項目經(jīng)理演講稿（精選20篇）
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理演講稿 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，在元宵佳節到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節聯(lián)歡晚會(huì )暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì )盛大召開(kāi)，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì )的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從xx年9月9日酒店開(kāi)業(yè)到現在的5個(gè)多月以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩定，基層建設穩步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績(jì)，正以嶄新的姿態(tài)呈現在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)�？吹浇裉斓某煽�(jì)，我深感大家沒(méi)有辜負酒店對你們的期望，你們在這個(gè)舞臺上發(fā)揮著(zhù)光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jì)，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì )有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對每一位客人，以最標準的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠道而來(lái)的賓客，按照科學(xué)化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來(lái)，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創(chuàng )新能力。
當然，酒店也會(huì )加強對員工各個(gè)方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需求，滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過(guò)培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，因此大家要做好宣傳促銷(xiāo)工作，拓寬銷(xiāo)售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調發(fā)展，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
由各部門(mén)推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個(gè)團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì )辜負總公司領(lǐng)導和社會(huì )各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話(huà)說(shuō)一年之計在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè )業(yè)、團結進(jìn)取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著(zhù)想。請你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有酒店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預祝聯(lián)歡晚會(huì )圓滿(mǎn)成功。祝大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
項目經(jīng)理演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開(kāi)的全縣校舍建設工作促進(jìn)會(huì )，聽(tīng)了局領(lǐng)導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺(jué)到我們的工作與上級領(lǐng)導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì )議的要求加強項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向上級領(lǐng)導、業(yè)主單位交一份滿(mǎn)意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：xxx中學(xué)教學(xué)樓工程是xxxx省第二批xxx建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進(jìn)行裝飾裝修。
二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進(jìn)行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復驗2
制度。在放線(xiàn)、軸線(xiàn)、標高上，采用勞務(wù)隊先放線(xiàn)，項目部技術(shù)員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線(xiàn)、標高的正確無(wú)誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動(dòng)上料機控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創(chuàng )建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線(xiàn)，閘刀箱、開(kāi)關(guān)盒。在工地按三箱五線(xiàn)制要求布置、架設臨時(shí)用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
2、加強對全體人員的安全培訓、學(xué)習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病
及不適應高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開(kāi)公司級、項目部級、班組級三級安全教育會(huì )議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習。項目部每月1日、10日、20日召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結前10天在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問(wèn)題提出解決辦法。
3、認真落實(shí)各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書(shū)面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實(shí)。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長(cháng)上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議前檢查，發(fā)現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線(xiàn)接線(xiàn)等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過(guò)參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
四、創(chuàng )建市級文明工地，樹(shù)立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強化工程管理措施，根據工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設任務(wù)。
各位領(lǐng)導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會(huì )議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺階。
謝謝大家！
項目經(jīng)理演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采用理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。
熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。
經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦事宜。
2、工作設想
堅持“創(chuàng )新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。
我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的發(fā)展規律，為企業(yè)走可持續發(fā)展道路提供堅實(shí)的基礎。
