管理層競聘演講稿
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的管理層競聘演講稿 ，希望能夠幫助到大家。
管理層競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
非常感謝院領(lǐng)導給我這次競聘崗位的機會(huì )。我感到這次競崗對我來(lái)說(shuō)很重要，應該說(shuō)是對我的一次鍛煉和激勵，我非常珍惜!我參與競爭的崗位是公共衛生，也是我現在的職位。
我今天演講的內容分為四個(gè)部分：一是我的工作簡(jiǎn)歷;二是我任期三年工作的匯報;三是我競崗的有利條件;四是我的工作設想。
一、本人工作經(jīng)歷
我于20xx年畢業(yè)于張掖醫專(zhuān)，20xx年10月分配到本院參加工作。三年來(lái)，在醫院和領(lǐng)導的關(guān)懷和培養下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的職工，成長(cháng)為一名懂業(yè)務(wù)會(huì )管理的職能科室負責人。
二、任期三年工作的匯報：
自我在公共衛生科工作以來(lái)，醫院領(lǐng)導給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我按照醫院對職工基本素質(zhì)和要求，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績(jì)。
(一)政治思想方面：
我擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒(méi)有違反黨紀國法行為，在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來(lái)認真負責的辦好每件事情，不求榮譽(yù)，只求進(jìn)步。并不斷的加強學(xué)習力度和工作實(shí)踐，具有踏實(shí)奉獻的敬業(yè)精神，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來(lái)，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習、裝備自己，因此，努力在各方面充實(shí)自己。
(二)工作業(yè)績(jì)方面：
在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照工會(huì )各項職能，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
1、充分發(fā)揮公共衛生科作用。一年來(lái)，逐步健全和完善了公共衛生制度，做到了一月至少一次例會(huì )，將醫院的各項公共衛生工作都通過(guò)大家協(xié)商，貫徹實(shí)施;積極開(kāi)展公共衛生服務(wù)工作，配合醫院進(jìn)一步健全和完善了公共衛生的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進(jìn)了醫院公共衛生。
2、努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。作為公共衛生科的干職工，我牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，把服務(wù)工作做到實(shí)處，盡力維護職工的利益，體現“以人為本”，構建“和諧醫院”的思想，體現醫院的關(guān)懷，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導和職工的好評和鼓勵。
3、發(fā)揮公共衛生的長(cháng)處。以創(chuàng )建“學(xué)習型醫院、爭做知識型職工”活動(dòng)為目標，與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓、讀書(shū)月活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對醫院女職工多的特點(diǎn)，在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng )建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工思想素質(zhì)，醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大人民群眾提供良好的醫療保障。
三、競崗的有利條件
一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協(xié)調能力。
四、我的工作設想
1.進(jìn)一步加強居民健康檔案的建立。由包村醫生負責記錄轄區居民健康檔案，統一編號、統一歸檔，一戶(hù)一檔，并在開(kāi)展預防、醫療、康復、健康教育等工作中及時(shí)更新。應確康檔案管理責任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達標，逐步納入系統管理。
2.要加強預防接種信息管理，提高報告質(zhì)量。每年及時(shí)正確地制定下一年的需要量計劃及時(shí)掌握疫苗使用量及耗損量。根據轄區接種對象數量，合理安排接種門(mén)診周期。根據具體情況可設立周、旬或半月接種門(mén)診，并設成人接種日，向成人提供疫苗接種服務(wù)
3.一旦發(fā)現病或疑似傳染病病人時(shí)，要迅速開(kāi)展傳染病網(wǎng)絡(luò )直報或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區控制中心報告。建立傳染病病人個(gè)案登記卡，登記內容包括病人的個(gè)人信息、診斷、診斷醫院、診斷時(shí)間、住院時(shí)間、病休情況、出院時(shí)間、轉歸情況以及復學(xué)(工)情況等。要掌握其動(dòng)態(tài)情況，做好追蹤隨訪(fǎng)。避免疾病復發(fā)，造成傳染病擴散。
4.轄區傳染病防控能力建設制度。要積極改善社區衛生條件，按國家衛生標準指導當地街道居委會(huì )，改造和修繕社區公共衛生設施;并協(xié)助愛(ài)國衛生委員會(huì )，指導居民定期開(kāi)展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動(dòng)。使社區經(jīng)常性地保持一個(gè)良好的衛生環(huán)境，消除病媒傳染病發(fā)生和流行的條件。
管理層競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先，我要對所有為省公司這次選拔人才所付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝，謝謝你們提供了這樣一次寶貴的機會(huì )。下面簡(jiǎn)要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習經(jīng)歷。
我叫××，今年××歲，(??個(gè)人介紹，工作經(jīng)歷)
