精選企業(yè)演講稿模板合集八篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
下午好！
當前市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競爭越來(lái)越激烈。因此，對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng )新，才能保證企業(yè)有可持續盈利的能力。事實(shí)證明，只有創(chuàng )新才能有發(fā)展。在前進(jìn)的路上，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟不進(jìn)則退。下面我結合年以來(lái)我公司在新產(chǎn)品研發(fā)中取得的一些成績(jì)來(lái)談?wù)勎覍Υ藛?wèn)題的認識和看法。
一、可以增強企業(yè)競爭力
在當前市場(chǎng)條件下，靠單一產(chǎn)品很難讓企業(yè)占據市場(chǎng)，只有在做好主打產(chǎn)品的同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的多樣性，才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。20 年，我司開(kāi)發(fā)的百葉窗至今依然占據國內60%的市場(chǎng)份額，05年使公司扭虧為盈，盈利1000多萬(wàn)元，起草了百葉窗行業(yè)變準，填補了國內空白。為了提高市場(chǎng)競爭力和滿(mǎn)足不同的用戶(hù)需求，我公司又相繼推出了5052BH19和5052CH19兩種合金牌號。
二、可以提高企業(yè)效益
新產(chǎn)品的創(chuàng )新和研發(fā)可以扭轉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。20 年，公司根據市場(chǎng)需求成功開(kāi)發(fā)出鋁塑復合管用鋁合金帶材，至今已實(shí)現銷(xiāo)量約萬(wàn)噸，貢獻利潤約萬(wàn)元。研發(fā)部全體職員再接再勵，20 年成功開(kāi)發(fā)出鑄軋8006合金，年銷(xiāo)量實(shí)現100噸，預計20 年有望實(shí)現銷(xiāo)量500噸，為公司創(chuàng )利30萬(wàn)。
三、可以提升用戶(hù)滿(mǎn)意度
20 年前我公司電線(xiàn)電纜帶鋁材基本上為改投料合金，由于改投料合金的不穩定性，在使用過(guò)程中給用戶(hù)帶來(lái)了質(zhì)量損失，我司本著(zhù)對用戶(hù)負責，讓用戶(hù)滿(mǎn)意的原則，通過(guò)技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)走訪(fǎng)和調查后，開(kāi)發(fā)鑄軋1060電纜帶用合金，之后調查該合金的用戶(hù)反饋情況，證明該合金完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求，沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題。我們不斷推出符合市場(chǎng)環(huán)境的新產(chǎn)品新方案，極大的提升了用戶(hù)的感知價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng )造了最大價(jià)值，同時(shí)提高了行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。
四、可以提高職工收益
積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅可以使企業(yè)效益提高，并且能夠帶動(dòng)職工收入的增加，更能調動(dòng)職工工作的積極性。在20 年到20 年之間，公司通過(guò)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，職工的工資收入得到了很大提高，97年公司人均收入為10000元/年，20 年公司人均年收入為15000元/年，20 年為45000元/年。由以上數據可得知，新產(chǎn)品研發(fā)不僅是對企業(yè)或是個(gè)人都具有不可忽視的積極影響，因此我們更要加大研發(fā)力度，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)，“冰凍三尺非一日之寒”，新產(chǎn)品研發(fā)需要的是長(cháng)期的過(guò)程，并不是一時(shí)鑄就的，企業(yè)創(chuàng )新并不難，難的就是持續創(chuàng )新。作為技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任，我感覺(jué)自己肩上的責任很重，也深知任務(wù)的艱巨，我們技術(shù)開(kāi)發(fā)部全體同仁一定會(huì )繼續在新產(chǎn)品研發(fā)這條路上鼓足干勁，力爭上游，為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng )輝煌。
企業(yè)演講稿 篇2
中國企業(yè)壽命短，平均只有——年，而民營(yíng)企業(yè)壽命更短，平均只有年。在世界排行榜上，華人在富人排行榜上的位置比企業(yè)排行榜上高多了，因為華人企業(yè)的形態(tài)是他個(gè)人的，而不是一個(gè)純企業(yè)的形態(tài)，這也是企業(yè)難以長(cháng)大的重要原因。因此，企業(yè)家必須將個(gè)人的魅力、資源組織化，即善于運用兩類(lèi)人，一類(lèi)是能力比自己強的人，一類(lèi)是不如自己的人，但有好多企業(yè)家是不如自己的人看不上，比自己強的人不敢用，這就很危險了。民營(yíng)企業(yè)要得到長(cháng)足的發(fā)展，再也不能忽視人力資源管理了。
