理也常對我們說(shuō)面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說(shuō)過(guò)去我們的發(fā)展是按照月、年計算的話(huà)，那么從20xx年開(kāi)始我們要按照天、小時(shí)來(lái)計算，也只有這樣我們才能跟上時(shí)代的步伐，不被市場(chǎng)所淘汰。對于的發(fā)展我有如下規劃：首先依靠實(shí)體書(shū)店在沈陽(yáng)地區的影響力，配合實(shí)體在下搞一些活動(dòng)，比如實(shí)體書(shū)店在搞活動(dòng)時(shí)我們可以將址及送貨上門(mén)等特色服務(wù)加入到宣傳單中，同時(shí)在活動(dòng)期間還可以發(fā)放一些的書(shū)簽，從而來(lái)提高的知名度。讓知道華儲的讀者同時(shí)也了解華儲，讓下、上購書(shū)成為華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以后我們準備將沈陽(yáng)地區送貨上門(mén)配送區域擴大到二環(huán)以外的渾南、道義、大學(xué)城等地，而且配送速度也會(huì )有所提高，市內五區可以實(shí)現上午定書(shū)下午看書(shū)的承諾，同時(shí)配送費用還會(huì )有所下調，通過(guò)一系列的舉措爭取實(shí)現沈陽(yáng)地區定單量翻番的目標。
與此同時(shí)我們今年還準備在外語(yǔ)書(shū)方面加大投入力度，現在外語(yǔ)書(shū)基本是選擇熱點(diǎn)圖書(shū)進(jìn)行上，上率僅在20%左右，20xx年我們計劃將外語(yǔ)書(shū)的上率提高到50%以上�，F在外語(yǔ)書(shū)上的競爭還屬于剛剛開(kāi)始，上品種不是很全，我們爭取抓住這個(gè)先機，充分利用實(shí)體書(shū)店的豐富資源，使外語(yǔ)書(shū)成為華儲銷(xiāo)售上新的增長(cháng)點(diǎn)。
在同我們主要的競爭對手相比我們在書(shū)評、圖書(shū)編輯等專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還有一定欠缺，今年我們準備在書(shū)評建設方面投入一定的力量，讓的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量有所提高。具體想法：準備根據購書(shū)記錄的統計從現有會(huì )員中招募一些專(zhuān)業(yè)水平高，而且有一定業(yè)余時(shí)間的讀者成為的特約書(shū)評員，對重點(diǎn)書(shū)寫(xiě)一些高質(zhì)量的書(shū)評，從而帶動(dòng)整體的人氣。在發(fā)展書(shū)評方面我們應該算做剛起步，前期可能還需要摸著(zhù)石頭過(guò)河，但是在上開(kāi)發(fā)信息資源應該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績(jì)，我們會(huì )認真的總結他們的經(jīng)驗，將華儲在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面做深、做強。
“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，作為華儲科技的先頭部隊，我們電子商務(wù)部理應在團隊建設和銷(xiāo)售上起到公司帶頭的作用，在20xx年里我們電子商務(wù)部要緊跟時(shí)代步伐，分秒必爭、與時(shí)俱進(jìn)，共同創(chuàng )造的新輝煌！謝謝大家！
商務(wù)競聘演講稿3
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！
今天很高興公司能夠給我這么一個(gè)機會(huì )，讓我站在這里。我叫xxx，20xx年9月正式加入電子商務(wù)中心成為一名普通的客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員。在組長(cháng)的帶領(lǐng)下已經(jīng)在這個(gè)組度過(guò)了10個(gè)月的時(shí)間了。在這將近一年的時(shí)間里讓我無(wú)論是在業(yè)務(wù)上還是在意識上都得到了很大的鍛煉和提高，對我的人生也是一個(gè)很大的磨練。我在云南呼入組，每個(gè)月的業(yè)績(jì)都在前幾名，業(yè)績(jì)一直比較穩定，我總結出來(lái)幾點(diǎn)，我認為這個(gè)是我業(yè)績(jì)一直穩定，并成功的方法。
