團隊精神演講稿開(kāi)場(chǎng)白范文

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們使用到開(kāi)場(chǎng)白的機會(huì )越來(lái)越多，開(kāi)場(chǎng)白應該達到明確您的意圖，使目標愿意和您交流，允許您提出問(wèn)題的目的。那么，大家知道開(kāi)場(chǎng)白要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的團隊精神演講稿開(kāi)場(chǎng)白范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

團隊精神演講稿開(kāi)場(chǎng)白范文1

　　您們好！

　　所謂團隊精神，是所稱(chēng)團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，正式成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能催生一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

　　那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能不可或缺的機關(guān)，要形成這種珍惜寶貴的團隊精神。我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補充，相互謙讓。

　　第一，要相互信任。在一個(gè)團隊中，不同的三人扮演著(zhù)不同的角色，要讓創(chuàng )業(yè)團隊必死之心的'力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間這些的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )大意大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了上大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報告寫(xiě)道：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也？”絕不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相的從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎？”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操出去了�！眲�備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之！”這里劉備對趙子龍是無(wú)比的信任��！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，制伏了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

　　第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中共石家莊市第十屆委員會(huì )第一次會(huì )議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事�！彼自�(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了；有些事，不了了；一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既干擾工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

　　第三，相互補充。相互補充，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是事實(shí)上只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。

　　機關(guān)干部?jì)烧咧�間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是堂堂正正承擔責任。有的單位出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室消失了問(wèn)題，科長(cháng)或者會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長(cháng)，即使在下屬犯

團隊精神演講稿開(kāi)場(chǎng)白范文2

　　你們好！今天我演講的題目是“團隊精神興偉業(yè)”

　　有句古話(huà)說(shuō)得好：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)約一千人的力量�？墒�，如果一萬(wàn)個(gè)人爭權奪利，恐怕連一個(gè)人的軍事力量也比不上了！

　　這就是團隊的力量！這，就是我們需要的品格！

　　大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作其他工作邁上了一個(gè)新的拱門(mén)。

　　今天，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟殘酷的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，壓倒一個(gè)企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，一個(gè)基層單位要想發(fā)展壯大，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠一個(gè)人的單打獨斗？不！那已是夕陽(yáng)西下，風(fēng)光不再了！我們所從事的財政在工作中也一樣，也只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的，才能獲致驕人的成績(jì)。

　　縱觀(guān)寶豐財政改革的歷程，從建帳兼理到會(huì )計委派，從政府采購到財政稽查，從部門(mén)年度預算到國庫支付集中支付，以及我們現在實(shí)施的財政精細化項目管理，都有一個(gè)重要的誘因，那就是上下同心、精誠合作的進(jìn)取心！

　　欲話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”。團結，可以使一個(gè)家庭更幸福；團結，可以使一個(gè)國家更加富強。同樣，團結可以使我們寶豐財政更輝煌。

　　海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的爪子翅膀。

　　世界企業(yè)――美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的結構性問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。

　　同樣，我們財政局黨組一班人，在縣委、政府領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在全縣各唐仲冕部門(mén)的積極配合下，帶領(lǐng)全局干部職工，克服困難，加強管理，深化改革，財政收入保持了穩定增長(cháng)運行態(tài)勢，，一般預算收入完成2。5億元，一舉跨入3億元行列，上半年實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，財政支出房租防止出現了公教人員的工資發(fā)放、政權機關(guān)的正常運轉、離退休經(jīng)費的足額兌現、農科教計生及戶(hù)籍管理社會(huì )保障等重點(diǎn)支出的撥付到位，實(shí)現了當年教育經(jīng)費收支平衡。較好地完成了地委、政府及上級財政交給的各項工作。這正是財政局團結協(xié)作的成果，試想，如果沒(méi)法團隊精神，能取得這樣的.成績(jì)嗎？

　　可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為單位核心力必不可少的眾所周知重要重要組成部分！那一枚枚光燦燦的金牌，它們是群眾運動(dòng)健兒們團結的結晶�！澳�聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺”。如果運動(dòng)婦女解放健兒們不團結一致，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢？同樣，我們的財政此項工作也需要團結，只有團結，才能進(jìn)步，只有團結，才能發(fā)展，只有團結，才能取得輝煌的成績(jì)。

　　團結是鋒利的寶劍，為我們斬開(kāi)前進(jìn)道路上的荊棘，自由民主是尖銳的長(cháng)矛，為我們挑開(kāi)成功路上的絆腳石，團結是一枝離弦的箭，帶著(zhù)我們的希望射向勝利的靶心。相信在黨組一班人的帶領(lǐng)下，我們寶豐財政的明天會(huì )更美好！

　　我做事從來(lái)主張清清楚楚，不愛(ài)故弄玄虛�？墒呛芏嗳藧�(ài)玩卻喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來(lái)，覺(jué)得領(lǐng)導的事是他們的事，與你們秘書(shū)小妹無(wú)關(guān)。

　　上所月集團舉行周年聚餐，活動(dòng)社會(huì )活動(dòng)前所有領(lǐng)導一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。我的伙計因是集團領(lǐng)導之一，也分配了房間。但我作為他的秘書(shū)，卻蒙在鼓里。翌日早晨接到司機的電話(huà)，才知他住在酒店，問(wèn)我應該問(wèn)什么時(shí)間接老板回母公司？當我致電給老板之時(shí)，才知他香簡(jiǎn)草了短訊通知我，可惜收到短訊的此后時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。

　　老板回來(lái)之后，照例馬不停蹄的趕著(zhù)參加兩個(gè)會(huì )議。結束后，我向他匯報當天的工作安排。他回答我午飯有安排嗎？我說(shuō)沒(méi)有。他拿出一份行政部準備的概要一封給我看，說(shuō)這是在他房間的茶幾上發(fā)現的。原來(lái)行政部的高層職員已把我老板的行程寫(xiě)了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

　　企業(yè)文化常講求拼搏精神，但見(jiàn)得像他們的行為能稱(chēng)得上嗎？老板常在伙計下屬前稱(chēng)贊我表現非常專(zhuān)業(yè)，但試問(wèn)自己一個(gè)人專(zhuān)業(yè)又有何用？其他人其他人的不專(zhuān)業(yè)常常影響我的表現，我能改變什么？假如那些不初級的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你差，你能怎樣？

　　一個(gè)人無(wú)論有多大的本事也不能整個(gè)團隊的工作表現，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊也是一兩個(gè)員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那沖動(dòng)，希望將來(lái)退休之后可以到北京開(kāi)設一所學(xué)校，為祖國培育更多的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人材，也不知數十年此后能否唯有夢(mèng)想成真？

　　雖然集團大部份的員工，也屬于國家的精英份子，婦女組織但始終欠缺實(shí)際的組織工作經(jīng)驗，也即便可以發(fā)揮所長(cháng)。有時(shí)念國際貿易的會(huì )分配做行政工作，學(xué)財務(wù)的又轉去做公共關(guān)系。每個(gè)人都用自己的一套方法做事，那談得上專(zhuān)業(yè)？

　　某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來(lái)港，把一張我寫(xiě)給她的暗號，帶回北京給她的秘書(shū)，要她向我好好學(xué)習。有時(shí)一些看似這么簡(jiǎn)單的貼切事情，卻未必人人會(huì )做，但能在細微之二處用心，正是判斷專(zhuān)業(yè)高低的關(guān)鍵。

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