一、員工為何棄你而去？
員工不正常的流動(dòng)，諸如招人、跳槽之類(lèi)的現象，在企業(yè)里比較普遍，在民營(yíng)企業(yè)更是司空見(jiàn)慣。人員不正常流動(dòng)所帶來(lái)的后果不言而喻。民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，根據調查分析，大致有以下幾方面：
工作強度大，負擔過(guò)重。許多企業(yè)的工作時(shí)間分上午、下午、晚上三個(gè)工作時(shí)段，總工作時(shí)間普遍超過(guò)小時(shí)，其中還包括部門(mén)經(jīng)理在內的中層干部。調查表明，多數民營(yíng)企業(yè)存在超時(shí)或超強度勞動(dòng)問(wèn)題，計件制工人按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常小時(shí)開(kāi)著(zhù)手機，隨叫隨到。無(wú)論是否發(fā)加班工資，但毫無(wú)疑問(wèn)，員工的勞動(dòng)強度遠比一般國有企事業(yè)單位大。即便在經(jīng)濟上有一定補償，但長(cháng)此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開(kāi)。
處罰嚴重，工作壓力大。從年代至今，民營(yíng)企業(yè)一路走來(lái)，也積累了不少的管理心得。但是，這種靠企業(yè)主自己摸索出的“土方土法”，雖然在一定程度上有效，但大多明顯缺乏科學(xué)性。例如，處罰制度是這些民營(yíng)企業(yè)管理制度的重要部分，處罰涉及工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、廠(chǎng)紀、損失、行為規范等方面，處罰比獎勵多得多。共知名服裝廠(chǎng)《員工規章制度》規定技術(shù)員工必須做滿(mǎn)個(gè)月，否則就不予結賬。另外，遲到、曠工、打架等罰款元。類(lèi)似的規定寫(xiě)滿(mǎn)了整整一張紙，下面還簽有員工和車(chē)間組長(cháng)的名字。
員工感覺(jué)沒(méi)有前途。員工應聘到民營(yíng)企業(yè)工作，最初的動(dòng)機是獲得較高的薪金，但工作穩定后，就會(huì )考慮個(gè)人的發(fā)展機會(huì )和前途問(wèn)題。這一點(diǎn)在職業(yè)經(jīng)理人身上體現得較為明顯。在民營(yíng)企業(yè)中，員工一般是被聘在某個(gè)固定崗位上工作，也少有機會(huì )從低到高逐級上升。如果員工發(fā)現有更能施展其才華的企業(yè)，他會(huì )選擇跳槽。
企業(yè)內部管理混亂。企業(yè)內部管理混亂，缺乏基本的管理制度，從而導致員工無(wú)所適從，不知道應該怎么做才符合企業(yè)的要求。由于老板一言堂，沒(méi)有明確的工作標準，員工即使努力工作，也難以獲得認可�！捌髽I(yè)不正規”，員工哪里還有安全感？
二、“一手遮天”將走入“死胡同”
在我國的民營(yíng)企業(yè)中，老權威管理模式比較盛行。這種個(gè)人式、經(jīng)驗式、家庭式的管理，在企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期還可以起到有益的作用。但是，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，這種家族式管理就成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。
有一個(gè)故事很能說(shuō)明這種慣性效應。一頭小象，從小就被一根很細的麻繩拴到一棵樹(shù)上，一直到它長(cháng)成了大象，它仍然還是那么被拴著(zhù)。一個(gè)小孩看到后，問(wèn)他的爸爸，為什么大象不掙脫繩子逃走呢？他爸爸告訴他，因為這頭象小時(shí)候就被這根繩子拴著(zhù)，它掙了好多次，都沒(méi)有掙開(kāi)，所以，它以為自己永遠都不能掙開(kāi)這個(gè)束縛。一直到它長(cháng)成大象，它仍然還是被這么一根細細的繩子掛著(zhù)。
相當數量的民營(yíng)企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現的。他們在一種僵化的體制變革中勇為天下先，第一個(gè)吃螃蟹，善于利用規則，他們在“馬上”得了“天下”�？墒�，治理天下是需要另一套“法術(shù)”的。如果說(shuō)得“天下”起關(guān)鍵因素的是勇氣，而治理“天下”更需要管理。所以，有人總結說(shuō)，“一次創(chuàng )業(yè)憑膽大”、“二次創(chuàng )業(yè)靠理智”。阿拉伯故事中那個(gè)智慧的漁夫，面對擁有“無(wú)限”權力的魔鬼，使用了一個(gè)玻璃瓶，就成功地制服了它�，F在的企業(yè)管理也需要一個(gè)玻璃瓶，這個(gè)玻璃瓶其實(shí)就是一套標準化企業(yè)管理體系，或者說(shuō)是機制。
如果人力資源管理跟不上，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業(yè)有很多都是發(fā)展速度非�？斓拿駹I(yíng)企業(yè)，比如三株、巨人等，所以關(guān)鍵是有沒(méi)有持續發(fā)展的能力，而不是速度和短期內如何做得更大。企業(yè)的成長(cháng)依賴(lài)于人才，但員工融合度是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標志就是企業(yè)的重要崗位是否由內部提拔產(chǎn)生，而不是招聘來(lái)的。要使員工能夠逐步融合，企業(yè)就要一步一步地發(fā)展。就像筑壩，要一層層撒上、一層層夯實(shí)才堅固。再者，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期不要當“甩手掌柜”，因為這樣的話(huà)，尤其是對于小企業(yè)很容易出現失控。要強化員工對企業(yè)的忠誠（這對企業(yè)的發(fā)展非常重要），一定要建立良好的企業(yè)內部控制系統，形成企業(yè)的互補性資源，就是說(shuō)每一個(gè)崗位都是互補的，不是每一個(gè)人都是不可或缺的。
