實(shí)用的企業(yè)演講稿模板集合四篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日常生活和工作中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
公司全體員工同志們：
滿(mǎn)載著(zhù)豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累、喜悅多多的20xx年，跨入了倍感期待的20xx年。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司領(lǐng)導班子向一年來(lái)辛勤工作在公司發(fā)展各條戰線(xiàn)的廣大員工和關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志、員工家屬致以親切的問(wèn)候和真誠的祝福！
回首20xx年，公司在中國能建的正確領(lǐng)導下，始終堅持“抓安全固基礎、拓市場(chǎng)保增長(cháng)、強管理促效益、化風(fēng)險維穩定”的總體工作基調和七屆三次職代會(huì )暨工代會(huì )確定的目標任務(wù)不動(dòng)搖，牢記集團公司期待，自我加壓、提升管理，進(jìn)一步鞏固了在集團公司優(yōu)勢地位，以實(shí)力續寫(xiě)著(zhù)公司發(fā)展史上新的華彩樂(lè )章，為順利實(shí)現公司“又好又快、強企富民”的發(fā)展目標奠定了堅實(shí)的基礎。
20xx年，公司以年營(yíng)業(yè)收入54。8億元、年新簽合同額65。1億元等的驕人業(yè)績(jì)再創(chuàng )歷史新高，施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南、京津唐、東北和西北地區，國際市場(chǎng)和非電業(yè)務(wù)取得重要進(jìn)展，并在110萬(wàn)千瓦間接空冷機組項目上取得了重大突破；在集團公司的部署下重組新疆公司，管理對接、文化融合、制度創(chuàng )新等工作有序推進(jìn)，在人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的更廣闊空間上實(shí)現了資源共享、優(yōu)勢互補；公司收獲了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省文明單位等各類(lèi)榮譽(yù)，在建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與環(huán)保始終處于受控狀態(tài)，贏(yíng)得了各方業(yè)主的高度評價(jià)，較好地展現了公司的履約能力和品牌形象；各項改革措施取得了積極的成效，國際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立，經(jīng)營(yíng)管理能力、依法治企能力和科技創(chuàng )新能力不斷提升；認真貫徹中央和集團公司“八項規定”，深入推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以簡(jiǎn)約的方式深情回顧了公司60年發(fā)展歷程，積極為員工辦實(shí)事，離退休老同志的各項待遇得到保證。
上述成績(jì)的取得，我們深感來(lái)之不易，公司每一次的跨越和每一點(diǎn)的進(jìn)步都凝聚著(zhù)全體員工的智慧和汗水，都凝聚著(zhù)廣大離退休老同志以及社會(huì )各界朋友的關(guān)心、幫助和支持。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝！
風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。展望20xx年，機遇與挑戰并存，更加美好的前景正召喚著(zhù)我們，更加繁重的任務(wù)正等待著(zhù)我們，讓我們繼續齊心協(xié)力、攜手同行，用激情點(diǎn)燃夢(mèng)想、以實(shí)干鑄就輝煌，以更加堅實(shí)的印記攀登公司發(fā)展的新高峰！我堅信，在集團公司的正確領(lǐng)導下、在全體員工的共同努力下，公司的發(fā)展會(huì )更快更優(yōu)，我們的明天會(huì )更好更美！
最后，真誠祝愿同志們新年快樂(lè )、身體健康、萬(wàn)事如意、闔家幸福！
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，各位朋友，大家我，我是來(lái)自思政部的胡曉銳，今天我演講的題目是：我的企業(yè)我做主。
有一種職業(yè),它情系萬(wàn)家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業(yè),它方便阜陽(yáng)三農民,實(shí)現潔能高效的夢(mèng)想.它,就是我為之自豪、為之奮斗的阜陽(yáng)農電事業(yè)！
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jì)；有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著(zhù)最平實(shí)務(wù)本的人文精神。那就是：我的企業(yè)我做主！
六年前，我踏進(jìn)阜陽(yáng)農電事業(yè)的大門(mén)。那時(shí)不足十來(lái)平方的辦公室里大都擺放著(zhù)五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠�？晌也](méi)有感覺(jué)到絲毫的失落和沮喪，相反，我心底深處涌動(dòng)著(zhù)強烈的.歸屬感。這兒，將是我的另一個(gè)家；這兒，將是我人生的另一道起跑線(xiàn)！
作為新手，我辦公室里做些收發(fā)文件報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務(wù)。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項活動(dòng)中，趣味運動(dòng)會(huì )、演講比賽、春節聯(lián)歡會(huì )小品收電費的編排還有三八婦女節茶話(huà)會(huì )上的魔術(shù)表演�，F想起來(lái)就會(huì )覺(jué)得很有趣，那時(shí)對組織安排的任何活動(dòng)都充滿(mǎn)了新奇和熱情。
后來(lái)，三供電局變成了三供電公司，農網(wǎng)改造也風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)行了兩三年，而我也從一個(gè)見(jiàn)習生成長(cháng)為農電事業(yè)的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著(zhù)穩重的辦公人員。我擔任過(guò)勞資專(zhuān)責人，宣教員。每一個(gè)崗位上我腳踏實(shí)地的工作著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我掌握了基本的新聞寫(xiě)作知識，我熟練了計算機辦公自動(dòng)化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。
我二十六歲的生日那天，阜陽(yáng)農電公司正式成立了。那是一個(gè)值得紀念的日子，我們同時(shí)獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書(shū)，兩千多頁(yè)就這樣匆匆翻過(guò)。農電公司自成立起就不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，農電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來(lái)越規范，越來(lái)越壯大，我們的線(xiàn)路更加的穩定，我們的效益日見(jiàn)增加，我們的收入不斷增長(cháng)，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來(lái)越先進(jìn)……我們的變化實(shí)太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長(cháng)上來(lái)了。我剛工作時(shí)每月扣１３元的公積金，現也已經(jīng)長(cháng)到１４９元，按照１比１的算法，我每年能獲得３５００多元的房屋基金，這,相當于我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大我局面，才讓我這個(gè)小小的農電人享受到這樣豐厚的給予！
