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質(zhì)量安全責任演講稿（精選10篇）
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在我們平凡的日常里，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家整理的質(zhì)量安全責任演講稿，歡迎大家分享。
質(zhì)量安全責任演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，親愛(ài)的同事們：
大家上午好。我是來(lái)自恒邦冶煉股份有限公司的xx，很高興今天能站在這里和大家探討質(zhì)量安全。首先請允許我代表我們公司感謝區質(zhì)監局舉辦此次演講比賽活動(dòng)，為我們提供了一個(gè)交流的平臺，讓我們能夠更加深入了解質(zhì)量安全。今天我所要演講的題目是：“質(zhì)量安全，我們共同的責任”。
1978年6月24日，我國原國家經(jīng)委向全國發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，決定每年9月份在全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。轉眼間33年過(guò)去了，我國的經(jīng)濟發(fā)展舉世矚目，但世界的形勢也對我國產(chǎn)品質(zhì)量安全也提出了更高的要求。中國面臨的國際形勢更加嚴峻：一系列產(chǎn)品的國際標準被推行，成為西方國家限制中國出口的最好借口;而生產(chǎn)生活中的一次次質(zhì)量安全事故也成為西方媒體攻擊我國的又一“例證”。一起起煤礦事故的高死亡率、一次次食品安全暴露出的問(wèn)題、一樁樁豆腐 渣工程導致的慘案，無(wú)不在提醒著(zhù)我們，必須把質(zhì)量安全的提到空前重視的高度，我國必須從產(chǎn)品大國向產(chǎn)品強國邁進(jìn)!而想要實(shí)現這一艱難的邁進(jìn)，僅僅依靠政府的努力是遠遠不夠的，必須讓每一位公民牢記：質(zhì)量安全，是我們共同的責任!
然而依然有很多人置質(zhì)量安全于不顧，不惜犧牲群眾的健康甚至生命來(lái)謀取暴利，他們總以為會(huì )利用高超的手段欺瞞世人，豈知多行不義必自斃。正如林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“你可以在所有的時(shí)候欺騙一部分人，也可以在一定的時(shí)期欺騙所有的人，但決不能在所有的時(shí)候欺騙所有的人!”一旦人們識破了你的偽裝，人們將不再信任，而失去群眾信任的企業(yè)必將走向滅亡。三聚 氰胺毀掉了一個(gè)三鹿;含有敵敵畏的金華火腿讓金華身敗名裂;一個(gè)腳踏板毀了豐田一百多年的信譽(yù)和形象。一樁樁慘痛的教訓讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天�；蛟S很多人會(huì )疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠然，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽(yù)，但是他們卻沒(méi)看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問(wèn)題，往往會(huì )造成不可逆轉的影響，任何一次不正當操作帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著(zhù)重大的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時(shí)也可能會(huì )帶來(lái)重大的`環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來(lái)巨大的影響。
在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個(gè)小縣城的牟平氫化廠(chǎng)到全國500強的恒邦冶煉，恒邦對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高，從最初的滿(mǎn)足公司要求向達到國家標準發(fā)展，現在我們考慮更多的是在達到公司和國家標準的同時(shí)更多考慮進(jìn)了客戶(hù)的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。
我們的各種設施建設，無(wú)論是生產(chǎn)設施還是生活設施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿(mǎn)足一時(shí)的生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長(cháng)期使用，并且能夠抵抗一定的自然災害;
我們投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)改革，不斷推進(jìn)循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)消滅污染;
我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量知識，舉行一系列的宣傳和培訓活動(dòng)，只為提高員工的質(zhì)量安全意識;
我們不斷加強質(zhì)量監管，通過(guò)供應部、設備部、動(dòng)力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門(mén)協(xié)調，多重把關(guān)，嚴保質(zhì)量;
恒邦每年在質(zhì)量安全方面過(guò)億的投入，大量的人力、物力、財力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續發(fā)展!恒邦一直在貫徹著(zhù)“效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂”的思想，因為恒邦知道產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積是多么重要!只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認識到必須做好每個(gè)細微環(huán)節,要知道稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量事故。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡(jiǎn)單的操作細節上的問(wèn)題，但也正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。如何把每件小事做好?那就要求有認真的工作態(tài)度來(lái)保證。技術(shù)員設計好每一個(gè)零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴格監控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買(mǎi)單;工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地去裝配好每一個(gè)零件，領(lǐng)導也要不定期的監督檢查現場(chǎng)，勤指導、頻教育，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩定與提升。生產(chǎn)每一臺設備只要我們責任心多一點(diǎn)，問(wèn)題就會(huì )少一點(diǎn)，質(zhì)量就會(huì )高一點(diǎn)。
質(zhì)量安全責任演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位醫療整形美容界的同仁：
大家好！