在省××公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部×年來(lái)的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個(gè)角色轉變的過(guò)程：一是從具體的、微觀(guān)的管理到原則的、宏觀(guān)的管理的轉變;二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事經(jīng)營(yíng)分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)”，才能“掌握主動(dòng)，加快發(fā)展”，通過(guò)刻苦學(xué)習通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理論知識及通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析方法，增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學(xué)習政治理論和管理知識，漸漸成長(cháng)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的骨干之一，并于光榮地加入了中國共產(chǎn)黨�！聊陙�(lái)，我主要做了以下工作。
心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面探討。通過(guò)實(shí)際參觀(guān)考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)現狀、市場(chǎng)需求有了進(jìn)一步的了解，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設的建議》，用詳實(shí)的數據資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系，為公司領(lǐng)導的決策提供了依據。
通過(guò)幾年從事經(jīng)營(yíng)分析工作的實(shí)踐，我想談一談對電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作的一些想法。
目前，通信運營(yíng)市場(chǎng)競爭異常激烈，固話(huà)運營(yíng)商面臨著(zhù)空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場(chǎng)競爭，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要：首先，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，不斷健全專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，設立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析人員，運用各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析方法和便利的通信手段，不斷開(kāi)拓視野，學(xué)習先進(jìn)的思想和方法，對市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預測、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的專(zhuān)業(yè)化。
其次，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析系統必須能與各業(yè)務(wù)系統管理、生產(chǎn)維護系統相連，各系統必須提供經(jīng)營(yíng)分析系統所須的各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，且大部分數據應能通過(guò)相應接口自動(dòng)獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，找出市場(chǎng)，從“嚴謹”入手，客觀(guān)、準確、真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。
析的準確性和實(shí)效性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，以便使分析的結果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合××管理，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，不管結果怎么樣，我都會(huì )一如既往的熱愛(ài)我們的企業(yè)，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為××通信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家。
管理層競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！
今天我要競爭某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位的理由。這個(gè)崗位，不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任。我參與競爭的自信，來(lái)源于對部門(mén)工作的駕馭力、天馬行空的創(chuàng )新力和團結友愛(ài)的凝聚力。
我競聘的理由及優(yōu)勢是：
第一，工作與管理經(jīng)驗豐富。我于20xx年參加農行工作，分別從事過(guò)會(huì )計員、出納員、統計員、電腦管理員、會(huì )計監管員、系統軟件程序設計員、前臺客戶(hù)經(jīng)理、機構業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
第二，工作業(yè)績(jì)突出。在xx業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個(gè)月里，積極主動(dòng)配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績(jì)：
一是機構類(lèi)存款凈增14億元，在對公存款中的占比迅速提升到42。25%；
二是機構類(lèi)借貸大幅增長(cháng)，借貸業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫院和本科類(lèi)院校；
三是代理保險業(yè)務(wù)累計實(shí)現保費收入超2億、手續費收入達1000萬(wàn)元，兩項指標連續兩年在金融同業(yè)中位列首位；
四是創(chuàng )新的銀商通系統成為全國金融系統的楷模，通過(guò)銀商通系統留存存款達6。6億元，比未創(chuàng )新前多增近6億元；
五是第三方存管實(shí)現4。3萬(wàn)戶(hù)，托管資金近4億，捆綁銀行卡4。3萬(wàn)張，新增簽約賬戶(hù)連續兩年領(lǐng)先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距；
六是“五險一金”歸集額達到35億元，為機構類(lèi)存款穩定增長(cháng)做出突出貢獻。