最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目經(jīng)理演講稿 篇4
尊敬的局領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫 ，今年23歲，現任 郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(cháng)。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷(xiāo)售郵票年冊時(shí)個(gè)人銷(xiāo)售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬(wàn)的增長(cháng)，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷(xiāo)售的特點(diǎn)，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)項目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專(zhuān)業(yè)的車(chē)務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶(hù)都是有車(chē)一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過(guò)于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時(shí)接受項目挑戰，全力完成項目營(yíng)銷(xiāo)。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷(xiāo)售工作。
一是準確把握“營(yíng)銷(xiāo)一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)時(shí)有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。隨著(zhù)當前人們生活水平的提高，汽車(chē)逐漸走入了大眾之家，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)，為有車(chē)一族提供全面的車(chē)務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車(chē)人群入手，摸清這類(lèi)群體對汽車(chē)消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著(zhù)油價(jià)的不斷攀升，這類(lèi)人群都在用車(chē)上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車(chē)實(shí)惠，必將能吸引這類(lèi)人群。
二是科學(xué)創(chuàng )新“營(yíng)銷(xiāo)一族”的銷(xiāo)售方法。相信做過(guò)銷(xiāo)售的人都知道，營(yíng)銷(xiāo)手段是產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)鍵，隨著(zhù)目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營(yíng)銷(xiāo)手段也順應時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng )新。結合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶(hù)屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷(xiāo)中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò )論壇銷(xiāo)售與網(wǎng)友口碑銷(xiāo)售相結合。在本地網(wǎng)絡(luò )論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買(mǎi)“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過(guò)口碑傳述，達到銷(xiāo)售目的。廣場(chǎng)促銷(xiāo)與社區促銷(xiāo)相結合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷(xiāo)是當前各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的主流場(chǎng)地，因為廣場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷(xiāo)能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的群聚地，也是轎車(chē)的集中地，在此開(kāi)展促銷(xiāo)，能使諸多有車(chē)一族在家門(mén)口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車(chē)家庭之間的分析中，發(fā)現產(chǎn)品好處，調動(dòng)大家參與購買(mǎi)的積極性。汽車(chē)4S店銷(xiāo)售與車(chē)友會(huì )銷(xiāo)售相結合。汽車(chē)4S店和車(chē)友會(huì )是目前有車(chē)一族的發(fā)源地和聚集地。車(chē)友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷(xiāo)售的關(guān)鍵之一。選擇汽車(chē)4S店，通過(guò)產(chǎn)品與新車(chē)捆綁銷(xiāo)售，激發(fā)準車(chē)友購買(mǎi)欲望，同時(shí)讓車(chē)友主動(dòng)消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車(chē)友會(huì )中，每個(gè)車(chē)友會(huì )給予1-3個(gè)免費名額，讓免費得車(chē)友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車(chē)友分享，讓更多車(chē)友參與的產(chǎn)品的購買(mǎi)之中。內部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將鼓勵內部職工參與購買(mǎi)“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過(guò)員工的使用感受，帶動(dòng)周?chē)呐笥�、親戚來(lái)參與購買(mǎi)，從而實(shí)現內部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷(xiāo)一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專(zhuān)業(yè)的11185客服熱線(xiàn)，但是我們這些銷(xiāo)售人員及時(shí)和客戶(hù)溝通，問(wèn)詢(xún)使用情況，能讓客戶(hù)真切感受到我們的誠意，更能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷(xiāo)售和以后新產(chǎn)品的銷(xiāo)售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話(huà)問(wèn)詢(xún)外，還應深入到社區、4S店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷(xiāo)售情況，針對出現的問(wèn)題，及時(shí)調整銷(xiāo)售方法，以確保產(chǎn)品銷(xiāo)售達到預期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷(xiāo)售，我滿(mǎn)心期待，并信心滿(mǎn)懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導和同事滿(mǎn)意的銷(xiāo)售數據，以回報各位對我的期望。
項目經(jīng)理演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！非常高興今天自己可以有機會(huì )參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會(huì )，謝謝大家一直以來(lái)對我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會(huì )，我一定會(huì )好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、我認為自己參加此次競聘的個(gè)人優(yōu)勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：
（一）崗位的認知
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
（二）工作思路
如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結果如何，我都會(huì )在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值！
謝謝大家！
項目經(jīng)理演講稿 篇6