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導們、同事們：
大家下午好！我是來(lái)自xxx項目的xxx。很榮幸能在分公司十周年慶典上演講，感謝領(lǐng)導給予我這次寶貴的鍛煉機會(huì )。我演講的主題是《感恩企業(yè)、珍惜工作》。
時(shí)光荏苒，回想起年那個(gè)夏日，我被中建三局三公司接納的那一天激動(dòng)之情溢于言表。因為我終于成為了一名中建人，能夠去實(shí)現建設祖國大好河山的夢(mèng)想，去完成偉大詩(shī)人"安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏"博愛(ài)情懷！
很幸運被派遣到分公司最大的xx項目部實(shí)習。在領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷下，在師傅科學(xué)合理的指導下，在前輩熱情大方的幫助下，我很快適應了項目生活。專(zhuān)業(yè)技能的培訓、實(shí)際工程的演練讓我很快從一個(gè)青澀大學(xué)生蛻變成一名合格的預算員。項目上舉行的拔河比賽、天津一日游、慶五.四羽毛球比賽等集體活動(dòng)讓我感受到項目大家庭的溫馨。工作將近一年的時(shí)間，經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都將成為我人生中寶貴的財富。
沒(méi)有陽(yáng)光的溫暖，萬(wàn)物就無(wú)法生長(cháng)；沒(méi)有雨露的滋潤，禾苗就不會(huì )茁壯；沒(méi)有企業(yè)環(huán)境的熏陶，就沒(méi)有我們展現的舞臺......我們每個(gè)人在為企業(yè)奉獻青春和智慧的同時(shí)，企業(yè)也在為我們提供發(fā)展和表現的平臺。在這個(gè)平臺上我們豐富著(zhù)閱歷、充實(shí)著(zhù)自我；在這個(gè)平臺上我們用激情點(diǎn)燃著(zhù)夢(mèng)想，用薪酬支配著(zhù)生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養著(zhù)我們，感恩企業(yè)讓我們成長(cháng)，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
懷著(zhù)感恩的心，一代偉人說(shuō) ："我是中國人民的兒子，我深深的愛(ài)著(zhù)我的祖國和人民！"懷著(zhù)感恩的心，詩(shī)人艾青在他的詩(shī)中寫(xiě)到："為什么我的眼中常含淚水，因為我對這片土地愛(ài)得深沉。"同樣懷著(zhù)感恩的心，我說(shuō)"我愛(ài)建筑之美，如藍天白云下的高樓大廈、如落日余輝下的街衢弄巷、如華燈閃爍的萬(wàn)家燈火，我們正是這些美的締造者，我為中建人自豪！我愛(ài)建筑，它是我的精神火種！"
感恩是一種美德，一種態(tài)度，更是一種責任，一種使命。在成長(cháng)的過(guò)程中取得的成績(jì)不可磨滅，但存在的不足同樣不容小覷。我們只有不斷提升專(zhuān)業(yè)素養，提高綜合能力，珍惜工作、認真完成任務(wù)，才能更好的回報企業(yè)。我們要用青春為工作增色添彩，用智慧為企業(yè)添磚加瓦。感恩企業(yè)最好的表達是對企業(yè)有一種歸宿感、榮譽(yù)感、責任感。若干年后，當我們再回首在分公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為了我們的理想、為了分公司的榮譽(yù)而努力拼搏的時(shí)刻，相信我們會(huì )以能成為中建三局這個(gè)大家庭中的一員而自豪，為當初的選擇而驕傲；當別人問(wèn)我在哪里工作時(shí)，我會(huì )自豪地對他說(shuō)，我來(lái)自中建三局，在那里，有成千上萬(wàn)來(lái)自五湖四海的、為了中建事業(yè)、為了自身理想而努力奮斗的兄弟姐妹。 著(zhù)名學(xué)者李大釗曾說(shuō)："以青春之我，創(chuàng )造青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青春之人類(lèi)，青春之地球，青春之宇宙，資以樂(lè )其無(wú)涯之生。"我們又何嘗不可以青春之我，來(lái)創(chuàng )造青春之中建三局三公司北京分公司呢！十年南征北戰、十年開(kāi)疆擴土、十年經(jīng)營(yíng)建筑我們取得了輝煌的發(fā)展。成績(jì)代表過(guò)去，理想展望未來(lái)，"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！" 朋友們，同事們，拿出我們青春的勇氣，拿出我們青春的熱情讓我們以大地為紙、鋼筋為筆、混凝土為墨、揮灑分公司美好未來(lái)錦繡藍圖，把蒼茫大地裝點(diǎn)的更加氣壯山河！
我的演講到此結束，謝謝！
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導給了我一次挑戰自我、展示自我的機會(huì )；同時(shí)感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養。我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，我會(huì )倍加珍惜這次機會(huì )，充分展示自我，不辜負組織和領(lǐng)導的培養。
