【精華】企業(yè)演講稿模板合集5篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在現實(shí)社會(huì )中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì )喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術(shù)進(jìn)步了，反季節水果的出現，使大家在任何時(shí)候都能買(mǎi)到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(cháng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì )笑話(huà)他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì )被人“嘿！持家有道，會(huì )過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì )去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè )不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來(lái)看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱(chēng)得上是“求變創(chuàng )新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業(yè)也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營(yíng)正常，規模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規模的大小。打個(gè)比方，一支隊伍有10個(gè)人，假設業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話(huà)下；能力再強一點(diǎn)，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內生產(chǎn)規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規范等原因，利潤空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規模加大了，不見(jiàn)得規模效益會(huì )提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì )變的，第一個(gè)是主觀(guān)能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內部經(jīng)濟管理，所謂內部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話(huà)，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規模效益的本質(zhì)區別，比方說(shuō)你打電話(huà)匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢(qián)，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(cháng)話(huà)短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢(qián)，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢(qián)，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢(qián)，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內部管理和員工個(gè)人節制來(lái)實(shí)現，換句話(huà)說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說(shuō)，就拿機關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng )效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內安上了監控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng )新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們
西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì )喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術(shù)進(jìn)步了，反季節水果的出現，使大家在任何時(shí)候都能買(mǎi)到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(cháng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì )笑話(huà)他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì )被人“嘿！持家有道，會(huì )過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì )去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè )不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來(lái)看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱(chēng)得上是“求變創(chuàng )新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業(yè)也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營(yíng)正常，規模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規模的大小。打個(gè)比方，一支隊伍有10個(gè)人，假設業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話(huà)下；能力再強一點(diǎn)，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內生產(chǎn)規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規范等原因，利潤空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規模加大了，不見(jiàn)得規模效益會(huì )提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì )變的，第一個(gè)是主觀(guān)能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內部經(jīng)濟管理，所謂內部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話(huà)，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規模效益的本質(zhì)區別，比方說(shuō)你打電話(huà)匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢(qián)，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(cháng)話(huà)短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢(qián)，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢(qián)，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢(qián)，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內部管理和員工個(gè)人節制來(lái)實(shí)現，換句話(huà)說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說(shuō)，就拿機關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng )效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內安上了監控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng )新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì )成為同行眼里“管理有道，會(huì )過(guò)日子”的好企業(yè)