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是我們極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題。根據建筑安裝工程施工的復性、連續性和多變性的固有特點(diǎn)，我們一定嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，我們在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底，了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數；我們通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進(jìn)行不同內容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設計交底→我方總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長(cháng)→操作人員；
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：
首先我方填寫(xiě)原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠(chǎng)合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師認可后，我方進(jìn)行采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由我們施工方、業(yè)主、監理三方檢查驗收，外觀(guān)，堆放，保管符合要求后，由我們的檢驗人員在監理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，我方及時(shí)將報告資料提交現場(chǎng)監理工程師，現場(chǎng)監理工程和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問(wèn)時(shí)，我方會(huì )再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后我方才會(huì )用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度： 首先由我方技術(shù)負責人在三檢一平的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查（專(zhuān)檢）及質(zhì)量評定]填寫(xiě)分項、分部工程質(zhì)量報驗單。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進(jìn)入下一道工序施工的制度：
基槽（坑）開(kāi)挖完成后，我們必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承受能力；必要時(shí)我們會(huì )進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數據
和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；
基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監理、質(zhì)監、勘察設計單位參加檢查并確認我方已按照施工圖設計的全部要求施工完畢。
5、建立施工試驗制度：
我方為確保工程質(zhì)量達到國家或專(zhuān)業(yè)部門(mén)的質(zhì)量檢驗評定標準的條件，以及滿(mǎn)足設計要求和合同規定的質(zhì)量標準，需進(jìn)行一系列的試驗。
回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗；
砌筑砂漿強度試驗；
砼試塊強度試驗；
焊接試驗；
現場(chǎng)砼施工試驗；
使用功能試驗。
6、我方對工程質(zhì)量的控制措施：
我方一定注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；
二、進(jìn)度控制要求
1、總進(jìn)度計劃的審批，由我們編制合同段（標段）總進(jìn)度計劃，提交監理工程師審查，經(jīng)監理部審核，報業(yè)主代表審定批準實(shí)施，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調整。我們一定嚴格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施；
2、我方在批準的總進(jìn)度計劃基礎上，編制月進(jìn)度計劃，提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監或總監代表審定，為確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施我方的勞動(dòng)力數量、材料配備、機械設備會(huì )有較詳細的計劃和要求。
三、成本控制要求
1、工作量計量程序：由我方按合同規定的形象進(jìn)度付款要求和監理規定表格報已完工作量，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應具備支付條件，由總監或總監代表審批后，提交業(yè)主審查支付；
2、關(guān)于簽證：按業(yè)主批準的.簽證權限進(jìn)行相關(guān)手續，但我們會(huì )附有詳細的有關(guān)資料作為依據。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規定
我們承包單位進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，會(huì )嚴格遵照國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度；
我們承包單位會(huì )健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；
我們承包單位的現場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負責人，現場(chǎng)總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，我方會(huì )指定專(zhuān)人為現場(chǎng)安全員，對現場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查；
施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育
我方領(lǐng)導班子會(huì )經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想；
參加施工的工人上崗以前，均會(huì )進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車(chē)司機、腳手架工），還應前往參加專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗；
我們會(huì )建立施工班組安全例會(huì )制度。會(huì )結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全。危險部位施工，更會(huì )堅持班前安全講評；
我們會(huì )在施工現場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；
3、安全文明施工檢查
我們會(huì )于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，我方的項目經(jīng)理親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部。
4、安全技術(shù)管理
編制施工組織設計或施工方案時(shí)，我們會(huì )結合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底同時(shí)交安全施工內容。堅持“三不施工”，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；
搞好文明施工，服從施工現場(chǎng)總圖管理�，F場(chǎng)做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施、水、電管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故會(huì )按規定立即上報有關(guān)部門(mén)。并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規定》的要求進(jìn)行統計和調查處理；
項目經(jīng)理演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任xx銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于xx年8月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源!
項目經(jīng)理是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。
首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個(gè)工作的認識
隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。
項目和項目管理是未來(lái)的潮流。
項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。
作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。
項目經(jīng)理一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。
