醫學(xué)工程科護士長(cháng)崗位競聘演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿�，F如今，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的醫學(xué)工程科護士長(cháng)崗位競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的院領(lǐng)導：
您好！
非常感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭、展示自我的機會(huì )！這次競聘我希望能申請到醫學(xué)工程科護士長(cháng)這一職位，使自己在更具發(fā)展的空間中的進(jìn)一步實(shí)現人生價(jià)值，在更寬廣遼闊的舞臺上為醫院的發(fā)展貢獻自己的青春和熱血。
本人xxx，女，xxx年生人，畢業(yè)于護理專(zhuān)業(yè)，獲護理本科學(xué)歷。始在放射科從事護理工作。至今，共榮立個(gè)人嘉獎一次、獲醫院“優(yōu)秀護士”、“三甲評審先進(jìn)個(gè)人”、“宣傳和新聞報導先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號各一次。
自起，我一直承擔放射科導管室的介入護理工作，共配合大小介入手術(shù)500余例次、急診介入手術(shù)40余例次。介入治療應用廣泛、專(zhuān)科性強，介入護士不僅需要掌握扎實(shí)的基礎護理學(xué)、豐富的內外科臨床護理知識更需要掌握介入專(zhuān)科知識和相關(guān)的人文學(xué)知識。多年介入護理工作的獨當一面，使我完善了一套包括完整消毒隔離技術(shù)、血管造影機、高壓注射器的熟練應用、各種介入器材的熟悉和準備、術(shù)中突發(fā)情況的應急反應和各種急救技術(shù)在內的現代介入護理學(xué)知識體系和行之有效的介入護理工作技能。而八年時(shí)間，多次夜間急診介入手術(shù)經(jīng)歷更歷練了我豐富的急診介入經(jīng)驗、身手敏捷的介入配臺行動(dòng)力，迅速反應的.病情變化執行力。
作為一名護士，我被主任任命為放射科的“三甲聯(lián)絡(luò )員”，協(xié)助主任從影像診斷、放射治療、介入治療三個(gè)方面開(kāi)展“三級綜合醫院評審”的落實(shí)工作。通過(guò)細化《評審標準》，我配合主任從人力資源、設備管理、法規制度、質(zhì)量控制、放射防護、教學(xué)科研、感染控制等幾個(gè)方面入手，逐一完善落實(shí)相關(guān)制度、職責、規范、質(zhì)量管理標準、工作流程。同時(shí)在醫院的督導下將一些存在安全隱患的工作環(huán)節進(jìn)行了流程再造或流程重建，例如：放射科過(guò)敏反應搶救流程、放射科檢查突發(fā)事件應急預案、危急值報告流程等。這次評審任務(wù)，使我有機會(huì )從全局的角度去把握一個(gè)科室的運轉流程和發(fā)展脈絡(luò )、也使我懂得只有與其他科室緊密配合互相銜接才能更加完善科室的工作。
我愛(ài)好閱讀、筆耕不輟，先后在院報發(fā)表《淺談床旁線(xiàn)攝影的危害與局限性》、《210醫院放射科pacs系統的實(shí)施與初步應用》等6篇文章。
此次參加競聘護士長(cháng)職位，如果競聘成功，我將盡快調整自己，做好角色轉換，從以下幾個(gè)方面入手，當好一名基層管理者：
一、建立現代化cssd集中管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量。目前我院供應室采取的是分散式管理模式，其特點(diǎn)是手術(shù)器械直接由本科人員進(jìn)行處理，極易造成清洗和滅菌質(zhì)量的不易控制，是我國近幾年提出的集中一體化管理模式，即，由供應室承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應，包括外來(lái)醫療器械。其特點(diǎn)為，操作流程規范，投資少，節省資源，滅菌質(zhì)量可靠。而且通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，不但能緩解科室人力資源緊張，也更易達到保證醫療質(zhì)量，控制感染的目地。
二、嚴格清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規范、，持續質(zhì)量改進(jìn)。供應室是一個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。為了保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，必須嚴格按照消毒技術(shù)規范操作。我提出，在工作中要始終把握七個(gè)“嚴格”質(zhì)量監測關(guān)口：
一是嚴格按操作及規程辦事關(guān)；
二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛生關(guān)；
三是嚴格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān)；
四是嚴格把好無(wú)菌物品的存放關(guān)；
五是嚴格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監測關(guān)；
六是嚴格把好外購一次性醫療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周?chē)h(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節。
三、實(shí)現供應室全面質(zhì)量管理，達到質(zhì)量可追溯性。供應室是醫院中的一個(gè)特殊部分，它雖不直接服務(wù)于病人，但服務(wù)于臨床各個(gè)科室，其工作質(zhì)量與醫院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危息息相關(guān)。建立cssd全程質(zhì)量管理，就是從回收→分類(lèi)→清洗→消毒→包裝→滅菌→發(fā)放等環(huán)節入手，建立完整、實(shí)用的流程標準及管理追溯。通過(guò)對檢查者、滅菌者、鍋號、鍋次、每鍋消毒物品（包）、滅菌日期、滅菌參數的實(shí)時(shí)詳實(shí)記錄，對資料進(jìn)行全程、反復的質(zhì)量監控，以最終達到質(zhì)量的可追溯性。
四、做好溝通工作，密切科室聯(lián)系。主動(dòng)了解各相關(guān)科室專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、常見(jiàn)的醫院感染及原因，掌握專(zhuān)用器械、用品的結構、材質(zhì)特點(diǎn)和處理要點(diǎn)。認真聽(tīng)取意見(jiàn)對工作加以改進(jìn)。
五、善于管理，做科室的領(lǐng)頭人、管家婆。作為一名管理者，應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳效應的機會(huì )中去。第一善于管理，通過(guò)建立團隊精神，使科室成員協(xié)同工作，并充分發(fā)揮個(gè)人力量。第二做科室的領(lǐng)頭人，無(wú)論在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際3關(guān)系等方面均能成為護士的榜樣和模范。第三，當好科室管家婆。護士長(cháng)是科室的管家婆、理財人，應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎。沒(méi)有經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，以身作則，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生。
時(shí)代造就人才，大浪淘沙，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將繼續努力。
年三月六日
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