2023關(guān)于團隊精神演講稿模板
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在生活中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的2023關(guān)于團隊精神演講稿模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023關(guān)于團隊精神演講稿模板1
尊敬的各位領(lǐng)導：
團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會(huì )中不可缺少的！
團隊精神的作用
1、目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
2、凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，而團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的'思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過(guò)來(lái)逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3、激勵功能
團隊精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競爭可以實(shí)現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、控制功能
員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然刂�；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
打造團隊精神
1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔心那些人會(huì )亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護了許多客戶(hù)，其業(yè)績(jì)成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很?chē)�，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購買(mǎi)日常辦公用品時(shí)，除了正常報銷(xiāo)之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì )到相互信任的對于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì )增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅實(shí)的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺。
2、態(tài)度并不能決定一切
劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏(yíng)得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的？是不是覺(jué)得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動(dòng)的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(cháng)久。懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì )蕩然無(wú)存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會(huì )讓雇員覺(jué)得自己對企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì )否定企業(yè)。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話(huà)，往往一個(gè)小誤會(huì )反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！”可是，雇員卻認為是一句鬼話(huà)，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害�！�
2023關(guān)于團隊精神演講稿模板2
中國有兩句俗語(yǔ)，一句是，一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人在一起是蟲(chóng)，另一句是三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮；這兩句俗語(yǔ)講的都是我們中國人在團隊協(xié)作上的一些表現。假如我們把三個(gè)人看做一個(gè)團隊的話(huà)，我們先來(lái)看看由三條龍組成的團隊，三條龍組成的團隊，結果卻成了蟲(chóng)，很明顯，這是1+1<2的結果；而由三個(gè)臭皮匠組成的團隊，結果卻能賽過(guò)諸葛亮，這是1+1>2的效果；我想問(wèn)一下，為什么會(huì )這樣好，我們一起來(lái)分析一下，兩個(gè)團隊不同的地方就在于成員不同，而且這種成員之間的差異可以用截然相反來(lái)形容，大家都知道龍一般代表什么樣的人？龍代表的是像諸葛亮一樣的人，諸葛亮外號叫什么？叫臥龍；所以龍一般象征的是非常優(yōu)秀，絕頂聰明的人；而臭皮匠象征什么樣的人？很明顯，臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物，那么問(wèn)題就出來(lái)了，為什么由三個(gè)非常聰明和優(yōu)秀的人組成的團隊績(jì)效反而會(huì )差？而由三個(gè)平庸的小人物組成的團隊績(jì)效反而會(huì )好呢？
其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，我舉一個(gè)例子，現在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著(zhù)一輛馬車(chē)，四匹千里馬朝著(zhù)四個(gè)方向用力拉，四匹笨馬朝著(zhù)一個(gè)方向拉，大家說(shuō)哪輛馬車(chē)會(huì )前進(jìn)的快？當然是四匹笨馬拉的那輛車(chē)快，四匹千里馬拉的車(chē)要么原地不動(dòng)，要么向著(zhù)其他的方向跑，就算能朝著(zhù)正確的方向走，也會(huì )慢的跟牛一樣，兩個(gè)馬團隊為什么會(huì )出現這樣的差異？就是看有沒(méi)有心往一塊想，勁兒往一塊使的東西，我們把這個(gè)東西叫做團隊精神。
下面再思考一個(gè)問(wèn)題，剛才我們得出的一些結論是建立在假設的前提下的，這個(gè)假設就是三條龍心不往一塊想，勁不往一塊使，三個(gè)臭皮匠是心往一塊想，勁往一塊使，為什么會(huì )有這樣一個(gè)假設？因為有著(zhù)強烈的現實(shí)依據；阿里巴巴在向全球擴張的進(jìn)程中，曾經(jīng)聘用了大量的海外精英，這些精英們經(jīng)驗豐富，技術(shù)高超，管理能力也很強，但就是各抒己見(jiàn)，在一起難以磨合，最后阿里巴巴在這次向全球擴張的戰略以失敗而告終，后來(lái)馬云總結這件事的時(shí)候曾說(shuō)，管理50個(gè)聰明人是一件非常痛苦的事。
為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團隊精神呢？那是以自我為中心的意識在作祟，通常非常聰明的人都比較自負，比較自以為是，就是說(shuō)我講的都是對的`，我的方法總是最好的，從而忽略了團隊中其他成員的感受和建議，如果一個(gè)團隊中有一個(gè)這樣很優(yōu)秀的人，還好一點(diǎn)，和他對抗的人會(huì )少一些，如果一個(gè)團隊中有兩個(gè)，三個(gè)或者更多這樣優(yōu)秀的人，那就比較糟糕了，這個(gè)時(shí)候每個(gè)人都認為自己很聰明，每個(gè)人都認為自己講的是對的，自己的方法是最好的，誰(shuí)也不肯讓步，這樣不僅不利于團隊做出有效的決策，而且容易形成團隊內部成員之間的對立，就算勉強采納了其中一個(gè)人的方案，但執行起來(lái)會(huì )大打折扣，因為每個(gè)人只會(huì )在表面上服從，而在內心上還是堅持自己的想法，輕則消極怠工，重則起到破壞作用。
我們再來(lái)看一個(gè)案例，假如你是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，你的團隊中有一個(gè)在某些方面非常優(yōu)秀的人，但這個(gè)人并不認可你的領(lǐng)導地位，甚至處處和你作對，現在你們來(lái)一起運作一個(gè)項目，你和他對這個(gè)項目都有自己的想法，你們各有一套方案，這時(shí)候你怎么辦
我們先來(lái)看第一個(gè)視頻片段，這個(gè)片段是xx年《贏(yíng)在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內容，大家知道在這個(gè)賽季中安徽的宋文明從數10萬(wàn)參賽選手中脫穎而出，最終成為第一屆贏(yíng)在中國的總冠軍，獲得了1000萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)資金，現在他成立了一家人力資源管理有限公司，就在合肥，我們來(lái)看看宋文明在參賽過(guò)程中的一些表現，看能不能給我們一些啟示。
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