項目經(jīng)理演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與水城區域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長(cháng)到工程主管，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，工作以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區域項目經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我曾在不同崗位工作過(guò)，較強的崗位適應能力和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力
從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開(kāi)支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術(shù)標兵”，20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長(cháng)，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為項目總經(jīng)理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，這些年來(lái)我秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀(guān)念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈定會(huì )照亮未來(lái)美好的前景，不同的工作環(huán)境開(kāi)闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實(shí)的基礎。
二、我沉著(zhù)穩重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。
步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執，成熟干練，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力，不同的崗位經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。
三、我吃苦耐勞具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能?chē)烂C認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè )，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來(lái)的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，我從一名中專(zhuān)生通過(guò)自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門(mén)的新兵成長(cháng)為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著(zhù)，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度，改變與業(yè)戶(hù)溝通模式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶(hù)貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒(méi)時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的局面。
二、改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導至少每月一次現場(chǎng)溝通會(huì )，現場(chǎng)考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。
三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預算管理，科學(xué)規避管理風(fēng)險，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營(yíng)，持續推進(jìn)項目處各項工作的創(chuàng )新發(fā)展。
四、提升員工滿(mǎn)意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂(lè )等，關(guān)心員工，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實(shí)，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤(pán)加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。
各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，盡職盡責！
謝謝大家，我的演講完畢！
項目經(jīng)理演講稿 篇9
下面我將xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉2年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況
濱河灣小區是公司xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。ǎ担� 全年工作存在的不足：
�、� 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、� 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
報告完畢。
年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(cháng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經(jīng)理，現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下。
1、加強學(xué)習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理治理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，我還謙虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注重自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工治理。沒(méi)有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，治理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細致的調查研究，先后制定了《早會(huì )制度》、《獎懲制度》和《材料治理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現本資料權屬?lài)澜麖椭曝飧`的問(wèn)題，在早會(huì )上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，果斷予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺(jué)遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
4、深入協(xié)調，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復與設計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過(guò)對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價(jià)格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏(yíng)得了差額利潤；一開(kāi)始監理方對我們要求很?chē)�，規定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等非凡工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節約了資金近1萬(wàn)元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。
雖然在工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現場(chǎng)治理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時(shí)，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的
治理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬?lài)澜麖椭曝飧`困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組治理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益