第三，榮譽(yù)頗豐。我曾榮獲總行20xx年度代理保險業(yè)務(wù)“創(chuàng )利名星”稱(chēng)號、區分行20xx年度第三方存管業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)個(gè)人、二級分行20xx年度“營(yíng)銷(xiāo)之星”稱(chēng)號、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng )新獎、計價(jià)考核辦法創(chuàng )新獎，20xx年又喜獲xx大學(xué)商業(yè)新銳獎。
第四，有較高的政治素質(zhì)。通過(guò)多年的政治理論學(xué)習，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。遵紀守法、助人為樂(lè )、團結同志、任勞任怨、服從安排。
第五、有較強的組織、協(xié)調及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營(yíng)銷(xiāo)能力。
一是能協(xié)調好上下級之間、機關(guān)與基層一線(xiàn)之間、農行與客戶(hù)之間的關(guān)系；
二是協(xié)調好系統業(yè)務(wù)或系統客戶(hù)與支行一線(xiàn)的關(guān)系；
三是協(xié)調好系統業(yè)務(wù)或系統客戶(hù)推廣、培訓及維護與深挖掘的關(guān)系。
第六、有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng )新的精神。
一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來(lái)創(chuàng )新應收賬款融資理財產(chǎn)品，努力盤(pán)活某某企業(yè)、某某企業(yè)等企業(yè)近80億元應付賬款；
二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預計將可發(fā)放借貸近40億元。如此多的創(chuàng )新項目，是他們推動(dòng)著(zhù)我一如繼往地向前進(jìn)。
人無(wú)完人，我對銀行知識掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習金融知識，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財務(wù)MBA，以彌補自己的不足之處。
假如我競聘成功，一是向領(lǐng)導多請示，勤匯報，搞好部門(mén)間的協(xié)作配合，與各部門(mén)學(xué)習，交流，協(xié)調，互相幫助。了解領(lǐng)導意圖和思路，把工作的主動(dòng)性與針對性、實(shí)效性統一起來(lái)。二是在工作上幫助同事多出成績(jì)，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前多讓同事，讓同事有一種被承認感。
無(wú)論競聘成功與否，我將嚴格按照“愛(ài)學(xué)習、能創(chuàng )新，守規矩、愿奉獻，知感恩、善協(xié)作”的標準不斷完善自己，積極開(kāi)拓，扎實(shí)工作，努力取得更好的工作業(yè)績(jì)。
謝謝大家！
管理層競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好。我叫，今年歲，現任職位。
年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
年7月畢業(yè)后，我被分配縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
管理層競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！非常榮幸能夠參加本次門(mén)禁管理副經(jīng)理的競聘，首先謝謝在座的各位領(lǐng)導和同事們，是你們給了我此次競聘的機會(huì )。
本人田梅，今年40歲，參加工作20年，92年進(jìn)入集團公司工作，在公司20年的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導及各部門(mén)同志的支持和幫助，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門(mén)禁管理部各項工作打下了良好的基礎。今天我懷著(zhù)一顆感恩的心、本著(zhù)磨練自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘門(mén)禁管理部副經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，門(mén)禁管理部是公司的窗口部門(mén),工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，如果我能競聘上,我將按以下幾點(diǎn)更好的做好門(mén)禁管理部的各項工作,使門(mén)禁管理部的工作開(kāi)展的有聲有色、富有成效。
1、腳踏實(shí)地 努力工作
機制上要努力學(xué)習好集團公司的管理理念及規章制度，迅速轉變觀(guān)念，調整思路，轉換角色，全心全意為公司服務(wù)。早安排、早計劃、早部署使自己與門(mén)禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍，能夠很好的勝任門(mén)禁管理部副經(jīng)理的本職工作。樹(shù)立 “門(mén)禁管理部無(wú)小事”的思想，盡職盡責，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公
文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門(mén)禁管理部的形象在我這里受到損害。
2、加強管理 提高服務(wù)質(zhì)量
門(mén)禁管理部是公司的窗口，管理要從細著(zhù)手, 以游客為本,要做好員工的禮儀禮貌培訓工作,熱情服務(wù),禮貌待人,處處為游客著(zhù)想,要按照5A的標準,為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，力創(chuàng )一個(gè)團結和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為，利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使門(mén)禁管理部形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。
3、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，要始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”的工作作風(fēng)，認真做好工作，服從領(lǐng)導安排，不計得失、不挑輕重，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，不能耽誤任何領(lǐng)導交辦的任何事情。努力做到“干字當頭,敢字為先,拼字求勝”。在生活中，堅持“正直、謙虛、樸實(shí)”的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊敬領(lǐng)導，團結同志，平等相處，以誠待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領(lǐng)導層、經(jīng)理、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。我認為，一個(gè)人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè )趣。