非常榮幸能夠在此與大家共聚一堂，互相交流。青島伊美爾在市、區衛生局、衛生監督局、醫學(xué)會(huì )等各部門(mén)的領(lǐng)導下，在5年的快速發(fā)展中，積累了一定的經(jīng)驗，今天借此機會(huì )與大家進(jìn)行一些交流，權當拋磚引玉，如有不足之處，還請各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家及時(shí)斧正。
依法執業(yè)、誠信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，對于關(guān)系到消費者容貌甚至是生命安全的醫療美容行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，一切整形美容行為，都是在盡力確保醫療安全的基礎上達成改善與變美的目的。這就需要我們醫療工作者，保持高度的責任感和使命感，將“誠信”和“規范”作為企業(yè)持續發(fā)展的靈魂，以保障求美者的合法權益。在日常的工作中，我們著(zhù)力強化和規范了以下幾點(diǎn)：
1、嚴格在執業(yè)范圍內行醫，杜絕超范圍經(jīng)營(yíng)。
青島伊美爾由市衛生局審批，設有整形外科專(zhuān)業(yè)、皮膚病專(zhuān)業(yè)、美容外科、美容皮膚科、美容醫療應用技術(shù)、口腔科、麻醉科、醫學(xué)檢驗、醫學(xué)影像等科室。醫院嚴格按衛生局批示的執業(yè)范圍進(jìn)行規范經(jīng)營(yíng)，在相關(guān)法律法規的框架下開(kāi)展合乎規定的整形美容項目，始終把消費者的生命安全放在首位。
2、嚴格執行醫務(wù)人員注冊登記制度，杜絕非法行醫。
伊美爾堅持聘用專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)秀，人品人格令人信服，德才兼備的專(zhuān)業(yè)醫務(wù)人員，同時(shí)定期做好醫療人員的醫德醫風(fēng)的培訓與考核。伊美爾的在職醫生，全部為在本市衛生部門(mén)注冊的執業(yè)醫師，決不雇用無(wú)資質(zhì)的醫療人員。
3、加強與顧客溝通，尊重顧客的知情權和選擇權。
伊美爾非常重視與顧客的溝通交流，充分尊重客人的知情權、選擇權，把術(shù)中、術(shù)后可能出現的問(wèn)題，一一告知消費者，并簽訂知情同意書(shū)，絕不受利益驅使，抱著(zhù)僥幸的'心理，誘導客人進(jìn)行存在潛在醫療安全風(fēng)險的手術(shù)項目。
4、嚴格執行術(shù)前檢查制度，防患于未然
伊美爾制定了詳盡而規范的術(shù)前檢查制度，確保術(shù)前檢查的規范性。如局麻手術(shù)要進(jìn)行血、尿、傳染病、乙肝五項及丙肝在內的12項以上的術(shù)前檢查，全麻手術(shù)要進(jìn)行18項以上術(shù)前檢查。對于45歲以上客人或有慢性疾病者應作相關(guān)檢查，如血脂，甘油三脂，肝功能等。頜面外科客人應作頭面部X光檢查，頭顱正側位片及下頜骨CT檢查，需對鼻骨進(jìn)行截骨的手術(shù)應作鼻骨正側位X光檢查。4個(gè)部位（含4個(gè)部位）以上吸脂手術(shù)客人應作腹壁，大腿，臀部脂肪厚度的B超檢查。隆胸客人加做乳腺B超。另外，伊美爾還對不同的手術(shù)的麻醉方式進(jìn)行了明確規定，以避免麻醉意外的發(fā)生。
5、制定完善的診療流程，保證手術(shù)操作的順利進(jìn)行
對于門(mén)診手術(shù)和住院手術(shù)，伊美爾分別擬定了相應的流程安排，做到專(zhuān)人專(zhuān)項、各司其職，負責到底。如住院手術(shù)，客人在住院前一天，咨詢(xún)師要確定客人并準備好病歷首頁(yè)，請主刀醫師決定手術(shù)方案并指定助手，協(xié)助客人交費并做化驗。住院醫師寫(xiě)病歷做術(shù)前談話(huà)，簽手術(shù)同意書(shū)�；灲Y果出來(lái)后請主刀醫師審查檢查結果并確定有無(wú)手術(shù)禁忌癥，麻醉師與病人進(jìn)行術(shù)前談話(huà)，簽字。助理醫師提寫(xiě)手術(shù)通知書(shū)。手術(shù)日，在手術(shù)通知單指定的時(shí)間由病房護士檢查客人病歷內容是否完整，確定后，由病房護士送客人進(jìn)手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)。每例全麻手術(shù)都必須由業(yè)務(wù)院長(cháng)或醫務(wù)部主任審批，進(jìn)入手術(shù)室時(shí)實(shí)行三級核查制度，由麻醉師、主刀醫生、配臺護士進(jìn)行核查，確保手術(shù)安全。
6、強化專(zhuān)業(yè)的硬件設施與流程，保證醫療安全
醫院非常重視硬件設施的建設，建有萬(wàn)級層流潔凈手術(shù)室，配有先進(jìn)的全自動(dòng)麻醉呼吸機、心電監護儀、除顫儀；病房配搶救設備、急救車(chē)。20xx年對消毒供應室進(jìn)行了重新改造升級，重新更換了高壓消毒鍋，配備了超聲波清潔機、高壓水槍等專(zhuān)業(yè)清洗工具，達到無(wú)菌消毒目的。集團公司成立院感委員會(huì )，醫院成立了院感領(lǐng)導小組，定期檢查落實(shí)院感工作。醫院配備二氧化氯發(fā)生器，對污水進(jìn)行處理。為確保手術(shù)麻醉的安全，伊美爾集團醫務(wù)部專(zhuān)門(mén)設立了麻醉委員會(huì )，定期開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的全方位管理培訓和督導。
7、嚴控進(jìn)貨渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量
伊美爾集團公司對各種醫療器械、產(chǎn)品及材料，采用集中采購，公司技術(shù)部負責審查，所有產(chǎn)品必須均經(jīng)正規渠道采購，三證齊全，做到貨真價(jià)實(shí)。醫院所使用的各種注射產(chǎn)品如雙美、瑞蘭都有FDA、SFDA認證。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的注射填充產(chǎn)品奧美定，在伊美爾從未打過(guò)一支。伊美爾所使用的隆胸假體，每一個(gè)產(chǎn)品都有唯一的編號，并貼病例中，供客人查詢(xún)和驗證，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量由保險公司承保。
8、嚴格遵守毒麻藥品管理制度
伊美爾制定了嚴格的毒麻藥品管理制度，在產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道、藥品的出入登記、毒麻藥品的處方權及開(kāi)出量、毒麻藥品的保存時(shí)間等各方面都制定了相應的制度和流程，五專(zhuān)管理，三查七對，安瓿回收。健全了保管、驗收、領(lǐng)發(fā)、核對等規章制度。
9、設立麻醉監護室，加強術(shù)后監護
伊美爾在術(shù)后的護理上，一直堅持人性化關(guān)懷、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。全麻患者手術(shù)后必須進(jìn)入麻醉監護室，麻醉師必須向監護室護士交代病情，包括術(shù)中情況、生命體征、神智是否清醒、治療管道是否通暢等，待監護儀顯示血氧飽和度、生命體征顯示后并在交接本上簽字后方能離開(kāi)病人。監護護士4小時(shí)內不得離開(kāi)客人。醫院還設有應急搶救小組，備有突發(fā)事件應激預案，得到緊急通知后的人員須在一分鐘內趕到現場(chǎng)，以保證患者得到及時(shí)搶救。集團公司醫務(wù)部曾多次暗訪(fǎng)抽查，督導醫院進(jìn)行應激演經(jīng)練。
10、建立三級回訪(fǎng)體系，幫助顧客盡快恢復
伊美爾建立了完善的顧客三級回訪(fǎng)制度，醫生、咨詢(xún)師及客服人員分別在相應的時(shí)間進(jìn)行回訪(fǎng)，隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解答，一旦客人有不適的情況，第一時(shí)間建議來(lái)院，并提供相應的檢查與康復建議。同時(shí)，為每一位客人準備了術(shù)后恢復卡，提供了詳盡的術(shù)后注意事項，并把主刀醫生、咨詢(xún)師及醫院的客服電話(huà)一一明示。
