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供電所班長(cháng)競聘演講稿（通用5篇）
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的供電所班長(cháng)競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
供電所班長(cháng)競聘演講稿 1
尊敬的領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
今天我參加的是電力班組長(cháng)競聘。
如果我能在此次競爭上崗中脫穎而出走上領(lǐng)導崗位，我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數穩定、準確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當任務(wù)數量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅持質(zhì)量第一。
2、配合車(chē)間壓紅線(xiàn)制度，保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標，但是設備的安全運行也是非常重要的，小組長(cháng)競聘在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習并總結經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎上，保證鍋爐的經(jīng)濟性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。
3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達現場(chǎng)進(jìn)行判斷分析，根據現場(chǎng)情況判斷應及時(shí)進(jìn)行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。
嚴格按照《鍋爐車(chē)間新版規程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對事故現象積累和體會(huì )。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統事故等等
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著(zhù)大發(fā)展工程的不斷建設，技術(shù)人員的`不斷調出，競聘車(chē)間班組長(cháng)人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，在如今因該是首當其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車(chē)間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長(cháng)，作為緩解人員問(wèn)題是一可行辦法，并應及時(shí)重視。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個(gè)方面的觀(guān)點(diǎn)：
1、3#——5#爐DCS的改造問(wèn)題
因為現今我車(chē)間有大部分還是年長(cháng)職工，對于計算機的控制不是太為了解，面臨當前自動(dòng)化的不斷改進(jìn)，適應新事物是他們的當務(wù)之急，所以現在應該利用1#2#爐的現有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習，跳高職工學(xué)習觀(guān)念做到自主反復學(xué)習，提高員工自身勞動(dòng)能力。
2、盡快讓年新分員工走進(jìn)內操崗位。
作為理論基礎比較強的新分員工，接受能力及學(xué)習速度都較為強勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內操團體帶來(lái)新鮮血液，所以這個(gè)也應該放在重要的部位。我認為應該選取個(gè)別責任心較強，辦事能力強的作為重點(diǎn)安排有較強經(jīng)驗的主操監護培養。
3、對年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師父，手把手教會(huì )，并列入考核項目。
4、做好6#爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識培訓，在允許情況下到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際學(xué)習，配合車(chē)間的培訓計劃，將培訓責任落實(shí)到個(gè)人，對學(xué)習好的抽出進(jìn)行學(xué)習心得交流，對學(xué)習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班，配合班組培訓工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高，請注明員工學(xué)習積極性。
5、每輪班對運行人員進(jìn)行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習。參照運行規程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題，每輪班組織短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
6、在我班內部實(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
7、人員資源恢復后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習觀(guān)念，以更好的進(jìn)行工作。
三、加強安全教育，提高安全意識
常言道：安全高于生命，責任重于泰山。我車(chē)間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成身體傷害，所以安全對于我們使個(gè)非常重要的環(huán)節，對于這方面我會(huì )嚴抓，做好人員的安全培訓，讓每個(gè)人在工作前做好事故預想，并熟悉事故處理方法，做到無(wú)事故安全生產(chǎn)。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀
首先對競聘組長(cháng)演講的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí)，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，尤其當本班計算機系統出現問(wèn)題時(shí)，更能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調節。
六、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>
上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認為當企業(yè)班組長(cháng)競聘報告就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習，用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話(huà)深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！
我的競職演講稿演講結束，謝謝大家！
供電所班長(cháng)競聘演講稿 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，讓我有機會(huì )站在這里競聘供電所班長(cháng)的職位。我深知這個(gè)職位的重要性，也明白它所帶來(lái)的責任和挑戰。