4、出謀劃策
副經(jīng)理作為承上啟下、聯(lián)系內外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供全面、準確、適用的信息，積極地當好領(lǐng)導的參謀，當好“咨詢(xún)員”。
至此,再一次感謝大家對我的正確評價(jià)。做為一個(gè)黃果樹(shù)人，集團公司就是我的家，集團公司發(fā)展好，我才會(huì )有更好的發(fā)展.。不管今天我能不能競聘成功，我都會(huì )服從領(lǐng)導安排,尊重領(lǐng)導安排，同時(shí)，活到老學(xué)到老，我不會(huì )忘記進(jìn)步，會(huì )堅持學(xué)習，等待下次機會(huì ),我會(huì )隨時(shí)提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油！謝謝大家！
管理層競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司為我們提供了這樣一個(gè)展示自己平臺，也感謝領(lǐng)導及策劃人員對此次活動(dòng)的重視及周密的安排，今天是周末，如果不是最近xx的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見(jiàn)到升起的朝陽(yáng)，并和親愛(ài)的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫xx，今年25歲，2003年畢業(yè)于西安石油學(xué)院計算機信息管理專(zhuān)業(yè)，進(jìn)入中石油之前，曾在xxx做市場(chǎng)管理，2004年9月父親不幸車(chē)禍去世，本著(zhù)照顧病弱的母親和正在大學(xué)校園就讀的妹妹回到xx，成為中石油的一名員工。
參加工作以來(lái)，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人”的處世原則，尊敬領(lǐng)導，團結同事，關(guān)心集體，嚴格遵守公加油站站長(cháng)競聘演講司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場(chǎng)操作工作。因個(gè)人素質(zhì)和表現較好，工作僅一個(gè)月就被聘為石空加油站前庭主管。此后，我在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，利用下班時(shí)間認真學(xué)習加油站《口袋書(shū)》和《員工培訓教材》，并在工作中嚴格執行。這一年多的.加油站基層工作經(jīng)歷，使我對加油站的整體工作有了一個(gè)較全面的認識，收獲和感觸頗多。2008年7月承蒙各位領(lǐng)導賞識，我有幸被選拔參加集團公司08年成品油銷(xiāo)售系統職業(yè)技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，并最終代表寧夏銷(xiāo)售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽�？傊�，這些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長(cháng)、成熟。
我一直無(wú)法忘卻非典時(shí)期那段刻骨銘心的應聘經(jīng)歷，無(wú)法忘卻站在一米之外傾聽(tīng)主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問(wèn)，無(wú)法忘卻進(jìn)入企業(yè)后，領(lǐng)導說(shuō)要想實(shí)現自己的價(jià)值要有鐵一般的意志，無(wú)法忘記自己站在西安市車(chē)水馬龍的大街上咬著(zhù)牙發(fā)誓若干年后我回首的不僅僅一段簡(jiǎn)單的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)的激情開(kāi)始在我的意識中蕩漾開(kāi)去，彌漫了我的整個(gè)靈魂。
我想要說(shuō)的是，感謝中國石油接納了我，感加油站經(jīng)理競聘演講報告謝中國石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進(jìn)入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說(shuō)，這將是一個(gè)新的開(kāi)始，我將以不懈的努力報答無(wú)時(shí)不刻關(guān)心我們的石油公司，以及無(wú)時(shí)不刻惦念著(zhù)我們的人們。
在xx加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營(yíng)業(yè)員、分帳等職并任xx加油站團支部書(shū)記，在領(lǐng)導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風(fēng)，豐富的創(chuàng )造力及謙遜的學(xué)習態(tài)度得到領(lǐng)導及同事的喜愛(ài)及信任。我深知學(xué)習是提高自身素質(zhì)的最佳途徑，在站內，我向加油站領(lǐng)導及同事們努力學(xué)習加油站管理規范、帳務(wù)知識、安全知識及專(zhuān)業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著(zhù)極大的興趣學(xué)習組織與管理概論、營(yíng)銷(xiāo)管理、心理學(xué)、客戶(hù)管理、人力資源管理等等專(zhuān)業(yè)理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質(zhì)修養，希望能在工作過(guò)程中加以運用。在xx加油站工作期間，還參與制訂了xx加油站員工考評細則、員工學(xué)習培訓計劃及培訓內容、qhse管理體系、溫馨提示ci設計，得到領(lǐng)導及同事的一致好評。
兩年的工作經(jīng)歷，使我對加油站有了一個(gè)較深的認識，加油站作為石油行業(yè)的銷(xiāo)售終端，承載著(zhù)行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)管理、人力資源管加油站經(jīng)理競聘演講稿理、財務(wù)管理等等一系列職能，是一個(gè)創(chuàng )造效益的、有機的、完整的、負有社會(huì )責任的實(shí)體單位。