以上簡(jiǎn)單介紹了伊美爾在依法執業(yè)、規范經(jīng)營(yíng)方面的一些做法。希望，在座的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家能夠給我們更多寶貴意見(jiàn)，幫助我們不斷改進(jìn)，不斷提高。同時(shí)希望業(yè)內各位同仁，能夠把更多、更好的經(jīng)驗拿出來(lái)分享，便于大家共同進(jìn)步。
我們相信，在市、區衛生局、衛生監督局的正確領(lǐng)導下，青島的整形美容行業(yè)將會(huì )更加規范，更加專(zhuān)業(yè)，更好的為廣大求美者服務(wù)！
謝謝大家！
質(zhì)量安全責任演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、現場(chǎng)的朋友們：
大家好！此時(shí)此刻我們心潮澎湃，與其說(shuō)這是一場(chǎng)演講比賽，更不如說(shuō)我們正在接受著(zhù)一場(chǎng)生動(dòng)的質(zhì)量安全培訓再教育。我建議讓我們大家再次以熱烈的掌聲為我們自己，為我們現場(chǎng)所有的選手加油喝彩！我是來(lái)自旅游有限公司的演講代表王娜，我演講的題目是《質(zhì)量安全我們共同的責任》。
質(zhì)量安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的象征；它不僅是我們的工作之本，更是我們幸福人生的保證；它關(guān)系到社會(huì )的穩定與和諧，在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的進(jìn)程中，可以起到一個(gè)穩定劑的作用。質(zhì)量安全需要全體員工的共同努力，共同配合，共同進(jìn)取，質(zhì)量安全是我們共同的責任。
八仙過(guò)海旅游有限公司是山東省最大的民營(yíng)旅游企業(yè)集團，集旅游開(kāi)發(fā)、觀(guān)光、服務(wù)于一體，目前擁有三大國家aaaa級旅游景區──蓬萊八仙過(guò)海旅游景區、蓬萊海洋極地世界、蓬萊三仙山風(fēng)景區。作為從事旅游行業(yè)的`公司，質(zhì)量安全無(wú)疑是公司賴(lài)以生存的保障，更是公司不斷發(fā)展壯大的前提。旅游產(chǎn)品有無(wú)形性、生產(chǎn)和消費的同時(shí)性、不可儲存性、異質(zhì)性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了旅游產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上是由員工的即時(shí)表現來(lái)決定的。如果員工缺乏質(zhì)量安全意識沒(méi)有掌握足夠的基本安全知識，或是在旅游活動(dòng)過(guò)程中不按有關(guān)規定行事，就會(huì )大大增加旅游安全事故發(fā)生的可能性。因此我公司嚴格按照國家有關(guān)規定定期對員工進(jìn)行培訓，提高他們的安全知識水平和安全防范意識，強化他們在旅游活動(dòng)過(guò)程中嚴格按照規章制度工作的思維模式，將安全事故的發(fā)生消滅在萌芽階段；也正是對員工質(zhì)量安全知識的灌輸和工作中的嚴格要求，公司上下質(zhì)量安全體系運作形成常態(tài)化。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我公司各景區內及景區之間的游覽車(chē)司機對游客進(jìn)行旅游服務(wù)時(shí)，熱情規范的文明用語(yǔ)是必不可少的，更重要的是溫馨的安全提示；旅游車(chē)上貼有“請您注意上下車(chē)安全”、“請您在車(chē)停穩后上下車(chē)”的字樣，司機也會(huì )在旅游車(chē)每次啟動(dòng)和停車(chē)的時(shí)候不厭其煩地告訴游客，將游客的安全作為自己的責任，不存在一絲僥幸心理，因為僥幸就是隱患。
我公司快艇部配備有旅游船，為游客提供海上游覽服務(wù)。游客在排隊上船前每人配發(fā)一件救生衣，穿好后上船就座；快艇部每位駕駛員在工作時(shí)也都必須穿著(zhù)救生衣，否則嚴禁駕駛。在碼頭區域嚴格實(shí)行禁煙規定，對于不遵守規定的游客進(jìn)行細心的勸阻，對游客負責對自己負責，在工作中不怕麻煩，注重每一個(gè)環(huán)節。
此外公司各景區特殊地段都設立了明顯的警示標志并設有防護欄。景區內配備滅火器材，重點(diǎn)防火區域設置安裝感煙探測器滅火裝置，并定期進(jìn)行檢修和更換。景區內的各種游覽設施、游樂(lè )設施、建筑設施、電力運行設施等等都進(jìn)行及時(shí)的維修保養，保證了景區的安全運營(yíng)，也保證了游客和景區工作人員的安全。另外各景區設置了醫務(wù)救助站，配備了醫務(wù)人員及常用藥品，能及時(shí)有效處理突發(fā)事件和意外事故。這種種細節體現了我公司“以人為本、安全第一”質(zhì)量安全責任理念，而且這種責任理念已融入到公司文化中、員工的工作思維中，由員工傳遞給了游客。
關(guān)于對質(zhì)量安全的詮釋?zhuān)蚁雽τ诿總�(gè)公司履行質(zhì)量安全責任就等于維護企業(yè)利益的安全；對于每個(gè)人，自覺(jué)履行質(zhì)量安全責任，不僅僅是一種理念，更是一種行動(dòng)準則；質(zhì)量安全是我們生活家園真正的“守護神”！我們要從現在做起，從自身做起，共同擔起質(zhì)量安全的責任，讓質(zhì)量安全意識扎根腦海，貫徹于我們的工作中，讓安全的警鐘長(cháng)鳴，讓生命之花燦爛綻放！讓我們高喊：“生命誠可貴，安全價(jià)更高！”
謝謝大家！
質(zhì)量安全責任演講稿 4
各位領(lǐng)導，同事：
大家好。
今天我為大家演講的是質(zhì)量在我手中，客戶(hù)在我心中。公司為什么舉辦這次演講活動(dòng)。其目的是什么。使我們領(lǐng)悟到這個(gè)質(zhì)量的重要性和必要性……
隨著(zhù)鋼管業(yè)的發(fā)展，大、小企業(yè)象雨后春筍一樣節節冒出，可以想象市場(chǎng)上的競爭越來(lái)越激烈，產(chǎn)品之間的競爭，產(chǎn)品與品牌之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭等等，我想這些都是次要的，所有的競爭實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)之間的競爭，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰(shuí)的產(chǎn)品就能夠受到客戶(hù)的青睞，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得更多客戶(hù)訂單，誰(shuí)就更能夠占領(lǐng)市場(chǎng)主導地位，我們的華鋼品牌之所以持久贏(yíng)得新、老客戶(hù)的信賴(lài)靠的就是產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量。
沒(méi)有了質(zhì)量對企業(yè)又意為著(zhù)什么。xx管線(xiàn)的爆管事件大家都應該沒(méi)有忘記吧。是什么原因導致事件的發(fā)生呢。是質(zhì)量，給我們，給公司帶來(lái)了什么后果呢。公司失去了信譽(yù)，失去了口碑，失去了客戶(hù)，失去了競爭的機會(huì )讓公司舉步艱難。
所以質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們鋼管單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。雖然我們誰(shuí)也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
而要讓我們xx鋼管永立市場(chǎng)潮頭，就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。
