車(chē)間安全生產(chǎn)演講稿范文
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的車(chē)間安全生產(chǎn)演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間安全生產(chǎn)演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
近來(lái)，全國煤礦較大瓦斯事故頻發(fā)，形勢嚴峻。國家安檢總局下發(fā)通知，要求各地要加強安全生產(chǎn)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。分析事故的原因，井下火區啟封未制定安全措施也好，無(wú)風(fēng)操作導致瓦斯積聚也罷，無(wú)一不反映出單位在安全管理方面的薄弱程度。筆者認為，加強安全生產(chǎn)首先要在安全管理上下足功夫，以安全管理促進(jìn)安全生產(chǎn)。
事故的頻發(fā)給各方面帶來(lái)的影響是不可估量的，輕則人員傷亡，家庭陷入無(wú)限悲痛之中，重則影響企業(yè)的持續健康發(fā)展，進(jìn)而危及社會(huì )的和諧穩定。當前“安全生產(chǎn)”并沒(méi)有做到“生產(chǎn)安全”，與之息息相關(guān)的安全管理存在很大漏洞。作為管理，涉及生產(chǎn)的角角落落，滲透與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。安全管理的健全可以將隱患消滅于萌芽之中，又可以在危難之時(shí)拯救生命于水火之中，是安全生產(chǎn)的“保護神”。在某種程度上講，安全管理不僅是單位員工對自身權益的訴求，更是單位對社會(huì )承擔的應有責任。加強安全管理須從以下幾個(gè)方面抓起：
第一，更新理念抓積極因素。
單位要將“以人為本”作為工作的切入點(diǎn)，開(kāi)展具有針對性的長(cháng)期細致的'工作，將安全工作預防的重點(diǎn)前移到加強安全教育，提高員工素質(zhì)的環(huán)節上來(lái)。當前，部分礦業(yè)單位員工多為民工，文化水平低，安全意識差。單位可以通過(guò)認真開(kāi)展“糾三違”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”等多種形式，有效提高全員安全生產(chǎn)意識，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變。
第二，落實(shí)責任抓網(wǎng)絡(luò )建設。
安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作。而落實(shí)的途徑，則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò )，將安全生產(chǎn)責任橫向劃分、落實(shí)到邊；將安全生產(chǎn)目標逐層分解、鑒定到底，使各個(gè)下屬小單位安全目標實(shí)現，以確保安全總目標實(shí)現。分析導致事故的原因，責任人對所負責任不明確，出現責任“真空”區，對出現的安全隱患熟視無(wú)睹，終釀事故。單位應由上至下逐級建立安全生產(chǎn)委員會(huì )、安檢管理職能部門(mén)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、專(zhuān)職安全員和兼職安全員，逐級細化責任并簽訂目標責任書(shū)，通過(guò)定期生產(chǎn)安全例會(huì )，保證上層安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí)和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全信息及時(shí)反饋。
第三，風(fēng)險評價(jià)抓源頭控制。
安檢部門(mén)和單位通過(guò)對危險源的劃分和預評價(jià)，找出存在的危險因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上加以控制，來(lái)達到安全生產(chǎn)目標。單位要依據自身特點(diǎn)，將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分若干單元，然后進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，對不可接受的因素，及時(shí)拿出相應對策和資金進(jìn)行整改，例如完善井下通風(fēng)系統、購置塵毒檢測儀、完善除塵設備、安裝監控系統等等；而對不能接受的危險，則告知員工可能發(fā)生的后果以及應如何預防和規避。
第四，加強監督抓隱患整改。
監督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施，是安全管理網(wǎng)絡(luò )里的雙向載體。不少生產(chǎn)中違規違章操作以至于造成事故。便是監督檢查的缺失帶來(lái)的。安檢部門(mén)和企業(yè)單位應通過(guò)設立舉報電話(huà)、舉報信箱和設立“曝光臺”等形式，對安全決策的實(shí)施進(jìn)行監督，同時(shí)根據監督檢查反映的問(wèn)題及時(shí)向決策層反饋最新安全信息，以及時(shí)發(fā)現危害因素，快速現出安全隱患。
第五，總結工作抓整改提高。
單位通過(guò)階段性的總結和評比找出差距，尤其是在言論理念和行為意識、客觀(guān)環(huán)境和管理技術(shù)方面的差距，找出安全管理中的漏洞，作為下一階段應解決的問(wèn)題，以達到提高整體安全管理水平的目的。