我叫***，中共黨員，本科學(xué)歷，1996年7月從***畢業(yè)分配到***車(chē)間至今。先后擔任技術(shù)員、助理工程師、工程師等技術(shù)職務(wù)，到現在已經(jīng)7年多了，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，通過(guò)自身不斷的學(xué)習和實(shí)踐，漸漸成長(cháng)為鍋爐車(chē)間的技術(shù)骨干之一。七年中，曾被廠(chǎng)部評為"雙文明先進(jìn)個(gè)人""優(yōu)秀科技工作者""優(yōu)秀干部"和"先進(jìn)工作者"，并于20xx年被局評為優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生，20xx年獲"建功立業(yè)標兵"殊榮。今天我所以來(lái)競聘***一職，是因為我有志于從事這項工作，并有決心把它干好。我本人認為，自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一、有強烈的事業(yè)心和責任感
俗話(huà)說(shuō)：“愛(ài)一行，才能干好一行”。我正是無(wú)比的熱愛(ài)最富有朝氣的共青團事業(yè)，并以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無(wú)前，無(wú)怨無(wú)悔，這也是我今天站在這里競聘的主要原因。我覺(jué)得只有把整個(gè)心都用在了團的工作上，才能更好的服務(wù)青年和凝聚青年，進(jìn)而才能團結和帶領(lǐng)青年，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的實(shí)現做出我們應有的貢獻。
第二、有積極的進(jìn)取之心
自己從大學(xué)到走上工作崗位，一直都在干的團的工作，并且在工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，雖然沒(méi)有擔任過(guò)管理職務(wù)，但是我堅持學(xué)習，從身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作實(shí)踐中學(xué)習，從書(shū)本上，網(wǎng)絡(luò )上加強學(xué)習，從同事及其他同志身上學(xué)習，學(xué)習他們的光榮傳統和做人，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，學(xué)習共青團工作的基本知識，學(xué)習共青團工作最新的動(dòng)態(tài)，所以自己從事團的工作，縮短了磨合期，馬上就可以上手工作。
第三，有年齡上的優(yōu)勢
共青團的工作是一項常干常新的工作，怎樣使團的工作更貼近實(shí)際，貼近青年，更好的為青年服務(wù)，這是一個(gè)團的領(lǐng)導所必須思考的問(wèn)題，而當代青年思維活躍，思想開(kāi)放，愛(ài)好廣泛，要更好的服務(wù)于他們，就必須從思想上、思維方式上于他們同頻，自己比較年輕，也是青年中的一分子，想的，做的都和廣大青年一樣，所以工作的開(kāi)展也更能夠把握青年思想的脈搏，切入要點(diǎn)。
以上是我的幾點(diǎn)工作中所取得的成績(jì)和自身優(yōu)勢，自己深感：這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得是各級領(lǐng)導及各位同事共同關(guān)心、支持、幫助的結果，在此，我一并表示衷心的感謝！誠然，與其他競爭者相比，我清楚地知道自己的不足，我比較年輕，但我想，年輕正是我的優(yōu)勢，年輕，讓我有精力努力工作；年輕，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑。
優(yōu)勢歸結為優(yōu)勢，但是要真正干好團的工作，單憑這幾種優(yōu)勢是遠遠不夠的。如果把團委比做頭”，是司令部，那基層團支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對于廣大青年團員，就屬于腿”，主要是貫徹落實(shí)團委的工作，執行司令部的意見(jiàn)，也只有頭、腰、腿的協(xié)調正常運作，一個(gè)人才能平衡的走起來(lái)，而我們團的工作正需要這種團結協(xié)作的精神，基于以上認識，自己認為公司團的工作應該做好“服務(wù)”這篇大文章，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)青年團員，服務(wù)基層工作，下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的工作設想和打算：
一、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。始終把圍繞生產(chǎn)作為團的工作的“主戰場(chǎng)”，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使團的工作更加貼近生產(chǎn)，貼近實(shí)際。圍繞推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“QC”、“五小”、推廣先進(jìn)操作法等活動(dòng)；圍繞加強企業(yè)管理，開(kāi)展青年文明號創(chuàng )新活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大青工積極參與質(zhì)量管理小組，安全管理監督崗等群眾性管理創(chuàng )新活動(dòng)，推動(dòng)人人參與企業(yè)管理；圍繞成本效益目標，開(kāi)展青年突擊隊競賽活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻。