尤其是我們每位普通的操作工，如果工作不細心，操作不規范，就會(huì )造成質(zhì)量事故。究其原因，都是些不起眼的小問(wèn)題，一次管號的標記錯誤，一次吊裝的磕碰這都是些細節問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。
質(zhì)量在我手中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從人的責任心來(lái)講講質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的`主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是檢驗員檢出來(lái)的。因此應該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，產(chǎn)品不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如機械平頭接班后直接倒棱生產(chǎn)，鋼管管端的鈍邊，坡面出現了質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班的刀口角度沒(méi)有調好所導致的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢。因為我應該檢查啊。假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。
質(zhì)量安全責任演講稿 5
敬重的公司各位領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導、兄弟單位各位礦長(cháng)以及參會(huì )的同仁：
你們好！
今日在我礦召開(kāi)了這次安全質(zhì)量標準化推動(dòng)工作會(huì )議，此次發(fā)動(dòng)會(huì )議公司領(lǐng)導特別重視，董事長(cháng)在百忙之中參與這次發(fā)動(dòng)大會(huì )，并在會(huì )上做了重要講話(huà)，同時(shí)對我們提出了殷切盼望。在此讓我們表示誠心的感謝！
在我礦召開(kāi)這次安全質(zhì)量標準化發(fā)動(dòng)大會(huì )，這對于不斷開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會(huì )既是一次統一思想、轉變觀(guān)念的大會(huì )，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標準化提檔升級的推動(dòng)大會(huì )。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監局長(cháng)座談會(huì )暨安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推動(dòng)會(huì )上的講話(huà)精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化建立。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。
一、開(kāi)展安全質(zhì)量標準化創(chuàng )立工作的意義和必要性
安全質(zhì)量標準化創(chuàng )立工作是強化安全治理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建立；開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建立也是貫徹、落實(shí)公司集團化運作、精益化治理、標準化建立的戰略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化治理向精益化治理提升的'工作思路，是提升治理現代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我礦各項工作再上新臺階的重要保障。
二、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng )立目標
在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化創(chuàng )立工作已逐步開(kāi)展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現狀，我信任在公司領(lǐng)導的帶著(zhù)下，我們將會(huì )克制困難，嚴格根據中煤安全質(zhì)量標準化的要求全面推動(dòng)安全質(zhì)量標準化的建立。確保20xx年7月底前采掘專(zhuān)業(yè)達一級，20xx年10月底全部專(zhuān)業(yè)達一級。
三、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng )立保障措施及工作思路
一是仔細學(xué)習，提高思想熟悉，堅固把握質(zhì)量標準化的各項標準。積極組織干部職工仔細學(xué)習《中煤金海洋質(zhì)量標準化標準》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標準化評分方法》，充分利用各種形式，結合工作實(shí)踐，制定切實(shí)有效的鼓勵措施；
二是健全完善安全質(zhì)量標準化制度體系。進(jìn)一步細化《安全質(zhì)量標準化考核方法》、《安全質(zhì)量標準化治理制度》和各專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細則，為安全質(zhì)量標準化建立供應制度保證，切實(shí)做到工作有標準、治理有制度、考核有依據；
三是嚴格執行安全質(zhì)量標準化的標準。堅持“把住毫米關(guān)，追求零誤差”，從管線(xiàn)吊掛、巷道修理、安全設施、材料碼放、圖牌板治理等根底工作和點(diǎn)滴小事入手，從掘進(jìn)巷道成型等根底性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區”、“精品礦井”；
四是全面落實(shí)和完善安全質(zhì)量標準化區域包保制度。將井下全部安全質(zhì)量標準化建立區域承包到責任單位和責任人，不留安全死角；
五是加強指導和監視。制定礦井質(zhì)量標準化建立整體方案，礦領(lǐng)導深入工作現場(chǎng)進(jìn)展指導、檢查。積極提倡“全員都是監視員”的理念，發(fā)動(dòng)職工全員參加質(zhì)量監視，準時(shí)制止、上報質(zhì)量標準化建立不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標準化水平快速提升；
六是強化考核。增加安全質(zhì)量標準化考核在工資安排中所占的比重，加大安全質(zhì)量標準化檢查力度，嚴格執行工程部領(lǐng)導動(dòng)態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關(guān)人員責任。
安全質(zhì)量標準化創(chuàng )立活動(dòng)的序幕已全面拉開(kāi)，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進(jìn)，保證安全質(zhì)量標準化建立順當達標。
讓我再一次感謝公司領(lǐng)導、公司各部室領(lǐng)導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來(lái)到我礦指導工作表示歡送和感謝！
質(zhì)量安全責任演講稿 6
