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醫院競聘演講稿

時(shí)間:2022-10-19 16:36:32 演講稿 我要投稿

醫院競聘演講稿通用

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,用到演講稿的地方越來(lái)越多,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編為大家整理的醫院競聘演講稿通用,希望能夠幫助到大家。

醫院競聘演講稿通用

醫院競聘演講稿通用1

尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委:

  大家晚上好!

  我叫xx,x歲,主治醫師,本科學(xué)歷,我競爭的崗位是門(mén)診部主任。我之所以競爭這個(gè)職位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:

  首先,我認為自身具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。

  一是我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。

  二是我的思想比較解放,接受新事物比較快,愛(ài)學(xué)習,勤思考,工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。

  三是我辦事穩妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自身。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較強的協(xié)調能力。

  第二,我認為自身具備擔任此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我專(zhuān)業(yè)知識全面扎實(shí),對常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病能進(jìn)行中西醫診治,能對急危重癥進(jìn)行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經(jīng)歷,有一定的管理經(jīng)驗。

醫院競聘演講稿通用2

尊敬的院領(lǐng)導,學(xué)術(shù)委員會(huì ):

  大家好!

  作為一名科主任,我沒(méi)有資格談什么索取,沒(méi)有資格講什么條件,僅有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績(jì)、誠實(shí)守信、厚道做人。僅有要求自我以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局,才能帶出一個(gè)充滿(mǎn)溫馨與激勵,競爭與創(chuàng )新的和諧團隊,讓“院榮我榮,院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個(gè)大家庭里,實(shí)現自我心中的夢(mèng)想,那就是做一名優(yōu)秀的科主任,在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績(jì),讓愛(ài)與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!

  作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好,更優(yōu)秀,是我時(shí)刻都在思考的一個(gè)問(wèn)題,為自我制定一個(gè)目標,為自我制定一份計劃,為科室設計一個(gè)未來(lái),讓“管理變成嚴肅的愛(ài)”“讓創(chuàng )新變成最大的福利”,是我一向努力的方向,因為“機會(huì )只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起,就在競爭中消亡。頑強進(jìn)取、永不言敗、是我們這個(gè)團隊的工作目標。

  第一方面:以德行醫扎實(shí)工作

  作為一名優(yōu)秀的科主任醫德是最主要的`。記得看過(guò)一篇報道:“一位農民小伙子說(shuō)‘救護車(chē)一響,一頭豬白養;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務(wù)人員要以誠為本,堅持不做不必要的檢查,不開(kāi)大處方,能用普通藥的不用貴藥,為患者減輕負擔,為科室樹(shù)立形象,帶動(dòng)一個(gè)溫馨的團隊,用真情和愛(ài)心,用細心和耐心,呵護著(zhù)每一個(gè)新生命的誕生,維系著(zhù)每一位母親和孩子的健康與安寧。

  第二方面:勤奮上進(jìn)精益求精

  同志們深知,在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日,僅有不斷的努力學(xué)習,才能趕得上快速發(fā)展的科學(xué)腳步,優(yōu)秀科主任應不斷的充實(shí)自我,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習新知識,理解新信息,掌握新技術(shù),增強服務(wù)技能,提高專(zhuān)業(yè)水平,讓我們科室成員都明白自我肩頭那沉甸甸的份量,帶動(dòng)一個(gè)學(xué)習型的團隊,潛心鉆研、發(fā)奮自強,打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊伍。

  第三方面:以身作則精誠團結

  處處身先士卒,用心去做事,以真摯的情感對待病人,以敬業(yè)的精神對待工作,以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班,別人休假我加班,別人有病我幫班,以精湛的醫術(shù)救治人,以高尚的醫德感染人,以奉獻的精神教育人,以此產(chǎn)生巨大的凝聚力,打造一個(gè)協(xié)作型的團隊。

  第四方面:競爭創(chuàng )新創(chuàng )收效益

  應對激烈的醫療競爭,我要以滿(mǎn)腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個(gè)兒科醫生的崇高職責,帶動(dòng)一個(gè)敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng )新型團隊。目前我們科室剛剛起步,我們有信心,經(jīng)過(guò)過(guò)硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)資料、低廉的治療價(jià)格、明顯的治療效果和多方面的宣傳,在提高社會(huì )效益的同時(shí),提高科室的經(jīng)濟效益。

  第五方面:職責意識全局觀(guān)念

  科主任研究和處理問(wèn)題時(shí),要從大局著(zhù)眼。為科室人員謀福利,為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責,盡心盡力。在處理局部和全局關(guān)系的問(wèn)題上,打造一個(gè)以醫院為主,科室為輔的高效團隊。

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