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綜合管理員競聘演講稿

時(shí)間:2023-01-09 15:59:44 演講稿 我要投稿

綜合管理員競聘演講稿

  演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,演講稿的使用越來(lái)越廣泛,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編收集整理的綜合管理員競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

綜合管理員競聘演講稿

綜合管理員競聘演講稿1

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  您們好!

  本人xx,現任經(jīng)營(yíng)治理一部副班長(cháng),并任新一屆團支部委員。今天,我很興奮能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!在20*年度,本人有幸得到公司的認可和信任,提升我為經(jīng)營(yíng)治理部副班長(cháng),使我在工作中得到了鍛煉和積累了治理經(jīng)驗。在這一年里,努力完成上級領(lǐng)導交辦的任務(wù),并能夠克服工作上碰到的困難。

  在這一次的競聘,我所競聘的職位是:經(jīng)營(yíng)治理部副班長(cháng)。我競聘這一職位的上風(fēng)有如下幾點(diǎn):

  第一點(diǎn):有良好的思想品德修養,努力做到尊重領(lǐng)導,團結同事。果斷服從領(lǐng)導,始終把維護公司利益放在第一位。

  第二點(diǎn):我比較年輕,現年25歲,精神抖擻,有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳,善于接受新事物。我目前仍在不斷學(xué)習,現正在參加專(zhuān)升本函授學(xué)習。

  第三點(diǎn):為企業(yè)文化建設做貢獻,積極參加公司活動(dòng),包括口岸***之聲、免稅金秋歡樂(lè )夜和即將到來(lái)的元旦晚會(huì )。不知是否能成為一名合格的演員,但是我非常努力往表演。當然感謝公司給予我參與表演的機會(huì )。

  第四點(diǎn):能夠嚴格要求自己,以誠相待。我以為,大家能夠為共同的工作目標走到一起,本身是一種緣份,我始終比較珍惜。因此,日常工作我都留意待人處事以誠相待,我深有感慨的是我是如此待人,大家更是如此待我。 當然,在肯定上風(fēng)的同時(shí),還存在著(zhù)很多不足之處,工作經(jīng)驗和相關(guān)治理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習和積累。不過(guò)我有信心,憑著(zhù)我的年輕和魄力,在今后工作中我會(huì )克服不足,把工作做得更好。

  因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作:

  第一方面: 努力進(jìn)步綜合治理水平

  作為班長(cháng),必須努力加強學(xué)習,進(jìn)步工作治理能力。文章中心能夠做到以身作則、身先士卒,用自己的實(shí)際行動(dòng)往感染、影響班組成員。而竊冬我將保證在處理棘手的投訴時(shí),能冷靜、果斷地解決題目,并及時(shí)做出正確的判定,不能解決的要及時(shí)報告主任;平時(shí)留意靈活把握治理理論知識,同時(shí)留意學(xué)以致用,與實(shí)際相結合。

  第二方面:做好日常治理工作:

  抓好員工的勞動(dòng)紀律,大膽治理,在懲罰方面能夠做到以理服人,并能保證不會(huì )犯同樣的錯誤。再者,做好新進(jìn)職員工的崗前培訓和消防培訓,特別是崗前培訓,已經(jīng)交給我們班長(cháng)來(lái)做,這樣又鍛煉了我們的能力,使整個(gè)培訓更加有針對性。

  第三方面:做好安全防范工作

  安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最大的效益,針對在現場(chǎng)工作中存在的不良現……

綜合管理員競聘演講稿2

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事,大家好。真誠的感謝工廠(chǎng)給了自己本次競聘組裝車(chē)間副主任的機會(huì )。

  我叫LD,今年38歲,中共黨員,工程師,大學(xué)本科,現擔任組裝車(chē)間主任助理。下面,我對此次競聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。

  一、我的工作簡(jiǎn)歷

  1987年畢業(yè)分配進(jìn)廠(chǎng),在一組裝車(chē)間生產(chǎn)班組從事鉚工工作, 1995年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作,歷任一組裝分廠(chǎng)中底工藝員,綜合工藝員,技術(shù)組組長(cháng),20xx調綜合技術(shù)部(現工藝制造部)任分管工藝師,車(chē)體組副組長(cháng),20xx年5月抽調工廠(chǎng)ERP項目小組任分管設計師,從事企業(yè)資源管理信息化系統建設實(shí)施工作。20xx年1月通過(guò)公開(kāi)競聘任組裝車(chē)間主任助理至今。