項目經(jīng)理演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導的光臨。我們四川省國兵建設工程有限公司非常榮幸石棉縣中學(xué)宿舍樓建設項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終于迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。借此大好時(shí)機，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導及來(lái)賓作簡(jiǎn)要匯報。
一、施工準備情況
目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產(chǎn)管理制度、責任制度已建立并落實(shí)，施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施、臨時(shí)道路已基本布置完成。開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設備、專(zhuān)項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準備工作，具備工程開(kāi)工條件。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)：開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區文明工地標準。
2、質(zhì)量管理：運用科學(xué)管理手段，結合工程實(shí)際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì )議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
3、工期承諾：為了保證工期目標的實(shí)現，項目部已根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合我公司的綜合實(shí)力，制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃。在今后的實(shí)施過(guò)程中，我們將落實(shí)責任，加強制度化管理。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過(guò)程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監理，同時(shí)，遵紀守法，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。
在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，一份滿(mǎn)意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項目順利進(jìn)行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導的光臨。
項目經(jīng)理演講稿 篇11
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我叫某某，來(lái)自某公司某項目，現任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現場(chǎng)就是市場(chǎng)。
當前，市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場(chǎng)份額及擴大市場(chǎng)份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個(gè)因素，一是市場(chǎng)，二是現場(chǎng)。作為一線(xiàn)員工，我更注重用現場(chǎng)來(lái)詮釋市場(chǎng)。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現場(chǎng)文明施工都取得了多項榮譽(yù)，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營(yíng)，抓好現場(chǎng)就是最大的市場(chǎng)的管理目標，著(zhù)力在現場(chǎng)管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬(wàn)平方米，屬于群體工程，結構復雜，專(zhuān)業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進(jìn)行，我們堅持觀(guān)念決定前途、思路決定出路、細節決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過(guò)程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運用，加快了施工進(jìn)度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據公司及開(kāi)發(fā)區的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，經(jīng)開(kāi)項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽(yù)，并贏(yíng)得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽(yù)，填補了亦莊開(kāi)發(fā)區和集團公司的一項空白。在市建委、開(kāi)發(fā)區及集團公司組織的多次參觀(guān)活動(dòng)中，受到上級領(lǐng)導的一致好評。
某工程工程自開(kāi)工伊始，項目部就制定了以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線(xiàn)的管理思路，確定了現場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現場(chǎng)出現的問(wèn)題及將要面對的問(wèn)題進(jìn)行詳細的策劃、論證，找出解決問(wèn)題的方法，經(jīng)過(guò)我們長(cháng)期的努力，終于實(shí)現主體結構3個(gè)月封頂，比計劃工期提前3個(gè)月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據長(cháng)城杯的要求，抓好每個(gè)細節，無(wú)論從外在還是內在均受到了質(zhì)監站、業(yè)主和監理的好評；綠色施工方面，項目部根據經(jīng)開(kāi)二期的先進(jìn)經(jīng)驗，嚴格按要求進(jìn)行現場(chǎng)布置，充分體現大公司的管理水平，從開(kāi)工到竣工始終保持現場(chǎng)清潔、衛生，并順利通過(guò)了綠色施工文明工地的驗收，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)；團隊建設方面，通過(guò)半年的努力，項目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團結協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動(dòng)將是現場(chǎng)就是市場(chǎng)這一目標的完美體現。
通過(guò)這兩項工程的現場(chǎng)管理和施工，使我公司在開(kāi)發(fā)區眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經(jīng)開(kāi)的戰略合作以及在開(kāi)發(fā)區的戰略發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)更為欣慰的是，通過(guò)經(jīng)開(kāi)、軟件園兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長(cháng)起來(lái)，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿(mǎn)懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻。
項目經(jīng)理演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導，你們好：
我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會(huì )發(fā)言，也很榮幸的聽(tīng)取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現已順利的完成合同內要求施工任務(wù)，（除水電設備安裝認價(jià)影響外），回顧這一年來(lái)在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓，現就這一年來(lái)我的情況作如下匯報：、
一：就我個(gè)人來(lái)說(shuō)；
在這個(gè)知識就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干、團結協(xié)作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。 二：就項目部的管理人員來(lái)說(shuō)；
一個(gè)班子有沒(méi)有凝聚力，有沒(méi)有戰斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導的領(lǐng)導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門(mén)領(lǐng)導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創(chuàng )造性地做好各項工作。