今天我主要像各位領(lǐng)導報告一下我這段時(shí)間里面總結的一點(diǎn)經(jīng)驗，我認為他們也是我競聘的理由。
第一，接聽(tīng)電話(huà)要快：
對于像我這樣的呼入客服專(zhuān)員，一定要在第一時(shí)間內接聽(tīng)客戶(hù)的電話(huà)，因為客戶(hù)主動(dòng)打過(guò)來(lái)電話(huà)，表明了客戶(hù)就是有需求，我們要在第一時(shí)間內給客戶(hù)提供我們的報價(jià)；
第二，業(yè)務(wù)知識熟練。
每次如果有業(yè)務(wù)知識與承保政變動(dòng)，我都是一遍又一遍的學(xué)透，因為只有對承保政策非常清晰的時(shí)候我們才能給客戶(hù)準確的報價(jià)，才能更快的處理客戶(hù)的'異議，接聽(tīng)到的電話(huà)也就更多；
第三，管理好每一個(gè)客戶(hù)。
每天都有很多客戶(hù)打電話(huà)過(guò)來(lái)，每個(gè)客戶(hù)的保險到期日也是不一樣的，我會(huì )把他們分成幾種類(lèi)型，已經(jīng)脫保的，馬上就要到期的，離到期時(shí)間還有一段時(shí)間的。我會(huì )根據他們的到期日，在線(xiàn)上對他們進(jìn)行不同的程度的促成（已經(jīng)脫保的，這類(lèi)客戶(hù)保險已經(jīng)到期，保險對他們很重要，我就會(huì )從保險保障以及出險后的厲害關(guān)系來(lái)說(shuō)服他們，讓他們盡快購買(mǎi)，也就是直接讓客戶(hù)投保；對于馬上就要到期的客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)已經(jīng)花心思在保險上面，如果第一通沒(méi)有達成，緊接著(zhù)也會(huì )在當天或是第二天跟蹤客戶(hù)，因為他們也會(huì )很快購買(mǎi)，對于離保險到期日還比較早的，如果客戶(hù)打電話(huà)只是詢(xún)問(wèn)一下價(jià)格，這類(lèi)客戶(hù)，我會(huì )在線(xiàn)上不會(huì )花太多時(shí)間去促成，因為他們都是要貨比三家，不會(huì )馬上決定，就是你的價(jià)格便宜，他們也不會(huì )馬上掏錢(qián)，也會(huì )在給自己一段時(shí)間，這樣，我會(huì )在跟進(jìn)中對其促成，保證我的接聽(tīng)量和接聽(tīng)率。
第四，不斷的學(xué)習和總結。
我一直堅信每成單一個(gè)客戶(hù)都不是偶然，都是需要付出努力的。所以我相信成功是復制的，每次和同事閑聊的時(shí)候或是哪個(gè)組的業(yè)務(wù)明星，我都會(huì )利用下班的時(shí)間去聽(tīng)他們的錄音，學(xué)習和總結他們成功的話(huà)術(shù)。并運用在我自己的工作中，我感覺(jué)效果也是很明顯的。
總上所述，這些是我在這段時(shí)間里通過(guò)工作和學(xué)習總結出來(lái)的。我可以向大家保證，如果我應聘上我一定會(huì )認真做好自己的本職工作，并把一些成功的方法和大家一起分享。我會(huì )從以下3個(gè)方面去開(kāi)展。
1、時(shí)刻保持一個(gè)積極的心態(tài)因為銷(xiāo)售就要有挫折，每天面對那么多客戶(hù)，遇到的情況也是不一樣，所以需要我們保持一個(gè)積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。
2、業(yè)務(wù)知識和承保政策要熟悉只有對自己的產(chǎn)品和規范熟悉，才能合理的解決客戶(hù)的問(wèn)題，才能很快的處理客戶(hù)的異議。
3、管理好客戶(hù)每一個(gè)客戶(hù)都有可能成單，所以不能輕易放棄每一個(gè)客戶(hù)，對待每個(gè)客戶(hù)也該有不同的方法。
4、學(xué)習和總結通過(guò)每天遇到的問(wèn)題和大家一起解決，并通過(guò)分享業(yè)務(wù)精英的錄音去學(xué)習別人成功的話(huà)術(shù)，豐富自己的銷(xiāo)售技巧。
雖然上面是我自己認為可以帶團隊一起分享我成功的方法，我還是有很多的不足之處，希望在以后的工作中，一邊學(xué)習，一邊來(lái)完善自己，我相信我會(huì )一直努力學(xué)習的，為自己能夠帶好一個(gè)團隊加倍努力的。
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