我在供電行業(yè)已經(jīng)工作了多年，從基層做起，一步步積累了豐富的經(jīng)驗和技能。我深知供電所的`工作直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的用電安全，關(guān)系到社會(huì )的和諧穩定。因此，我一直保持著(zhù)高度的責任心和敬業(yè)精神，認真對待每一項工作。
如果我有幸被選為供電所班長(cháng)，我將全力以赴，帶領(lǐng)全班人員共同努力，確保供電所的各項工作順利進(jìn)行。我將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、加強安全管理，確保供電安全。我將組織全班人員認真學(xué)習安全規程，嚴格執行各項安全制度，加強安全檢查和隱患排查，確保供電設備和線(xiàn)路的安全運行。
二、提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好形象。我將帶領(lǐng)全班人員積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)技能，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的信任和滿(mǎn)意。同時(shí)，加強與用戶(hù)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)解決用戶(hù)反映的問(wèn)題，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
三、加強團隊建設，提高整體素質(zhì)。我將注重團隊建設，加強班組成員之間的溝通和協(xié)作，培養團隊精神。同時(shí)，組織班組成員參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高整體素質(zhì)和工作能力。
我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。我也將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
供電所班長(cháng)競聘演講稿 3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)和感恩的心情，站在這里競聘供電所班長(cháng)的職位。我深知這個(gè)職位的重要性，也明白它所帶來(lái)的責任和挑戰。但我相信，憑借我的經(jīng)驗和能力，我一定能夠勝任這個(gè)職位。
我在供電行業(yè)已經(jīng)工作了多年，從最初的普通員工到現在的技術(shù)骨干，我經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨。我深知供電所的工作不僅關(guān)系到用戶(hù)的用電安全，還關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)。因此，我一直保持著(zhù)高度的`責任心和敬業(yè)精神，認真對待每一項工作。
如果我有幸被選為供電所班長(cháng)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全班人員共同努力，確保供電所的各項工作順利進(jìn)行。我將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、加強安全管理，確保供電安全。我將組織全班人員認真學(xué)習安全規程，加強安全培訓和演練，提高全員的安全意識和應急處理能力。同時(shí)，加強安全檢查和隱患排查，確保供電設備和線(xiàn)路的安全運行。
二、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我將帶領(lǐng)全班人員積極探索新的工作方法和技術(shù)手段，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保各項工作的順利開(kāi)展。
三、加強團隊建設，提高整體素質(zhì)。我將注重團隊建設，加強班組成員之間的溝通和協(xié)作，培養團隊精神。同時(shí)，組織班組成員參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高整體素質(zhì)和工作能力。
我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)。我也將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
供電所班長(cháng)競聘演講稿 4
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我是xxx，今天帶著(zhù)對供電事業(yè)的熱愛(ài)和對團隊未來(lái)的憧憬，競聘供電所班長(cháng)一職。
在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的供電所不僅要有高效的技術(shù)體系，更要有強大的團隊凝聚力和獨特的文化氛圍。過(guò)去幾年，我積極參與團隊建設，深知每個(gè)人的力量雖小，但匯聚起來(lái)就能成為推動(dòng)供電所發(fā)展的強大動(dòng)力。
團隊建設上，我倡導“以人為本”，注重傾聽(tīng)每位員工的聲音，鼓勵團隊合作與相互支持。我相信，一個(gè)和諧、積極向上的團隊，能夠克服任何困難，實(shí)現目標。
文化建設上，我計劃推行“安全、責任、創(chuàng )新”的`核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)定期舉辦文化活動(dòng)、分享會(huì )等形式，讓這些理念深入人心，成為我們行動(dòng)的指南。
如果當選，我將：
1. 深化團隊建設，打造一支有溫度、有戰斗力的隊伍。
2. 強化文化建設，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
3. 推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，共同探索新技術(shù)、新方法。
讓我們共同努力，用團隊的智慧和力量，書(shū)寫(xiě)供電所的新篇章！
供電所班長(cháng)競聘演講稿 5
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xxx，帶著(zhù)對供電事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情和對服務(wù)創(chuàng )新的深刻理解，我競選供電所班長(cháng)一職。
當前，隨著(zhù)社會(huì )對電力服務(wù)需求的日益多樣化，如何在保證供電安全穩定的同時(shí)，提供更加高效、便捷的服務(wù)，是我們面臨的'重要課題。
服務(wù)創(chuàng )新方面，我主張利用現代信息技術(shù)，如大數據分析、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，優(yōu)化電網(wǎng)運行管理，提前預測并解決潛在問(wèn)題，減少停電次數和時(shí)間。同時(shí)，推動(dòng)線(xiàn)上服務(wù)平臺建設，實(shí)現報修、繳費等服務(wù)的“一鍵式”操作，提升用戶(hù)體驗。
效率提升上，我將推動(dòng)班組管理精細化，明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節，提高工作效率。同時(shí)，加強績(jì)效考核，激勵員工主動(dòng)作為，追求卓越。
如果我有幸被選中，我將：
1. 推進(jìn)服務(wù)創(chuàng )新，利用科技手段提升服務(wù)質(zhì)量與效率。
2. 優(yōu)化內部管理，實(shí)現資源高效配置，提升整體運營(yíng)效率。
3. 強化客戶(hù)溝通，建立反饋機制，確保服務(wù)持續改進(jìn)。
讓我們以創(chuàng )新為翼，效率為帆，共同駛向供電事業(yè)更加輝煌的彼岸！
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