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《公司是我家》
“家”這個(gè)字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛(ài)，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自己空間的地方，也是我們無(wú)論身在何處甚至異國他鄉，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個(gè)地方�！凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦�，多了一份思念。
剛才所說(shuō)的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會(huì )里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個(gè)屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。xx，就是這樣一個(gè)屬于我們自己的家。
在這個(gè)大家庭里，有很多的成員，來(lái)自全國各地。因為這個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛(ài)情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來(lái)自全國各地，很多人離家鄉很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說(shuō)，“每逢佳節倍思親”，特別是在中秋節這個(gè)團圓的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動(dòng)來(lái)豐富大家的過(guò)節氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會(huì )，而且還邀親了員工家屬來(lái)到xx參觀(guān)并和自己的親人相聚，這一點(diǎn)一滴，都無(wú)不在感動(dòng)著(zhù)我們。
在我們生病、受傷的時(shí)候，公司也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著(zhù)我們的健康情況，當我們受傷無(wú)法工作的時(shí)候，公司不僅讓領(lǐng)導去慰問(wèn)，還送去營(yíng)養品，讓我們好好養傷，爭取早日康復。
當我們在為企業(yè)努力工作的時(shí)候，公司也在不斷的關(guān)注著(zhù)我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實(shí)自己的技術(shù)，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實(shí)現自己的夢(mèng)想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候，領(lǐng)導們總會(huì )及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過(guò)難關(guān)，讓我們能及時(shí)安下心來(lái)工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺(jué)。
在日復一日的工作當中，會(huì )讓大家覺(jué)得過(guò)的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動(dòng)，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動(dòng)內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動(dòng)。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動(dòng)中去。通過(guò)這些活動(dòng)不僅讓我們展示了自己的才華，同時(shí)也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會(huì )到它內部真正的涵義，然后把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是xx這個(gè)家長(cháng)給我們的啟發(fā)，它讓我們學(xué)會(huì )了在工作中如何奮斗、如何成長(cháng)。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、朋友們：
大家好！我今天演講的題目是：一創(chuàng )雙培戰鼓擂，催人奮進(jìn)潮頭立。在聞名遐邇的襄陽(yáng)，有一個(gè)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的企業(yè)，襄陽(yáng)安達運輸有限公司。
這幾年安達公司在省里有名子，在市里有牌子，在區里有位子，是因為它有一個(gè)值得提倡的經(jīng)驗，那就是學(xué)習、學(xué)習再學(xué)習，眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來(lái)的，如果離開(kāi)了它賴(lài)以生存的土地和肥料，就會(huì )秸桿枯萎，以致死亡，而我們人類(lèi)如果離開(kāi)學(xué)習，就會(huì )失去靈魂，失去正確的思想，而一事無(wú)成。那么如何學(xué)習，怎樣學(xué)習，一直是我們安達旅行社曾艷紅經(jīng)理多年探索的課題之一。
而今，一創(chuàng )雙培像一盞指路的明燈，照亮了旅行社前進(jìn)的方向，一個(gè)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，培養知識型干部，培育科技型職工的一創(chuàng )雙培活動(dòng)在安達旅行社蓬勃開(kāi)展。在過(guò)程中，旅行社無(wú)論是從干部到職工，還是從服務(wù)方式到服務(wù)質(zhì)量，都在發(fā)生著(zhù)變化，無(wú)時(shí)不刻，無(wú)處不在顯示著(zhù)“一創(chuàng )雙培”工程的魅力。一創(chuàng )雙培戰鼓擂，催人奮進(jìn)潮頭立。新形勢的發(fā)展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時(shí)代的步伐，響應時(shí)代的召喚，積極投身“一創(chuàng )雙培”創(chuàng )建工程，塑造安達人的新形象。學(xué)習引路大提高。一創(chuàng )雙培提出了培養知識型干部、科技型職工。
作為旅行社一把手的曾艷紅，以身示范，當好學(xué)習的表率。強化自身素質(zhì)，學(xué)習汲取新知識，所以不論在什么時(shí)候，學(xué)習是她生活和工作的一個(gè)重要組成部分，今年以來(lái)，她已參加各種理論知識培訓班四次，寫(xiě)心得體會(huì )萬(wàn)余字。為提高知識理論水平，她報名參加了自修本科，工作中對于一些難點(diǎn)和問(wèn)題，她總是虛心向同行請教，用他們的長(cháng)處來(lái)彌補工作中的不足，扎實(shí)認真的學(xué)習使她的素質(zhì)不斷增強，工作不斷進(jìn)步。提高素質(zhì)促發(fā)展。作為公司一名管理人員，曾艷紅負責公司的女工工作和旅行社工作。為了提高廣大女工的工作素質(zhì)，培養科技型職工，曾艷紅經(jīng)常性組織女工開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)和知識競賽，增強女工主人翁意識，樹(shù)立大局觀(guān)念。面對知識經(jīng)濟的挑戰，她組織公司女工開(kāi)展了“一創(chuàng )雙培”為主題的誓師大會(huì )，近百名女工在大會(huì )上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。此后，女工們的工作態(tài)度和工作面貌發(fā)生了嶄新的變化。在旅行社工作上，狠抓嚴管不放松。