各位同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會(huì )議，主要落實(shí)國家、省、市、縣等部門(mén)關(guān)于組織開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)及工程施工安全隱患排查會(huì )議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結合實(shí)際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問(wèn)題的整改落實(shí)工作，進(jìn)一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會(huì )議旨在全面認真總結分析當前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時(shí)部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動(dòng)權，進(jìn)一步采取有效措施，加強基礎，嚴格管理，重抓落實(shí)，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)質(zhì)量安全形勢持續平穩可控，為實(shí)現新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調四點(diǎn)要求。
一.認清形勢，深刻認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導下，堅持牢固樹(shù)立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開(kāi)展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩定態(tài)勢，施工水平得到提升。
�。ㄒ唬┞男谢窘ㄔO程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開(kāi)工建設。
�。ǘ┴熑沃黧w質(zhì)量安全意識加強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執行建筑施工技術(shù)標準，規范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現象明顯減少。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量控制穩定，無(wú)較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部觀(guān)感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續加強管理。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和不錯形象的樹(shù)立，我們要進(jìn)一步統一思想、提升認識，各思其職、各盡其責，切實(shí)落實(shí)措施，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節治理，加強長(cháng)效管理機制，保證工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續發(fā)展。
二.正視問(wèn)題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但問(wèn)題依然存在，主要表現在以下方面。
1.八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴，技術(shù)力量薄弱，出現一人兼多職的施工管理情況。
2.分部分項工程驗收未嚴格按照程序進(jìn)行，沒(méi)有很好的履行工程“三檢制”。
3.建筑材料在施工現場(chǎng)防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實(shí)體質(zhì)量保護不到位，砼養護不及時(shí)，缺棱掉角，裂縫較多。
4.安全設施投入不足，措施不力，沒(méi)有認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無(wú)保障；管理不到位，未嚴格執行安全操作規程，違章作業(yè)�！叭龑�、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5.工程資料管理普遍重視不夠，不規范。資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒(méi)有跟施工進(jìn)度同步，資料不健全，缺項較多，填寫(xiě)不規范，簽字不齊全。
三.進(jìn)一步加強管理，推動(dòng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1.嚴格執行建設程序，依法有序進(jìn)行施工；各項目負責人要加強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動(dòng)配合建設單位辦理一切工程手續，保證工程順利施工。
2.加強各部門(mén)、各班組責任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項目管理人員要進(jìn)一步提升認識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，加強活力，落實(shí)各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，加強隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規范施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后才能使用，嚴格執行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規范，要與施工進(jìn)度同步。
3.健全制度建設，建立長(cháng)效管理機制；各項目部必須認真貫徹執行國家法律法規，全面落實(shí)好各級安全責任制，健全項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規范施工操作，進(jìn)一步提升項目部管理水平。
4.規范文文檔明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書(shū)》進(jìn)行實(shí)施，對臨時(shí)設施、機械設備、材料堆放、場(chǎng)地道路、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行合理布置，增加安全文明施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶芾硎謨浴芬蟆?/p>
5.加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的'要求開(kāi)展項目管理工作，對各部門(mén)檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過(guò)程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書(shū)要求對項目部從嚴從重處罰，不聽(tīng)勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題通報會(huì )議，并責令向公司做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，責任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀(guān)念，堅持“安全第一.預防為主”的方針。進(jìn)一步統一思想，堅定信心，深入開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步加強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動(dòng)全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
質(zhì)量安全責任演講稿 7
各位領(lǐng)導、各位評委、來(lái)賓們、朋友們:
大家好!
