競聘小組長(cháng)的演講稿三篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的競聘小組長(cháng)的演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘小組長(cháng)的演講稿 篇1
各位領(lǐng)導及同事：
大家好！
今天，我很榮幸與大家參加這次群團干部小組長(cháng)的競聘，在這里同大家進(jìn)行交流。在熱電事業(yè)部的舞臺上不僅僅是代表我個(gè)人，更是為熱電事業(yè)部的榮譽(yù)而戰，希望大家多多支持。
非常感謝事業(yè)部領(lǐng)導給我競選群團干部小組長(cháng)的機會(huì )。
群團干部是宜化文化六大法寶之一，是企業(yè)與員工之間的粘和擠，安全生產(chǎn)的穩定擠，嚴格管理的潤滑擠，企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)擠。工作光榮而神圣，內容繁多而復雜。群團干部正是為協(xié)調各種繁忙的工作而設立的職務(wù)。
下面我談一談我對職務(wù)的認識
首先，它意味著(zhù)能力，想作為一名優(yōu)秀的群團干部小組長(cháng)，無(wú)論是對技術(shù)水平還是對交際的能力都是一種鍛煉，所謂厚積而薄發(fā)，這種能力正是我剛踏出校園而需要培養和鍛煉的。
其次，這個(gè)職務(wù)意味著(zhù)奉獻，能為在座各位及貴州宜化奉獻自己的綿薄之力，我認為是人生一件快樂(lè )的事。
最后，它意味著(zhù)責任，一份不可推脫的責任。責任，意味著(zhù)接受，意味著(zhù)承擔，意味著(zhù)對領(lǐng)導、對員工、對班組是群團干部的負責。 我想，這也是一名優(yōu)秀的群團干部應當做到的。
我作為一名剛來(lái)不久的新工，對于我個(gè)人而言，在操作技能上確實(shí)很缺乏，跟班長(cháng)去現場(chǎng)面對故障，非常緊張，來(lái)參加這次競聘，也正是我想通過(guò)這種方式，使自己多一份責任，努力提升自己的操作水平，因為作為一名優(yōu)秀的群團干部必須有扎實(shí)的技術(shù)水平，這樣才能讓領(lǐng)導信任，讓員工佩服，才能更好的開(kāi)展群團工作。
在實(shí)踐中檢驗自己，在競爭中鍛煉自己，輔助領(lǐng)導和員工的工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，這也是我競選群團干部的根本目的。
謝謝大家相信我、鼓勵我、支持我！
競聘小組長(cháng)的演講稿 篇2
尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)：
大家好！我想競選組織組長(cháng)這個(gè)位置。我覺(jué)得我有能力干好組織組長(cháng)的工作。
要問(wèn)為什么？其實(shí)，我很有組織方面的才能，因為上一次元旦聯(lián)歡會(huì )就是我主編的。我很想管理一個(gè)組，把這個(gè)組治理得井井有條，這是我的心愿。我想借此和大家搞好關(guān)系，幫助各位同學(xué)完成各項任務(wù)。第二，我以前當值周班長(cháng)時(shí)，經(jīng)常輔導同學(xué)完成作業(yè)，我在那里也找到了一些樂(lè )趣，我希望能在這個(gè)位置上，繼續幫助同學(xué)們。
如果，我坐在了這個(gè)靈霄寶座上，我會(huì )履行以下的諾言：
一是盡我最大的努力，認真管理這個(gè)組，盡我最大的努力；
二是認真檢查每人每天的作業(yè)，如果有人沒(méi)有完成，我會(huì )下課陪著(zhù)他完成作業(yè)；
三是認真加減分，不搞任何特殊；
四是幫助各個(gè)組長(cháng)搞好一切工作；
五是如果有人上課搗亂，我會(huì )警告他說(shuō)：“我要手下不留情了，那你就死定了�！�
六是如果有人哪方面不好，我會(huì )盡最大的努力幫助并輔導他。直到他弄懂為止。
以上的幾條規矩，我要時(shí)時(shí)刻刻嚴格地要求自已，相信我一定做得到。
聽(tīng)了我的競選稿，是不是對我信任了呢？如果信任我，就給我投上一枚比金子還貴重的一票吧！
競聘小組長(cháng)的演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導;
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的'完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到組生產(chǎn)和工作。做為組長(cháng)一;是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行組考核，充分調動(dòng)全組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
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