針對旅游業(yè)競爭激烈的態(tài)勢，對此曾艷紅和旅行社全體工作人員不等不靠，不叫難，結合一創(chuàng )雙培，加強思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，制訂出臺了旅行社員工管理條例等多項規章制度和獎懲辦法，以規范和約束工作言行，引導他們用熟練的業(yè)務(wù)知識，熱情周到的服務(wù)去塑造安達新形象。非典之后，她又積極和市內各旅游景點(diǎn)聯(lián)系，開(kāi)展一日游等短期旅游活動(dòng)，目前我們旅行社開(kāi)展的龍王峽漂流已吸引了大批游客，使旅行社呈現一派良好的經(jīng)營(yíng)勢頭。在科技競爭的時(shí)代，知識是競爭的先導，思想是競爭的關(guān)鍵，一創(chuàng )雙培告訴我們思想解放才能大發(fā)展，思路新穎才能有大市場(chǎng)。對此，曾艷紅在工作中著(zhù)重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯(lián)網(wǎng)。在抓好常規宣傳的同時(shí)，側重在報紙，電視等新聞媒體宣傳自己的旅游優(yōu)勢，樹(shù)立良好的旅行社形象；對旅行社的干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，讓他們時(shí)刻牢記我是安達人，要為安達增光彩的宗旨；同時(shí)她采取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往單打獨斗的方式，使安達旅行社的旅游業(yè)務(wù)得到大力的拓展，并在旅xxx業(yè)中確立了自己的地位。
這一串串豐碩的果實(shí)，這一個(gè)個(gè)驕人的成績(jì)，凝聚著(zhù)公司黨委的艱辛，也包含著(zhù)旅行社全體員工的奮斗，展示著(zhù)安達人的智慧，是開(kāi)拓的收獲，是創(chuàng )新的結晶，是一創(chuàng )雙培蘊育的花朵，成績(jì)代表了汗水，先進(jìn)凝聚了心血，在一創(chuàng )雙培的號角聲中，曾艷紅將一如既往，也將義無(wú)返顧。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好！首先感謝各位領(lǐng)導為我提供了這個(gè)鍛煉自己，展現自我的機會(huì ).中層管理人員實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。
今天，我競聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)部主任。企業(yè)是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是想把所學(xué)知識奉獻企業(yè)。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個(gè)方面的考慮：
一是有較強的綜合協(xié)調能力。在辦公室工作，深受領(lǐng)導的影響，耳聞目染，從領(lǐng)導身上學(xué)到了工作藝術(shù)和協(xié)調處理疑難問(wèn)題的技巧和方法，有利于協(xié)調處理好營(yíng)銷(xiāo)工作中的突出問(wèn)題。
二是有較好的年齡優(yōu)勢和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質(zhì)，養成了踏實(shí)的工作作風(fēng)，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營(yíng)專(zhuān)業(yè)性、系統性、綜合性強的特點(diǎn)，我具有從容應對的基本條件。
三是有較長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，在農電股工作的兩年里，從事農村綜合分類(lèi)電價(jià)的測算、電價(jià)政策執行，深入基層檢查明細臺賬、電費發(fā)票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶(hù)檢查抄表卡、電費收據，現場(chǎng)核對電價(jià)、電量、電費是否“三對口”。使我對營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時(shí)間里，主要從事?tīng)I銷(xiāo)管理，深入基層檢查配電臺區、廠(chǎng)礦企業(yè)，對目錄電價(jià)用戶(hù)有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經(jīng)歷，為我競聘這個(gè)崗位積累了“第一桶金”。
四是有較充實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)知識。營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)業(yè)性很強，無(wú)論是在農電股還是用電股，在股長(cháng)的關(guān)心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學(xué)、學(xué)中干，很快掌握了現場(chǎng)測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的`配置等等。尤其是通過(guò)系統的自學(xué)《營(yíng)銷(xiāo)基本知識》一書(shū)，使我掌握了退補電費、無(wú)功電容補償、電價(jià)構成及基本電費等，使我的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識更加專(zhuān)業(yè)化、系統化。同時(shí)認真學(xué)習《用電檢查法規匯編》，重點(diǎn)學(xué)習《電力法》、《供用電營(yíng)業(yè)規則》，對一些常用條款可以說(shuō)是爛熟于心，不用翻書(shū)便知在多少頁(yè)第幾條。尤其是通過(guò)操作《用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶(hù)、審核等工作流程。這些專(zhuān)業(yè)知識為我競聘這個(gè)崗位奠定了堅實(shí)的基礎。
總之，我對自己的評價(jià)是，有豐富扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)知識、有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻的工作熱情和責任感。
電力是國民經(jīng)濟的命脈，這句話(huà)耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營(yíng)銷(xiāo)就是供電企業(yè)的命脈。假如這次我能競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著(zhù)手抓好以下五方面的工作：
一是加強專(zhuān)業(yè)管理。對營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)擴報裝、線(xiàn)損管理、電價(jià)電費審核等各專(zhuān)責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀(guān)能動(dòng)性，各負其責，密切配合，努力建成一支業(yè)務(wù)精通、工作高效、規范有序、服務(wù)周到的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)隊伍。
二是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極為客戶(hù)做好宣傳解釋工作。營(yíng)銷(xiāo)部是直接和客戶(hù)接觸的部門(mén)。熱情服務(wù)，實(shí)行“內轉外不轉”，提高辦事效率，為客戶(hù)著(zhù)想，主動(dòng)向客戶(hù)做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實(shí)《供電服務(wù)十項承諾》客戶(hù)受理答復、通電時(shí)間，力爭使客戶(hù)早通電、用好電、服好務(wù)，實(shí)現客、企雙贏(yíng)的目標。