今天，我依然做著(zhù)收發(fā)的工作。偶爾，我會(huì )有些許的遲疑和困惑，難道我的價(jià)值只能體現這簡(jiǎn)單的重復勞動(dòng)上？我把困惑告訴了一位領(lǐng)導，她聽(tīng)完了我的傾訴，語(yǔ)重心長(cháng)的說(shuō)，“是你自己，把自己定位純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒(méi)有做的和其他人有什么不一樣啊......”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，原創(chuàng )：21mishu.com是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業(yè)輸送給我的養料，卻沒(méi)有成為企業(yè)這棵大樹(shù)上最豐碩的果實(shí)！人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個(gè)藍天。我的企業(yè)我做主這句話(huà)并不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的主人，如果做事無(wú)所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，又如何給我更多的惠顧！
曾有這么一個(gè)趣味動(dòng)物比賽，是小狗賽跑。大家肯定想小狗如何能夠會(huì )乖乖地向前跑，原來(lái)是它的前方設計懸吊一根骨頭。我們每個(gè)人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能我戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美我的未來(lái)；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見(jiàn)證彼此的成長(cháng)！
企業(yè)演講稿 篇3
先給大家報告一個(gè)好消息，我是今天最后一個(gè)演講者，曙光即將到來(lái)！
然后給大家報告一個(gè)壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數字，中國ERP類(lèi)信息化投資從80年代到現在已經(jīng)累計了100多個(gè)億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個(gè)殘酷的現實(shí)！
最后報告一個(gè)好消息，xx去年是增長(cháng)率是47％，已經(jīng)連續三年增加都是在45％到50％之間，銷(xiāo)售額是5個(gè)億，我今天講的一個(gè)主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰略信息化對企業(yè)的戰略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過(guò)了85天了，你的企業(yè)做好戰略規劃了嗎？
當你沒(méi)有夢(mèng)想的時(shí)候，你就會(huì )感到迷盲！當你沒(méi)有方法的時(shí)候，就會(huì )一事無(wú)成！你的夢(mèng)想是什么？你做好了規劃沒(méi)有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個(gè)人，我們看看，有沒(méi)有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來(lái)應該創(chuàng )造什么樣的核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒(méi)有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰略，跟大家共享xx的經(jīng)驗，我確實(shí)是想用心來(lái)交流。
戰略就是企業(yè)長(cháng)期與未來(lái)實(shí)現組織目標的規劃與思考。舉一個(gè)xx的例子：我們是93年成立，當時(shí)夢(mèng)想就是成為中國軟件領(lǐng)導廠(chǎng)商，到20xx年進(jìn)入世界軟件的10強！一直在朝一個(gè)目標奮斗,每一年都有一個(gè)新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買(mǎi)賣(mài)。老婆和孩子都不太相信，因為當時(shí)沃森是賣(mài)稱(chēng)肉的計量器，他有一個(gè)很偉大的思考，最終走向了成功！
企業(yè)為什么需要戰略？舉幾個(gè)例子，樂(lè )華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬(wàn)科等大型企業(yè)在穩定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶(hù)。戰略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時(shí)候，客戶(hù)對自己的戰略非常的清晰，希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！
核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個(gè)人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個(gè)老板挺有意思的，我問(wèn)他：你每年賺多少錢(qián)？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線(xiàn)分別給你多少利潤貢獻？他說(shuō)：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢(qián)，年尾有多少錢(qián)，多了都就賺了�！边@是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表！
還有一個(gè)例子，有一些同學(xué)們也應該聽(tīng)過(guò)。一個(gè)老人問(wèn)一個(gè)小孩，問(wèn)其中一個(gè)小孩，你未來(lái)十年能賺少錢(qián)，那個(gè)小孩就說(shuō)：如果一個(gè)月是20xx，然后再乘10。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應該是CEO在喊加油，眾多部門(mén)員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒(méi)有這樣情況出現，而是員工都在喊加油，而老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個(gè)企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類(lèi)去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類(lèi)更加健康的生活，從第一任CEO開(kāi)始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！
曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，行業(yè)內非常大，但是慢慢發(fā)現與競爭者的差異化越來(lái)越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個(gè)層次是產(chǎn)品好！第二個(gè)層次是服務(wù)的競爭！當別的公司也一樣的時(shí)候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候，怎么競爭？戰略和文化就很重要。戰略的關(guān)鍵之一就是怎么去執行，是一個(gè)部門(mén)執行，還是整體的資源去配合做，有沒(méi)有統一的工作方向？有沒(méi)有統一的文化？有沒(méi)有統一的語(yǔ)言？有沒(méi)有把目標層層分解下去？并且每一個(gè)人的目標和考核是不是關(guān)聯(lián)？執行的過(guò)程中有沒(méi)有實(shí)時(shí)的監控？用理性去判斷和優(yōu)化！
