機關(guān)人力資源科長(cháng)競聘演講稿
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各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
機關(guān)進(jìn)行機構改革，公開(kāi)競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)生機，給員工帶來(lái)機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷：
我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專(zhuān)結業(yè)，局內部經(jīng)濟師職稱(chēng)。歷任支部書(shū)記、團委書(shū)記、人事科長(cháng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，19xx年擔任人事科長(cháng)至今。
競聘優(yōu)勢:
我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長(cháng)14年，多次參加局內外專(zhuān)業(yè)知識的培訓，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規及上級和本企業(yè)規章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗和相應的人際關(guān)系交往能力，能獨立處理解決工作中的問(wèn)題，根據政策法規和領(lǐng)導決策制定相應管理制度。對人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱(chēng)偏低。工作開(kāi)拓精神欠缺。
崗位認識:
人力資源科作為處機關(guān)的一個(gè)職能科室，它負責人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項統籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱(chēng)的變換，是為適應市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養、提高員工素質(zhì)的方面轉移。作為人力資源科長(cháng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用。
工作設想:
根據局改革的規劃和處領(lǐng)導的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門(mén)應責無(wú)旁貸，認真履行改革工作職責。我處以在項目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的'深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機制。再者按照qhse管理體系文件的規定和要求，確定每個(gè)員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據崗位職責和工作業(yè)績(jì)確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng )造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、健康、有序的開(kāi)展。
1、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀(guān)上控制員工的總量及各類(lèi)人員的比例，滿(mǎn)足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類(lèi)人員比例失調，職工總數近641人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱(chēng)12人，中級職稱(chēng)49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內，各類(lèi)人員要達到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱(chēng)40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問(wèn)題。
2、加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題。解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng )造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱(chēng)晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長(cháng)。再者要進(jìn)一步加強和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息，保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的穩定性。
3、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度，宏觀(guān)控制工資總額，制定處的具體操作細則和工資計劃。認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據局和處領(lǐng)導的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。
4、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，我處領(lǐng)導十分重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證�？傮w設想是:按照qhse管理體系文件4。4要求，根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來(lái)發(fā)展的要求制定培訓計劃，管理辦法。并貫徹執行，職工培訓要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點(diǎn):1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識水平；3、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)知識水平；4、培訓高水平技工和特殊工種；5、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱(chēng)級別。
5、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用。機關(guān)部門(mén)的職能一是管理，二是服務(wù)，因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導的指示及時(shí)傳達和執行，同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反饋領(lǐng)導，對基層請示和報告在三日內要給以答復，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調。另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規定范圍內的應及時(shí)給以解決，不符合規定的也要和職工講清楚規定，給以答復。要經(jīng)常深入基層調查了解情況，幫助現場(chǎng)解決問(wèn)題。
6、認真執行勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽約率達100%�，F在我處職工勞動(dòng)合同以到期限，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，急需續簽勞動(dòng)合同，以保護企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專(zhuān)畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對于長(cháng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。
7、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。
本人的態(tài)度:
積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，則要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責，不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻企業(yè)。
謝謝大家！
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