三：就業(yè)主來(lái)說(shuō)；
一個(gè)項目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監理有著(zhù)不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著(zhù)用戶(hù)是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過(guò)程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏(yíng)得良好的信譽(yù) 四：就施工隊來(lái)說(shuō)；
中心醫院項目是一個(gè)大項目，根據自身特點(diǎn)，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包單位開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷，及時(shí)和各施工單位、監理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問(wèn)題。對上級的決策、決議及時(shí)下達到各單位，對下面反饋的信息及時(shí)上傳，保證信息的暢通。
作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，總包在每周一例會(huì )上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。 五：對公司今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)：
1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目部利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內聚人心、外樹(shù)形象。由規模擴張轉向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車(chē)站、飛機場(chǎng)、商場(chǎng)等；可以對我公司形成無(wú)形的廣告，向社會(huì )各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。
4、加強后備人才的培養，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。新的一年里，祝領(lǐng)導們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。
項目經(jīng)理演講稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度總結會(huì )議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無(wú)比榮幸。感謝領(lǐng)導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：
一、xxxxx項目部制度的建立
多年來(lái)公司一貫精神就是“建一項工程，樹(shù)一座豐碑”， 我項目部便是本著(zhù)這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹(shù)立良好信譽(yù)為目標，以求最終占領(lǐng)xx市場(chǎng)而產(chǎn)生的，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項目部?jì)炔抗芾項l例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著(zhù)誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負責的原則，出現問(wèn)題決不放過(guò)，按章辦事。我項目部現有棟號長(cháng)7人，每個(gè)棟號長(cháng)配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見(jiàn)，經(jīng)常開(kāi)展換位思考活動(dòng)，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力，樹(shù)立良好的團隊精神。通過(guò)制度建立來(lái)明確責任，通過(guò)換位思考來(lái)提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
二、項目管理的四大目標
�。ㄒ唬�、進(jìn)度控制：我們小區到現在為止分3期開(kāi)工總計20棟。由于7個(gè)棟號實(shí)行經(jīng)濟獨立核算，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過(guò)與7個(gè)棟號的例會(huì )，交流，溝通，先由各個(gè)棟號自己匯報進(jìn)度計劃，然后由總項目部進(jìn)行總體調控，強制各個(gè)棟號更改不滿(mǎn)足小區整體進(jìn)度的計劃，以滿(mǎn)足甲方對整個(gè)小區的開(kāi)發(fā)計劃。在這過(guò)程中，我們總項目部的協(xié)調作用起到了很大作用，例如某一個(gè)棟號在缺乏資金澆筑混凝土時(shí)，總項目部便積極主動(dòng)到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車(chē)庫層封頂。
�。ǘ�、質(zhì)量控制：我們在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評價(jià)時(shí)，第一標準是質(zhì)量，當與經(jīng)濟效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時(shí)堅決不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開(kāi)工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒(méi)有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時(shí)，質(zhì)檢站領(lǐng)導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng )優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報。
�。ㄈ�、經(jīng)濟效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視了經(jīng)濟效益，由于剛進(jìn)漣水，我們的臨時(shí)設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過(guò)各個(gè)施工員在現場(chǎng)提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發(fā)材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場(chǎng)安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個(gè)棟號的領(lǐng)導，提醒他們在水電等必需品上要節約。
�。ㄋ模�、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開(kāi)會(huì )時(shí)，我就向所有棟號長(cháng)，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒(méi)有安全事故就是經(jīng)濟效益就是社會(huì )效益。所以我們xxxxx到現在為止安全0事故，連小的安全問(wèn)題都沒(méi)有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績(jì)。
各位領(lǐng)導、各位同仁，長(cháng)期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì )到人無(wú)信不立、企業(yè)無(wú)信不生。一個(gè)項目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績(jì)時(shí)，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長(cháng)補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
項目經(jīng)理演講稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家上午好！
我是安裝二分公司的舒立輝，現任陽(yáng)春新鋼鐵項目部經(jīng)理。今天能參加分公司、項目經(jīng)理接班人的競爭演說(shuō)，是公司對我的關(guān)懷。非常感謝領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┍敬喂礁偁幍臋C會(huì )！對此，我萬(wàn)分珍惜，通過(guò)競爭來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值。