  二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢

  1、我熱愛(ài)工作,有強烈的事業(yè)心,進(jìn)取心,責任感和開(kāi)拓精神,愿意為建設工廠(chǎng)、發(fā)展工廠(chǎng)多做貢獻。工作敢于負責,恪盡職守,吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷,自己總以踏實(shí)認真的工作態(tài)度,謹慎細致的工作作風(fēng),圓滿(mǎn)的完成了每個(gè)崗位的工作,受到了本人歷任領(lǐng)導的肯定和周?chē)碌暮迷u,并多次被評為工廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手,科技十佳候選。

  2、我熱愛(ài)學(xué)習,有強烈的求知欲望,有虛心向學(xué)的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位,刻苦鉆研鉚工技術(shù),89年參加中南六廠(chǎng)職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jì)。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐,深感自己理論知識欠缺和系統的接受高等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的必要,因此,于90年和91年先后考取工廠(chǎng)第一屆高級技工班和電大機電工程專(zhuān)業(yè),于94年以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。99年,通過(guò)自學(xué),完成黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習。今年又有幸參見(jiàn)了南車(chē)集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠(chǎng)組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學(xué)習,從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。

  3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車(chē)間任主任助理快一年的時(shí)間里,積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設備的管理經(jīng)驗,對車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規程,ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車(chē)間員工四合一工藝規程400多人16場(chǎng)次的培訓,使員工知曉自己的工作準則。主抓車(chē)間質(zhì)量體系的運行,在工廠(chǎng)質(zhì)量體系五次內審中均合格通過(guò)內審的審查。負責安哥拉敞車(chē)和罐車(chē)的準備出廠(chǎng)的生產(chǎn)組織,在短短的4天的時(shí)間完成敞車(chē)和罐車(chē)各20輛的生產(chǎn)出廠(chǎng),負責下半年X6K平車(chē)的生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施,通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施,極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識,特別是班組長(cháng)抓班組質(zhì)量的意識,從八、九月份的質(zhì)量運行分析結果看,車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的一次交檢通過(guò)率指標有了大幅度的提高。

  4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷,使自己對工廠(chǎng)的各項管理工作有一個(gè)比較全面的認識,樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負責完成工廠(chǎng)ERP管理系統中的生產(chǎn)管理子系統、工程數據子系統以及集成數據接口子系統和制造BOM系統的實(shí)施過(guò)程中,比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式,熟悉制造BOM的編制和數據的準備流程,對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì )并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗。

  三、今后工作設想

  車(chē)間是企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理部門(mén),在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現場(chǎng)管理。車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí),包括:生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應聘成功,我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕?/p>

  1、 結合工廠(chǎng)ERP系統與車(chē)間領(lǐng)導班子共同抓好車(chē)間的生產(chǎn)組織。

  做好生產(chǎn)前期準備,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設生產(chǎn)班組和班組人數,將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配,組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備,組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準備工作,確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后,其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線(xiàn)均衡生產(chǎn),嚴格以ERP生產(chǎn)系統下達的JIT生產(chǎn)線(xiàn)日計劃組織生產(chǎn),在生產(chǎn)組織過(guò)程中,對各條生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關(guān)注,及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,確保各生產(chǎn)線(xiàn)按節拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線(xiàn)上的配件保障工作,配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為此,及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線(xiàn)各工位配件的動(dòng)態(tài),提報配件的短線(xiàn)報表,加強配件供應部門(mén)的橫向聯(lián)系,及時(shí)催要生產(chǎn)線(xiàn)緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報和完善車(chē)間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法,使報表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線(xiàn)的.不良品和割廢配件情況,并著(zhù)手在全車(chē)間各個(gè)班組全面鋪開(kāi)。為了及時(shí)處理不良品和配件的補廢,我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理,避免一些相互扯皮、推諉的現象,加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復雜的過(guò)程,不僅是一個(gè)車(chē)間就能夠完成的工作,需全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的,在生產(chǎn)中會(huì )出現不同的制約生產(chǎn)的內部和外部問(wèn)題,對于內部要加強內部的組織協(xié)調,堅持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì ),對生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題要做到前瞻性,并及時(shí)做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋,處使各個(gè)部門(mén)共同針對出現的問(wèn)題來(lái)處理和解決,使生產(chǎn)中出現的問(wèn)題得以及時(shí)處理。倡導以“真誠合作”工作理念,逐步形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng )造條件”的良好工作氛圍。

  2、以提高員工質(zhì)量意識為目的,繼續深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jì)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),而目前車(chē)間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都來(lái)自員工的質(zhì)量意識上,為了徹底改變員工這種普遍的想法,使員工自覺(jué)執行四合一工藝文件,自覺(jué)的做好自檢和互檢,為此車(chē)間可在激勵和績(jì)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高,如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施,接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細化各班組指標和全面鋪開(kāi),首先對實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數據進(jìn)行分析,對各個(gè)班組的指標進(jìn)一步細化使之更加的合理更加有可操作性,對那些質(zhì)量數據采集困難的班組也要納入績(jì)效考核中來(lái),使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力,從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續三個(gè)月獲得績(jì)效獎勵的班組車(chē)間授予“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號,對班組長(cháng)給與一次性獎勵等。