綜上所言，安全管理涉及預防工作、責任落實(shí)、隱患排查、風(fēng)險評價(jià)等諸多環(huán)節，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，構成了安全管理群策群力的龐大體系。它是維護安全生產(chǎn)的基礎，是保障員工生命安全、單位穩定發(fā)展的根本之策。若不想“安全生產(chǎn)”成為一句空話(huà)，就必須以安全管理促進(jìn)安全生產(chǎn)。
車(chē)間安全生產(chǎn)演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
回顧過(guò)去，無(wú)論是煤礦還是交通、無(wú)論火災還是建筑工程，一樁樁、一件件特大事故，調查結論那個(gè)不是定性為責任事故。為什么，說(shuō)白了，國家的安全規章法律不少，單位安全制度健全，但責任事故為什么頻頻發(fā)生？問(wèn)題就出在各級領(lǐng)導、各級崗位的操作人員有章不循，有法不依。安全口頭講，制度上了墻，就是責任心不強。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全責任意識的缺失，表現出抓安全落實(shí)方面尚存很大的缺陷！
就拿我們最近發(fā)生的事故來(lái)說(shuō)，去年年底至今年2月上旬以來(lái)，我集團公司所屬企業(yè)相繼發(fā)生了渭南支線(xiàn)柴油泄漏重大責任事故、蘭化“1.7”爆炸著(zhù)火較大傷亡事故、西南油氣田“2.8”較大傷亡責任事故。那個(gè)不是因為責任不落實(shí)，責任心不強，違章操作、管理不到位而釀成的悲劇。
今天，我不是用這些不幸的事件壓抑和傷害自己的感情，只想用這些帶血的事實(shí)告戒我們：安全就是責任，責任重于泰山。因為我們從事的是天然氣的運營(yíng)工作，一旦因為我們一個(gè)小小的失誤，就會(huì )釀成大禍。所以，當我們在天然氣管道中穿梭的時(shí)候，不要僥幸的工作。如要避免“亡羊”之痛，就應該“堅持安全第一，預防為主；人人講安全，人人有責任；切不可大意麻痹，掉以輕心”。
我的工作崗位是油改氣運行站的安全員，工作在第一線(xiàn)，我深知運行站安全工作的重要性。因為我見(jiàn)證了雙陽(yáng)輸氣場(chǎng)站，自建站到安全生產(chǎn)的全過(guò)程；見(jiàn)證了獲得昆侖燃氣有限公司20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)站隊”和“綠色基層站隊”的殊榮。這些成績(jì)的取得，無(wú)不記載著(zhù)領(lǐng)導重安全、抓安全、以身作則的身影；無(wú)不記載著(zhù)員工遵紀守法、按章操作、一絲不茍的精神。油改氣運行站對于我們，是一個(gè)新課題，可以說(shuō)前面沒(méi)有成型的經(jīng)驗可以借鑒，后面缺乏懂技術(shù)、會(huì )管理的人員，哪靠什么使雙陽(yáng)站平穩運行，安全生產(chǎn)的呢，靠的就是領(lǐng)導和員工的安全責任意識，把安全視為企業(yè)的生命，員工的生命，把安全視為企業(yè)的效益，員工的福祉。追根結底，安全就是就我們吉林燃氣公司的命根子，我們油改氣場(chǎng)站的的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子！
是的，安全生產(chǎn)只有滿(mǎn)分，沒(méi)有99。一個(gè)工程完成百分之八十也許就會(huì )合格，可安全工作獲得99分就是不及格，因為往往剩下的一項沒(méi)有做好，就有可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。因為敷衍塞責的背后是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會(huì )因為思想上的麻痹而造成終生的`遺憾。
記得雙陽(yáng)站剛剛投產(chǎn)的一年里，公司領(lǐng)導和場(chǎng)站領(lǐng)導不分晝夜親臨現場(chǎng)指揮工作，把安全放在輸氣運營(yíng)首位。安全培訓已經(jīng)形成制度化；《事故應急救援預案》演習做到了常態(tài)化；把《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)教育》、《六條禁令》等規章法制化。員工放棄禮拜天節假日的休息，積極投入到輸氣工作中去。抓安全從細節入手，對每個(gè)放散閥、導管連接處、以及氣壓的變化等都認真檢查，不放過(guò)任何一絲安全隱患。工作區域杜絕攜帶火種和吸煙行為，根除一切違章作業(yè)，實(shí)現了安全工作規范化管理。負責場(chǎng)站的曹?chē)山?jīng)理，常常因為一個(gè)隱患沒(méi)有排除、一次次氣壓不穩而工作到天亮。我從領(lǐng)導的身上確實(shí)看到了責任的重大、責任的重要、責任心的價(jià)值體現。
苦不會(huì )白吃，汗不會(huì )白流，領(lǐng)導的重視，員工的努力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，創(chuàng )造了雙陽(yáng)站自投產(chǎn)以來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)零事故的佳績(jì)，為后續其他場(chǎng)站的建設、安全生產(chǎn)提供了成功而寶貴的經(jīng)驗。
但是，掌聲和鮮花只能代表現在，榮譽(yù)僅僅是上級領(lǐng)導對我們的鼓舞和鞭策。安全的警鐘應該長(cháng)鳴，“六條禁令”和安全生產(chǎn)法律法規更應貫徹生產(chǎn)始終。讓我們總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，再接再厲，再創(chuàng )輝煌。在不同的崗位上，扮演好各自的角色，努力實(shí)踐科學(xué)化的安全之路，讓石油天然氣生命之花愈加鮮艷，永放光芒！
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