本人現年41歲，吉林電專(zhuān)電氣自動(dòng)化大專(zhuān)畢業(yè)，至今在公司從事技術(shù)及基層經(jīng)理工作共計20年，參與了有色、黑色、電力、民用等系統的安裝工程建設。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，本人堅持理論與實(shí)踐相結合，并不斷總結與積累現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗，及時(shí)準確處理項目施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，努力使自己成為一個(gè)成熟的項目管理者。
作為分公司、項目經(jīng)理接班人，首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感，還要勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信；其次要有一定的項目經(jīng)營(yíng)理念，熟練掌握項目管理流程，并使流程融會(huì )貫通；再是要了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)，掌握同類(lèi)企業(yè)的競爭對手情況。而本人具備以上能力。
就目前來(lái)說(shuō)，公司提出了用一年半的時(shí)間完成“聚沙成塔”戰略的實(shí)施。如果我作為分公司、項目經(jīng)理接班人，我將從以下幾點(diǎn)來(lái)增強自己的實(shí)力。
一是要不斷塑造自己的個(gè)性。時(shí)刻保持自尊、熱情，充滿(mǎn)激情與活力的工作狀態(tài)；在個(gè)人的號召力、交流能力、應變能力、對政策高度敏感上下工夫。
二是要不斷提高自己的管理技能。增強計劃、組織、目標定位、授權、統籌兼顧、協(xié)調外界的能力。
三是要不斷提高自己的技術(shù)技能。認真學(xué)習與使用項目管理工具和技巧的特殊知識。掌握現代管理方法和技術(shù)手段的綜合運用，充分發(fā)揮決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、系統工程、價(jià)值工程、目標管理等技術(shù)在施工管理過(guò)程中的作用，圓滿(mǎn)地完成或達到既定的項目目標。
最后，我再次感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，也感謝在座的各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接第二公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目經(jīng)理演講稿 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫，今年歲，年參加工作，學(xué)歷，中共團員。年7月參加工作，擔任技術(shù)員職務(wù)，年8月~年12月參加工程建設，擔任技術(shù)員。年~年在二公司工程管理部擔任施工管理員。年6月在擔任工程組組長(cháng)，目前在分公司工程管理部擔任施工管理員工作。我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負全面責任；對副職工作進(jìn)行協(xié)調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會(huì )，對項目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協(xié)調分包單位之間的關(guān)系。
經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導當好士兵，二是為全行事務(wù)，當好主管，三是為一線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會(huì )流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過(guò)風(fēng)險抵押金的方式，來(lái)調動(dòng)項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿(mǎn)意、成本目標保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng )造更高的效益。
保證成本目標措施：通過(guò)系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進(jìn)度計劃，項目部圍繞總體進(jìn)度計劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據月計劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項工作既是項目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級部門(mén)提供了項目部專(zhuān)業(yè)工作內容，有利于公司上級部門(mén)給予檢查指導。
安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實(shí)可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現制度來(lái)約束分包隊伍。最終實(shí)現重大安全事故零的目標。
質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現質(zhì)量目標的實(shí)現。
我的演講結束了，謝謝大家！
項目經(jīng)理演講稿 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家新年好！
我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事、設計院、督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃、監理實(shí)施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一是崗位的認知。
單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。
1）組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目?jì)龋?/p>
1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。
2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。
4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。
首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3）團隊建設
一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息、打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。
我的演講到此結束，謝謝！
項目經(jīng)理演講稿 篇17
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加x項目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)淮江高速公路、商開(kāi)和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數力爭控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
三、經(jīng)營(yíng)思路
1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅決執行局三項公開(kāi)招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個(gè)，下部和預制場(chǎng)一個(gè)隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個(gè)，通涵隊伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專(zhuān)業(yè)隊伍大包模式。
項目經(jīng)理演講稿 篇18
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是公司“醫管家”xx市婦幼保健院服務(wù)中心項目經(jīng)理***，今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：傳承文化履行企業(yè)使命做新時(shí)期的人。
是一家擁有著(zhù)10多年歷史的企業(yè)，在社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)、新?tīng)顟B(tài)，人主動(dòng)適應社會(huì )和市場(chǎng)發(fā)展的節奏，成功實(shí)現了自我發(fā)展華麗的轉型；2018年元月以來(lái)，企業(yè)實(shí)施了組織架構轉型，效果凸顯，無(wú)論是市場(chǎng)拓展，還是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都有了質(zhì)的飛躍，作為人，我們深感驕傲和自豪。
新時(shí)期，的發(fā)展面臨著(zhù)眾多新機遇、新挑戰，公司一系列改革是適應市場(chǎng)發(fā)展，是適應社會(huì )發(fā)展的必然之舉，高屋建瓴，戰略深遠。生活和工作在新時(shí)期的每一位人更應要擼起袖子，加油干，以飽滿(mǎn)的熱情和激情投身到工作中。
作為人，我們要努力傳承的文化，文化是軟食糧，是精神的功力，是工作的催化劑，認真學(xué)習的企業(yè)文化，內化于心，外化于行，作為項目經(jīng)理，我將我和我的團隊一起，以企業(yè)的核心文化價(jià)值觀(guān)為導向，與團隊全員一起，努力營(yíng)造良好的團隊氛圍，發(fā)揚好，弘揚好，實(shí)踐好“益中”的優(yōu)秀文化精神，向我們的服務(wù)對象展現出我們人良好的精神風(fēng)貌，彰顯出我們的精氣神。