  3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。

  來(lái)到組裝車(chē)間快一年的時(shí)間,我看到一個(gè)團結的領(lǐng)導班子和一支能打持久戰的隊伍,也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班,就地睡在工作崗位旁的感人情景,可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠(chǎng)績(jì)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施,員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,比如班組崗前培訓不到位沒(méi)有形成制度化,尤其是每逢轉產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,需要一段時(shí)間才能得以穩定,所以我們要以四合一文件為準繩,細化崗前操作培訓,并制度化。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多,每次都存在補課和補資料的情況,因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現場(chǎng)管理與班組的績(jì)效工資掛鉤,每月或每季對各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評比,每月或每季在班組績(jì)效工資中體現獎懲。使車(chē)間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。

  各位領(lǐng)導,評委,參加此次的競聘,無(wú)外乎兩種結果,能競爭上,自己一定珍惜工廠(chǎng)給予的這個(gè)機會(huì ),在車(chē)間主任和書(shū)記的領(lǐng)導下并與車(chē)間同事一道,完成好崗位賦予自己的職責,當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù);若未能競聘上,則一如既往,在本職工作崗位上誠實(shí)為人,踏實(shí)做事。

  我的競聘陳述到此結束,謝謝各位領(lǐng)導、各位同事。

  謝謝!

綜合管理員競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家下午好!

  非常感謝公司給我的這次競職演講的機會(huì ),我很珍惜,也很激動(dòng)。

  我自20xx年7月進(jìn)入設計公司跟隨楊師父學(xué)習概預算,07年初學(xué)習技術(shù)經(jīng)濟分析,下半年考取了國家一級造價(jià)員證書(shū),年末開(kāi)始接觸總圖專(zhuān)業(yè),08年正式轉做總圖。在這2年半的時(shí)間里,領(lǐng)導的關(guān)心,同事的幫助,使我感到了公司家庭般的溫暖,使我最快速度地熟悉了工作流程,學(xué)習了業(yè)務(wù)技能,體現自身的價(jià)值,我想再沒(méi)有什么能比這帶給我更多的快樂(lè )了。根據自身的實(shí)際情況,我決定競聘項目管理部助理和設計一室助理,我競聘的態(tài)度是:堅決擁護,勇于參與;結果固然重要,但是我相信過(guò)程更重要。

  首先我想說(shuō)一下我對項目管理的理解,項目管理如同項目經(jīng)理,但是項目經(jīng)理只是負責公司所有項目中的一個(gè)或者幾個(gè)項目,而項目管理是要對所有項目負責,是所有項目的組織者;是以設計人員為核心,協(xié)調其與設計、業(yè)主(客戶(hù))、甚至是市場(chǎng)關(guān)系的一項工作。就是在接到項目以后,要選擇一位合適的設計人員牽頭,通過(guò)計劃工期、人員任命、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)關(guān)系、控制項目進(jìn)度、評估考查項目質(zhì)量等手段,在規定的時(shí)間內,高效高質(zhì)量的完成項目,給業(yè)主滿(mǎn)意的答卷。

  我覺(jué)得我競選的優(yōu)勢更多的在于我的專(zhuān)業(yè),總圖主要工作集中在前期的項目選址、征地方案選擇上,這樣能比其他專(zhuān)業(yè)提前接觸了解項目,而在項目過(guò)程中工作相對少一些,這樣能夠有時(shí)間協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。除此之外要做好一名合格的助理我還要具備認真的態(tài)度,態(tài)度決定一切,即便現在可能我工作能力上會(huì )有不足,但我會(huì )不斷認真學(xué)習,以虔誠的態(tài)度彌補我的不足,努力提高自身修養,識大體、顧大局,團結同事,工作負責,辦事公道,堅持原則,不計較個(gè)人得失,做有意義的事。

  作為這次崗位競聘的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功,但是我絕不會(huì )回避失敗,人無(wú)完人,在肯定有利條件的同時(shí),我也深刻認識到自身的不足之處:與同事之間思想交流不夠,有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性,容易沖動(dòng),缺乏創(chuàng )新精神,不過(guò)我有信心,在以后的工作中嚴格要求自己,不斷克服自身的不足,不管最后結果如何,我都將堅守我的原則,認認真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人。

  最后預祝公司在新的一年里,氣沖牛斗,奮勇向前,也預祝其他同事競選成功。

  我的演講完了。謝謝大家!

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