xx采取的評分計分卡的方式來(lái)進(jìn)行績(jì)效評估。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì )成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒(méi)有實(shí)施之前，這些問(wèn)題我都有遇到。市場(chǎng)碰到的需求，制造遲遲推不出來(lái)，他們不急，因為大家的考核沒(méi)有關(guān)聯(lián)，對他個(gè)人沒(méi)有什么影響。
首先制定出合適的戰略，采用平衡記分卡方式來(lái)量化，把企業(yè)的戰略轉化成可執行的語(yǔ)言。把這個(gè)目標層層分解到不同的分公司、不同的部門(mén)和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個(gè)方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預測，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個(gè)例子：接到訂單的時(shí)候，預測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計劃預算階段，制定相應的行動(dòng)計劃和行動(dòng)時(shí)間規劃，把執行進(jìn)行到底！還要對整個(gè)行動(dòng)計劃進(jìn)行有效的監控，過(guò)程發(fā)生了差異，可以實(shí)時(shí)監控，領(lǐng)導者可以動(dòng)態(tài)的剖析執行全過(guò)程，并對下執行環(huán)節動(dòng)態(tài)調整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運營(yíng)層，3個(gè)層面的協(xié)作應用。
圖中是xx系統的技術(shù)及應用架構，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒(méi)有做的。最下面是數據庫和操作系統，這些我們沒(méi)有做，也沒(méi)有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個(gè)例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個(gè)桌子腿就是中間件。正是因為有了這個(gè)，所有xx的應用模塊就更加靈活，這個(gè)產(chǎn)品也可以拿出來(lái)單獨提供，最近賣(mài)給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個(gè)桌子面，叫商業(yè)操作系統，可以實(shí)現企業(yè)個(gè)性化需求的實(shí)現。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。
商業(yè)操作系統xx能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內外部環(huán)境是在不斷的變化，沒(méi)有一家企業(yè)會(huì )一種管理模式用到永遠：當企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著(zhù)變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開(kāi)發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗田！
所以要提供一個(gè)平臺化的軟件，在允許范圍內進(jìn)行自定義。大家可以根據不同個(gè)性化需求，建造不同的應用，而且新的應用和整個(gè)應用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統做集成。
最后簡(jiǎn)單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴(lài)的伙伴， 42家分支機構，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團性的企業(yè)，你在當地公司能得到最及時(shí)的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來(lái)把所有的信息化一起上，沒(méi)有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng )業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)目標是要把產(chǎn)品賣(mài)出去、開(kāi)拓出市場(chǎng)，站穩地盤(pán)再說(shuō)。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時(shí)候他需要一些分權、授權，他需要規范的財、物控制，還有規范化階段、精細化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應用需求。xx豐富的產(chǎn)品線(xiàn)是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的保障！買(mǎi)信息化或者做信息化，是為今天負責還是為明天負責？
下面看看服務(wù)體系，其實(shí)這個(gè)環(huán)節挺嚴重的，因為我前面報告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實(shí)施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現，一個(gè)企業(yè)選擇了一家供應商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒(méi)有實(shí)現，沒(méi)有做好的話(huà)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是光碟一張。
最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個(gè)合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話(huà)，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時(shí)的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應商，xx也會(huì )得到回報，xx發(fā)展的更好，也會(huì )幫助客戶(hù)持續成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來(lái)幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
各位嘉賓，各位員工，
大家好!我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
200XX年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jì)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。
20xx年，我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標又在哪里? 我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會(huì )更大!
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付
出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬(wàn)事如意!
謝謝各位!
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