激情六月、陽(yáng)光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會(huì )參加今天的“我說(shuō)安全”演講會(huì )。
全國上下都在轟轟烈烈開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為一名年輕職工，我也班門(mén)弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍Π踩睦斫夂驼J識。
我相信大家大多會(huì )對《祝你平安》、《好人一生平安》這兩首祈禱順利、求報平安的歌曲有所了解;關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展。日常中人們說(shuō)得最多的是就安全，關(guān)注最多的也是安全，但安全問(wèn)題仍舊存在。在我們的施工隨處可見(jiàn)“安全生產(chǎn)大于天”、“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”的標語(yǔ)口號，由此可見(jiàn)安全發(fā)展對于一個(gè)項目的重要性，然而在生產(chǎn)中仍有許多都是人為的責任事故，究其原因都是由于麻痹大意和思想的泛濫，不把細小環(huán)節當回事。一個(gè)小小違規操作行為表面上看微不足道，但實(shí)際上卻蘊藏著(zhù)巨大的危機。
千里之堤毀于蟻穴。一點(diǎn)疏忽，一點(diǎn)大意往往是一起重特大安全生產(chǎn)事故的起因。這幾天的早會(huì )上都有提到很多企業(yè)的施工事故問(wèn)題，這些事故似乎就發(fā)生在我們的身邊……這每一啟安全事故的發(fā)生對于我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)預警和提醒。居安思危，思則有備。我們應該嚴格按照規章制度管理，認真履行安全生產(chǎn)責任。從自身、從小事做起，從最細小的問(wèn)題、最“低級”的錯誤抓起，把這些近乎苛刻的細節要求當成是安身立命的必備，才能杜絕危險，保證安全，營(yíng)造無(wú)隱患、無(wú)事故的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的響鼓仍需重錘敲。項目部為了保證安全生產(chǎn)，制定了相對完善的安全生產(chǎn)制度和管理規定，但內容再好的規章制度，不去認真貫徹、積極落實(shí)，也只能是紙上談兵，形同虛設。因此，規章制度的關(guān)鍵在于執行。作為項目職工，要做到把紙上寫(xiě)的，口里說(shuō)的，切實(shí)變成日常生產(chǎn)工作中的一舉一動(dòng)，必須在思想上重視安全，實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)安全，安全才能得以保障，項目才能得以穩定健康發(fā)展。
安全工作無(wú)小事，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。就讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，以安全生產(chǎn)月為契機，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，用防患于未然的意識，尊規守紀的行為，齊抓共管的方式去扼殺百分之一的大意，千分之一的僥幸，萬(wàn)分之一的偶然。
安全是什么?安全是一種責任。作為一名機車(chē)乘務(wù)員，千百名旅客和國家上千萬(wàn)財產(chǎn)的安全交給了我們,我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強烈的事業(yè)心、責任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點(diǎn)運送到目的地，才算一名合格的機車(chē)司機�！鞍踩熑沃赜谔┥健�，可見(jiàn)安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責任?責任就是分內應做的事。我們機車(chē)乘務(wù)員分內應做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩穩的跑好每一趟車(chē)，這樣就是一個(gè)好機車(chē)司機。有的人說(shuō)得一句話(huà)很刺耳，但是很實(shí)在:“保證不了安全的司機是無(wú)能的司機!”確實(shí)，我們可以不談平穩、不談?wù)c(diǎn)，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車(chē)誰(shuí)還敢坐?所以，安全是我們的責任，保證安全是我們每個(gè)火車(chē)司機義不容辭的責任。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來(lái)說(shuō)是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全,不重視安全的后果是無(wú)法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語(yǔ)寫(xiě)的哪里都是，我們要實(shí)實(shí)在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，特別是有違章違紀沒(méi)有什么的思想念頭出來(lái)的時(shí)候、在冒一次險不會(huì )出問(wèn)題的時(shí)候，這時(shí)候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。
安全是什么?安全是一種經(jīng)驗。每出一個(gè)事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種說(shuō)法，血的教訓換來(lái)了我們的規章制度，我們靠規章制度來(lái)保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹(shù)立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當作自己的防止事故的經(jīng)驗，人類(lèi)之所以進(jìn)步，就是人類(lèi)善于總結、并從總結中得到進(jìn)步。我們也要善于在容易出現問(wèn)題的時(shí)候想一下，別人在處理這樣問(wèn)題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會(huì )不斷提高自己、完善自己。
安全是什么?安全是一種榮譽(yù)。有的朋友很疑問(wèn):“安全是什么榮譽(yù)?”甚至很不以為然，我這里可以堅定的告訴大家:“對我們鐵路行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是一種榮譽(yù)!”在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個(gè)因素就是安全，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全，才贏(yíng)得了市場(chǎng)、取得了效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽(yù)。我們鐵路企業(yè)以安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在國人面前出盡了風(fēng)頭，功勞的取得也和今天在座的各位分不開(kāi)，正因為在座的`各位嘔心瀝血、謹慎細心，風(fēng)里來(lái)、雨里去、不分白天黑夜、不分節假休息日安安全全的完成運輸任務(wù)，成績(jì)的取得對大家來(lái)說(shuō)難道不是一種榮譽(yù)嗎?