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛躍發(fā)展和知識型經(jīng)濟的出現，加油站的運作與管理正在發(fā)生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營(yíng)理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團隊和所有員工的智慧和創(chuàng )造力，使加油站保持持續的競爭優(yōu)勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一個(gè)學(xué)習型的組織，每一個(gè)加油站的管理者或普通員工都必須把學(xué)習放在重要的位置，強化專(zhuān)業(yè)學(xué)習，加快知識更新，切實(shí)提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發(fā)展目標。零售市場(chǎng)的放開(kāi)讓競聘加油站站長(cháng)演講稿中國石油面臨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質(zhì)的管理者與高素質(zhì)的員工是實(shí)現企業(yè)變革和創(chuàng )新、振興和發(fā)展的必要條件基礎。
以上是我所具有的一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導和同志們的認可，如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，能夠從事xx加油站現場(chǎng)經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站經(jīng)營(yíng)的基本保證。安全工作處于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個(gè)方面著(zhù)手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期對員工開(kāi)展各種安全知識和安全技術(shù)培訓；二是落實(shí)好加油站閉路循環(huán)檢查法，進(jìn)行定時(shí)、定期巡檢，及時(shí)發(fā)現安全隱患；三是組織員工定期進(jìn)行各種應急預案的演練；四是落實(shí)好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生；五是搞好與社區及居民的關(guān)系，與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，群防群治。
二、抓市場(chǎng)。xx加油站地處原xx鄉街上，位于省道101線(xiàn)與中宣(中寧---宣和)公路交叉處，北距中寧縣城5km，是寧夏南部地加油站競聘演講稿區各縣市前往中寧以西以北地區的必經(jīng)之地。隨著(zhù)中衛天景山礦山開(kāi)發(fā)和國家3a風(fēng)景名勝區---寺口子景區建設加速，以及中寧縣城城市框架的進(jìn)一步拉大，xx加油站的區位優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現。因此，在將服務(wù)對象鎖定在周邊近4000農業(yè)人口和企事業(yè)單位、過(guò)境車(chē)輛的同時(shí)，我將積極獲取各種信息，緊跟各項工程建設步伐，主動(dòng)出擊與客戶(hù)聯(lián)系，大力開(kāi)發(fā)機構用戶(hù)，確保完成年度銷(xiāo)售任務(wù)。
三、抓服務(wù)。質(zhì)量+服務(wù)=中國石油。服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)，服務(wù)就是效益。首先，必須對員工的服務(wù)進(jìn)行精細化、量化、規范化。緊緊抓住公司開(kāi)展職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競賽活動(dòng)的契機，對員工進(jìn)行崗位練兵，提升服務(wù)水平。要求員工高標準、規范化做好加油服務(wù)“十三步”曲，并且對每一個(gè)步驟的用時(shí)進(jìn)行量化，動(dòng)作精細化，做到微笑服務(wù)，禮儀服務(wù)，用心服務(wù)。讓顧客從加油員熟練的操作、規范的動(dòng)作上看到員工、加油站的服務(wù)水平，最終實(shí)現用服務(wù)吸引顧收費站競聘演講稿客，用感情留住顧客的目標。其次，圍繞客戶(hù)需求，延伸服務(wù)內容。充分利用加油站區位優(yōu)勢，開(kāi)展非油業(yè)務(wù)，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過(guò)往顧客的生活需要。向顧客介紹便
利店商品，培養顧客加油站消費意識，推進(jìn)顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變。向顧客灌輸加油站---生活服務(wù)區的理念。為顧客提供附加服務(wù)，如提供修車(chē)工具，雨季為顧客提供借傘服務(wù)，提供開(kāi)水等。四、抓“2+x”現場(chǎng)管理，展示“簡(jiǎn)潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。一是要落實(shí)定期巡檢制度，按照《加油站管理規范2008版》(操作部分)的要求，明確加油站各崗位職責，督促員工做好本職工作，執行加油站閉路循環(huán)檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現場(chǎng)對巡檢情況逐點(diǎn)進(jìn)行復核，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理并做安排，做到規定動(dòng)作要做準，堅絕杜絕自選動(dòng)作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴格執行《加油站細節管理手冊》和“三定”工作的要求，實(shí)現加油站“統一形象、統一內部制度、統一服務(wù)規范、統一物品擺放”的“四統一”。
四、抓隊伍建設，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費者接觸最密切收費站競聘演講稿的員工，他們的行為和心態(tài)直接影響到顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度。因此，必須采取積極有效的管理措施，激發(fā)加油員的工作熱情和參與意識，真正實(shí)現加油員的“活品牌”效應。一是利用自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識和較寬的知識面為員工定期開(kāi)展各種形式多樣的培訓，落實(shí)各項學(xué)習計劃，提高員工對中國石油自有品牌的認知度，認同感和企業(yè)自豪感，提高員工自身素質(zhì)；二是關(guān)愛(ài)員工，開(kāi)展各項活動(dòng)，激發(fā)員工工作和生活的激情，促使員工以最佳的精神狀態(tài)投入到加油站的工作和建設中去；三是組織員工參加公司職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)行“學(xué)練考建”，把員工培養成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優(yōu)秀加油員、現場(chǎng)安全員、行業(yè)宣傳員、設備維護保養員、管理監督員”。
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