實(shí)用的辦公室主任競聘演講稿

　　演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的實(shí)用的辦公室主任競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)用的辦公室主任競聘演講稿1

各位領(lǐng)導、諸位同事們：

　　你們好！

　　隨著(zhù)司法改革的推進(jìn)，我院也首次推行了競爭上崗的活動(dòng)。這是一個(gè)選賢任能的舉動(dòng)，是領(lǐng)導的愛(ài)才之心、用才之藝的體現，這也是各位同事展示“識才之智、容才之量”的場(chǎng)所。常言到“薦賢者賢”，因此我首先請諸位要胸懷公心、開(kāi)啟慧眼發(fā)現那些伏櫪已久的“寶馬良駒”。

　　今天，我經(jīng)過(guò)考慮，決定參與競選院辦公室主任這一崗位。這也許讓一些支持、關(guān)心我的領(lǐng)導及同事們有些難以理解，誰(shuí)都明白辦公室的工作內容是對外負責聯(lián)系協(xié)調，對內服務(wù)于審判工作，服務(wù)于每位干警；特點(diǎn)是工作瑣碎，事無(wú)巨細；工作的方法是事必躬親、緩急有度；后果往往是成績(jì)不現于冊，缺陷卻一目了然。此項工作本應由那些精于社交、善于理財、勤于工作、善解人意、且有奉獻精神的能人賢才擔任，我院干警不乏此類(lèi)人材而非我所長(cháng)。但此項工作又非常重要，與每一位干警息息相關(guān)，它是工作上的后勤部，生活上的大管家，涉及到每位干警的食宿環(huán)境的優(yōu)化、工作條件的改善。

　　需要一位甘愿奉獻，能理解干警并能為干警所急、所想的人擔當此任。我自進(jìn)院十余年來(lái)，在當時(shí)條件較為優(yōu)越的機關(guān)庭和條件最差的山區法庭工作過(guò)，呆過(guò)機關(guān)、下過(guò)基層，從事過(guò)書(shū)記員、助審員、審判員和副庭長(cháng)的'工作，既了解干警的苦衷，也理解干警的愿望，深知需要辦公室為他們做什么，這就是我競選此職的優(yōu)勢。

　　一個(gè)人的崗位是根據工作的需要來(lái)確定的，也會(huì )根據急需來(lái)改變，我非常熱愛(ài)審判崗位，但為了滿(mǎn)足能夠給大家提供更多、更好的服務(wù)的愿望，我也選擇的此職。我深知從事此職我并非最佳人選，我更期望那些有此能力且不計個(gè)人得失的賢士來(lái)?yè)�此重任，�?lái)為我院的事業(yè)興旺、干警各項條件的改善做出貢獻�？晌乙蚕Ｍ�能有機會(huì )鍛煉自己的綜合能力，有機會(huì )給更多的同志服務(wù)，所以我也選擇參與了此崗位的競選。

　　如果我得到了諸位的信任，能擔當此職，我也有信心和決心干好這項工作，并將繼續發(fā)揚歷任主任的優(yōu)良作風(fēng)做好組織決策的執行者、干警愿望的實(shí)踐者。將在這一綜合部門(mén)引入硬件管理的機制——即實(shí)行用制度管人管事和崗位責任制。辦公室的工作瑣碎而且還有不少臨時(shí)性和突發(fā)性工作出現，難以提前預測。但也有一些常規的日常性工作，也有一定的特點(diǎn)和基本規律。要搞好此項工作就要抓住這些基本規律和特征，相應地制定出完備的管理制度�？茖W(xué)地劃分崗位和崗位職責。

　　根據每位同志的能力、特長(cháng)來(lái)分配崗位，揚長(cháng)避短用人之長(cháng)。做到人人有崗位，崗崗有人干，事事有人辦。進(jìn)入一種良性的、有機的、高效的、相互協(xié)調的運作狀態(tài)。建立健全獎勵、激勵機制，獎優(yōu)罰劣。鼓勵同志們在平凡的崗位上做出非凡的業(yè)績(jì)。