二服務(wù)青年團員。著(zhù)眼于充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，一方面，通過(guò)組織的優(yōu)勢，把黨的.溫暖送到青年中，把青年呼聲及時(shí)反映上去，另一方面，服務(wù)于青年的學(xué)習、生活、文化娛樂(lè )等具體要求，幫助青年解決成長(cháng)成才過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題。一是要服務(wù)于青年的學(xué)習，滿(mǎn)足青年學(xué)習的熱望，幫助青年完善知識結構；二是服務(wù)于青年的技能，培養一批既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、又懂崗位管理、既能適應工作，又能開(kāi)拓創(chuàng )新的“青年崗位能手”，為公司的發(fā)展提供后備人才保障；三是服務(wù)于青年個(gè)人生活，真正把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好，引導他們?yōu)楣窘?jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的實(shí)現做貢獻。
三是服務(wù)基層工作。首先是立足基層，經(jīng)常深入基層，了解基層的實(shí)際情況，活動(dòng)的設計和工作的開(kāi)展都是從基層的實(shí)際出發(fā)，減少工作環(huán)節，減化工作程序，不給基層添亂，實(shí)實(shí)在在為基層服務(wù)。探索建立適合公司制發(fā)展的共青團工作新模式，藉以推動(dòng)公司團的工作再上新臺階，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。
四是加強個(gè)人修為。加強對團的知識的學(xué)習，對黨的政策、理論的學(xué)習，從書(shū)本上學(xué)習，從實(shí)踐中學(xué)習，博學(xué)各方面的知識，不斷加強個(gè)人修為。同時(shí)，在共青團倡導人人學(xué)習的理念，引導大家學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，學(xué)習科學(xué)文化知識，創(chuàng )建學(xué)習型團組織。自己將堅決同一切消極腐敗現象做斗爭，做一個(gè)清廉的人，正直的人，誠實(shí)的人，高尚的人和勤奮的人。
以上是我的工作設想和打算，如果在這次競選中我能成功，我將拿出年輕人的干勁兒，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好團的工作，團結帶領(lǐng)廣大團員青年為公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出共青團應有的貢獻。
如果我在競選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學(xué)習，全面錘煉自己。最后我想說(shuō)的一句話(huà)是"給我一方土地，我也能耕耘出一份收獲"。我堅信：在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，在全公司職工的共同努力下，我們公司各項經(jīng)營(yíng)目標一定能躍上一個(gè)更新更大的臺階。祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達！
謝謝大家��！
企業(yè)演講稿 篇5
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公
司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
企業(yè)演講稿 篇6
親愛(ài)的工商戰友們：當您為孩子挑選食品時(shí),您是不是首先看一看生產(chǎn)日期？當你看到朋友穿一件名牌衣服時(shí)，你有沒(méi)有怕他買(mǎi)了假名牌？當你在節假日從電視上看到假冒偽劣食品的報道，你有沒(méi)有義憤填膺、熱血上涌，想立馬穿衣著(zhù)裝、奔赴戰場(chǎng)的激情？看到這里你們是否笑了？我知道，有，肯定有我們忘不了，執法途中，那風(fēng)餐露宿，披星戴月的鏡頭；忘不了夏日里，那口干舌燥，揮汗如雨的豪情；忘不了，隆冬中，那凜冽的冰風(fēng)雪雨，滑到又站起的堅強。數不清有多少個(gè)日日夜夜、長(cháng)途跋涉，數不清有多少個(gè)風(fēng)雨交加、嚴寒酷暑，工商人把口唇燥裂，把鞋襪穿爛，把心思費盡，把鐵門(mén)敲破，他們都有一個(gè)共同的信念：不求聞達與天下，但求一方百姓安。
融于這個(gè)集體，我深深的感受著(zhù)工商干部“愛(ài)崗敬業(yè)、清正廉潔、熱情服務(wù)、執法如山”的工商精神。
企業(yè)演講稿 篇7
貝特利集團東莞公司是一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，注冊資金9900萬(wàn)人民幣，占地面積106畝，建筑面積三萬(wàn)多平方米，總資產(chǎn)逾十億元。
作為研究開(kāi)發(fā)型企業(yè)，一直以來(lái)，貝特利致力于高分子化學(xué)品材料的創(chuàng )新科技開(kāi)發(fā)。憑借著(zhù)行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和完善的管理，貝特利的產(chǎn)品享譽(yù)全球。
