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鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿
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敬重的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位朋友：
晚上好！
我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而傲慢》。
我是粵鋼人，生在粵鋼，長(cháng)在粵鋼，是粵鋼的山山水水哺育了我，我對粵鋼的一草一木，都懷有特別的感情。
粵鋼創(chuàng )立于1969年，前身是粵州鋼鐵廠(chǎng)，掐指算來(lái)，已有36個(gè)春秋。聽(tīng)父輩們說(shuō)，創(chuàng )業(yè)之初，條件非常艱難，我們現在所在的生產(chǎn)區和生活區，當時(shí)是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時(shí)建立缺少機械設備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡(jiǎn)，靠人拉肩扛，克制了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車(chē)壞了，就架起長(cháng)長(cháng)的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪番作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪番上陣，勞動(dòng)強度之大，條件之艱難，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱難環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團結拼搏、求實(shí)創(chuàng )新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀70年月、80年月、90年月的三次嚴峻考驗�；涗撊丝酥屏酥刂乩щy，挺了過(guò)來(lái)，現在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到XX多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無(wú)論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開(kāi)的季節，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節，但是那些綠色是那樣的單調，秋天本是碩果累累的季節，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當頭的季節，但我們的心是那樣的嚴寒。當時(shí)，許很多多的人都在問(wèn)，莫非粵鋼真要從地球上消逝嗎？
不！粵鋼人做出了洪亮的答復，我們粵鋼人有不怕困難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰、惡戰、大戰不屈的精神，我們有素養過(guò)硬的干部職工隊伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。
歷史眷顧了粵鋼人，20xx年4月，粵鋼改制為民營(yíng)的粵鋼集團有限公司，新一屆領(lǐng)導班子，帶著(zhù)全體粵鋼人抓住了改革進(jìn)展的機遇，進(jìn)展
了以產(chǎn)權制度為核心的”股份制民企改制，設立了創(chuàng )業(yè)股、進(jìn)展股、期權股，明晰了產(chǎn)權，充分調動(dòng)了干部職工的樂(lè )觀(guān)性，加大了治理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低本錢(qián)運作，作為公司生存的根底，以一流的生產(chǎn)指標和重視細節治理為手段，以誠信和依法經(jīng)營(yíng)為公司的最根本要求，以嚴把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的治理和超常規的舉措，挖掘潛力，整合資源，到達工藝構造和組織構造的優(yōu)化配置，實(shí)現技術(shù)經(jīng)濟指標和本錢(qián)指標的創(chuàng )新，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，努力實(shí)現公司利潤最大化的指導思想和工作要求。
三年過(guò)去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺階，焦碳生產(chǎn)力量從當時(shí)的11萬(wàn)噸上升到現在的40萬(wàn)噸，明年，將會(huì )到達140萬(wàn)噸；生鐵產(chǎn)量從8萬(wàn)噸上升到現在的50萬(wàn)噸；發(fā)電量從1600萬(wàn)千瓦時(shí)，到達了現在的萬(wàn)千瓦時(shí)。
三年過(guò)去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺階，住房寬了，小車(chē)多了，購置力強了，粵鋼人的社會(huì )地位大幅度提升了。
三年過(guò)去了，粵鋼人更加驕傲了，去年，粵鋼實(shí)現了銷(xiāo)售收入6個(gè)億，今年要到達10個(gè)億，明年將要到達15個(gè)億。
我是一個(gè)粵鋼人，我為粵鋼的進(jìn)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無(wú)比地驕傲。雖然我是一名粵鋼的一般工人，但我有責任，在粵鋼飛速進(jìn)展的今日，肯定要為粵鋼的進(jìn)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就肯定會(huì )做出一番不平番的事業(yè)，就會(huì )為粵鋼的進(jìn)展做出應有的奉獻。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的進(jìn)展加油、加油、加油！
感謝大家。
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