　　當然，我對辦公室的管理工作雖有一腔熱情，但還沒(méi)有絲毫的經(jīng)驗，所以也十分渴求各位在今后的工作中給予我全方位的指教和支持，我會(huì )不遺余力地把此項工作做好，最大限度地爭取讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓各位干警滿(mǎn)意。如果得不到諸位的信任，說(shuō)明我的能力還有待提高，我會(huì )愉快地接受組織的安排，干好相應的本職工作。

　　最后，我希望能夠得到你的支持和信任，得到你手中那珍貴的一票。

　　謝謝諸位！

實(shí)用的辦公室主任競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

　　大家好！

　　今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團公司、西部管道建設項目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應感集團公司、西部管道建設項目部領(lǐng)導為我創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！在這里，我也感謝領(lǐng)導對我的信任，使我有機會(huì )能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導的選擇。

　　我叫Xx，Xx出生，x畢業(yè)于x，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1997年9月赴x研究生班脫產(chǎn)學(xué)習，學(xué)習管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。

　　我之所以參加這次競聘，首先是對x事業(yè)的熱愛(ài)，希望在今后的工作中，能為公司、建設項目的發(fā)展做出比較大的貢獻；其次，為自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(cháng)、施展才能的舞臺。

　　第一，本人現年x歲，正是年富力強的時(shí)候，具有充沛的體力和精力。

　　第二、本人出身農家，農村艱苦的環(huán)境，鑄造了我正直善良的本性，農村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂(lè )于助人。

　　我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不論是從部門(mén)負責人還是到處級領(lǐng)導崗位我都堅持做到這一點(diǎn)。

　　第三．負責過(guò)x公司的經(jīng)營(yíng)管理工作和全面行政工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，具有多年的工程施工管理經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，具備必要的理論知識。

　　1985年8月，20歲出頭的我懷著(zhù)對x的滿(mǎn)腔熱情，踏入了石油工業(yè)的搖籃—X，被分配到油建公司工作，在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設。先后參加的工程主要有：煉化總廠(chǎng)糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠(chǎng)鍋爐房工程、油田油庫建設、油田產(chǎn)能建設、輸氣管線(xiàn)工程、輕烴氣處理廠(chǎng)、油田產(chǎn)能建設、基地建設、鍋爐房等大型工程的建設。在工程施工中我也不斷成長(cháng)起來(lái)，先后擔任工程隊副隊長(cháng)、公司技術(shù)科科長(cháng)、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為x公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟師、黨委副書(shū)記。在任職其間我盡職盡責和領(lǐng)導班子的成員一起認真面對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內部巨額虧損的壓力，對外積極開(kāi)拓市場(chǎng)承攬工作量，對內優(yōu)化機構、強化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實(shí)現收入5.2億元。同時(shí)注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，三年來(lái)工程質(zhì)量合格率100，單項工程優(yōu)良率達75以上，做到了安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。

　　第四，參加過(guò)眾多復雜工程的建設工作，并通過(guò)在x協(xié)調部三年多的.工作鍛煉，使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會(huì )貫通。

　　2月指揮部領(lǐng)導決定調我任生產(chǎn)協(xié)調部主任，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個(gè)單位駐外隊伍的協(xié)調管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)加強組織協(xié)調，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，樹(shù)立吐哈品牌整體形象。區塊的外部市場(chǎng)實(shí)現收入1。8億元，較好地完成了任務(wù)，我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。油田市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作又上新臺階，總收入2。5億元。市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大，在物探，測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值3億元。