安全是什么?安全就是一切。有的同志說(shuō)了，這話(huà)說(shuō)得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到:沒(méi)有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說(shuō)得實(shí)在一點(diǎn)，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個(gè)人理想?我們鄭州機務(wù)段之所以現在在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個(gè)分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有現在的一切，我們才有美好的明天!
追根結底，安全就是我們機務(wù)段的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹(shù)立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車(chē)的安全入手，從每個(gè)安全月入手，最終實(shí)現一個(gè)個(gè)安全百天、安全千天，實(shí)現我們的奮斗目標。另外，安全的目標也不是靠一個(gè)人、一天、一件事就能實(shí)現的，這樣會(huì )有很多困難，這就靠我們長(cháng)期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰(shuí)也不敢說(shuō)會(huì )一輩子不出問(wèn)題，但是我們應該有把握:低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結自身存在的問(wèn)題，找出容易出問(wèn)題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長(cháng)自己的安全周期，取得更好的安全成績(jì)，為我們鄭州機務(wù)段添光彩!
質(zhì)量安全責任演講稿 8
同志們：
20xx年是公司搶抓機遇，加快開(kāi)展的重要一年。半年來(lái)，在xxx部的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結，內抓管理，外拓市場(chǎng)，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jì)。
為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理方法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準，為公司質(zhì)量工作的提高打下了根底。同時(shí)，于三月份開(kāi)展了以辭別“低、老、壞，追求零缺陷〞為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋習，加強對工程施工的過(guò)程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷〞、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶(hù)滿(mǎn)意〞等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內審工作。
通過(guò)這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著(zhù)的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4%，優(yōu)良率42%。特別是由xxx施工的xxx，經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工，9.87公里管線(xiàn)已全部完工�？傆嫼缚�836道，焊接一次合格率到達99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監理的一致好評。由xxx廠(chǎng)施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無(wú)損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率到達98.7%。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設工程中，在工程部領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，5月份共無(wú)損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率到達97.5%。
但在進(jìn)步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問(wèn)題和缺乏。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟損失，同時(shí)對公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。
縱觀(guān)這7起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：
1、基層公司領(lǐng)導責任心不強，管理不到位。個(gè)別單位管理職責不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少廣度和深度。
2、有的領(lǐng)導對質(zhì)量的要求和標準不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在
3、管理人員和技術(shù)人員對現場(chǎng)的管理不夠嚴謹，對“三工序〞、“三檢測〞等監視和測量工作執行不嚴格、不標準，同時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題缺乏預判能力。
4、質(zhì)量平安監督站對施工現場(chǎng)監督檢查力度不夠，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現存在的質(zhì)量問(wèn)題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。
5、一些員工滿(mǎn)于現狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
6、工作的靈動(dòng)性不高，對外部客觀(guān)條件的變動(dòng)，缺乏相應的調整。
面對上半年工作的成績(jì)和缺乏，下半年質(zhì)量工作要繼續貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年〞活動(dòng)要求，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。
1、進(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作，特別是提高廣闊員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量〞。
2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監督檢查。質(zhì)量平安監督站要加大質(zhì)量責任制的'落實(shí)和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過(guò)程中不按標準、標準進(jìn)行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現象。分公司要明確專(zhuān)(兼)職質(zhì)量檢驗員，同時(shí)加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題作出快速反響。
3、采取有效措施，預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準標準進(jìn)行施工，進(jìn)一步強化施工過(guò)程中的“三檢制〞和“三工序〞，加強施工人員的責任心和質(zhì)量責任制。同時(shí)增強主觀(guān)靈動(dòng)性，針對臨時(shí)檢修、維修、搶險工作，工程部接到任務(wù)后根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量平安的前提下，滿(mǎn)足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。防止為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，降低工程質(zhì)量和違反操作規程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。
4、強化教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標準和操作規程的學(xué)習、培訓及現場(chǎng)操作技能培訓。在工程開(kāi)工前要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底以及能力評價(jià)，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。
同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù)，就是市場(chǎng)，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達成是靠預防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節，加強現場(chǎng)監督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，一定能在今年內徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺階。
質(zhì)量安全責任演講稿 9
尊敬的公司各位領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導、兄弟單位各位礦長(cháng)以及參會(huì )的同仁：
你們好！
今天在我礦召開(kāi)了這次安全質(zhì)量標準化推進(jìn)工作會(huì )議，此次發(fā)動(dòng)會(huì )議公司領(lǐng)導非常重視，董事長(cháng)在百忙之中參加這次發(fā)動(dòng)大會(huì )，并在會(huì )上做了重要講話(huà)，同時(shí)對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！
在我礦召開(kāi)這次安全質(zhì)量標準化發(fā)動(dòng)大會(huì )，這對于不斷開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會(huì )既是一次統一思想、轉變觀(guān)念的大會(huì )，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標準化提檔升級的推進(jìn)大會(huì )。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監局長(cháng)座談會(huì )暨安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。
一、開(kāi)展安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作的意義和必要性
安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作是強化安全管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措�！秶鴦�(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設；開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設也是貫徹、落實(shí)公司集團化運作、精益化管理、標準化建設的戰略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我礦各項工作再上新臺階的重要保障。
二、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建目標
在公司的.正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作已逐步開(kāi)展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現狀，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們將會(huì )克服困難，嚴格按照中煤安全質(zhì)量標準化的要求全面推動(dòng)安全質(zhì)量標準化的建設。確保20xx年7月底前采掘專(zhuān)業(yè)達一級，20xx年10月底所有專(zhuān)業(yè)達一級。
三、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建保障措施及工作思路