三是加強用電營(yíng)業(yè)普查和計量檢查。針對專(zhuān)變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點(diǎn)放在對專(zhuān)變用戶(hù)的檢查，尤其對大用戶(hù)，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶(hù)竊電，嚴查客戶(hù)實(shí)際用電容量、嚴查用電性質(zhì)及電價(jià)執行情況。對投產(chǎn)客戶(hù)增（減）容量，必須填報有關(guān)報表，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責親赴現場(chǎng)，核對容量，對設備進(jìn)行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規范。對高壓計量客戶(hù)，根據用電負荷及時(shí)調整變比，確保計量的準確性。
四是切實(shí)履行職責。電價(jià)、電費政策性特別強，嚴格把關(guān)，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實(shí)、不折不扣地監督檢查，切實(shí)為企業(yè)的效益把關(guān)負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點(diǎn)掌握大用戶(hù)的用電情況和電費，及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)分析，多用電量波動(dòng)大的企業(yè)，有針對性的深入基層、客戶(hù)進(jìn)行檢查。結合“營(yíng)銷(xiāo)四項整頓”工作，重點(diǎn)整頓用電性質(zhì)和電價(jià)政策的執行情況。把電費、線(xiàn)損納入本人的業(yè)績(jì)目標考核中，促進(jìn)全局的電費回收和降損增效工作。
五是理順營(yíng)銷(xiāo)工作流程。以這次規范業(yè)擴報裝為契機，根據業(yè)擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶(hù)報裝資料，和有關(guān)部門(mén)深入現場(chǎng)勘察供電方案。
企業(yè)演講稿 篇5
21世紀是一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，更是一個(gè)管理創(chuàng )新的時(shí)代。財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，但是擁有多少資源并不能說(shuō)明什么，俗話(huà)說(shuō)鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關(guān)鍵，而這個(gè)關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新作為經(jīng)濟全球化時(shí)代的標志，它推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的基本條件。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力在全球經(jīng)濟進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò )化的當今，企業(yè)要想在激烈的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力的持續提升，而企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉就是管理創(chuàng )新。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新是核心，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng )新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中將起著(zhù)決定性的作用。
管理創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：不創(chuàng )新就死亡。 知識經(jīng)濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng )新才能夠有實(shí)力面對競爭，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。如果不進(jìn)行創(chuàng )新很可能就會(huì )遭到淘汰。 管理創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟效益，而管理創(chuàng )新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實(shí)現這一目標，僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現代的設備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠遠不夠的，還必須有先進(jìn)的管理理念，保證勞動(dòng)者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統的有序結合，使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節相互協(xié)調。創(chuàng )造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟效益。
管理創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應能力 當今社會(huì )，特別是網(wǎng)絡(luò )化的今天，各種力量縱橫交錯，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時(shí)可能受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過(guò)程中不斷創(chuàng )新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，贏(yíng)得一個(gè)良好的外部環(huán)境。
管理創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的競爭力 企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過(guò)程其實(shí)質(zhì)為多個(gè)博弈對象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中能夠最先獲得管理創(chuàng )新的具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個(gè)具體方案便是在能預見(jiàn)對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng )新。許多跨國公司在瞄準中國市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng )新。
面對變化，只有創(chuàng )新。誰(shuí)繼承以往的做事方式，注定會(huì )帶來(lái)災難乃至死亡。作為創(chuàng )新的一個(gè)重要方面，管理創(chuàng )新在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中將具有重要的指導意義。 小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰略，管理創(chuàng )新理念無(wú)不作為一個(gè)獨特的視角貫穿其中，并指導著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。
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