作為人，我們要以高標準、嚴要求嚴于律己，始終牢牢堅持“以客戶(hù)為導向，為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)質(zhì)量”為中心，在工作中，我們將在服務(wù)的企業(yè)中，積極踐行貫徹公司醫管家3.0系統，因地制宜，加強與服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調和互動(dòng)，努力建立良好的合作關(guān)系，以卓越的服務(wù)追求質(zhì)量，創(chuàng )造價(jià)值，分享價(jià)值。
作為一名項目經(jīng)理，面對公司發(fā)展新的歷史機遇，我更應該要以以高度的使命感和責任感去面對項目。在工作中，我們將根據公司的要求，進(jìn)一步強化項目運作的日常管理，不斷提高組織能力建設的質(zhì)量和水平，努力打造一支目標齊、士氣足，素質(zhì)硬、能力強的團隊；進(jìn)一步加大對班組的管理力度，以班組為單位，以班組為堡壘，不斷強化班組的執行力，不折不扣的執行公司的各項規章制度，堅定不移的堅持公司運行和操作流程；面對快速發(fā)展的當下，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應，強化學(xué)習，才會(huì )有生機和活力，因此，我們還將圍繞著(zhù)公司的各項政策加強自身的學(xué)習力度，真正領(lǐng)會(huì )好、貫徹好、執行好，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。
欣逢盛世，進(jìn)擊者榮、畏縮者恥。面對未來(lái)，讓我們懷著(zhù)共同美好的發(fā)展之夢(mèng)，風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力，用我們滿(mǎn)腔的熱血與激情，用我們實(shí)干，書(shū)寫(xiě)出事業(yè)美麗的華章，為美麗的明天貢獻出自己的一份力量。
項目經(jīng)理演講稿 篇19
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是公司“醫管家”xx市婦幼保健院服務(wù)中心項目經(jīng)理xx，今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：傳承文化履行企業(yè)使命做新時(shí)期的人。
是一家擁有著(zhù)10多年歷史的企業(yè)，在社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)、新?tīng)顟B(tài)，人主動(dòng)適應社會(huì )和市場(chǎng)發(fā)展的節奏，成功實(shí)現了自我發(fā)展華麗的轉型；20xx年元月以來(lái)，企業(yè)實(shí)施了組織架構轉型，效果凸顯，無(wú)論是市場(chǎng)拓展，還是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都有了質(zhì)的飛躍，作為人，我們深感驕傲和自豪。
新時(shí)期，的發(fā)展面臨著(zhù)眾多新機遇、新挑戰，公司一系列改革是適應市場(chǎng)發(fā)展，是適應社會(huì )發(fā)展的必然之舉，高屋建瓴，戰略深遠。生活和工作在新時(shí)期的每一位人更應要擼起袖子，加油干，以飽滿(mǎn)的熱情和激情投身到工作中。
作為人，我們要努力傳承的文化，文化是軟食糧，是精神的功力，是工作的催化劑，認真學(xué)習的企業(yè)文化，內化于心，外化于行，作為項目經(jīng)理，我將我和我的團隊一起，以企業(yè)的核心文化價(jià)值觀(guān)為導向，與團隊全員一起，努力營(yíng)造良好的團隊氛圍，發(fā)揚好，弘揚好，實(shí)踐好“益中”的優(yōu)秀文化精神，向我們的服務(wù)對象展現出我們人良好的精神風(fēng)貌，彰顯出我們的精氣神。
作為人，我們要以高標準、嚴要求嚴于律己，始終牢牢堅持“以客戶(hù)為導向，為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)質(zhì)量”為中心，在工作中，我們將在服務(wù)的企業(yè)中，積極踐行貫徹公司醫管家3。0系統，因地制宜，加強與服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調和互動(dòng)，努力建立良好的合作關(guān)系，以卓越的服務(wù)追求質(zhì)量，創(chuàng )造價(jià)值，分享價(jià)值。
作為一名項目經(jīng)理，面對公司發(fā)展新的歷史機遇，我更應該要以以高度的使命感和責任感去面對項目。在工作中，我們將根據公司的要求，進(jìn)一步強化項目運作的日常管理，不斷提高組織能力建設的質(zhì)量和水平，努力打造一支目標齊、士氣足，素質(zhì)硬、能力強的團隊；進(jìn)一步加大對班組的管理力度，以班組為單位，以班組為堡壘，不斷強化班組的執行力，不折不扣的執行公司的各項規章制度，堅定不移的堅持公司運行和操作流程；面對快速發(fā)展的當下，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應，強化學(xué)習，才會(huì )有生機和活力，因此，我們還將圍繞著(zhù)公司的各項政策加強自身的學(xué)習力度，真正領(lǐng)會(huì )好、貫徹好、執行好，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。
欣逢盛世，進(jìn)擊者榮、畏縮者恥。面對未來(lái)，讓我們懷著(zhù)共同美好的發(fā)展之夢(mèng)，風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力，用我們滿(mǎn)腔的熱血與激情，用我們實(shí)干，書(shū)寫(xiě)出事業(yè)美麗的華章，為美麗的明天貢獻出自己的一份力量。
項目經(jīng)理演講稿 篇20
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們：
大家好。
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次競聘來(lái)鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。同時(shí)借此機會(huì )感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：
1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學(xué)的方法協(xié)調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì )各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。
作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來(lái)?yè)�。多年�?lái)，我在公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會(huì )的學(xué)生逐漸成長(cháng)起來(lái)，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過(guò)不斷實(shí)踐與學(xué)習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著(zhù)自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個(gè)方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過(guò)程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過(guò)程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時(shí)進(jìn)行項目成本統計分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書(shū)面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實(shí)行碰頭會(huì )，強化項目?jì)炔繙贤ǹ刂�，每天在規定的時(shí)間內對工程當天及當前需解決的問(wèn)題進(jìn)行明確。加快解決問(wèn)題的速度，增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務(wù)意識。本著(zhù)務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權利，杜絕推委和扯皮現象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。
項目的各項管理工作主要包括現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每位成員工都要學(xué)習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會(huì )，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無(wú)論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
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