一是認真學(xué)習，提高思想認識，牢固掌握質(zhì)量標準化的各項標準。積極組織干部職工認真學(xué)習《中煤金海洋質(zhì)量標準化標準》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標準化評分辦法》，充分利用各種形式，結合工作實(shí)踐，制定切實(shí)有效的激勵措施；
二是健全完善安全質(zhì)量標準化制度體系。進(jìn)一步細化《安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》和各專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細則，為安全質(zhì)量標準化建設提供制度保證，切實(shí)做到工作有標準、管理有制度、考核有依據；
三是嚴格執行安全質(zhì)量標準化的標準。堅持"把住毫米關(guān)，追求零誤差"，從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和點(diǎn)滴小事入手，從掘進(jìn)巷道成型等基礎性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標準化"精品峒室"、"精品巷道"、"精品工作面"、"精品盤(pán)區"、"精品礦井"；
四是全面落實(shí)和完善安全質(zhì)量標準化區域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標準化建設區域承包到責任單位和責任人，不留安全死角；
五是加強指導和監督。制定礦井質(zhì)量標準化建設整體方案，礦領(lǐng)導深入工作現場(chǎng)進(jìn)行指導、檢查。積極倡導"全員都是監督員"的理念，發(fā)動(dòng)職工全員參與質(zhì)量監督，及時(shí)制止、上報質(zhì)量標準化建設不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標準化水平快速提升；
六是強化考核。增加安全質(zhì)量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標準化檢查力度，嚴格執行項目部領(lǐng)導動(dòng)態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關(guān)人員責任。
安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建活動(dòng)的序幕已全面拉開(kāi)，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進(jìn)，保證安全質(zhì)量標準化建設順利達標。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導、公司各部室領(lǐng)導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來(lái)到我礦指導工作表示歡迎和感謝！
我的演講完畢，謝謝大家！
質(zhì)量安全責任演講稿 10
各位領(lǐng)導各位同仁：
大家好！
我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長(cháng)一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點(diǎn)項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長(cháng)江大橋的施工，重慶江津長(cháng)江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過(guò)衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗�？梢詰玫浇窈蟮氖┕�(shí)踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來(lái)到本公司后正在加強此方面的學(xué)習和實(shí)踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿(mǎn)完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設想
20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開(kāi)工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個(gè)新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過(guò)渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實(shí)現，公司上下必須層層動(dòng)員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來(lái)抓。結合質(zhì)量年活動(dòng)以一種強烈的使命感，一種時(shí)不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng )精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個(gè)第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn)，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒(méi)有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無(wú)從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚(yú)網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線(xiàn)是無(wú)法順利打到魚(yú)的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過(guò)程中行使各部門(mén)在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個(gè)項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問(wèn)題。如安全員或質(zhì)檢員的調整而沒(méi)有及時(shí)交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來(lái)?yè)�，隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節中的安全與質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問(wèn)題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時(shí)刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習改進(jìn)工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來(lái)熱愛(ài)。
每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，作到學(xué)以致用的目的。
組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀(guān)學(xué)習，每年至少組織二到三次這樣的機會(huì )。
三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒(méi)有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒(méi)有規矩不成方圓，就是這個(gè)道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結和提取補充，根據新版2000版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執行的標準都有很大差距，結合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實(shí)施與落實(shí)
安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個(gè)方面：
�、�、有的項目沒(méi)有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個(gè)管理體系的空殼。出現問(wèn)題無(wú)人管，無(wú)人問(wèn)，找不到責任人，誰(shuí)都沾邊，最后是誰(shuí)都不負責。
�、�、管理方法落后，仍處在被動(dòng)的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個(gè)別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。
�、�、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒(méi)形成相應制約的機制，出現質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒(méi)有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
�、�、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個(gè)別工程推著(zhù)干，施工交底不充分，施工人員心中沒(méi)數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí)，首先從管理的環(huán)節上建立起保證制度落實(shí)的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來(lái)保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍建設.
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導層擺正了數量與安全質(zhì)量的'辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開(kāi)展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實(shí)了，以及項目最終經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)都必須通過(guò)考核來(lái)體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監進(jìn)行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績(jì)與相應的權數綜合評分確定，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)授予項目安全員及質(zhì)量總監在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長(cháng)、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實(shí)到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個(gè)人、幾個(gè)人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監的考核，表面上是考核本人，實(shí)際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實(shí)到人頭上，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強安全員與質(zhì)量總監對安全與質(zhì)量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過(guò)程中按照常規的“死后驗尸”的被動(dòng)方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監應樹(shù)立超前意識，提高對事故的預見(jiàn)性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過(guò)程中，要在容易出現問(wèn)題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關(guān)，同時(shí)加強現場(chǎng)質(zhì)量的預檢、預控，從產(chǎn)品的成活標準，過(guò)程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)常總結經(jīng)驗與教訓
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會(huì )發(fā)現和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓，時(shí)刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會(huì )審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
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