貝特利擁有強大的研發(fā)團隊，科研人員占企業(yè)總人數的35%，并且每年會(huì )投入銷(xiāo)售額的10%以上作為研發(fā)經(jīng)費，公司擁有國際一流的研發(fā)實(shí)驗室，運用自主創(chuàng )新及產(chǎn)學(xué)研相結合的模式，形成了一套嚴謹高效的IPD研發(fā)管理體系，并獲得多項國家發(fā)明專(zhuān)利。目前已形成了以東莞、蘇州、無(wú)錫、佛山、和美國加州為主的五大研發(fā)中心以及香港、深圳等18個(gè)辦事處的經(jīng)營(yíng)規模。
COB集成封裝膠：
具有粘接性強、耐熱性?xún)?yōu)異、抗硫磺性佳的特點(diǎn)，在國內享有較高的知名度。
熒光粉膠：
具有硬度增幅小，不變硬的特點(diǎn)，產(chǎn)品耐熱性?xún)?yōu)良，色溫一致性好。
高折貼片封裝膠：
具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好，保護支架不變黑，內應力低，抗冷熱沖擊性能優(yōu)異等特點(diǎn)。
低折射貼片封裝膠：
具有超強的粘接性，耐老化性，不黃變等特點(diǎn)。
甲基觸變性硅膠：
具有非常強的觸變性，一滴成型，適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類(lèi)型。
模頂硅膠：
具有附著(zhù)力優(yōu)、無(wú)氣泡，耐高溫、耐黃變，內應力小等特點(diǎn)。
燈條膠：
具有機械強度強，附著(zhù)力佳、不黃變、對內部封裝硅膠無(wú)任何影響，無(wú)色溫漂移、無(wú)光衰等特點(diǎn)。
我們未來(lái)的發(fā)展方向:
光固化封裝硅膠：
只需過(guò)燈光照射，無(wú)需加熱，具有固化速度快，色溫一致性更集中等特點(diǎn)，大大降低能耗，節省成本，使封裝行業(yè)更具有競爭力。
超高折射率：
折射率1.60以上，具有更佳的出光效果和抗硫磺性，耐熱性更佳等特點(diǎn)。
貝特利具有十幾年從事硅橡膠研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造及產(chǎn)品延伸，逐步成立了LED灌封膠事業(yè)部、硅橡膠事業(yè)部、涂料油墨事業(yè)部、光固化事業(yè)部，以及觸摸屏材料事業(yè)部、導電銀漿事業(yè)部等產(chǎn)品
貝特利具備完善的品質(zhì)保障系統，同時(shí)注重自身管理體系的完善，先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO18001職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)擁有國際先進(jìn)的大型化工生產(chǎn)設備、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，并依托豐富的硬件平臺，配備一成套各類(lèi)有害物質(zhì)測試儀器、研發(fā)配套測試儀器、理化指標測試儀器、環(huán)境老化測試儀器。
我們以超越客戶(hù)期望為目標，力求讓客戶(hù)滿(mǎn)意放心！
企業(yè)演講稿 篇8
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類(lèi)的管理“趣著(zhù)”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開(kāi)始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語(yǔ)言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現代管理學(xué)的精辟的詮釋?zhuān)瑢?shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場(chǎng)的公司分為三類(lèi)，無(wú)論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場(chǎng)，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場(chǎng)真的如同三國時(shí)代，各類(lèi)公司都可以獨辟蹊徑，稱(chēng)雄稱(chēng)霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒(méi)有自己的一套獨門(mén)管理心得呢?只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書(shū)中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(cháng)度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng )建一個(gè)團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長(cháng)度都很長(cháng)，所有的木板如果沒(méi)有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會(huì )真正使用第十一種胡蘿卜--“授權”，來(lái)充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績(jì)，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會(huì )消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jì)，這恰恰說(shuō)明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團隊的領(lǐng)導者的優(yōu)秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現了自己無(wú)法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過(guò)授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì )授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過(guò)創(chuàng )建一支高績(jì)效的團隊，及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說(shuō)，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng )建一種讓顧客滿(mǎn)意的企業(yè)機制，還要創(chuàng )建一種讓員工滿(mǎn)意的企業(yè)機制，因為只有員工滿(mǎn)意，然后才有顧客滿(mǎn)意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過(guò)于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì )更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思�！暗谝�，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿(mǎn)足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿(mǎn)足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀(guān)每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠(chǎng)為家”，都制定了許多的績(jì)效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表?yè)P、獎勵、給予培訓進(jìn)修的機會(huì )、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果�！暗诙�，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構�！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿(mǎn)，隨后，過(guò)分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說(shuō)績(jì)效獎懲也需要藝術(shù)�！暗谌�，當人的某一級的需要得到最低限度滿(mǎn)足后，才會(huì )追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動(dòng)繼續努力的內在動(dòng)力�！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ�，每一位員工在潛意識中，都會(huì )給予一個(gè)滿(mǎn)意度的評價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習的機會(huì )、創(chuàng )業(yè)的機會(huì )、發(fā)展的機會(huì )，那么員工的滿(mǎn)意度就會(huì )加強，員工才會(huì )更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評說(shuō)中提到的一段話(huà)比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏(yíng)得員工的獻身精神，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng )造條件，使他們有機會(huì )獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現感的職業(yè)生涯�！眴T工真正的工作激情并非來(lái)僅僅自于金錢(qián)，更多使來(lái)自于對工作的喜愛(ài)，對公司的熱愛(ài)，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說(shuō)，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來(lái)營(yíng)造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢(qián)的胡蘿卜” 。這其中總會(huì )有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無(wú)論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀(guān)者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽(tīng)得相反的意見(jiàn)，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周?chē)�，不可能留住高潔的人才�? �！爱斠晃恍氯诉M(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì )發(fā)現，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開(kāi)，要么被同化。