　　第五，具有較強的理解能力和溝通能力。

　　十幾年的工程施工和市場(chǎng)中的模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。3月指揮部又調我到任黨委書(shū)記，紀委書(shū)記，副廠(chǎng)長(cháng)。在新的工作崗位上，我積極主動(dòng)，接受挑戰，我與新任廠(chǎng)長(cháng)一起認真研究積極工作，較快地扭轉了被動(dòng)局面，使順酐生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作走向主動(dòng)。截止到5月十五號生產(chǎn)順酐5200噸，銷(xiāo)售5700噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元。

　　第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長(cháng)期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。

　　人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人只有一次，在這個(gè)競爭的年代，我們應勇敢面對競爭，溶入時(shí)代迎接挑戰，這樣才無(wú)愧我們寶貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個(gè)過(guò)客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充滿(mǎn)希望的旅途勝過(guò)終點(diǎn)的到達！

　　如果我競聘成功，成為{Xx，作為樞紐部門(mén)的管理者，在為上情下達，下情上報的窗口協(xié)調部門(mén)，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用；也深知責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取。

　　我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。

　　“一個(gè)原則”就是為項目部主要黨政領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　“兩大主題”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。

　　“三個(gè)轉變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現由中級管理向高層管理干部的轉變，實(shí)現由事務(wù)開(kāi)拓型工作向綜合管理協(xié)調型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。

　　以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我處實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當核心領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

　　“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人協(xié)調交往中凝聚合力。

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。

　　“六個(gè)做到”是：

　　一、服從主要領(lǐng)導安排

　　作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入基層，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。

　　二、知人善任

　　了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。使辦公室成為一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)優(yōu)良，紀律嚴明的窗口部門(mén)。

　　二、倡“和”求“統”

　　辦公室主任要善于站在全局的高度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，與下屬倡“和”，搞好團結，增強凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在具體工作中，要唱好“將相和”，同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺(jué)做到“內圖同心協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內部“協(xié)奏曲”，統籌兼顧，及時(shí)集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開(kāi)，統得攏。

　　三、寓“管”于“幫”

　　作為科室的負責人對屬下的進(jìn)步和成長(cháng)應時(shí)刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。要想方設法，并用行動(dòng)使其感到科室領(lǐng)導有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助同志上進(jìn)的過(guò)程中，人人都能樹(shù)立起集體榮譽(yù)感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團結奮斗的科室工作氛圍，使個(gè)體的自覺(jué)工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于科室總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺(jué)行動(dòng)之中。

　　四、不拘泥于局部利益，服從于集團公司

　　西部管道建設項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。

　　五、發(fā)揮帶頭和示范作用

　　正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓X項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。

　　六、始終保持追求的信念

　　從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將毫無(wú)條件服從大局，不計較個(gè)人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著(zhù)風(fēng)險。

　　最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司的未來(lái)更加燦爛輝煌！

　　謝謝大家！

實(shí)用的辦公室主任競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，談?wù)勎覍�這個(gè)崗位的認識。

　　綜合辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領(lǐng)導當好參謀，及時(shí)準確的提供決策所需的數字和資料；二是為全局事務(wù)當好總管，千頭萬(wàn)緒，無(wú)一遺落；三是為一線(xiàn)員工當好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)�？傊�，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當重要的。

　　其次，談?wù)勎腋偁庍@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。

　　第一，輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗。

　　第二，吃苦耐勞，有默默無(wú)聞的奉獻精神。

　　第三，為人真誠，有較好的群眾基礎。

　　最后，談?wù)勅绻�獲得成功的話(huà)，我相應的工作思路：

　　一、完善現有的制度，加大執行力度，以制度促管理。

　　二、壓縮經(jīng)費開(kāi)支，加強后勤管理，改善職工生活。

　　三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故。

　　以上是我對綜合辦公室工作的一些初步設想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領(lǐng)導并團結所有的同志，努力把這些設想變?yōu)楝F實(shí)。如果我的.競爭失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。奧林匹克運動(dòng)有一句著(zhù)名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個(gè)人。

　　我的完了，謝謝大家。

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