相信這兩個(gè)結果都不是每個(gè)管理者所希望見(jiàn)到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘的性能，這樣企業(yè)才能夠正常運轉，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營(yíng)造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì )用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺(jué)，作者成君憶的這種買(mǎi)菜、賣(mài)菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì )盡可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒(méi)有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理，當前的許多領(lǐng)導者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問(wèn)題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結構專(zhuān)業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設到最佳。
《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對于自己當前管理工作中存在的，之前沒(méi)有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國》那樣，管理者會(huì )對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會(huì )對企業(yè)多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì )進(jìn)一步的得到提升
負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應盡的責任，也是社會(huì )發(fā)展不可或缺的動(dòng)力�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，對工作負責與對自己負責沒(méi)有關(guān)系。而我認為，我們的工作說(shuō)大了是為國家、為企業(yè)而工作;說(shuō)小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過(guò)程中，實(shí)現了為國家、企業(yè)做貢獻的目標。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執行能力。體現企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強的執行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現自我的體現。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無(wú)巨細并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無(wú)事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門(mén)的事當作自己的事“以歡快和樂(lè )意的態(tài)度接受，以虔誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無(wú)比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒(méi)有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會(huì )發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標是：時(shí)刻為客戶(hù)著(zhù)想。這就需要我們在勇于承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個(gè)細節做好。當困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門(mén)前雪”而是要更多的為別人著(zhù)想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?當你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)?當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的墊腳石，關(guān)系著(zhù)我們企業(yè)的近期利益和長(cháng)遠發(fā)展，自己的肩上扛著(zhù)得也是一份重于泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話(huà)、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業(yè)外部，要無(wú)愧于企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。同時(shí)，還要樹(shù)立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒(méi)一位員工的工作熱情，創(chuàng )造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
【企業(yè)演講稿】相關(guān)文章：
關(guān)于感恩企業(yè)的演講稿-企業(yè)演講稿12-18
企業(yè)員工感恩企業(yè)演講稿11-26
企業(yè)演講稿精選07-05
企業(yè)演講稿06-22
企業(yè)演講稿12-17